保税物流经典案例

保税物流经典案例分析经典案例1.香港A公司在宝安、东莞均设有工厂，国外的原材料到香港码头后，转由福汉兴福保或盐田物流园保税仓库/堆场存放。

待国内工厂需要用料时，通知福汉兴报关部直接报关进口或转关至东莞海关拆关。

点评 1、可节省可观的仓租和拖车费用， 2、报关员无须出境而确保报关数据准确无误2.B厂家出口一批产品到美国后因包装/质量问题退港，国内厂家一时无法向海关申请到质量不符退运的批文，他们将货品由香港码头或盐田码头转入福汉兴福保或盐田物流园保税仓库/堆场，派工人到仓库改换包装或维修，完毕后装柜直接交给国外客户。

点评复杂问题简单化，节约大量费用3.C公司在国内有遍布各地的数十个原材料供应商，他选择了福汉兴福保或盐田物流园保税仓库作为东南亚地区的配送中心。

每天由福汉兴车队将各地供应商的货物转关或直接出口交货至福汉兴保税仓库存放，而海外供应商的货品则直接转入。

所有的货品在这里根据全球各地工厂的需要整理、重新包装后，装上集装箱交香港码头或深圳港上船送达全球各地。

点评操作内地化，可视可控，节约香港物流成本4.香港/台湾贸易商D公司有一批塑胶粒需卖给中山、东莞、广州、深圳等地的十几家工厂，货柜到达香港码头/盐田港后直接拖至福汉兴福保或盐田物流园保税仓库/堆场存放。

深圳以外的工厂凭加工贸易合同手册在福田保税区办理进口转关手续提货，而深圳的工厂可凭进口集中报关清单直接报关进口，手续简单，运费低廉。

点评既为供应商节省了仓租，又为用户提供了方便，减少现金流的压力。

5.内地公司或工厂需要进口一批机器设备，但货柜到港后因单证问题不能及时申报，滞港产生大量费用，委托福汉兴公司把货柜拖至福保或盐田物流园保税仓库/堆场，存柜堆放。

节约大量费用。

点评操作简化，费用降低6.东莞的Q公司和宝安的A公司都是加工型企业，Q公司生产的成品如电阻要卖给A公司作料件，以往办理这种跨关区的"转厂"，手续很烦琐。

现在他们选择了福汉兴福保或盐田物流园保税仓库后一切都变得简单了：Q公司办理东莞至福保/物流园的出口转关交货至福汉兴保税仓库视同出境，完成海关监管手续，可以退税，再用A公司的进口报关单证办理货物的进口手续，货物的运输可由国内车辆完成。

中国绿色物流成功案例中国绿色物流成功案例：探索低碳经济路径一、背景介绍物流是现代经济发展的重要支撑，然而，长期以来，高能耗、高污染一直是物流行业的难题。

为了减少物流对环境的负面影响，中国积极推进绿色物流发展。

绿色物流是指在物流活动中最大程度地减少对环境的不利影响，实现资源有效利用和低碳经济发展。

二、案例分析1. 京东物流京东物流是中国领先的供应链服务提供商，致力于推动绿色物流的发展。

为了减少物流行业对环境的负面影响，京东物流采取了一系列措施。

首先，他们优化运输路线，合理规划车辆和货物的配送路径，以降低运输成本和燃料消耗。

其次，他们推广绿色包装，使用可降解材料减少对环境的污染。

同时，京东物流还引入了电动车和燃气车作为配送工具，减少了尾气排放对空气质量的影响。

此外，他们推动供应商实行绿色物流，要求供应商使用环保型包装和运输工具。

2. 顺丰速运作为中国最大的快递物流企业之一，顺丰速运也在积极探索绿色物流的道路。

为了降低碳排放，顺丰速运推动电动车的使用，2013年底，他们已经拥有了约1000辆电动车，使得碳排放量得到了显著的降低。

此外，顺丰速运还建设了全国首个国家级低碳物流示范区，引入了一系列绿色物流技术和设备，例如自动分拣系统、电子标签等，进一步提高了物流效率，并减少了能源消耗和污染。

3. 中铁物流中铁物流是中国铁路部门推出的物流服务品牌，致力于推动绿色物流的发展。

作为铁路物流企业，中铁物流具有明显的低碳优势。

他们依托高铁网络，实现了铁路融合物流系统和商业流程的升级，提高了物流效率，降低了能源消耗，并减少了对环境的污染。

同时，中铁物流还引导供应商使用环保型包装，推广绿色物流理念和技术。

三、成功之处这些绿色物流案例的成功之处在于：1. 全面推动：这些企业不仅在自身的物流操作中积极推进绿色发展，还不同程度地影响了整个行业，通过引领行业发展方向，推动了供应商和合作伙伴也跟进绿色物流的理念和技术。

2. 创新思维：这些企业在物流管理方面采取了一系列创新措施，例如优化运输路线、推广绿色包装、引入环保型交通工具等，通过科技和技术手段提高了物流的效率，减少了能源消耗和污染。

保税物流发展总结1. 概述保税物流是指在特定地区内设置的保税仓库和相关设施，允许进口商品存储和加工，以及再出口到其他国家或地区。

随着全球贸易的增加和国际贸易规模的扩大，保税物流在国际贸易中发挥着越来越重要的作用。

本文将对保税物流的发展进行总结，并分析其面临的挑战和未来的发展方向。

2. 发展历程保税物流作为一种特殊的贸易模式，起源于上世纪70年代的特区经济政策。

最早起步的地区是中国的深圳和珠海等沿海城市。

随着政策的逐步放开和改革的不断深化，保税物流逐渐发展壮大。

目前，中国保税物流已经形成了以上海、广州、天津、深圳等城市为龙头的产业集群。

其他国家和地区，如新加坡、韩国、荷兰等，也发展起了自己的保税物流体系。

3. 发展优势保税物流的发展具有以下优势：3.1 资金优惠保税物流的商品进出口都享受一定的税收优惠政策，减轻了企业的负担，提高了资金利用效率。

3.2 利用地区优势保税物流设施一般建设在经济特区、保税区或自由贸易区等特定地区，这些地区具有便捷的交通、完善的基础设施和服务，可以为企业提供更好的发展环境。

3.3 减少流通环节保税物流可以通过集中存储、拼箱装箱等方式，减少中间环节，提高物流效率，降低成本。

3.4 促进产业升级保税物流可以通过加工贸易、再加工和研发等方式，促进企业的技术创新和产业升级，提高企业的竞争力。

4. 发展挑战尽管保税物流具有很多优势和潜力，但也面临一些发展挑战：4.1 政策变化保税物流涉及到复杂的税收政策和贸易规则，政策的变化可能对企业的运营产生重大影响，需要企业密切关注并及时做出调整。

4.2 竞争压力随着保税物流的发展，越来越多的企业进入市场，竞争压力不断增大。

企业需要提高自身的竞争力，寻找差异化的发展路径。

4.3 供应链管理保税物流涉及到跨国供应链管理，需要企业具备良好的供应链协调和管理能力。

5. 未来发展方向为了应对发展中的挑战，保税物流可以朝着以下几个方向发展：5.1 创新服务模式保税物流可以通过创新服务模式，提供更加便捷、高效的物流服务，满足客户多样化的需求。

案例1 华普超市与和黄天百物流公司 (4)案例2 职业道德精神 (6)案例3 北京阳光网达公司基于信息及管理技术的重组 (7)案例4 海尔的物流流程再造 (9)案例5 上海物资集团总公司通过重组实现物流经营和效益双增长 (12)案例6 施乐公司重组业务流程，实施一体化供应链管理 (15)案例7 如何实现降低客户经营成本的目标 (18)案例8 上海梅林正广和销售有限公司 (24)案例9 美国联合包裹服务公司(UPS) (25)案例10 宝供物流 (29)案例11 上海中远国际货运有限公司EDI系统应用情况 (38)案例12 佐川急便的运输体制 (41)案例13 双D汽车载运公司 (45)案例14 超级医疗设备公司的仓库选址决策 (46)案例15 冈村横滨物流中心仓库设计 (47)案例16 西安制药厂自动化物流管理中心 (48)案例17 仪征化纤工业联合公司涤纶长丝自动化立体仓库 (54)案例18 美国JC Penney公司的配送中心 (60)案例19 从英迈公司中国物流运作得到的启示 (61)案例20 全能五金供应公司(Complete Hardware SUpply，Inc，) (63)案例21 美国照明公司(AMerican lIGting Products，ALP) (64)案例22 一汽大众汽车有限公司的物流 (70)案例23 Team Hanes公司的库存管理 (72)案例24 沃尔玛(Wall-Mart)物流配送体系 (73)案例25 7-11便利店 (79)案例26 日本大和运输的宅急便 (80)案例27 天美百达物流 (83)案例28 淘金“黑色地带”一一东大物流管理的做法和启示 (89)案例29 UPS——由包裹运送公司到整体化物流企业的成功转变 (92)案例30 大和运输公司的市场创新和物流革新 (94)案例31 从物流到供应链——宝供战略转型 (97)案例32 中国航运界第一家现代物流企业——中海集团 (99)案例33 德国运输企业NEV AG公司的转型 (101)案例34 上海百岁物流有限公司第三方物流探索 (102)案例35 道氏化学公司物流员工要求及培训开展计划 (105)案例36 海尔基于核心能力的物流管理创新 (105)案例37 LEGO的绿色仓库 (110)案例38 3M公司的全球物流战略 (110)案例39 丰田公司的Just—In—Time管理 (111)案例40 阿迪达斯的流通加工 (113)案例41 春兰冲击电子商务 (113)案例42 海尔的电子商务之路 (114)案例43 是自营还是外包 (115)案例44 物流网络化与网络化时代的物流 (116)案例45 我国网上商店的物流解决方案 (118)案例46 用MIS进行有效的客户信息分析 (120)案例47 戴尔(Dell)公司的供应链管理 (122)案例48 阿杰乳品公司牛奶、奶制品和一系列相关产品的家庭配送 (124)案例49 福兰德木材公司的困扰 (124)案例50 贝那制冷设备销售公司的选址问题 (125)案例51 多式联运技术在欧美发展的现状 (126)案例52 沪士SRM改善库存管理 (128)案例53 我国零售商的物流配送发展的劣势分析、 (130)案例54 戴尔计算机公司的直销企业模式和“虚拟一体化” (132)案例55 丰田公司的JUST IN TIME管理 (134)案例56 美国福特汽车公司的即时制生产 (135)案例57 某箱包企业的物流战略 (137)案例58 宜家家具全球化的外包物流系统 (138)案例59 皇家加勒比海巡航有限公司的物流活动 (139)案例60 久凌公司的电子化物流 (140)案例61 “可的”连锁便利店信息系统的建设 (141)案例62 弗兰克集团的信息技术 (144)案例63 美国吉他制造商Fender国际与UPS的合作 (145)案例64 UPS联合包裹公司 (146)案例65 为每一位客户“量体裁衣”的台湾新竹货运 (147)案例66 上海友谊集团为客户提供的个性化物流服务 (148)案例67 佳盈物流有限公司的客户关系管理 (149)案例68 上海梅林正广和网络销售有限公司 (151)案例69 TECHPLASTUS联合公司包装管理的合理化 (154)案例70 上海联华生鲜食品包装加工与运输配送 (154)案例71 联合利华的托盘管理 (157)案例72 货物分拣系统提高顶峰公司的物流速度 (158)案例73 海尔的运输服务 (159)案例74 美国的集装箱多式联运运作介绍 (161)案例75 韩国三星公司合理化运输 (162)案例76 日本花王公司的复合运输体系 (163)案例77 日本佐川急便的运输体制 (164)案例78 货物仓库布局方式 (166)案例79 仪征化纤工业联合公司涤纶长丝自动化立体仓库 (167)案例80 安科公司的库存管理 (170)案例81 Spices无限公司改善库存控制 (171)案例82 德国邮政零件中心仓库的建立与管理 (173)案例83 7-11便利店的物流配送系统 (175)案例84 欧美发达国家的批发业配送中心 (176)案例85 欧美发达国家零售业配送中心 (177)案例86 欧美发达国家汽车制造业配送中心 (178)案例87 杭烟物流与送货线路优化 (179)案例88 日本神户生协鸣尾滨配送中心 (181)案例89 日本配送中心管理 (183)案例90 华联超市的配送管理 (185)案例91 中远集团物流战略规划 (187)案例92 伊藤洋华堂 (189)案例93 威特布莱德啤酒公司 (191)案例94 供应链——宝洁和沃尔玛的产销联盟 (192)案例95 沃尔玛的供应链管理 (195)案例96 台湾雀巢与家乐福的VMI计划 (196)案例97 日本7—11便利店的供应链管理 (198)案例99 供应链中断，爱立信退出手机市场 (199)案例98 亚马逊网上书店的物流与配送 (200)案例100 北京联想集团的三代电子商务 (201)案例101 马来西亚最大的零售企业百盛从供应链BtoB切进 (202)案例102 宝供的企业物流发展观念 (204)案例103 瑞士Zueuig Pharma公司的电子商务物流实践 (206)案例104 中外运为摩托罗拉提供的第三方物流服务 (207)案例105 丹麦DFDS运输公司的“门到门”服务和第三方物流解决方案 (209)案例106 联邦快递的“全球物流专家”角色与业务电子化 (210)案例107 香港嘉里物流——泛亚洲地区的配送商 (213)案例1 华普超市与和黄天百物流公司2002年3月，做事一向低调的华普超市在北京总部爆出新闻—华普超市与国际物流业大腕和黄天百物流公司签订合作协议，由“和黄天百”负责其物流配送业务，此举引起了业界的强烈关注。

中外物流运作案例精选随着全球贸易的不断发展，物流运作在国内外各个行业中扮演着至关重要的角色。

中外物流运作案例对于我们深入了解不同国家的物流模式和运作方式，提高物流管理水平具有重要意义。

本文将介绍一些中外物流运作案例，以期为读者提供启示和借鉴。

案例一：京东物流（中国）京东物流是中国知名的电商物流服务提供商，拥有领先的配送网络和先进的物流技术。

京东物流致力于为客户提供快速、准确和可信赖的物流服务。

他们通过建设自己的物流网络，实施全方位的物流解决方案，从而满足客户的个性化运输需求。

为了提高物流效率，京东物流投资了大量的自动化设备和技术，使得物流过程更加智能化和高效化。

此外，京东物流还与其他物流公司合作，共享资源，提高物流覆盖范围。

案例二：UPS（美国）作为全球最大的包裹快递公司之一，UPS在全球范围内拥有庞大的物流网络。

他们通过全球化的网络，将包裹从发货地运送到收货地。

UPS注重物流技术的创新应用，提供了包裹跟踪系统和实时信息查询服务，使得客户可以随时随地掌握包裹的运输状态。

此外，UPS还注重员工培训和团队合作，以确保物流运作的流畅和高效。

案例三：德邦物流（中国）德邦物流是中国著名的快递和物流服务提供商，拥有全国覆盖的物流网络和雄厚的物流实力。

德邦物流注重物流信息化的建设，通过建设先进的信息系统，实现了全程跟踪和信息共享。

他们还致力于提升物流运作效率，采用自动化设备和智能化技术，减少了人工操作，提高了物流处理速度。

德邦物流还注重环境保护，积极推广绿色物流，降低碳排放，提高运输效能。

案例四：亚马逊物流（美国）亚马逊物流是全球领先的电商物流服务提供商，为亚马逊平台上的卖家和买家提供快速和可靠的物流解决方案。

亚马逊物流采用了先进的供应链管理系统，确保产品从供应商到买家的全过程可追溯。

他们还通过建立多渠道的物流网络，提供灵活性和便利性，满足客户的不同需求。

亚马逊物流还注重物流资源的整合和优化，通过仓储和配送的整合，提高了物流效率，降低了成本。

保税仓融资的公司案例一、公司背景保税仓融资是指企业将存放在保税仓库中的货物作为抵押物，向金融机构申请贷款。

本文将介绍一家成功运用保税仓融资的公司，以便更好地理解这一融资方式的优势与实际应用。

该公司为一家跨境电商企业，专注于进口商品销售。

由于跨境贸易的特殊性，该公司需要大量进口货物，并且需要在国内尽快推出市场来满足消费者的需求。

然而，由于货物的长途运输、海关清关等环节，导致公司现金流紧张。

为了解决这一问题，该公司选择了保税仓融资作为资金周转的手段。

二、保税仓融资的实施1. 申请流程该公司首先与具备保税仓资质的供应商签订合作协议，将进口货物存放在保税仓库中。

然后，公司将保税仓库中的货物作为抵押，向金融机构提出融资申请。

融资申请需提交保税仓单、仓库承运单、报关单、保险单等相关文件。

金融机构对货物进行评估后，批准融资，将资金划入公司账户。

2. 资金运用获得融资后，公司可以利用这笔资金，按时支付供应商，并进行市场推广、产品研发等活动。

与传统贸易方式相比，保税仓融资能够大大缩短现金周转时间，提高供应链的运转效率。

3. 还款方式公司在获得销售收入后，将部分收入用于还款。

一般情况下，公司会根据还款计划，按期进行还款。

如果公司销售业绩较好，也可以提前还款，减少利息支出。

三、保税仓融资的优势1. 提速资金周转保税仓融资能够有效缩短现金周转时间，降低企业因资金周转不畅而导致的财务压力。

通过将存放在保税仓库中的货物作为抵押物，企业可以快速获取所需资金，促使企业运作更加顺畅。

2. 降低风险由于保税仓融资以货物作为抵押物，金融机构可以更好地通过对货物的评估来确定融资额度。

这降低了金融机构的风险，同时也降低了企业的融资成本。

3. 提高竞争力通过保税仓融资，企业可以更加迅速地将进口货物引入市场，满足消费者的需求。

这有助于企业在市场竞争中占据先机，提高企业的竞争力。

4. 优化供应链保税仓融资能够缓解企业与供应商之间的付款压力，确保及时支付供应商货款，保持供应链的畅通。