江西省电力公司超高压分公司
绩效考核工作简报
-第2期-
江西省电力公司超高压分公司绩效考核协调组宣传组合编二〇〇七年八月三十日编辑：彭小路邱怡静审核：叶建军签发：范志强
简讯
公司绩效考核工作全面推行前夕，由邱水祥总经理带队，李书记、范总、陆主席、熊总工及公司各部室主要领导共计16人组成的绩效考核管理工作学习考察组于8月中旬赴赣西公司学习取经，就培训宣传、组织开展、指标制定、管理制度等绩效考核工作重点与赣西绩效考核工作负责人进行了深入座谈。
考察结束后，公司结合自身特点提出了绩效考核的工作实施计划，其中8月27日前为绩效考核基础阶段；8月28日-9月20日为试点和绩效考核各项措施和实施制度的形成阶段；9月21日-10月20日为绩效考核模拟实施阶段；10月21日-11月20日为绩效考核完善提高阶段。
同时确定了各个分阶段的工作要点和主要任务，理清了绩效考核工作思路，有效地保证了公司绩效考核工作顺利开展。
（邱怡静）
8月24日，公司副总经理范志强专程来到修试所了解绩效考核开展情况，范总在认真听取了修试所关于绩效考核工作开展情况后，对修试所积极开展绩效
考核工作给予了充分的肯定。
他还指出，绩效考核工作一定要作为一项长期任务来抓，要将责任、目标层层分解至各班组，并将指标量化。
（王丽珍）
继8月21日至24日变电运行管理所及所属各变电站召开动员大会之后，8月25日，变电运行管理所正式成立绩效考核小组，全面启动本单位的绩效考核工作，从组织上保证各项工作的顺利开展。
考核小组成员包括变电运行管理所正、副主任、各变电站站长以及所部一般管理人员，其中秦文红任组长，涂光华、黄玮任副组长，负责本单位绩效考核的组织、协调、培训、检查督促工作，其余成员主要负责指导各班站绩效考核计划、考核办法、关键绩效指标的编制，负责绩效考核的协调、检查、实施、汇总分析与运用、申诉受理等日常工作，以及制度与系统的动态管理。
（李卿鹏）
8月27日上午，绩效考核协调小组召开第二次例会。
会议通报了绩效考核工作的进展情况，总结了前一阶段协调组工作情况，布置了后一阶段的工作重点。
此次会议由公司副总经理、协调组组长范志强主持，总经理、绩效考核委员会主任邱水祥参加会议并听取了协调组的工作汇报。
本周，协调组制订了工作进展安排表，将各阶段工作细化，责任到人，确定了各项工作的完成时间。
岗位说明书已完成由上至下，由下至上的过程，目前正在修订、审定阶段。
绩效考核管理办法正在组织编写。
修试所、输管所、变管所分别召开了绩效考核动员会，成立了绩效考核小组，确定了绩效考核联络员，制定了绩效考核工作方案，有条不紊开展绩效考核工作。
邱总在听取汇报后肯定了例会制度的必要性，强调绩效考核工作意义重大，责任重大，协调组作为公司绩效考核的协调部门要树立责任意识，在做好本职工作的前提下把精力投入到绩效考核工作中，合理安排时间，工作任务明确清晰，制订好详细的绩效考核管理办法，为下一步具体落实绩效考核工作打好基础。
（彭小路）
8月27日，输电管理所召开了关于推行绩效考核动员会，公司副总经理范志强出席并结合邱总在公司推行绩效考核动员大会上的讲话和《江西省电力公司超高压分公司绩效考核工作方案》作了重要指示：提出建立切实可行的绩效考核指标体系，是做好绩效考核的关键；要把公司提出的战略和年度工作目标、工作任务与日常工作、个人目标有机的结合起来，在指标层层分解过程中，确保公司各项目标任务全面完成。
员工们纷纷表示要以个人工作绩效的提升推动超高压公司的快速发展，保证江西500kV电网的安全稳定运行。
（邱怡静）
近日，为配合公司绩效考核工作全面开展，让公司全体员工更加准确、深入地了解绩效考核体系，绩效考核培训组将与绩效考核知识及指标制定、公司出台的绩效考核管理办法和方案等有关书籍和资料发放给公司各部门（单位），为全体员工学习交流提供了良好的依据。
（彭小路）
为加强绩效考核培训、宣传力度，加深全体员工对绩效考核管理知识的认识，公司绩效考核宣传组编写了《绩效考核知识问答卷》，问答卷涉及了绩效考核的基础知识、目标体系、考核指标及公司绩效考核管理制度等方面，将在近期组织全体员工参加考试，为绩效考核管理工作的顺利推行创造良好的意识氛围及知识导向。
（邱怡静）
工作动态
公司制定绩效考核工作安排表
根据省公司绩效考核工作方案要求，结合超高压分公司工作实际，公司绩效考核协调组制定了《绩效考核工作进度安排表》（第一、二阶段），安排表详细的描述了绩效考核委员会各职能小组、部室（单位）的工作开展进度及完成质量要
求。
以便各工作组、部门（单位）能充分了解上一阶段绩效考核工作开展的具体情况，明确后一步工作要点及工作任务，力争保质保量完成相关工作，使公司绩效考核各项工作得以落实。
公司建立绩效考核工作通讯宣传网
“展开通讯网络，搞好宣传工作，加强部门联系，推进绩效管理”，这是公司在绩效考核工作中推出的又一重要举措。
为全面推进超高压分公司绩效考核工作，加强公司各部门（单位）之间的沟通与协调，及时掌握工作进度，宣传工作成效，解决存在的问题，促进各项工作健康有序的进行，8月31日，公司确定了各部门（单位）绩效考核工作联络员，名单如下：张钱（总经理工作部）、彭小路（党群工作部）、邱怡静（人力资源部）、熊旭卉（财务审计部）、周正梅（生产技术部）、陈洪（安全监察保卫部）、徐湘蓉（综合管理部）、王丽珍（修试所）、罗闽华（输电管理所）、李卿鹏（变电运行管理所）。
从九月份开始，这张网就将发挥其重要的作用，把公司各部门（单位）紧密的联系在一起，形成左右一盘棋，上下一条心的良好工作氛围。
在这个过程中，联络员们要充分发挥起上传下达的纽带作用，负责与绩效考核工作小组进行沟通联络，及时反映本部门（单位）绩效考核工作进展情况和存在的问题，并向所在部门（单位）领导汇报公司绩效考核工作整体进度和最新工作安排；同时他们还将承担起各自部门（单位）的宣传报道工作，积极投稿至《绩效考核工作简报》（500rzb@）宣传好的方法，好的经验，好的成效以及当前的工作动态，将公司绩效考核工作从一个高潮推向另一个高潮。
（李卿鹏）
知识点介绍
绩效考核的目的：（1）能够有效改善企业的管理流程，规范管理手段，增强企业的竞争力。
（2）能够提高各级管理者的绩效管理技能和执行力。
（3）能够客观准确地评价员工的工作业绩，激发员工潜力，规划员工职业发展通道，提高员工工作效率。
制定绩效考核指标的目的：要提高绩效，就一定要让员工清楚地知道应该做什么，怎么做，做到什么程度，这就需要科学地制定绩效考核指标。
对定量考核指标，采取客观评价的原则，将其细化成精确指标，用数据评价工作质量和效果；对定性考核指标，采取以主观评价客观的原则，细化流程，寻找标准，使工作可以被准确评价，最大限度到用数据来展示工作效果。
绩效考核指标设定原则：SMART原则。
具体（Specific）、可评价（Measurable）、可实现（Achievable）、现实（Realistic）、时限（Time）。
在设计指标时，应该将管理者到基层员工全部纳入绩效管理体系的设计中，强化全员全过程参与，为绩效管理的顺利推进提供坚实的组织保障和思想支持。
目标管理法：与员工共同确定下来某种便于衡量的工作目标，然后定期与员工就工作目标的达成进度进行讨论的工作绩效评价方法。
量表法：一种将具体行为描述与量化评价结合在一起的工作绩效评价技术，它将定量评价尺度与关于特定的优良或劣等绩效的行为和特点描写结合在一起的绩效评价方法。
![关于印发《江西电网变电站无人值班、少人值守指导意见》的通知-赣电生[2007]214号](https://img.taocdn.com/s1/m/857a788271fe910ef12df816.png)
