团队建设与高效执行力老师版培训课件课件
- 格式：ppt
- 大小：3.11 MB
- 文档页数：15
下载文档原格式
合集下载
打造高效团队与执行力课件
关注细节与品质
总结词
精益求精，关注细节，是提升执行力的核心。
详细描述
重视工作的细节和品质是提高执行力的核心所在。精益求精、追求杰出的态度有助于提高工作的质量和效率，从 而更好地满足客户需求和提高企业竞争力。
持续跟进与反馈
总结词
持续跟进，及时反馈，是提升执行力的 保证。
VS
详细描述
在工作中，持续跟进和及时反馈是提高执 行力的有效手段。通过不断地跟进工作进 展情况，及时调整工作计划和策略，可以 确保工作的高效完成。同时，及时给予团 队成员积极的反馈和评价，有助于激发他 们的工作热情和动力。
习机会。
领导力培养
重视培养潜伏的领导者，提供领导 力培训和实践机会，为团队的长远 发展奠定基础。
个人发展计划
鼓励团队成员制定个人职业发展计 划，提供指点和支持，帮助他们实 现个人目标的同时促进团队整体发 展。
04
提升执行力的策略 与方法
明确目标与计划
总结词
目标明确，计划详细，是提升执行力的基础。
执行力的重要性
执行力是组织和个人成功的关键因素。无论战略多么伟大，计划多么周详，如果缺 乏执行力，一切都将停留在纸上，无法转化为实际的成果。
在竞争猛烈的市场环境中，高效执行力的团队能够快速响应市场变化，把握机遇， 赢得竞争优势。
执行力也是组织和个人成长的必要条件。通过提高执行力，我们可以更好地实现个 人和组织的目标，提升能力和水平。
问题
团队成员缺乏技能和知识
解决方案
提供培训和发展机会，提升团队成员的技 能和知识水平，鼓励团队成员不断学习和 成长
管理层在高效团队与执行力建设中的角色与责任
角色
制定战略和目标，为团队提供指点和 支持，监督团队的执行过程和结果
打造团队高效执行力课件
培养团队精神和合作意识
建立信任
通过真诚的互动和合作，建立团队成 员之间的信任关系。
鼓励合作
倡导团队协作，鼓励成员发挥各自优 势，共同解决问题。
培养归属感
通过团队活动和交流，增强团队成员 的归属感和凝聚力。
激发创新精神
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 为团队发展贡献智慧和力量。
03
提高个人执行力
明确个人职责
制定应对策略
根据问题性质制定针对性的解决方 案，确保有效应对。
鼓励创新思维
激发团队成员的创新意识，共同寻 找解决问题的新思路。
持续改进和优化工作流程
1 2
定期评估工作流程
定期对工作流程进行评估，发现存在的问题和不 足。
采纳改进意见
鼓励团队成员提出改进意见，持续优化工作流程 。
3
引入先进的管理理念和技术
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键， 能够提高工作效率、减少资源浪费、 提升企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，执行力强 的团队更能抓住机遇，应对挑战。
影响执行力的因素
01
02
03
04
目标明确度
目标清晰、具体、可衡量，有 助于团队成员明确方向，提高
执行力。
团队协作
良好的团队协作氛围，有效沟 通，相互支持，能够提升整体
调整团队的组织结构 ，使其更符合业务发 展和高效执行的需要 。
创新技术应用
关注新技术的发展和 应用，将其引入团队 工作中以提高效率和 质量。
强化品牌建设
加强团队的品牌宣传 和推广，提升团队的 知名度和影响力。
THANKS
感谢观看
打造团队高效执行力课件
目 录
高效团队执行力PPT培训课件
沟通协作
良好的沟通协作能够减 少信息传递障碍，提高 团队成员之间的协同作
战能力。
培训和能力提升
持续的培训和能力提升 能够增强团队成员的专 业技能和综合素质，提
高执行力。
激励机制
合理的激励机制能够激 发团队成员的积极性和 创造力，促进执行力的
提升。
02
高效团队的特征
明确的目标
总结词
目标清晰、可量化、具有挑战性
01
02
03
04
目标不明确
确保每个任务都有明确的截止 日期和预期结果，避免含糊不
清。
沟通不畅
建立有效的沟通渠道，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
资源不足
评估团队资源，确保有足够的 资源支持任务的完成。
激励不足
建立激励机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
制定针对性的改进措施
明确目标与分工
建立有效的沟通机制
定期召开会议
定期组织团队会议，让成员分享 工作进展、遇到的问题和需要的
支持。
保持信息透明
确保团队内部信息传递及时、准确， 使每个成员都能了解团队的整体状 况。
鼓励开放交流
鼓励团队成员提出意见和建议，创 造一个开放、包容的沟通氛围。
强化团队成员的培训与提升
提供专业培训
根据团队需求，提供针对 性的专业培训课程，提升 团队成员的专业技能。
案例三：腾讯的团队执行力
总结词
腾讯的团队执行力体现在其强大的产品研发能力和市 场营销能力上，通过不断创新和优化产品体验，实现 了用户粘性和市场份额的持续增长。
详细描述
腾讯作为一家全球领先的互联网综合服务提供商，注重 产品研发和用户体验。公司的团队执行力体现在能够快 速响应市场需求，不断迭代和优化产品功能和用户体验 。同时，腾讯的市场营销能力也非常强大，能够通过各 种渠道和手段将产品推向更广泛的目标用户群体。腾讯 的团队执行力还体现在其开放和包容的企业文化上，鼓 励员工积极创新、勇于尝试，不断推动公司的业务发展 和创新。
团队建设与执行力培训讲义(PPT课件)
工作嘛，又不是为自己干，对得起这份薪水就行 了，说得过去就行了；
我拼死拼活地干，也只拿那么一点薪水，老板就 是黄世仁；
不关我的事，我只是个打工的！ 这事儿我不管，有事儿找上司去； 多一事不如少一事，犯得着操那么多心吗？ ……
亚当·斯密：“看不见的手”
对自己负责！ 对自己都不负责的人，不可能对其他负责。
1-7 敢于担当是职场的第一张名片
培养做持重有担当的人
药家鑫，1989年出生，西安音乐学院大三的学 生。2010年10月20日深夜，驾车撞人后为逃避责任 杀人灭口，将伤者刺了八刀致其死亡。2011年4月 22日，在西安市中级人民法院一审宣判，药家鑫犯 故意杀人罪，被判处死刑，剥夺政治权利终身，并 处赔偿被害人家属经济损失45 498.5元。2011年5 月20日，陕西省高级人民法院对药家鑫案二审，维 持一审死刑判决。2011年6月7日上午，药家鑫被执 行死刑。
很多人梦想在这里工作，而你却屈尊在这里。
别人的老板是那样的和蔼可亲、很人性化； 公司的人际关系复杂、勾心斗角严重； 公司没有给他们合适的职务和待遇； 公司把工作安排得非常紧张、没有休息时间； 客户总是那么难缠； ……
【职场格言】抱怨越多的人越没出息。
原因的原因就不是原因。
我们很多同事来了没有几天，就开始指责和批 判一切。我讨厌那些对昨天不感恩、对明天不敬畏 的同事。在中国，一直不缺批判思想，今天的社会 能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完 善建设的人太少。我们需要的是建设，而不是挑剔 和批判。
价值：基本价值和超值价值
【职场格言】让客户满意只是提供了基本价值，我 们要让客户舒服甚至感动！这是超值 价值的核心，也是贯穿我们整个工作 的最高指导思想。
东京 ～ 大阪 富士山
团队建设与高效执行力培训(PPT 59页)
二、理想很丰满，现实很骨感（续）
然而，这是我们看到的现实… 1. 企业谈的最多的是执行力，困扰和制约企业最多的也是执
行力的欠缺。 2. 职场乱象：
•不敬业，做好做坏无所谓 •做事拖沓，输出不到位 •方法太少，借口过多 •推诿扯皮，归罪于外 •混日子，自由散漫
到处是不满意自己工作的人 到处是找不到满意的人的工作
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
32
3、评估执行力的三个层次
① 不执行或不充分地执行（上有政策、下有对策）
一位老总的感慨：我想说的是100%，能被人听 到的是80%，被理解的可能只有60%，被接受的 可能只有40%，按照去做的可能只有20%。
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
2. 缺乏良性文化的群体早晚是伪团队，就像沙漠， 要么将好的成员同化，要么迫使离开。
3. 从团队建设出发，团队文化的核心价值观应包含： 尊重、欣赏、包容、共享
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
21
成功团队建设：培养相互信任
1. 互信是合作的基础； 2. 信任有助于相互间提高信息共享程度； 3. 信任可以体现在工作支持和授权上。 4. 信任才能确保个体对团队、组织的忠诚度；
团队建设 与高效执行力
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
1
上次培训感受… 哈佛校训
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
2
目录：团队建设篇
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
3
一、从两种观念说起
高效团队建设和执行力打造ppt课件
16
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
17
第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
17
第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
螺ched to the撒 into the ...摊紧 into the,
02
紧 into " a ... ... ... ... 毫无疑问, fi 灵魂 ... ...
执行力的重要性
isons,fieldset. to紧 ...bbbb;bbbb.
... ... " "旋ic哗inde哗 the, ...簌*的确, "bbbb, ...
执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确
执行力与团队建设PPT课件
互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力，使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才，他 们各自具备独特的技能和经验，能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员，团队能够更好地应对各种挑 战和机遇，提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础，它能够确保信息畅通、减少误解和冲突，提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时，团队成员需要具备良好的协作能力，尊重他人的意见，愿意分享自己的资
源和知识，共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力， 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧，能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源，并激发团队成员的潜力。同时， 领导者需要了解如何激励团队成员，通过奖 励、认可和鼓励等方式，使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力，包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务，达成目标，并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感，使团队成员更加紧密地团结在一起 。
团队建设与执行力培训教材(PPT 53页)
团队成长之（
• 团队消极规范 • 强人领导而非共同领导 • 分别负责任而非联合责任 • 彼此攻击而非互相支持
）期
在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考
团队沟通
沟通体验
我说你做
在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考
什么是沟通？
沟通是为了一个设定
的______ ，把______ 、 ______和______在个人
在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考
地标建造
你的启示？
在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考
团队的基本认知
【团队的定义】
团队（Team）= ______和______组成的一个共同体 合理利用每一个成员的______和______ 协同工作，解决问题，达到共同______
在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考
团队成长五个阶段
➢ ______期 ➢ ______期 ➢ ______期 ➢ ______期 ➢ ______期
在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考
团队成长之( )期
一、成立团队框架 明确______ 分配______ 定位______ 分工______
1. ______和______决定沟通的效果，不是文字 2. ______比有道理更重要
3.效果由对方决定，但由自己控制，因为自己可以改变沟通方式 4.重复没有效果的沟通，只会更差，丝毫无效的行为会使关系破裂
5.每一句话问自己“增加还是减少______”； 每一个行为问自己“______更好还是更坏”
在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考
高绩效团队七要素
一．共同的________ 二．共同的________ 三．团队成员________ 四．________合理，用人所长 五．对实现目标的________ 六．相互________ 、彼此负责的文化（纪律与激励） 七．一致认可的________人物
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
36
捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
42
四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
43
团队高效执行力培训课件
演示完毕感谢您观看
主管素质管理技能
1. 下属对组织的发展缺乏信心 2. 对组织的忠诚度不高 3. 没有认同组织文化 4. 团队成员之间缺乏配合、团结
第三部分
高效的沟通技巧
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability
01
执行力基本知识
02
如何提升执行力
03
高效的沟通技巧
04
工作效率的提升
目录
第一部分
执行力基本知识
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability
01
执行力基本知识
作为管理者需要具备的技能
不做主管缺乏处罚绩差 下属的决心 不能合理调 配人员
个人有情绪对组织缺乏信心 没有认同组织文化团队成员 之间缺乏配合、团结
部门间缺乏协调、协作和沟 通团队成员之间缺乏信任下 属满意度低不坚持标准，
如何提升执行力
出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？流程是否有利于执行？在执行过程中 是否缺少行之有效的方法？管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者 缺乏对团队的控制力
争所淘汰。
是人们在有目的、有 组织的活动中所表现 出来的效率和效果
反映了所开展活动目 标选择的正确性及其
实现的程度。
执行力基本知识
1
预见是管理的一个基本要素， 预见的目的就是制定行动计
划。
组织就是为企业的经营 提供所必要的原料、设
主管素质管理技能
1. 下属对组织的发展缺乏信心 2. 对组织的忠诚度不高 3. 没有认同组织文化 4. 团队成员之间缺乏配合、团结
第三部分
高效的沟通技巧
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability
01
执行力基本知识
02
如何提升执行力
03
高效的沟通技巧
04
工作效率的提升
目录
第一部分
执行力基本知识
work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability
01
执行力基本知识
作为管理者需要具备的技能
不做主管缺乏处罚绩差 下属的决心 不能合理调 配人员
个人有情绪对组织缺乏信心 没有认同组织文化团队成员 之间缺乏配合、团结
部门间缺乏协调、协作和沟 通团队成员之间缺乏信任下 属满意度低不坚持标准，
如何提升执行力
出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？流程是否有利于执行？在执行过程中 是否缺少行之有效的方法？管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者 缺乏对团队的控制力
争所淘汰。
是人们在有目的、有 组织的活动中所表现 出来的效率和效果
反映了所开展活动目 标选择的正确性及其
实现的程度。
执行力基本知识
1
预见是管理的一个基本要素， 预见的目的就是制定行动计
划。
组织就是为企业的经营 提供所必要的原料、设
提升高效团队执行力培训课件(PPT 76张)
13
案例：德隆公司的崩盘说明什么？
一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
14
分析1：如何检查下级的执行力？
• • • • • •
•
•
谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损 害等 诚实地总结一下？ 是否撤换错误的人选？
3
案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至 绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想 不到，没有做不到！ 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。 今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口 ！
22
建立亲和力的六个同步： 1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢 和自己不一样的人。
23
沟通的三要素：
1、语言和文字（7%）； 2、语气和音调（30-35%）； 3、肢体语言（50-60%）。
27
倾听： 1、二八法则 2、五个层次 听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
28
沟通话题： 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
打造团队高效执行力课件
促进信息共享
鼓励团队成员分享各自掌 握的信息和知识，以实现 资源共享和优势互补。
培养团队精神
通过团队活动、培训和分 享会等情势，培养团队成 员之间的默契和团队精神 。
提高团队成员的执行力
制定执行计划
为每个团队成员分配明确的职责 和任务，制定具体的执行计划。
提供培训和支持
为团队成员提供必要的培训和支 持，以提高他们的执行能力和技
04 案例分析
案例一：某公司团队执行力提升计划
总结词
通过制定明确的计划和目标，某公司成功地提升了团队的执行力。
详细描述
该公司第一制定了明确的计划和目标，并确保每个员工都理解并同意这些目标。其次，公司鼓励员工提出改进建 议，并采用了其中一些建议。此外，公司还建立了奖惩制度，嘉奖那些做出贡献的员工，并对那些执行力不足的 员工进行惩罚。这一系列措施有效地提高了团队的执行力。
能水平。
鼓励创新与改进
鼓励团队成员在执行过程中积极 寻求创新和改进的方法，以提高
执行效率和质量。
建立良好的反馈机制
定期评估与反馈
定期对团队成员的执行情况进行评估，提供及时 的反馈和建议。
鼓励自我反思
鼓励团队成员在执行过程中不断进行自我反思和 总结，以改进和提高自己的执行力。
建立奖惩机制
根据团队成员的执行情况建立相应的奖惩机制， 以激励团队成员不断提高执行力。
化的环境和挑战。
领导力培养
加强对团队领导者的培养和发 展，提高领导力水平，以更好
地引领团队发展。
组织文化建设
建立积极向上、富有活力和信 任的组织文化，增强团队的凝
聚力和向心力。
THANKS 感谢观看
分工不分家
确保每个成员都明确自己的职责，同时鼓励团队成员之间的 协作和支持。
《高效执行力培训》课件
小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
高效执行力训练PPT培训课件
对未来执行力发展的展望
持续学习与改进
随着市场环境的变化和技术的更新，执行力训练需要不断学习新的知 识和技能，以适应未来的挑战。
强化跨部门合作
未来工作中，跨部门间的合作将更加紧密，需要进一步提升团队间的 协作能力。
注重创新与应变能力
在快速变化的环境中，培养团队的创新意识和应变能力，以应对各种 突发状况。
腾讯游戏团队协作执行力提升
案例描述
腾讯游戏团队通过加强团队协作和沟通，实施了一系列执行力提升 措施，成功推出多款热门游戏。
案例总结
团队协作执行力提升需要建立互信、高效沟通、合理分工和激励机 制，打造富有战斗力的团队。
05
总结与展望
总结高效执行力训练的关键点
时间管理
有效分配和利用时间，设定优 先级，避免拖延和浪费时间。
高效执行力训练ppt培训课件
目录
• 执行力概述 • 高效执行力关键要素 • 提升执行力方法 • 执行力训练实践案例 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、达成目标、实现战略计 划等。
02
执行力强调的是行动和结果，是 实现目标的关键因素。
个人执行力提升案例
案例名称
张晓明的执行力提升之旅
案例描述
张晓明通过参加高效执行力训练课程，学会了如何制定计划、分解 任务、时间管理和自我激励等技巧，实现了个人执行力的显著提升。
案例总结
个人执行力提升需要不断学习和实践，掌握有效的工具和方法，培养 自我管理和自我激励的能力。
团队协作执行力提升案例
案例名称
持续学习和自我提升
总结词
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
积极的团队建设与高效执行力
(Execution Management Solution ） TRAINING
团队建设与高效执行力老师版培训
1
课件
第一篇
解读执行的要义
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
2
变动的年代，无论企业经营或个人生涯规划都面临极 大挑战；你的竞争力何在？明天的你又会在哪里？胜出 或败退，现在正是思考的时候！ 时代洪流中，竞争优势何在？
按质按量完成自己的工作任务。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
10
30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费
• 美国历史上第十一次探月失败就是因为责 任没有明确造成的。当时飞船已经到达月 球但是却无法着陆。后来经过调查发现， 原来是一节价值仅30美元的电池有故障。 在飞船起飞前，飞船上所谓的各“关键部 位”都专门安排了工程人员做了重点检查， 但是对电池这样细小的部位，却没有明确 工作人员作检查。然而，事实证明，最后 就是因为这样一节价值30美元的电池，造 成了几十亿美元的浪费和损失。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
14
影片案例:亮剑
• 优秀的团队不仅能与企业共辉煌,更能与企业共 患难，在企业处于逆境的时候，他们能与企业 风雨同舟，开源节流推动企业不断前行。面对 企业的困境，需要需要团队中每一位优秀员工 的辛勤付出，向更高的目标前行。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
15
“要管理，更要领导”
课件
6
执行赢家认知
危机意识
执行力、沟通技巧
赢
团队精神、责任
绩效导向
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
7
凡事相信自己 一定会成功
高效团队六大关键
• 1.建立共同的目标与愿景 • 2.建立标准化规范制度 • 3.塑造优先的企业文化 • 4.建立无障碍的沟通环境 • 5.建立优秀的领导风格 • 6.建立公平.公正.公开的绩效考核制度
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
12
管理者的角色定位
现代企业
SWOT 企业图
决策层
管理层
操作层
宏观战略
中观策略
微观战术
确定目标
制定计划
调民发 研主布 咨决命 询策令
高中基 层层层 管管管 理理理
团队建设与高效执行力老师版培训 课件
拟定方法 技物 市 术流 场 开作 营 发业 销
13
下君尽己之力 中君尽人之才 上君尽人之智
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
8
什么是执行力
执行
——组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为
B、执行是团队达成目标的过程
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的
系统化方式
——执行是一门学问
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
9
执行力的衡量标准——
课件
20
S2——检查与监督
• 政从正出：越相信谁，就越检查谁：越检查谁，就越相信 谁
• 对事不对人：从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经 发生的事实，只关心正在发生的事实和数据
管理是盯出来的，技能是练出来的， 办法是想出来的，潜力是逼出来的。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
21
案例: .走动式管理四現
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
16
领导是一个影响的过程
领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体 实现目标的能力。
领导力就是让团队或成员朝某一方向行动的影响力」
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
17
管理的五项工作和内容
管理的五项工作 计划 组织 协调 控制 监督
管理的五项内容
人员 资产.设备 工作流程 信息 时间
团队
管理与领导的区别
领导：带领+指导
• 面向变革，建立新目标，配 置人员，鼓舞士气
• 领导基于人和价值观 • 做正确的事（抬头望路） • 领导是拉力
管理：管制+理顺
• 在预定的目标下，从事规划、 预算、组织、人事、控制及 问题的解决
• 管理基于事和规范化 • 正确地做事（低头拉车） • 管理是推力和支持力
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
25
执行型人才的三大标准
•坚守承诺 •结果导向 •决不放弃
团队建设与高效执行力老师版培训
1、未完成底线惩罚 2、达成目标奖励 依据；奖罚不过夜，黑白分明
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
19
S1——计划与责任
• 一、计划一 目标和计划决定起步方向
结果定义清楚：心中有结果，执行有效果，明确才有力 量，明确才有方向，目标必须量化、具体化、数据化及表 格的形式来管理
团队建设与高效执行力老师版培训
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
3
十倍速时代
适应速度 反应速度 创新速度 变革速度
相对 的 比较
不确定的年代
不是你在作什么 是人家在作什么
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
4
SWOT 商品變革 人無我有
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
5
没有执行力，就没有竞争力!
团队建设与高效执行力老师版培训
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
18
3S西点执行流程
A、S1、事前---(计划与责任)
1、计划 目标 2、一对一责任 3、行动流程 依据客户价值自下而上
B、S2、事中--------(检查与监督)
1、日事日毕，日清日高 2、质询会，改进循环 3、全员监督 依据；对事不对人，信息公布平台
C、S3事后------(即时奖罚)
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
22
S3-----即时奖罚 • 奖罚不过夜 • 黑白分明 • 好报才有好人
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
23
领导力的要素 惩戒的烫炉原则
预警 即时 公平 持续
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
24
管理人员必须和员工澄清的道理
• 任劳任怨≠执行 • 态度良好≠执行 • 履行职责≠执行 • 完成任务≠执行 • 勇于负责≠执行
• 如果当时的工程人员责任心再强一点，对 每一个细小的部位都仔细检查，结果会怎 样呢？这次探月计划肯定不定失败。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
11
• 美国西点军校成立于1802年，到今 天已经有200多年，这200年以来西 点军校培养出了无数优秀的军事将 领和很多政治方面的人才。其中包 括2位美国总统、四位五星级上将以 及3700多名将军。自从第二次世界 大战之后，从美国西点军校毕业出 来的世界500强企业中，董事长级别 的人有1000多位，副董事长级别以 上的人有2000多位，总经理和董事 级别的人有5000多位
(Execution Management Solution ） TRAINING
团队建设与高效执行力老师版培训
1
课件
第一篇
解读执行的要义
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
2
变动的年代，无论企业经营或个人生涯规划都面临极 大挑战；你的竞争力何在？明天的你又会在哪里？胜出 或败退，现在正是思考的时候！ 时代洪流中，竞争优势何在？
按质按量完成自己的工作任务。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
10
30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费
• 美国历史上第十一次探月失败就是因为责 任没有明确造成的。当时飞船已经到达月 球但是却无法着陆。后来经过调查发现， 原来是一节价值仅30美元的电池有故障。 在飞船起飞前，飞船上所谓的各“关键部 位”都专门安排了工程人员做了重点检查， 但是对电池这样细小的部位，却没有明确 工作人员作检查。然而，事实证明，最后 就是因为这样一节价值30美元的电池，造 成了几十亿美元的浪费和损失。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
14
影片案例:亮剑
• 优秀的团队不仅能与企业共辉煌,更能与企业共 患难，在企业处于逆境的时候，他们能与企业 风雨同舟，开源节流推动企业不断前行。面对 企业的困境，需要需要团队中每一位优秀员工 的辛勤付出，向更高的目标前行。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
15
“要管理，更要领导”
课件
6
执行赢家认知
危机意识
执行力、沟通技巧
赢
团队精神、责任
绩效导向
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
7
凡事相信自己 一定会成功
高效团队六大关键
• 1.建立共同的目标与愿景 • 2.建立标准化规范制度 • 3.塑造优先的企业文化 • 4.建立无障碍的沟通环境 • 5.建立优秀的领导风格 • 6.建立公平.公正.公开的绩效考核制度
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
12
管理者的角色定位
现代企业
SWOT 企业图
决策层
管理层
操作层
宏观战略
中观策略
微观战术
确定目标
制定计划
调民发 研主布 咨决命 询策令
高中基 层层层 管管管 理理理
团队建设与高效执行力老师版培训 课件
拟定方法 技物 市 术流 场 开作 营 发业 销
13
下君尽己之力 中君尽人之才 上君尽人之智
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
8
什么是执行力
执行
——组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为
B、执行是团队达成目标的过程
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的
系统化方式
——执行是一门学问
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
9
执行力的衡量标准——
课件
20
S2——检查与监督
• 政从正出：越相信谁，就越检查谁：越检查谁，就越相信 谁
• 对事不对人：从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经 发生的事实，只关心正在发生的事实和数据
管理是盯出来的，技能是练出来的， 办法是想出来的，潜力是逼出来的。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
21
案例: .走动式管理四現
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
16
领导是一个影响的过程
领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体 实现目标的能力。
领导力就是让团队或成员朝某一方向行动的影响力」
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
17
管理的五项工作和内容
管理的五项工作 计划 组织 协调 控制 监督
管理的五项内容
人员 资产.设备 工作流程 信息 时间
团队
管理与领导的区别
领导：带领+指导
• 面向变革，建立新目标，配 置人员，鼓舞士气
• 领导基于人和价值观 • 做正确的事（抬头望路） • 领导是拉力
管理：管制+理顺
• 在预定的目标下，从事规划、 预算、组织、人事、控制及 问题的解决
• 管理基于事和规范化 • 正确地做事（低头拉车） • 管理是推力和支持力
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
25
执行型人才的三大标准
•坚守承诺 •结果导向 •决不放弃
团队建设与高效执行力老师版培训
1、未完成底线惩罚 2、达成目标奖励 依据；奖罚不过夜，黑白分明
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
19
S1——计划与责任
• 一、计划一 目标和计划决定起步方向
结果定义清楚：心中有结果，执行有效果，明确才有力 量，明确才有方向，目标必须量化、具体化、数据化及表 格的形式来管理
团队建设与高效执行力老师版培训
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
3
十倍速时代
适应速度 反应速度 创新速度 变革速度
相对 的 比较
不确定的年代
不是你在作什么 是人家在作什么
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
4
SWOT 商品變革 人無我有
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
5
没有执行力，就没有竞争力!
团队建设与高效执行力老师版培训
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
18
3S西点执行流程
A、S1、事前---(计划与责任)
1、计划 目标 2、一对一责任 3、行动流程 依据客户价值自下而上
B、S2、事中--------(检查与监督)
1、日事日毕，日清日高 2、质询会，改进循环 3、全员监督 依据；对事不对人，信息公布平台
C、S3事后------(即时奖罚)
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
22
S3-----即时奖罚 • 奖罚不过夜 • 黑白分明 • 好报才有好人
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
23
领导力的要素 惩戒的烫炉原则
预警 即时 公平 持续
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
24
管理人员必须和员工澄清的道理
• 任劳任怨≠执行 • 态度良好≠执行 • 履行职责≠执行 • 完成任务≠执行 • 勇于负责≠执行
• 如果当时的工程人员责任心再强一点，对 每一个细小的部位都仔细检查，结果会怎 样呢？这次探月计划肯定不定失败。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
11
• 美国西点军校成立于1802年，到今 天已经有200多年，这200年以来西 点军校培养出了无数优秀的军事将 领和很多政治方面的人才。其中包 括2位美国总统、四位五星级上将以 及3700多名将军。自从第二次世界 大战之后，从美国西点军校毕业出 来的世界500强企业中，董事长级别 的人有1000多位，副董事长级别以 上的人有2000多位，总经理和董事 级别的人有5000多位