D1-1.9Recruitment Flowchart

管理学英语词汇(1）目标mission/ objective集体目标group objective内部环境internal environment外部环境external environment计划planning组织organizing人事staffing领导leading控制controlling步骤process原理principle方法technique经理manager总经理general manager行政人员administrator主管人员supervisor企业enterprise商业business产业industry公司company效果effectiveness效率efficiency企业家entrepreneur权利power职权authority职责responsibility科学管理scientific management 现代经营管理modern operational management行为科学behavior science生产率productivity激励motivate 动机motive法律law法规regulation经济体系economic system管理职能managerial function产品product管理学必备英语词汇服务service利润profit满意satisfaction归属affiliation尊敬esteem自我实现self-actualization人力投入human input盈余surplus收入income成本cost资本货物capital goods机器machinery设备equipment建筑building存货inventory（2)经验法the empirical approach人际行为法the interpersonal behavior approach集体行为法the group behavior approach 协作社会系统法the cooperative social systems approach社会技术系统法the social—technical systems approach决策理论法the decision theory approach 数学法the mathematical approach系统法the systems approach随机制宜法the contingency approach 管理任务法the managerial roles approach经营法the operational approach人际关系human relation心理学psychology态度attitude压力pressure冲突conflict招聘recruit鉴定appraisal选拔select培训train报酬compensation授权delegation of authority协调coordinate业绩performance考绩制度merit system管理学必备英语词汇表现behavior下级subordinate偏差deviation检验记录inspection record误工记录record of labor—hours lost 销售量sales volume产品质量quality of products先进技术advanced technology顾客服务customer service策略strategy结构structure(3)领先性primacy普遍性pervasiveness忧虑fear 忿恨resentment士气morale解雇layoff批发wholesale零售retail程序procedure规则rule规划program预算budget共同作用synergy大型联合企业conglomerate资源resource购买acquisition增长目标growth goal专利产品proprietary product竞争对手rival晋升promotion管理决策managerial decision商业道德business ethics有竞争力的价格competitive price 供货商supplier小贩vendor利益冲突conflict of interests派生政策derivative policy开支帐户expense account批准程序approval procedure病假sick leave休假vacation工时labor-hour机时machine—hour资本支出capital outlay现金流量cash flow工资率wage rate税收率tax rate股息dividend现金状况cash position资金短缺capital shortage总预算overall budget资产负债表balance sheet可行性feasibility投入原则the commitment principle 投资回报return on investment生产能力capacity to produce实际工作者practitioner最终结果end result业绩performance个人利益personal interest福利welfare市场占有率market share创新innovation生产率productivity利润率profitability社会责任public responsibility董事会board of director组织规模size of the organization组织文化organizational culture目标管理management by objectives 评价工具appraisal tool激励方法motivational techniques控制手段control device个人价值personal worth优势strength弱点weakness机会opportunity威胁threat个人责任personal responsibility顾问counselor定量目标quantitative objective 定性目标qualitative objective可考核目标verifiable objective优先priority工资表payroll（4)策略strategy政策policy灵活性discretion多种经营diversification评估assessment一致性consistency应变策略consistency strategy公共关系public relation价值value抱负aspiration偏见prejudice审查review批准approval主要决定major decision分公司总经理division general manager 资产组合距阵portfolio matrix明星star问号question mark现金牛cash cow赖狗dog采购procurement人口因素demographic factor地理因素geographic factor公司形象company image产品系列product line合资企业joint venture破产政策liquidation strategy紧缩政策retrenchment strategy战术tactics（5）追随followership个性individuality性格personality安全safety自主权latitude悲观的pessimistic静止的static乐观的optimistic动态的dynamic灵活的flexible抵制resistance敌对antagonism折中eclectic(6）激励motivation潜意识subconscious地位status情感affection欲望desire压力pressure满足satisfaction自我实现的需要needs forself-actualization尊敬的需要esteem needs归属的需要affiliation needs安全的需要security needs生理的需要physiological needs 维持maintenance保健hygiene激励因素motivator概率probability强化理论reinforcement theory 反馈feedback奖金bonus股票期权stock option劳资纠纷labor dispute缺勤率absenteeism人员流动turnover奖励reward(7)特许经营franchise热诚zeal信心confidence鼓舞inspire要素ingredient忠诚loyalty奉献devotion作风style品质trait适应性adaptability进取性aggressiveness热情enthusiasm毅力persistence人际交往能力interpersonal skills 行政管理能力administrative ability 智力intelligence专制式领导autocratic leader民主式领导democratic leader自由放任式领导free-rein leader管理方格图the managerial grid工作效率work efficiency服从obedience领导行为leader behavior支持型领导supportive leadership 参与型领导participative leadership 指导型领导instrumental leadership成就取向型领导achievement—oriented leadership汉语新难词英译保险业the insurance industry保证重点指出ensure funding for priority areas补发拖欠的养老金clear up pension payments in arrears不良贷款non—performing loan层层转包和违法分包multi—level contracting and illegal subcontracting城乡信用社credit cooperative in both urban and rural areas城镇居民最低生活保障 a minimum standard of living for city residents城镇职工医疗保障制度the system of medical insurance for urban workers出口信贷export credit贷款质量loan quality贷款质量五级分类办法the five—category assets classification for bank loans防范和化解金融风险take precautions against and reduce financial risks防洪工程flood—prevention project非法外汇交易illegal foreign exchange transaction非贸易收汇foreign exchange earnings through nontrade channels非银行金融机构non-bank financial institutions费改税transform administrative fees into taxes跟踪审计follow—up auditing 工程监理制度the monitoring system for projects国有资产安全the safety of state—owned assets过度开垦excess reclamation合同管理制度the contract system for governing projects积极的财政政策pro-active fiscal policy 基本生活费basic allowance解除劳动关系sever labor relation金融监管责任制the responsibility system for financial supervision经济安全economic security靠扩大财政赤字搞建设to increase the deficit to spend more on development扩大国内需求the expansion of domestic demand拉动经济增长fuel economic growth粮食仓库grain depot粮食收购企业grain collection and storage enterprise粮食收购资金实行封闭运行closed operation of grain purchase funds粮食销售市场grain sales market劣质工程shoddy engineering乱收费、乱摊派、乱罚款arbitrary charges, fund—raising, quotas and fines骗汇、逃汇、套汇obtain foreign currency under false pretenses，not turn over foreign owed to the government and illegal arbitrage融资渠道financing channels商业信贷原则the principles for commercial credit社会保险机构social security institution失业保险金unemployment insurance benefits偷税、骗税、逃税、抗税tax evasion, tax fraud and refusal to pay taxes外汇收支foreign exchange revenue and spending安居工程housing project for low-income urban residents信息化information—based；informationization智力密集型concentration of brain power; Knowledge-intensive外资企业overseas-funded enterprises 下岗职工laid-off workers分流reposition of redundant personnel 三角债chain debts素质教育education for all—round development豆腐渣工程jerry—built projects社会治安情况law-and—order situation 民族国家nation state“＊＊" "independence of T aiwan”台湾当局Taiwan authorities台湾同胞Taiwan compatriots台湾是中国领土不可分割的一部分.Taiwan is an inalienable part of the Chinese territory。

进入沃森九价疫苗工作单位的入职流程1.首先，你需要接到录取通知并确认入职时间。

First, you need to receive the job offer and confirm your start date.2.然后，你需要准备个人身份证明文件和学历证明，以备入职时使用。

Next, you need to prepare personal identification documents and educational certificates for use when you start.3.在入职前，你需要完成公司的入职培训课程。

Before starting, you will need to complete the company's orientation training.4.入职前，你将会收到有关公司政策和流程的资料。

Prior to starting, you will receive information about company policies and procedures.5.入职当天，你需要填写入职登记表格并领取公司工作证件。

On your first day, you will need to complete the onboarding paperwork and receive your company ID.6.你将会参加新员工介绍会，与同事和领导进行初次交流。

You will attend a new employee orientation to meet with colleagues and management for the first time.7.入职后，你需要了解并遵守公司的安全规定和操作流程。

After starting, you will need to understand and comply with the company's safety regulations and operational procedures.8.你需要参加相关部门的培训课程，以了解岗位所需的专业知识和技能。

diy公司岗位及员工人数安排表（原创实用版）目录1.公司简介2.岗位设置3.员工人数安排4.各部门职责及人员分配5.员工培训与发展6.总结正文一、公司简介DIY 公司是一家专注于提供个性化礼品定制服务的企业，以创新、品质、服务为核心价值观，为客户提供从设计、制作到配送的一站式解决方案。

公司成立于 20xx 年，凭借良好的口碑和市场表现，迅速在行业内崭露头角。

二、岗位设置DIY 公司根据业务需求共设有以下几个部门：1.设计部：负责产品设计、美工制作等工作，为公司提供源源不断的创意设计方案。

2.生产部：负责产品生产、工艺研发等工作，保证产品质量和生产效率。

3.销售部：负责市场拓展、客户开发等工作，为公司创造持续的业绩增长。

4.客服部：负责客户咨询、售后处理等工作，提升客户满意度和忠诚度。

5.采购部：负责原材料采购、供应商管理等工作，降低生产成本和提高采购效率。

6.人力资源部：负责人力资源管理、员工培训与发展等工作，为公司提供有效的人力支持。

7.财务部：负责公司财务管理、成本控制等工作，确保公司稳健经营。

8.仓储物流部：负责产品仓储、配送等工作，确保产品及时送达客户手中。

三、员工人数安排根据公司业务发展和各部门职责，DIY 公司计划招聘以下岗位员工：1.设计部：设计师 5 人，美工师 3 人，共计 8 人。

2.生产部：生产经理 1 人，生产主管 2 人，生产员工 20 人，共计 23 人。

3.销售部：销售经理 1 人，销售主管 2 人，销售代表 10 人，共计 13 人。

4.客服部：客服经理 1 人，客服专员 5 人，共计 6 人。

5.采购部：采购经理 1 人，采购专员 3 人，共计 4 人。

6.人力资源部：人力资源经理 1 人，人力资源专员 2 人，共计 3 人。

7.财务部：财务经理 1 人，财务专员 3 人，共计 4 人。

8.仓储物流部：仓储物流经理 1 人，仓储物流专员 5 人，共计 6 人。

四、各部门职责及人员分配1.设计部：设计师负责产品设计方案，美工师负责将设计方案实现为具体的视觉效果。

社会型： 喜欢与人打交道，善于事业型： 喜欢影响和说服别人，具有组织领导才能，健谈乐观、有活力。

常规型： 做事喜欢有明确的、具体的计划，遵守规则，严谨细心。

现实型： 对操作、技术很感兴趣，喜欢用工具解决问题，脚踏实地。

研究型： 求知欲很强，具有钻研精神、喜欢逻辑思考、探索、分析。

艺术型： 追求个性，有艺术细胞和想象力，喜欢创新。

你的兴趣主要体现在事业倾向 你给人的感觉总是那样的精力 你喜欢竞争、敢冒风险，面临 你注重效率、为人务实。

心动 其次，你在常规倾向也表现出 在你的人生词典里，规则是一 当然，在有些人眼里，你可能 你不擅长做一个决定，特别是 另外，你比别人要有耐心，会 你注重对权力、权威、物质的 应该学会去分享，事业永远不 喜欢要求具备经营、管理、劝 以及喜欢一些要求注意细节、 如：总经理，银行行长，企业 本次初级测评主要以个人的职 根据兴趣的广度，深度和稳定 有趣，是兴趣发展的第一阶段 乐趣，是兴趣发展到的第二阶 志趣，是兴趣发展的第三阶段 人与人之间在兴趣发展的速度 心理学研究认为，影响人的职 兴趣只有与人的崇高理想和人 百途网不仅仅提供《职业定 与此同时，百途网“职来职人打交道，善于领会和理解别人，外向阳光。

响和说服别人，具有组织领导才能，健谈乐观、有活力。

欢有明确的、具体的计划，遵守规则，严谨细心。

、技术很感兴趣，喜欢用工具解决问题，脚踏实地。

很强，具有钻研精神、喜欢逻辑思考、探索、分析。

性，有艺术细胞和想象力，喜欢创新。

体现在事业倾向。

的精力充沛，有自信。

一直以来你都心存远大的目标，有抱负。

也许从小开始，你在伙伴中就是一，面临挑战会因为非常期待而激动不已。

对于你而言，与其平平淡淡地过小日子，不如轰轰烈烈的。

心动不如行动，只要你确定目标，便会脚踏实地去拼搏和实现。

而不是停留在口头，靠终日幻想表现出一定兴趣。

则是一个很重要的词语。

的确，凭着习惯去生活不容易偏离轨道，不会在人生的某个十字路口迷失你可能是一个相对保守的人，你总是以谨慎的态度去学习、去工作、去生活。

IPE岗位评价因素表IPE评价系统分别从职责大小、职责范围和工作复杂程度三个方面对WM集团的标杆岗位进行评价。

这三个方面又分为七个因素,十六个子因素,具体如表1—1.操作步骤如下:1)在进行评估之前，请务必熟悉待评估岗位的职责、工作任务、任职资格等基础信息，可以岗位说明书为参照；2)理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容,包括因素的详细解释和各个水平的描述;3)按照因素的顺序进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素，即在每一张打分表上纵向评价；4)打分的时候，注意是横向区间取值，每个交叉点上的分数代表该纵向序列的最高分值，请勿超越。

注意事项：1)是对岗位本身进行评价，而不是对目前的在岗人员的水平进行评价。

请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格及教育水平因素上，要查阅岗位说明书中的标注;2)在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平；3)若讨论中出现某一因素的水平相邻,却争执不下的情况，采取就低不就高的原则;4)若有不清楚的问题，请及时向北大纵横咨询项目组人员询问.------因素三：工作责任------因素五:知识技能因素解释:知识技能是衡量任职者从事本岗位工作所应具备的知识、技能与经验的范围和水平,同时包括任职者获得这些知识技能所需的相应教育水平。

--因素六：问题解决--因素七:工作环境因素解释：工作环境是考察任职者的工作环境对身体或心理所造成影响的程度.从加班频率、出差频率和环境危害三个维度考察（环境危害是噪音、污染等外部环境因素方面对身体的影响）.备注:1、出差是指到办公所在地区以外执行公务（杭州、临安、青山工业区之间往返都包含在出差范围内)。

２、首先根据出差频率和加班频率来匹配该岗位在这个矩阵中的区域,然后再判断这个岗位的工作环境危害情况处在低１－中2—高3哪三个级别中最终来确定该岗位的最终评价分值.--。

--部门经理总监 （副）总裁一级五级四级 三级二级 职业阶梯职业广度审计专员 会计（所有）会计师（所有）资本运作专员高级资本运作专员主任会计师（所有）资深会计师（所有）主任资本运作专员资深资本运作专员高级审计专员出纳一级人员不鼓励流动财务类也可以向高级秘书类流动 各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始主任审计专员 财务类职业发展通道图--职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯采购：可以来源于研发技术、质量技术各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始采购类职业发展通道图采购专员高级采购专员 外协专员高级外协专员部门经理 总监 （副）总裁主任采购专员 主任外协专员资深外协专员主管一级人员不鼓励流动--职业广度人力资源类：可以来源于业务部门人力资源类也可以向高级秘书类、体系优化类流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始人力资源类职业发展通道图部门经理高级招聘专员主任招聘专员资深招聘专员资深绩效专员 主任绩效专员 高级绩效专员 培训专员高级培训专员 资深培训专员主任员工关系专员高级员工关系专员主任培训专员 （副）总裁一级五级四级 三级 二级职业阶梯总监一级人员不鼓励流动员工关系专员招聘专员绩效专员法律类专利认证类职业发展通道图职业广度认证专员高级认证专员主任认证专员专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员资深认证专员专利管理专员高级专利管理专员主任专利管理专员一级人员不鼓励流动 一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（副）总裁总监各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始----PMC 类职业发展通道图物料计划专员 高级物料计划专员 主任物料计划专员 生产计划专员高级生产计划专员主任生产计划专员职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（工厂经理）（副）总裁总监生产主管一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--专利认证类专利管理专员高级专利管理专员 主任专利管理专员 专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员部门经理（副）总裁总监一级五级 四级 三级二级职业阶梯法律类职业发展通道图法务专员高级法务专员 主任法务专员 职业广度一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--体系审核专员 高级体系审核专员主任体系审核专员五级四级 三级二级一级职业阶梯体系优化类职业发展通体系推行专员 高级体系推行专员 主任体系推行专员绩效分析专员 高级绩效分析专员 主任绩效分析专员合理化专员高级合理化专员主任合理化专员部门经理（副）总裁总监5S 高级专员职业广度一级人员不鼓励流动体系优化：可以来源于业务部门体系优化类也可以向高级秘书类、人力资源类流动各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度编辑类职业发展通道图部门经理（副）总裁总监编辑高级编辑主任编辑五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯高级秘书主任秘书资深秘书部门经理（副）总裁总监 高级秘书类职业发展通高级秘书类：可以来源于业务部门高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯档案管理类职业发展通部门经理 （副）总裁总监档案专员 高级档案专员主任档案专员保密专员高级保密专员一级人员不鼓励流动档案管理类：可以来源于业务部门各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监系统管理专员 高级系统管理专员主任系统管理专员软件管理专员高级软件管理专员主任软件管理专员五级四级三级二级一级职业阶梯IT 类职业发展通道图一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监VI 管理专员 高级VI 管理专员主任VI 管理专员平面设计专员高级平面设计专员主任平面设计专员五级四级三级二级一级职业阶梯形象设计类职业发展通一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售项目管理专员 高级销售项目管理专员主任销售项目管理专员 五级四级 三级 二级一级职业阶梯销售计划管理专员 高级销售计划管理专员主任销售计划管理专员回款管理专员 高级回款管理专员 主任回款管理专员 售后管理专员高级售后管理专员主任售后管理专员部门经理 （副）总裁总监职业广度销售支持类职业发展通道一级人员不鼓励流动销售支持类：可以来源于销售文员（驻外）、商务部文员、技术服务工程师等客户管理专员高级客户管理专员 主任客户管理专员 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售类市场宣传工程师高级市场宣传工程师主任市场宣传工程师技术支持工程师高级技术支持工程师主任技术支持工程师五级四级 三级二级一级职业阶梯部门经理（副）总裁总监 职业广度技术服务工程师资深产品经理高级技术服务工程师资深销售策划工程师销售策划工程师高级销售策划工程师主任销售策划工程师产品经理市场开发工程师高级市场开发工程师主任市场开发工程师市场类职业发展通道图一级人员不鼓励流动资深服务工程师服务工程师 高级服务工程师主任服务工程师1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展；2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展；3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。

《工作评价因素定义与分级表》一、因素总表二、责任因素定义与分级表三、知识技能因素定义与分级表四、努力限度因素定义与分级表五、工作环境因素定义与分级表一、管理类岗位评估因素选取1)管理类岗位特指公司各级管理人员岗位, 涉及集团公司总经理、集团公司副总经理、总监、各控股子公司总经理、集团公司各部门经理等2)请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素定义与分级表》中28个工作评价因素定义, 理解其含义, 然后挑选出8~10个因素, 依照其对本小组被评价岗位工作重要限度, 圈选一种数字；请务必在28个因素中圈选不超过10个因素, 不少于8个因素, 其中“极为重要”一栏不得超过2个因素, “非常重要”一栏不得超过4个因素。

所圈选因素应最能反映本组岗位重要性；务必评估下列因素对被评价岗位重要性, 而不是评估被评价岗位上人体现。

二、专业类岗位评估因素选取1)专业类岗位重要指公司战略发展部、工程管理部、预算管理部、财务审计部等部门专业技能岗位, 涉及投资分析、市场研究、营销策划、品牌管理、预算员、会计、出纳、工程部资料员、工程技术人员等2)请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素定义与分级表》中28个工作评价因素定义, 理解其含义, 然后挑选出8~10个因素, 依照其对本小组被评价岗位工作重要限度, 圈选一种数字；请务必在28个因素中圈选不超过10个因素, 不少于8个因素, 其中“极为重要”一栏不得超过2个因素, “非常重要”一栏不得超过4个因素。

所圈选因素应最能反映本组岗位重要性；务必评估下列因素对被评价岗位重要性, 而不是评估被评价岗位上人体现。

1)业务类岗位重要指营销部业务岗位, 涉及销售主管、售楼专人等2)请岗位评估委员会成员详细阅读《工作评价因素定义与分级表》中28个工作评价因素定义, 理解其含义, 然后挑选出8~10个因素, 依照其对本小组被评价岗位工作重要限度, 圈选一种数字；请务必在28个因素中圈选不超过10个因素, 不少于8个因素, 其中“极为重要”一栏不得超过2个因素, “非常重要”一栏不得超过4个因素。

【学校】2023年春季校园招聘信息汇总引言随着时间的推移，毕业季又将悄然而至。

对于即将毕业的学子们来说，找到一份理想的工作是他们最迫切的需求之一。

为了帮助所有学生实现就业目标，各大学校都会组织春季校园招聘活动，为学生提供就业机会。

本文将为大家汇总一些未来2023年春季校园招聘活动的信息，希望能给大家带来帮助。

校园招聘信息1：ABC公司公司简介ABC公司成立于2000年，是一家国际知名的科技公司，在人工智能领域处于领先地位。

公司总部位于都市之城，拥有一支强大的技术团队。

ABC公司致力于研发创新的产品和解决方案，为客户提供个性化的科技支持。

招聘职位•软件工程师•数据分析师•产品经理•销售代表•市场营销助理•软件工程师：熟练掌握Java、Python等编程语言，具备良好的编程能力和沟通能力。

•数据分析师：熟悉SQL、R等数据分析工具，具备数据统计和分析能力。

•产品经理：有良好的产品规划和项目管理能力，具备团队合作精神。

•销售代表：具备良好的销售技巧和沟通能力，有销售经验者优先考虑。

•市场营销助理：有市场调研和营销策划经验，具备创新和执行力。

薪资待遇根据个人能力和经验面议。

校园招聘信息2：XYZ企业集团公司简介XYZ企业集团是一家知名的跨国公司，业务涵盖IT、金融、制造等多个行业。

公司成立于1990年，总部位于国际都市。

凭借先进的技术和卓越的管理团队，XYZ企业集团成为行业的领导者之一。

招聘职位•软件工程师•金融分析师•生产管理师•人力资源专员•市场营销经理•软件工程师：熟练掌握C++、Java等编程语言，有良好的计算机科学基础。

•金融分析师：具备丰富的金融知识和分析能力，熟悉金融市场动态。

•生产管理师：有生产管理或供应链管理经验，擅长团队协作和问题解决。

•人力资源专员：了解劳动法和员工福利政策，具备人际沟通和解决问题的能力。

•市场营销经理：具备市场营销策划和执行能力，有团队管理经验。

薪资待遇根据个人能力和岗位情况而定。

技术族职业发展通道\阶梯\标准(1) 通道技术族分为软件研发、美术、质量管理、设计、技术支持五个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表4-技术族发展通道职位列表）。

表4-技术族发展通道职位列表技术族(TE)软件研发类－RD01－后台开发02－前台开发03－软件架构04－研发顾问05－终端开发06－IT应用开发07－系统分析设计类－DS01－网页美术设计 02－游戏美术设计 03－UI美术设计04－UI交互设计05－网站策划与制作 质量管理类－QC01－测试02－白盒测试03－质量管理04－软件配置管理 05—游戏测试 技术支持类－TS 01－应用运维 02－网络架构 03－桌面支持 04－系统管理 05－网络管理 06－安全技术 07—IDC管理(2) 阶梯技术族职业发展阶梯及级别定义参见下图3图3-技术族职业发展阶梯及级别定义示意图具体解释如下：A.级别代码：T1级别名称：初做者（Entry）级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。

B.级别代码：T2级别名称：有经验者（Intermediate）级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。

C.级别代码：T3级别名称：骨干（Specialist）级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。

D.级别代码：T4级别名称：专家（Expert）级别定义：在公司某一领域具有深厚和广泛的经验，精通某一领域的知识和技能，能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行，或作为专业领域的骨干力量和关键贡献者。

霍兰德职业性向测量表本测验量表将帮助你发现和确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好的做出求职择业的决策。

如果你已经考虑好或者选择好了自己的职业，本测验将使你的这种考虑或选择具有理论基础，或向你展示其他合适的职业；如果你至今尚未确定职业方向，本测验将帮助你根据自己的情况选择一个恰当的职业目标。

本测验共有七个部分，每个部分测验没有时间限制但请你尽快按要求完成。

第一部分您心目中的理想职业（专业）对于未来的职业（或升学进修的专业），您也许早有考虑，它可能很抽象、很朦胧，也可能很具体、很清晰。

不论是哪种情况，现在都请您把自己最想干的三种工作或最想读的三种专业，按顺序写下来。

1.（）2.（）3.（）第二部分您所感兴趣的活动下面列举了若干种活动，请就这些活动判断你的好恶。

喜欢的，请在“是”栏里打√，不喜欢的，请在“否”栏里打√。

请按照顺序回答全部问题。

R．现实型活动1．装配修理电器或玩具2．修理自行车3．用木头做东西4．开汽车或摩托车5．用机器做东西 6 参加木工技术学习班7．参加制图描图学习班8．驾驶卡车或拖拉机9．参加机械和电气学习班10．装配修理机器A．艺术型活动是否1．素描／制图或绘画2．参加话剧戏曲3．设计家具布置室内4．练习乐器／参加乐队5．欣赏音乐或戏剧6．看小说／读剧本7．从事摄影创作8．写诗或吟诗9．参加艺术（美术／音乐）培训班10．练习书法I．调查型活动1．读科技图书和杂志2．在实验室工作3．改良水果品种，培育新的水果4．调查了解土和金属等物质的成分5．研究自己选择的特殊问题6．解算术或做数学游戏7．物理课8．化学课9．几何课10．生物课S．社会型活动1．学校或单位组织的正式活动2.参加某个社会团体或俱乐部活动3．帮助别人解决困难4．照顾儿童5．出席晚会、联欢会、茶话会6．和大家一起出去郊游7．想获得关于心理方面的知识8．参加讲座或辩论会9．观看或参加体育比赛和运动会10．结交新朋友E．企业型（事业型）活动1．说服鼓动他人2．卖东西3．谈论政治4．制定计划、参加会议5．以自己的意志影响别人的行为6．在社会团体中担任职务7．检查与评价别人的工作8．结交名流9．指导有某种目标的团体10．参与政治活动C．常规型（传统型）活动1．整理好桌面和房间2．抄写文件和信件3．为领导写报告或公务信函4．检查个人收支情况5．参加打字培训班6．参加算盘、文秘等实务培训7．参加商业会计培训班8．参加情报处理培训班9．整理信件、报告、记录等10．写商业贸易信第三部分您所擅长或胜任的活动下面列举了若干种活动，其中你能做或大概能做的事，请在“是”栏里打√，反之，在“否”栏里打√。

上海人工智能行业动力学算法工程师
岗位介绍JD模板
岗位名称：动力学算法工程师
岗位关键词：动力学算法,控制算法
职责描述：
负责公司前沿技术层面的研发及攻关工作
1、串联、并联等形式机器人运动学、动力学建模与控制；
2、机器人多传感器融合感知、状态估计、运动规划；
3、机器人动力学参数辨识、动力学与控制算法开发；
4、机器人柔性分析、振动抑制、误差补偿与校正；
5、机器人自主运动、自主决策与学习算法开发；
6、将相关算法和产品融合，在相应平台和硬件上实现算法；根据实际系统的性能移植，优化算法；
7、提升控制系统性能，保证高精度的同时，提高速度、稳定性和鲁棒性。

任职要求：
1、硕士及以上学历，3年以上机器人行业项目经验，包括研究生期间相关课题；
2、熟悉C/C++编程，熟悉Linux系统，熟悉ROS系统；
3、精通多体系统动力学，熟悉动力学仿真软件（如Adams）；
4、精通控制系统的经典理论和算法，熟悉LQG、鲁棒控制、自适应控制等，有扎实的数学基础；
5、有扎实的控制理论与控制工程、模式识别、机器人动力学与控制的学术基础和研究经验，具备独立从事科研及项目工作的能力；
6、具备良好的团队合作和沟通能力，具备良好的学习能力；
7、具备学习新知识的能力，思维灵活，有良好的沟通能力，协作精神和进取心。

量化招聘的18个指标招聘分析的可视化指南一. TTF 招聘时长（Time to Fill）职位开放招聘到位招聘时长（天）指的是找到并雇佣一个新候选人所花费的时间，通常用发布职位空缺到雇佣该岗位人选之间的天数来衡量。

•提供更精确规划的关键指标•表明招聘广告的效果•这是一个早期警告，说明招聘速度的快慢关注：•公司各岗位的TTF？•行业对应岗位的TTF？城市之间的数据？二. TTH 雇佣时间（Time to Hire ）雇佣时间表示从接触候选人到接受这份工作的时间。

衡量的是应聘者在申请后到完成招聘流程所需的时间。

雇佣时间一般用于评价招聘团队的表现。

审核申请资料1～5天电话/视频面试1～7天现场面试1～10天录用申请1～2天最后的沟通1～2天Offer 1～3天雇佣时间TTH ：30天的时间表三. 招聘渠道（Source of hire ）跟踪吸引新员工的渠道是最受欢迎的招聘指标之一。

这个指标还有助于跟踪不同招聘渠道的有效性。

例如求职公告板、公司招聘页面、社交媒体和猎头公司。

程序猿简历来源（12月份）拉勾网40.9%9%社交媒体22.7%50份录取9个录取率18%20份录取5个录取率25%15份录取2个录取率13.33%四. 招聘质量（Quality of hire）招聘质量，由一个人的表现等级来衡量的，是描述候选人一定周期内（一般为一年）表现的指标。

招聘质量%=得分超过*等级的人员数量新员工数量（一年内）试用期离职%=试用期（或入职一年内）离职的人员数量新员工数量（一年内）五. 入职一年流失率一个关键的招聘指标，也是招聘成功的标志。

一年内离职的新员工无法充分发挥自己的工作能力，而且通常需要耗费大量成本进行培养。

反过来可作为“候选保留率”。

入职一年流失包含用人单位主动终止合同和自动离职两种。

前者通常是第一年表现不佳或与团队融入度的一个指标，后者是由于某些不切实际的期望指标，导致候选人辞职。

这可能是由于职位描述与实际工作不匹配，或者招聘人员对该职位和/或公司的估价过高。

nec的dr组别考试规则NEC的DR（Designation Review）考试是一个评估ACF （Advanced Customer Focused）工程师技术知识和实践经验的过程。

ACF工程师是为客户提供技术支持和解决方案的专业人员。

DR考试的目的是确保ACF工程师具备所需的技术知识和实践经验，以便为客户提供最佳的解决方案。

考试涵盖了多个领域，包括NEC的产品和解决方案，网络和通信技术，以及客户沟通和需求分析等方面的内容。

DR考试的执行步骤如下：1. 预备阶段：在参加DR考试之前，ACF工程师需要进行准备工作，包括学习NEC的产品和解决方案，了解相关的技术知识和实践经验要求，以及参加DR培训课程等。

2. 考试申请：ACF工程师需要向NEC提交DR考试申请，并提供相关的个人信息和工作经历等。

申请一般需要提前提交，以便安排考试时间和地点。

3. 笔试：DR考试的第一部分是笔试，包括选择题和描述题。

选择题考察ACF工程师对NEC产品和解决方案的了解程度，描述题考察ACF工程师解决实际问题的能力。

4. 实践考试：DR考试的第二部分是实践考试，即通过模拟场景来评估ACF工程师的技术实践经验。

实践考试要求ACF工程师在规定的时间内完成一系列任务，例如配置网络设备，排除故障等。

5. 面试：DR考试的最后一部分是面试，面试内容包括技术问题和客户案例分析。

面试的目的是评估ACF工程师的沟通能力和分析问题的能力。

DR考试的评估标准包括技术知识的准确性和深度、解决问题的能力、客户沟通的能力和举止表现等。

评估结果会根据一定的标准进行打分，并根据分数确定ACF工程师的等级。

通过DR考试后，ACF工程师将获得NEC的DR资格认证，并成为DR组别的一员。

DR组别的ACF工程师可以参与更高级别的技术支持和解决方案的提供，为客户提供更专业的服务。

在DR考试的准备过程中，ACF工程师可以参考以下内容：1. 了解NEC的产品和解决方案：包括NEC的通信设备、服务器、存储设备等产品，以及相关的解决方案，如企业通信、数据中心等。

南京可穿戴设备行业高级全栈工程师（研发效能））岗位介绍JD模板
岗位名称：高级全栈工程师（研发效能））
岗位关键词：Java,Python
岗位职责：
1.负责产研效能度量体系、工具和平台的建设及推广，推动产研工作实现规范化、平台化、工具化、数据化及智能化，支撑技术团队的效能转型
2.负责研发过程数据的分析，挖掘效能瓶颈，牵头推动产研过程改进和效率提升，通过落
地相关管理、技术及工具体系的建设，帮助研发团队提升产研效能
3.打破传统测试策略，引领测试左移及右移工作，构建灵活通用的质量保障体系，提升交
付质量和速度
岗位要求：
1.本科及以上学历，5年以上工作经验
2.较强的编程能力，精通python、go、Java语言中的至少一种，同时掌握JAVA及Python 优先
3.有项目管理、CICD、pipeline、研发协同等常用效能系统设计研发经验者优先
4.具备良好的抽象思维和逻辑思维能力，深入的问题发掘能力，推动，优化的能力
5.可承受较大压力，具备较强的责任心，良好的沟通能力、自我驱动能力和协调能力。