护士长资料管理(精选)

护士长资料管理制度
1、护士长负责登记保管科室护理工作有关信息资料。

2、负责上级部门下发的各类文件及科内制订的相关规定的资料，需按时间先后登记和分类管理。

3、按照护士长工作手册相关要求保存以下资料：
⑴护理质量检查登记(包括各项检查合格率、结果反馈单），质控小组活动记录。

⑵护理不良事件登记报告，输血、输液反应登记，压疮、脱管、跌倒、意外事件、护理投诉等原始资料管理与记录等。

(3)护士绩效考核、电话回访、满意度调查、患者身份核查记录等原始资料的管理。

(4)护理业务学习、护理查房、护理病例讨论及护理会诊记录等资料的管理。

(5）工休会、健康教育、座谈会等的登记。

(6）护理人员三基考试考核登记（包括合格率），专科护士培训情况的资料管理与登记。

(7)科研、论文、获奖、教学、继教、实习、进修、参观等情况的登记。

(8)建立科室护理人员个人档案、月综合考核、绩效考核等记录。

医院护士长管理办法医院护士长管理办法第一章总则第一条为进一步加强护理管理，建立责、权、利统一的护理管理体系，提高护士长素质、工作能力和效率，使医院护理管理工作围绕保障患者安全、促进护理质量持续改进的这条主线开展，切实保证临床护理质量，制定本办法。

第二条医院护理实行集团化垂直管理模式，在分管院长及集团护理部主任的领导下，实行总护士长分片负责制，护士长对各护理单元实施全面管理。

第二章护士长的选拔和任免第三条新选拔护士长的基本条件：（一）年龄35周岁以下（高级职称放宽至40周岁以下）、专科以上学历、具备聘任中级以上职称条件的以下科室护士：病房（不含临床辅助岗位，如病区内手术室、各种腔镜室及不参加轮倒班的岗位）、住院手术室、血液透析中心、急危重医学科、静脉输液室、有晚夜班的肌注室和消毒供应中心。

（二）至报名时止3年内无一票否决情况。

（三）至报名时止1年内病事假累计不超过30天。

（四）至报名时止3年内无因个人原因的岗位调动。

（五）至报名时止各种院级考试无任何舞弊记录。

（六）至报名时止5年内取得《护理人才梯队管理培训结业证》（从2016年1月1日起实行）。

第四条护士长再次竞聘的条件：年龄45周岁以下，任期内尽职尽责、业务达标、考核合格、护理质量优良，至报名时止近3年内病事假累计不超过100天。

第五条有以下情形之一者，免去护士长职务：（一）第2位科主任拒绝合作，待岗学习6个月后还无科室愿意接纳的；（二）年度内本人直接发生护理事故或科室发生二级以上护理事故的；（三）发生突发事件不服从、不执行上级调派和指令的；（四）任期3年内总考核不合格的。

第六条护士长选拔任用中加分的情况：（一）在急诊科、重症监护室、院前急救科、神经内科、神经外科、烧伤科和小儿输液厅工作的护理人员，科龄每年加0.1分。

（二）获得市级以上政府荣誉称号，每项加0.5分；荣获政府主管部门单项业务竞赛奖，每项加0.5分；荣获医院十佳护士，每项加0.5分；荣获三星护士，每项加0.2分。

护士长必读护理管理书
1. 《护理管理学》（Nursing Management: Principles and Practice）
这本书是护理管理的权威教材，涵盖了包括护理领导、资源管理、团队建设、质量控制等方面的知识和技巧。

2. 《护理领导与管理》（Nursing Leadership and Management）这本书重点讲解了护理领导和管理的理论基础，以及如何应用这些理论来提升护理团队的协作效果和患者护理质量。

3. 《护理管理与实践》（Nursing Management and Practice）
这本书介绍了护理管理的核心概念和实践技巧，包括有效的团队沟通、决策制定、人员管理等内容。

4. 《护理管理与领导技巧》（Nursing Management and Leadership Skills）
这本书强调了护理管理者应具备的领导能力和管理技巧，包括情绪智商、冲突解决、谈判技巧等方面的内容。

5. 《护理管理与法律伦理》（Nursing Management and
Legal/Ethical Issues）
这本书关注了护理管理与法律和伦理的关系，指导护士长遵守法律规定和伦理准则，保护患者权益。

以上是一些护士长必读的护理管理书籍，它们将为护士长提供管理和领导的基础知识，帮助其有效地组织和管理护理团队，提升患者护理的质量和安全性。

公立医院护士长管理制度第一章总则第一条为了规范公立医院护士长的管理工作，提高护理质量，保障患者安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公立医院的护士长管理工作。

第三条公立医院护士长应当遵守国家法律、法规和相关规定，严格执行医院的各项制度和规章，维护医院的形象和利益。

第四条公立医院护士长管理应当坚持以患者为中心，以质量安全为核心，以服务为宗旨，以打造团队为目标，全面提高护理工作的管理水平和服务水平。

第五条公立医院护士长应当具备较高的医疗护理专业知识和管理经验，热爱护理工作，具备较强的组织管理、沟通协调和团队领导能力。

第六条公立医院护士长应当遵守医院各项制度和规章，严格执行各项管理政策和流程，保障医院护理工作的正常开展。

第七条公立医院护士长对护士的工作绩效、工作纪律、工作态度、职业道德进行管理，配合医院落实护理工作要求，维护医院护理部门的整体形象和工作效果。

第二章护士长的管理职责第八条公立医院护士长的管理职责包括：（一）负责医院护理部门的日常管理和护理工作的组织协调；（二）负责护士队伍的建设和培养，制定护理人员的工作计划和培训计划；（三）根据医院护理工作需要，合理安排护理人员的工作任务和岗位职责；（四）组织护理人员开展护理技术的培训和学习，提高护理人员的专业水平和综合素质；（五）负责医院护理工作的质量管理和安全检查，及时发现和解决护理工作中的问题；（六）负责配合医院开展各项临床护理工作，提高医院护理工作的水平和效果；（七）负责护理人员的考核评价和奖惩管理，落实护理人员的激励机制和激励政策；（八）负责医院护理质量的评估和考核，制定质量改进和提升方案；（九）负责医院护理设备的维护和管理，确保护理设备的正常使用和安全运行；（十）负责医院护理资料的管理和档案的归档，维护护理工作的正常秩序和管理制度；（十一）负责医院护理资源的合理配置和利用，提高护理服务的效益和效果。

第九条公立医院护士长应当密切配合医院的各项管理部门和临床科室的工作，积极开展护理工作和服务工作。

护士长手册怎么写内容精选10篇护士长手册怎么写精选篇1一、在院长领导下，全面负责护理部行政业务管理工作。

二、服从医院管理领导小组工作安排，积极参加医院各项工作，带头执行医院规章制度，按时参加医院会议，做到及时传达贯彻会议要求，在执行中不能按时完成要及时反馈。

三、每月5日前书面总结上月工作不足、好人好事和需要医院帮助解决的问题汇总交院办协助处理。

四、每月月底前召开护理会议一次，汇总讨论研究当月工作情况和下月工作安排。

五、根据医院计划、结合护理工作的实际，负责拟订全院护理工作规划及护理计划，并组织实施。

六、负责抓好护理质量管理、实施质量指标，制定具体护理质量并落实措施，履行监控职能。

七、组织并修订各级护理人员的岗位职责、管理制度、技术操作规程、护理质量标准等，并组织实施、督促检查及考评。

八.深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况，教育护理人员改善服务态度。

定期组织护士长检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的情况，检查护理质量，严防差错事故的发生。

九、对护理工作进行业务指导，解决和处理临床护理中的疑难问题。

十、制定在职护理人员培训，组织护理人员“三基三严”培训，加强护理人员业务学习、业务查房等，定期进行业务技术考试考核材料存档备上级检查。

十一、指导护士长搞好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。

十二、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见，密切与各科室、各部门的联系，并与有关部门联系协同解决问题。

十三、每年召开全院护理人员会议，总结护理工作并教育全院护理人员热爱护理专业，培养良好的作风，关心他们的思想、工作、学习和生活，充分调动护理人员的积极性。

十四、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见，并与有关部门联系协同解决问题。

护士长手册怎么写精选篇21、在科护士长和科主任的领导下，负责本病室行政管理和护理工作;是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对科护士长、科主任负责。

2、根据护理部及科内工作计划，制定病房护理工作计划，并组织实施。

护士长管理规范标题：护士长管理规范引言概述：护士长是医院护理部门的管理者，负责领导和协调护理工作，对护士团队的管理至关重要。

本文将从护士长管理规范的角度出发，探讨如何提高护士长的管理水平和工作效率。

一、建立良好的沟通渠道1.1 确保与护士团队的有效沟通1.2 建立定期会议制度，及时传达医院政策和护理工作安排1.3 倾听护士的意见和建议，及时解决问题和改进工作流程二、制定明确的工作标准和流程2.1 确定护理工作的标准操作流程，规范护士的工作行为2.2 建立护理记录和汇报制度，确保信息的准确传递和保存2.3 定期进行护理质量评估，发现问题及时纠正和改进三、培训和提升护士团队的专业水平3.1 制定培训计划，定期进行内部培训和外部学习3.2 鼓励护士团队参加专业考试，提升专业技能和知识水平3.3 建立 mentor 制度，帮助新人融入团队，提高工作效率四、激励和奖惩机制4.1 设立奖励制度，激励护士团队积极工作和提高服务质量4.2 建立惩罚机制，对违规行为进行严肃处理，维护医院秩序和声誉4.3 定期进行绩效评估，对表现优秀的护士进行晋升和奖励五、关注护士团队的心理健康和工作环境5.1 定期开展心理健康教育和心理咨询服务，关注护士的心理状态5.2 确保医院环境的清洁和安全，提供良好的工作条件和氛围5.3 建立护士团队的互助支持机制，帮助护士们共同面对工作中的困难和挑战结语：护士长是医院护理团队的领导者，其管理规范直接影响护理工作的质量和效率。

通过建立良好的沟通渠道、制定明确的工作标准和流程、培训和提升护士团队的专业水平、激励和奖惩机制以及关注护士团队的心理健康和工作环境，可以提高护士长的管理水平，提升护理服务的质量，为患者提供更加优质的护理服务。

2022关于护士长管理工作计划范文（精选3篇）20xx关于护士长管理工作方案范文（精选3篇）时间过得飞速，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们对今后的工作做个方案吧。

说到写（工作方案）认为正确而不怀疑很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是整理的护士长管理工作方案，希望能够关怀到大家。

护士长管理工作方案1一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。

1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参预总核对1—2次，并有记录；护理操作时要求三查七对；坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年方案、季支配、月方案重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。

2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。

3、每月对护理质量进行检查，并准时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作方案及总结。

4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩高校问面。

5、月底派三病区护士长参预了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。

三、加强护理人员医德医风建设1、连续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。

2、分别于6月份、11月份组织全体护士参预温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。

1．在科主任、科护士长的领导下，负责病区的日常护理及行政管理工作。

2．作为病区护理质量与改进直接责任人，应根据护理部及科内工作计划，制定病区年度工作计划，并组织实施，每月组织召开质量例会，进行分析、评价及反馈。

3．主持晨会交班，落实一日五查房制度，检查危重、新患者、手术后、特殊检查患者的护理并作具体指导，对疑难、危重及复杂抢救患者的护理应亲自参加实践，每季度临床一线上班不少于两个白班与一个夜班。

4．根据工作量合理安排护理人力资源，制定并落实岗位责任，工作流程，专科疾病护理常规。

5．负责病区护理人员职业道德教育，落实护士岗位规范化培养方案，完成继续教育计划，负责落实进修人员培训工作。

6．参加主任、主治医查房和科内会诊，参与疑难病例、死亡病例的讨论及新技术、新业务和科研工作。

7．教育护理人员加强责任心，认真执行医嘱、规章制度和技术操作规范，减少不良事件的发生，确保护理安全。

8.定期召开公休座谈会。

9．按照护理部要求，如实准确上报各种数据。

10．做好科内与科室间协调工作。

督促检查护理员、卫生员、配膳员工作。

11．工作时间坚守岗位，去向明确，外出须经科护士长批准，同时委托组内护士代行职责。

护士长工作手册编制：审核：目录1、护士基本情况登记2、护士考试考核登记（每季每人成绩）3、年护理管理目标与工作计划4、季度护理工作安排5、月护理工作重点、月小结6、抢救危重病人护理登记7、预防褥疮措施8、预防褥疮登记9、差错事故防范措施10、差错事故登记报告制度11、差错事故登记报告12、护理缺陷登记及杜绝护理差错登记13、医德医风学习考评登记14、业务学习记录15、护理查房记录16、护理科研、革新、论文登记17、护理人员人才培养记录18、带教计划19、带教人员基本情况20、带教情况登记21、带教反馈记录22、进修护士培训计划23、进修培训指导记录24、工休会记录（每月一次）25、月份护理质量检查分析记录26、护理工作业务量统计27、考勤记录28、医护组会议记录（每季一次）29、半年护理工作总结30、年度护理工作总结31、护理部考试考核意见32、护理部反馈意见记录护士基本情况登记（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。

内容为宋体，小四号）护士考试考核登记注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。

内容为宋体，小四号年护理管理目标与工作计划（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。

内容为宋体，四号）年护理管理目标与工作计划（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。

内容为宋体，四号）（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。

内容为宋体，四号）（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。

内容为宋体，四号）三季度护理工作安排（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。

内容为宋体，四号）四季度护理工作安排（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。

内容为宋体，四号）一月护理工作重点一月护理工作重点（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。

内容为宋体，四号）二月护理工作重点（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。

内容为宋体，四号）三月护理工作重点（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。

内容为宋体，四号）四月护理工作重点（注：字体:表头为宋体，小二号，加粗。

护士长行政管理职责可谓繁多，包括人力资源管理、财务管理、物资管理、政策制定、团队建设等多个方面。

下面详细介绍护士长的行政管理职责。

1. 人力资源管理：护士长负责招聘、培训、绩效考核、职业发展规划等人力资源管理工作。

他们需要根据护士队伍的需求，制定人员招聘计划，并进行招聘及面试工作。

在护士入职后，护士长还需制定培训计划，帮助新员工融入团队，培养他们的专业技能和职业道德。

此外，护士长还需要进行绩效考核，根据护士的表现进行评估并给予奖惩。

同时，护士长还会为护士制定职业发展规划，为他们提供晋升和培训机会，促进他们的长期发展。

2. 财务管理：护士长需要对护理部门的财务情况进行管理和监督。

他们负责编制护理部的预算，并根据实际需求进行分配和使用预算。

护士长还需控制成本，降低浪费，合理使用医疗资源。

此外，护士长还需要与其他部门协调合作，确保财务支出符合规定，保证护理部门的正常运转。

3. 物资管理：护士长需要负责护理部门的物资采购和管理。

他们根据护理需要，制定合理的物资采购计划，并与供应商进行合作，确保物资的质量和供应的时效性。

同时，护士长还需要对物资库存和使用进行管理和监督，确保物资的合理使用和节约。

4. 政策制定：护士长需要根据医院和护理部门的发展需求，制定相关政策和制度。

他们需要根据护理实践的要求，制定护理标准、护理流程及各项工作规范等。

此外，护士长还需要参与制定医院的护理发展规划，为护理部门的发展提供策略指导。

5. 团队建设：护士长需要建设高效的护理团队，确保团队的协作和效率。

他们负责护士队伍的培养和管理，建立良好的人际关系，激励和引导护士团队做好护理工作。

护士长还要加强团队文化建设，培养团队的凝聚力和向心力。

总结起来，护士长的行政管理职责主要包括人力资源管理、财务管理、物资管理、政策制定和团队建设等方面的工作。

护士长需要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够灵活运用管理理论和方法，有效地组织、调动和管理护理团队，提高护理部门的整体工作质量和效率。

护士长、护士工作质量管理要求
一、护理三洁、四无、八掌握、九知道
1、三洁：头发，皮肤，指甲；
2、四无：无褥疮，无烫伤，无摔伤，无肺部疾病；
3、八掌握床号，姓名，诊断，病情及阳性体征，主要治疗，饮食，情志，护理措施；
4、护士对病人的九知道：姓名、诊断、病情、治疗、护理问题、护理措施、心理状态、检查的阳性结果、饮食。

二、护士长九知道、一日五查
1、护士长九知道：病人总数、入院人数、出院人数、危重病人数、当日手术（检查）人数、次日手术（检查）人数、请假人数、情绪不稳定病人、特殊需要病人。

2、护士长一日五查：
1）护士长每日提前20~30分钟到科室重点检查夜班护理质量，检查前一日新患者和手术、危重患者的护理质量，为晨交班提供资料，便于进行评价和指导；
2）利用晨间护理时间巡视病房，重点了解患者的心理状况，检查健康教育执行情况及病房管理质量；
3）中午下班时巡视病房，检查当日患者护理治疗落实情况；
4）下午上班时巡视病房，检查中班护士的工作质量；
5）下午下班前巡视病房，重点检查当日新患者及手术、病危及特殊情况的患者的护理质量，对发现的问题和可能发生的问题给予指导，同时对夜班护士进行嘱咐。

护理部要求护士长对每日发现的问题要及时讲评、整改。