设备管理的主要内容
一、企业要设置专门的设备管理机构；
二、设备管理要推行三级管理：企业设备主管部门；各生产车间主要机构，如设备副厂长领导下的设备组；工段、班组设备管理。
（一）设备主管部门
1.修改、监督执行设备管理方面的各项规章制度、操作规程管理方法；
2.负责企业设备的购置计划、合同到货验收、资料收集、归案。
3.A类设备大修计划的编制，主要备件的合同采购、验收等；大修工程组织实施、竣工验收、总结分析报告、资料收集归档等。
4.A类设备的日常管理，如：润滑管理、设备巡检、台帐设置等。
5.A类设备、重要的B类设备的有关资料的收集、整理、建档、归档工作。
6.做好设备、设施、主要管路，如井下高压风管的防腐措施及供热管路的保温处理等工作。
7.对企业高温、高压设备做好专项管理。
8.组织全公司的备车间之间的设备大检查工作（如每月、季、半年、全年）等，搞好“红旗”设备评比工作。
9.组织公司的设备管理培训工作。
（二）车间设备管理
1.车间应设一名副主任主管设备，并设设备主管机构（设备组）。
2.协助设备主管部门对公司设备管理的管理制度、操作规程、规章制度的编制、修改的工作。
3.协助主管部门编制本车间的设备大修计划，并组织施工。
4.组织本车间的设备中修计划的编制、施工、验收工作。
5.组织本车间的设备日常管理工作，监督、指导各工段的设备管理工作，如设备“三级保养”润滑管理等。
6.搞好本车间的设备管理培训工作。
7.对本车间的设备定期进行设备大检查，搞好设备管理评先活动（如红旗设备）
（三）班组设备管理
1.班组长是本工段的设备主管。
2.搞好本班组的设备日常管理，如“三级保养”、“润滑管理”“台帐记录”“设备现场”等管理。
3.组织本班组职工进行“应知应会”学习，如对设备“规章制度”“管理办法”“操作规程”、设备的使用方法等的学习。
组织本班组的设备管理评比活动，奖优罚劣。
三、设备的使用期管理
（一）要有完善的生产使用设备管理办法，推行A、B、C
管理法，A类设备实行重点管理；
（二）生产设备实行四级检查制：
1．维修每周检查一次；
2．工段每日检查一次；
3. 车间每月检查一次；
4. 公司（矿）每季检查一次。
每级、每次检查都要有设备检查记录，尤其是A类重点设备；
（三）生产设备实行三级保养
1.日常保养：
○1班前按规定对润滑点及润滑部位进行加油，检查易松动部件及部位；检查各安全防护及操作系统；
○2班中随时检查和掌握设备运转情况，保持设备清洁良好的工作状况，保证设备在生产过程中运转正常；
○3下班前清扫擦拭设备外部及清扫工作场地，清点整理好工器具和备品备件，做好设备运转记录及交接班工作。
2．一级保养：
○1检查、调整、紧固设备各有关部位；
○2清除设备表面油污及赃物；
○3清扫、检查、调整电动机、电控箱及其它电器装置；
○4检查安全防护装置是否可靠；
○5清扫、检查、调整各润滑系统，按要求更换，填加润滑油、润滑脂。
3．二级保养
○1解体设备的部分结构，对设备内部进行清洗、润滑，并检查磨损情况；
○2对设备的主轴箱、液压装置、变速箱以及润滑、冷却系统进行清洗、检修、换油；
○3检修设备的电气系统，调整线路、清扫和修缮，使其正常运转；
○4更新达到规定磨损限度的零部件；
○5检查调整设备精度、校正设备及设备间的位置。
三级保养，要做好记录、登录工作。
四、设备大修：
（一）要有完善的设备大修管理办法；
（二）对A类设备做好年度大修计划；
（三）要有相应充足的资金计划；
（四）特大型多台设备统一大修要有作业计划；
（五）A类设备大修要做好各项记录，以备存档。
五、设备大修管理（A类）
1.设备大修计划
①主要备件、备件计划、材料计划（主要备件要有合同）
②人工计划
包括：电工、钳工、焊工、其他技术工种、各种杂工，要有明细人名单，领班等。
③施工进度计划
每日用工计划、电、钳、焊等，有明细人名单。
④各项计划责任人，要明细。
2.大修现场施工
①对备件、其他材料使用情况要有详细统计。
②对施工人员要有详细统计，并按日、班、工种等进行记录。
3.列表分析本次大修情况。
①设备大修进度（按时完成、或未完成找出原因）。
②主要备件更换情况，顺利与否；旧备件使用情况（磨损程度、使用期等）
③备件、材料、计划完成率、节约、超支。
④人工安排情况，电、钳、焊其他技工等，是否紧张。人员配备是否够用、多余等。
⑤安全管理（施工）、后勤保障如何等。
六、设备润滑管理
（一）设置专职或兼职人员，负责设备润滑专业技术管理工作；维修车间设置润滑班或润滑工负责润滑工作。
（二）每台设备都必须制定完善的设备润滑“六定”（附图）制度，并认真执行。
（三）各车间要认真执行设备用油（油桶、油具、加油点），“三清洁”，保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。
（四）对大型、特殊、专用生产设备使用的润滑油脂要坚持定期分析化验制度。
（五）润滑专业人员要做好生产设备润滑技术推广和油品更新换代工作。
（六）做好废油的回收工作
（七）生产设备润滑“六定”图表必须逐台制定，该图表要上墙，挂在设备对面墙上便于观察。
（八）设备“六定”图表的内容。
1.定点：规定设备润滑部位、名称及加油点数。
2.定时：规定加油、换油时间。
3.定式：该设备的加油方式，如手工、自动等。
4.定量：规定每次加、换油的数量。
5.定质：规定每个加油点润滑油质、牌号。
6.定人：规定每个加、换油点的责任人。
（九）设备岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“六定”图表规定，并做好运行记录。
