媒介部工作交付流程

媒体宣传部岗位职责及工作流程第一篇：媒体宣传部岗位职责及工作流程媒体宣传部岗位职责及工作流程媒体宣传部是主管媒体宣传、营销策划、公司内促销活动等的制定与执行的部门，在总经理的直接领导下开展工作。

一、岗位职责媒体宣传部经理岗位职责1、以身作则，在此岗位严格做好各项宣传推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。

2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括公司整体营销推广、项目营销推广、活动营销推广等，以及营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。

3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。

4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。

5、负责公司各类宣传窗口的内容规格与撰写，包括新闻、微信、微博、论坛、官方网站等。

6、参与其他部门的项目设计，负责其中文字的写作。

7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

8、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

12、代表公司协调、联络与各类媒体建立友好合作关系及良好的公共关系。

⑴与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作；13、管理、督促、落实本部门日常工作。

（1）每次推广活动后三日内，对活动进行效果评估总结并上报总经理；（2）策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报；14、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。

媒体宣传部营销执行的岗位职责1、负责网络营销活动中的实践，包含线下活动执行和线上活动执行。

2、负责媒体宣传推广后的信息搜集、调查、效果展示报告等。

3、负责所有媒体部审批方案的保存。

4、负责官方网站中部分内容的整理与发布。

5、负责官方微博日常运营维护，包括内容的整理与发布。

6、负责论坛内容的撰写与发布。

7、参与其他部门项目营销方案的指定，文字撰写及项目实施过程中信息的采编，回报。

二、工作流程1、方案审批工作流程：① 媒体宣传部经理根据公司现状及市场形式提出方案构想；② 与各部门相关经理沟通后形成初步统一意见、媒体宣传部制定出初步方案；再进行沟通落实出正稿。

媒介部工作流程(试行）为适应我公司拓展新兴业务领域和提高行业核心竞争力的发展要求，必须充分发挥媒介部门信息整合与市场研究功能，并实现媒介部与其他部门间的高效沟通和流畅配合，建立高速工作渠道.因此,现将媒介部工作流程规范化、精细化，共分为三个部分：媒介策略工作流程、媒介执行工作流程、第三方监测数据提供工作流程。

第一部分媒介策略工作流程①②③(三)媒介策略制定1.年度策略：公司领导负责策略方向,部门领导负责策略展开、方案合理性、经营目标、利润,媒介人员负责方案撰写.2.波次策略：部门领导制定策略方向，媒介人员完成。

3.项目推荐：策略人员完成,主管审核.4.要求：a)确保数据的准确性，策略方向、论证过程，折扣（同一客户统一资源折扣要统一，不同客户不同折扣），资源替代方案。

b)PPT规范：板式、字体统一，标注数据来源,注意美观大气。

(四)其他注意事项1.策略客户确认a)客户以邮件或书面方式确认策略。

得到确认后与媒介购买再核查资源,及时提报客户.b)要提前告知客户方案中资源并不是提前预留客户，资源签订状况会随时发生变化.2.策略提报客户级别划分a)年度方案提报：当面提案(公司领导、部门领导参加）.b)波次策略提报:尽量当面提报，也可以邮件方式发送,后续及进行电话沟通。

c)项目推荐：以邮件方式提报，电话跟进.第二部分媒介执行工作流程一、电视台及电台媒体1.文字要求:不可出现绝对化语言(如：顶级、一流、第一等）2.款项注意:电视需抵押金、电台需先付款二、报纸媒体1.家电行业报版时间要求：苏宁和国美由于竞争原因，报版时间可延迟到10点，除此之外，其他客户9点之前报版。

第三部分第三方监测数据提供流程(一)数据内容1.CTR广告监测数据a)报纸(大连晚报、大连日报、新商报、半岛晨报）b)电台（大连人民广播电台交通广播FM100.8）c)电视（大连1套、大连2套、大连3套、大连4套、大连5套、大连6套、大连7套)2.CMMS消费者调研数据a)消费者研究数据（媒体接触习惯、生活形态、消费行为等)b)品牌研究数据（品牌市场地位、品牌代言人的选择等）c)媒体研究数据(媒体影响力、媒体发展现状与趋势等）3.艾瑞网络广告监测数据a)企业/品牌广告数据b)网站流量数据(二)申请流程1.申请人填写《数据支持工作单》，以邮件形式发送给媒介。

新媒体部工作流程自融媒体中心新媒体部成立以来，新媒体部积极思考如何通过优化部门工作流程、提高各平台工作效率，从而实现新媒体部工作效率和质量的双提升。

现将新媒体部工作流程整理如下：
1、前一天下午5：00，各平台编辑、记者登录“荔枝云平台”及时了解第二天的新闻采访线索，并选择两条最佳新闻源作为报道题材。

2、前一天下午5:30，新媒体部召开部门例会，总结当日工作，部署安排第二天工作。

3、第二天上午，各平台记者根据选定的新闻源进行采访、各平台编辑筛选准备发布稿件。

稿件选择上以中心的稿源为主，同时兼顾选择一些坚持正确的舆论导向、社会关注度较高并有一定价值的稿源。

掌上盱眙APP及政府网站及时更新内容。

4、各平台编辑对已选定的稿件按照新媒体平台的特点进行编辑加工。

5、新媒体部门副主任对各平台当日拟发送的稿件进行初审。

6、新媒体部门主任对各平台当日拟发送的稿件进行二审。

7、融媒体中心副主任对各平台当日拟发送的稿件进行再审。

8、融媒体中心中心总编辑对各平台当日拟发送的稿件进行终审。

9、各平台编辑发送稿源、更新内容。

传媒部管理制度及工作流程传媒部是负责进行信息传播和宣传工作的部门，它的主要职责是组织和协调媒体渠道、制定宣传策略、编写和发布新闻稿件、组织和安排宣传活动等。

为了更好地落实这些职责，传媒部需要有一套科学合理的管理制度和工作流程。

一、传媒部管理制度2.沟通协调机制：为了保证部门内外的沟通协调，传媒部应建立有效的沟通机制。

部门负责人应每周召开例会，与部门成员商讨工作进展、存在的问题以及下一阶段的计划。

此外，部门负责人还应与其他部门的负责人保持定期的沟通，加强跨部门协作。

3.制度与政策制定：传媒部应根据自身的特点和需求，制定相关的管理制度和政策文件，明确工作流程和规范。

包括新闻稿件的编写与审核、宣传物料的设计与发放、活动的策划与组织、与媒体的合作与沟通等方面。

4.人员培训与评估：传媒部要注重员工的培训与评估，确保员工具备必要的专业知识和技能。

结合岗位要求，制定相应的培训计划并进行考核。

定期评估员工的工作表现，给予肯定和激励，同时指出不足并提供改进建议。

5.工作纪律与奖惩机制：传媒部应制定明确的工作纪律，并建立相应的奖惩机制。

对于工作表现突出的员工，应及时予以表彰和奖励；而对于违反工作纪律、工作不力或者损害公司形象的行为，应予以相应的惩处，以维护部门的整体工作效率和形象。

二、传媒部工作流程1.收集信息：传媒部应及时收集有关公司及行业的新闻、线索、市场动态等信息，以为后续工作提供依据。

3.宣传物料的设计与发放：传媒部根据活动需求，设计相应的宣传物料，包括海报、传单、宣传册等。

设计完成后，经过质量检查后再进行印刷或制作，并按照计划进行发放。

4.活动的策划与组织：传媒部负责组织公司的各类宣传活动，包括展览、推广活动、发布会等。

活动策划包括目标确定、策略制定、预算编制等，活动组织包括场地、设备、人员等的安排和协调。

6.效果分析与总结：传媒部要定期对宣传工作的效果进行分析和评估，总结宣传活动的经验和教训，并提出改进和优化的建议，以不断提升宣传效果。

媒体部工作流程及制度第一部分：直播节目（一）直播间通用守则1、演播室是公司进行节目制作的场所，非本公司工作人员未经主管负责人批准，不准进入演播室。

2、演播室的机器设备摄像师管理，机器设备使用完后,负责人员要认真检查并填写使用记录，发现问题及时处理。

3、进入演播室演播的人员，未经允许,不得乱动、启用录像设备。

室内保持安静，不得追逐、喧哗,注重卫生，不得乱丢、乱吐、乱写以及乱画。

4、所有人员不得在直播间内做与工作无关的事情,闲谈，打电话，吃零食等5、使用设备时，必须按操作规程操作，严禁违章操作，违反规程使用发生事故者追究事故责任。

6、凡演播室内的机器设备,一般不外借，特殊情况必须有主管部门领导批准,负责人办理手续，要保持帐物相符.演播室设备严禁私自转借他人，一经发现，严肃处理。

7、严禁在演播室内存放有毒、易燃、易爆的物品。

8、演播室内要保持良好的卫生，严禁吸烟。

9、演播室使用完毕,要放好电器设备，断开电源，以保安全。

（二）节目直播待播:1.当班主持人、分析师应于直播开始前5分钟带妆进入直播间。

不能带手机等其他不相关的东西上节目.2.主持人、分析师自己将麦带好，配合相关人员进行灯光、摄像机、话筒的调试.3.播前将稿件以txt格式拷进提词器指定位置，由摄像师调试好，直播前短暂迅速的熟悉稿件及关键易错词，做到理解大致内容.4.摄像师提前15分钟将灯光、摄像机、无线麦调试好。

保证无线麦的电池时刻保持充足.(注意:第一场节目开始之前摄像师将充足电的电池放到无线麦中—-上午节目结束后，更换电池，给换下来的电池充电——下午节目结束后，给已用的电池充电-—晚上节目开播之前，换上新的电池--晚上节目结束后，给所有电池充电。

）5.每天一早，摄像师从2008办公室拿2个充满电的ipad,放到演播室,第二场节目开始前，将ipad在播音台上摆放好（凡是老师的节目,ipad要全程放在演播台上）。

两场节目结束后，检查电量是否充足，如果电量不够，及时更换另一台，并给换下的ipad充电。

媒介流程具体内容简介这篇媒介流程详述了一个典型的广告媒体策划和执行的流程。

涉及到的环节主要包括媒体调研、媒介策略制定、媒体购买和媒体监测。

下面将具体介绍每个环节的内容和步骤。

1. 媒体调研：在这个环节中，媒介团队需要深入了解目标受众和市场，以便找到最适合的媒体渠道。

相关步骤包括：- 收集并分析市场数据，包括受众人群特征、竞争对手的媒介选择、市场趋势等。

- 进行媒体渠道调查，了解各种媒体的特点、覆盖范围、触达效果等。

- 制定受众人群画像，并根据目标受众的特点选择适合的媒介。

2. 媒介策略制定：在这个阶段，媒介团队需要基于调研结果制定媒介策略，确定要使用的媒体渠道和广告形式。

相关步骤包括：- 确定广告目标，例如提高品牌知名度、增加销售、引导流量等。

- 根据目标市场和受众，规划选择最合适的媒体渠道，例如电视、广播、报纸、杂志、网络媒体等。

- 制定创意和信息传递策略，以便在不同媒体渠道上展示具有吸引力的广告内容。

3. 媒体购买：在这个阶段，媒介团队需要根据制定的媒介策略购买媒体资源。

相关步骤包括：- 确定预算，考虑使用不同媒体渠道的成本和效果，制定合理的购买计划。

- 联系媒体代理商或直接与媒体渠道合作，进行媒体购买。

- 根据购买计划进行媒体投放，并确保广告按时上线。

4. 媒体监测：在广告投放后，媒介团队需要及时进行媒体监测和效果评估，以便对广告效果进行及时优化和调整。

相关步骤包括：- 监测广告在各个媒体渠道上的曝光量、触达人群和反馈效果。

- 收集和分析数据，评估广告的触达率、转化率和ROI等指标。

- 根据监测结果进行优化，例如调整媒体渠道、调整广告内容以及改进投放策略等。

总结起来，媒介流程通常包括媒体调研、媒介策略制定、媒体购买和媒体监测这四个环节。

通过较为系统和科学的流程，媒体团队能够更好地选择和管理媒体资源，实现广告目标并获得更好的投放效果。

媒介流程在广告策划和执行中起着至关重要的作用。

通过对目标受众、市场和媒体渠道的深入了解和研究，媒介团队能够制定出切实可行的媒介策略，并最大限度地提高广告的效果和影响力。

广播电视传输业的节目制作与传输流程广播电视传输业是现代传媒领域的重要组成部分，负责制作和传输各类节目内容。

本文将介绍广播电视传输业的节目制作与传输流程，包括前期策划、制作环节、后期加工和最终传输等各个环节。

一、前期策划广播电视节目的制作首先需要进行前期策划，确定节目的主题、形式和内容，以及目标受众群体等。

在策划阶段，需要进行市场调研和竞争分析，制定清晰的节目定位和传播策略。

同时，还需要确定节目的编排和时间安排，以确保节目的连贯性和流畅性。

二、制作环节1. 内容创作节目的制作环节中最为核心的是内容创作。

根据策划阶段确定的主题和形式，编剧团队创作节目的剧本或故事梗概，包括情节构思、人物塑造、对白等。

同时，还需要进行选材和采访等工作，收集素材并进行整理，为后续制作环节提供基础。

2. 摄制摄制是广播电视节目制作中的重要环节，主要负责实际的影像或录音录像工作。

摄制团队根据剧本或故事梗概进行拍摄，包括外景拍摄、室内摄影、音频录制等。

摄制过程中需要合理安排取景、灯光、服装、道具等各个方面，确保节目的视听效果。

三、后期加工1. 剪辑和配乐在节目的后期加工阶段，主要进行剪辑和配乐工作。

剪辑团队负责将摄制的画面进行编辑，去除多余的片段、添加过渡效果等，以保证节目的连贯性和流畅性。

同时，还需要为节目添加背景音乐和音效，增强观众的观看体验。

2. 录制解说词某些节目需要在后期录制解说词或配音。

解说团队根据节目内容和风格，进行配音录制，为观众提供必要的解说说明或陈述。

解说词的录制需要注意语速、语调和表达方式，以提高观众的理解度和接受度。

三、最终传输节目制作完成后，需要经过最终传输环节将其送到广播电视台或其他传媒平台播出。

传输方式多样，可以通过卫星传输、有线电视网络或网络直播等形式进行。

传输环节中，需要保证节目的画质、音质和时效性，以满足观众的观看需求。

总结：广播电视传输业的节目制作与传输流程包括前期策划、制作环节、后期加工和最终传输等多个环节。

媒介部工作流程概述：媒介部的工作流程是一个组织和管理媒介活动的系统化过程。

它涵盖了计划、策划、执行和评估多个阶段，以确保媒介活动能够有效地传达广告主的信息，实现营销目标。

以下是一个试行版的媒介部工作流程，它适用于公司内部的媒介活动。

第一阶段：需求评估1.确定广告主的目标和需求。

2.开展市场调研，了解目标受众的特征、行为和偏好。

3.收集竞争对手的情报，评估市场竞争状况。

第二阶段：媒介策划1.基于需求评估和市场调研，制定媒介策略。

2.确定目标受众，包括他们的性别、年龄、地理位置和兴趣。

3.确定媒介渠道和平台，如电视、广播、印刷媒体、数字媒体等。

4.制定预算，并分配给不同的媒介渠道和平台。

5.制定媒介计划，包括广告时间表、频率、持续时间等。

6.确定监测和度量指标，以便评估媒介活动的效果。

第三阶段：媒介购买1.将媒介计划转化为购买订单。

2.确定与媒介渠道和平台的合作伙伴，进行谈判并达成协议。

3.确定购买量和购买时段。

4.确定广告位置和广告预算。

5.制定购买合同。

第四阶段：广告执行1.制作广告内容，包括文案、图像和视频。

2.在选择的媒介渠道和平台上投放广告。

3.管理广告活动的日常运营，确保广告正常显示。

4.监测广告效果，并及时调整广告策略和投放计划。

第五阶段：广告评估1.收集并整理广告渠道和平台的数据指标，如曝光量、点击量、转化率等。

2.分析数据，评估广告活动的效果和ROI(投资回报率)。

3.根据评估结果调整策略，对广告进行改进。

4.准备定期报告，向广告主汇报广告活动的效果。

第六阶段：持续改进1.监测市场趋势和竞争对手的媒介活动。

2.定期进行市场调研，了解目标受众的变化。

3.不断更新和改进媒介策略，以适应不断变化的市场环境。

结论：媒介部的工作流程是一个持续性的过程，它需要不断地根据市场需求和竞争环境进行调整和改进。

通过执行试行版的工作流程，媒介部可以更好地组织和管理媒介活动，以实现广告主的营销目标并获得最佳的投资回报。

媒介公关部内部工作细化及流程一．媒介工作内容1、项目广投放计划及执行步骤细化：起因：项目为公司产品线，任何一条产品线都有它的产生、成长、推广、销售、延伸的过程。

目的：促进销售，增涨业绩。

宣传工具：网络广告位宣传时间：以月度为单位进行广告投放策划及执行：夏XX、王XX宣传策略：a.以项目组实际的招商同事人数为基准数字，合理分配留言。

b.以后台留言数据分析表合理分析性价比高的媒体及性价比高的广告位置进行投放。

成本核算及效果评估：以月度业绩额为准，汲取其20%的额度进行宣传推广。

效果以投入产出比为主流数据而判定效果值。

流程图：2、CRM后台留言管理事项步骤细化：导出原因：便于招商同事联系意向客户，促使成交量。

留言管理目的：为后期分析数据做依据后台：CRM后台导出及导入时间：每天，导留言为每天上午11：00前完成。

数据分析每天必填。

执行人：分析数据项：留言量、成交量、留言质量、成交率、无效率、浪费率、转化率、平台吸引受众分类项衡量值：每天将会有数据表格产生，随着时间的延长，而积累出庞大的数据库成本：人力成本，两个人。

流程图：二．公关工作工作内容1、客户网络推广事项步骤细化：推广原因：配合销售部与客服部，以推广工作内容为主要内容，维护后期客户。

推广目的：体现良好的服务体系，协助客户宣传。

推广时间：成单后为期一周内完成。

执行人：（需客服部提供加盟商详细信息，需推广平台协助配合）推广依据：客户详细信息，例如：店面地址、店面属性推广内容：以SNS类推广为主要推广手段，包含博客营销、论坛营销、微博营销、新闻营销等等成本核算：博客营销成本：50元；论坛营销成本：200元；微博营销成本：12.5元；新闻营销成本：0元流程图：2、新闻资源调配事项步骤细化：互换资源原因：利用现有资源，换取更多更广的新闻资源互换目的：不仅可以为项目自身增加推广资源，也可为客户方提供更多更广的新闻平台资源。

互惠互利。

互换周期：每天，不计期限。

媒介部工作流程1、广告下单→接广告命令单、广告制作单（见财务签字执行）→根据客户要求发首末播通知→及时变更相关命令单→每日给频道下单（角标、品牌广告）提前半天完成，先由媒介审核内容→交至财务检查签字盖章方可传真（媒介→会计）。

2、如需制作→见广告制作单→清晰制作内容（文字、电话）→制作完成→制作审核（是否要修改）→客户审核定稿→通知业务与客户再次确认版本→相关业务在制作单上签字确认→传送频道（制作）。

3、网站内容更新→媒介/制作人员每周根据自行时间安排网站内容更新→内容必须符合公司现有推广计划。

4、监播→每晚(19：30-01：00)录制（媒介/制作）→监播（每周频道新上、换版客户）有无错漏→每周三监播其他频道全天广告（供业务开发）→每周六提交一次周三监播的客户详单（制作、媒介）。

5、每周二上墙资源及时更新⑴新增客户的资源变更⑵剩余资源整理（媒介）备注：1、媒介每周必须核对一次节目编排表，检查与下单时间是否准确。

前后误差不得大于10分钟，如差距时间较长（属错播），速与频道联系，问其原因及解决办法。

2、媒介/制作，其中任一人根据工作时间安排，每周必须1-2次外出搜集广告信息，列入周工作计划。

3、对频道/客户的书面通知，先由媒介检查内容是否正确，再由财务最终审核，签字传真。

4、广告命令单、制作单、换版通知未见相关业务书面通知，不得任意接单执行，若私自接单执行出现问题，由接单人承担全部责任。

5、工作中出现的差错，追究责任到个人，每次罚款50元为基准（根据给公司带来直接经济损失大小定夺）。

北斗星传媒媒介部2011年7月5日媒介企划工作职责1.打印排发资料2.完成广告提案命令单3.排发（与AE沟通是否发送）传真/QQ/口头通知首播通知（广告新上当日）换版通知（广告换版当日）停播通知（广告停播前一日）4.根据广告命令单安排广告正常播出（根据各台不同的下单时间提前安排）5.录看监播（1.广告首播/换版/停播当日进行各频道监播，次日查看是否正常播出，如有疑问迅速与各媒体公司人联系2.对各友台监播搜集新客户提供AE{每周提供一次监播内容进行汇总说明}）6.应客户要求在AE要求时间内完成（电视台提供播出证明及监播带）媒介制作工作职责1.接广告制作单在规定时间内完成广告制作2.每周公司网站更新维护3.查看监播1.查看换版内容是否更新；2.观看友台角标及广告制作创意，每月角标更新创意。