4S店组织结构图

序号员工编号公司名称一级部门二级部门岗位级别姓名性别学历生日年龄年龄段入职日期

11_1XXXX4s店管理团队总经理高级经理李江平男1977-09-054070后2004-04-13

21_2XXXX4s店管理团队总经理助理员工杨辉女1979-03-013970后2016-12-20

31_3XXXX4s店管理团队财务总监一级经理郭淼浩女1978-10-103970后2014-08-0141_4XXXX4s店管理团队人事行政总监一级经理马刚元女1977-06-194070后2013-06-18

51_5XXXX4s店管理团队销售总监一级经理郭红声男1978-10-103970后2016-05-19

61_6XXXX4s店管理团队服务总监一级经理张虎龙男1991-1-212790后2014-12-20

71_7XXXX5s店管理团队市场总监一级经理贾凯欣女1982-03-023680后2013-04-18

81_8XXXX4s店管理团队客户总监一级经理王守英女1989/10/122880后2015-11-08

92_9XXXX4s店行政人事部行政经理二级经理崔雪群女1985-11-203280后2014-05-08

102_10XXXX4s店行政人事部人事专员员工张海圣男1985-11-143280后2015-05-25

112_11XXXX4s店行政人事部行政专员员工郭维伟女1989-09-182880后2016-12-14

122_12XXXX4s店行政人事部行政专员员工赵艳香女1992-10-282590后2016-09-01

133_13XXXX4s店财务部财务经理二级经理张仁生女1987-10-223080后2013-03-18

143_14XXXX4s店财务部主管会计员工朱堾女1986-02-133280后2015-05-01

153_15XXXX4s店财务部会计员工包合荣女1977-09-054070后2011-12-07

目 录

1、编制的依据和原则 .................................................................................. 1

1.1 编制依据 ............................................................................................ 1

1.1.1工程文件 ............................................................................................ 1

1.1.2质量体系文件 .................................................................................... 1

1.1.3本工程采用的技术规范 ..................................................................... 1

1.2 目标管理指标 .................................................................................... 4

1.2.1 投标范围 ...................................................................................... 4

1.2.2 工期指标 ...................................................................................... 4

1.2.3 质量指标 ...................................................................................... 4

4S店晨会的组织及管理

晨会目的：

通过晨会建立一个检查、交流、激励、提醒的平台

让销售人员能按照管理标准，高效开展一天的工作

为一天的工作做好准备，开个好头

这是你作为4S店管理者的晨会想法吗？

我会在晨会上检查出勤状况

我想传达销售政策

我要提醒他们给今天要交的车做好准备

我想鼓舞团队的士气

我会对今天的工作任务进行安排

晨会内容：

点检考勤

政策宣导

资源通报

内训抽检

团队激励

工作提醒

晨会的实施流程：

1. 会前准备

2. 晨会开始

3. 点检考勤

4. 优秀表彰

5. 政策宣导

6. 资源通报

7. 当日工作提醒及任务下达

8. 内训抽检

9. 激励口号

10. 会后工作

晨会的10个实施步骤中，“优秀表彰”、“政策宣导”属于变动内容，按照每日实际情况决定是否有内容涉及，其余部分为固定的会议内容，每天都按照此步骤实施。

晨会工具：

工具名称：《晨会记录表》

使用时间：晨会

使用目的：帮助会议主持者有计划地实施晨会，并记录会议相关工作安排及检核结果

1、会议基本信息：

部门、时间、地点、会议主题、计划参会人员、与会人员签到 2、会议点检内容：

展车点检、销售工具点检、销售顾问仪表点检

3、会议内容：

• 分模块计划会议内容

• 实际会议内容纪要

4、任务下达及跟踪：

• 当日销售任务下达

• 紧急任务完成进度跟踪

高效的晨会能够帮助4S店管理者：

1. 管理好营业前的准备工作

2. 清晰地下达当日工作任务

3. 有计划地安排好一天的工作

4. 有效地激励员工的工作气势

晨会工具清单

1. 展车点检表

I 摘要

本施工组织设计是针对宿迁宝尊汽车销售服务有限公司宝马4S店进行编写的。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。

按照先建筑后结构，先整体布局后局部节点设计步骤设计。主要内容包括：工程概括，工程总体设想、方案的针对性，资源配置表，施工现场总平面布置，施工进度计划，分部分项工程施工方案，以及其它部分的设计说明。编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。

关键词：施工组织设计，钢结构，施工总体部署，优质工程

II 目录

摘要 ............................................................. I

第一章 工程概况表 ............................................... 1

第二章 工程总体设想、方案的针对性 ............................... 2

2.1 施工组织总体设想 ........................................................................................ 2

2.1.1 组织建制 ............................................................................................................ 2

2.1.2 施工项目部管理总工作流程 ............................................................................ 4