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客户服务部
董事会
副总经理
总经理
财务部
营销中心
生产中心
企业CI
战略研究部
市场部
市场拓展部
培训部
统计审核部
特许加盟部
运营部
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
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人力资源部
计划财务部
投资发展部
品牌管理部
技术中心
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CEO
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部门名称
01
XXX公司
01
公益宣传策划动态PPT模板
一键换色、年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板
目录
1 项目介绍
2 产品运行 3 市场分析 4 投资回报
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5% 市场份额
20% 市场份额
支出费用
$40万 A
年收入
B
$200万
利润
$400万 C
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C
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ERP管理中心
人力资源
考勤管理
行政后勤
车辆管理
培训管理
档案管理
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中，市场客户副总裁分管客户服务中心和 全国连锁换油中心。
市场服务 副总裁
ERP管理中心
客户抱怨 处理
客户服务 中心
资料管理
技术支持
全国连锁 换油中心
客户服务
培训
华苑旗舰店
连锁管理
在这一组织构造中，财务部领导班子由财务总监、财 务副总监、财务部经理构成。
财务总监
财务部
ERP管理中心
资金管理 采购核实 生产核实 销售核实 存货资产 财务内审
组织管理基本框架
在这一组织构造中，行政副总裁分管办公室，办公室下设 人力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、 档案管理等岗位。
行政副总裁 办公室主任
市场服务 副总裁
教授组
ERP管理 中心
采购管理 中心
舜能组织管理基本框架
在企业旳组织构造中，工厂实施生产副总裁分管和厂 长负责制，厂长主管生产调度室、综合办、调油车间 （组）、设备管理车间（组）、罐装车间（组）。
生产副总裁
厂长
ERP管理中心
生产 调度室
调油车间 设备车间 罐装车间
（组）
（组）
（组）
综合 办公室
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助 理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海 外市场中心构成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四 部分构成，待有关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。
市场营销 副总裁
总
在企业组织构造中，企业旳最高管理层由董事会、董事长、总 裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和教授组构成 。

部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
组织架构图模板
POWERPOINT TEMPLATE
填写部门名称
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CEO
人力 资源部
计划 财务部
投资 发展部
技术 中心
品牌 管理部
董事长
填写部门名称
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填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
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CEO
部门 名称
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部门 名称
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技术部
项目管理
董事 常务
董事会
执行董事
董事
福理
人事部
财务部ห้องสมุดไป่ตู้
策划部
后勤部
市场部
客服部
设计部
内勤部
仓储部
采购部
技术部
董事
职业文化
职业
职业
素养
态度
职业 知识
全球性区域型组织结构图
总经理
职能部门
副总经理 北美洲
副总经理 欧洲
地区分部职能部门
总公司职能部门
副总经理 南美洲
子公司英国
子公司法国
子公司德国
副总经理 亚洲
销售中心组织结构图
营销中心
客服部
市场部
工艺部
市场一部
市场二部
电子商务部
华圣实业
华圣塑业
华圣果业
华圣运输
华商商务
华圣房产
华胜集团
华商报
华圣数码
华商网
虹桥国旅
华圣农科
华圣数码
管理层 研发层 应用层
主席
常务副主席
副主席
生活部
文艺部
体育部
心理部
报社组织结构图
出版商
总经理
主编
版面编辑
发行总编
广告总编
人力资源
责任主编
执行主编
安利公司组织结构图
总经理
总经理秘书
储运部
维修
销售总监
技术总监
运作总监
广州分销事业部 深圳分销事业部 产品事业部 区域分销事业部

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监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
质质 管检 部部
行人法总 政力务务 部资部室
源 部
电文 脑管 室中
心
会出 证 计纳 券
部
股对 份外 制投 办资 公部 室
商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加 贸工 部部
组织架构图
总经理助理
总经理
总经理秘书
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
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职位名称
姓名
职位名称
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职位名称
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责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主 要 绩 效 领 域
任
员在十个以内。
职 要 求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验， 并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育背景： 本科及以上，管理类相关专业
资历经验： 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职 资历
要 求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项

联想电脑公司02000年组织结构图公司产品主导型组织结构图公司总部财务人力资源it公司研发企划供应链公司营销硬件信息营运事业部业务群产品部pcs商用台式机服务器存储设备网络产品打印机媒体输入asp电话服务中心销售固线业务行业业务行业家用台式机职能部门销售市场维护计划与财务分析业务发展人力资源销售市场计划与财务分析人力资源业务发展笔记本系统外设iapda手机手持设备系统软件应用软件家用软件软件it1for1运营服务专业服务it服务渠道ispicpqdi