现代物流管理经典案例分析(ppt 221页)

现代物流管理(全套课件)一、物流管理概述1.1 物流的概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能。

1.2 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，实现物流的可持续发展。

1.3 物流管理的内容物流管理的内容包括物流战略规划、物流系统设计、物流作业管理、物流信息管理、物流成本管理、物流质量管理等。

二、物流战略规划2.1 物流战略规划的意义物流战略规划是物流管理的重要组成部分，它为物流系统的发展提供方向和指导。

2.2 物流战略规划的方法物流战略规划的方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。

2.3 物流战略规划的实施物流战略规划的实施需要明确战略目标、制定战略计划、分配战略资源、监控战略执行等步骤。

三、物流系统设计3.1 物流系统设计的原则物流系统设计应遵循系统性、经济性、适应性、安全性等原则。

3.2 物流系统设计的方法物流系统设计的方法包括系统分析法、价值工程法、仿真法等。

3.3 物流系统设计的实施物流系统设计的实施需要明确设计目标、确定设计参数、选择设计方案、评估设计效果等步骤。

四、物流作业管理4.1 物流作业管理的内容物流作业管理包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理、流通加工管理、信息处理管理等。

4.2 物流作业管理的目标物流作业管理的目标是提高作业效率，降低作业成本，确保作业质量。

4.3 物流作业管理的实施物流作业管理的实施需要明确作业流程、制定作业标准、分配作业任务、监控作业执行等步骤。

现代物流管理(全套课件)五、物流信息管理5.1 物流信息管理的重要性物流信息管理是物流管理的重要组成部分，它对物流系统的运行效率和服务质量具有关键影响。

5.2 物流信息管理的内容物流信息管理包括物流信息的收集、处理、存储、传输和利用等。

5.3 物流信息管理的实施物流信息管理的实施需要建立物流信息系统，明确信息管理流程，制定信息管理制度，培训信息管理人员。

现代物流管理案例分析现代物流管理是指运用现代科技手段和管理理念，对物流过程进行计划、组织、控制和运作，以实现高效、经济、有序的物流活动。

下面将通过一个实际案例进行分析。

某公司是一家大型电子产品制造商，拥有全球供应链网络，产品覆盖全球市场。

由于市场需求不断变化，公司对物流管理提出了更高要求。

首先，公司与供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应链的高效运作。

供应商根据公司的需求，提前进行生产计划，确保产品的准时到达。

同时，供应商也积极参与产品的设计和研发，在原材料选择、生产工艺等方面提出建议，优化物流过程。

其次，公司借助信息技术实现物流过程的可视化管理。

公司使用了先进的物流管理系统，通过RFID技术对货物的流动信息进行实时监控和跟踪，并通过云平台与供应商、配送商等各方进行信息共享。

这样一来，公司可以随时了解物流过程中的问题和瓶颈，及时采取措施解决，确保物流活动的顺利进行。

再次，公司推行精益生产理念，实现物流成本的最小化。

公司在仓储和运输环节实施了精确计划和优化配置，降低库存水平和仓储成本。

公司与配送商签订长期合同，减少运输成本，提高运输效率。

此外，公司还积极推行节能减排政策，通过优化运输路线和运输工具的选择，降低能源消耗和环境污染。

最后，公司注重人员培训和管理，提高物流人员的素质和专业水平。

公司建立了完善的物流管理团队，从物流规划到具体执行，进行全程监控和管理。

并通过培训和激励机制，激发物流人员的积极性和创造力，提高物流工作效率和质量。

通过以上措施的实施，该公司成功实现了物流管理的升级。

产品的库存周期和订单交货期大大缩短，产品质量得到了有效保障。

与此同时，物流成本得到了有效控制，公司的市场竞争力也得到了提升。

这个案例充分说明了现代物流管理的重要性和优势。

只有将现代科技手段与管理理念相结合，才能实现物流过程的高效、经济、有序运作，提高企业的市场竞争力和效益水平。

摘要随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链的运作管理。

通过提高供应链的运作效率，从而提高企业的核心竞争力。

对家电行业而言，库存是每个企业重点考虑的问题，也是整个供应链的运作效率能否提高的重要因素。

库存的增加或积压，挤占企业的有限资源和资金，增加保管与仓储的压力，影响企业经济效益的实现。

供应链环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，新的管理模式使库存管理出现了许多新的特点和问题。

同时，也出现了新的库存管理方法，如供应商库存管理模式、联合库存管理模式和多级库存管理模式等等。

库存并不是单一存在的，而是整个供应链的一个重要环节。

因此，供应链上有效的库存控制，是提高企业核心竞争力的关键。

关键词: 物流管理;供应链;信息化;整体服务AbstractAs the market increasingly competitive, the product formation of the entire production process from purchasing, Production to sales to supply chain operations management. By improving the efficiency of the supply chain, thereby enhancing the enterprise's core competitiveness. On the appliance industry, the stock is a key consideration for each business issue, but also the whole supply chain to improve operational efficiency can be an important factor. Inventory increases; squeeze out the limited resources and funds of enterprises, increasing the pressure on the custody and storage affect the realization of economic efficiency of enterprises. Supply Chain Inventory control problem is an important part of supply chain management, one of the new management models to enable inventory management; there have been many new features and problems. The same time, the emergence of new inventory management methods, such as Vendor Managed Inventory model, the joint inventory management mode and multi-level inventory management model and so on. There is not a single stock, but the entire supply chain, an important part. Therefore, the supply chain and effective inventory control, is to improve the enterprise's core competitiveness.Key words supply chain logistics management information service as a whole目录第一章现代物流概论 (1)第二章基于供应链的物流管理 (1)2.1供应链的联合库存管理流程 (1)2.2海尔物流案例 (2)2.3案例分析 (3)第三章物流信息化管理 (4)3.1物流信息化涵义 (4)3.2沃尔玛物流案例 (4)3.3案例分析 (5)第四章完善物流服务系统 (7)4.1完善物流系统的意义 (7)4.2丰田案例 (7)4.3案例分析 (7)第五章总结 (9)参考文献 (10)第一章现代物流概论现代物流是相对于传统物流而言的，现代物流是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务。