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建筑施工满堂式脚手架检查评分表建筑施工满堂式脚手架检查评分表使用说明在建筑施工过程中，满堂式脚手架作为支撑体系的重要组成部分，其安全性和稳定性直接关系到施工人员的人身安全和工程进度。
为了确保脚手架搭设的规范性和安全性，根据相关行业标准和施工要求，特制定《建筑施工满堂式脚手架检查评分表》（以下简称“评分表”）。
本文旨在详细说明该评分表的使用方法和注意事项，以便更好地指导现场检查与评估工作。
一、评分表结构概述评分表分为两大部分：保证项目（权重60%）和一般项目（权重40%），共计10项检查内容，每项内容均有明确的扣分标准和应得分数。
保证项目主要涉及脚手架搭设的基础性、关键性要求，如施工方案、架体基础、架体稳定等；一般项目则关注脚手架的防护措施、材质质量、荷载控制及通道设置等方面。
通过逐项检查和评分，可以全面评估脚手架的安全性和合规性。
二、使用前准备熟悉标准：使用评分表前，应详细阅读并熟悉相关的施工安全标准和规范，确保检查过程中能够准确判断脚手架搭设是否符合要求。
组织培训：对参与检查的人员进行必要的培训，明确评分表的各项内容和扣分标准，确保检查工作的公正性和准确性。
准备工具：准备好必要的测量工具、记录表格等，以便在检查过程中及时记录和反馈问题。
三、检查流程逐项检查：按照评分表的序号顺序，逐项对脚手架进行检查。
对于每一项检查内容，应对照扣分标准进行详细观察和测量，确保不留死角。
记录问题：在检查过程中，如发现脚手架存在不符合要求的情况，应立即记录并拍照留证。
同时，在评分表的相应位置填写扣减分数和实得分数。
汇总评分：完成所有检查项目后，应汇总各项实得分数，计算总分。
根据总分情况，评估脚手架的安全性和合规性。
四、注意事项客观公正：在检查过程中，应保持客观公正的态度，严格按照扣分标准进行评估，不得徇私舞弊或随意扣分。
全面细致：检查应全面细致，不放过任何可能存在的问题。
对于难以判断的情况，应请教专业人员或查阅相关资料进行确认。
隧道二衬班及架子队管理团队考核细则为提高项目工程技术管理人员、项目关键工序施工班组的积极性，确保隧道工程关键工序施工质量，提高技术人员和作业班组的质量意识，增强责任心，预防工程质量、杜绝安全事故的发生，减少和规避损失，鼓励架子队队和作业班组积极创优性，树立优质品牌形象，促进企业综合经济效益的提高。
项目经理部决定对我标段下发的“关于施工队综合考核评比管理办法”的通知进一步细化，确保进出口架子队管理团队及二衬班组评比考核的公平公正性，特制订本考核细则。
一、工程进度考核内容及评分标准(40分)1、进度考核以隧道二衬进度/下导坑进度比值最大的为第一名得20分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出（第二名比值/第一名比值*20）分，（如果因二衬台车、材料问题等非班组原因导致二衬停工，班组进度按照（本月完成工程数量+（本月实际完成工程数量/施工天数*影响天数）*80%）进行计算；2、隧道二衬距下导步距控制在50米范围内步距最小得20分，对步距超出要求的班组进行扣分，①步距在55-60米时，每米扣0.5分，②步距在60-65米时，每米扣1分，③步距在65-70米时，每米扣1.5分，④步距超过70米时，取消本次考核资格；3、若开挖及支护班组影有响仰拱及二衬施工，直接取消开挖及支护班组评比资格；4、开挖及支护班组上导至下导步距控制在40米范围内不扣分，每月按超出40米最大距离计算，每超出5米扣2分；二、混凝土节超考核内容及评分标准(10分)二衬班组混凝土节约最大的班组为第一名得分10分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出（10*本队节约数量/第一名节约数量）分，超量的班组得0分。
三、质量管理考核内容及评分标准(40分)1、驻地办、项目部投诉一次扣2分；2、总监办投诉一次扣4分；3、总包、项目公司投诉一次扣6分；4、质监局、交通厅、集团、二局检查、投诉或批评一次扣8分；5、积极配合检查迎检工作突出受到表扬加分，加分值同上述四个等级依次加分1至4分；6、排水盲管未用土工布包裹，盲管上无透水孔，盲管型号，接头处理不符合设计要求，每处扣2分；7、二衬端头防水板预留长度不足，防水板有破损，搭接宽度不足，未用专用爬焊机进行热熔焊接，违每次扣2分；8、挂防水板时，初支面的钢筋头等坚硬物必须清楚干净，违者每处扣2分；9、止水带种类、埋设位置、接头搭接不符合设计要求，每处扣1分；10、二衬混凝土表面蜂窝麻，拱顶混凝土不密实，二衬错台、二衬表面外观色泽不一致随意修补，每发现一次扣2分；11、二衬表面渗水、漏水，每处扣3分；12、每发现一处隧道机电预留预埋不符合要求，扣1分；13、分数低于24分取消奖励资格。
建筑施工模板支架检查评分表建筑施工模板支架检查评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑施工模板支架检查评分表（标准版）》，旨在规范建筑施工过程中模板支架的安全管理，确保支架系统稳定可靠，预防安全事故的发生。
评分表通过详细的检查项目和扣分标准，对施工单位的模板支架搭设情况进行量化评价，为施工安全管理提供依据。
二、检查项目与评分标准评分表分为保证项目和一般项目两大类，共计10项检查内容，每项内容均设有明确的扣分标准和应得分数。
保证项目涉及施工方案、立杆基础、支架稳定、施工荷载、交底与验收等关键环节，合计60分；一般项目包括立杆设置、水平杆设置、支架拆除、支架材质等方面，合计40分。
总计满分为100分。
保证项目施工方案：要求按规定编制并审核、审批专项施工方案，明确结构设计计算、混凝土浇筑方式等。
未按规定执行将依据扣分标准扣减相应分数。
立杆基础：检查立杆基础的承载力、排水设施、底座及垫板设置等，确保符合设计要求及规范规定。
支架稳定：关注支架的高宽比、连墙杆及剪刀撑的设置，确保支架结构稳定可靠。
施工荷载：严格控制施工荷载，避免超过规定值，确保支架承载能力。
交底与验收：强调支架搭设（拆除）前的交底工作和搭设完毕后的验收手续，确保安全责任落实。
一般项目立杆设置：检查立杆间距、连接方式及伸出顶层水平杆的长度，确保符合设计要求。
水平杆设置：关注纵、横向扫地杆及水平杆件的设置与连接，确保水平支撑体系稳固。
支架拆除：在混凝土强度达到规定值后方可拆除模板支架，并设置警戒区和专人监护。
支架材质：检查杆件、构配件的材质及钢管壁厚，确保材质符合规范要求，无弯曲、变形、锈蚀超标等问题。
三、使用方法检查前准备：熟悉评分表内容，明确各项检查项目的扣分标准和应得分数。
现场检查：依据评分表逐项检查模板支架的搭设情况，记录检查结果。
评分与整改：根据检查结果计算扣减分数，得出实得分数。
对检查中发现的问题及时整改，确保支架系统安全可靠。
*****工程项目部架子队考核管理办法第一章总则第一条为充分发挥架子队管控施工作业的能动作用，充分调动架子队各级人员的主动性、积极性、创造性，建立和完善架子队有效运行的激励约束机制，保证本项目架子队管理模式的正常运行，确保架子队管理控制目标的实现，特制定本考核办法。
第二条遵循的原则1.坚持对项目整体管理目标分解的原则。
2.坚持公开、公平、公正的原则。
3.坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。
4．坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。
第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队。
第二章组织机构与职责第四条为了确保项目对架子队各项管理目标的有效实现，项目部成立架子队考核工作领导小组（以下简称考核工作组）。
组长：由项目经理和书记担任副组长：由项目总工和副经理（架子队队长）担任成员：由项目部各职能部门负责人担任第五条考核工作组职责（一）负责组织项目部与架子队签订《架子队管理目标责任状》（详见附件1）；明确管理目标，并督促计划部起草印发施工计划，将管理目标有效分解到月份。
（二）负责按月组织对架子队实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。
（三）负责对架子队考核评价结果的审批、公布并及时兑现奖罚。
第三章考核指标及内容第六条考核指标的主要内容与考核职责分工如下：（一）质量：包括工序质量、实体质量、方案落实及技术交底落实等，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。
由工程管理部和安质部负责考核。
（二）安全：包括安全技术交底的落实、安全防护用品佩戴、临时用电、消防安全、作业安全、劳动保护用品发放及岗前安全培训及持证上岗等，按照公司和项目部的有关规定执行。
由安质部负责考核。
（三）进度：包括实施性施工组织落实情况、生产交班例会实施效果及施工计划分解的形象进度完成等内容。
架子队严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。
依据工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。
建筑工程挂式脚手架检查评分表建筑工程挂式脚手架检查评分表使用说明一、引言建筑工程挂式脚手架作为施工过程中不可或缺的临时设施，其安全性直接关系到施工人员的人身安全及工程的顺利进行。
为了确保挂式脚手架的搭设符合安全规范和技术要求，特制定《建筑工程挂式脚手架检查评分表》。
本表旨在通过详细、全面的检查项目，对挂式脚手架的设计、制作、组装、使用及管理等环节进行量化评分，以便及时发现并纠正存在的问题，确保脚手架的安全可靠。
二、评分表结构说明评分表主要分为“保证项目”和“一般项目”两大部分，共计10个检查项目，总分为100分。
保证项目是关键性的安全控制点，必须全部满足要求，否则将直接影响脚手架的整体安全性；一般项目则是在保证项目的基础上，对脚手架的进一步细化和完善，同样需要给予足够的重视。
三、检查项目及评分标准保证项目施工方案：满分为10分。
无施工方案或设计计算书扣10分；施工方案未经审批扣10分；施工方案措施不具体、指导性差扣5分。
这一项目要求脚手架的搭设必须有明确、详细、经过审批的施工方案，以确保搭设过程有章可循。
制作组装：满分为20分。
架体制作与组装不符合设计要求扣17～20分；悬挂点无设计或设计不合理扣20分；悬挂点部件制作及埋设不合设计要求扣15分；悬挂点间距超过2m每有一处扣20分。
此项目强调了脚手架制作组装的规范性和精确性，是确保脚手架结构稳定的关键。
材质：满分为10分。
材质不符合设计要求、杆件严重变形或局部开焊扣12分；杆件、部件锈蚀未刷防锈漆扣4～6分。
良好的材质是脚手架安全性的基础，必须严格把关。
脚手板：满分为10分。
脚手板铺设不满、不牢扣8分；脚手板材质不符合要求扣6分；每有一处探头板扣8分。
脚手板的铺设直接关系到施工人员的作业安全和舒适度，必须规范铺设。
交底与验收：满分为10分。
脚手架进场无验收手续扣12分；第一次使用前未经荷载试验扣8分；每次使用前未经检查验收或资料不全扣6分；无交底记录扣5分。
架子队及分包队安全生产奖惩实施细则1、为了认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规和工程建设强制性标准，落实安全生产责任制，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，搞好新建福宜高速公路项目部的安全生产工作，制定本细则。
2、本细则适用范围如下：2.1项目部所属的架子队及各分包单位；2.2与项目部签定有承包合同的作业队伍。
3、安全生产奖罚考核。
3.1由项目部明确安全管理目标，将安全管理目标根据各作业队实际作业情况分解到各个作业队伍。
项目部与各分包单位签订《安全目标管理责任书》。
3.2对作业队及班组的考核奖罚分月度、阶段、年度3种。
3.2.1每月月底由项目部领导组织相关部门对作业队班组进行安全生产检查综合评比打分，依据考核小组打分结果，对各作业队班组进行月度相应奖惩。
在每月安全评比中，排名前三的班组，项目部给予班组3000、2000、1000元的奖励。
排名最后三名的班组将给予3000、2000、1000元的处罚。
班组或分包队伍月度发生生产等级安全事故的直接取消奖励资格。
具体检查标准见附表1.3.2.2作业队工期较短不足一年的，施工结束后未发生安全事故，完成项目部制定的安全生产目标，项目部将对其进行安全生产阶段性奖励。
与项目部签定安全目标管理责任书，在考核周期内实现安全责任目标的分包单位，按施工产值的3‰（目标责任书有规定的按目标责任书的要求）给予分包单位负责人和相关人员奖励3.2.3作业队工期超过一年的，全年未发生安全事故，完成项目部制定的安全生产目标，项目部将对其进行安全生产年度奖励。
与项目部签定安全目标管理责任书，在考核周期内实现安全责任目标的分包单位，按施工产值的3‰（目标责任书有规定的按目标责任书的要求）给予分包单位负责人和相关人员奖励。
3.3项目部设立安全奖励基金，其主要来源是：3.3.1、项目部的安全专项资金；3.3.2对事故责任单位、责任者的罚款；3.3.3对发生违章、隐患不按期整改的罚款。
