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改善提案表 (2)

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员工改善提案表-模板

员工改善提案表-模板
量
0松量 否H是H、一HH0善验态 改检状
改善措施
个W一临 件否 附是
预期效果
率量 高高 提提
1 2
部门 意见
咅□员
mi一 案 § 提 管 格 善 合 改 否 门 是 部
提案 承办 部门 意见
咅 蔻
W
未 蛊 门 员 口 § 占 管 至 善 交 改 是nJ对 立口
运营
管理 部意
见
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
员工改善提案表
提案日期：2017-/-/
提案人填写
号 工
/
人 案 提
/
RH立口 量 质HJ咅/
■工 员
■员 党E口 员 党
大存一检 点 检 于 关
别 类 案 提
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二 § 管 合 综
施 实 已 否 是
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发现问题
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的

提案改善表及改善报告书

提案改善表及改善报告书

□设计改善
综合得分
卓越提案A++ 91～100 1000元以上
裕佳康提案改善报告书
提案所属部门： 提案人姓名 提案 性质 □个人 □团体 提案 名称 工 号 提案日期： 职 位
提案日期
完 成 日 期
团体成员 姓名/工号 （一）改善前状况（问题点描述）
提案类型
□制程改善 □系统改善 □技术改善
（二）改善目标及对策（改善手法）
（三）实施及推广，后续新开发的专案类似此种制程及类似现象的产品可引用推广
50～80元 80～100元 100～200元 200～500元
主管审批
经理审批
管理部审批
总经理审批
备注： 1、“提案编号”、“收件日期”由专业处推动委员会（简称“推委会”）统一填写，提案人不填写； 2、改善内容请用简练的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料； 3、请用铅笔或圆珠土特产书定工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等保密资讯严禁出现）
(四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料）
评分类别
效益 1～40分
IE手法的运用 1～30分
推广度 1～2等级如下： 等级 评分 奖金 4 16～30 10～30元 3 31～40 30～50元 2 41～45 1 46～55 优秀 56～70 特优 71～80 卓越提案A+ 81～90 500～1000元

改善提案表

改善提案表
改善提案表
姓名 部门 主题 改善前：现状及其它问题点 岗位 共同提案者 改善类别(打 √，可复选) A.提高质量 B.提高效率 提案编号 提案日期 年 月 日 理 全 他 D.设备改进 E.技术改进 G.管 H.安 I.其
C.降低成本 F.工艺改进 改善后：改善的内容
改善前：
改善后：
评审小组意见: 不采用评审小组理 由说明 评审小组讨论的执 行部门
采用
不采用
暂缓
汇报高层 (
采用
不采用)
执行部门签名 预计完成日期
实施责任人 实际完成日期 无形效果(用文字作简要说明)
有形效果(金额换算、前后数据等) 效果确认
评价栏 评价分值 等 级 奖金(元) 评 分
从可行性、创新性、推广性、努力度、效果点5个方面进行评价。每项分值2分，0.5分一个层 级，总和最高10分。 1~2分 5 50 1、可行性 综合评价 等级 2.5~4分 4 100 2、创新性 奖金 4.5~6分 3 200 3、推广性 提案者签名 6.5~8分 2 500 4、努力度 实施者签名 8.5~10分 1 1000 5、效果点 评审小组签名

评价结果
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司
苏州苏城轨道交通设备有限公司

新版改善类提案表

新版改善类提案表
预估实施费用：
预估年净效益：
事务小组
被提案单位
□受理；□不受理
意见：
主管签章：
年月日
□采用；□不采用
意见：
主管签章：
年月日
采用提案实施检讨表
主题：
提案编号
预定实施日期
年月日
预估年净效益
实际实施日期
年月日
提案主要内容：
实施情形（或未实施原因）：
实施成果：
实际效益与预估效益差异原因：
主管：
日期：年月日
注：1、本表由提案实施单位填写，于提案实施完成后一个月内送交改善管理委员会事务小组。
改善类提案表
主题
被姓名
职工编号
日期
年月日
编号
联系电话：
共
同
提
案
人
属本单位职责范围内的提案直接向本单位事务小组提出；属其它单位职责范围的提案请送公司事务小组。
现状或问题叙述：
构想的具体内容：
效果（含有形、无形效益）：
本提案为：
□业务内改善提案
□业务外改善提案
□CDA改善提案
□跨公司提案
2、“主管”栏，子公司由一级主管（1-7级）/二级主管（8-10级）填写。

提案改善管理程序(含表格)

提案改善管理程序(含表格)

提案改善管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：1.1为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率降低成本强化企业经营实力。

1.2为确保提案改善的实施效率改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护改善持续有效进行。

2.0适用范围：本公司全体员工。

3.0内容概述：3.1提案：（1）提案改善分类:①品质改善类②节约成本类③效率提升类④规范管理类⑤设备改进类⑥安全改善类（2）提案的内容具备下列项目之一者予以采用：①提高生产或事务效率的方法。

②改善生产技术制造手段或作业环境的方法。

③改善包装储藏及搬运作业的方法。

④消除浪费，减少重复作业的作业方法。

⑤节省原料辅料或劳动强度的方法。

⑥新产品新工艺的发明和利用。

⑦现有产品或收回报废品的二次开发。

⑧促进作业安全，防止灾害危险的方法。

⑨提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。

⑩改善交货时效及准确度的方法。

（3）提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：①抱怨诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③与法律法规相驳的事物提案④虚构并无具体内容的提案⑤新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案⑥公司相关会议决议的改善专案⑦涉及公司章程⑧试验或开发阶段的提案⑨公司领导要求改善专案3.2提案单位初评：（1）绩效计算公式：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2100/21.75/8/60=0.20元〕①节省工时类：〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。

例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200元)÷12＝150元。

注：节省人力（人员）方面，按照3000元/月计算。

改善提案表

改善提案表

拟定人:
评价人:
是否需标准化
程序文件
作业标准 书
新增三级文件 新增表单
是
否
(作业规范­手顺书) 图面变更
审核
是 否
标已准完化成 并随附于本单
品质改善课主管填写
是 否
清
国
科
技
QMS-F-PB-044A/1
制
品
厂
拟定人:
评价人:
是否需标准化
程序文件
作业标准 书新增Leabharlann 级文件 新增表单是否
(作业规范­手顺书) 图面变更
审核
是 否
标已准完化成 并随附于本单
是 否
清
国
科
技
QMS-F-PB-044A/1
制
品
厂
改善提案表
提 出
部门:
提出人:
改善提案(含提出改善的原因):
提出日期:
品保部日方管理者或 以上填写
品保部担当或以上填 写
结承 案认
结批 案准
品保部编号:品保部文
员在立案批准后编号登记
审核
提 案 部
门 (人 ) 改善预期效果: 填
写
提出部门主管填写
立案批准
品保部担当或以 上人员填写
改善方案(可附页):
品 质 改
改善效果评价 善
课 开始实施日
填
标准化时需 质量手册
变更的文件
检验标 准
写 未完成标准化
前的运作
控制方式
品 本改善方案是否需标准化 保 结论: 部 填 写
改善提案表
提 出
部门:
提出人:
改善提案(含提出改善的原因):
提出日期:

改善提案评分表

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改善提案评分表
改善提案项目名称：
评比项目
总分
综合评分标准
给分
项目 得分
效益
50分
月效益3000元以上 50分—40分 月效益1000至3000元
40分---30分 月效益500至1000元 30分---20分 月效益500元以内
20分---0分 创意
20分 运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分 公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分 公司现有的、同类（或相似类）物品正在使用的方法及理论 10分---0分 实施难
易
15分 实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决
15分---10分 实施难度一般，需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分 较大难度，需花大量成本要专门供应商解决或协助的 5分---0分 通用性
15分 公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分 某一车间或现有相同（或相似）物品、方法都可以适用的改善
10分---5分 只有改善对象可以适用的改善
5分---0分 总分
100分
评分合计
评审委员意见
评审人： 日期：。

提案改善报告表范例

注：提出改善目标，改善手法，改善对策 注：修正作业方法，验证结果
收件日期： 工程部 完成日期
系统改善 技术改善
设计改善
（四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料）
备注：1.提案编号、收件日期由公司主管评委统一填写，提案人不填写 2.改善内容请用简洁的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料 3.请用钢笔或圆珠笔书写工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等信息严禁出现）
提案人电话： 提案人姓名
提案改善报告书
提案编号：
工 号 76 职 位
部门
提案 性质
个人 团体
名/工号
（一）改善前状况（问题点描述-5W1H） 1、作业岗位： 作业内容： 3、操作状况：
（二）改善目标及对策（改善手法） 改善目标： 改善对策：
（三）实施及推广
提案类型 制程改善 注：通过常用手法挖掘问题，清晰描述问题点

公司改善级改善提案提报表

品质 （15分）
安全性（15分）
推广性（15分）
实施范围（5分）
提案人岗位系数
评价得分
提案方部门负责人确认
受益部门操作人员确认
相关职能部门确认
TPS推进部主管科长确认
财务部门确认ห้องสมุดไป่ตู้
总部TPS推进部经理意见（可包括：奖励等级、金额及横向推广建议等）：
签字： 日期：
提案人岗位系数
评价得分
提案方部门负责人确认
受益部门操作人员确认
相关职能部门确认
TPS推进科科长确认
主管TPS部长确认
财务部确认
事业部主管副经理或总部职能部门经理意见（可包括：奖励等级、金额及横向推广建议等）：
签字： 日期：
公司改善提案评审小组意见：
节省金额（25分）
节约空间（10分）
提高效率（15分）
公司级改善提案提报表
改善提案提报表
表号：JL02-238A
生效日期：2011..
提案编号：
提案人
岗位
完成日期
所在单位
实施人
所在单位
提案名称
改善提案内容（现场类改善提案可采用图片说明；管理类改善提案采用文字或流程图说明；改善效果计算时要扣除投入费用、设备折旧及报废费用）
改善前
改善后
现状描述清楚，建议附上图片（可附页）
建议附上图片（可附页）
改善过程
改善效果
要有前后的数据对比（数据要求真实有效，有证明材料），通过公式表现出改善后的效果，不能仅仅用定性描述（可附页）
事业部或总部职能部门改善提案评审小组意见：
节省金额（25分）
节约空间（10分）
提高效率（15分）
品质 （15分）
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  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、提案处理流程： 提案者→直属上司→审阅(科长)→试作改善(权责部门)→审查（所属部长←→其他部门）·委员会→所属部长→结果·奖金（人事总务部）→所属部门→提案者。 2、如纸张不够用，可用其他空白纸张补充。
SSSS
改善提案表
XXXXXXXXXXXX
提案编号:________ 工 部 主 内 号: 门: 题 容 （建议改善措施） 姓 科 名: 室: 提案日期: 班 别:__________
口 成本 / 口 品质 / 口 安全 / 口 环境 / 口 节能 / 口 其它
（改善前）现状：
（改善后预计可达到的效果）
口 未改善（计划依以下情形实施）
口 由提案人实施 计划开始日期________________
另 审
审查者 果 0 2 4 6 10 14 18 21 24 27 31 反 工号 姓名 得 可行性 0 1 2 3 4 5 审 口 由提案人实施 各项 审查结果 查 映 分 独创性 0 1 2 3 4 5 = 得分 × 建议由:_____________部门推进 得 率 合计 努力度 0 1 2 3 4 5 分 % 请 方案 与本职工作的关系(反映率%) 1 2 3 4 5 6 7 提案者 在 与本职工作有关 与本职工作无关 确 得分 0 1~2 3~4 5~8 9~12 13~16 17~20 定 等级 参加 努力 7等 口 系长级 60% 80% 6等 5等 4等 3等 的 口 组长级 70% 90% 奖金 2 5 10 20 30 60 120 奖 口 班长级 80% 100% 8 9 10 11 12 另行审查 励 方案 方 得分 21~23 24~26 27~30 31~33 34~35 口 班长级以下 100% 120% 案 口 团体提案 100% 100% 等级 2等 1等 特2 特1 特别 上 口 较有效的提案 300 400 500 1000 划 奖金 240 审查评价 口 可行性较高的提案，建议提案部门请大力推行 6等及以下：科长级； 5~3等：部长级； 2等~特别：委员会 审查者 口 可行性较高的提案，建议由权责部门大力推行 效 注：黑框内由审查部门或人员填写。
（预计所需，并说明不予受理的理由:___________________
审阅人
审阅日期
口 予以受理，建议由:_____________________________________负责试作。 (改善后实际效果) (实际所用费用) 口 改善已完成
(完成日:___________)