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组织设计第一章工程概况、工程基本概况项目名称：葫芦岛市公安局连山分局案件审核管理改革“一队两中心”建设项目建设地点：项目单位指定地点计划工期：合同签订后50 天内完成工程质量：合格二、本工程的施工特点1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。
2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，因此如何合理安排好施工进度，完善施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。
3、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须在施工前互相交底配合。
三、本工程主要施工内容葫芦岛市公安局连山分局案件审核管理改革“一队两中心”建设项目施工内容（招标范围）：室内装修工程包括拆除工程、楼地面工程、墙面工程、天棚工程、门窗工程、电气及水暖工程等。
四、成立精干高效的管理机构为确保本项目的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立项目部，由项目经理负责本工程总体部署和组织。
五、安全文明施工目标1、开创良好的文明安全施工环境，达到省、市安全文明施工现场标准，组织好文明施工，安全生产，维护好社会秩序、保证施工正常进行，对本工程的顺利施工，具有举足轻重的作用。
2、本公司有着多年装饰装修、改造、维修施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，取得了所承建过的施工项目的建设单位的充分信任和理解，创造了良好的社会、、人p 、・信誉。
六、施工准备1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的通风、给排水工程的设计要求及其施工情况。
2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
房屋修缮工程施工组织设计完整版一、工程概况：本次房屋修缮工程需要对XXX小区内的XXX栋建筑进行修缮，修缮范围包括外墙、屋顶、门窗、室内空间等多个方面。
工程总面积为XXX平方米，预计工期为X个月。
二、施工方案：1.资源准备：（1）人力资源：本工程需要组织一支专业的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工人员等。
项目经理负责协调施工进度、施工质量等，技术负责人负责解决施工中遇到的技术问题，施工人员负责具体的施工操作。
（2）物力资源：根据施工需求，准备所需的建筑材料、工具设备等。
2.施工步骤：（1）准备工作：清理施工现场，搭建施工围挡，确保施工安全。
同时进行工程量测量，确定所需材料的数量。
（2）外墙修缮：①清洗外墙表面的附着物，使用高压水枪清洗外墙。
②对已发生脱落的外墙面进行修补，使用相应的修补材料进行填补。
③进行外墙涂装，选择耐候性好的涂料，保证施工质量。
（3）屋顶修缮：①针对屋顶问题，进行现场检测，确定问题位置。
②清理屋面，拆除损坏的瓦片，进行更换。
③进行屋面防水处理，使用防水涂料或防水卷材进行施工。
（4）门窗更换：①检查门窗的状态，对损坏的门窗进行更换。
②选择符合安全标准和防水要求的门窗，进行安装和调试。
（5）室内空间修缮：①进行室内空间的翻修，包括墙面的刷漆、地面的翻新等。
②检查室内设施的情况，如水电、空调等，对损坏的设施进行修复或更换。
3.安全措施：（1）施工现场设置安全警示标志，提醒周边居民和过往人员注意施工区域。
（2）施工人员佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备，严禁无关人员进入施工区域。
（3）施工机械设备使用前进行检查和保养，确保其正常运行。
（4）严禁在天气恶劣的情况下进行高空作业。
4.管理措施：（1）项目经理负责协调施工进度，与监理单位保持沟通，及时解决施工中遇到的问题。
（2）每天组织施工人员开展班前技术交底，确保施工人员理解施工工艺和安全要求。
（3）严格按照工艺要求和施工方案进行施工，确保施工质量。
修缮改造工程施工组织设计一、工程概况项目名称：XXX修缮改造工程项目地点：XXX市建设单位：XXX公司设计单位：XXX设计院监理单位：XXX监理公司总承包单位：XXX建筑工程有限公司施工单位：XXX施工队工程概述：本工程是对一座历史悠久的建筑进行修缮改造，主要包括外墙翻新、内部空间改造、管线改造等工作。
项目总建筑面积为XXX平方米。
二、施工组织设计1.总体施工方案根据工程的特点和施工条件，制定出总体施工方案，包括施工队的划分、施工进度计划、施工方法和技术措施等。
总体施工方案应在施工前经相关部门审核并报批。
2.施工队划分为保证施工质量和进度，将施工队划分为外墙翻新队、内部空间改造队、管线改造队以及配套施工队等。
每个施工队应有专门负责监督和协调工作。
3.施工进度计划制定出施工进度计划，明确各个分项工程的完成时间和工期，合理安排施工人员和设备，保证按计划顺利完成工程。
4.施工方法和技术措施根据工程要求和实际情况，确定出最适合的施工方法和技术措施，包括选用合适的材料、施工设备和施工工艺等。
确保施工质量和安全。
5.施工过程控制在施工过程中，加强对施工质量、进度和安全的控制，及时发现和解决问题，保证工程质量和进度。
6.施工人员管理对施工队的人员进行合理安排和管理，确保各个施工队之间的协调配合，最大限度地提高工程效率。
7.施工现场管理合理规划施工现场，设置施工区域和施工通道，加强安全防护和质量控制，做好施工现场卫生和环境保护工作。
8.施工设备管理确保施工设备的正常运转和维护保养，避免设备故障影响施工进度，及时更新和更换老化设备，确保施工设备的性能和使用寿命。
9.安全管理严格执行安全生产法规，做好施工安全的各项措施，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中没有安全事故发生。
10.质量管理实施严格的质量管理制度，做好施工质量的各项工作，加强对材料和工艺的把关，确保工程质量满足设计要求。
11.环境保护做好施工现场的环境保护工作，加强对废弃物的处理和回收利用，减少环境污染，保护生态环境。
房屋修缮工程施工组织设计1. 引言本文档描述了房屋修缮工程的施工组织设计。
该工程旨在对现有的房屋进行修缮，包括外墙涂料的更换、屋顶的修复、室内空间的重新布置等。
施工组织设计是确保工程能够高效顺利完成的重要一环，本文档将对施工组织的各个方面进行详细的说明和规划。
2. 工程概述房屋修缮工程施工的目标是恢复房屋的功能和美观，并延长其使用年限。
该工程的范围包括外墙修缮、屋顶修复、室内装修等方面。
施工过程中需要考虑现有房屋的结构特点和使用环境，以确保施工过程安全可靠。
3. 施工组织机构在本工程中，将组建一个专门的施工组织机构，该机构负责协调和管理施工过程中的各个环节。
施工组织机构包括以下部分：3.1 项目经理项目经理是整个工程施工的负责人，负责协调各个部门之间的工作，监督工程进展和质量，以确保工程按时按质完成。
3.2 施工队伍施工队伍由工程师、技术工人和劳务人员组成，负责具体的施工工作。
他们应具备相关的专业知识和经验，能够熟练地操作施工设备和工具。
3.3 安全监督员安全监督员负责监督施工现场的安全情况，确保施工过程中的人员安全和设备安全。
他们应熟悉相关安全规定和操作规程，并能及时发现和处理安全隐患。
4. 施工流程工程施工按照以下流程进行：4.1 现场勘察和测量对房屋进行详细的勘察和测量，确定修缮的范围和内容，并绘制施工平面图、立面图和剖面图。
4.2 施工准备准备施工所需的人员、材料和设备。
确保施工所需的各项资源齐备，并做好施工前的准备工作。
4.3 施工过程按照施工平面图和施工方案进行施工，包括拆除、修复、布置等工作。
在施工过程中，要确保施工的质量和进度。
4.4 施工验收在工程施工完成后进行验收，检查工程是否符合设计要求和相关标准，并做好相关资料的整理和存档工作。
5. 施工安全与环保措施为确保施工过程中的安全和环保，应采取以下措施：5.1 安全措施•所有施工人员必须佩戴相关的安全防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
XX房屋修缮工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对XX房屋修缮工程的施工组织设计进行详细规划和说明。
通过合理安排施工流程、资源调配和安全措施，确保工程的顺利进行和质量保证。
2. 项目概况2.1 项目背景•房屋修缮工程位于XX地区，面积约XXX平方米。
•本次修缮工程的目标是修复房屋外墙的裂缝、更换破损的门窗等，提升房屋的外观和使用质量。
2.2 目标和任务•修缮工程的目标是在规定的时间内，按照预定的质量要求完成施工工作。
•任务包括房屋外墙的裂缝修复、门窗的更换、油漆涂刷等。
2.3 工期和预算•工期预计为XX个月，预算为XXX万元。
3. 施工组织架构3.1 项目经理和施工队伍•项目经理负责全面管理和协调施工过程，包括项目进度、质量、安全等方面。
•施工队伍由一组技术熟练、经验丰富的修缮工人组成，分工明确，配合紧密。
3.2 各部门职责•工程部负责施工图纸审核、材料选购和施工方案编制。
•质检部负责对工程质量进行监督和把关。
•安全部负责施工现场的安全管理和事故预防。
4. 施工流程4.1 准备工作•完成对房屋的勘测和评估，制定详细的施工方案。
•提前采购所需的材料和设备，并进行货物入库管理。
4.2 施工准备•清理施工现场，确保施工区域的整洁，以防影响施工进程。
•搭建施工脚手架和安全防护网，保证施工过程中的安全。
4.3 施工过程•根据修缮方案，进行房屋外墙的裂缝修复。
•更换破损的门窗，确保使用质量。
•进行油漆涂刷和装饰工作。
4.4 竣工验收•对修缮工程进行全面检查和测试，确保工程质量达到要求。
•完成相关验收手续和文件，交付给业主。
5. 资源调配5.1 人力资源•根据施工流程和工期，合理安排人力资源，确保施工进度。
•进行人员培训，提高施工队伍的技能和素质。
5.2 物资资源•提前采购所需的材料和设备，确保及时供应。
•根据施工需要，合理调配物资资源，避免资源浪费。
5.3 财务资源•根据工期和预算，合理控制施工费用支出。
•做好财务核算和报账工作，保证预算的科学使用。
房屋修缮工程施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称：某小区房屋修缮工程项目1.2 项目地点：某市某区XX街道1.3 项目范围：本项目包括某小区内多栋老旧住宅的修缮工程，主要涉及外墙翻新、屋顶维修、门窗更换等工作。
1.4 施工单位：某建筑工程有限公司1.5 业主：某小区居民委员会1.6 工期：预计工期为3个月二、施工组织设计2.1 施工单位组织结构施工单位由总经理、工程部、质量部、安全监督部、材料采购部等部门组成。
总经理负责整个项目的管理工作，工程部负责具体的施工工作，质量部负责质量监控，安全监督部负责施工安全监督，材料采购部负责采购所需的施工材料。
2.2 人员配备本项目将派遣一名项目经理负责整个项目的施工管理，一名项目助理协助项目经理进行施工现场管理，一名质量专员负责施工过程中的质量监控，一名安全员负责安全管理工作。
2.3 施工方法2.3.1 外墙翻新：采用脚手架搭建的方式进行外墙翻新，对外墙进行清理、修补、刷漆等工作。
2.3.2 屋顶维修：根据实际情况，采用梯子或吊篮等设备进行屋顶的维修，主要包括瓦片更换、防水处理等工作。
2.3.3 门窗更换：根据设计要求，拆除老旧的门窗，安装新的门窗。
2.4 施工进度计划根据项目的实际情况，编制施工进度计划，安排施工人员按时完成各项工作，确保项目按计划顺利进行。
2.5 施工安全措施为确保施工过程中的安全，施工单位将严格按照相关安全规定进行施工，并配备必要的安全设备，定期进行安全培训，确保施工人员遵守安全规定。
2.6 质量控制措施施工单位将严格按照施工标准进行施工，对各项工程进行质量检查，确保工程质量符合要求。
2.7 环境保护措施施工单位将采取各种措施保护施工现场周围的环境，避免对周边环境造成影响。
三、施工方案3.1 外墙翻新方案外墙翻新工程将采用脚手架搭建的方式进行，对外墙进行刷漆处理，确保外墙的整洁美观。
3.2 屋顶维修方案屋顶维修工程将根据实际情况采用梯子或吊篮等设备进行，对屋顶进行瓦片更换、防水处理等工作。
房屋修缮工程施工组织方案一、工程概况本工程位于XX市XX区，是一栋建于1998年的居民楼，由于年久失修，需要进行修缮工程。
本工程包括外墙涂料更新、屋面防水保温、室内装修及配套设施更新等内容。
工程总面积约为1500平方米，预计施工周期为3个月。
二、总体施工思路本工程的施工思路是“先外后内、先重后轻、先缺陷后完善”。
即先进行外墙和屋面的修缮工作，确保建筑结构和外立面的安全和完整性；再进行室内装修及配套设施的更新，最后进行细节和完善工作。
通过以上施工思路，确保整个工程的施工质量和安全。
三、施工组织结构1. 项目负责人：XXX，负责整个工程的施工管理和协调工作，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。
2. 技术负责人：XXX，负责整个工程的技术指导和质量管理工作，包括施工图纸审核、工艺指导、质量验收等方面的管理。
3. 安全负责人：XXX，负责整个工程的安全管理工作，包括施工现场安全、消防安全、施工人员安全培训等方面的管理。
4. 专业施工队伍：包括外墙施工队、屋面施工队、室内装修施工队等，按照工程的不同部分进行专业施工，确保施工质量和效率。
5. 设备和材料供应商：负责提供施工所需的设备和材料，并按照施工进度和质量要求进行供应。
6. 监理单位：负责对整个工程的施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关规范和标准。
四、施工准备工作1. 施工队伍的选派：根据工程的施工内容和要求，选派相应的专业施工队伍，并确保施工队伍具备相关的施工资质和技术能力。
2. 设备和材料的采购：根据工程的施工计划和施工进度，提前准备好所需的施工设备和材料，确保施工顺利进行。
3. 安全技术培训：对施工队伍进行安全技术培训，确保施工人员了解施工中的安全风险和应对措施。
4. 施工图纸和工艺指导：对施工图纸进行仔细审核，确保施工图纸与实际施工相符合；同时进行工艺指导，指导施工队伍按照规范和标准进行施工。
五、施工流程安排1. 外墙涂料更新：先进行外墙的清洗和修补工作，然后进行新的涂料施工。
房屋修缮加固工程施工组织设计方案房屋修缮加固工程施工组织设计方案，听着就有点高大上，像是要修个皇宫似的。
其实嘛，说白了就是给老房子“体检”和“打针”，确保它还能顶得住风雨，别在大风大雨天一不小心就塌了。
说实话，咱们现在住的这些房子，多少都有点年头了，墙面裂了、地基松了，早就不年轻了。
每当老百姓家里要修房子，心里总有点忐忑，不知道工人能不能把活做得漂亮，又怕花了大价钱，结果修了半天，房子还是那么“惨”。
但只要把这次施工设计方案弄好，啥事儿都不怕，修好了房子好，住得也安心。
要说这个修缮加固工程，首先得从房屋的现状分析说起。
你看，那些老旧的房屋，时间久了，可能外面看不出来，里面早就有些小问题了。
比如墙体开裂，地基下沉，甚至还有的窗户框老化了，动一下就掉渣。
你可别小看这些小问题，一旦放任不管，可能就会在某一天引发大麻烦。
所以呢，施工前必须得搞一个详细的检查，就像医生给病人做检查一样，不能漏掉任何细节，哪怕是小小的裂缝也要仔细检查。
房屋的墙体结构要不要加固？楼板能不能承重？地基是否稳定？这些都得一一摸清楚。
特别是一些高危区域，咱们可得特别留心，万一真有问题，那就得提前处理，免得最后惹大麻烦。
然后啊，这施工计划的安排得像做菜一样得心应手，不能慌乱，不能心急。
每一步都得先考虑清楚。
比如，先处理哪些部分，哪些地方需要加固，哪些地方需要拆除重建。
施工顺序要合理，别像做菜放错了调料，搞得最后啥味道都没。
修缮工程最怕就是“不提前设计”，上了工地以后才开始捉摸，“这块墙要先修吗？还是先修这个门框？”你看，做这事儿得像是给房子做了个精致的时间表，按部就班地来，哪一步错了都不行。
所以呢，施工前的计划，一定要讲究严谨，不能马虎，定好每一个环节，每一项措施。
施工现场的管理也是重中之重。
工人多了，忙起来容易出问题，像我们修房子，得保证工人分工明确，谁干啥，谁负责啥，不能混乱。
万一一个不小心，弄错了位置，或者不按标准来，房子修完之后肯定不是一个完美的状态了。
房屋修缮施工组织设计1一、前言本文档旨在针对房屋修缮施工项目进行组织设计，确保顺利进行施工工作，保证施工质量和进度。
本文档将介绍项目的背景信息、项目组织结构、工作任务分工、施工计划等内容。
二、项目背景房屋修缮施工项目是为了修复老旧或损坏的房屋，使其能够继续使用或提升价值。
该项目涉及到材料采购、人员调动、工期安排等多个方面。
为了确保项目能够顺利进行，需要进行合理的组织设计。
三、项目组织结构3.1 项目经理•负责项目整体的组织和管理。
•协调各个施工班组的工作。
•监督工作进展和质量。
3.2 施工班组•按照不同的工种进行划分，如水电施工组、装修施工组等。
•每个施工班组有对应的组长负责管理和协调工作。
3.3 供应商•负责提供项目所需的材料和设备。
四、工作任务分工4.1 项目经理•负责项目的整体规划和管理。
•协调各个施工班组之间的工作。
•监督工作进展和质量。
•与供应商协调材料采购。
4.2 施工班组•按照不同的工种进行划分，如水电施工组、装修施工组等。
•每个施工班组有对应的组长负责管理和协调工作。
•完成所负责的施工任务。
4.3 供应商•负责提供项目所需的材料和设备。
•与项目经理协调材料采购和交付。
五、施工计划5.1 项目启动阶段•确定项目的目标和范围。
•确定项目的时间和预算。
•成立项目组织结构。
5.2 前期准备阶段•确定施工班组的组成和任务分工。
•确定供应商，并与其洽谈合作细节。
•制定施工计划和资源调度计划。
5.3 施工阶段•施工班组按照计划进行施工工作。
•监督施工质量和进度。
•协调解决施工过程中的问题。
5.4 施工完成阶段•完成施工工作，验收工程质量。
•整理项目文档和资料。
•撤离施工场地，清理工程垃圾。
六、总结本文档介绍了房屋修缮施工组织设计的相关内容，包括项目背景、组织结构、工作任务分工以及施工计划等。
通过合理的组织设计，可以确保项目的顺利进行，保证施工质量和进度的达到预期目标。
在施工过程中，需要不断监督和协调，解决问题，最终完成施工任务。
房屋修缮工程施工组织设计工程名称:建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:编制人:审核人:审批人:编制日期:编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
1．编制依据1．1 本施工组织设计依据以下规范进行编制：(1) 建筑施工安全检查标准JGJ59-99(2) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(3) 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(4) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(5) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(6) 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002(7) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(8) 混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-88(9) 混凝土质量控制标准GB50164-92(10) 工程施工现场供电安全规范GB50194-93(11) 钢筋焊接接头方法JGJ26-95(12) 混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95(13) 建筑高处作业安全技术规范JGJ80-91(14) 玻璃幕墙工程技术规程JGJ102-96(15) 塑造性体沥青防水卷材行业标准JC/T559-94(16) 屋面工程质量验收规范GB50207-2002(17) 建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-91(18) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(19) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002(20) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(21) 钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001 、J140-2001(22) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(23) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20(24) 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325 —20011．2 本施工组织设计依据以下图纸进行编制：(1) 江西省建筑设计院设计的结施图(2) 江西省建筑设计院设计的建施图(3) 江西省建筑设计院设计的电施图(4) 江西省建筑设计院设计的水施图(5) 江西省建筑设计院设计的装修图1．3 本施工组织设计参照以下资料进行编制：(1) 合同文件中建设单位的意图和对工期、质量等的要求，施工图及说明文件中对各分部分项工程施工的要求。
.施工组织设计第一章工程概况一、工程基本概况项目名称：葫芦岛市公安局连山分局案件审核管理改革“一队两中心”建设项目建设地点：项目单位指定地点计划工期：合同签订后50天内完成工程质量：合格二、本工程的施工特点1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。
2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，因此如何合理安排好施工进度，完善施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。
3、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须在施工前互相交底配合。
三、本工程主要施工内容葫芦岛市公安局连山分局案件审核管理改革“一队两中心”建设项目施工内容（招标范围）：室内装修工程包括拆除工程、楼地面工程、墙面工程、天棚工程、门窗工程、电气及水暖工程等。
四、成立精干高效的管理机构为确保本项目的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立项目部，由项目经理负责本工程总体部署和组织。
五、安全文明施工目标1、开创良好的文明安全施工环境，达到省、市安全文明施工现场标准，组织好文明施工，安全生产，维护好社会秩序、保证施工正常进行，对本工程的顺利施工，具有举足轻重的作用。
2、本公司有着多年装饰装修、改造、维修施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，取得了所承建过的施工项目的建设单位的充分信任和理解，创造了良好的社会信誉。
六、施工准备1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的通风、给排水工程的设计要求及其施工情况。
2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。
4、主要任务：（1）熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
（2）编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
（3）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。
（4）清理影响装饰施工的障碍物。
（5）配备装饰施工队伍。
（6）落实装饰材料供应。
（7）落实施工用电、用水的供应。
（8）落实现场消防器具和安全设施。
七、技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。
4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
7、健全技术管理的各级制度。
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：八、物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。
按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。
制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。
九、施工现场材料的堆放和垂直运输1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。
2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，。
各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。
十、材料的准备及材料余料、垃圾进出场1、结合设计图纸、材料做法和有关工料规范，列出本工程材料供应计划。
对材料的产地、品种、规格、数量、品质标准、生产周期等进行多方位市场调查，按施工进度编制供应时间表，保证施工用料的及时供应，同时不造成后续材料占用施工作业面。
2、公司为本项目工程设立现场仓库和中转仓库，为保证工程进度对生产难，周期长，货源组织困难的材料，提前安排定货和到货，并存放在公司周转仓库内，然后根据施工进度拔付工地仓库分发使用，并安排专人负责材料自定货运，库存到供应工地使用全过程，降低材料的损耗和丢失，易燃材料在工地外设封闭小仓库存放，专人发放管理。
3、材料进场及施工余料、施工垃圾出场：为合理的利用现场空间，半成品拟在场外加工车间制作，现场完成组装及饰面工作，施工及拆除垃圾及施工余料装袋，于夜间运出施工现场，保持施工现场的清洁。
十一、劳动力的组织准备按本工程分部、分项工程量组织相应的施工队伍，配备施工管理人员，根据实际进度计划和现场实际工作面，确定劳动力数量，分小组进入现场作业。
第二章施工方案与技术措施一、拆除工程室内天花\墙面\地面拆除铲除,暖气罩拆除\灯具电气拆除\门窗拆除\卫生间设备拆除\墙体拆除\。
拆除垃圾清理外排放及运输至市政许可垃圾场。
1、工艺流程本工程拆除总的流程是由天花开始，从上至下拆除，在拆除过程中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重，合理安排各工序剔除顺序是尤为重要的。
因此应严格执行由上而下的工作程序，拆除室内天棚、地面、隔墙前，要求外窗封闭。
防止噪音与粉尘外溢，保护周围环境不受到污染，具体工程程序如下：切断电路→关闭给排水管→室内家具移动→满堂红脚手架搭设→灯具拆除→门窗拆除→吊顶拆除→水暖管线拆除→满堂红脚手架拆除→隔墙拆除→地面剔除。
2、作业条件在拆除工作前，必须弄清本建筑物周围的管线情况，包括管线图，市政排污水管，光缆等，确定线路走向，必要时开洞确认位置。
切断所有与建筑物的管线。
当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。
现场脚手架已搭设完毕并已验收合格。
3、施工方法（1）工人分成两个组，每组人数分工明确，每班组分工作业，运输组一般情况下白天拆晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。
（2）灯具拆除首先由水电专业工人断掉水电总闸，将灯具拆除，在拆除灯具时将线头用绝缘胶布包好以防漏电。
（3）墙、顶、地拆除将房间门拆掉（根据情况可成套拆卸，也可分别将门及门框拆卸）码放在不是要拆的隔墙处，以备运输组二次搬运。
天花拆除，要按顺序一块一块拆掉，先拆除面板，再拆除龙骨，最后拆除吊杆；确认各专业管线，然后按顺序进行拆除。
拆除吊顶龙骨时工人站在移动脚手架上先将天花逐块拆下码放整齐（尽可能的拆成半张大小、便于搬运），再将吊件用手动压力钳将吊件剪断，也分别打成捆，待运。
拆除吊顶时吊杆等物品要根据甲方提供的图纸进行保留或者拆除。
墙面拆除严禁采用大锤，要用手电钻一块一块拆,先拆除面层，再拆除龙骨，最后拆除预埋件；必须由上至下，由右至左按顺序拆除。
地面拆除严禁采用大锤，可以用风镐进行剔除或人工剔凿，以免砸坏地面结构。
（4）隔墙拆除采用水钻、风镐等工具进行人工拆除墙体及楼板时，施工顺序应从上至下。
各拆除作业班组不得安排相邻层作业，以免因结构问题造成安全事故。
作业人员应站在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所，拆除下来的建筑垃圾在层内堆放不可过于集中，以保证楼层结构安全。
作业人员必须配备相应的劳动保护用品，并应正确使用。
进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。
凡在2m及2m以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带。
当日拆除施工结束后，所有机械设备应集中存放，专人负责看管。
施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。
拆除工程施工时，应有专人向被拆除的部位洒水降尘，保护环境。
（5）施工注意事项拆除前必须由专业人员，将需拆除区域内的水、电、气等全部切断。
在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。
如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。
拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行施工。
施工完后，先进行自检，自检合格后，报甲方、监理进行验收。
（6）施工质量及验收标准所有灯具管线全部拆除，天花吊顶面层、龙骨及吊杆全部拆除，墙面面层及龙骨全部拆除至墙面抹灰基层，地面及垫层全部拆除至楼面。
(加入垃圾清运至指定地点)二、墙面、地面砖铺贴施工工艺1、施工的准备（1）工具：水平仪等；（2）挑选地墙面砖；（3）辅料：水泥、沙子、108胶、冬季加防冻剂；（4）穿过地面的套管等设施必须完工；（5）按要求的防水层时，已办完检查手续，并完成闭水试验；2、工艺流程基层处理→选砖→墙面弹线→翻样、预排浸→砖镶贴墙砖→收口、封边→嵌缝及养护3、操作工艺（1）基层处理：原有墙面面层铲除，基层垃圾、杂物清除干净，洒水润湿，如为光滑的砼墙面，应凿毛。
毛坯房可不凿毛；刷水泥浆（或108胶水泥浆）水灰比：0.4-0.5=水量/水泥；小砖铺设前需泡水2-3小时；（2）选砖：墙砖铺贴前，应进行选材，凡有缺棱掉角、色差、几何尺寸相差大、板面翘曲者，不得使用，并应远离现场；（3）墙面弹线：根据室内标准水平线，将地面标高线、墙砖饰面高度控制线、水平分格线、垂直分格线等，在基层表面一一弹出；放线后应进行复核，可用量对角线长度的方法进行复核弹好线后还应在墙上做水平标志块，控制墙砖的平整度；（4）翻样、预排：根据设计墙砖的造型及现场实际尺寸进行施工翻样、预排，预排时应注意大面要保证横竖排列均为整砖，非整砖应排在次要部位或阴角处，横排的非整砖可以留在最上一排；（5）润砖：墙砖铺贴前就浸水湿润，湿润后阴干备用。
