股权激励设计方案

中小企业的股权激励设计方案

中小企业实施股权激励应慎重考虑激励目的和激励规范性两个方面。

一、中小企业实施股权激励的目的

1、把股权激励当作为员工谋福利

这家企业错把股权激励当成了员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，而个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益不愿与公司长期发展。很多中小企业主对于实施股权激励的目的存在理解上的偏差，这给股权激励的实施带来很大阻碍。提高福利可以通过工资、奖金等以现金的形式给予;而股权激励属于长期激励的一种形式，直接目的是吸引和激励优秀人才，调动其工作积极性，构建一个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队，终极目的是提升企业竞争力、创造优秀业绩、实现可持续发展。

2、以股权激励为幌子筹集资金

在股权激励方案设计时，为了提高激励对象认购的积极性，公司设置的对价形同虚设，按公司正常发展趋势就可实现，如此低的“门槛”使得股权激励完全变成了集资的工具。专门从事股权激励研究的经邦咨询公司认为，首先该电信公司的举措有非法集资的嫌疑;其次这种股权激励完全没有激励的效果，对于公司治理结构的完善毫无益处;再者，大股东通过该激励计划是自己的股权比例得到稀释，用如此低廉的“价格”出售公司股权，是对公司价值的严重低估，在员工向公司变卖股权时公司势必遭受重大损失。

股权激励并不是使员工获得股权就了事，它是一套严格的管理制度体系。获得股权是有条件的，只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下，才能获得相应数量的股权。此外，股权激励是长期激励，对于被激励对象而言具有收益不确定性的特点，如果企业主不诚信，员工就不会相信企业主真的在搞股权激励，不但不能激励，反而适得其反。

3、股权激励与公司制度、绩效考核

实施股权激励初衷为：实施了股权激励，激励对象就是公司的主人了，这样他们不用上级催促就会加班加点的工作，看到有谁偷懒就会主动汇报上级。

但是股权激励并不能等同公司管理制度和绩效考核，它是需要一套严格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑的。公司管理制度、公司治理结构和绩效考核是一个繁杂的工程，需要企业根据自身情况不断构建和完善的，是任何其他方式所不能取代的。股权激励只能作为这些制度的一个重要补充，协同发挥作用。

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

b1 股权激励方案设计

基本定义

通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。

1股权激励的发展趋势

▪ （一）股权激励在美国

▪ （二）股权激励在中国

2股权激励的机制

▪ 一、 股权的权能

▪ 二、股权激励有很多种模式

▪ 三、 股权激励是一套激励与约束的制度安排

3非上市公司五步连贯股权激励法基本原理

▪ 定股

▪ 定人

▪ 定时

▪ 定价

▪ 定量

4创始人

1股权激励的发展趋势 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

b2 （一）股权激励在美国

股权激励制度起源于19世纪50年代的美国。当时的家族出现难以克服的缺陷：很难保证每一代都有优秀的人才，于是职业经理人应运而生。为了追求各自利益的最大化，以企业所有者为代表的股东与主抓企业经营的职业经理开始了利益博弈，从此企业委托代理成本问题出现。

“股权激励”的制度的出现，将股东与经营层利益捆绑，促使经营层通过获得企业经营收益的方式成为企业的所有者之一。

1 952年,美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一个股票期权计划。1956年,美国潘尼苏拉报纸公司第一次推出员工持股计划(ESOP)。 1974年,美国国会通过《职工退休收入保障法》 1984 美国国会通过《1984年税收改革法》目前在美国有10000个员工持股计划,参加人数900万。 1997年,美国实施股票期权计划的上市公司达到53%。在股市暴跌前,期权收入已达到管理层总收入的80%以上。

时至今日，美国90%的高科技企业和80%以上的上市公司都实施了股权激励。

（二）股权激励在中国

近年来，“股权激励”是众多企业最为关注的核心问题，在盛大、百度、新东方等陆续梦幻上市的基础上，通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。由此可见，“股权激励”被越来越多的企业重视和运用。

股权设计股权激励方案九大要点

股权是很好用但又很难用的工具，用得好能够帮你留住人才，激活企业;难用是因为很多时候你不知道从什么地方下手。特别是对那些刚创办企业的人来说，更是个挑战。今天多有米就跟大家一起来学习了解一下股权这个工具，看看需要怎样设计股权激励方案才能够达到多方共赢的效果。希望下面九个要点能够给大家带来启发：

要点一：身份界定

很多时候我们会听到老板说，现在狗屎老板累，员工潇洒;员工有能力就走，没能力就混。这里不仅有管理的问题，老板心态也需要摆正。对于员工来说，我只是拿钱然后帮你办事的，只是短期的利益关系，而老板却希望员工能够把公司当家一样看待，期望值过高，如果结果低于逾期，那么就很失望了。

要点二：战略认同

战略是股权设计的核心，正所谓“道不同不相为谋”，同道中人才能拧成一股绳，力往一处使，如果战略不能达成一致，那就只能是矛盾丛生，不断内耗了。

所以如果找合伙人，就需要找一个跟自己有同一个战略目标的，认可自己目标的，可以吸纳为合伙人，对于企业战略起核心贡献的，能够为企业带来独特价值的人，给予股权，才能驱动企业战略更好实施

要点三：分工与考核点确认

现在都讲究模块化，所以在经营企业的过程中，分工明确，各司其职。企业目标和战略确定之后，就需要进行合理分工，明确考核点。明确了各个层面个人的职责，每个人都能将各自领域的事情做好，这样才能形成合力，为企业发展添加动力。

要点四：核心股东确认

确定主事人，在创业初期，要确定一个主心骨，这就是核心股东，那么怎么确定呢?能者居之，按照传统的理念来说，一般是出资最多的人是核心大股东，但是在当下很多项目里看是很困难的，比方说现在的互联网+项目里面，很多出资人可能是行外人，对互联网行业不是很了解，这时候有外行领导内行可能会影响企业的决策，最终导致项目失败。在创业初期，核心股东至关重要，他的决策事关企业的生死，因此这个时候最好让更懂业务的人来操控。

要点五：交钱交心

[在此处键入]

1

2017年股权激励方案设计

第一章 总则

第一条 目的

为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。

第二条 原则

业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层管理团队。

重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和风险的大小，确定股份分配额度。

利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。

第三条 定义

根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式，待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。

虚拟股权：是一种以虚拟股权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有收益来源于股东对相应股权收益的让渡。

第四条 组织实施

1、 公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟投权的获授和回购手续等事宜。

2、 董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。

3、 董事会负责批准授予人选，制定年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。

第二章 虚拟股权的授予

第五条 授予人选

由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经董事会批准。确定标准：

1、 在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；

2、 公司未来发展亟需的人员；

3、 年度工作表现突出的人员

4、 其他公司认为必要的标准。 [在此处键入]