纷享销客常见问题与解决办法大集合

销售中的问题解决方法总结在销售工作中，经常会遇到各种问题和挑战。

这些问题可能来自于市场竞争、客户需求的变化、团队协作的不畅等方面。

为了提高销售绩效，解决这些问题至关重要。

本文将总结一些常见的销售中的问题，并提出解决方法。

一、客户需求不明确或变化快在销售过程中，客户需求的不明确或者变化快速是常见的问题。

客户可能对产品或服务的具体要求没有清晰的认识，或者随着时间的推移，他们的需求也可能发生变化。

解决方法：1. 深入了解客户：销售人员需要通过与客户沟通，了解客户的具体需求和问题。

可以通过电话、邮件、面谈等方式与客户互动，详细了解客户的需求。

2. 持续沟通：与客户建立良好的沟通渠道，随时掌握客户的最新需求和变化。

在销售过程中，及时与客户沟通并调整销售策略，以满足客户的需求。

3. 提供定制化解决方案：针对客户的具体需求，提供个性化的解决方案，以满足客户的需求变化。

二、销售团队协作不畅一个高效的销售团队需要良好的协作和合作。

然而，在实际工作中，销售团队的协作往往会面临一些问题，如信息共享不畅、沟通不清等。

解决方法：1.建立良好的团队氛围：创建一个积极向上、鼓励协作的团队氛围。

可以通过定期团队会议、团队活动、分享成功案例等方式来加强团队凝聚力。

2.共享销售信息：建立一个信息共享平台，让销售团队成员随时了解销售进展和客户动态。

可以使用内部邮件、团队App等工具，促进信息的及时传递和共享。

3.定期沟通：定期组织销售团队会议，让团队成员分享销售经验、解决问题的方法，并制定相应的行动计划。

同时，通过沟通会议，及时解决销售过程中的困难和问题。

三、市场竞争激烈在竞争激烈的市场环境下，很多销售人员都会面临市场份额争夺、价格竞争等问题，导致销售成绩不佳。

解决方法：1.深入了解竞争对手：了解竞争对手的产品特点、价格策略等。

在此基础上，为客户提供与竞争对手不同的附加价值，从而拉开与竞争对手的距离。

2.强化产品价值宣传：销售人员需要清楚地表达产品或服务的独特价值和优势。

销售常遇到的18个问题及解决方法销售常遇到的18个问题及解决方法1、新员工受到老员工的排挤，如何解决?支招：销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的。

建议，梯队建设制度。

如可以让老员工带新员工，同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工2、员工抢夺客户造成损失，怎么办?支招：这种情况一般是由绩效考核制度带来的。

如果可以按照班次来进行利益分配，可以较好地解决同班次争抢客户的情况。

同班次的员工，如果人数在5人以下，可进行班次统筹管理，即该班次完成的总任务，总提成拿出80——90%平均分配，剩下的一小部分，有该班次负责人根据当班的情况来奖励表现特别突出的员工。

强调一点，只有英雄的团队，而无英雄的个人。

3、如何更加有效的控制销售成本?支招：商品本身成本，是由销售部门发起，结合其他同行业销售现状，同时考虑到自身盈利毛利点来定价，制定出完善的价格体系。

在价格体系的基础上，设定打折权限，如销售总监7折，店长8折等等。

如在价格体系之内，则直接进行销售，如越过权限，则需上级领导审批，这样就可以避免事事汇报的窘境。

4、如何做销售部的绩效考核?支招：销售部门的绩效考核。

有下几个关键指标：(1)、公司成本各销售区域成本(商品成本、销售预算成本、维修安装成本、其他成本总部摊销成本(总部人员薪酬、贷款、总部办公费用、租赁费用等等等等)，这个可以从财务报表中体现。

(2)、公司毛利率(这个是公司是否盈利的关键点)(3)、公司销售额(这个是考核公司行业占有市场比的能力)(4)、营销活动预算(在达成任务的同时能尽量的减少公司的开支)(5)、如有压批销售的企业，还需要考核回款率及回款周期。

5、除了薪酬还有什么方法可以激发销售团队的斗志?支招：狼性销售，更多的是强调热情、主动出击的态度。

除了待遇、提成可以激发大家的销售热情，还可以定期的进行团队野外训练，内容不必复杂，重要的是形成一种氛围，抢争第一的氛围。

6、如何才能带动起销售人员的积极性?支招：从销售人员的职业特点来看，就注定我们在给他们设计薪酬方案的时候，需要采用高激励性的薪酬方案，也就说，首先需要解决的就是制定并严格执行符合本企业特点和岗位特点的薪酬标准和考核方案;其次，在对销售人员的管理方面，建议减少对其日常行为的管理，着重关注业绩和客户满意度等方面的指标。

销售过程中的常见问题及解决方法导言：销售是商业活动中至关重要的一环。

在销售过程中，常常会遇到一些问题，如客户拒绝购买、竞争对手的存在、产品质量问题等。

本文将探讨销售过程中的常见问题，并提供解决方法以帮助销售人员应对挑战。

一、客户拒绝购买的问题及解决方法：1.1 问题描述：在销售过程中，可能会遇到客户拒绝购买的情况。

拒绝的原因可能是价格过高、产品不符合需求、对竞争产品更感兴趣等。

1.2 解决方法：（1）了解客户需求：与客户进行深入交流，了解他们的需求和期望，通过产品定制或提供相关建议来满足需求。

（2）提供价值：展示产品的独特卖点和附加价值，让客户意识到购买你的产品将带来更多的好处。

（3）灵活定价策略：考虑为客户提供折扣、促销活动、分期付款等定价策略，以降低价格对客户的吸引力。

（4）建立关系：与客户建立互信关系，提供售后服务和技术支持，增加客户对你产品的信心。

二、竞争对手的存在的问题及解决方法：2.1 问题描述：在竞争激烈的市场中，销售人员常常面临竞争对手的存在，竞争对手通过提供类似甚至更好的产品来争夺客户。

2.2 解决方法：（1）了解竞争对手：通过市场调研和竞争分析，了解竞争对手的产品特点、定价策略和销售技巧，找出其优势与不足。

（2）突出差异化：通过改进产品特点、提供个性化服务或从定价策略上突出差异化，使顾客认识到你的产品更具价值。

（3）提供优质服务：通过提供卓越的售前和售后服务，使客户感受到你的专业能力和关怀，增加客户忠诚度。

（4）寻找新市场：通过对市场需求的准确判断，选择竞争对手相对较少的领域或新兴市场，寻找新的销售机会。

三、产品质量问题及解决方法：3.1 问题描述：产品质量问题是销售过程中常见的挑战。

如果产品质量存在问题，客户可能会对产品表示怀疑或选择退货。

3.2 解决方法：（1）质量控制：确保产品在生产过程中的质量控制，包括原材料采购、生产工艺和成品检验等环节，以提供高质量的产品。

（2）品牌建设：提供有良好声誉和高质量标准的品牌，使顾客对产品产生信任。

销售存在的问题和整改措施在现代商业运作中，销售是一个至关重要的环节。

销售部门直接与客户进行沟通和交互，负责推动产品和服务的销售，对企业的发展起着决定性的作用。

然而，就像任何其他领域一样，销售也存在着一些问题。

本文将分析常见的销售问题，并提出相应的整改措施。

一、低效率和拖延在许多企业中，低效率和拖延是销售团队面临的主要问题之一。

这可能是由于缺乏明确的工作流程或不断变化的目标导致的。

在缺乏有效管理和监督下，销售人员常常陷入漫无边际或优先级不清晰的状态中。

为了解决这个问题，首先需要建立明确而有效的工作流程。

制定每日、每周和每月计划，并为销售人员设定明确目标和任务。

此外，采用适当的协同工具和项目管理软件可以帮助销售团队更好地组织任务并实时追踪进度。

及时反馈和评估也是提高效率的重要手段。

二、沟通障碍和客户需求不清晰与客户进行有效的沟通是销售成功的关键。

然而，许多公司面临的问题是销售人员与客户之间存在沟通障碍。

这可能是由于销售人员缺乏专业知识或没有充分了解产品和服务，也可能是由于他们未能准确把握客户需求。

为了克服这些问题，培训成为必然选择。

提供有针对性的培训，包括产品知识、销售技巧和沟通技巧，以提高销售团队的专业水平。

此外，在互动中学习也是提高销售团队沟通能力的重要方法。

定期开展角色扮演活动，模拟真实商务场景，并通过自我评估和同行评估来找出改进空间。

三、价格竞争和降低利润在竞争激烈的市场环境中，价格竞争常常成为影响销售效果和企业利润的主要因素之一。

为了保持市场份额，并满足消费者对价值的追求，很多企业降低了产品和服务的价格。

针对这个问题，企业需要考虑并采取不同措施来提升产品和服务的价值，提高客户对其的认可度。

这包括加强品牌建设、改善产品质量和设计，提供增值服务等。

另外，企业可以开展市场调研，以了解竞争对手的策略和定价情况，并根据市场需求来调整自己的营销策略。

四、缺乏销售数据分析很多企业在销售过程中没有充分利用数据进行分析和决策。

销售遇到的问题和解决方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：销售是企业中非常重要的一环，但是在销售过程中经常会遇到各种问题，这些问题会影响销售的效果。

销售人员需要及时解决问题，提高销售效率。

本文将分析销售过程中遇到的一些常见问题，并提出解决方法。

一、客户沟通问题在与客户沟通时，销售人员可能面临以下问题：1. 无法有效与客户建立联系2. 无法理解客户需求3. 无法说服客户购买产品或服务解决方法：1. 建立信任：通过提供有用的信息、解决客户问题等方式，建立起与客户的信任关系。

2. 仔细倾听：仔细倾听客户的需求，了解客户对产品或服务的具体要求。

3. 提供解决方案：根据客户需求，提供符合客户需求的解决方案，说服客户购买产品或服务。

二、竞争对手问题与竞争对手竞争是销售人员必须面对的问题，可能出现以下情况：1. 客户更倾向选择竞争对手的产品或服务2. 竞争对手在价格上比自己更具竞争力3. 竞争对手提供更好的售后服务解决方法：1. 突出产品特点：通过了解自己产品的特点，突出产品的优势，与竞争对手展开差异化竞争。

2. 灵活定价：可以根据客户的需求和市场情况，灵活调整价格，提高产品的竞争力。

3. 改善售后服务：提供更好的售后服务，增强顾客对产品的满意度，提高客户忠诚度。

三、销售技巧问题销售人员在销售过程中需要掌握一定的销售技巧，可能出现以下问题：1. 销售技巧不够娴熟，无法有效与客户沟通2. 无法应对客户的反驳和质疑3. 无法把握销售机会，错失销售解决方法：1. 提升销售技巧：通过培训和学习，不断提升销售技巧，提高与客户沟通的效果。

2. 准备充分：在销售谈判前，做好充分的准备工作，准备好应对客户的反驳和质疑。

3. 把握销售机会：及时把握销售机会，引导客户产生购买意愿，增加销售机会。

四、销售目标问题销售人员常常面临销售目标不能完成的问题，可能出现以下情况：1. 销售目标设定太高，难以完成2. 销售业绩低于预期3. 销售业绩不稳定解决方法：1. 合理设定目标：根据市场情况和个人能力，合理设定销售目标，分阶段完成销售任务。

销售行业中常见的问题及有效对策销售行业是一个竞争激烈、变化迅速的领域。

在这个行业中，销售人员经常面临着各种问题和挑战。

为了更好地应对这些问题，制定有效的对策至关重要。

本文将探讨销售行业中常见的问题，并提出一些解决方案。

一、客户拒绝购买1.1 问题描述在销售过程中，客户拒绝购买是一个普遍存在的问题。

不管你有多么出色的产品或服务，总有一部分客户会选择放弃购买或选择其他竞争对手的产品。

1.2 对策建议首先，要了解客户拒绝购买的原因。

可能是产品定价过高、客户对产品不感兴趣、竞争对手更具吸引力等。

根据不同的原因，采取相应的对策是必要的。

如果价格是主要原因之一，可以考虑降低价格来吸引客户。

另外，在销售过程中加强与客户之间的沟通也非常重要，了解到底是什么让他们感兴趣，并根据这些需求调整自己的销售策略。

二、销售目标难以达成2.1 问题描述在销售行业中，经常会出现销售目标难以达成的情况。

这可能是由于市场竞争激烈，或者销售团队内部合作不足等原因导致的。

2.2 对策建议首先，设定合理的销售目标非常重要。

目标过高会给销售人员带来沮丧感，而目标过低则会使他们变得过于自满。

设置SMART（具体、可衡量、可实现、相关性和时限）目标可以更好地帮助销售人员进行规划和执行。

其次，加强团队内部合作也是提高销售绩效的关键。

促进各个部门之间的沟通和协作，共同制定行动计划，并确保每个人都清楚自己在整个销售过程中的角色和责任。

三、客户投诉及返货增加3.1 问题描述客户投诉和返货是造成许多企业头疼的问题。

无论是产品质量问题还是交付问题，这些都会对企业形象和声誉产生负面影响。

3.2 对策建议首先，提高产品质量和交付服务水平是解决这个问题的关键。

确保产品从研发到生产再到销售过程中都经过严格质量控制，以减少客户投诉的可能性。

其次，加强与客户之间的沟通非常重要。

及时回应客户的投诉，并努力解决问题，树立良好的企业形象。

四、销售技巧不足4.1 问题描述销售技巧对于销售人员来说至关重要。

纷享销客4.7版本使用说明书一、定位与核心价值纷享销客是在移动互联时代，把销售团队装到手机里，通过互联网的方式，并且是员工爱用的方式，对“销售过程”进行随时随地的“即时管理”，从而提升销售业绩。

它主要解决外勤行为、销售过程、客户资源和销售协同四个方面的管理难题。

二、使用说明1、账号申请流程由公司统一申请企业账号后，每个人的账号初步设定是每个人的手机号，初始密码为123456。

手机端下载客户端的方法，苹果手机从APP Store中直接搜索“纷享销客”，下载安装即可。

安卓手机从豌豆荚、360手机助手、百度手机助手等各种应用商店或者浏览器中直接搜索“纷享销客”下载安装即可。

安装完毕，点击进入，在左下角点击登录，输入个人手机号，初始密码登录。

2、登陆设置登录后第一步进行自我设置，修改个人登录密码,个人头像上传，在手机操作界面右下角的“我”中进行设置:下图步骤。

3、企信功能介绍初次登录企信界面时，各模块的提醒功能已经预置好，新建对话功能在右上角有个+，可以发起单一对话（选择单一同事）和群聊天（选择部门或多个同事），同时可以发送群通知。

在单人输入界面，对话框后面有表情和附加两个功能，附加中包含发送图片、位置、文档、日志、审批、任务、日程等选项。

在群聊天界面，输入对话框后面有表情和附加两个功能，附加中包含发送图片、位置、文档、群通知、任务、日程以及群投票，其中新建日志、审批、任务、日程、群通知均有单独新建的入口，详见4、5。

特点：①发送消息可以显示阅读状态，单人对话直接显示，群对话中长按自己发送的某条消息，在选择项中包含。

②在群聊天中，可以加入图片，位置，文档，群通知，任务，日程，群投票。

在对话框的表情选项旁边的＋中。

群通知的文档、图片，通知，投票等可以支持分类查询，在群聊天界面右上角的两个小人头像中。

③可以把经常用的模块的提醒功能置顶，将工作部分从QQ、微信中分离出来，在纷享销客平台里都是公司的人、公司的事，根据不同的工作内容、模块建群，互不干扰。

销售过程中常见问题的解决方法在销售过程中，常常会遇到各种问题和挑战。

这些问题可能来自于顾客、产品或者销售团队本身。

对于销售人员来说，能够解决这些问题并取得成功将是非常关键的。

在本文中，将介绍一些销售过程中常见问题的解决方法，以帮助销售人员更好地应对挑战。

一、顾客不理解产品特点和优势顾客对产品了解不足是销售过程中最常见的问题之一。

当顾客不了解产品的特点和优势时，他们可能会产生疑虑或不信任。

为了解决这个问题，销售人员需要重点关注以下几点。

销售人员需要充分了解产品的特点和优势。

只有当销售人员对产品有深入的了解，才能够清晰地传达给顾客。

销售人员可以通过阅读产品资料、参加培训课程和与产品开发团队交流来提高产品知识水平。

销售人员需要与顾客建立信任和沟通。

他们可以向顾客提供详细的产品演示和案例分析，以帮助顾客更好地理解产品。

销售人员还可以询问顾客的需求和关注点，并寻找解决方案，以满足顾客的期望。

销售人员可以考虑提供试用期或退款政策。

这样，顾客将有更多时间和机会使用产品，并判断其是否符合自己的需求。

这种做法可以为顾客提供更多的安全感和信任感。

二、价格谈判和竞争对手在销售过程中，很少有顾客会无条件地接受最初的报价。

价格谈判是非常常见的，销售人员需要具备一定的谈判技巧来应对这种情况。

销售人员需要清楚了解产品的价值和市场价格。

他们可以通过对竞争对手的调查和市场研究来获得这些信息。

当顾客提出价格谈判时，销售人员可以根据产品的独特之处和市场行情做出合理的回应。

销售人员需要准备一些额外的价值提案。

这些提案可以包括产品的附加服务、额外的保修期或其他优惠。

通过提供额外的价值，销售人员可以给顾客一种更大的实惠感，从而降低对价格的关注。

销售人员需要采取积极主动的态度。

他们可以主动提出优惠或折扣，并解释为什么这个优惠对顾客是有价值的。

销售人员还可以尝试将顾客的关注点转移到产品本身的价值和效益上，而非单纯的价格。

三、销售团队合作不顺畅在销售团队中，合作和协作是非常重要的。

关于纷享销客存在的问题及解决方案：
1、根据2015年8月1日颁布的《纷享销客使用管理规定》中，每漏写或漏点评一篇日志，交成长金10元的规定，请公司领导就以上8月份全体员工日志完成情况是否按规定执行给予批示。

2、公司目前员工总数68人，纷享销客定制人数为50人，费用每人每月40元，现已超出使用人数。

结合8月份员工日志完成情况，提出以下解决方案：方案一：总裁办司机（1人）、水厂一线工人（1人）、财务资产部（特殊部门4人）、网点建设部（3人）可否不提交日志，退出纷享销客，节约人数9人。

方案二：在原有50人基础上，由各部门负责人申报添加人数。

销售工作中可能会遇到多种问题，以下是其中一些常见的问题及解决措施：
产品竞争力不足。

解决措施可以是通过市场调研，了解竞争对手的产品和优劣势，并寻找自身产品的差异化竞争点，进而提高产品的竞争力。

客户需求不匹配。

解决措施可以是通过仔细倾听客户需求并深入了解客户行业，提供针对性的解决方案，加强与客户的沟通和合作，增加客户满意度和黏性。

沟通能力不足。

解决措施可以是加强对产品知识和市场信息的学习和掌握，增强自信心和表达能力，改善沟通方式和技巧，提高沟通效率和质量。

目标销售量未达成。

解决措施可以是制定具体的销售计划和策略，重点关注高价值客户和市场，加强销售团队管理和激励机制，提高销售效率和质量。

与同事或上级沟通不畅。

解决措施可以是提高个人的自我认知和沟通能力，加强协作意识和团队意识，建立良好的人际关系和沟通渠道，增强合作共赢的意识和行动。

以上仅是一些常见问题及解决措施，销售工作中还可能会面临其他问题，解决的关键在于对问题进行认真分析，找到问题的根源，制定具体的解决措施并不断优化执行。

产品演示（新15分钟）一、定位与核心价值纷享销客是把销售团队装到手机里，通过互联网的方式，并且是员工爱用的方式，对“销售过程”进行随时随地的“即时管理”，从而提升销售业绩。

它主要解决了外勤行为、销售过程、销售协同以及客户资源四个方面的管理难题。

二、手机端（一）第一，外勤行为管理难：国泰基金的田昆田总曾撞到过他的四个业务人员在茶楼打麻将，虽然这是特例，但销售外勤管理确实是好多公司头疼的事。

用纷享，员工到客户那儿可以用手机进行自我主动签到（操作签到），我们的签到地址不能做假，微博微信是可以改的。

（演示拍照）还可以拍一下现场照片，从而以图文并茂的方式确定本次拜访的真实有效，后台有统计，内外考勤的闭环就形成了。

员工到公司会打卡，到客户那里做一个签到也是合情合理的，这不仅能够展现自己的辛苦与风采，更能养成良好的工作习惯，而且员工与公司之间也可以形成一种默契的信任。

（演示发送范围）纷享每一条信息的发送都像邮件一样，想让谁看谁才能看，每个人看到的内容是不一样的。

以上是我们对外勤行为的管理。

（二）第二，销售过程管理难：要想得到好的结果，一定要对过程有一个强有力的把控，否则结果会有些不可靠，等看到结果一切都晚了，有时候结果是令人惋惜的。

日志是最好的销售过程管理方式，也是员工的一种思维训练和良好的工作习惯。

海尔的张瑞敏认为，每天能够总结、计划一下的习惯是非常了不起的，也是清醒工作与糊涂工作的区别，他就是靠一个“日清卡”把海尔做起来的——做到了日事日毕，日清日高。

以往用日志效果不好，是因为写、看、评都不方便，更谈不上大家的协同，最后就成了形式主义。

而纷享的日志：1、写的方便：可以随时随地的写，在地铁上、在公交车上，写总结、写计划、写心得（演示发日志过程“企业文化”）需要谁来点评，选择谁来协同、共享，都是可以自主选择的。

2、看得方便：我们公司创始人罗旭去美国一个月，心里很踏实，每天看一看日志，公司的情况就基本有数了，罗总说，甚至通过心得都能看出员工的状态（点击“日志查看”）。

销售过程中的常见挑战与解决方案销售工作是一项充满挑战的工作，涉及到与客户进行沟通、协商以及推销产品或服务。

在这个过程中，销售人员常常会面临各种挑战，如客户拒绝、竞争激烈等。

本文将探讨销售过程中的常见挑战，并提出解决方案。

一、挑战一：客户拒绝购买在销售过程中，客户拒绝购买是常见的挑战之一。

有时候客户可能对产品不感兴趣，或者他们已经购买了相似的产品。

面对这种情况，销售人员应该采取积极主动的态度，并通过以下解决方案克服挑战：1. 了解客户需求：与客户进行有效的沟通，了解他们的需求和期望，以便为其提供适当的解决方案。

2. 提供价值：向客户展示产品或服务的价值，强调其优势和特点。

向客户阐明购买产品的好处，以打消他们的顾虑。

3. 引导客户：通过积极引导客户，提供额外的信息和支持，帮助他们做出购买决策。

二、挑战二：竞争激烈在今天的市场上，竞争激烈是销售工作中常见的挑战。

面对激烈竞争，销售人员需要制定相应的解决方案：1. 研究竞争对手：了解竞争对手的产品、服务和市场策略，找出他们的优势和劣势，以便针对性地与之竞争。

2. 提供个性化服务：在销售过程中，注重个性化服务，通过了解客户需求，定制产品或服务，以区别于竞争对手。

3. 注重品质和信誉：提供高品质的产品或服务，树立良好的信誉，建立与客户的长期合作关系。

三、挑战三：市场变化市场的不断变化是销售过程中的另一个常见挑战。

销售人员需要适应市场的变化，并采取相应的措施：1. 持续学习和发展：与行业趋势和市场变化保持同步，不断学习和提升自己的销售技巧和知识，以适应市场的需求。

2. 寻找新的机会：积极寻找新的销售机会，如开拓新市场、扩大客户群体等，以弥补市场变化带来的不确定性。

3. 与团队合作：与团队紧密合作，共同应对市场变化，分享资源和经验，共同努力达成销售目标。

四、挑战四：时间管理时间管理是销售人员常常面临的挑战之一。

在繁忙的销售工作中，有效地管理时间对于提高工作效率至关重要。

纷享销客常见问题及解决办法目录一、签到问题........................................................................................................ 错误!未定义书签。

1、签到知识普及： ................................................................................. 错误!未定义书签。

2、签到位置有偏差： ............................................................................. 错误!未定义书签。

3、无法签到： ......................................................................................... 错误!未定义书签。

4、签到拍照闪退 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

二、收不到push消息提醒：........................................................................... 错误!未定义书签。

三、关于权限的相关问题及解决办法：.......................................................... 错误!未定义书签。

1、vivo： ................................................................................................. 错误!未定义书签。

纷享销客产品细节总结第一篇：纷享销客产品细节总结一、有关字数：1、分享最多支持10000字2、回复2000字3、总结2000、计划2000、心得10000字4、指令2000字5、审批2000字6、企信2000字7、话题标题最多不能超过10个字8、公告标题不超过609、公告正文字数不限10、话题描述最多250个字11、提醒支持200字12、待办支持100013、日程支持2000字二、有关删除1、分享、公告24小时内2、日志点评前3、指令、审批只能取消4、回复不能删5、日程可以删6、待办可以删7、提醒可以删8、话题本身不能删，但如果将话题下所有信息删除话题自动消失三、编辑：除了待办之外都不能编辑四、分模块介绍 A、关于文件1、图片电脑端不限，手机端10张2、附件电脑端不限，安卓手机端10个3、付费客户单个不超过50MBB,平台导入表格及各权限1、员工批量导入表——由管理员在管理后台操作2、个人客户批量导入表——在CRM客户界面操作（前提是管理员在后台没有禁止）3、个人联系人批量导入表——在CRM联系人界面操作4、全部客户导入表——由CRM管理员在设置界面操作5、全部联系人导入表——由CRM管理员在设置界面操作6、CRM产品批量导入表——由CRM管理员在产品界面导入（现内测）C,平台导出表格及各权限1、员工导出模板——（管理员后台操作）2、签到统计报表——（签到管理员签到界面导出）3、日志统计报表——（日志管理员日志界面导出）4、日志内容导出表——（所有人在个人详情页导出所有可见日志）、5、指令绩效管理统计报表——（指令管理员指令界面导出）6、审批汇总导出表——（财务审批管理员审批界面导出）7、月度考勤统计表——（财务审批管理员及人事审批管理员审批界面导出）8、请假单汇总统计表——（财务审批管理员审批界面导出）9、报销单汇总统计表——（财务审批管理员审批界面导出）10、差旅单汇总统计表——（财务审批管理员审批界面导出）11、借款单汇总统计表——（财务审批管理员审批界面导出）、12、个人客户导出表——（个人客户界面导出，但前提是管理后台没有禁止）、13、个人联系人导出表——（个人联系人界面导出，但前提是管理后台没有禁止）、14、预测数据导出表——（个人在预测界面导出）、15、销售机会导出表——（个人在预测界面导出）、16、全部客户导出表——（管理员设置界面操作）、17、全部联系人导出表——（管理员设置界面操作）D,有关话题1、话题管理员只能管理自己可见的话题2、固定话题可以设置无限个3、在固定话题内设置一个置顶话题4、普通话题和范围性话题的区别普通话题的可见范围取决于发出者选择的范围；范围性话题由话题管理员设置，可以选择一个范围如部门如全公司开放，不受发出范围限制5、A同事为新入职同事，他不可以查看入职之前的普通话题，他可以查看入职之后的他可见的普通话题6、A同事为新入职同事，他可以查看入职之前和入职之后的全公司开放的话题7、A同事为新入职同事，他可以查看开放给他所在部门的话题，不能查看开放给其他部门的信息8、B同事为原销售中心的同事，调入服务中心，他能查看抄送范围有他的普通话题信息9、B同事为原销售中心的同事，调入服务中心，他能查看到全公司开放的话题10、B同事为原销售中心的同事，调入服务中心，他可以查看到开放给服务中心的话题，包括加入之前和加入之后的信息，同时他查看不到调离销售中心之后的开放给销售中心的话题，也看不到他在职销售中心之前的开放给销售中心的话题，但是他可以看到他在职销售中心时抄送了销售中心的及他自己的话题信息（5-10题所有的信息情况排除发出者选择了该员工在范围内的信息，也就是说，不管该话题是范围性话题还是普通话题，抄送范围内有他，他可以看到单条话题信息；另外如果在某条抄送范围为私密的信息内加了范围性话题，那么范围内的人员在信息流内看不到该信息，但是翻阅该话题时可以看到那条私密的信息）11、A同事为新同事，他不能否查看入职之前的信息，如果要查看有两个办法①,在所有需要他知道的信息下@他②,重要的信息用话题的方式存档，并开放全公司或部门E,有关公告1、以前发布的公告在（公告栏-管理）处查看2、发布过的公告在（公告栏-管理-点击显示）再次显示3、还在显示期的公告在（公告栏-管理-点击不显示）隐藏发布公告的权限是什么？需要是公告管理员4、公告可以@同事，但是需要手动输入5、公告可以插入话题，但是需要手动输入7、发公告时范围、标题、正文、公示期都是必填项F,关于提醒1、提醒可以为他人创建2、创建提醒要求——如果在提醒专栏为他人创建无要求，如果是单条信息为他人创建则需要该条信息该人可见3、提醒会出现在——提醒专栏及日程，到提醒时间的提醒电脑端会出现小纸条G,关于待办1、待办的创建方式有①自己创建--在待办处为自己或者同事创建事项、在单条信息处创建和该信息相关的待办②他人创建--在待办处为自己或者同事创建事项、在单条信息处创建和该信息相关的待办【并显示创建者名字】；如果是单条信息的待办事项有查看原文的提示）2、待办列表默认显示10条3、重要待办和非重要待办的区别是——重要待办为红色字体并且置顶4、待办完成了可以点击勾选或者设置为已完成H,关于日程1、日程可以选其他同事2、日程可以@同事或者部门，但是需要手动输入3、日程可以插入话题，但是需要手动输入4、日程中红色为自己创建、蓝色为同事为自己创建，以便区分6、一天可以建多个日程7、创建者删除日程之后（创建者及所有被创建者的日程列表该日程消失）8、被创建者删除日程后（被创建者日程列表无该日程，创建者的日程列表的日程范围少了删除日程的人员）五、其他1、固定话题首页显示10项2、最新话题显示5项3、最新投票显示3项4、手机端有草稿箱，电脑端有缓存功能（也就是说在发信息界面输入了内容，只要自己不删除，不清理缓存，内容依旧存在，即使浏览器关闭）第二篇：2017年纷享销客使用说明及规定(精)OA及纷享销客使用说明及相关规定为规范销售公司日常管理，自2017年2月14日起启用OA及纷享销客进行工作汇报及各项工作管理具体工作流程及规定如下：一.OA：1.关于日常报货： A.操作方法：OA主界面---选择上方“销售通道”----“海利尔药业专区”---“远程报单”----选择左侧“新建订单”---进入界面1（下图）---选择“付款客户”（点击空格旁边的蓝色“选择”）---选择对应的客户----选择审批人（全部选择李建国（闲农），在权限栏的最后一个）---点击右上角“保存”（完成后为界面2,下图）-----点击右上角，最后一个“选择产品”----进入界面3（下图）-----点击左侧的“选择产品”---进入界面4（下图）----中间位置“产品名称”右侧的空格填写产品名称，然后点击搜索---进入界面5（下图）----选择需要的产品规格，点击对应列后面的“选择”--系统自动返回界面3---填写“数量”“交货日期”，如有特殊情况填写备注---点击右上角“保存”----进入界面6（下图）-----确认无误后，点击右上角“提交审核”即可。

App应用分析报告应用一：纷享销客1、简介纷享销客是移动互联时代最佳的销售管理工具。

它采用类微博、微信的互交方式，实现手机与PC及时互通，柔和办公自动化和客户关系管理的简要功能，实现员工作业管理、工作日志填写、工作审批、指令发放、分享信息、客户管理等功能。

纷享销客作为微软创投合作项目、IDG资本投资项目，自上市以来，因为产品直面中小企业刚需，能够解决企业实际问题，而获得了用户的广泛赞誉和诸多业内大奖。

2012年度APEC中小企业峰会中国成长企业价值榜-年度移动应用产品奖2012年第六届CEO高峰论坛年度最具成长性企业大奖2012、2013年度蝉联创业邦创新成长企业100强2012年中国社会化协同办公金牛奖2013中国技术商业创新奖·锐公司10强2013年度移动媒体营销奖纷享销客于2011年底正式推向市场，因为其高管团队的背景和产品的创新能力，颇受媒体关注。

至今已有100多家国内主流媒体重点关注并持续报道纷享销客。

2、核心功能纷享销客作为一款现代办公应用工具，通过手机+PC，围绕销售外勤管理、过程管理、客户管理和销售协同管理四大核心体系，创新性地将销售功能模块与工作信息流无缝打通，为企业和员工提供高效的工作沟通平台和移动型轻量客户关系管理体系。

销售外勤管理销售人员外出拜访客户时可用手机做电子签到，灵活便捷。

签到记录可随时集中导出，除了满足企业考勤管理的需求，也能帮助企业分析客户拜访效率、客户地理分布。

销售人员每天在干什么，工作进展如何。

这是每个管理者都会关心的问题。

而员工也要向领导汇报工作情况，如何能够及时的送达，这成为了一个问题。

现在不需要担心了，纷享销客可以帮助解决外勤这一个问题。

可用通过主动定位、物理地址、时间，见客户情况，通过拍照，发送给主管，使管理者随时随地了解员工情况。

销售过程管理解决了管理者最想了解的员工在做什么，已经开展的工作如何做复盘等问题，管理者用手机就能掌握销售数据、了解客户动态、阅读员工销售日志、实时掌握业务一线状况、批示急件、布置工作。

销售后服务方案使用中常见问题解答技巧随着商业环境的不断发展，销售后的服务方案在企业的经营中变得越来越重要。

优质的销售后服务能够提升企业的竞争力，并增加客户的忠诚度。

然而，在实际的销售后服务过程中，常常会遇到一些问题。

本文将探讨常见的销售后服务方案使用中的问题，并提供相应的解答技巧。

1. 客户对产品使用方法不了解或存在困惑当客户对产品的使用方法不了解或存在困惑时，可以通过以下技巧解答问题：（1）仔细倾听客户的问题并保持耐心。

尽量引导客户将问题描述清楚，以便你能准确理解客户的需求。

（2）简洁明了地解释产品的使用步骤，并使用易懂的语言解答客户的疑问。

可以借助图文并茂的方式进行说明，让客户更好地理解。

（3）提供产品使用手册或说明书。

对于一些较为复杂的产品，提供详细的使用手册或说明书可以帮助客户更好地掌握产品的使用方法。

2. 客户对产品质量存在疑虑客户对产品质量的疑虑可能是销售后服务中常见的问题之一。

以下是解答这类问题的技巧：（1）提供产品质量保证政策的详细说明。

向客户介绍企业的质量管理体系、产品测试和检验流程等方面的信息，以增加客户对产品质量的信任感。

（2）解释产品的生产过程和质量控制措施。

向客户介绍企业的生产流程和质量控制的重要性，展示企业对产品质量的高度重视。

（3）提供产品质量证明。

如果企业有相关的认证证书或荣誉，可以向客户展示，以增加客户对产品质量的信任。

3. 产品故障或损坏的处理方法面对客户遇到的产品故障或损坏的问题，可以使用以下技巧进行解答：（1）要求客户提供详细的故障或损坏描述。

了解故障或损坏的具体情况，以便提供更准确的解决方案。

（2）根据产品保修政策提供相应的解决方案。

向客户解释产品的售后保修政策和服务承诺，确保客户能够获得及时的修复或替换。

（3）建议客户根据情况进行一些简单的自我诊断和修复。

对于一些常见的故障或损坏，可以向客户提供一些简单的自我修复方法，例如重启设备、更换电池等。

4. 产品售后服务的响应速度慢客户对于售后服务的响应速度要求越来越高，如果因为各种原因导致售后服务响应速度慢，可以使用以下技巧进行解答：（1）诚恳致歉并解释原因。

纷享销客时间破解纷享销客时间破解纷享销客的时间是没法改动的！比如你9点忘记签到了，你领导9点15检视的发现你没签到，然后你9点半签了一个8点50的到那不是掩耳盗铃嘛所以没有这个必要，用一款任意位置签到的软体就可以解决的，设定好闹钟就行。

现在修改纷享销客位置的软体有很多，但是基本上都是会在后台显示：该装置开启了模拟定位功能的，莪这里可以实现后台无察觉，可以提供后台检测，拒绝忽悠，实实在在的效果。

纷享销客5.20版本定位破解, 纷享销客足迹可以看到做事时间不纷享销客等有定位功能的APP莪可以解决任意位置签到及修改位置的问题，还有现场拍照都可以解决纷享销客手机即时拍照怎么破解您好，手机软体出现了问题，手机刷机测试。

什么是纷享销客纷享销客是移动互联时代的销售管理工具。

员工用手机就能汇报销售日志、更新客户资料、外勤签到打卡、急件审批、工作沟通。

管理者用手机就能掌握销售资料、了解客户动态、阅读员工销售日志、实时掌握业务一线状况、批示急件、布置工作。

核心功能：纷享销客围绕销售外勤管理、过程管理、客户管理和团队管理四大核心体系，创新性地将销售功能模组与工作资讯流无缝打通，为企业和员工提供高效的工作沟通平台和移动型轻量CRM。

纷享销客与销售易有何不同？特别是纷享销客好吗？纷享销客侧重的是OA移动办公，易销客侧重的是销售管理，看你需要哪方面了纷享销客怎么样功能更新很快，云软体的资料处理速度就是快！纷享销客与销售易有有何去吧，纷享销客如何，求行业资深人士解答专注点不一样，一个偏综合，一个偏crm,但是偏综合的又一般，偏CRM的又单一，建议用移销宝，网际网路品牌一百强，综合性但不一般，操作简易纷享销客怎么对接erp目前移动CRM产品暂没有能够完全与ERP系统对接的。

呵呵。

很遗憾。

纷享销客与畅移的区别？你们公司的主要使用场景是什么吗？是偏销售管理还是偏移动办公类？畅移的微信OA应用还是不错，功能应用比较全面，像是报销、审批、请假等功能。