企业文化宣传介绍PPT

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企业文化简介ppt课件

企业使命为企业建立了统一的精神和追求，可以焕起所有员工崇高的使命感，是引导和激发全体员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。
企业使命举例：
迪斯尼公司——使人们过得快活；索尼——体验发展技术，造福大众
的快乐；沃尔玛——天天低价；阿里巴巴——让天下没有难做的生
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2
•企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发
展到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历
了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理
论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化
是管理理论发展的最新综合，其主要贡献在于其实
现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统
一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
意； IBM——无论是一大步，还是一小
步，总是带动世界的脚步。
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精神文化（核心层）
核心价值观举例：
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。企业的核心价值观是企业要实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标准和价值信仰，是企业经营的一套永恒的指导原则，是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。
通用电气的核心价值观——坚持诚信、注重业绩、渴望变革。
星巴克的核心价值观——为客人煮好每一杯咖啡。你可能今天面对的是第100位客人，可对客人来说，喝到的却是第一杯咖啡。
IBM公司的核心价值观——第一，尊重员工；第二，用户至上；第三，追求卓越。
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精神文化（核心层）
企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。

企业文化ppt课件

华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗精神和危机意识，这种文化理念激发了员工的创造力和拼搏精神，使企业不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部环境变化，企业需要不断调整自身文化以适应市场需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚员工力量，提高企业整体竞争力，从而在市场中获得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提高员工对新文化的认知度和认同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调整方案，确保变革目标的实现。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元化和包容性，以吸引和留住来自不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的工作环境，让员工感受到企业的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、团队合作和创新，这种文化理念促进了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展，提供更加人性化的工作环境和福利待遇。

企业文化讲义课件(PPT 46页)

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。企业文化对企业长期经营
日本经济崛起之谜
在战后短短的30年内,日本发展成为仅次于美国的世界第二经济大国，日本经济的迅速崛起成为20世纪经济史上最震撼人心的事情。
日本经济崛起靠什么？优秀的企业文化。
日本人不但注重“硬件”方面的管理，更注重“软件”方面，即企业中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的向心力、企业中的人际关系等等。可以认为，战后日本经济的高速发展和企业经营的成功无不与他们建设了强有力的企业文化息息相关，正是这些优秀的企业文化推动日本企业实现“以人为中心”的经营，使企业具有巨大的凝聚力、旺盛的技术消化能力、局部的改善和调整生产关系的能力以及适应市场的能力，激励着企业全体成员同心协力地为实现企业目标而努力奋斗。正如IBM公司董事长小托马斯·沃森所说：“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，远远超过其技术或经济资源、组织机构、发明创新和时机选择等因素。
业绩有重大用，这个作用不是促进，而是直接提高。
11年的考察期间的结论如下页图表所示：
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
总收入平均增长率
员工增长
公司股票价格
公司净收入
重视企业文化的公司
682％
282％
901％
756％
不重视企业文化的公司
166％
36％
74％
1％
案例1：英特尔以文化为本的经营之道

企业文化(PPT 11页)

谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意识。21. 1.1121. 1.11Mo nday , January 11, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 0:05:07 00:05:0 700:05 1/11/20 21 12:05:07 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。21. 1.1100:05:0700 :05Jan- 2111-J an-21 加强交通建设管理，确保工程建设质量。00:05:0700 :05:070 0:05M onday , January 11, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 121.1.1 100:05:0700:0 5:07Jan uary 11, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年1月11日上午12 时5分2 1.1.112 1.1.11 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2 021年1 月11日星期一上午12 时5分7 秒00:0 5:0721. 1.11 严格把控质量关，让生产更加有保障。2021 年1月上午12时 5分21. 1.1100:05Janu ary 11, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月11日星期一 12时5 分7秒00 :05:071 1 January 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午12时5 分7秒上午12 时5分00 :05:072 1.1.11 专注今天，好好努力，剩下的交给时间。21. 1.1121. 1.1100:0500:05 :0700:0 5:07Ja n-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。202 1年1月 11日星期一12 时5分7 秒Mon day , January 11, 2021 相信相信得力量。21.1.112021年1月11 日星期一12时 5分7秒 21.1.11

企业文化宣贯PPT

一、企业文化-三峡精神（2）
︱团结协作︱
“团结协作”是民族凝聚力在三峡工程上的生动体现，是系统工程建设的客观要求，是三峡集团发展的重要保障。围绕着三峡工程的建设，参建各方团结协作、积极配合。集团各公司、各部门要以公司发展大局为要，凝心聚力做好团队建设，互相支持和配合，积极主动开展工作。
︱勇于担当︱
三、核心价值观（2）
︱创新︱开拓创新是我们的发展动力
创新是企业持续发展和实现卓越的动力。我们要以开放而自信的心态，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。鼓励未知领域的探索，理解发展创新中的曲折，包容市场竞争中的失利，以更快的速度和更高的质量走向更广阔的领域。
✓在参加各种社会活动时，不得私自透露公司机密信息，避免引起社会的猜疑、误会或其它负面影响。
✓当不确定信息是否在保密范畴内时，要注重信息保密，并向公司咨询。
╳私自扩大涉密范畴，使机密成为公开信息。 ╳机密文件随意放置和传递，如通过私人信箱等传递机密信息。 ╳向家人和朋友泄露公司非公开信息。 ╳利用未公开的内幕信息进行市场交易和获利。 ╳在不确定是否涉密时便将信息进行传播。
“勇于担当”是一种高尚的道德品质，一种崇高的精神境界，是一种催人奋进的力量，一种不辱使命的气概。三峡工程乃千年大计，国运所系，三峡全体建设者义无返顾的承担起这一光荣使命，凭借着对国家和民族高度负责的精神，我们事不避难，勇于担当，坦诚面对质疑，敢于触及矛盾，善于解决问题，我们用自己的实际行动诠释了三峡对国家使命、社会责任的担当！
╳为追求个人利益而违背公司政策。 ╳利用职务之便，进行奢侈性职务消费。 ╳弄虚作假、以权谋私，损公肥私。 ╳从事有悖社会公德的活动。

《企业文化介绍整理》PPT课件

用企业文化提升企业核心竞争力
朗清
企业文化
企业文化的四个维度
企业文化的层次
您公司的价值观在哪里？什么样的行为在公司里能够获得认同，什么样的行为在公司里不能获得认同？在您的企业中，您如何规范员工的行为？您公司的管理体系是否建立和健全？整个管理机制有没有一个文化的积淀？在您的公司里面，企业的四个文化层次有没有真正地构建出来？有没有真正涉及到深层次的地方？
维度
文化类型
特性
视觉系统
表层的物质文化
一个企业特定的标识、颜色等等，使人们一眼就能够识别出你的企业。
行为系统
浅层的行为文化
一个企业员工言行的规范，使人们通过接触你企业员工时对他们言行的感觉来判断你企业的形象。
管理系统
中层的制度文化
企业的管理体系和管理理念，使人们通过企业的管理体系来认识和了解企业的动作机制。
【案例1】电梯现象、酒楼“欢迎光临” 【案例2】杜邦的安全培训
浅层的文化体现了整个公司的一种价值取向。行为文化是对于一个企业的精神、企业目标的动态反映。
当一个企业意识到建立企业文化的重要性，开始着手准备的时候，如何能够逐步地入手，避免假、大、空的运动式的变革运动？
用企业文化提升企业核心竞争力
朗清
企业文化
企业管理的层级
➢ 管理一段： ➢ 管理二段： ➢ 管理三段： ➢ 管理四段： ➢ 管理五段： ➢ 管理六段： ➢ 管理七段： ➢ 管理八段： ➢ 管理九段：
经验管理效率管理成本管理质量管理人性管理知识管理创新管理文化管理战略管理
传统企业文化
用企业文化提升企业核心竞争力
朗清
企业文化用企业文化提升企业核心竞争力中国传统文化和西方文化的差异中国传统文化和西方文化的差异企业文化用企业文化提升企业核心竞争力中国传统文化和西方文化的差异中西方的观念差异西方中国崇高酒罐地位酒杯大锅政权行政长官分配食物的人等级兄弟姐妹强调平等尊卑有序等级分明血缘关系和泛血缘关系哲学个体至上群体至上企业文化用企业文化提升企业核心竞争力中国传统文化和西方文化的差异日美亚洲企业文化的比较要素传统文化企业文化特点企业管理特点日本民族精神儒家思想家族文化武士道精神

企业文化宣讲PPT

✓ “担当、协同、清正、奉献”的企业精神是我们价值观的时代要求。 ✓ 企业精神是价值观在员工思想行为层面的延伸和具体体现，回答的是“每
一位员工应该怎么做”的问题。 ✓ “担当、协同、清正、奉献”正是公司坚持问题导向，号召全体员工应秉
持的工作态度和工作作风，应具备的团队气质和精神风貌。 ✓ 其中，“担当”是全体员工基本素质，“协同”是团队精神，“清正”是
职业操守，“奉献”是更高追求，四个方面有效衔接、层层递进。
企业文化宣讲PPT
价值观和企业精神
均有“正面、负面”两份清单，明确倡导与反对
企业文化PPT稿件
价值观
诚信、专业、创新、卓越
（一）“诚信”是倡导对客户真诚，对同事坦诚，对国家忠诚。反对假保单、假赔案、假业绩，反对欺骗客户、违规违纪、底线失守，反对瞒上欺下、造谣诬陷、损害团结，反对唯利是图、见利忘义、违背商业伦理与契约精神。
（二）“协同”是倡导相互信任，彼此尊重，求同存异，协作互补，合作共赢。反对不讲大局、不负责任、推诿扯皮，反对本位主义、制造障碍、搬弄是非，反对个人主义、单打独斗、自私自利。
企业文化宣讲PPT
企业精神
担当、协同、清正、奉献
（三）“清正”是倡导严以律己、心存敬畏，倡导昂扬锐气、浩然正气，倡导秉公用权、站稳坐正。反对以险谋私、以钱谋私、以权谋私，反对官僚主义、形式主义、教条主义，反对享乐主义、奢靡之风、精神不振。
（四）“卓越”是倡导技术卓越、能力卓越、业绩卓越。反对不思进取、得过且过、跟不上时代步伐，反对妄自尊大、目空一切、自我感觉良好，反对平均主义、论资排辈、干好干差一个样。
企业文化宣讲PPT
企业精神
担当、协同、清正、奉献
（一）“担当”是倡导马上就办、真抓实干，认真履职、敢于担责，知难而进、敢于挑战，以实干、实绩、实效承担起追求卓越的重任。反对不作为、慢作为、假作为。反对在困难面前畏首畏尾、在任务面前讨价还价、在工作当中瞻前顾后。

企业文化宣导(PPT)

严谨科学
• 严谨：“严谨”一方面强调制度建设和制度执行的严格和缜密；另一方面强调我们工作作风的的严谨。对于固勤来说，一旦拥有良好的工作作风就相当于拥有了一种超强的战斗力。 • 科学：“科学”强调了企业管理的科学性，尊重管理学内在的科学规律，用科学的方式、方法进行管理是企业管理本质要求。只有用科学化、标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手
质量部
人事行政部
财务部
生产调度
成型组
成品组
核心价值观
• 公平信任 • 担当协作 • 团队为先
无论对待客户，企业、员工，我
们都应本着公平信任的原则处事
每位员工都应有主人翁的精神，
发挥个人能力与协作战斗力杜绝个人英雄主义，以集体为重，
凡事不应先考虑个人得失，注重团队精神
• 客户至上
实现
客户是我们的最大的老板，所以只
• 经营的独立性：坚持以员工为主体自主，独立的经营；扩大事业来创造我们自己的幸福，推进社会贡献活动：以『良好市民』姿态，向着社会及各领域积极的推进社会贡献活动。
员工行为准则
• 服从管理：遵守公司的管理制度，服从上级领导，是员工的基本行为准则。 • 业绩为先：明白工作的目的，已终为始，用业绩来证明自己。 • 创新进取：进取就是不满足现状，不畏困难；创新就是克服困难，搭建从现实跨越到心中目标的桥梁。 • 团队合作：一个人的工作构不成一项事业，事业目标只能靠团队来完成；有共同的目标追求，有良好的合作关系，是一个有战斗力的团队的重要标志。 • 立即行动：行动是取得成绩的前提，执行力就是战斗力，没有执行力就没有一切，言出必行体现一个人的品质。 • 诚实敬业：诚实是赢得大家信任的保证，敬业是赢得大家尊重的基础。 • 学习提升：学习是一种主动行为，是个人提升的唯一途径，学习能力和学习成效是学习型组织建设的真正目标。

企业文化概述PPT课件( 52页)

我们的愿景
愿景描绘：
盈利利润稳健增长最优秀公司治理完善，经营结构合理，服务质量优良，创新能力强，管理水平搞，队伍素质优。受尊重忠实履行社会责任，是优秀的企业公民
实现愿景，我们一直在努力……
我们盈利持续快速增长……
2011年亏损 2012年弥补亏损600万，盈利200万，2012年……
◇保持银行传统的“三铁精神”—铁账本、铁算盘、
铁规章
◇发扬“村镇银行精神”—求实创新、吃苦耐劳、
顾全大局、团结奋进
第二阶段
文化成长阶段
◆注重——效益、质量、发展、管理、创新 ◆“形成几种观念”——稳健的发展观、真实的效益观，全面的质量观、严格的管理观、科学的创新观 ◆“发展几种精神”—— 勤俭建行、艰苦奋斗的创业精神锐意改革、勇于探索的创新精神恪尽职守、注重实效的务实精神崇尚知识、尊重人才的科学精神同心同德、和衷共济的团队精神
企业文化
第一部分企业文化概述第二部分企业文化解读第三部分企业形象
第一部分企业文化概述
一、企业文化定义二、企业文化构成三、企业文化核心内容四、村镇银行发展历程
一、企业文化定义
企业文化是企业长期经营管理实践活动中逐步形成的，被企业员工普遍认同和遵循的经营理念、价值取向、思维方式、规章制度、行为准则以及企业外部形象的总称。
我们的使命
提供卓越的金融服务
◇——服务客户
◇——回报股东
◇——成就员工
◇——奉献社会
我们的使命
提供卓越的金融服务包含三个方面含义：
□是我们对客户对社会的承诺 □是对自身价值的理解与共识 □是我们应担的责任和全部行为的出发点与落脚点
我们的使命

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04
精炼，不用多余的文字修饰……
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第二部分
企业项目介绍
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日期：201X.05.28
主目录
1
2
3
4
企
企
企
企
业
业
业
业
文
项
产
未
化
目
品
来
简
介
运
规
介
绍
营
划
第一部分
企业文化简介
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企业文化简介
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此家医处医院院哪添看里加男好科：详好ht细t:ph:t/文t/pw:/w本/www.z描wzt.zo述zntgojn，iygiyjiu建yiaynu议.acon.m与co/hm标t/tp郑s题:州//y专相yk业.f关a男m科i并ly医do符院cto:合hrt.tcpo整:m//w.c体wn/w1语.2z2z4t言o8n/g风jiyi格yua，n.co语m/言郑州描男述科尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内
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郑h请tt州p替:/哪/w换家w不w文.孕z字zf不k内y育y1容医20院，.co好添m：/郑加ht州t相p同:/关/济ww标不w孕题.zz不f，ky育y修1：2改0h.tct文po:m//字/w郑w内州w.容好zzf的，ky不y也1孕20可不.co以育m医直/郑院接州：看复不制孕你不的育：内容到此。 hh请ttttpp替::////ww换wwww文..zz字zzffkk内yyyy11容2200，oo添mm//郑郑加州州相不妇关孕科标不医育院题正：，规ht修t医p:改/院/y：文ykh.3字tt9p.n内:/e/tw容/zwzw，3/.zz也zofnk可ygyh1e以2/01.直dc4o2m接6/.h郑复tm州制l不你孕的不育内哪容家到好此：。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到修
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添加文字单击此处添加州治疗妇科哪家医院好： /郑州治疗妇科疾病医院：
文字单击此处添加文字 /郑州妇科医院： /yiyuanzaixian/sysdfkyy/
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企业产品运营
01