像经营企业一样经营自己

经营企业就是经营人（深度好文）二战期间，巴顿在一份报告中发现了一个奇怪的现象：牺牲的盟军战士中竟有一半是在跳伞时降落伞失灵摔死的。

巴顿叫下属严查此事，但下属说这个问题已经向厂家反应好几次了，但厂家总有各种理由。

巴顿一听很恼火，立即把那个厂长找来，让他背降落伞从高空跳下。

将军说要不定期抽伞包让他跳，从此战士们再也没有因为降落伞失灵而降亡。

问题解析：一切的问题都是人的问题，不管多复杂的问题归根一定和人有关，而且往往就是一个人的事，你能把这个人搞定了，这个问题就不存在了。

在企业里也是一样，看似复杂的问题，只要你能透过现象看见本质，问题一定可以落到某人的头上，所以，企业出现问题以后，不是“对事不对人”，而是“搞人不搞事”。

所以有智慧的老板除了给员工开工资，更要照顾到员工的心理需求，这个成本接近于零，一本万利。

控制一个人，先占领他的脑囚犯收到妻子来信：“亲爱的，我啥时候种土豆？”囚犯知道种土豆翻地很累，妻子身体又不好，于是回信道：“你千万记住，后院那片菜园不要翻挖。

有些枪埋在那里，具体位置记不清了。

”过了几天，妻子来信：“有几个调查人员，把后院菜园全部深翻了。

”囚犯回信：“现在你可以种土豆了！”问题解析：如何控制一个人，让他产生你想要的行为？人的行为由潜意识三套软件所控，只要把三套软件锁住，对方就会产生我们想要的行为。

比如你想让一台车去A点，就要告诉车：油对你很重要，这是价值观；去A就可以加油，这是信念；你有能力去A，这是规条，也叫能力。

三套软件锁住以后，车就会自动产生一个行为--去A，而且心甘情愿，执行力超强。

故事中的囚犯就很有智慧，他也是利用潜意识的三套软件，巧妙的让警察为他家出苦力。

警察想找到枪支的埋藏地点，这是价值观；警察相信了枪支埋藏在菜园里，这是信念；于是警察就动用了自己的能力把菜园给翻了。

这就像员工一样，他们不是想帮你翻地，他是想找他自己想要的土豆、地瓜，所以就努力拱地，结果就把你家的地给翻了。

经营自我之基本常识——为经营自我提供最基础的正确思维方式谈到经营，很多人就会想到这是企业家或者是职业经理人需要考虑的，作为大众只需要听话、照做就行，这只是工业经济时代留下的思维习惯。

在以家庭为单位的农业经济时代，每个家庭都是需要考虑如何经营的，而在知识经济时代，更是需要改变这个思维习惯，每个人应学会如何经营自我，因为这是个以个人为单位的经济时代，换句话说，就是已进入“一个人的企业”的经济时代。

人生·工作的结果=思维方式×热情×能力=（-100—100）×（0—100）×（0—100）这就是经营自我的第一个基本常识，其中最重要的是思维方式，思维方式不但决定了结果的大小，而且决定是正结果还是负结果，热情和能力为0至多是将工作结果清零，思维方式为负产生的负结果则一定是害人更害已。

因此，无论是经营企业还是经营个人，正确理解这个公式，并运用于实践非常重要！！！经营自我的第二个基本常识：就是不仅需要低头干活还需要能抬头看天——理清“术、道、势”的当前状况，因为“人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向”，另外会理清“术、道、势”，才不至于错失良机，或者面对危机时不知所措。

中国企业正处在分水岭上，一方面，我们目击着计划经济与僵化的传统观念的终结，另一方面，企业以赚钱为导向，以业绩为英雄，只问结果，不问过程与方法的发展模式，也正在走向它的尽头。

在此背景下，抬头看天，分战略层面和运营层面，就运营而言，从思维方式上需要首先看清企业家的“成功常识”，就象在夜空中找方位需要先辩明北斗星一样。

什么是企业家的“成功常识”？姜汝洋从小学读到博士，加上后来到美国哥伦比亚商学院做访问学者，在学校一共读了二十三年的书，但是到进入跨国公司工作之后，才发现，在现实中非常有价值的一些知识，不知道为什么学校却不教，经过研究，找到了企业家的“成功常识”：那就是大多数伟大的企业家，他们成功的秘密并不是因为天才，而是因为他们对“商业常识”近乎痴迷的追求。

稻盛和夫经营三要诀读后感稻盛和夫，那可是企业界的大神级人物啊。

读完他的经营三要诀，就像被打通了任督二脉，突然对企业经营这事儿有了不少新的感悟。

一、以心为本的经营。

稻盛和夫说要以心为本，这就像在说经营企业其实是在经营人心。

我就想啊，这就好比盖房子，你要是地基没打好，用再好的材料往上堆，那房子迟早得塌。

这人心就是企业的地基。

员工要是心里不舒坦，觉得老板就知道压榨他们，那他们肯定不会好好干活儿。

就像我之前待过的一个小公司，老板天天板着脸，就盯着大家有没有偷懒，也不关心员工的想法，结果呢，人员流动特别大，公司业务也一直没啥起色。

但是如果把员工的心都拢到一块儿，让大家都觉得自己是这个大家庭的一员，为了共同的目标奋斗，那力量可不得了。

这让我想到了一些互联网大厂，他们会给员工提供各种各样的福利，什么健身房、免费的美食，还有舒适的办公环境，其实这就是在用心经营员工的心啊。

员工心里舒服了，就会把公司的事儿当成自己的事儿，那工作起来肯定是干劲儿十足。

二、光明正大地追求利润。

赚钱这事儿，在稻盛和夫眼里可不能偷偷摸摸的。

他说要光明正大地追求利润，这就像是在告诉大家，咱们做生意不是做坏事，只要是靠正当手段赚来的钱，那都是值得骄傲的。

有些企业为了赚钱，那可真是不择手段，什么假冒伪劣产品都敢往外卖。

就像那些卖假鞋的，虽然可能一时能赚点钱，但是这种钱赚得心里不踏实啊，迟早会被消费者唾弃。

而那些真正厉害的企业，比如苹果公司，人家靠着不断创新，生产出高品质的产品，光明正大地赚了大把大把的银子。

消费者呢，还心甘情愿地掏钱，因为人家知道苹果的东西就是好。

所以说，在经营企业的时候，就应该像稻盛和夫说的那样，把追求利润放在明面上，通过提高产品质量、提升服务水平这些正当的途径来赚钱。

这样的企业，才能走得长远，才能在市场上站稳脚跟。

三、遵循原理原则。

这一点我觉得特别酷。

稻盛和夫强调要遵循原理原则，就像在企业经营的大森林里，给我们画了一张清晰的地图。

不看后悔的20条经典企业管理语录
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

5、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

7、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

8、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

9、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

10、没有执行力，就没有竞争力。

执行力不讲如果，只讲结果。

11、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

13、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

14、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

15、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

16、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

17、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

18、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

19、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

20、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位。

经营企业与经营人生读后感案例一：在管理学没有成为一门学科之前，社会上确实存在着经营学。

经营学大多数是从经营实践中总结出来的，没有明确的规律可循，全凭实业家的言传身教，因此，经营学有说教的成分，有非常独特的感性色彩。

经营哲学看似把经营学上升到理论层次，但是难以脱离形而上学的窠臼。

经营哲学在中国很大的市场，一部分是深受日本经营哲学的思想，如松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫等人，另一部分深受儒家思想的感染，如曾仕强、成中英等人。

笔者并不质疑他们的可取之处，但是所谓的日本经营哲学思想其实是很混乱的，所谓的中国式管理也深受儒家思想的侵蚀，因此在管理理论上都难以有所建树。

现行市场上有关经营哲学的著作很多，最常见的是所谓的犹太人经营哲学，我个人并不反对犹太人具有精明的商业思维，但是，通常我会条件反射地把这类书扔进伪书的黑名单。

所谓的日本经营哲学和中国式管理也并不符合笔者的要求。

笔者认为，真正的经营哲学应该有系统性的规律可循，能够帮助企业家正确认识赢利增长的同时不违背人性上的道义。

陈春花教授最近出版的《经营企业与经营人生》一书符合本人的要求。

阅读陈春花的《经营企业与经营人生》使我想起了拉姆。

查兰的《CEO说：像企业家一样思考》一书。

该书中，拉姆。

查兰总结商业领袖和街头小贩的商业智慧，提炼出企业经营6+2法则，即企业经营的六大关键要素和两大基础，六大关键要素是现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长、顾客，两大基础是知人善任、良好的沟通机制。

现在回头看一下《经营企业与经营人生》，作者也认为，“经营并没有我们感受到的那么难，企业活动中的一些普遍的规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本因素，并让公司里的每一个人都能理解这些最基本的要素，从而使得每个员工的行为与这些最基本的要素相关。

”与拉姆。

查兰不同的是，作者提出企业经营的基本元素只有四个，即顾客价值、有限规模、合理成本和具有人性关怀的赢利，所有经营学的分支都是基于对这四种因素的理解，本书以战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质为例。

管理者必看：人性管理的“八部曲”管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。

一部曲：一个基点管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。

每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。

二部曲：两种境界1、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。

舍得舍得，有舍才有得。

一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。

老木匠想：反正是最后一栋了，随便应付一下吧。

建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。

它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。

2、得是精神，是智慧，更是一种人生境界。

我经常对员工讲，懂得舍得，人生的运气就不会太差。

三部曲：三层定位1、高层管理者–通才，事业心。

把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。

2、中层管理者–专才，进取心。

把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。

3、基层管理者–干才，责任心。

把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。

掌握三层定位要避开三个盲区：①茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想;要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。

②盲——眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭;要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药。

③忙——心忙：过于忙，心就会死掉;要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半工倍。

四部曲：四化原则1、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。

2、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。

3、透明化：形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。

4、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。

五部曲：五位准则1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。

人人都是经营者感悟嘿，朋友们！咱今儿来聊聊“人人都是经营者”这个有意思的事儿。

你想想看，咱的生活不就像一个大舞台嘛，咱自己就是舞台上的主角，得好好经营自己的人生这场大戏呀！这和开个小店、搞个大买卖其实没啥本质区别。

比如说，你每天早上起来，选择穿啥衣服，这就是一次小小的“经营决策”。

你得考虑天气、场合、自己的心情，这多像一个小老板在考虑怎么进货才能符合顾客需求呀！你要是选错了衣服，哎呀，那可能这一天都感觉不自在，就好像经营不善，店里没生意一样。

再看看学习，那也是一种经营。

你得投入时间和精力去学习知识、技能，就像商人投资本钱去进货一样。

你得认真挑选学什么，怎么学，不然学了半天没用的，那不就浪费了嘛，就跟进了一批卖不出去的货似的。

而且你还得不断努力，提升自己，就像店铺要不断升级装修、改进服务来吸引顾客。

工作就更不用说啦！那就是你的事业呀！你得用心去经营，和同事处好关系，就像和合作伙伴搞好关系一样；努力完成任务，争取好业绩，这不就是努力让店铺盈利嘛！要是在工作中遇到困难了，那也不能退缩呀，得想办法解决，就像店铺遇到经营难题，你得想招儿应对呀！在人际交往中，也是同样的道理。

你得用心对待别人，就像对待你的顾客一样。

要真诚、热情，这样才能交到好朋友，这可比招揽到忠实顾客还让人开心呢！要是你对人虚情假意，那谁还愿意和你打交道呀，就像店铺口碑不好，谁还会去买东西呢。

咱的生活就是这么丰富多彩，到处都是需要我们去经营的地方。

别小看了这些日常的小事，它们可都能影响我们的生活质量呢！你想想，如果你每天都能把自己的“小买卖”经营得有声有色，那你的人生能不精彩嘛！咱都不是局外人，都是自己人生的经营者。

别总是等着别人来安排你的生活，你得自己主动出击呀！就像开店铺，你得自己去找商机，去努力奋斗。

别害怕失败，哪有一开始就经营得特别好的呀，都是慢慢摸索出来的。

所以呀，朋友们，咱都得有点经营者的精神。

把生活中的每一件事都当成一次经营的机会，用心去做，努力去争取。

稻盛和夫数字经营感悟1. 稻盛和夫的数字经营啊，就好像打算盘一样，你每拨动一次珠子，都会影响到最后的结果。

比如说，经营公司就像计算这些数字，得细致，得精准，不能有一丁点儿马虎。

你看，像小陈经营自己的小店，他就学着稻盛和夫的风格，每一分钱的成本都算得清清楚楚，利润再小也得算进去。

2. 数字经营不就是像农民种地嘛，得精心算计，什么时候施肥，什么时候收割，都有一个章法。

就像小刘，他公司里的每一笔预算都得规划好，什么时候该用多少资金，什么时候该紧缩，一点儿都不能马虎。

稻盛和夫常说，数字管理是基础，不管理好这些数字，怎么能让企业成长呢？3. 你看，数字经营就像照顾一个小宝宝，你得知道他什么时候该喝奶，什么时候该睡觉，这个时间点不能错。

比如说，小王管理公司的财务，他学稻盛和夫的方法，每个月都做精细的财务报表，清楚每一笔钱花到哪里去了，心里明明白白，这样公司才不会乱。

4. 数字经营还意味着有一种对细节的执着，就像稻盛和夫说的“管理细节的数字”，就像小李做手工活，他每一针每一线都算得清楚，不求快，但求精。

经营企业也一样，数字不能只看大方向，还得看每一个细小的变化，因为这些细节往往决定了成败。

5. 稻盛和夫的数字经营风格，不就是像一棵树一样生长嘛，根系得扎得深，才能往上长得高。

公司的基础数据就像树根，你不扎稳它，树也就长不大，风一吹就倒了。

像小赵，他经营的公司虽然小，但每一个月的财务数字他都仔细分析，确保稳健增长，这才有了现在的成果。

6. 哎呀，数字经营不就是那种精打细算的感觉嘛，就像家庭主妇过日子，一分钱掰成两半花。

稻盛和夫总是强调，经营者一定要有成本意识，得知道每一分钱的去向，就像小孙在他的公司里，所有的支出他都要审核，绝不浪费一分钱。

7. 数字经营就是不敢大意的状态呀，就像稻盛和夫说的，数据就是企业的“体检报告”，你得随时检查，随时调整，就像小林开车一样，每隔一段时间就得看一眼油表，不然等油用完了，那可就麻烦了。

关于经营的祝福语
经营一家企业，就像驾驶一艘在大海中航行的船只，充满了未知与
挑战。

你想想，要是航向错了，那得多糟糕！而当一切顺利，乘风破
浪之时，又是何等的让人兴奋！
朋友，愿你的经营之旅如同春天的花朵，绽放出绚丽的色彩。

每一
个决策都能像精准的导航，引领你的企业走向成功的港湾。

难道你不
期待每次推出的新产品都能成为市场上的爆款吗？就像苹果手机一样，一上市就引发抢购热潮！
愿你的团队像一群齐心协力的大雁，朝着共同的目标奋力飞翔。

相
互扶持，相互鼓励，遇到困难也绝不退缩。

这不就像西游记里的师徒
四人，历经九九八十一难，最终取得真经吗？
愿你的客户像忠实的粉丝，对你的品牌死心塌地。

无论市场如何变幻，他们都坚定地选择你。

这不就是你梦寐以求的吗？
愿你的资金流如同奔腾不息的江河，源源不断，永不干涸。

让你的
企业有足够的动力去实现一个个宏伟的目标。

在这充满机遇和挑战的经营之路上，我坚信你一定能够凭借智慧和
勇气，创造出属于自己的辉煌。

加油吧，朋友！。