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农业公司管理制度3篇【第1篇】v农业开发公司生产管理制度为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作,生产技术部经理由总经理聘任,对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是:1、对总经理负责,当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作,审定技术方案和标准,积极指导科技创新,及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况,及时发现并解决生产中出现的问题,重大问题及时向总经理反映,提出意见和建议。
5、对生产管理各项工作进行监督,督促生产目标的落实完成。
6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作,组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作,建立良好的生产秩序。
7、制订培训计划,对工作人员进行岗前技术培训。
8、严格落实安全生产责任制要求,及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。
9、对公司工作提出合理化建议。
10、完成总经理交办的其他任务。
第四条生产作业应做好科学规划。
要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理,并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准,并在开工前对员工进行技术培训。
应优先使用技术熟练的工人,对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。
第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。
具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。
可根据工作需要,组成若干生产组,每个生产组可指定1-2人为工作组长,协助生产技术部进行生产管理。
农业公司管理制度一、组织架构1.农业公司设立总经理办公室，负责全面协调、管理公司的各项工作；2.设立生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等，各部门负责本部门的工作。
二、人事管理1.公司通过招聘、培训、考核等方式，确保各个岗位设置合理，并保证所需的人才；2.建立健全的考核体系，根据员工的工作表现和工作成果，进行绩效评估，对绩效优秀的员工进行适当激励。
三、财务管理1.设立财务部门，负责公司的会计工作、资金管理等；2.建立完善的财务制度，包括财务会计制度、成本核算制度和资金管理制度等；3.每月定期进行财务报表的编制、财务分析，及时发现和解决财务问题；4.严格遵守财务制度，防止财务造假和挪用资金等违法行为的发生。
四、生产管理1.根据农产品的生产特点，制定科学的生产计划和生产工艺，合理配置生产资源；2.加强生产过程中的质量控制，确保产品质量达到国家标准或合同规定；3.加强设备维护保养工作，确保生产设备的正常运转，提高设备的使用寿命；4.加强安全生产管理，确保生产过程中的安全，预防和减少事故的发生。
五、营销管理1.根据市场需求和产品特点，制定合理的市场营销策略；2.建立健全的渠道管理制度，确保产品的销售渠道畅通；3.加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构和价格策略；4.进行市场推广活动，提高产品的知名度和市场份额。
六、绩效评估1.按照公司制定的绩效评估标准，定期对各部门和岗位的绩效进行评估；2.绩效评估结果作为员工晋升、薪酬调整和激励措施的重要参考依据。
七、纪律管理1.建立员工纪律制度，明确员工的权利和义务；2.对违反纪律的行为，依法按照公司规定进行处分。
总结：农业公司管理制度是农业公司运营的基本法则和行为准则，通过规范和明确各项规章制度，科学、有序的进行管理，可以提高农业公司的管理效益、保障公司的可持续发展。
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于农林开发公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成层次分明、职责明确的管理体系。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资计划、年度财务预算等。
第六条监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责，保障公司利益。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第八条各部门根据公司业务需求设置，负责具体业务的管理和执行。
第三章财务管理制度第九条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十条财务部门负责公司财务核算、预算编制、成本控制、资金管理等工作。
第十一条公司设立银行账户，实行资金收支两条线管理，确保资金安全。
第十二条会计核算遵循权责发生制原则，确保财务报表的真实性。
第十三条公司实行成本核算制度，加强对生产成本、管理费用、销售费用等成本的控制。
第四章人力资源管理制度第十四条公司人力资源管理制度遵循公平、公正、公开的原则。
第十五条公司设立人力资源部门，负责招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十六条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十七条公司定期对员工进行培训，提高员工素质和业务能力。
第十八条公司建立健全绩效考核体系，根据员工绩效进行奖惩。
第五章生产与质量管理第十九条公司生产部门负责公司产品的生产、加工、检验等工作。
第二十条公司设立质量管理部门，负责产品质量的监控和提升。
第二十一条公司生产过程严格执行国家相关标准和规定，确保产品质量。
第二十二条公司定期对生产设备进行维护和保养，确保生产安全。
第六章安全生产与环境保护第二十三条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
农业公司安全生产管理制度是为了保障农业生产过程中的安全和稳定进行制定的一系列规章制度。
下面是一个农业公司安全生产管理制度的范例：一、总则1.1 目的：为了保障农业公司在生产过程中的安全和稳定，确保员工的人身安全和财产安全，制定本安全生产管理制度。
1.2 适用范围：适用于农业公司所有生产活动，包括农田作业、养殖和加工等环节。
二、安全责任2.1 农业公司领导层要重视安全生产工作，明确安全生产的责任和义务，并设立安全生产管理岗位。
2.2 安全生产管理岗位要负责制定安全管理、培训计划和紧急预案，并做好事故的调查和处理工作。
三、安全教育和培训3.1 农业公司要组织定期的安全培训和教育活动，包括安全操作规程、事故案例分析和紧急救援等内容。
3.2 新员工入职时要进行安全教育，并确保其具备相应的安全操作技能。
四、安全设施和装备4.1 农业公司要配置适当的安全设施和装备，包括灭火器材、防护设备和安全警示标识等。
4.2 安全设施和装备要定期检查和维护，保持其良好状态。
五、风险评估和预防措施5.1 农业公司要进行风险评估工作，发现潜在的安全隐患，制定相应的预防措施。
5.2 预防措施包括加强安全巡查、健全安全制度、完善安全检测和检查等。
六、事故报告和处理6.1 农业公司要建立健全的事故报告和处理机制，确保及时报告和处理所有的安全事故。
6.2 对于事故的调查和处理要进行全面分析，找出事故的原因并采取相应措施避免再次发生。
七、应急预案和演练7.1 农业公司要制定应急预案，包括火灾、地震和人员伤害等各类突发事件的预防和应对措施。
7.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和危机意识。
八、安全监督和考核8.1 农业公司要建立完善的安全监督机制，包括安全检查、隐患排查和安全培训等。
8.2 定期对员工进行安全考核，对安全工作进行评价和奖惩。
以上是一个农业公司安全生产管理制度的范例，具体可根据实际情况进行调整和修改。
实施安全管理制度可以提高农业公司的生产效率和员工的安全意识，保障农业生产的安全和稳定进行。
农业综合开发管理制度一、总则为加快农业现代化发展，促进农业综合开发，提高农业综合效益，根据国家政策法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
二、目的为建立科学有效的农业综合开发管理制度，规范农业综合开发工作，激发农业生产活力，提高农产品品质，保障农民利益。
三、范围适用于本单位所有从事农业综合开发工作人员及相关单位和个人。
四、管理（一）组织架构1.设立农业综合开发管理部门，负责统筹规划、组织实施、监督检查等。
2.设立综合开发项目管理小组，负责项目策划、实施、监督等具体工作。
3.设立技术专家团队，负责提供专业技术支持。
4.设立财务部门，负责资金管理、费用统计等财务工作。
（二）岗位职责1.部门负责人：负责管理本部门各项工作，协调各方关系，推进工作进展。
2.综合发展项目组：负责项目调研、策划、实施、监督等具体工作。
3.技术专家团队：负责提供技术支持和指导，确保项目技术可行性。
4.财务部门：负责资金管理、费用统计、报销等工作。
五、工作（一）规划策划1.明确项目目标、任务和时间节点，制定详细工作计划。
2.调研市场需求、资源优势、技术条件等，制定综合开发方案。
3.编制项目预算、投资计划、经济效益评估等。
（二）项目实施1.全面动员各种资源，组织实施各项工作，确保项目按计划顺利完成。
2.合理安排生产、管理、销售等环节，提高综合效益。
3.加强农技培训、科技示范，提升农民综合素质。
（三）监督检查1.定期组织项目进展情况评估，并及时调整工作计划。
2.加强对项目各环节的监督检查，确保项目质量。
3.及时解决项目中出现的问题，保障项目顺利实施。
（四）经验总结1.定期开展工作经验交流会议，总结经验教训，提高工作水平。
2.建立相关档案资料，留存工作经验，为今后工作提供参考。
六、考核奖惩1.对项目工作成效显著、贡献突出的单位和个人给予表彰奖励。
2.对不按规定执行工作计划、效果不明显的单位和个人进行批评教育和警告处理。
3.对严重违纪乱纪的单位和个人进行严肃处理。
农业公司管理制度模版为了本公司能够稳步健康的发展，员工能获得更大的经济利益，营造一个安全和谐的工作环境，特制定如下规章制度。
一、考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退。
工作时间不得擅自离开工作岗位，离岗外出须经本部门负责人同意。
如有特殊情况不能上班需提前请假。
住宿人员晚间不得擅自外出，如因此发生的各种事故，后果自负。
二、保管制度建立物资进出库明细帐。
物资、工具的出入库必须经保管人员批准，工具使用后必须入库，公司的物资不得外借和挪用，如有特殊情况需经领导批准，方可借用。
三、车间制度1.育苗车间禁止吸烟、乱扔杂物、吃零食、工作时手上禁止擦化妆品，保持车间卫生。
2.必须做到安全生产，正确使用电器，地沟板要摆放定位。
3.进入车间必须穿靴子，不得穿拖鞋工作，以防出现事故。
4.值班人员必须坚守岗位，定时检查池内水位、充氧状态，不得脱岗。
因脱岗造成的损失，当事人要负相应的责任。
5.不得在车间内接打聊天电话、大声喧哗、疯闹。
内检员职责1、负责无公害农产品质量安全管理目标与保证声明、质量安全管理手册、无公害农产品生产技术操作规程和生产过程记录档案。
2、指导本单位工作人员具体实施无公害农产品质量安全管理体系的文件和制度。
3、____实施无公害农产品生产的内部检查、对不符合要求的项目及时整改、完善、确保农产品质量安全。
4、按有关规定及规程要求、____相关的附报材料向有关单位进行申报。
5、配合各级农产品管理部门对本单位无公害农产品的生产、销售及标志使用等活动将进行监督管理。
产品追溯制度一、生产部门负责产品标识与追溯的归口管理；二、综合管理部负责检验状态的标识；三、仓管人员负责对物资进货与贮存的标识；四、各生产环节人员负责实施生产过程辖区内产品的标识与追溯；五、出厂包装人员负责对成品的标识与追溯；六、销售人员负责对客户所有信息进行将记录。
水产养殖科学用药制度按照农业部无公害食品《渔用药物使用准则》的有关规定执行本制度。
一、公司概述农业公司是一家以农业生产、农产品加工、销售和农业技术研发为主营业务的综合性企业。
为提高公司整体运营效率，确保各部门职责明确、工作有序，特制定以下管理制度及职责。
二、部门设置及职责1. 董事会（1）负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
（2）监督公司经营状况，确保公司合规经营。
（3）选举和罢免公司总经理。
2. 总经理办公室（1）负责协助董事会制定公司发展战略和经营方针。
（2）负责公司内部行政管理、人力资源管理等日常工作。
（3）协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
3. 生产部（1）负责制定生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合国家标准。
（3）负责设备维护保养，降低设备故障率。
4. 技术研发部（1）负责农业技术研发，提高农产品产量和品质。
（2）负责新技术的引进和推广，提高公司竞争力。
（3）负责产品研发，满足市场需求。
5. 财务部（1）负责公司财务核算，确保财务数据真实、准确。
（2）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。
（3）负责税务筹划，降低税收负担。
6. 销售部（1）负责市场调研，了解市场需求和竞争对手动态。
（2）负责制定销售策略，拓展销售渠道。
（3）负责客户关系维护，提高客户满意度。
7. 人力资源部（1）负责招聘、培训、考核和薪酬管理等工作。
（2）负责制定公司人力资源战略，提高员工综合素质。
（3）负责员工福利待遇的落实，增强员工凝聚力。
8. 法务部（1）负责公司合同审核、法律咨询等工作。
（2）负责处理公司法律纠纷，维护公司合法权益。
（3）负责合规管理，确保公司经营合法合规。
三、管理制度1. 岗位职责明确：各部门、各岗位应明确自身职责，确保工作有序进行。
2. 工作流程规范：各部门应建立健全工作流程，提高工作效率。
3. 质量控制严格：生产部应加强质量控制，确保产品质量。
4. 沟通协作顺畅：各部门应加强沟通协作，形成合力。
5. 保密制度严格：各部门应严格遵守保密制度，确保公司商业秘密。
农业公司安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强农业公司的安全生产管理，保障员工的生命安全和财产安全，符合国家法律法规和相关政策要求，制订本制度。
第二条农业公司安全生产管理制度适用于公司内部所有员工，包括公司正式员工、临时员工、实习生等。
第三条农业公司安全生产管理制度必须严格执行，任何单位和个人不得违反或故意规避。
第二章安全生产管理机构第四条农业公司设立安全生产管理机构，具体职责如下：1. 制定公司的安全生产管理制度，并进行修订；2. 监督公司全面落实安全生产责任制；3. 组织安全生产培训和教育，提升员工的安全意识和技能；4. 检查和评估公司的安全生产措施，并及时改进；5. 对事故隐患进行调查，提出整改措施，防止事故再次发生；6. 受理员工安全生产投诉，并及时处理；7. 定期组织安全演练，检验公司应急预案的有效性。
第三章安全责任制第五条农业公司实行安全生产责任制，具体职责如下：1. 公司负责人负总安全生产责任，并落实到每个员工；2. 监督部门负责监督公司安全生产工作的开展；3. 组织部门负责组织公司的安全生产培训和教育；4. 岗位责任人负责监督本岗位的安全生产工作，并做好隐患排查和整改；5. 普通员工要严格遵守安全操作规程，不得违反安全规定。
第四章安全教育和培训第六条农业公司要组织全体员工进行安全教育和培训，具体内容包括：1. 安全生产法律法规和政策的学习；2. 安全操作规程和作业流程的培训；3. 事故应急处理和自救互救知识的培训；4. 安全设备和防护用品的使用方法。
第七条农业公司要对新员工进行入职安全培训，并签订安全责任书。
第五章安全生产措施第八条农业公司要做好以下安全生产措施：1. 建立健全安全生产规章制度，并按照规定落实；2. 安排专人负责安全生产工作，组织安全检查和隐患排查；3. 建立事故报告和事故调查制度，及时报告有关部门并进行调查；4. 建立健全的消防和紧急救援体系，确保发生事故时的及时处置；5. 定期检查和维护设备，确保设备的安全运行；6. 加强安全宣传，提高员工的安全意识。
农业开发公司生产管理制度生产管理制度为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条? 公司总经理对生产管理负总责。
第二条? 公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条? 生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。
6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。
7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。
8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。
9、对公司工作提出合理化建议。
10、完成总经理交办的其他任务。
第四条?生产作业应做好科学规划。
要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
第五条? 生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。
应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。
第六条?生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。
具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。
可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。
XXX农业开发有限公司 管理制度 目 录 序 言 公司简介 第一章 公司管理制度大纲 第二章 公司员工日常行为范 第三章 公司董事长岗位职责 第四章 公司管理岗位职责 4.1 高级管理岗位职责 4.2 部门、中层管理人员岗位职责 第五章 公司管理制度 5.1 考勤制度 5.2 休假管理制度 5.3 卫生管理制度 5.4 财务管理制度 5.5 财务档案资料管理制度 5.6 物品采购领用制度 5.7 印鉴管理制度 5.8 公司用车制度 5.9 惩罚制度 第六章 工资发放及绩效工资考核办法 第七章 解 聘 序 言 首先，欢迎您成为XXX农业开发有限公司的一员，从此我们开始了同舟共济、荣辱与共的合作。我们有机会走到一起，当是一段 缘分，理应倍加珍惜。 我们的质量方针是“实现客户价值最大化”。 从产品研发到项目 实施以及售后服务都要求我们追求卓越。 我们注重畅通的员工沟通渠道， 因为我们相信集思广益、 众志成城。 员工基于自身岗位工作意见及建议的反馈是公司的管理工作得以持续改进的重要依据。 我们秉承“以人为本”， 因为我们懂得员工的凝聚力、 向心力以及团队高昂的士气是公司发展的源泉和根本。本公司对待每个员工的原则是：“公正客观”。相信每个员工都 能获得公平的对待，并能充分发挥你的聪明才智，实现我们既定的理 想和目标。公司的管理要强调制度化、科学化。为了实现这个管理理念，我 们制定了本手册，这是指导和帮助员工的行动指南，让我们的每位员工都清楚地了解公司的管理、运作规范及法则，使员工与公司之间达成良好的沟通与理解，并建立一种和谐的工作环境和氛围。 最后，再次诚挚地欢迎您的加盟， 真心希望您与XXX农业开发有限公司共创明天辉煌。 公 司 简 介 XXX农业开发有限公司是一家集蔬菜、水果、种植，销售，农业技术推广，新品种引进的实体型企业，公司现有种植基地120余亩，主要种植品种有；西兰花、仔姜、三月瓜、青椒等各种四季瓜果类有机蔬菜，公司主要面向韩国市场。公司下一步还将带动地方各小型种植农户，利用公司现有平台扩大本地方在国内国际的影响力。本公司致力于种植各种无公害有机蔬菜，并带动地方各农户科学的种植，引进新品种，推广新技术、培训出一批现代化的新兴农民，努力为构建和谐社会和实现伟大的中国梦做出应有的贡献。 公司机构框架 第一章 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；每个员工都要树立一荣俱荣，一损俱损的集体主 义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和 利益面前当“老好人”，“事不关己高高挂起”,私自利用职权之便 用公司利益耍好卖乖的领导要免职，员工要调整岗位，直至开除。
董事长 总经理 常务副总
办公室 财务部 生产部
销售部 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种 形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习农业科学技术和文化知识，为员工提供外出学习、考察的条件和机会，员工要强化自身业务学习，努 力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农业公司员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和 集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、公司领导要以身作则，身先垂范；坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空”行为；坚决反对不懂装懂，不请示、不汇报，私自 “创新”。 9、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究。 第二章 公司员工日常行为规范 团队守则： 1、爱企业，爱家庭，自尊自爱。 2、团结协作，集体奋斗。 3、崇尚竞争，鼓励超越。 4、重视内外沟通，讲求协调发展。 5、积极进取，大胆创新，不断为团队注入新的活力。 6、维护企业形象，保护团队利益。 职业道德： 7、诚实守信，以诚立信。 8、维护市场秩序，公平参与竞争。 9、敬业爱岗，高度负责。 10、廉洁自律，洁身自好。 工作纪律： 11、工作时间着装得体，干净；严禁穿拖鞋，短裤上班。 12、遵守作息时间。 13、上班必须坚守岗位。 14、上班不做与工作无关的事。 15、除非接待需要，工作日午餐不应喝酒。 16、开会不迟到，不中途退会，做好笔记。 17、勤俭节约，反对浪费。 18、员工有义务严格保守企业的商业秘密和技术秘密。 19、参加公关活动、外事活动严格遵守相关纪律。 工作作风： 20、严谨、务实是我们基本的工作作风。 21、工作就是服务。 22、用户的小事我们的大事。 23、把好每道工序，注重细节管理，打造精品工程。 24、追求工作高质量，工作高效率。 25、以身作则，率先垂范。 26、勇于承担责任，勇于承认错误，并及时改正错误。 27、坚持人本管理，关爱每位员工，营造企业亲和力。 个人修养： 28、正直为人，豁达处世。 29、终身学习，不断提高；积极进取，追求超越。 30、尊重他人，注意小节。出入房间：进入房间，要先轻轻敲门， 听到应答再进。进入后，回头关门，不能大力、粗暴。进入房间后， 如对方正在讲话， 要稍等静候， 不要中途插话， 如有急事要打断说话， 要看准机会。而且要说： “对不起，打断你们的谈话。 ” 31、养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不随手乱扔纸屑，不在办公室吃零食，不在办公室大声喧哗。 32、热爱生活，丰富体验，追求高雅情趣和高尚情操。 33、珍惜时间，珍惜生命。 34、关爱家人，自尊自爱，对家庭忠诚。 35、关爱他人， 助人为乐， 遇到急需帮助的人要尽可能给予帮助。 36、节约能源，维护生态，以环境保护为己任。 基本礼仪： 37、随时注意仪容仪表，着装整洁大方。 38、接打电话要注意控制语气、语态、语速、语调。语言要亲切、 礼貌、和气，要具有“我代表XXX农业开发公司”的强烈意识。重要事项做好纪录，有结果后及时答复。切忌用电话闲聊开玩笑，通话要简短扼要。不用办公电话处理私人事务。 39、参加会议时，要尊重主持和发言人，不随意插话。不应频频出入会场，不得随意缺席，有事请假。 40、商务会谈要做好充分准备，明确立场，讲求技巧，尽量避免正面冲突，并由专人做好纪录。 41、日常交往中要使用礼貌语言，讲普通话。初次见面，主动做自我介绍，主动交换名片。 42、宴请客人时主人必须提前到达迎客，宴请结束时主人要送至门口与客人握别。宴会上主宾均应按座次落座。 第三章 公司董事长岗位职责
董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事,因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。 董事长的权利： 直接上级：董事会。 下属岗位：总经理、副总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人。 管理责任：主持公司经营管理工作，对所承担的工作全面负责。 董事长的职责： 1、主持股东大会。 2、召集和主持公司高层管理人员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、 资料。 9、提议召开临时董事会。 10、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 11、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益， 并在事后向董事会会议报告。 12、处理其他由董事会授权的重大事项。 13、董事长因故不能履行职务时，授权总经理或副总经理。 第四章 公司管理岗位职责 4.1 高级管理岗位职责 4.1—1 总经理议事规则 1、总经理会议： 总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和中层领导参加，由总经理主持。 2、 总经理会议每月召开 2-4 次，会议主要协调、解决公司日常经营活动的具体事项，并布署下一阶段工作内容，会议时间定为每周六下午 15：00。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。 3、总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见;对意见分歧较大的问题，应向会议说明。 4、公司办公室负责协调和检查落实。 4. 1—2 总经理岗位职责 1、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董 事会议事规则》和董事会工作要求，尽忠职守、勤勉工作。 2、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。 3、编制公司的年度经营计划、财务预算和投资方案，组织实施 董事会授权或批准的年度经营计划、财务预算和投资方案，保证经营 目标和安全生产目标的实现。 4、全面主持公司日常经营和管理活动，在董事会授权范围内， 代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
