王卫华团队建设与执行力培训课程大纲

团队执行力训练培训大纲《团队执行力训练营》培训大纲执行是一门关于结果的学问。

企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果第一！执行，就是把目标变成结果的行动。

这个行动不是个人的行动，是团队的行动。

世界上没有完全相同的树叶，却有一样壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队通过高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢得市场竞争，这是今天中国企业必须要回答的问题。

这是时代兴邦公司6年研究成果，是团队执行力经典课程，本版为最新升级版，主要作用是如何提高团队执行力，竞争力，实现公司目标，全面解决执行难的问题，欢迎您选择我们的课程，让我们共同学习、共同成长。

---本课程创始人、首席讲师孟志强第一讲：执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。

二、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。

三、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。

3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

4、机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。

经典训练：团队建设第二讲：执行的基因------商业人格一、为什么执行难？看老板的脸色，而不是坚信自己的原则；看别人的错误而不是反省自己的过失；责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这就是商业人格的缺失二、打掉三个落后文化人治文化、含糊文化和面子文化。

三、什么是商业人格1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。

2、两大标准：成年人逻辑，社会人心态。

四、商业人格的修炼方法（四要四不要）1. 对客户：要结果，不要理由；2. 对上级：要价值，不要讨好；3. 对同事：要对事，不要对人；4. 对自己：要原则，不要人情。

团队执行力课程培训课程大纲（2天）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

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成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》。

执行力与团队建设培训执行力与团队建设培训执行力与团队建设是组织发展与管理中非常重要的两个方面。

在当今竞争激烈的商业环境中，一个公司的成功很大程度上依赖于其团队的执行力和团队建设能力。

因此，为了提高企业的竞争力，许多公司都会组织执行力与团队建设培训。

第一部分：执行力培训执行力指的是把计划、目标转化为行动并达成结果的能力。

在执行力培训中，培训师通常会重点关注以下几个方面。

首先，培训师会介绍目标设定的方法。

一个明确的目标不仅可以激励员工的积极性，还可以帮助员工更好地组织、安排自己的工作。

培训师会教授如何设定合理、具体、可衡量和有时限的目标，并提供一些实用的工具，如SMART目标法则。

其次，培训师会教授如何有效地制定计划以实现目标。

执行力的关键在于将计划变成行动，培训师会介绍一些制定计划的方法和技巧，如优先级分析法、时间管理技巧等。

然后，培训师会教授如何克服拖延症。

拖延症是许多人面临的问题，它会严重影响执行力。

培训师会解释拖延的原因，并提供一些实用的方法来克服拖延症，如划分任务、制定小目标、设定奖励机制等。

最后，培训师会教授如何有效地跟踪和评估工作进展。

跟踪和评估工作进展可以帮助员工及时发现问题并采取相应的措施。

培训师会介绍一些跟踪和评估工作进展的方法和工具，如工作日志、关键绩效指标等。

第二部分：团队建设培训团队建设培训旨在提高团队的合作效率和互动能力。

在团队建设培训中，培训师通常会关注以下几个方面。

首先，培训师会介绍团队的特点和重要性。

培训师会强调团队合作的价值和优势，并解释为什么团队比个人更能够实现卓越的业绩。

其次，培训师会教授如何有效地沟通。

沟通是团队合作的基础，培训师会介绍一些沟通技巧和方法，如倾听、表达清晰等。

然后，培训师会教授如何建立信任和建立良好的人际关系。

信任是团队成员之间相互合作的基础，培训师会介绍一些建立信任的方法和技巧，如共享信息、互助互补、尊重和支持等。

最后，培训师会教授如何处理冲突。

团队高效执行力特训营培训课程大纲课程背景：一年内，企业如何提升50%的业绩?1-3个月员工的工作效率提升2倍？老板放手，企业仍能自动化良性运行？员工说到的都能做到？员工流失率降低50%？这些都很遥远吗？不！只要两天时间，我们就能帮你找到答案！是时候行动了！张老师从几百家辅导客户中总结出了一套高效执行力系统，高效执行力=执行力训练营+执行力辅导（老师上门辅导），是真正帮助到企业建立管控系统，建立岗位标准与责任，建立第三方检查机制，是真正的实战、实用、实效的执行力训练机构。

课程特色：全封闭体验式培训+互动式教学+教练式引导+沙盘模拟企业兴衰+疯狂激情的训练+刻骨铭心、终身难忘！课前辅导+课后检查学员作业+讲师到企业免费辅导+沟通会+承诺+监督!课程收益：两天的团队高效执行力特训营，将达成以下结果：领悟信念决定结果、拓宽信念--放大结果领悟领导力的真谛、真正活出领导者的素质学会如何突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。

学会如何增强沟通与协调能力、快速提升执行力。

学会如何快速提升领导力、组建一流团队、达成公司目标。

学会如何把敬业、共赢、爱心、感恩带回公司。

学会如何增强团队凝聚力、向心力，让企业具备更大的竞争优势。

学会如何激励下属、激发行动力、增强自信心。

学会如何培养明确的工作及人生目标、有效地执行。

学会如何在工作中破纪录，如何超越领导期望。

课程大纲：第一天课程1.有效学习的方法与策略信念的力量如何树立权威领导者核心素质构成如何有效领导建立及推行一流的企业文化优秀团队核心价值观的构成2.建立组织架构制订铁的纪律深刻领悟承诺的力量一流团队的标准3.面对面沟通掌握沟通的真谛4.团队比赛项目：体验团队配合默契一致性5.责任感深层解剖清除所有负面信念、情绪潜意识输入积极正面能量6.团队竞赛：体验共赢理念第二天课程1.团队分享体验感恩关爱珍惜创新服务2.团队淘汰：体验珍惜机会勇敢面对失败发现盲点团队竞赛：体验企业兴衰责任感全力以赴配合专注付出破纪录3.企业团队体验感恩激情荣誉感讲师简介：张朝强高级讲师中国3P执行力管理系统创始人团队高效执行力训练权威NLP训练导师企业营销管理实战派专家汇能咨询资深讲师高效沟通培训导师服务过的部分企业：LG电子、东芝家电、意大利必图建材、江门供电局、广发银行、广汽丰田、美的集团、时代集团、广铝集团、霸王集团、全心全意网络科技、尚艺美发连锁、中国人寿、老百姓大药房连锁、龙美达石业、裕丰地产、佳盛印刷、迅埗皮具、速尔物流、世界金钥匙酒店联盟……出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

团队执行力训练培训大纲团队执行力训练培训大纲《团队执行力训练营》培训大纲执行是一门关于结果的学问。

企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果第一！执行，就是把目标变成结果的行动。

这个行动不是个人的行动，是团队的行动。

世界上没有完全相同的树叶，却有一样壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队通过高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢得市场竞争，这是今天中国企业必须要回答的问题。

这是时代兴邦公司6年研究成果，是团队执行力经典课程，本版为最新升级版，主要作用是如何提高团队执行力，竞争力，实现公司目标，全面解决执行难的问题，欢迎您选择我们的课程，让我们共同学习、共同成长。

---本课程创始人、首席讲师孟志强第一讲：执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。

二、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。

三、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。

3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

4、机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。

经典训练：团队建设第二讲：执行的基因------商业人格一、为什么执行难？看老板的脸色，而不是坚信自己的原则；看别人的错误而不是反省自己的过失；责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这就是商业人格的缺失二、打掉三个落后文化人治文化、含糊文化和面子文化。

三、什么是商业人格1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。

2、两大标准：成年人逻辑，社会人心态。

四、商业人格的修炼方法（四要四不要）1. 对客户：要结果，不要理由；2. 对上级：要价值，不要讨好；3. 对同事：要对事，不要对人；4. 对自己：要原则，不要人情。

《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）第一篇：《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲（升级版）讲授：涂山青【课程对象】总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员【课程简介】【课时】1～2天【课程学习目标】【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？ 2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析 3．卓越团队特征 4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？ 5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式7．培育团队精神的技巧二、团队沟通艺术1．对团队人际关系协调的五大原则的解读2．与上司的相处之道（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属 3．与同级沟通技巧作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧：4．与下级沟通的十项技巧5．深化你的沟通效果──人际关系技巧（1）对同事的人际关系“八项注意”三、团队执行力提升1．什么是团队执行力【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力2．影响执行力的关键因素分析（1）组织执行力的关键因素（2）个人执行力的关键因素【资料】传说中的“西点军校22条军规” 【他山之石】松下员工的岗位执行观3．房地产团队执行力差的十大表现与原因分析【问题思考】您会像他们一样地工作吗?（1）房地产团队执行力差的十大表现（2）执行力差的原因分析4．房地产团队打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位【思考】你是第几级经理人?（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系◆基层管理者的角色定位（3）执行力三流程【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（4）高效执行的保证【提醒】细节也是执行力：细节决定成败【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位【知识】高效执行者的基本特征【思考】关于执行者与执行力【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！四、员工有效激励【思考】员工为什么需要被激励1．成功培养员工的四个步骤2．满足员工的心理需要【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理【管理者必须知道的】人的需要理论（1）马斯洛的需要层次论（2）“双因素”理论（3）亚当斯的公平理论3．员工有效激励的途径 4．对员工日常激励的技巧【要领】员工激励的小技巧【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任【检核】××公司员工行为检测表【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？心态修炼篇一、卓越职业心态之个人修炼 1．个人修炼的目标──心理健康关于心理健康的标准：【资料】心理健康10项标准2．树立正确的心态──成功需要“八心” 【思考】想一想，您是哪一位？【故事】老和尚为什么抱女人过河【感悟】看淡荣辱得失二、树立信心，做自信的人（1）认识自信与实现自信同等重要（2）如何建立自信──五步骤（3）自我激励的十大方法【故事】面对逆境，接受还是逃离？三、有目标、有计划的工作（提高工作效率）【深度讲习】目标管理∕时间管理技巧【秘诀】你应该养成的好习惯【深度讲习】科学授权的十大法则四、有规律的生活（克服不良生活习惯）【自检】你有下列不良生活习惯吗？有则改之，无则加劬。

打造高效执行力主讲：王俊华课程四大模块《正确认识执行力》 No.1 No.2《高效执行力的定位》 No.3《高效执行力的基础》 No.4 《提升团队执行力》正确认识执行力执行力的心理认知与心态调整 管理者的角色认知执行力的四项基本功打造团队高效执行力第一单元正确认识执行力执行——如何完成任务的学问作者拉里.博西迪拉姆.查兰机械工业出版社制订计划只是任务的5%，剩余的95%在于计划的完好执行。

---日产CEO 戈恩为什么执行力还这么时髦 Fashion?竞争加剧原来的运营系统不管用了老总们感觉到任务老是贯彻不下去自认为“战略和思路没问题”搞不明白执行力为什么这么差执行力不是新学问，是补以前拉下的课关于执行执行是一种纪律执行就是做事认真第一,聪明第二. 执行是一种控制执行是一种流程执行是一种完成任务的手段从业者道德······执行是关键 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。

——德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。

——哈佛商学院前院长·波特决定企业成败的90%是执行GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求☯要有应付急剧变化的“精力”。

☯能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。

☯要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。

☯要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。

针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对二百多家企业的一般现象“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：☞5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。

☞10％的人正在等待着什么 = 不想干。

☞20％的人正在为增加库存而工作= 蛮干、盲干、糊干。

☞10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。

团队执行力培训大纲团队执行力培训大纲第一部分：团队建设团队如何建设?一、团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。

二、没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。

三、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。

四、通过训练，在文化上，建立阳光、开放、以客户价值为核心的企业文化，让员工知道如何能快速成长，如何能够帮助和激励团队成长和进步，如何去做文化，迫使团队进化。

在机制上，如何帮助员工成长，建立个人战略，建立质询体制，以客户价值为导向来帮助团队，通过公开、开放的平台来加速得到绝对成长。

五、团队通过训练执行基本理念、原则、方法的训练，打造企业团队独立的商业人格、明确的结果意识、开放的文化体系，其目的就是培养出一批核心价值观一致的核心团队、一个公开、开放、分享的文化环境，再由核心团队秉承企业文化复制更多的卓越团队，唯有此路，公司的制度才会得到执行，员工才能加速成长，公司的战略目标才会得以实现!什么是核心团队?首先，企业的核心团队是由具有一致核心价值的人组成的，与是否亲属、朋友关系无关。

一只强大的核心团队必须要在企业的核心价值观上达成一致。

什么是核心及价值观?我们的核心价值观是商业人格、结果导向、客户价值和开放分享，我们要建立一家客户导向型的公司。

第二部分：商业人格一、执行启蒙打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

二、人格与商业常见的员工问题：1、为什么不行动?要看别人怎么做;2、为什么心情烦躁?因为热衷于内部比较;3、为什么不做结果?因为心中没有原则;4、为什么不负责任?因为期望别人承担;这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。

三、什么是商业人格商业人格独立坚守原则，独立履行职责的品格。

A、就是做事的人内心有原则，敬畏制度。

就是要做到制度第一，能人第二，制度大于能人，原则大于制度。

B、感于向不遵守原则的人和事开炮，敢于惩罚那些元老和高职位的人。

C、在于执法人有没有原则，内心是否强大。

正确理解中层执行力问题：作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。

然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。

在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。

而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。

很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。

这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执行不是战术，也不只是下属的问题。

执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。

还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩，还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。

在执行问题上，许多领导人不了解自己下属能力，也没有很好地评估，像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。

有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起，人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题，然而，却忽略老鼠大王作为上层决策的错误，如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题，肯定是没有结果的。

作为领导人需深入了解自己的员工，并对其执行能力进行评估。

若发现不足，只有加强员工能力培训，除非你能够找到合适的岗位人才。

在具体的执行流程上，领导者要注意许多的问题，谁来负责？如何考核？战略目标是否进行有效的分解？需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入？当战略执行到一个阶段，组织是否有足够的能力将战略继续执行下去？这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定？这些流程实际也是执行决策的过程。

这些流程就是常说的执行力三流程：战略流程、运营流程、人员流程。

执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。

如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。

王卫华团队建设与执行力培训课程大纲高绩效团队建设与执行力课程课程背景：通过特殊的项目体验，了解团队建设与执行力的要素，发现团队存在的问题，并加以讨论分析改进，最终目的是触动在具体的工作中提升团队执行力。

相关资料：团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。

是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。

许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。

而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。

综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

课程主题：高效团队建设与执行力培训主讲老师：王卫华老师课程时间：6小时课程对象：中高层管理人员，部门全体人员培训方式：讲师讲授、案例分析、项目体验、执行竞赛，学员讨论等使培训效果上佳！课程收益：了解高绩效团队的特征掌握团队建设的原则、程序和方法掌握管理风格与团队角色的匹配关系掌握执行力与高效团队的标准掌握有效提升团队执行力的技巧学习团队激励的技巧课程大纲：引子：金牌团队的故事讨论：如何打造金牌之师，团队和一般群体的区别目的：团队的5要素的引出第一部分团队成员间的了解与初步协作，组建正式团队一．团队成员间的差异性二．性格与行事风格三．团队成员的职责分工通过扑克牌塔与七巧板的项目，辅以性格投射测试，增进团队成员间的交流与了解，加强对团队要素的理解，最终组建出竞赛团队。

执行力培训课程提纲(完整版)SASSI中层管理人员年度专项培训-执行力培训学员版研究提纲课程名称：《执行力培训》培训课时：2小时培训对象：主管级以上管理人员培训老师：XXX培训目的：帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；分析组织与个人执行力低下的原因和方法，提高组织与员工的执行能力。

一、执行力知识概述一）执行力的概念1.什么是执行？执行是指将计划、决策转化为行动的过程。

2.什么是执行力？执行力是指个人或组织将计划、决策转化为行动的能力。

从组织角度理解执行力，是组织能够高效地实现目标的能力；从个人角度理解执行力，是个人能够高效地完成工作的能力。

二）执行力的重要性1.执行力对组织的重要性1) 执行力低下是企业管理的最大黑洞，会导致计划无法顺利实施，影响企业的发展。

2) 强大的执行力是实现战略的必要条件，只有高效的执行力才能实现企业的长期目标。

2.执行力对个人的重要性个人的执行力是实现工作目标的关键，只有具备高效的执行力，才能在职场中获得成功。

二、执行力缺失原因一) 组织执行力缺失的原因1.没有形成强有力的执行文化，员工缺乏对执行力的认识和重视。

2.领导者缺乏表率，没有展现出强大的执行力，影响员工的执行能力。

3.制度、流程的缺失或不够完善，导致工作无法高效地完成。

4.没有找到有执行力的员工，导致组织缺乏执行力。

5.缺乏监督和考核，员工缺乏执行力的动力。

6.没有奖惩制度，员工缺乏对执行力的重视。

二) 个人执行力缺失的原因1.借口多，不愿承担责任，缺乏责任感。

2.做任务，不做结果，缺乏目标意识。

3.拖延磨唧，缺乏行动力。

4.没有上进心，自我要求标准低，缺乏进取心。

5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦。

6.优柔寡断、不敢决策，缺乏决断能力。

三、怎样提升执行力一) 提升组织执行力的方法1.落实锡恩4R执行力系统：1) 结果定义Result：明确目标，定义结果。

2) 一对一责任Responsibility（责任承诺）：明确责任，承诺完成任务。

团队执行力建设培训课程大纲课程大纲第一讲：团队建设训练体验活动：团队需要你我他1．个性行为觉察与体验2．体验研讨——我们各有所长获得以下体验感悟与收获一、团队与团队精神1．为什么要建设团队2．团队构成要素3．高效团队特征二、团队精神培育1．团队精神认知2．团队精神具体体现三、个性行为认知1．行为特征维度解读2．个性行为认知四、团队成员融合1．典型个性行为觉察2．团队成员行为互补认知第二讲：团队执行力塑造训练体验活动：一次任务的完成研讨活动：为什么没有完成任务获得以下体验感悟与收获一、执行是什么1．执行力认定2．执行力层次划分3．个人执行力构建4．组织执行力要素二、团队执行力建设1．结果定义的目标系统2．一对一的责任系统3．纠偏为目标的检查系统4．结果评估为前提的即时奖惩(激励)系统第三讲：团队执行力建设问题分析与解决训练行动学习活动：团队共创式团队执行力建设问题分析一、团队执行力建设问题情景分析1．ORID焦点谈论法：提取团队执行问题情景2．将提出问题细化、具体化3．团队共识法：问题整理与排序二、团队执行力建设问题原因分析1．头脑风暴法：问题原因列举2．世界咖啡法：问题分析沟通与交流三、团队执行力建设问题解决方案制定1．制定决策目标2．确定决策标准：设定标准、区分和分析标准、设定要素权重3．找出备选方案4．风险评估第四讲：团队目标与计划执行沙盘训练训练过程概要：1．组成团队，明确目标与任务2．配备团队资源3．推演团队目标实现过程4．感悟总结团队目标、计划与资源运用原理与规律获得以下体验感悟与收获：通过体验式引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏，协助公司在管理、沟通等方面，运用团体游戏体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的本质，而让学员亲身体会问题所在，并找到卓有成效的解决方法。

具体可获得以下收获：1．提升计划能力;2．感悟决策力的重要性;3．提升以结果为导向的目标管理能力;4．提高资源整合及配置力;5．学习如何更好的应对压力、危机以及变化;6．提升团队协作的能力。

《团队执行力-解放自己》课程培训大纲这是一套献给中国一线管理者的教程。

在我们的管理咨询实践中，经常会发现这样的一批管理者：他们每天忙忙碌碌，有干不完的工作，有时候甚至需要加班到深夜；清晨，在工作现场，我们又会看到他忙碌的身影。

他不累吗？他会说：“为了工作，也只好这样了。

”可上级交办的好多任务，他总不能很好地完成，他总会说：“这段时间太忙了，等忙完了会好一些。

”可他总是在忙碌。

年终评估时，他又拿不出像样的业绩。

上级不满意，下属不支持，自己很辛苦，也很委屈。

不是你不努力，是你陷入事务性泥潭了，能解救你的只有你自己，把自己解放出来吧。

作为管理者，应该清楚，我们是带着一个团队在工作，不是你单打独斗。

要解放自己，就要发挥团队的力量，发挥你团队指挥者的职能。

要发挥团队的力量，首先要了解你的团队，学会驾驭你的团队；然后要学会授权，只管好自己的“猴子”，搞好事中监督，这样既锻炼了队伍，也把自己从事务性泥潭中解脱出来；把自己解放出来不是要无所事事，而是要未雨绸缪，运筹帷幄，决胜千里，从企业的战略层面多为企业做点贡献，还要学会提高下属的执行力、学会用激励让我们的团队运作更加有效，学会时间管理使我们的工作更加有成效。

不要抱怨我们没受过正规的管理训练，“王侯将相宁有种乎？”黄埔名将是打出来的，管理能力的提升是来自于管理实践，管理是实践不是理论，这是在管理课堂上学不来的，我们要学会利用管理实践的沃土“干中学”，你也会成为一代“名将”的。

本课程适于企业内训使用，也可作公开课，为三天的课程，收费为两万元。

培训模块介绍：第一模块：御人之道（1D）识人、育人、用人、御人实战训练：写出你最熟悉的三位直接下属的个性特点并为其设计发展方向，如何培育和使用。

第二模块：授权（1D）授权的意义、如何有效授权、授权中有关问题的解决实战训练：几种工作场景下的授权设计及控制第三模块：解放出来干什么（1D）提高下属的执行力、激励的应用、时间管理、未雨绸缪实战训练：决策训练石家庄永泰电力培训中心。

“团队建设和执行力提升”沙盘授课大纲课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）。

限制人数：50人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Q&A答疑学员受益：不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队建设与融合、团队沟通、执行力提升的实践经验和感悟团队建设和执行力提升的方法和途径。

第一部分：团队建设和执行力综述团队训练：从“同心杆”开始1、企业为什么强调执行力？2、影响企业执行力的原因？3、什么是执行力？4、团队成长的四个阶段:初建、冲突、规范、成熟5、团队执行力提升模型？团队打造的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色6、客户导向的执行力提升团队演练：项目的客户敏感点分析7、运营导向的执行力提升项目案例：某个项目运营操盘分析8、竞争导向的执行力提升9、标杆企业如何提升执行力？第二部分：如何提升部门和组织的执行力（了解组织、了解团队、了解团队执行）1、理解所在企业战略，明确部门定位和职责2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单3、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读4、团队的人员编制和组合团队习练：项目团队中的八种角色的测试、自己团队的角色优化5、团队执行文化的建立6、如何明确团队执行的目标？案例分析：某个团队目标确定的分析7、如何编制团队的进度、成本、质量计划案例分析：某集团部门的计划讲解8、如何针对进行团队协调？工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍9、如何在团队执行中进行控制？案例：某项目计划控制管理的讲解10、如何在执行中加强团队的沟通？案例分析：某公司沟通与协作解读情景习练：如何组织一次设计评审会议？11、如何解决执行中的问题？案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告12、如何通过考核提升团队执行力？13、如何有效激励提升团队执行力？14、如何组织学习来提升执行力？团队习练：如何建立团队自己的学习体系？第三部分：如何提升团队成员的执行力（了解自己、了解岗位、了解个人执行）1、我们身边个人执行力强的标杆分析与分享2、如何发现自己的专长、选择自己合适的团队岗位？3、如何认知团队岗位的任务、工作成果与工作特点？案例分析：设计总监的岗位分析4、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的执行力？案例分析：成本管理人员的能力提升5、如何制定个人计划提升执行力？6、如何提升自己在执行中的沟通技巧？7、提升执行力的个人需要哪些理念和习惯？8、成员执行中的有效监控9、执行中团队成员的激励10、执行后的个人总结和分享第四部分：如何提升供应商的执行力了解供应商、了解控制方法、了解组织间的执行力提升1、提升供应商执行力的理念？2、如何选择合适的供应商？案例分析：设计院选择的五条标准3、如何编号供应商任务书？案例分析：某个设计任务书解读4、如何编制好供应商的合同？5、如何明确供应商的交工标准？6、如何培训好供应商？案例分析：总包进场培训7、如何在执行中检查供应商的工作？案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评8、如何对供应商的执行情况进行评估和总结？案例案例：景观设计单位数据库兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。