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2019薪级工资标准
每年，事业单位考试的普及有目共睹。
例如，陕西有一个职位申请比例甚至达到了344:1。
为什么公共机构胜过其他职业？我认为最不可分割的关系一定是薪水和待遇。
，否则就不能吸引这么多人。
事业单位职工主要分为管理岗位、技术岗位和普通职工三类。
接下来，编辑就带大家来看看事业单位的基本工资标准吧！
一、调整基本工资标准的办法
从2018年7月1日起，调整公务员基本工资标准。
调整后，职务工资标准由现行的每月585元至7835元分别提高到每月640元至9280元；级别工资各级别起点标准由现行的每月1020元至6496元分别提高到每月1130元至7109元，其他各级别工资档次标准相应提高（调整后的工资标准见附表1）。
在调整公务员基本工资标准的同时，适当调整机关工人技术等级（岗位）工资标准（调整后的工资标准见附表2）。
事业单位工作人员基本工资标准调整
一、调整基本工资标准的办法
从2018 年7 月1 日起，调整事业单位工作人员基本工资标准。
调整后的岗位工资标准，专业技术人员由现行的每月1390 元至4850 元分别提高到每月1510 元至6010 元，管理人员由现行的每月1390 元至4770 元分别提高到每月1510 元至5910 元，
工人由现行的每月1360 元至2010 元分别提高到每月1480 元至2250 元；薪级工资标准，专业技术人员、管理人员由现行的每月215 元至6355 元分别提高到每月260 元至7204 元，工人由现行的每月185 元至2047 元分别提高到每月225 元至2232 元（调整后的工资标准见附表1 至3）。
2019薪酬设计方案目录第一章总则 1第二章薪酬结构 2第三章高管人员的薪酬体制 6第四章职能部门的薪酬体制7第五章市场发展部的薪酬体制8 第六章个人信托部薪酬体制9第七章投资银行部薪酬体制11第八章其他业务部门薪酬体制12 第九章其他奖励17第十章岗贴调整17第十一章其他18第十二章附则19附件一岗位评估分值表20附件二管理职系岗位等级分布图22 附件三业务职系岗位等级分布图23 附件四研发职系岗位等级分布图24 附件五岗位津贴试算表25第一章总则第一条适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
XXXX股份有限公司薪酬制度（2019修订版）薪酬管理制度（2019修订版）第一节总则第一条为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，依照《劳动法》、《劳动合同法》以及相关的政策规定，逐步建立一套相对科学合理的薪酬体系，规范公司薪酬管理工作，特制订本制度。
第二条本制度适用于XXXX股份有限公司（以下简称“股份公司”）及其全资子公司（以下简称“子公司”）的薪酬管理工作。
第三条本制度用语的释义：1. 基本工资：员工的月基本收入。
2. 司龄工资：按员工在公司的服务时间（以周年为单位）所支付的月工资性收入。
3. 绩效工资：根据公司的经营状况，依照绩效考核办法和考核指标，对员工工作表现和业绩进行考核，按考核结果所支付的效益性劳动报酬。
4、技术职称津贴：根据公司发展的需要，公司对持有专业技术职称或职业资格等级证书并经考评认定具有相应的工作能力，且被公司聘用到对应的专业技术岗位所支付的职称津贴。
5、专项津贴：在指定岗位工作的员工，为完成指定的工作任务按固定标准支付的专项补贴。
6、政策性工资：按照《社会保险法》和《住房公积金管理条例》规定，公司为员工缴纳（存）的“五险一金”（养老、医疗、失业、工伤、生育保险金和住房公积金）。
第二节薪资管理机构第四条董事会是股份公司薪资与考核工作的最高决策机构，下设薪酬与考核委员会，负责全公司薪酬与考核的领导工作。
第五条薪酬与考核委员会负责审批制订薪酬调整策略及其各种货币形式的激励手段，负责审查批准整体薪酬方案及个别薪酬调整建议。
第六条股份公司主管薪酬绩效的总经理负责全公司具体的薪酬及绩效管理，对薪酬绩效管理制度进行修改与完善；按薪酬与考核委员会确定的薪酬政策拟定薪酬调整方案，负责组织实施经董事会审批同意的薪酬方案，人力资源部负责日常工作。
第三节确定薪酬标准的原则第七条依照国家和自治区有关法律法规政策，参照当地最低工资标准和劳动力价格，根据公司经营状况与发展前景，遵循按劳取酬的基本原则，确定公司员工的薪酬水平。
陕西2019最低⼯资是多少⾃从我们国家在2003年末颁布了原劳动部公布《最低⼯资规定》之后，我们国家每年在年初都会公布今年的最低⼯资标准。
那么⼤家知道陕西2019最低⼯资是多少？为了帮助⼤家更好的了解相关法律知识，店铺⼩编整理了相关的内容，希望对您有所帮助。
⼀、陕西2019最低⼯资是多少记者从陕西省⼈⼒资源和社会保障厅了解到,陕西省最低⼯资标准调整⽅案已经正式出台,其中规定⼀类区标准为760元/⽉,较之前的600元/⽉上浮了26.6%,增幅在此次调整⼯资的省区中居中等偏上⽔平。
据了解,这次陕西省最低⼯资标准的具体调整⽅案为:⼀类⼯资区全⽇制760元/⽉,⾮全⽇制7.6元/⼩时;⼆类⼯资区全⽇制680元/⽉,⾮全⽇制6.8元/⼩时;三类⼯资区全⽇制630元/⽉,⾮全⽇制6.3元/⼩时;四类⼯资区全⽇制580元/⽉,⾮全⽇制5.8元/⼩时。
此外,陕西还对现⾏四个⼯资类区所含区县进⾏了部分调整。
杨凌⽰范区,榆林市神⽊县、府⾕县调整到⼀类区;西安市长安区、临潼区、⾼陵县,宝鸡市陈仓区、凤县,榆林市榆阳区调整到⼆类区;西安市周⾄县,安康市旬阳县,铜川市印台区、耀州区,汉中市西乡县,商洛市商州区调整到三类区。
⼆、⼯资是什么⼯资（Wages）是指雇主或者法定⽤⼈单位依据法律规定、或⾏业规定、或根据与员⼯之间的约定，以货币形式对员⼯的劳动所⽀付的报酬。
⼯资可以以时薪、⽉薪、年薪等不同形式计算。
在中国，由⽤⼈单位承担或者⽀付给员⼯的下列费⽤不属于⼯资：（1）社会保险费；（2）劳动保护费；（3）福利费；（4）解除劳动关系时⽀付的⼀次性补偿费；（5）计划⽣育费⽤；（6）其他不属于⼯资的费⽤。
在政治经济学中，⼯资本质上是劳动⼒的价值或价格。
⼯资是⽣产成本的重要部分。
法定最少数额的⼯资叫最低⼯资，⼯资也有税前⼯资、税后⼯资、奖励⼯资等各种划分。
在政治经济学中，资本本质上是劳动⼒的价值或价格。
陕西省⼈⼒资源和社会保障厅了解到,陕西省最低⼯资标准调整⽅案已经正式出台,其中规定⼀类区标准为760元/⽉,较之前的600元/⽉上浮了26.6%,增幅在此次调整⼯资的省区中居中等偏上⽔平。
关于执行2019年企业工资指导线的通知各县市区人力资源和社会保障局，市级有关部门，各企业集团，中、省驻咸有关单位：根据省人社厅《关于发布2019年企业工资指导线的通知》（陕人社发〔2019〕36号）要求，现就执行有关事项通知：一、执行标准企业货币工资增长上线为12％；增长基准线为7％；增长下线为2％。
二、适用范围工资指导线适用于我市区域内城镇各类企业在岗工资分配。
1、经济效益增长较快、工资支付能力较强的可在基准线和上线内安排工资增长。
2、生产经营正常、经济效益增长的应围绕基准线安排工资增长；经济效益和支付能力一般的企业可按下线安排工资增长；3、生产经营确实困难，工资支付能力不足，不能按照工资指导线标准安排职工工资增长的企业，可低于工资指导线下线（含零增长和负增长）确定工资水平，但要依法经与职工集体协商确定，且企业支付给在法定工作时间内提供了正常劳动的职工的工资不得低于当地最低工资标准。
三、有关事项1、市、县两级主管部门要进一步加强对企业工资分配宏观调控，指导企业结合生产和经济效益状况，通过工资集体协商等民主程序，合理确定工资增长幅度。
2、各县市区人社局要根据本通知制定具体实施意见，并于8月30日前报市局。
同时，要加强企业执行工资指导线的备案、指导、服务等工作，督促企业建立健全职工工资增长机制。
3、工会组织要指导企业工会积极开展工资集体协商要约活动，与企业行政部门合理确定工资分配制度、分配形式及工资调整幅度，促进企业发展和职工工资收入水平的提高。
4、各类企业要要依据工资指导线标准制定调资方案，按程序向人社部门备案并认真执行备案方案。
备案资料包括主管部门函、执行工资指导线报告和实施方案、工会和职代会决议、公示情况、《企业执行工资指导线备案表》（见附件）。
（本资料仅供参考，请以正式文本为准）。
2019薪酬指南-地产行业SALARY GUIDE REAL ESTATE 2019地产行业趋势2019-17年，地产行业整体依然保持高速增长，部分一、二线城市火爆，“去库存”取得一定成效，2019年末，整个市场进入高位调整时期。
随着央企整合、地产大鳄并购重组，地产行业集中度进一步提升，一线品牌公司业绩增速明显，竞争优势及市场占有率进一步扩大。
其中，前十强开发商2019销售金额均已超过千亿规模，前三强已达到3千亿规模。
此外，有差异化产品开发能力、融资渠道通畅的中小地产公司今年表现亮眼，旅游体验式地产项目迎来爆发性增长。
人才需求从地产行业整体看，传统领域人才需求依然旺盛，特别是一、二线城市及一线品牌公司。
此外，目前正从150到300亿体量走向1000亿规模的地产公司，也逐渐成为吸纳人才的主力。
人才缺口：区域总经理、城市总经理、项目总经理、工程、营销高管随着地产公司走向多元化、多领域，相关综合管控的人才需求增多，特别是在金融、大健康、娱乐、服务、旅游等相关领域。
人才缺口：投融资管理、海外项目管理、旅游文化服务关键职位传统领域：高级管理、城市总经理、项目总经理营销、工程、设计成本、运营新兴领域：地产金融-投融资大健康服务-医院投资运营旅游文化-旅游地产项目运营总经理海外地产-投资及项目开发薪酬趋势2019-17年，地产行业传统领域薪酬保持在自然增长范围内，但跨行业跨领域的人才挖猎会有较大幅度薪酬增长，部分职位甚至可高达50%。
地产 | 23 | 地产职位薪酬信息—地产高层管理区域总经理Area GeneralManager15+[***********]003600城市总经理City GeneralManager12+[***********]01800商业地产商业项目总经理Group GeneralManager10+[***********]01900招商总监Leasing Director 8+[***********]60营运总监Operation Director 10+[***********]0营运经理Operation Manager7+[***********]项目工程设计总监Design Director 10+[***********]050工程部总监EngineeringDirector10+[***********]000工程部经理Engineering Manager8+[***********]前期部经理Pre-design Manager7+[***********]建筑设计经理ConstructionManager7+[***********]电气工程师Electrical Engineer3-[***********]0建筑设计师Architect 3-[***********]0项目经理Project Manager8+[***********]0投资地产金融投资负责人Real Estate Finance 10+[1**********]0———投资总监Investment DirectorInvestment Head8+[***********]000投资经理InvestmentManager5+[***********]销售销售总监Sales Director8+[***********]0销售经理Sales Manager5+[***********]营销营销总监Marketing Director10+[***********]0营销经理Marketing Manager5+[***********]备注：基本年薪*：以人民币1000元为单位，指年度整体的现金收入=年度底薪+年度固定部分奖金25 分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映科锐国际信息库的较低端水平50 分位值（中位值）：表示有50%的数据小于此数值，反映科锐国际信息库的中等水平75 分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映科锐国际信息库的较高端水平一线城市*：北京、上海、广州、深圳二线城市*：省会及热点城市，例如天津、苏州、杭州、重庆、成都。
关于2019年员工薪酬福利调整方案关于2019年员工薪酬福利调整方案1. 引言2019年对于公司来说是一个关键的转折点，为了更好地激励员工的工作积极性和提高员工的福利待遇，我们制定了新的员工薪酬福利调整方案。
本文档将详细说明这个方案的具体内容和实施细则。
2. 薪酬调整原因在过去的一年中，公司业绩持续增长，员工的工作贡献也得到了充分肯定。
为了保持员工的职业满意度和稳定性，我们决定对员工的薪酬福利进行合理的调整，以提高员工的收入水平和福利待遇。
3. 薪酬调整方案3.1 薪酬结构调整根据市场调研和员工需求，我们对薪酬结构进行了调整。
主要变化如下：基本工资：适量提高员工的基本工资。
基本工资将根据员工的岗位级别和绩效等级进行综合评估。
绩效奖金：绩效奖金将与公司业绩直接挂钩，通过考核绩效等级进行发放。
奖励机制：我们将推出新的奖励机制，根据员工的工作表现和贡献进行额外奖励。
3.2 福利待遇调整除了薪酬结构的调整，我们也对员工的福利待遇进行了改善。
主要变化如下：健康保险：我们将提供更全面的健康保险计划，包括保险金额的调整和保险范围的扩大。
带薪休假：员工将享有更多的带薪休假天数，以提高员工的工作生活平衡。
培训和发展：我们将加大员工培训和发展的投入，提供更多的培训机会和职业发展计划。
4. 实施细则4.1 实施时间本薪酬福利调整方案将于2019年1月1日起生效。
4.2 绩效评估公司将根据一套综合评估体系来评估员工的绩效等级，并根据绩效等级与薪酬调整方案进行匹配。
4.3 沟通和培训公司将组织相关培训和沟通会议，详细说明薪酬福利调整方案的内容和实施细节。
员工可以通过参加培训和咨询会议来了解相关信息并提出问题和建议。
4.4 反馈和调整公司将定期收集员工的反馈意见，并根据实际情况进行必要的调整和改进，以确保薪酬福利调整方案的有效实施和员工的满意度。
5.公司在2019年制定了新的员工薪酬福利调整方案，旨在提高员工的收入水平和福利待遇，激发员工的工作积极性和提高员工的工作满意度。
关于2019年员工薪酬福利调整方案【正文】一、背景2019年作为公司的发展关键年，为了激励与保留优秀员工，提高员工的工作积极性和幸福感，特制定本员工薪酬福利调整方案。
二、调整计划2.1 基本工资调整根据市场情况和员工绩效评估结果，将员工的基本工资进行调整。
具体的调整幅度和调整标准将根据岗位级别和个人绩效进行差别化设置。
2.2 岗位津贴调整针对某些特定岗位，根据市场竞争情况和岗位辛勤劳动的特殊性，将相应的岗位津贴进行调整，以提高员工的福利待遇。
2.3 绩效奖金调整考虑到员工的表现对公司的业绩的直接影响，将绩效奖金的发放标准进行相应调整。
优秀表现的员工将有机会获得更高额的绩效奖金，以鼓励员工不断进取。
2.4 附加福利为了提供更好的员工福利，公司将增加一些附加福利项目，如职业培训、员工旅游、健康体检等，以提高员工的幸福感和福利待遇。
三、实施细则3.1 调整时间本次薪酬福利调整计划将于2019年X月X日起开始实施。
3.2 调整流程公司将通过内部通知和个别沟通的方式，向员工详细介绍本次薪酬福利调整方案，并邀请员工提出意见和建议。
在获得员工反馈后，将制定最终的调整方案并逐步实施。
3.3 相关部门合作人力资源部将与财务部、绩效管理部等相关部门密切合作，确保本次薪酬福利调整方案的顺利实施。
附件：本文档所涉及的附件包括员工薪酬福利调整表、绩效评估标准等。
法律名词及注释：1.最低工资：指国家规定的各地区、各行业对劳动者最低工资标准的规定。
2.绩效奖金：指根据员工在一定时期内的工作表现和绩效评估结果，向员工发放的额外奖励。
3.津贴：指根据特定岗位或工作环境，为员工提供的额外补贴，以提高员工的福利待遇。
