2016年上半年总结
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2016年上半年个人工作总结2016年是公司的起步之年,从2011年4月26日开业,公司历经筹建、新建到逐步走上正规的过程,我也与公司一道成长,在工作过程中我不断更新观念,转变工作思维,改变工作方式,熟悉各项工作流程,尽力适应新公司的工作模式。
半年来在公司领导的支持和关怀下,加之同事们的帮助和配合,完成了自己的本职工作,但还存在诸多不足,回顾过去展望未来,现分几点总结如下:一、上半年工作回顾办公室是一个联系面广、工作跨度大、时效性强的综合部门,在做好服务保障后勤工作的同时肩负组织协调、参谋助手、督促检查的相关职能。
我作为综合部门的一员,在综合部领导的带领下,积极投入综合部开展的各项工作,做好办公室的各项基础管理工作:涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的处理工作、各项报表汇总工作、人力资源管理工作等。
1、积极完成领导交待的各项事务。
综合部门组织与协调并重,办公室作为承接上下、联系内外、协调四方的综合部门,在组织推动客观事务运转方面发挥极为重要的作用。
但对于一个刚刚步入轨道的公司,各方面要素还不是很健全,存在各部门以已自据,缺乏各部门之间沟通流动性,各方之间需要不断磨合,综合部正是这间的润滑剂,对一个刚起步的公司来说,对内的事务处理比对外事务处理上更困难,更需要综合部门的沟通和协调。
在这种工作状态下,我要不仅能完成自的工作,更要融洽各方之间关系,积极发挥综合部门的协调作用,克服工作过程中存在的缺陷,完成领导交待的每一项工作任务。
2、落实公司人事、劳资管理工作。
积极组织招募人员,挑选合格人员到岗到位,为公司发展配备人力资源;组织人员入职到岗,积极参于新入职人员培训,让员工适应公司模式,了解公司规章制度;组织落实公司的劳动管理,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,加强工资管理和员工的考勤控制监督工作,在人性化管理的同时强调制度化建设,使工作有序、规范化开展。
及时办理离职人员手续,妥善处理好离职人员各种关系。
2016上半年工作总结2016上半年工作总结2016年上半年是我工作岗位上的一个重要阶段,通过积极努力和团队的协作,取得了一定的成绩和经验。
在这篇工作总结中,将对我在上半年的工作进行总结和回顾,并对下半年的工作提出一些建议和目标。
一、工作回顾1. 工作内容/职责在过去的半年里,我主要负责项目的管理,包括项目计划制定、协调资源、监督进度、风险控制等工作。
此外,我还负责与客户进行沟通,收集他们的需求并与团队进行协调。
此外,我也负责团队成员的培训和管理。
2. 工作成果通过团队的协作,我们顺利完成了三个项目,其中两个项目提前完成并得到客户的好评。
在项目中,我准确地把握了项目进度和风险,及时采取措施解决了问题,为项目的顺利进行做出了贡献。
同时,我还参与了一个重要的会议,在会议中成功地提出了一些创新点子,为公司带来了新的商机。
3. 工作困难和挑战在工作中,我也面临了一些困难和挑战。
首先,项目进度紧张,我需要同时处理多个项目,不可避免地带来了一定的工作压力。
其次,与客户的沟通需要花费大量时间和精力,而且客户的需求常常变动,需要及时应对和调整。
此外,团队成员的协作和配合也是一个挑战,需要不断地引导和沟通,确保项目能够按时完成。
二、经验教训1. 团队合作在项目中,我深刻认识到团队合作的重要性。
只有充分利用团队成员的优势,进行有效的协作和沟通,才能够顺利地完成项目。
因此,我会继续加强与团队成员的沟通和协作能力,注重分享经验和学习。
2. 项目管理项目的成功离不开有效的项目管理。
在过去的半年中,我学到了很多项目管理的知识和技巧,并且在实践中进行了运用。
通过总结这些经验和教训,我会进一步提升自己的项目管理能力,不断优化项目的执行过程。
3. 学习和成长在工作中,我深刻意识到学习和成长的重要性。
对于新的技术和知识,我要及时进行学习和掌握,在实践中不断地提高认识和能力。
此外,我也要加强自我反思和总结,不断地改善和提升自身的工作效率和能力。
2016年上半年工作总结_七篇篇一:2016上半年行政工作总结范文回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系,办理公司有关证件。
公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在XX部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。
通过多方努力,我只用了月余时间,办好了XXX 证书、项目立项手续XXXX产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解XXXXX情况,为领导决策提供依据。
作为XXXXX企业,土地交付是重中之重。
由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到XX、XX 拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。
根据公司(0X号办公会议精神要求,我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
上半年工作总结2016年大全上半年工作总结2016年大全上半年工作总结2016年大全关于上半年工作总结2016年大全上半年工作总结2016年一半年的工作已经结束。
在集团的关心支持下,在公司全体同仁的共同努力下,我们实现了时间过半,任务过半的目标。
公司上半年营业收入2207万元,上交税金212.7万元,上交利润155.5万元,现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结:一、上半年工作业绩(一)业务拓展情况1、公众物业领域又添新项目今年,我们在公众物业项目上又有一些新的进展。
于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。
建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事――"大师杯"网球公开赛。
目前项目管理处已经入驻现场,并开始进行前期物业管理。
(二)管理目标完成情况1.建立健全管理流程1.1完善公司组织架构,适时组建市场营销部今年年初,公司确定了全新的组织架构。
为了公司的长远发展,为了增强公司业务拓展的能力,新增了市场营销部。
同时按照此组织架构,聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍,编制了各管理岗位的岗位说明。
1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、xx项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程,为实现今年"规范管理、降本增效"的管理目标打下了基础。
2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个,逐步形成了公司管理体系的框架。
2.1行政管理方面调整了行政公文管理规范和相关制度;健全公司档案管理体系;完善和规范了ci管理体系;建立公司网络化管理系统,实现了与集团办公网络的并网;2.2人事管理方面在全公司范围内实施了《奖惩条例》,大大激励了员工,员工的主动性、积极性大大增强;2.3财务管理方面在公司范围内建立了费用审核办法预算内容标准;2.4市场营销方面建立了新接项目评估标准;2.5物业管理方面建立起公司的应急和预警体系,建立了公司对项目定期业务检查制度、安全检查制度,完善了安全管理组织体系。
2016年上半年总结百度《年上半年总结》,感觉很有用处,重新了一下发到百度。
篇一:年半年工作总结财务部在公司领导的支持和帮助下,在其他部门的有效配合下,以企业效益为中心,围绕部门年度工作目标和重要任务,全体财务人员共同努力,力求做到及时准确完成核算工作,为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果,为领导经营决策依据。
现就上半年度实际工作总结汇报如下:一、认真做好年年终决算工作。
全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构,为年度的绩效考核、经营责任目标考核工作了真实可信详尽的数据信息。
财务部将根据公司领导的经营思路,不断积累经验,更加详尽的财务数据。
二、多方协调及调整,科学编制年财务经营预算。
围绕公司年度经营目标,制定和下达年度财务预算,持续推进全面预算管理工作。
三、认真做好常规性财务工作。
财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动有力的支持和配合,满足了各部门对财务部的工作要求。
对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。
收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,深化了财务基础工作,使得财务部成为公司的信息库。
四、认真完成公司日常各项财务核算工作,严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。
每月能按时按质完成凭证编制复核,百度按时编制报送财务报表,及时反映公司经营状况。
五、防范经营风险,特别是防范税务风险,促进公司稳健经营。
建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通,认真听取对方意见和建议,使工作能更快速、更有效得完成。
按时办理纳税申报,及时足额交纳各项税款。
六、积极做好汇算清缴工作。
在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表,并汇算清缴,结清应缴应退税款。
2016年上半年工作报告篇一:2016年上半年工作总结2016年上半年工作总结一、上半年工作亮点及取得的成绩1. 以自查2014年会计档案为契机,进一步增强财务人员的会计基础工作意识。
今年5月份要给公司档案室上交2014年度会计档案,为了确保档案的可靠真实性,组织科室人员对2014年的XXX 册会计凭证、XXXX份凭证开展自查活动,检查凭证是否有漏盖印鉴、附件是否漏签字、附件张数是否正确。
发现相关问题,及时整改。
增强财务人员的会计基础工作意识,会计基础工作要从日常工作做起,每项业务必须手续齐全、签字齐全、附件齐全才能办理账务处理工作,形成良好的工作习惯。
2. 以核对“XX往来”为契机,确保资金安全运行。
今年1月份分公司将XXX的7、8层的产权划转给了XXXX公司,使用人XX公司拒不交出这两层房产,原因是与我公司有往来款项的纠纷。
要核对2005年-2015年的与XX公司所发生的往来情况,由于XX公司只能提供2007年-2015年的往来账,核对情况是双方相差XXX万元。
主要是:一是由于2009年11月份前XXX公司所产生超耗XXX吨,结算金额XXXX万元,我方减少应付款往来。
二是XX大厦的7、8层的房租XX万元,减少应付款往来。
这两项款项XX公司都不认可。
故此对于往来管理要随时对账,发现问题及时解决,不管什么原因不能拖着不解决。
确保资金运行安全。
3.以“营改增”为契机,确保会计信息质量的真实可靠。
5月1日起全面施行“营改增”工作,建筑业、房地产业、金融业、生活服务业四大行业纳入营业税改征增值税试点范围。
为了及时掌握具体操作细节,组织财务人员认真学习有关政策,加强宣传工作,把“营改增”后的注意事项及时通知给其他部门,应该取得什么样的发票,什么样的发票能够抵扣一一说明。
并且强化对各类原始凭证的审核,确保原始凭证的合法性、合规性,确保会计信息的真实可靠。
4.以“危害因素辨识”为契机,增强员工的安全风险意识。
2016年上半年工作总结转眼间我从厂部调岗到公司已经有3个多月了,在公司领导的帮助下自己也已经渐渐熟悉了现在岗位的环境和自己的工作内容。
半年来在公司各位领导的关心支持下,在同事们的密切配合下,我爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
现将半年工作总结汇报如下:一.感受和体会当我在工作中遇到困难和问题时,领导的亲切关怀、同事的无私帮助,让我感受到我们商辂是一个充满温情友情和人文关怀的集体,领导和同事之间和谐的感情使所有的问题和困难都迎刃而解。
到公司工作的这3个月的时间里,我体会到做好办公室主任一职是一种挑战自我的特殊工作,也是我转行的第一份由理科转文科的工作,做好本职工作必须修炼五种基本功;一是良好的政治理论修养(自我评分75分);二是较强的文字功底和语言表达能力(自我评分60分);三是较强的协调沟通能力(自我评分70分);四是良好的办事能力(自我评分75分);五是不卑不亢的做人品质(自我评分80分);只有具备这五项基本功,才能出色地完成本质工作。
二.工作方面(一)企业的外联工作(自评得分70分)XX年3月中旬正式调入公司办公室,在3-6月之间,与政府各部门打交道无数。
在与政府交涉的时候,发现了许多技巧的存在,总结三点:第一如何让政府领导把你放在眼里,第二如何让政府领导记住你,第三如何让政府一旦有项目就会联想到你。
起初,当我第一次与经贸局接触的时候,开始申报每年度的能源监察及自查工作。
当时的工作难度非常的大,首先我对经贸局领导没有一个认识的,其二行政语言技巧几乎为0,其三我做这项目不但要懂统计学、还要学会语言的严谨性,因此在局里面对我们复查时候,我出了一个专业性的错误,虽然是项目过了,但是这是一次对我深刻的教育与学习机会。
自那以后,我慢慢开始于各个局领导交涉,一步步的学会了官方关系交际及岗位技能的提升,先后也申报了许多项目,并且还让政府领导记住我,我觉得这是我半年来最大的收获之一。
2016年上半年个人工作总结个人工作总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
如下是YJBYSDL为大家整理的2016年上半年个人工作总结,希望大家喜欢!篇一:2016办公室个人上半年工作总结上半年,根据局年初下达的工作目标和业务职责范围,重点抓了以下四项工作:一是以提高素质为重点,积极组织全体人员每周学习活动。
要求办公室全体人员除积极参加局统一组织的各项学习外,还需根据各自工作特点,加强自身学习,综合素质明显提高。
二是以办文办会为重点,按照局领导要求,筹办了全县国土资源工作和一些专题会议。
组织收听收看了多次部和省厅电视电话会议。
抓好公文运转。
公文拟办上,严格要求文秘人员做到格式上保证规范性,内容上保证可行性,程序上保证合理性,时效上保证及时性。
积极组织全体干部职工参与了财税、国土四局举办的第五届职工运动会。
组织开展了6.25全国土地日宣传和学习实践科学发展观演讲比赛。
三是以督察督办为重点,修改完善了《XX县国土资源局工作规范》,加强对工作规范落实情况的检查督导。
抓好来文来电、信访案件、人大建议及政协提案的批转督办等工作,上半年办理上级督办件26件。
加强了局卫生安全的督查和督办工作。
四是以服务保障为重点,按照局领导要求,组织全局人员进行了健康查体进一步加强党风廉政建设。
对所采购物品凡符合政府采购条件的,一律实行政府采购。
上半年,为7个所购置了执法车辆,为2个新建所购置了办公家具,为局领导和部分科室更换电脑。
加强了车辆管理。
对每台车辆实行百公里耗油制,每月一次检查抄表核实,同时加强驾驶员安全意识教育,上半年实现安全运转零事故。
存在的问题:一是办公室人员整体素质还有待进一步提升;二是工作效率还有待进一步提高;三是服务手段创新力度还不大。
为此,下半年工作中,我将和办公室全体人员一起紧紧围绕局里制定的全年目标任务,力争实现四个转变、发挥五个作用、实施六化管理,努力开创办公室工作新局面。
四个转变:一是办公室工作要从过去偏重办文办事转变为既办文办事,又出谋献策;二是从以往简单收发传递信息转变为全方位、多角度地搜集并综合处理信息;三是从单凭老框框管理转变为规范有序的科学管理;四是从被动转变为有创新思维的主动服务。
2016上半年总结转眼间上半年度已过去,回顾过去的半年时间,在公司领导的关怀下,在综合管理部领导的正确带领下,紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。
我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作,上半年中虽然取得了一些成绩,但在成绩背后总有疏忽之处,我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距,以下几点为自己对照差距反省所存在的问题:一、工作上不积极主动,缺乏一定主观能动性。
总认为把属于自己的事情完成任务了,不积极主动配合办公室其它事务。
导致平时看着人家在忙的团团转,而自己却经常无所事事。
二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态,工作有拖拉现象,例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料,非要拖到规定的时间,等领导催了,自己才急急忙忙的要赶着做。
为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。
三、由于自己专业水平的局限,上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位,没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。
四、对日常劳动纪律要求不是太严格,例如偶尔会发生不穿工作就上班。
五、缺乏创新意识,平时坐办公室的时间多,去车间生产一线了解情况的时间,存在怕吃苦的思想。
导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容,总显得太过平泛、太过空洞。
对以上几点自身所存在的问题,已切实地影响到自己的本职工作,作为一名的公司秘书,我感到十分内疚。
但过去的都已成为过去,学习先进找差距,总结不足求上进,为此,我将认真总结,实实在在分析原因,找出存在的问题,从中吸取经验和教训,并在以后的工作中不断改进,以下为下半年我决心做好的几个方面:一、遵守厂纪厂规,及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
二、充分发挥个人的专业特长,做一名合格的秘书。
当好公司领导的助手,充分发挥自己所学。
三、搞好企业文化宣传工作,使润浦的企业文化更深入基层、深入人心,更能体现出企业的特色。
2016年上半年工作总结上半年即将过去,你的工作总结准备好了吗?你知道怎么写工作总结吗?以下YJBYSDL为大家整理了2016年上半年工作总结,希望对大家有帮助!篇一:2016公司上半年工作总结按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署,今年热力公司将继续优化管网和设备配置,提升供热保障能力,加强供热管理,提高供热服务质量和水平,确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。
为确保以上目标的实现,热力公司落实责任,强力推进各项工作,实现了时间过半,任务过半,为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。
现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下:一、上半年工作情况1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务在XX-XX年度供热季供热运行工作中,市热力公司坚持以人为本,努力做好供热服务和保障工作,目前,我市集中供热面积达到350万平方米,为保证城市集中供热正常运行,热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点,从用户的需要出发,创新服务举措,改进工作作风,提高工作效能,进一步健全了社会服务承诺制度,强化24小时全天候服务制度,及时排除用户供热系统出现的供热故障,保障供热管网的安全平稳运行,切实为广大用户办好事,服好务,受到用户的广泛好评。
在XX-XX年度供热季,我公司首次采用了主循环泵变频控制技术,使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制,大大改善了供热管网的稳定性,提高了供热安全性能,改善了供热质量,减少了供热投诉,整体供热质量大大好于往年,受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工,排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行,在今年3月17日采暖结束之后,公司随即召开领导班子会议,对上一采暖季中出现的问题进行全面总结,并制定今年工作任务,进行了明确分工;同时,调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查,对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案,今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级,重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等,目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成,并在上报上级部门批准后实施,其他小区改造也在有序展开。
2016年医院上半年工作总结
已经过去的2016年上半年,在董事长和执行董事长的正确领导下,全院职工以积极努力的工作态度,完成了上半年各项工作任务,为实现医院规范化、标准化、程序化管理的目标迈出了坚实的一步。
现将天佑中医院2016年上半年主要工作报告如下:
一、加强人才队伍的管理,逐步落实专业技术人员和管理人员的招聘工作
在王超凡执行董事长的带领下到郑州,焦作、周口、商丘、安阳、新乡、濮阳、安徽亳州、阜阳、山东济宁等地区开拓市场,招聘专业技术人员。
截止6月30日已招聘专业技术人员并签订协议共计:1208人;其中:高级职称254人,中级职称226人;临床:在职143人,留岗688人;护理:在职47人,留岗332人;合计:临床829人,科主任122人,护理379人,护士长58人;上半年共招聘:433人;其中高级职称87人,中级职称:108人,初级职称:238人。
加强在外学习进修人员的管理,人力资源部组织对他们定期考核,情况检查,提升他们进修学习的效果。
二、强化三级网络建设,推动医院经营工作发展
上半年按照董事会的安排部署,王超凡执行董事长统筹规划安排,三级网络建设工作取得积极进展,基本完成了医院和集团确定的人员招聘和网络建设的任务目标。
截止到2016年6月30日,共采集乡村医生信息28996人,采集三级医院人员信息7435人,目前共采集信息合计36431人。
三、按照三级中医院执业登记评审标准,细化职责,制订实施办法
按照河南省三级中医院医疗登记评估细则的要求,我院特成立创三级创建工作领导组,分为医疗、医技、药学、护理、院感、管理六大小组。
对评审项目内容、权重、分值、评审要点、方法逐条列表分解。
各科室以三级医院评审为总目标,积极筹备“执业登记”评审工作。
明确主管领导和责任科室,并积极组织相关人员外出参观学习,不定期召开研讨会,对照评审细则规定认真进行自查,发现问题及时整改,对于一些有实际困难一时难以整改的,制定出整改计划列出表格,结合各部门逐步整改到位。
6月30日为推进三级中医医院医疗机构执业登记评审的工作顺利进行,我院在乔保忠院长、郜金生副院长的带领下,医务科、人力资源部、院办、护理部一行八人,带着材料准备中出现的问题到省卫生厅中医院管理局学习和请教。
在郭喜钦科长的细心辅导下,全院同事齐心协力,取得了良好的成效,我们的创建工作,得到了上级主管部门领导的赞许。
我们目标非常明确,创建工作资料准备不仅是为了验收检查过关,更重要的是开业后正常运转。
四、绩效考核工作
我院认真贯彻落实董事长和执行董事长关于在实施绩效考核的指示精神,结合我院的工作实际,成立医院绩效考核领导小组,下设办公室,目前已完成全体员工四个月的考核工作。
每月要求员工先写出个人上月的工作总结,然后根据考核管理办法规定,对各项工作实际完成的效率先作自我评分以及科室负责人根据本科室实际对本部门职员的个人工作进行评分确认,最终考核办公室严格按照管理办法权衡划分各项指标,并对员工工作的实际表现,进行实际扣分,得出被考核人员及科室的汇总考核评分,让各级领导各类人员认识到此项工作的重要性和严肃性,切实履行自己的职责,调动起职工干事创业的积极性,促进医院的快速发展。
五、认真落实有关要求,加大信息宣传力度
通过王超凡执行董事长的牵头与联系,强化了与河南报业集团的合作,河南日报、大河健康报等多家媒体刊登了题目为《毗邻郑州航空港区——规模超大民营医院呼之欲出》、《最高端设备最高端人才最高待遇最低收费》、《新郑市第二人民医院被诬“拖欠农民工工资”调查》、《新郑市第二人民医院被诬“无证建设”调查》的新闻报道,上百家网站连续转载报道,扩大了医院的知名度和影响力。
六、积极配合医院工程建设,确定科室设置及布局
针对医院科室布局建设的实际,先后对门诊楼、医技楼、病房楼提出了布局装修和设置意见,为达到施工要求,合理配置医院领导、医务科、护理部、设备科、人力资源部几十次对门诊楼、医技楼、急救、体检等位置进行充分考察和调研,确定了科室设置方案。
七、建设健全医院管理各项规章制度、岗位职责
在我院发展的前期进程中,人员流动较大,为更好的实现医院又快又好的发展,我院前期在人员少、机构不健全的情况下,为能够顺利开业积极创造条件,医院全体员工加班加点,建立健全了各项规章制度、工作制度、各级各类和诊疗护理常规、规范、指南及技术操作规程、岗位职责、法律法规等制度。
八、加强劳动纪律和卫生检查工作
为加强劳动纪律和环境卫生的管理,医院成立卫生和纪律检查工作组,由院领导牵头,院办公室、人力资源、护理等部门参加,负责对我院卫生和劳动纪律的执行情况的督促检查,对在检查中发现的问题进行通报批评,对违反工作纪律和卫生不达标的科室和个人责令限期整改,并列入绩效考核。
医院还规定每周五的下午进行全院清扫工作,并且划分区域,责任到人,强化管理,以此调动了职工的积极性。
通过加强管理,使劳动纪律和卫生环境有了较大改观。
2016年上半年经过大家的不懈努力,目前我院职工思想稳定,工作秩序井然,医院文化氛围在提升。
在取得成绩的同时,我们清醒的认识到还存着很多问题与困难,如三级医院验收工作需进一步整改完善,人才梯队建设仍需壮大。
为了天佑中医院的明天更加辉煌,在下半年的工作中我们全院职工会更加认真踏实的工作,实事求是,提高工作效率,使医院的工作取得突破性的进展。
河南天佑中医院
2016年7月3日。