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复习重点资料汇总：一、填空题。
1.企业战略管理特征有（高层次性）、（整体性）、（动态性）。
2.经营资源中的无形资源包括（技术资源）、（商誉）。
3.企业核心能力的创建基本方式有（创新）、（整合）。
4.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的（未来的目标）、（自我假设）、（潜在能力）。
5.一体化战略的类型主有（横向一体化）、（纵向一体化）、（向前一体化）、（向后一体化）、（混合一体化）。
6.战略能力分析主要包括（财务能力）、（营销能力）。
7.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化和（彻底的战略变化）、（企业转向）。
8.经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( 波特)。
9.战略目标的特征有（可接受性）、（可检验性）、（可实现性）、（可挑战性）。
10.衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略）、（观望战略）、（抽资转向战略）、（快速退出战略）。
11.市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。
12.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）。
13.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（低成本战略）。
14. 战略与结构关系的基本原则是（组织战略）。
15. 企业宏观环境主要包括（政治法律）、（经济）、（技术）、（社会文化）等宏观因素。
16.战略目标的基本目标是有（市场目标）、（利润目标）、（竞争目标）、（产品目标）。
17.战略能力分析主要包括（财务能力）、（营销能力）、（组织效能分析）、（企业文化业绩分析）。
18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。
19.科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。
20.企业的成长方向战略有（市场渗透战略）、（市场开发战略）、（产品开发战略）、（多元化战略）。
MBA综合考试题目及解答
题目一：管理理论与实践
1. 什么是管理理论？
管理理论是指对管理活动进行研究和理论总结的学科，它探讨了如何有效地组织和指导组织中的人员、资源和活动以实现预期目标。
2. 管理理论可以帮助企业什么方面的问题？
管理理论可以帮助企业解决以下方面的问题：
- 组织结构和设计
- 领导与管理风格
- 绩效评估和激励机制
- 决策和问题解决
- 员工培训与发展
- 创新和变革管理
题目二：市场营销
1. 什么是市场营销？
市场营销是指通过了解市场需求和竞争环境，制定并实施有效的市场推广策略，以满足消费者需求并达到企业目标的活动。
2. 市场营销的基本原则有哪些？
市场营销的基本原则包括：
- 市场定位：确定目标市场和目标消费者群体
- 产品策略：开发符合市场需求的产品或服务
- 价格策略：确定合适的价格水平
- 渠道策略：选择适当的销售渠道和分销方式
- 促销策略：采用有效的推广和促销手段
题目三：财务管理
1. 什么是财务管理？
财务管理是指对企业资金进行有效配置和管理的活动，以实现企业的财务目标，包括资金筹集、投资决策、资本结构和资金运营等。
2. 财务管理的核心概念有哪些？
财务管理的核心概念包括：
- 资本预算：为企业的长期投资决策提供依据
- 资本结构：确定企业合理的资本组合方式
- 现金流量管理：管理企业的现金流入和流出
- 资金成本：衡量企业资本使用的成本
- 财务风险管理：管理企业面临的财务风险和不确定性
以上是MBA综合考试题目及解答的简要概述，希望对您有所帮助。
如有需要，请提出具体问题，我会尽力帮助解答。
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
mba考试题库及答案MBA考试题库及答案一、选择题1. 以下哪项不是现代企业管理的基本原则？A. 以人为本B. 利润最大化C. 可持续发展D. 短期利益优先答案：D2. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定企业目标B. 进行市场调研C. 制定具体计划D. 分析竞争对手答案：A3. 以下哪个选项是财务杠杆效应的体现？A. 增加股东权益B. 减少负债C. 增加负债D. 减少股东权益答案：C二、简答题1. 简述SWOT分析法的主要内容。
答案：SWOT分析法是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过这种分析，企业可以更好地理解自身的竞争地位，制定相应的战略以利用优势、改善劣势、抓住机会和应对威胁。
2. 什么是平衡计分卡（Balanced Scorecard）？答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它通过将企业的财务和非财务指标结合起来，帮助企业从多个维度衡量和管理其绩效。
它通常包括四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长。
三、案例分析题案例：某公司最近推出了一款新的智能手机，但市场反应平平，销售情况不佳。
作为该公司的MBA毕业生，你将如何分析并提出改进建议？答案：首先，需要进行市场调研，了解消费者对新手机的反馈和需求。
其次，分析竞争对手的产品特点和市场策略。
然后，评估公司内部的产品开发流程、成本控制和营销策略。
最后，提出具体的改进建议，如调整产品设计、优化成本结构、加强营销推广等。
结束语：MBA考试不仅考察理论知识，更注重实际应用能力。
希望以上的题库及答案能够帮助考生们更好地准备考试，提高分析和解决问题的能力。
祝大家考试顺利！。
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
战略管理重点及答案（全）第⼀章：什么是战略及其重要性1、解释概念：战略、核⼼竞争⼒、商业模式①战略：指公司管理层所指定的竞争性活动或者业务⽅法的组合。
②核⼼竞争⼒：指在⼀个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种⽣产技能和整合不同技术的知识和技能。
③商业模式：指其战略带来的收益-成本-利润是否展⽰了⼀个企业作为整体的⽣存和发展能⼒，即赚钱的逻辑。
2、经理⼈员考虑战略时常常⾯临的三个核⼼问题是？①我们现在处于什么位置②我们要去哪⾥③我们如何到达那⾥3、识别⼀个公司的战略，⼀般会分析哪些⽅⾯？①战胜竞争对⼿并构成竞争优势的⾏为②对外部环境变化做出的反应③进⼊新的地理或产品市场，或退出现有市场的⾏为④合并或收购竞争对⼿来加强公司商业地位的⾏动⑤形成战略联盟和合作伙伴关系的⾏为⑥追求新机会或保卫公司不受威胁的努⼒⑦定义公司如何管理研发、⽣产、销售和营销、财务以及其他关键活动的⾏为和⽅式⑧加强公司资源基础和竞争⼒的⾏为⑨使公司收益多元化的⾏为4、获得持续竞争优势最常⽤的⽅法有哪些？①集中⼀点②差异化③低成本④开发独特难模仿的资源和能⼒5、⼀个公司符合那些条件才是道德的？①它不会导致跨越从“能够做”到“不应当做”和“令⼈讨厌”界限的⾏动和⾏为②它能使管理层全⾯承担对公司所有利益相关者的道德责任6、检验⼀个战略成功的三个标准是？①该战略与公司的具体形势之间匹配程度如何②该战略是否可以帮助企业获得⼀种持续的竞争优势③该战略是否可以导致更好的公司绩效。
7、好的战略==好的（战略制定）+好的（战略执⾏）8、为什么战略管理如此重要？⾸先，对于管理⼈员⾮常有必要主动提前计划或决定如何进⾏公司的经营。
其次⼀个聚焦与战略的组织⽐其他组织更有可能获得底线利润。
第⼆章1、画图说明战略制定和执⾏过程内外部环境分析—>确⽴⽬标—>建⽴战略愿景—>制定战略实现⽬标和愿景—>实施与执⾏战略—>监控发展，评价绩效，并进⾏纠正性调整2、战略愿景的含义及有效愿景应具备的特征？愿景陈述的真正价值是？愿景与使命有什么区别？愿景是描述未来业务的到达程度有效愿景的特征：描述性，指导性，关注性，灵活性，可⾏性，吸引性，易于沟通愿景的价值在于指明组织的特定⽅向和未来的发展使命是组织存在的的⽬的和理由，规定业务范围；⽽愿景是描述未来业务的到达程度3.给⼀个公司制定战略的最初阶段即确定发展⽅向时，你会考虑哪些因素？外部聚焦问题●公司坚持⽬前的产品、市场、顾客、技术的关注点前景如何。
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
战略管理考试题1、企业战略与组织结构的关系如何？答：一、企业战略与组织结构概述19世纪60年代，钱德勒(Chandler）深入研究了美国100多家公司的发展情况,收集了大量、详尽的史料和案例后，出版了《战略与结构》一书，提出环境决定战略，组织结构适配战略的思想，开创了企业战略与组织结构关系的研究。
此后,组织理论界一大批学者又不断的丰富和发展了钱德勒的理论,并使其系统化。
规范化。
战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。
一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标，同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。
但是，在目前实际的经营管理中，战略与组织结构的不协调仍然是限制许多企业发展的重要因素.企业虽然也很重视战略的制订和组织结构的设计，但却往往忽略战略与组织结构之间的协调配合，使经营陷入困境。
二、如何实现企业战略与组织结构的有效结合1、企业战略对组织结构的影响企业战略影响结构的两个方面第一:不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务和部门的设计.具体地表现为战略收缩或扩张时企业业务单位或业务部门的增减等等。
第二：战略重点的改变会引起组织工作的重点改变，从而导致各部门与职务在企业中重要程度的改变，并最终导致各管理职务以及部门之间关系的相应调整.2、组织结构对战略的限制作用以上我们分析了企业各阶段战略和组织结构的变化以及战略在两个层次上对组织结构的影响。
但是在实际的企业经营管理中，组织结构并不是完全由战略决定，跟随战略;反过来，组织结构还在一定程度上对战略的制定和实施起着限制作用。
首先，当一个企业的组织结构已经确立，人员已经配备，规章已经制定时，企业往往会力图避免过多地更改企业的组织结构;因为它会损失组织效率，分散企业的资源甚至造成企业运行的停顿。
因此，企业在制订战略时会或多或少地考虑到组织结构的因素.一个完全与现有组织结构脱节的战略不会是一个好战略。
其次,在一个大企业中,重要的知识和决策能力是分散在整个公司之中的，而并非集中于高层管理人员。
战略管理复习题及答案一、单选题（共64题，64分）1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( c )。
A、钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与( c )组合而成的一种企业成长战略。
A、新产品B、新市场C、现有市场D、现产品3、进入威胁的大小取决于( d )A、进入者的多少B、退出壁垒的高低C、产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是( A )。
A、 1：1B、 2：1C、 1：2D、 1：35、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( B )。
A、市场渗透B、多元化C、全方位创新D、市场创造6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( A )。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( A )。
A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( D )。
A、多族品牌B、家庭品牌C、个别品牌D、多品牌9、分散化经营单位最适应的经营战略是( B )。
A、差异化战略B、集中化战略C、成本经营战略D、市场渗透战略10、战略与结构关系的基本原则是( B )。
A、组织战略服从于组织结构B、组织的结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景11、11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( A )。
A、自我假设B、现行战略C、未来目标D、潜在能力12、12. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B )两种。
A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法13、13.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B )。
mba考试综合试题及答案MBA考试综合试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 动态性C. 短期性D. 系统性答案：C2. 财务杠杆效应是指：A. 企业通过借款来增加收益B. 企业通过提高产品价格来增加收益C. 企业通过减少成本来增加收益D. 企业通过提高销售额来增加收益答案：A3. 市场营销中，4Ps理论包括以下哪些要素？A. 产品、价格、地点、促销B. 产品、价格、促销、公共关系C. 产品、价格、地点、公共关系D. 产品、价格、地点、服务答案：A4. 以下哪个不是SWOT分析中的内容？A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Resources（资源）答案：D5. 以下哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任答案：D...（此处省略剩余选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略规划的基本步骤。
答案：企业战略规划的基本步骤包括：确定企业使命和愿景、分析内外部环境、确定战略目标、制定战略方案、实施战略计划、评估和调整战略。
2. 描述平衡计分卡的四个维度。
答案：平衡计分卡的四个维度包括：财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度。
3. 解释什么是供应链管理，并简述其重要性。
答案：供应链管理是指对企业从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程的管理。
其重要性在于能够降低成本、提高效率、增强企业竞争力。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临激烈的市场竞争，需要制定一套有效的市场进入策略。
请分析该公司可能采取的策略，并给出你的建议。
答案：该公司可能采取的策略包括市场细分、差异化、成本领先等。
建议公司首先进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，然后根据公司的资源和能力，选择适合的市场细分领域，制定差异化的产品或服务，同时控制成本，以获得竞争优势。
1某企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。
据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。
通过这一企业发展事例，可以得出结论：( C )C.在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。
2曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明： ( C ) C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
3有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：( C )C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
4企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。
对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的? （C ）C.随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性。
5甲公司在购并乙公司后，仅派二名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。
这一例子表明：（ D ）D.为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合。
6“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种回馈控制行为。
下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的"羊"与"牢"的对应关系?（ B ）B.产品合格率与质量保证体系。
7康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。
公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。
请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? （ B ）B.公司经营业务范围拓宽。
8一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么? （ D ）D.使企业上下对分权管理做法达成共识。
9某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。
后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。
再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。
对此你的看法是：（ C ）C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感。
10某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。
当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。
几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。
1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。
但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。
同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。
”根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断?（ B ）B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。
11社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为（商誉）资源。
12在进入国际市场的方式中，许可证贸易.特许经营.合作生产等应该被称之为（合同进入方式）。
13在1948年，迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包.炸薯条和饮料及冰淇淋，这种经营战略可以成为（ C ）战略。
C.生产几种相关产品或服务14进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( A )。
A.高利润高风险15下面属于分散性行业的是（）。
A.零售业B.IT行业C.生物工程D.房地产行业16一般来说，对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是下列哪种（集中化）战略。
17经营资源中的无形资源包括（ A ）。
A.技术资源18进口配额制.进口许可证.外汇管制.最低限价和禁止进口.技术标准与检验制度.卫生检疫规定.商品包装和标签的规定.繁杂的海关手续和政府的采购政策等等可统一称之为（非关税壁垒）。
19最近电视上一直在播放着一则广告，联合利华公司产的浓汤宝，这时联合利华公司（非相关性多元化）战略的成功表现。
20企业获得战略优势或竞争优势的基础是（）。
A.企业一般能力B.组织能力C.核心能力D.营销能力简答题1企业核心竞争力有哪些特征？请描述你的企业的核心竞争力是什么？答：核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
(1)企业核心能力是特别有助于实现顾客所看重的价值的能力;(2)企业核心能力是企业所特有的、竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势的能力;(3)企业核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。
2在企业发展过程中，企业战略目标重要还是执行更重要？请论述战略或执行力的分别缺失对企业前途的影响。
答：战略或执行力总的来讲是相辅相成的。
一、就企业应变而定。
企业为了适应生存、发展与创新，必须有一套完整、科学的战略，能收放自如，这时战略也就凸显了他的重要性。
二、就市场变化而定。
市场变化风云漠测，其变数有时让企业是防不胜防，不稳定的市场变化必须要有好的战略来巩固，战略也就显得犹为重要。
当市场得到稳定后，执行才能更显身手。
三、就管理者能力而定。
往往有些管理者能审时度势，特别是对战略的制定有着过人的能力，所以，经制定的战略能很好地适应企业的发展，若是拿一般的战略让这位管理者去执行，其结果必是事得其反。
四、就企业产品与销售而定。
一但战略制定后，产品与销售这在执行中很为重要，因为企业的根本目的是要把产品销售出去，并使之产生利润来巩固企业发展，这时执行就变为重要。
五、就时间长短而定。
战略则需要时间来检验，而执行则是立竿见影，如果是看企业业绩，那么，执行略显重要，如果是对经理人能力的检验，那么，战略也就显得重要。
总之，战略与执行要分清谁更为重要，必须从不同角度全面地去分析、理解。
3．简答行业竞争力五力模型？答:波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。
它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
A供应商的议价能力：供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
B购买者的议价能力:购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
C新进入者的威胁:新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。
竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
D替代品的威胁：两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
E同业竞争者的竞争程度:大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
4．采用发展战略的公司有哪些特征？答：发展战略亦称增长战略。
采用发展战略的企业表现出如下特征。
（1）企业不一定比整个经济发展得更快，但确实较产品销售的市场发展得要快。
（2）企业试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。
（3）企业定期开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。
（4）企业业总能获得高于行业平均水平的利润率。
（5）企业不是去适应外界的变化，而是试图通过创新和创造以前不存在的新的需求，来使外界适应它们自己。
资料分析题1.企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下两个事件中哪一个属于企业战略层次应该研究的问题吗？请一一列举理由。
1）由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
2）一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答：这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院，不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题，也只是一些战术问题，而并不涉及战略。
从战略的概念和特征上可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
2.悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。
问题：1）悦来集团从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？答：（1）这是一种不相关的多元化。
（2）虽然盈利，但与集团公司的战略意图和目标不一致。
虽然盈利，但不一定能形成长远发展的核心能力，虽然盈利，但管理难度加大。
3.某公司的BCG分析结果如下图，请你就该公司的业务组合分析其战略上存在的问题？（注：图形大小表示业务所需的现金流量即业务规模，形状表示业务增长的加速，图形越圆滑，加速度越高。
