2.企业人力资源规模、结构与素质统计

公司人力资源结构分析分析报告一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，它直接关系到企业的竞争力和持续发展。

为了更好地了解公司的人力资源结构，制定更科学的人力资源管理策略，本报告对公司的人力资源结构进行了详细的分析和评估。

二、公司概况（介绍公司的基本情况，包括公司规模、业务范围、市场地位等）三、人力资源结构概述人力资源结构是指公司在不同层级和职能部门中的人力资源分布情况。

通过分析公司的人员数量、性别比例、年龄结构、教育程度和工作经验等因素，可以更好地了解公司的组织结构和人才配置状况。

1.人员数量分布统计公司在不同层级和职能部门的人员数量，了解各个部门的人力资源情况。

同时，分析不同部门的人员数量和比例，判断部门职能的重要性和发展方向。

2.性别比例统计男女员工的比例，分析公司性别平衡情况。

如果一些部门或层级存在性别不平衡的情况，需要采取相应的措施来促进性别平等和员工多样性。

3.年龄结构分析公司不同年龄段的员工比例，判断公司的人员流动性和继承能力。

如果公司存在年龄偏高或偏低的倾向，需要采取措施来提高员工的流动性和知识传承。

4.教育程度统计员工的教育背景和学历水平，了解公司的人才素质和培养情况。

如果公司的学历结构不合理，可以采取相应的培训和教育措施来提高员工的学历水平和专业能力。

5.工作经验分析员工的工作经验和职称情况，了解公司的员工队伍是否具备足够的经验和专业知识。

如果公司存在工作经验不足的问题，可以采取培训、外部招聘或内部选拔等方式来提高员工的工作经验。

四、问题与挑战通过对人力资源结构的分析，可以发现一些问题和挑战：1.职能部门间协同不畅，彼此之间的信息共享和沟通不够。

2.一些层级或部门存在人员流失率较高的情况，需要重视员工流动和留存问题。

3.一些部门或层级的性别比例不平衡，需要关注性别平等和员工多样性问题。

4.公司的员工平均年龄偏高，需要采取措施吸引、培养和留住年轻人才。

五、改进建议针对上述问题和挑战，提出以下改进建议：1.加强部门间的沟通和协同，促进信息共享和团队合作。

人力资源数据统计一、引言人力资源数据统计是指对企业或组织内部的人力资源相关数据进行收集、整理、分析和报告的过程。

通过对人力资源数据的统计分析，可以帮助企业或组织了解人力资源的现状、趋势和问题，为制定人力资源策略和决策提供依据。

本文将详细介绍人力资源数据统计的标准格式和内容要求。

二、人力资源数据统计的标准格式1. 标题：人力资源数据统计报告2. 报告编号：HR-2021-0013. 报告日期：2021年1月1日至2021年12月31日4. 编制部门：人力资源部5. 编制人员：XXX（姓名）、XXX（职位）6. 审核人员：XXX（姓名）、XXX（职位）三、人力资源数据统计的内容要求1. 人力资源总体概况1.1 人力资源总数：统计期内企业总员工数为XXXX人。

1.2 人力资源结构：按照部门、职级、性别、年龄等维度对人力资源进行分类统计，列出各类别人员的数量和比例。

1.3 人员流动情况：统计期内的招聘、离职、调动等情况，分别列出数量和比例，并分析其原因。

2. 人力资源招聘2.1 招聘需求：统计期内招聘需求的数量和类型，如正式员工、实习生等。

2.2 招聘渠道：统计各类招聘渠道的使用情况和效果，如招聘网站、校园招聘、员工推荐等。

2.3 招聘流程：统计招聘流程中各环节的平均耗时和通过率，如简历筛选、面试、录用等。

3. 人力资源培训与发展3.1 培训投入：统计期内企业对培训与发展的投入情况，包括培训预算、培训师资等。

3.2 培训内容：列举统计期内开展的培训项目和课程，以及参与培训的人数和满意度评价。

3.3 培训效果：统计培训后员工的绩效提升情况和岗位满意度评价。

4. 人力资源绩效评估4.1 绩效指标：列举统计期内使用的绩效评估指标和权重，如工作目标达成率、能力提升等。

4.2 绩效评估结果：统计期内员工的绩效评估结果分布情况，包括优秀、良好、及格、不及格等级别的比例。

4.3 绩效奖励与激励：统计期内根据绩效评估结果进行的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升、奖金等。

集团人力资源基本情况
集团人力资源基本情况主要包括以下几个方面：
1. 人力资源总量：集团人力资源总量指集团目前拥有的全职员工总数，包括高管、管理层、专业人员、技术人员和生产操作人员等。

这个指标可以反映集团规模的大小。

2. 人力资源结构：人力资源结构指集团在不同职级、不同职能和不同部门中的员工数量分布情况。

例如，高管和管理层人员、研发技术人员、销售人员、生产人员等的比例和数量情况。

这个指标可以反映集团的组织结构和人力资源配置情况。

3. 人力资源流动情况：人力资源流动情况包括员工入职和离职情况，以及内部晋升和转岗情况。

这个指标可以反映集团员工的稳定性和发展机会。

4. 人力资源培训情况：人力资源培训情况指集团对员工进行培训和发展的情况，包括员工培训的频率、持续时间和培训内容等。

这个指标可以反映集团对人才发展和人员能力提升的重视程度。

5. 人力资源质量：人力资源质量指员工的素质和能力水平。

可以从员工的学历、专业背景、工作经验、技能等方面来评估人力资源的质量。

这个指标可以反映集团人才储备和人力资源的竞争力。

以上几个方面的基本情况可以帮助评估集团的人力资源实力和发展潜力，进而为人力资源管理和战略规划提供依据。

第一章企业人力资源统计学绪论P2（简）企业人力资源的含义：企业人力资源也称企业劳动力资源，是指企业所拥有的具有能够从事生产活动的脑力和体力劳动者。

人力资源从资源的角度，强调劳动力的开发配置、利用与保护。

人力资源是“人”的实物形态。

P3（选）企业人力资源统计学的主要内容有：1.人力资源规模、结构与素质统计；2.劳动时间配置与利用统计；3.劳动效率与劳动效益统计；4.劳动定额统计；5.劳动报酬统计；6.人工成本统计；7.劳动技能开发与鉴定统计；8.劳动关系统计；9.劳动者社会保障统计P3（选）总体的性质： 1.客观性； 2.大量性； 3.同质性与差异性。

P4（选）标志是说明总体单位特征与属性的名称。

指标是说明总体数量特征的概念。

P7（选）统计指标有三种基本形式，分别是总量指标、相对指标和平均指标。

总量指标：总体在一定时间、地点和条件下总规模或总水平方面的数量特征的指标称为总量指标。

相对指标：同一总体或不同总体的不同数量特征的对比关系。

平均指标:又称平均数。

它是总体一般水平的指标，是各总体单位某数量标志值的代表值。

P19（简、论）论述简单总体的总量指数因素分析原理。

解：对简单总体的总量指数进行因素分析，原理与上述复杂总体的情形是相同的，即质量指标作同度量因素固定在基期，数量指标作同度量因素固定在报告期。

以企业职工工资总额这一总量指标为例。

简单总体是有企业所有职工组成的，工资总额（X）、职工人数（T）和平均工资（）是这个简单总体的三个数量特征，这三个数量特征存在以下数量关系¯_D_Dd为质量指标，职工人数即T为数量指标。

工资总额指数为平均工资指数为职工人数指数为相应的指数体系为工资总额绝对数变动的数量关系为P21（简、论）论述简单总体的量指数多因素分析原理。

解：简单总体的指标均分解为两个因素的乘积，其中一个为质量指标，另一个为数量指标。

如果简单总体的某个指标可分解为多个因素的乘积，其基本原理与两因素的情形相同，同样是质量指标作同度量因素固定在基期，数量指标做同度量因素固定在报告期。

公司人力资源结构分析报告1.引言人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。

本报告旨在分析公司的人力资源结构，提供对公司人力资源的深入理解，进一步指导公司的人力资源规划和管理。

2.公司概况公司是一家规模较大的制造业企业，涉及多个业务领域，包括生产、销售、物流等方面。

目前，公司拥有员工2000人，分为管理层、中层管理人员和基层员工。

3.人力资源组织结构4.人力资源分析4.1人力资源数量根据公司规模和业务需求，公司当前的员工数量符合业务需求，人力资源数量在总体上达到了平衡状态。

4.2人力资源结构分布在公司的人力资源结构中，管理层占比为10%，中层管理人员占比为30%，基层员工占比为60%。

这种结构对于公司的日常运营和发展非常重要，管理层负责决策和策略制定，中层管理人员负责协调和管理，基层员工负责具体的业务操作。

4.3人力资源素质与能力4.4人力资源流动性公司的人力资源流动性相对较低，员工稳定性较高，并且公司注重人才培养和留住人才。

然而，适度的流动也是企业发展的需要之一，公司可以通过制定有利于人才发展的政策和福利来提高员工的流动性和积极性。

5.人力资源管理挑战与建议5.1挑战在当前竞争激烈的市场环境下，公司需要面临以下人力资源管理挑战：-员工招聘和留用：随着公司业务的发展，招聘和留用优秀的人才变得尤为重要。

-培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，以提高员工的能力和素质。

-绩效管理：建立科学的绩效管理体系，激励员工的工作积极性和提高工作效率。

5.2建议为了应对上述挑战，公司可以采取以下措施：-制定有效的人力资源招聘计划，吸引和留住优秀的人才。

-建立完善的培训和发展体系，提供多样化的培训和发展机会。

-设立激励机制，包括薪酬激励、职业发展机会和员工福利，以激发员工的积极性和工作动力。

-定期进行员工满意度调查，了解员工需求和问题，并及时解决。

6.结论综上所述，公司的人力资源结构相对合理，拥有一支高素质的员工队伍。

人力资源统计学（44-11467适用广东）速记宝典一、简答题命题来源：围绕学科的基本概念、原理、特点、内容。

答题攻略：（1）不能像名词解释那样简单，也不能像论述题那样长篇大论，但需要加以简要扩展。

（2）答案内容要简明、概括、准确，即得分的关键内容一定要写清楚。

（3）答案表述要有层次性，列出要点，分点分条作答，不要写成一段；（4）如果对于考题内容完全不知道，利用选择题找灵感，找到相近的内容，联系起来进行作答。

如果没有，随意发挥，不放弃。

考点1：简述企业人力资源统计学的主要内容。

答：（1）人力资源规模、结构与素质统计；（2）劳动时间配置与利用统计；（3）劳动效率与劳动效益统计；（4）劳动定额统计；（5）劳动报酬统计；（6）人工成本统计；（7）劳动技能开发与鉴定统计；（8）劳动关系统计；（9）劳动者社会保障统计。

考点2：简述指标的分类。

答：（1）根据计算方式不同。

指标分为基本指标与派生指标。

（2）根据表现形式不同。

指标分为总量指标、相对指标和平均指标。

（3）根据性质不同。

指标分为数量指标与质量指标。

考点3：简述统计分组的原则。

答：（1）完备性原则。

是指任意一个总体单位必须属于某一组。

这一原则的目的是为了防止遗漏，否则各组总体单位之和一定小于总体。

（2）互斥性原则。

是指任意两组都不存在相同的总体单位，即任意一个总体单位仅能属于某一组。

这一原则的目的是为了防止重复，否则，各组总体单位之和一定大于总体。

考点4：简述相对指标的种类。

答：（1）计划完成相对数，又称计划完成程度。

（2）结构相对数，各组标志总量与总体标志总量之比。

（3）比例相对数，同一总体内部组与组之间标志总量之比。

（4）比较相对数，两个总体相同指标之比。

（5）强度相对数，也称密度相对数，两个总体不同指标之比。

（6）动态相对数，总体两个不同时期相同指标之比。

考点5：简述规模的增量统计。

答：（1）增员统计（2）减员统计（3）人员净增统计（4）人员周转统计（5）人员变动平衡统计考点6：简述企业人力资源素质的综合评价的程序。

第一章企业人力资源统计学绪论统计学的主要内容有：人力资源规模、结构与素质统计、劳动时间配置与利用统计、劳动效率与劳动效益统计;劳动定额统计;劳动报酬统计；人工成本统计;劳动技能开发与鉴定统计;劳动关系统计;劳动者社会保障统计。

相对指标两种表现形式有:有名数和无名数（系数或倍数、成数、百分数、千分数)相对指标的种类:计划完成相对数、结构相对数、比例相对数、比较相对数、强度相对数又称密度相对数、动态相对数.试述简单总体总量指数多因素分析原理：答:简单总体的指标均分解为两个因素的乘积，其中一个为质量指标，另一个为数量指标。

如果简单总体的某个指标可分解为多个因素的乘积，其基本原理与两因素的情形相同，同样是质量指标做同度量因素固定在基期,数量指标做同度量因素固定在报告期。

所不同的是对多个因素的排序有严格的要求.以三因素为例,三个因素分别为ａ，b，c。

这三个指标的排序规则是a相对于ｂ和c为质量指标．b相对于ａ为数量指标但相对于c为质量指标：c相对于a和b均为数量指标.则此总量指标因素分析的指数体系为a１b１c1/a0b0c0=a1b1ｃ1／a0b1c1*a0b1c1/a0b0ｃ１*a0ｂ０c1／a0b0c0。

相应的绝对数等式为a1ｂ1c1—a0b0c０=（a1b１c1—a０b1c1)+（a0b1c1—a０b0c１)+(a0b0c1—a0ｂ0c0)多因素分析的对象既可以是总量指标,也可以是平均指标。

综合指数编制的思路:是将不能直接相加的不同类事物的指标统一一座“桥梁”过度为可以相加的指标.通过相加得到一个综合性的总量指标，将这一得到的两个不同时期的总量指标进行对比，前一时期为对比期，成为基期，后一时期欲研究分析时期,成为报告期，最后得到的动态相对数就是综合指数.第二章企业人力资源的自然属性结构:性别、年龄、学历、民族企业人力资源的社会属性结构:职业、等级、岗位、工期。

（以上答题的时候要写企业人力资源的性别结构）试述企业人力资源素质的综合评价:（特点、原则、程序、方法)综合评价的特点：数量化、综合性、模糊性、动态性；综合评价的原则:数量分析原则、整体分析原则、模糊灰色原则、最优分析原则综合评价的程序(按顺序):选择综合评价的对象和范围,选择企业人力资源素质的指标体系，选择指标体系的权重关系,评估和评价企业人力资源素质.素质综合评价的方法：由上述综合评价的四个阶段可知，在明确评估对象、选择指标体系和权重关系之后,我们还需要采用合适的分析方法。

自考本科《人力资源统计学》代码：11467 复习重点课件小抄程振源李军华第一章企业人力资源统计学绪论第一节企业人力资源统计学的基本问题一、什么是企业人力资源：也称企业劳动力资源，是指企业所拥有的具有能够从事生产活动的脑力和体力劳动者。

特点：1、企业人力资源具有主观能动性 2、企业人力资源具有再生产性。

二、企业人力资源统计学及其基本内容1、人力资源规模、结构与素质统计；2、劳动时间配置与利用统计；3、劳动效率与劳动效益统计；4、劳动定额统计；5、劳动报酬统计；6、人工成本统计；7、劳动技能开发和鉴定统计；8、劳动关系统计；9、劳动者社会保障统计。

第二节企业人力资源统计学的基本概念一、总体和总体单位总体：是由客观存在的且具有共同性质的许多个别事物组成的一个有机整体。

总体单位：组成总体的个别事物称为总体单位总体性质：客观性、大量性、同质性和差异性二、标志和指标（一）标志：是说明总体单位特征与属性的名称标志表现：各总体单位上的具体体现1、根据标志表现是否完全相同，分为不变标志和可变标志2、根据数量表示，分为品质标志和数量标志标志值：数量标志的标志表现标志总量：各总体单位的标志值之和（二）指标：说明总体数量特征的概念。

显著特点：数量性1、根据计算方式，分为基本指标与派生指标2、根据性质不同，分为数量指标和质量指标3、根据表现形式，分为总量指标、相对指标和平均指标标志和指标区别和联系区别：前者说明总体单位的特征，总体单位是标志的载体，而指标说明总体的特征，总体是指标的载体。

标志既可用数量表示，也可用文字表示。

而指标只能用数量表示。

联系：很多指标来源于标志。

第三节企业人力资源统计学的基本统计方法一、统计分组法（一）统计分组法：按某个可变标志将总体分成若干组成部分（称为组）（二）原则：完备性原则、互斥性原则（三）作用：（1）区分现象的质或类型（2）研究总体的内部结构（3）分析现象间的依存关系（四）类型：（1）根据分组标志的多少，有简单分组和复合分组（2）根据分组标志的性质不同，有品质标志分组和数量标志分组（单项分组和组距分组）（五）几个跟组距分组有关的概念1.上限与下限：分组标志在每组中的最大值成为上限，取的最小值称为下限2.开口组和闭口组：只有上限或只有下限的组称为开口组，而同时具有上限和下限的组称为闭口组。

公司现阶段人力资源评估
摘要
人力资源是企业发展的基础，对企业来说，拥有高素质的人才才能实
现更大的发展。

对人力资源进行评估是企业发展的基础，企业可以根据评
估结果，实施科学的人力资源管理措施，实现企业的发展。

本文针对公司
的现阶段，对其人力资源进行综合的评估，以期由此科学的管理公司的人
力资源，实现企业的发展。

一、公司人力资源概况
1、员工结构:公司现有员工总数为500人，其中男性员工占比70％，女性员工占比30％，年龄段有：18-25岁18%，26-35岁40%，36-45岁30%，46-55岁10%，56岁以上2%。

2、职称结构：公司现有职称分布情况为：正高级7%，副高级63%，
中级20%，初级10%。

3、学历结构：博士1%，硕士8%，大学本科26%，大专55%，高中10%。

4、工作经验：公司现有工作经验结构为：少于1年20%，1-3年50%，3-5年20%，5年以上10%。

二、人力资源流动性
1、公司员工流动性：公司现有员工流动率为3.7％，相比行业平均
水平稍有高于，但是仍未达到4％的警戒水平，可以说公司员工流动情况
处于较为稳定的状态，不存在太多的流失现象。

2、部门员工流动性：公司各部门的流动性状况呈现不一，从财务部到市场部，流动率也不尽相同，但总体呈。