劳务考核细则

招标单位劳务派遣服务要求及考核细则一、引言劳务派遣是指招标单位通过劳务派遣机构，将招标单位的用工需求委托给劳务派遣机构，由劳务派遣机构负责寻找、筛选和派遣临时性工作人员给招标单位使用。

劳务派遣服务对于招标单位来说，是提高工作效率、减少用工成本的重要手段。

为了保证劳务派遣服务的质量和有效性，制定本招标单位劳务派遣服务要求及考核细则。

二、招标单位劳动力派遣服务要求1.资质要求劳务派遣机构应具备相应的经营资质及营业执照，以确保其合法性和信誉度。

同时，招标单位应严格审查劳务派遣机构的经验和能力，并优先选择具备相关工作经验的机构。

2.人员要求劳务派遣机构应确保所派遣的人员符合招标单位的用人要求。

代表招标单位的人员应具备相应的技能和经验，并经过严格的筛选和培训，以确保其能够胜任需要的工作。

3.服务质量要求劳务派遣机构应提供优质的服务，确保派遣的人员能够按照招标单位的要求进行工作，并定期进行问题反馈和跟进。

招标单位可制定相关的服务质量评估标准，对劳务派遣机构进行评估和考核。

4.合同管理要求招标单位与劳务派遣机构之间应签订明确的劳务派遣合同，明确双方的权益和责任，以减少合同纠纷的发生。

合同中应包括派遣人员的工作内容、工作时间、薪酬待遇、劳动保障等，确保双方的合法权益得到保护。

5.劳动保障要求劳务派遣机构应确保派遣人员的劳动权益得到保障，按照相关的劳动法律和法规进行管理，如按时支付工资、提供劳动合同和社会保险等。

招标单位应对劳务派遣机构的劳动保障工作进行监督和考核，确保派遣人员的合法权益得到保护。

三、招标单位劳动力派遣服务考核细则为了评估劳务派遣服务的质量和有效性，招标单位可制定相关的考核细则。

以下是一些常见的考核指标和方法：1.服务质量考核通过对派遣人员的工作情况进行评估，包括工作进度、工作质量、工作态度等方面的考核，以评估劳务派遣机构的服务质量。

可以采用定期调查、现场观察、面谈等方式进行评估。

2.合同履行考核对劳务派遣机构的合同履行情况进行考核，包括是否按时支付工资、是否提供劳动合同、是否购买劳动保险等。

劳务分包管理考核制度一、考核目的二、考核内容1.安全生产（1）是否建立健全安全生产管理制度；（2）是否落实安全生产责任制，明确岗位责任和权限；（3）是否定期组织安全培训，提高劳务工人的安全意识和技能；（4）是否配备必要的个人防护用品，是否按规定进行检测和更换；（5）是否配备应急救援设备和人员，做好应急处置工作。

2.劳务人员管理（1）是否按照法律法规和合同要求，签订劳动合同；（2）是否按时足额支付劳务工人工资和福利待遇；（3）是否落实劳务工人的工时管理，保障劳动权益；（4）是否建立健全考勤制度，加强劳务工人的考勤管理；（5）是否为劳务工人提供必要的工作保护和生活条件。

3.工程质量（1）是否按照工程要求，落实质量管理体系；（2）是否认真执行施工图纸和技术规范，确保施工质量；（3）是否按照工程计划，保证施工进度；（4）是否及时处理工程质量问题和投诉，保护业主利益。

4.合同履约情况（1）是否按合同约定提供劳务分包服务；（2）是否按合同约定保质保量完成工程；（3）是否按时足额支付劳务分包费用；（4）是否按照合同要求提交相关报告和材料。

三、考核方法1.定期检查企业应定期派驻专职或兼职人员对劳务分包单位进行现场检查，对考核内容进行评估。

2.抽查考核企业可随机抽查劳务分包单位的施工现场，对劳务分包单位的履约情况、工程质量和安全管理进行检查和考核。

3.投诉处理企业应及时处理来自业主和劳务工人的投诉，对投诉问题进行调查核实，并对相关责任人进行处罚。

四、考核结果与处理1.考核等级划分根据劳务分包单位在考核中的表现，将其划分为优秀、良好、一般和不合格等等级。

2.奖惩制度（1）优秀等级的劳务分包单位，可给予奖励，例如提供更多的分包业务、提高分包价格等；（2）不合格等级的劳务分包单位，应进行严厉批评，限制或暂停与其合作的分包业务，并要求其改正不足。

3.考核结果公示企业应将劳务分包单位的考核结果公示，以提高劳务分包单位的信用意识和责任意识。

劳务派遣考核管理制度一、总则为规范和加强劳务派遣服务，提高服务质量和效率，确保派遣员工与用工单位的权益，制定本制度。

二、考核对象本制度适用于公司涉及的所有派遣员工及用工单位。

三、考核内容1.工作表现：包括员工的工作态度、工作效率、工作能力等方面的评价。

2.业绩目标：根据员工的实际工作内容和任务制定相应的业绩目标，并对其是否完成进行考核。

3.合作态度：评价员工与用工单位之间的合作情况，包括沟通、协作、支持等方面。

4.职业素养：评价员工的职业道德、专业素养等方面的表现。

五、考核标准1.考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，具体标准如下：（1）优秀：工作表现优异，业绩目标完全实现，合作态度良好，职业素养高。

（2）良好：工作表现良好，大部分业绩目标实现，合作态度较好，职业素养较高。

（3）一般：工作表现一般，部分业绩目标实现，合作态度尚可，职业素养一般。

（4）不合格：工作表现较差，业绩目标未完成，合作态度差，职业素养低。

六、考核结果1.根据考核结果，对员工进行奖励或处罚，奖励包括表扬、提升薪资和晋升等，处罚包括警告、调整岗位和解除合同等。

2.对用工单位也进行考核，根据考核结果决定是否继续合作。

七、考核流程1.定期制定考核计划，明确考核内容、标准及流程。

2.员工和用工单位配合完成考核内容。

3.考核结果评定，对员工和用工单位进行通报。

4.对考核结果进行总结和分析，制定改进措施。

八、监督管理1.建立考核管理制度的监督机制，监督考核流程的执行是否符合规定。

2.对考核结果进行监督，确保考核结果的客观、公正和公平。

九、奖惩制度1.建立奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。

2.对用工单位也进行奖惩，对表现良好的用工单位给予奖励，对表现不佳的用工单位进行处理。

十、责任追究1.对不履行考核管理制度的员工和用工单位进行责任追究。

2.对于严重违规行为的员工和用工单位依法处理。

十一、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，经公司领导审批后执行。

劳务派遣公司员工考核方案一、考核目的：二、考核内容：1.工作质量：评估员工工作完成情况，包括工作效率、工作准确性、工作产出等指标。

2.工作态度：评估员工对工作的积极程度和态度，包括工作积极性、责任心、团队合作等指标。

3.职业技能：评估员工在工作中所需要的专业技能，包括岗位技能、行业知识、沟通技巧等指标。

4.自我提升：评估员工自我发展和学习能力，包括学习成果、参与培训、持续学习的意愿等指标。

5.公司形象：评估员工在外部环境中对公司形象的维护能力，包括形象仪容、沟通能力、服务态度等指标。

三、考核方式：1.考核周期：以半年为一个考核周期，分别为上半年和下半年。

2.考核对象：（1）员工自评：员工在每个考核周期结束时，通过公司提供的考核表自行评估自己的工作情况。

（2）部门经理评估：员工的直接上级部门经理根据自己对员工的日常工作表现进行评估。

（3）同事评估：员工的同事可以对其工作质量、工作态度和团队合作进行评估。

（4）客户评估：员工的工作质量和服务态度可以通过客户的评估来反映。

3.考核评分：根据员工自评、部门经理评估、同事评估和客户评估的结果，综合计算出员工的综合评分。

四、考核结果：1.绩效奖励：综合评分达到或超过公司设定的绩效目标的员工，将获得相应的绩效奖励。

2.绩效激励：根据员工的绩效评分，可以灵活调整员工的薪资、晋升和职务等激励措施。

3.绩效改进计划：对于绩效评分不合格或需要改进的员工，进行个别指导，制定改进计划，并进行跟踪和考察。

五、考核流程：1.提前通知：在考核周期开始前，提前通知员工考核的时间、内容和评估方式。

2.自评：员工在规定的时间内完成自评表的填写，并提交给部门经理。

3.考核评估：部门经理、同事和客户根据考核表的要求对员工进行评估。

4.综合计分：根据各项评估结果，综合计算员工的绩效评分。

5.绩效反馈：员工根据自己的绩效评分，与部门经理进行绩效反馈和讨论，确定今后的工作目标和改进计划。

6.绩效奖励：根据员工的绩效评分，进行相应的绩效奖励和激励措施。

劳务派遣工考核管理办法
为了规范劳务派遣工的考核管理，提高劳务派遣工作效率和质量，
制定本办法。

一、考核内容
1. 根据派遣工作内容和要求，确定考核内容，包括但不限于工作绩效、工作态度、工作纪律等。

2. 考核内容应当具体明确，不应涉及与工作内容无关的个人因素。

二、考核标准
1. 根据考核内容，建立相应的考核标准，明确各项考核指标和评定
要求。

2. 考核标准应当公平公正，避免任意性和主观性，确保客观公正。

三、考核方法
1. 考核方法应当多样化，可以采用定期考核、任职考核、任务考核
等方式。

2. 考核结果应当及时反馈给被考核人员，让其了解自身工作表现，
及时调整和改进。

四、考核周期
1. 确定合理的考核周期，可以是月度考核、季度考核、年度考核等。

2. 考核周期应当根据工作性质和要求来确定，确保考核结果的有效性和准确性。

五、考核结果
1. 根据考核结果，采取相应的奖惩措施，激励优秀表现，督促改进不足。

2. 考核结果应当公示，确保透明公开，受到广泛监督和评价。

六、考核管理
1. 设立专门的考核管理机构，负责全面协调和指导考核工作。

2. 加强考核管理的信息化建设，提高考核工作效率和质量。

七、违规处理
1. 对于考核中发现的舞弊行为，应当依据相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。

2. 严格执行考核制度，杜绝任何形式的作假行为。

以上是劳务派遣工考核管理办法的相关内容，各单位应当结合实际情况，认真执行，确保劳务派遣工作的顺利开展。

劳务公司考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

二、考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

三、考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

四、考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

五、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

六、考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合评估等方法进行。

1、等级评估：根据员工的工作表现、业务能力、团队合作等方面，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2、目标考核：根据公司年度目标和部门目标，对员工在一定时期内完成的目标情况进行考核。

3、相对比较：通过与同岗位其他员工的工作表现进行比较，以确定员工的绩效水平。

4、重要事件或综合评估：对员工在工作中发生的重大事件进行评估，包括突出贡献、失误等。

七、考核指标1、工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。

2、工作能力：业务知识、技能、解决问题、创新能力。

3、团队合作：配合度、协作精神、团队贡献。

4、工作态度：敬业精神、积极性、责任心。

5、遵守纪律：遵守公司规章制度、法律法规。

八、考核程序1、考核前，各部门负责人应向员工说明考核标准和要求。

2、考核时，员工应认真填写《员工考核表》，并提供相关证明材料。

煤场工作人员考核细则总则迟到早退者处50元罚款；迟到一小时以内视为脱岗，罚款50元；迟到一小时以上视为旷工，处100元罚款。

在上班期间用玩手机者罚款50；醉酒上岗者除罚款100元外并取消当天上岗资格；聚众赌博，打架斗殴者罚款100-500元，情节严重者移送公安机关，并通知相关管理部门并建议解除劳动合同。

损坏对讲机、公共设施、卫生工具等行为，除赔偿外并罚款100元。

凡发现有受贿行为者处200元罚款并告之物业公司。

屡次发现拒不改正者通知相关管理部门并建议解除劳动合同。

负责区域的公共设施遭到损坏时，未发现或发现后不及时汇报者处100罚款；未找到损坏人员者应自行承担赔偿。

不服从煤场管理员及其他管理人员调度者处100元罚款；工作不认真负责、消极怠工者处50元罚款；上述情况屡教不改者通知相关管理部门并建议解除劳动合同。

上班期间不按规定着装、不佩戴安全帽者处100元罚款；着装安全帽佩戴不规范者处50元罚款。

私自篡改考勤者罚款200元。

煤场工作人员岗位细则运销部煤场岗位主要有：放煤人员、路口指挥人员、煤场巡视人员、磅房指挥人员、采样员。

1、放煤人员：无正当理由导致停煤者，10-20分钟内处50元罚款，30分钟以上处100元罚款；沟通不流畅、汇报不及时者处50元罚款。

对所放仓口前后违反煤场规定不管理、不制止者罚款50-100元；由此导致发生人身事故，车辆事故，应追究相关责任人责任并处500元罚款。

未随时关注煤质变化或汇报不及时者处50-100元处罚。

所在放仓室卫生打扫不干净、不及时者处50元罚款。

装煤时对所装车辆管理不当，造成装煤混乱，影响装煤进度，根据情况处50至100元罚款。

组织装车工作，必须服务态度端正、热情周到，如徇私舞弊、刁难司机、索要贿赂等情况处100-500元罚款。

2、路口指挥人员：因指挥不当造成路口拥堵，罚款50-100元；因指挥车辆不当，造成交通事故者，除赔偿损失外并处100元罚款。

装煤车辆在煤场盖篷布，未发现或未制止者处50元罚款。

劳务工绩效考核及工资分配办法为加强劳务工管理，明确劳务工工资分配方法，做到公平公正合理的工资分配，提高劳务工工作积极性，特制定本办法。

一、成立劳务工绩效考核小组：组长：XX副组长：XXX XXX成员：XX XX二、职责分工组长、副组长负责绩效考核总指导和审核；劳资负责人负责绩效考核制度的编制、台账建立与奖惩执行；部门负责人负责本部室劳务人员的考核。

三、劳务工绩效考核办法1、考核范围：项目部全体劳务工2、按月考核，每月末部门负责人根据劳务工平时工作情况对本部室劳务工进行考核评分，考核结果交分管领导审核，次月5日前将考核结果交劳资存档，劳资根据考核结果核算奖金。

3、考核分管领导划分：工程、测量组、试验室、经财部劳务工考核由总工分管，机修工区劳务工考核由生产副经理分管，后勤劳务工考核由书记分管。

4、考核评价细则：根据工作技能（30分）、工作效率（30分）、工作纪律（30分）、工作学习态度（20分）、安全意识（10分）、质量意识（10分）六个方面进行评分，总分130分。

1)工作技能考核标准①能胜任工作岗位，能主动、极积、独立、按时、按质、按量、出色完成工作任务并能提出合理化建议的优秀熟练工在工作技能项给予25~30分评分。

②对能胜任工作岗位，熟练掌握工作技能，但不够独立、完成任务不主动、不优秀、不能提出合理化建议的给予15~25分③在试用期内或还未熟练掌握工作技能，需要班组领导指导的给予0~15分。

2)工作效率①能快速完成任务，超出定额的，评分25~30分②能达到定额要求，评分15~25分③达不到要求，工作拖拉的，评分0~15分3)工作纪律①任何时候都能严格遵守公司规章制度，严格要求自己，无迟到、早退，不在上班时间玩游戏，不在上班时间做与工作无关的事，能积极纠正别人的不良行为，成为员工的模范，给予25~30分。

②多数时间都能遵守工作制度、作习时间，能比较严格要求自己，在不耽误工作的情况下会有少数游戏和做一些私事的，给予15~25分。

劳务外包绩效考核制度范本一、总则第一条为了规范劳务外包绩效考核工作，提高外包员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有劳务外包员工，包括人力资源服务公司提供的劳务外包人员。

第三条劳务外包绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为主要考核内容，确保公司业务需求得到有效满足。

二、考核指标与标准第四条考核指标分为业务能力、工作态度、团队协作和遵守规章制度四个方面。

第五条业务能力考核主要包括：工作质量、工作量、技术水平、专业知识等方面。

第六条工作态度考核主要包括：出勤情况、工作积极性、对工作的投入程度等方面。

第七条团队协作考核主要包括：与同事的沟通能力、协作解决问题的能力、团队精神等方面。

第八条遵守规章制度考核主要包括：遵守公司规章制度、服从管理、遵守职业道德等方面。

三、考核程序与方法第九条考核周期为一个月，由人力资源部门负责组织考核工作。

第十条考核采用定量与定性相结合的方法，各项指标分别给予一定的分值，并根据实际情况进行权重分配。

第十一条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，分别对应不同的分值范围。

第十二条考核过程中，各部门负责人应认真履行职责，确保考核工作的公正、公平和公开。

四、考核结果的应用第十三条考核结果作为外包员工薪酬分配、晋升、培训和辞退的重要依据。

第十四条对于考核结果为优秀的员工，公司可根据实际情况给予一定的奖励。

第十五条对于考核结果为不合格的员工，公司有权终止合同，不再续约。

五、考核过程中的异议处理第十六条外包员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后的五个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

第十七条人力资源部门应在收到申诉后的十个工作日内对申诉进行调查核实，并给予答复。

六、附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十九条本制度的解释权归公司所有。