打造企业文化宣传平台-精品

中粮集团企业文化一、背景介绍中粮集团是中国最大的食品企业集团之一，成立于1950年，总部位于北京。

集团业务涵盖粮食、食品、农业、贸易等多个领域，拥有众多知名品牌和子公司。

中粮集团向来重视企业文化建设，致力于打造一支高素质、创新能力强的团队，以推动企业持续发展。

二、核心价值观1. 以人为本：中粮集团坚持以人为本的理念，关注员工的发展和福利，创造良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。

2. 诚信守法：中粮集团秉持诚信守法的原则，遵守国家法律法规和商业道德，推动企业的可持续发展。

3. 创新进取：中粮集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，积极应对市场变化和挑战，保持竞争力和率先地位。

4. 共享共赢：中粮集团倡导共享共赢的合作精神，与合作火伴、员工和社会各界共同发展，实现多方共赢。

三、企业文化特色1. 价值观引领：中粮集团将核心价值观融入企业的各个方面，通过内外培训、宣传活动等方式，使员工深入理解和践行核心价值观，形成共识。

2. 创新文化：中粮集团鼓励员工提出创新意见和建议，设立创新奖励机制，激励员工积极参预创新实践，推动企业不断向前发展。

3. 团队合作：中粮集团重视团队合作，建立跨部门、跨地区的协作机制，鼓励员工分享资源和经验，共同解决问题，提高工作效率。

4. 学习型组织：中粮集团鼓励员工学习和成长，设立培训计划和学习平台，提供专业知识和技能的培训，匡助员工不断提升能力和竞争力。

四、企业文化建设措施1. 建立文化宣传平台：中粮集团建立企业文化宣传平台，包括内部刊物、企业网站、微信公众号等，定期发布企业文化相关内容，加强员工对企业文化的了解和认同。

2. 建立文化评价体系：中粮集团建立文化评价体系，通过对员工的文化素质、价值观的考核评价，激励员工积极践行企业文化。

3. 开展文化活动：中粮集团定期举办各类文化活动，如文化节、主题讲座、文化展览等，增强员工的文化认同感和凝结力。

4. 哺育文化领导力：中粮集团注重培养和选拔具有良好文化素质和领导力的管理人材，使其成为企业文化的传播者和引领者。

宣传平台建设总结一、背景介绍随着信息技术的高速发展以及公众获取信息的多元化需求，企业宣传工作已经成为提升品牌知名度、拓展市场份额的重要手段之一。

为此，我公司积极探索和建设宣传平台，以提高传播效果和覆盖范围，进而实现业务目标。

二、宣传平台的建设与发展1. 优化官方网站在宣传平台建设过程中，我们着重对公司官方网站进行了优化。

通过改进页面设计和排版，提升用户体验，以及加强内容更新和信息发布的频率，我们成功将公司官方网站打造成了一个重要的宣传窗口和互动平台。

2. 积极布局社交媒体针对用户信息获取的多渠道需求，我们还积极布局了社交媒体平台。

通过微博、微信公众号等平台的建设和运营，我们成功地将品牌形象传递给用户，增强与用户的互动，提高宣传效果。

3. 多元化宣传内容为了满足不同用户的需求，我们在宣传平台上提供了多元化的宣传内容。

除了产品介绍和企业新闻外，我们还结合行业动态、市场趋势等内容，为用户提供专业性的知识分享和解决方案，提高了用户对我们公司的关注和信任。

4. 数据分析与改进在宣传平台建设过程中，我们注重数据分析和评估。

通过对用户访问量、页面停留时间、用户互动等数据的监测和分析，我们能够及时了解用户喜好和接受程度。

基于这些数据，我们不断进行平台改进和内容优化，以提高宣传效果和用户满意度。

三、宣传平台建设带来的效益1. 增强品牌知名度通过宣传平台的建设，我们成功提升了公司品牌的知名度。

用户通过公司官方网站和社交媒体平台了解到更多关于我们公司的信息，加深了对我们品牌的印象和认知。

2. 拓展市场份额宣传平台的建设为我们提供了更多拓展市场的机会。

我们通过在平台上展示产品优势、解决方案以及客户案例等内容，吸引了更多潜在客户的关注和合作意愿，进一步拓展了市场份额。

3. 提高客户满意度宣传平台的建设也为我们提供了更多与客户互动的机会。

通过及时回应用户的咨询和问题，提供优质的客户服务，我们能够提高客户满意度，增强客户对我们公司的忠诚度。

实施“五到宣贯落地法”打造企业文化软实力企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的重要力量。

要想打造企业文化的软实力，就需要实施“五到宣贯落地法”，即让企业文化理念到达每个员工，实施到每个环节，落地到每个细节，下面将详细介绍该方法。

一、“五到”：即使企业文化理念到达每个员工，要通过各种渠道和方式让员工了解和接受企业文化的核心价值观和原则，并让员工明确自己的角色和责任。

1.到位员工培训和教育：通过企业内部培训、外部培训、在线培训等方式，将企业文化理念传递给每个员工，并确保员工了解企业的价值观和发展方向。

2.到位宣传：通过公司内部刊物、企业网站、员工会议等方式，将企业文化理念广泛宣传，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

3.到位激励机制：建立与企业文化价值观相匹配的激励机制，通过奖励措施、晋升途径等方式，引导员工树立正确的价值观，并激励他们主动落实企业文化。

4.到位例会和座谈：定期组织各级例会和座谈会，通过交流和互动，让企业文化理念贯穿于每个部门和员工的工作中。

5.到位企业形象：通过营造良好的企业形象，包括办公环境、员工形象、产品形象等方面，让企业文化理念在企业的外部形象中得以体现。

二、宣贯落地：2.落地：企业文化必须贯穿于每个工作环节和细节中。

每个部门和员工都应明确自己的工作职责与企业文化价值观的关系，落实到每个项目和任务中。

同时，企业应建立明确的工作流程和规范，确保企业文化得到真正的落实。

三、打造企业文化软实力：1.培养共同价值观：企业应通过各种途径，如培训、座谈、团队活动等，培养员工共同的核心价值观，并将其融入企业文化中。

2.建立良好的组织氛围：通过营造积极向上、团结互助的组织氛围，增强员工的归属感和凝聚力，使企业文化得以深入人心。

3.领导示范作用：企业领导要以身作则，积极践行企业文化的核心价值观，成为员工学习的榜样，以此推动企业文化的贯彻落实。

4.激励机制的优化：企业应建立与企业文化相契合的激励机制，通过奖惩措施，激励员工积极贯彻企业文化。

企业文化建设与宣传工作方案为做好“新时代、新华发”企业文化宣传工作，及时报道各业务板块工作亮点，增强全员凝聚力和向心力，提升公司品牌形象，根据集团2024年总体工作部署及中心工作目标，特制定年度企业文化建设与宣传工作规划。

一、指导思想在董事长坚强领导，围绕集团年度中心工作，突出企业精神的培育，发挥好文化强基的阵地作用，营造从严治理、以奋斗者为本的文化氛围，让企业文化和宣传工作服务于生产经营，全面提升公司的核心竞争力。

二、总体目标强化宣传载体建设，丰富企业文化活动，让“从严治理”、“以奋斗者为本”的理念深入每个员工内心，成为推动各项工作高效开展的精神动力，2024年公司企业文化建设和宣传工作要努力实现几个目标：（一）深化一套理念。

即要将“从严治理”、“以奋斗者为本”理念深入到每个员工内心，确保公司上下思想统一，使公司价值理念成为员工行为准则。

（二）完善一套制度。

结合实际工作，对公司制度体系进行检查、修订，并强化制度的宣贯和执行，确保各项工作“有规可依”。

（三）培育一支队伍。

即培育通讯员队伍，让每个员工积极参与到公司企业文化建设和宣传工作中，增强员工主人翁意识。

（四）形成一个品牌。

建设富有华发特色的企业文化，塑造华发品牌形象，提升华发品牌价值。

三、具体措施（一）企业文化建设方面1、编制《华发企业文化手册》组织编写《华发企业文化手册》，内容包括公司发展历程、成长小故事、员工职业行为规范、企业文化和企业愿景解读等，以此为载体在公司内广泛传播“从严治理”、“以奋斗者为本”的文化理念，增进员工对企业文化的理解和认同，实现共同价值观。

2、推进“家”文化建设，开展形式多样的文化活动营造华发大家庭的文化氛围，定期开展“明星员工”评选活动，如“月度之星”、“季度之星”等，营造赶学比超的良好氛围；继续发挥文体团队作用，组织员工参加各类徒步、跑步、技能竞赛等活动，对外展示员工风采；开展书法/摄影/征文比赛、户外拓展等活动，活跃工作气氛，促进员工之间沟通交流；利用地理信息产业研究分会及海洋产业促进专业委员会资源，与会员单位间开展技术交流、友谊比赛等活动；利用“三八”、“五四”、“端午”等节日，开展有意义的特色活动。

2024企业文化工作总结企业文化体现企业整体价值观念、经营理念、信仰态度、行为准则和道德规范，是支撑企业健康、持续、快速发展的强大精神支柱和理想信念，也是员工的精神家园。

五年来，我们积极加强企业文化建设，用社会主义先进文化教育、引导、凝聚广大员工，激励每一个员工养成良好思想情操和职业道德，做到爱岗敬业，刻苦勤奋工作，为企业的持续发展和美好明天而努力奋斗！一、加强企业文化建设，推动企业持续发展根据公司企业文化建设规划，围绕公司“诚信、创造、健康”核心价值观，我们成立了厂企业文化建设领导小组，全面开展公司文化架构体系的宣传推广工作，制定实施宣贯的具体措施，确定了八项管理内容，九个重点管理项目，以实现“管理强企”目标。

同时，我们以企业文化团结员工、凝聚员工、激励员工，为企业的发展提供不竭的发展动力。

通过文化建设，提升了广大员工的思想和素质，凝聚了企业的力量，充分调动员工的学习知识、建设企业的热情，推动了企业各项工作持续、稳定、健康发展。

二、建设企业家园文化，增强企业的凝聚力我们始终把建设家园文化作为企业文化建设的重要内容，举办了“庆祝行业成立三十周年暨家园文化节演讲会”，____名同志分别以行业成立三十周年、家园文化故事为主线进行了生动的讲演；举办了“我与企业一同成长”有奖征文活动，共收到____篇作品。

在庆祝行业成立____周年暨首届家园文化节中，我们积极参加公司组织的各项活动，在公司开展的厂歌创作中，我厂推荐了____篇作品，有六篇获奖，我们对获奖作品进行谱曲，组织演唱。

我们组织员工幸福指数调查问卷和知识问答，使员工能够正确认识幸福，积极去创造幸福。

我们举行特色班组文化建设经验交流会，参加公司组织的卢敏班组现场交流，在青岛举办的学习活动中，我厂有四个班组做了经验介绍，获得了与会人员的充分肯定。

通过建设企业家园文化，极大地增强了企业的凝聚力，培养了员工热爱企业的朴素思想感情，使每个员工真正把企业当作自己的家园，自觉为企业的发展殚精竭虑、奉献力量。

制造企业文化宣传口号
1.制造力量，创造未来。

2.创新制造，引领未来。

3.品质至上，制造完美。

4.制造价值，超越期待。

5.专业制造，共建美好生活。

6.制造精品，引领潮流。

7.制造智慧，驱动未来。

8.制造无限可能。

9.制造先行者，塑造未来。

10.制造合作，共创辉煌。

11.国际制造，领航未来。

12.制造绿色，造福世界。

13.创造智能，制造未来。

14.制造创新，铸造辉煌。

15.制造质量，世界认可。

16.制造实力，品牌保证。

17.制造梦想，成就未来。

18.制造卓越，打造精品。

19.制造智能，照亮未来。

20.制造力量，赢得未来。

以上是一些适合制造企业文化宣传口号的例子。

在选择口号的时候，制造企业可以结合自身的企业定位、特点以及核心竞争力，挑选适合的口号，以突出企业品牌形象和企业文化价值观。

此外，口号要简洁明了，易于传播和理解，并且要能够与广大受众产生共鸣。

企业文化宣传推广方案企业文化是指企业内部员工的共同价值观、行为准则、工作方式以及对外界的形象和表现。

企业文化的宣传推广对于提升员工凝聚力、增强企业形象和吸引优秀人才都起着重要的作用。

下面是一份企业文化宣传推广方案，供参考。

一、制定企业文化宣传推广目标1.提升员工对企业文化的认同感，增强员工凝聚力和归属感。

2.塑造企业形象，树立企业良好的社会形象。

3.吸引优秀人才，增强企业竞争力。

二、制定企业文化宣传推广策略1.内部宣传推广通过以下方式向内部员工宣传企业文化：-制作企业文化手册，介绍企业的愿景、使命、核心价值观和行为准则等。

-定期举行企业文化培训和讲座，邀请内外部专家分享企业文化的重要性和应用。

-设立企业文化墙，展示企业历史、荣誉以及员工的优秀表现。

-组织企业文化主题活动，如文化节、团建活动等，增强员工的文化认同感和取得成就感。

-建立定期交流平台，让员工分享自己对企业文化的理解和感悟。

2.外部宣传推广通过以下方式向外界宣传企业文化：-制作企业宣传片，通过多个媒体渠道展示企业的文化特点和独特之处。

-发布企业文化新闻稿，向媒体介绍企业的文化理念、实践和成果。

-参与行业展览和交流活动，向外界展示企业文化的特点和优势。

-利用社交媒体平台，发布企业文化相关的内容，引起公众的关注和讨论。

-建立与社区、学校等机构的合作关系，开展企业文化的交流和合作项目。

三、制定企业文化宣传推广计划制定企业文化宣传推广计划是确保宣传推广活动顺利进行的重要步骤。

以下是一个简单的宣传推广计划示例：1.确定宣传推广活动的时间和地点，制定详细的活动流程。

2.制定宣传推广活动所需的预算，包括制作宣传材料、举办活动的费用等。

3.成立宣传推广团队，明确团队成员的职责和工作分工。

4.制定宣传推广活动的内容和形式，根据目标受众的不同进行针对性的设计。

5.策划宣传推广活动的宣传渠道和方式，如公众媒体、社交媒体、内部通讯等。

6.制定宣传推广活动的评估和反馈机制，及时了解宣传效果和改进方案。

公司企业文化如何进行推广（精选3篇）企业文化建设宣传方案篇一企业文化建设一般要遵循的基本步骤：搭班子—动员—调研（二手资料、问卷调查、访谈）—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。

根据集团的实际，对于文化的建设具体计划如下一、搭班子：二、文化设计（基于集团现状有必要对文化重新设计）（一）动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。

主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是领导和高管们认识到自身对于文化建设的重要作用。

（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理）。

关键词：文化、重要、全员意识。

（二）调研：1、二手资料分析（文案调查）：通过对经营情况与特点、文化现状及优良传统、所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。

关键词：真实、客观、全面。

（三）总结：提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。

须总结提炼企业文化的理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。

对文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》（初稿）。

关键词：继承、发扬、提炼。

注意：1、由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是文化成功的关键。

建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。

目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。

2、基于文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划）及制度等。

3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。

企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。

企业文化宣传栏模板一、公司愿景在这里写下公司的远景目标，它是公司的长远发展方向和理想的体现。

例如：“我们的愿景是成为行业内技术领先、服务卓越的企业，为社会创造更多价值。

”二、公司使命公司使命是公司存在的根本原因，描述了公司为谁服务以及如何提供服务。

例如：“我们的使命是提供优质的客户服务，持续提升产品和服务的质量，使客户满意度最大化。

”三、核心价值观核心价值观是公司的基本信仰和行为准则，是公司文化的核心。

例如：“我们的核心价值观是诚信、创新、团结、高效。

”四、员工风采这部分可以展示优秀员工的照片和简短介绍，展现员工的精神风貌和工作热情。

例如：“我们的团队由一群有才华、有激情的人组成，他们致力于为客户提供最好的服务。

”五、荣誉墙荣誉墙用于展示公司或员工获得的各类荣誉和奖项，增强公司的公信力和员工的自豪感。

例如：“我们荣获了2020年行业创新奖，这是对我们团队努力的认可。

”六、经营理念经营理念是公司经营的基本原则和策略，是指导公司运营的思想。

例如：“我们的经营理念是客户至上、质量为本、持续改进。

”七、企业传统这部分可以介绍公司的历史和发展过程，以及在发展过程中形成的一些传统和习惯。

例如：“自成立以来，我们一直坚持客户至上的原则，形成了独特的客户服务文化。

”八、客户见证客户见证是客户对公司的评价和反馈，可以展示公司服务的优势和客户的满意度。

例如：“我们的客户对我们的服务给予了高度评价，认为我们的产品和服务都是最优秀的。

”九、社会责任社会责任是公司对社会的承诺和贡献，包括环境保护、公益活动等。

例如：“我们致力于环境保护和社会公益事业，积极参与各种慈善活动，为社会的发展做出贡献。

”。

公司企业文化宣传册
欢迎来到我们的公司！我们致力于打造一个积极、开放和有活力的工作环境，让每一位员工都能在这里实现自己的梦想和目标。

我们的企业文化是我们成功的基石，以下是我们的企业文化宣传册的内容：
1. 使命和价值观，我们的使命是为客户提供最优质的产品和服务，同时关注员工的成长和发展。

我们的价值观包括诚信、创新、团队合作和责任感。

2. 工作环境，我们提倡开放和包容的工作环境，鼓励员工发表自己的意见和想法。

我们相信多元化和包容性是我们团队的优势。

3. 员工发展，我们重视员工的职业发展，提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。

4. 社会责任，我们积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会公益事业，致力于建设一个更美好的社会。

5. 奖励和认可，我们重视员工的贡献和成就，通过奖励和认可来激励员工的积极性和创造力。

我们希望每一位员工都能在这里找到属于自己的成长和发展机会，与我们一起共同创造更加美好的未来！。

企业文化宣传工作总结范文(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计____元。

3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。

由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。

培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。

引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。

最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。

利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

推进企业文化建设工作总结6篇第1篇示例：随着市场竞争的日益激烈和企业发展的迅速变化，企业文化建设工作显得尤为重要。

一个积极向上、团结和谐的企业文化不仅能够提高员工的幸福感和归属感，也能激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业的长远发展。

近年来，我公司积极推进企业文化建设工作，取得了一定的成效，现总结如下：一、强化核心价值观宣传教育企业文化的核心是核心价值观，它体现了企业的价值观念、道德风尚和行为规范。

我公司在企业文化建设中，始终将核心价值观摆在首位，采取多种形式进行宣传教育。

通过口号标语、宣传海报、员工手册等形式，将核心价值观深入人心，引导员工自觉树立正确的思想和行为导向。

二、建设和谐文化氛围和谐文化氛围是企业文化建设的基础和保障。

我公司不断加强内部沟通和协调，鼓励员工之间相互理解、支持和合作。

通过组织团队建设、员工活动等形式，增加员工之间的情感交流和互动，促进团队凝聚力和凝集力的增强。

三、重视员工培训和发展员工是企业的宝贵资产，他们的发展和成长关系着企业的长远发展。

我公司注重员工培训和发展，不断完善员工培训机制，提升员工的综合素质和专业能力。

通过定期组织培训班、知识竞赛等活动，激发员工的学习热情和创新活力，不断提高员工的整体素质，实现员工与企业共同成长。

四、倡导企业公民责任企业不仅要对内保持和谐、稳定的文化氛围，更要对外承担社会责任，发挥企业的积极作用。

我公司积极响应国家政策，倡导企业公民责任理念，积极参与慈善公益项目，关心社会弱势群体，传递正能量，传播爱心温暖。

通过公益活动、环保活动等形式，提升企业的社会形象和社会影响力，为社会和谐稳定做出积极贡献。

五、建设企业文化品牌企业文化是企业的软实力，是企业的精神支柱。

我公司将企业文化建设视为重点工作，注重打造企业文化品牌。

通过举办文化节、座谈会等活动，展示企业的文化魅力和企业形象，树立企业的良好形象和口碑。

通过传媒宣传和外联合作等形式，提升企业品牌知名度和美誉度，为企业的发展打下坚实基础。

# 共赢共荣：打造强大企业文化## 引言共赢共荣是一种强调合作与共享的企业文化，它可以激发员工的团队精神和创造力，促进组织的持续发展和成功。

一个强大的企业文化能够吸引优秀人才、提高员工的工作满意度和忠诚度，并增强组织的竞争力。

本文将探讨如何共赢共荣，打造强大企业文化。

## 1. 建立共同目标和愿景打造强大企业文化的第一步是建立共同的目标和愿景。

公司应与员工共同确定明确的企业目标，并确保每个人都了解、认同并为实现这些共同目标而努力。

通过共同的目标和愿景，可以统一员工的行动和决策准则。

## 2. 提倡开放沟通和协作文化共赢共荣需要提倡开放沟通和协作的文化。

公司应鼓励员工之间相互合作、支持和帮助，并提供培训和发展机会，帮助他们提升团队合作和协作的技能。

通过开放沟通和协作文化，可以促进创意的产生和团队的协同合作。

## 3. 培养创新思维和创造力打造强大企业文化需要培养创新思维和创造力。

公司应鼓励员工不断学习、探索和尝试新的方法和想法，推动组织的持续创新和进步。

同时，提供培训和发展机会，激励员工勇于创新和表达自己的观点和想法。

## 4. 提供支持和资源共赢共荣需要提供支持和资源。

公司应确保员工有足够的支持和资源来实现他们的创新和创造价值。

这包括技术支持、培训、专业知识等。

同时，提供必要的支持和指导，让员工感受到公司对他们的关心和支持。

## 5. 建立学习和分享的环境共赢共荣需要建立学习和分享的环境。

公司应鼓励员工之间相互学习、分享和借鉴经验，营造积极的学习氛围。

同时，建立分享平台和交流机制，让员工能够分享自己的成功案例和最佳实践。

## 6. 引领并示范共赢共荣打造强大企业文化需要领导层起到引领和示范的作用。

领导层应以身作则，积极参与和引领共赢共荣的过程，并通过自己的行为和决策来展现共赢共荣的核心价值观。

同时，鼓励员工参与并营造积极的文化氛围。

## 7. 建立激励和奖励机制打造强大企业文化需要建立激励和奖励机制。

242018.5MEC 文化新论MODERNENTERPRISE CULTURE体的传播特点和相关的技术手段，紧跟新媒体技术发展的步伐，研究其发展规律。

同时，还要时刻关注新媒体载体的更新换代情况，从新媒体的“论坛→博客→微博→微信→自媒体平台”的发展历程看，其都呈现了较为快速的应用变迁史。

公司企业文化宣传工作者只有把握潮流，才能有效借助各种新媒体的传播手段和技巧，顺应其发展趋势，借机把公司的企业文化建设宣传工作推向一个又一个的高潮。

（四）充分利用新媒体环境，开展企业文化宣传方式创新工作加强企业文化的组织制度建设：无论采取何种方式建立现代企业文化体系，推动企业文化宣传方式的创新，都应以组织制度作为保障。

企业应从正确的价值取向出发，充分考虑新媒体环境的作用和影响，建立企业文化建设与推广的组织结构。

以强有力的机构保障企业文化的建设与宣传。

同时，还必须建立相应的规范，规范企业文化建设与宣传方式，保障企业文化建设与宣传行为规范。

在此基础上，结合实际业务，将文化建设渗透到企业管理、生产和管理过程中，对企业文化进行对内对外广泛宣传。

企业加强对新媒体环境的建设工作：新媒体对人们的社会生活产生重大影响，在企业文化建设中起着重要作用。

因此，在文化建设方面，企业首先要加强自己的新媒体建设。

一方面，企业通过建设新媒体，可以实现媒体环境的现代化更新，并可以利用新媒体的条件方便企业获得社会资源，拓宽企业经营者的眼界，并提供充足的信息资源条件保障企业的创新发展。

另一方面，企业通过搭建企业互联网，企业公众平台等新媒体。

可以引导广大员工和开展文化教育、思想教育、职业道德教育、指导开展业务活动，提高企业的员工素质与生产水平。

同时，利用企业自己的新媒体，企业可以稀释社会负面影响，发挥媒体引导舆论的作用，保障企业文化按照既定方向发展。

三、结语在这样一个新的媒体时代大环境背景下，企业需要高度重视文化建设以及文化宣传工作，进而利用新媒体优势为企业文化价值观体系推广搭建宣传舞台，从而更好地推动企业文化发展，使企业文化影响力更为深远。

全方位构筑企业的内部宣传阵地通过笔者观察，当前很多企业非常注意外部的广告宣传与推广，却往往忽视内部的品牌推广与传播，全面构筑企业内部宣传阵地，不仅是一项全面的企业文化的灌输与传承，同时更是在搭建品牌推广经验的内部交流与分享平。

全方位构筑企业内部宣传阵地迫在眉睫！提起企业内部宣传阵地的建设，很多人都简单的把其理解为企业文化的内部宣讲或者企业厂区、办公区的宣传栏的建设，这种理解是狭隘的！全方位构筑企业内部宣传阵的建设，应该包括经营好一个平台、办好两个自有媒体，形成全面互动，加强分享交流等几个层面；同时在企业内部传播的过程中，重点做到关注“民生”、报道“平民化”两个方面。

经营好一个平台，即企业内部论坛。

随着企业的不断发展与壮大，如何保证信息的上传与下达的顺畅就显的尤为关键，于是很多企业就建立了企业自己的BBS论坛，以在企业内部形成一个员工之间信息交流、经验分享、资源共享的平台。

但是如何经营与运用好这一平台就显得尤为关键。

企业内部论坛的经营有两个方面经营者尤为需要关注，一是员工的参与度，另外一个是讨论方向的引导。

很多企业花费重资搭建了企业内部论坛，但是内部员工却不乐意参与，这与企业文化的开放度、管理层在论坛内的参与方式与作用有很大的关系；所以如何保证论坛注册内容的保密性与论坛的严肃性，同时在论坛内设置有吸引力的讨论板块、话题就显的尤为关键。

加强企业BBS的内部板块建设、加强正面信息分享、提炼员工关注点，严格各个板块版主的设置等就会不断的提升企业内部论坛的关注度。

另外一个方面，通过后台信息的管理、论坛模块的设计、信息的置顶管理、信息发布、企业阶段性大事报道等可以引导员工的讨论方向并增强员工的参与度。

企业内部论坛建设，“搭建”仅是开始，“经营”才是关键。

办好两个自有媒体，即企业内刊与“企业人”报。

成熟的企业基本上都会有按月出版的《企业内刊》与按周发布的《“企业人”报》（有些企业称者称作《市场简报》）。

这是企业内部的“党报”与“官方媒体”，这两个媒体起到引导“舆论”与“潮流”的作用，企业尤其需要重视。

×××公司企业文化平台建设方案面对企业发展的新形势，为进一步加强企业文化建设,丰富创新企业文化传播途径，提升企业文化活力，营造协同发展的工作氛围,根据上级公司企业文化平台建设方案，结合×××公司工作实际，特制定本实施方案。

一、平台建设意义为推进企业文化在公司战略、管理、运营层面的全面落实，把全体员工的智慧和力量凝聚起来，发挥出来，形成不断追求卓越的具体行动.因此，做好企业文化的宣贯工作，使公司全员认知、认同企业文化核心理念，并转化为自觉的实践行动,对打造彰显共性的中国移动企业文化，提升企业的核心竞争力具有十分重要的意义。

二、平台建设定位通过企业文化内宣平台建设,塑造企业文化品牌，展示优秀企业文化。

企业文化内宣平台建设具体定位为:1、搭建员工天地,反映员工工作、生活动态;2、调动员工工作积极性,打造和谐、互助、融洽的团队氛围；3、成为内部创争、对标先进的重要渠道.三、平台设计规划、区域设置充分利用展板、海报等宣传载体，建立文字、图片相结合的综合立体化宣传平台。

为深化传播宣传效果,保障宣传工作的有效性,公司计划将内宣平台分为五个区域：综合楼电梯间；综合楼电梯内、楼道；综合楼一楼北侧大厅；综合楼卫生间;综合楼员工活动室。

1、电梯间一层电梯间悬挂振奋人心的标语或口号，调动员工上班时的工作积极性，在指纹考勤机上方粘贴生动、活泼的提示语，提醒员工上下班及时录入指纹.二至五楼电梯间主要放置上级公司下发的一些企业文化建设的展架式海报或上墙海报.2、电梯内、楼道电梯内为上墙海报.可以将“廉洁从业文化”宣贯于电梯内，起到警示作用。

一层至二层的楼道内通过上墙展板或海报进行公司业务的展示与宣传.通过对员工及客户的宣传展示，既可以提高员工的业务素质,增强全员营销责任意识，也能更直接的为我们的产品、业务推广提供支持。

西侧三层至五层楼道内通过上墙展板或海报将我公司的正在执行的一些管理制度进行展示，让员工了解公司的管理制度,提醒员工应以公司的制度约束自己的行为。

公司企业文化建设工作总结（共6篇）第1篇：公司企业文化建设工作总结公司2012年企业文化建设工作总结今年以来，****紧紧围绕“产业转型升级”主题，在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时，大力开展企业文化建设工作，培育积极、乐观、团结、向上的企业文化，引导员工强化主人翁责任感，塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌，营造健康和谐的企业氛围，增强了企业和员工队伍的凝聚力、向心力，从而有效地推动了企业经营管理工作，****产业转型升级取得了阶段性成效，企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。

一、2012年企业文化建设情况(一)开展素质教育，打造高素质职工队伍企业的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍，集团和相关二级企业积极创建学习型企业，根据企业自身情况，集团本部先后组织了以时事、健康、人际沟通等为主题的讲座培训，下属二级企业结合业务发展需要，定期举办各类专业技术和知识培训,配合培训主题，为员工送书，引导员工树立终生学习、终生教育的理念，提高自身学习能力、创新能力和竞争能力。

使员工更加积极主动的做好本职工作，增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，让员工懂得感恩企业，感恩社会，实现员工与企业共赢。

一年来我们共举办培训35次，参加人数637人次，通过有计划地安排组织员工参加学习和培训，不仅调动了广大员工学习兴趣，扩大了知识面，而且提高了员工的整体素质和自学能力，为企业的整体发展奠定了良好人才基础。

（二）实践以人为本理念，关心关爱员工以人为本在企业的体现就是切实注重员工基本利益，努力为员工办好事、办实事，及时解决员工的实际困难。

我们建立了困难员工档案，实行分级管理和报告制度，开展送温暖、慰问困难员工等活动，使帮扶工作经常化、制度化、社会化。

在春节、八一、中秋、重阳等重大节日来临前，集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动，一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。

我们还依托市总工会“金秋助学”活动平台，对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进行帮扶，过去的几年中，我们累计帮助19位贫困家庭子女解决读书难的问题，其中16位学子完成了学业，走进了社会。

2024年企业文化活动计划范本一、目的为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下：二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1、安全生产与公司发展;2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8、感念与公司共同成长的心路历程分享;9、我是公司的一员，我的青春同样精彩;10、公司愿景，我们的责任与使命;11、如何看待成长与公司发展之间的关系;12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13、降低成本，从我做起;14、我为公司发展献计策。

三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。

以公司全体员工以个人投搞参加。

四、参赛对象公司____岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。

2、征文体裁不限，字数应不少于1000字;3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于____年____月____日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。

2、本次征文比赛设作品一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名，参赛奖若干;设最佳组织奖____名。

3、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。

同时推荐参加企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。

坚持文化引领，打造“五位一体”企业文化新阵地作者：沈永强来源：《现代企业文化·理论版》2014年第11期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）06-000-02摘要本文首先对供电所进行了简介，并接着对获得主要荣誉做了简单阐述。

最后又对主要经验与做法和取得的相应成效做了分析。

关键词坚持文化引领五位一体企业文化新阵地一、供电所简介武康供电所位于县府所在地武康镇，莫干山东麓，誉为杭州“后街”。

全所共有员工95人，下设营业班、运检班和二个供电服务站。

承担二镇一乡53个行政村、5个社区的0.4kV供用电工作，辖区总面积约442平方公里，辖区内拥有低压电力客户33585户，公变668台，低压线路678公里。

截止2012年底：售电量为7000万kWh，低压线损率3.5%，电费回收率100%，供电可靠率99.99%，D类电压合格率99.99%，低压客户自动抄表应用率100%。

二、获得主要荣誉湖州市群众满意基层站所（服务窗口）示范单位、浙江省电力公司系统群众满意基层站所（服务窗口）先进单位、德清县“群众满意基层站所（服务窗口）”先进单位、德清县优秀党员创新示范岗、县“文明行业示范点”；2012年5月被省电力公司命名为“沈永强劳模敬业示范岗”；2012年10月被德清县总工会命名为首批劳模创新工作室。

2012年12月被评为湖州电力局先进班组；2013年2月被县文明办命名为2012年度文明示范窗口。

国家电网公司2012年度乡镇供电所A类综合标杆单位、国网浙江省电力公司2013年度五星级班组（工人先锋号）等荣誉称号。

三、主要经验与做法（一）加强组织领导，全面构筑文化生态系统建立统一的企业文化示范点创建工作领导小组和实施小组。

创建工作做到“三近三入三化”。

“三近”即：贴近实际。

在所实际加强宣传引导、典型传播及培育提升，强化全体员工“我是国家电网人”意识；贴近基层。

整合基层单位现有资源，将亮点特色做法进行集中展示；贴近员工。

打造企业文化宣传平台企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力之一，它能够凝聚企业成员的价值观念和行为准则，形成一种独特的文化氛围。

构建和打造一个企业文化宣传平台，可以帮助企业更好地传播和传承企业文化，提升企业形象和核心竞争力。

要打造一个成功的企业文化宣传平台，以下几点是必不可少的：首先，明确宣传目标。

企业文化宣传的目标应该与企业的发展战略相一致，可以是提升员工凝聚力和归属感，强化员工对企业使命和价值观念的认同，也可以是提升品牌形象和塑造企业形象。

明确宣传目标有利于确定宣传内容和方式。

其次，制定宣传策略。

企业文化宣传可以通过多种途径和方式进行，如内部刊物、企业网站、员工培训、公关活动等，要根据宣传目标和受众特点选择合适的方式。

同时，要注意宣传策略的持续性和多样性，不仅要定期进行宣传活动，还要注重多种形式的宣传，使信息更加全面和多元化。

第三，丰富宣传内容。

企业文化宣传内容要贴近实际，具有可操作性和可传递性，能够引导员工积极践行企业核心价值观念。

宣传内容可以包括企业的历史沿革、发展成就、核心价值观念、企业使命和愿景等，还可以通过讲述企业员工的典型事迹、分享企业成功案例等形式，让员工身临其境地感受到企业文化的力量。

最后，保持持续性宣传。

企业文化宣传是一个长期的工作，要保持持续性宣传，以不断提升员工对企业文化的认知和理解。

可以通过定期组织宣传活动，举办企业文化培训班，开展员工参观学习等方式来推动宣传工作的深入开展。

总之，打造一个成功的企业文化宣传平台，需要明确宣传目标、制定宣传策略、丰富宣传内容、提供宣传平台以及保持持续性宣传。

只有全面有效地进行企业文化宣传，才能够在员工中形成一种强大的凝聚力和认同感，进而提升企业的核心竞争力和影响力。