研发组织管理水平一览表

研发组织管理水平制度模板一、总则1.1 为加强我国高新技术企业的研发组织管理水平，提高企业技术创新能力，根据《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，制定本制度。

1.2 本制度适用于认定为高新技术企业的企业（以下简称企业）。

1.3 企业应依据本制度，建立健全研发组织管理体系，确保研发活动的规范进行，提升企业核心竞争力。

二、研发组织管理组织制度2.1 企业应设立研发组织管理机构，明确研发组织的职能、任务和责任。

2.2 企业研发组织管理机构应由企业高层领导担任负责人，配备相应的管理人员和专业人员。

2.3 企业研发组织管理机构应负责制定企业研发战略、研发计划、研发项目管理制度等，并组织实施。

2.4 企业研发组织管理机构应建立研发项目立项、中期管理、结题验收等制度，确保研发项目的顺利实施。

三、研发投入与核算制度3.1 企业应制定研发投入政策，明确研发投入的来源、比例和用途。

3.2 企业应建立健全研发费用核算体系，编制研发费用辅助账，确保研发投入的准确计算和合理使用。

3.3 企业应定期对研发投入进行审计和评估，确保研发投入的有效性和合规性。

四、产学研合作与技术创新制度4.1 企业应积极与国内外研究开发机构开展产学研合作，促进技术创新。

4.2 企业应建立产学研合作管理制度，明确合作目标、合作方式、合作成果的分配等。

4.3 企业应加强与高校、科研院所的合作，共同培养人才，提升企业技术创新能力。

五、科技成果转化与激励制度5.1 企业应建立科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，促进科技成果的转化应用。

5.2 企业应设立科技成果转化基金，支持科技成果的转化和产业化。

5.3 企业应对科技成果转化取得显著成效的单位和个人给予奖励，激发创新活力。

六、科技人员培养与优秀人才引进制度6.1 企业应制定科技人员培养进修、职工技能培训、优秀人才引进等制度，提升科技人员的素质和能力。

6.2 企业应建立健全科技人员绩效评价奖励制度，激发科技人员的创新积极性。

研发产品进度管理表
1. 项目基本信息，包括项目名称、负责人、团队成员等基本信息。

2. 项目里程碑和阶段，将整个项目划分为不同的阶段和里程碑，以便于跟踪和管理。

3. 时间节点和计划日期，记录每个阶段和里程碑的计划开始日
期和完成日期，以及实际开始日期和完成日期。

4. 任务分配和责任人，列出每个阶段或里程碑下具体的任务，
并指定责任人。

5. 任务状态和进度，记录每个任务的完成情况，包括进度、延迟、风险等情况。

6. 问题和风险管理，记录项目执行过程中出现的问题和风险，
并采取相应的解决措施。

7. 资源和预算管理，跟踪项目所需资源的使用情况和预算执行
情况。

8. 沟通和协作，记录团队成员之间的沟通和协作情况，以及与
相关利益相关方的沟通情况。

9. 变更管理，记录项目执行过程中的变更情况，包括变更内容、原因、影响等。

研发产品进度管理表的建立和使用可以帮助团队更好地把控项
目进度，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。

同时，也可
以为项目的后期总结和经验积累提供重要数据支持。

十一、研究开发组织管理证明材料1、企业研究开发的组织管理制度黄冈市优星达光电科技有限责任公司关于下发《企业研究开发的组织管理制度》的通知（公司发〔2018〕01号）黄冈市优星达光电科技有限责任公司文件公司发〔2018〕01号关于下发《企业研究开发的组织管理制度》的通知各部门：为了加速企业科技创新步伐，提高企业技术创新能力和技术管理、创新水平、依靠科技兴企、大力发展企业科技生产力、走科技兴起的道路、现将下发后《企业研究开发的组织管理制度》下发给你们，请遵照执行。

特此通知黄冈市优星达光电科技有限责任公司 2018年10月19日主题词：科技项目立项制度通知黄冈市优星达光电科技有限责任公司办公室 2018年10月19日第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条开发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1. 公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人(即研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由研发部完成。

第五条项目调研的主要任务:1.论证该领域技术(产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术(产品）的市场动态及发展该领域技术(产品）的技术优势。

研究开发组织管理水平证明文件汇总表ABC有限公司文件ABC 发（2018） 1 号关于印发《科技研发项目立项管理办法》的通知公司各部门：ABC有限公司《科技研发项目立项管理办法》于20XX 年月X日经公司总经理批准，现印发给你们，请遵照执行。

附件：《科技研发项目立项管理办法》2018年5月24日主题词：研发项目立项通知抄送单位：研发部、行政部—ABC有限公司文件ABC 发（2018） 1 号ABC有限公司2018年5月24日印发科技研发项目立项管理办法项目立项是否科学直接关系到项目的最后成败，投资是否成功，为了加强公司项目开发管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。

一、项目立项管理的范畴本《办法》中的“项目立项管理”是指公司新项目开发的项目立项。

对外承接开发项目的立项以项目与合同为准，本办法不对其进行规定。

二、组织机构1、领导小组组长:XXX副组长:XXX、XXX成员：XXX、XXX2、领导小组职责(1)受经理办公会委托，对研发项目立项评审工作小组的工作进行监督、指导；(2)听取、审议工作小组提交的各项报告、方案，并监督执行；(3)领导、组织、协调公司项目立项工作，研究解决项目立项工作中遇到的其它重要问题。

3、研发项目立项评审工作小组组长:XXX副组长:XXX成员：XXX、XXX4、主要职责：(1)受公司及经理办公会委托，负责组织开展研发项目可行性研究，提交可行性报告并开展其他准备工作；(2)贯彻执行公司领导小组决定的事项，负责定制研发项目工作计划，报领导小组、经理办公会批准；(3)评审小组将对立项实施的项目进行监督，确保研发项目的顺利进行；(4)每年末，公司对科研课题取得的成果或取得阶段性成果的研发人约给予表彰和不同程度的奖励；(5)负责向有关机构推荐成型的科研成果，参加各级评奖。

三、研发项目立项的基本条件及申报程序1、立项的研发项目满足以下基本条件：在上一季度进行过三个月以上的市场调研，并预计出市场需求、项目创利、研发投入三方面的情况。

技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。

第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。

1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。

2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。

第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。

2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。

3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。

第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。

2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。

3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。

第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。

第7条方法控制1. 合理选择。

根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。

2．动态管理。

在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。

第8条环境控制。

研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。

1产品研发调查计划表
编号：填写日期：年月日
2产品研发市场调查表
3产品竞争对手调查表
4同类产品市场价格调查表
5产品研发计划表
6产品研发建议表
编号：序号：
8产品试制通知单
10新产品研发成果表
11软件项目立项申请表
12软件Bug详细记录表
13软件研发项目跟踪与督查表
14软件研发风险评估与控制表
15技术研发进度表
16技术验收鉴定申请表
19工装设计任务书
20生产工艺指令单
21工艺装备管理单
22工艺文件修改表
23设计蓝图管理表
24设计图纸借阅单
25设计变更通知单
26软件设计评审表
27技术改造规划表
28技改项目申请书
填表人：审批人：复核人：
29技术改造审批表
30年度技改计划表
31技术改造任务单
填制人：审批人：
32技改项目进度表
33发明创造专利申报表
34撤回专利申请声明表
35商标使用申请审批表。

深圳凯兴亚科技有限公司
近三年研究开发活动说明
深圳凯兴亚科技有限公司创建于2014年，位于深圳市龙岗区坂田街道新雪社区上雪科技工业城北区一、二、六号F栋厂房201，专注于：。

根据《高新技术企业认定管理工作指引》的统计方法，截止，我司在职员工的总数为人，其学历构成如下：本科学历人，大专学历人，大学专科学历以下人。

其中，公司的科技人员（大专及以上）有人，占公司总人数的%；其中，公司的研究开发人员有5人，占公司总人数的22.73%。

公司聚集了一批行业技术精英，技术强大，品质务实。

本公司2012、2013和2014年度的销售收入分别为61.60万元、295.22万元和154.36万；其中投入研发分别为：38.30万元，40.95万元和60.07万元；研发费用占销售收入比例分别为：62.18%，13.87%，38.92%。

公司近三年共投入研发总费用139.32万元，总销售收入511.18万元，研发费用占销售收入总比例27.25%。

2012年至2014年共有研发项目14个，均已成果转化成功运用在公司的产品。

同时公司已获得4项软件著作权证书，3项实用新型专利证书。

研发项目一览表
项目具体情况如下：。

企业研发组织管理情况汇总表
XXXXX有限公司已于20XX年成立“研发中心”，主要从事XXXX的研究开发。

公司严格进行研究开发管理，持续完善公司内部的《产品项目管理制度》、《研发资金管理制度》、《研发人员绩效考核管理制度》、《人力资源控制程序》、《人才引进管理办法》、以及《科技成果转化实施及激励奖励制度》等制度，并积极参与行业展会、内外部培训，激励科技人员的积极性和创造性，不断提升公司的科技创新能力。

近2年“中心”已开展研发项目1项，共计投入资金XXX万元，占企业近2年销售收入的XX%。

公司研究开发组织管理水平总体情况与四项指标符合情况的具体说明XXXXXXXXX有限公司，成立于XXXX年，位于XXXXXX，是专业从事XXXXXXXXX研发、生产、销售为一体的科技型公司，致力于XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、等技术领域的研究与开发，为客户提供优质XXX产品与技术服务。

公司坚持走科技创新之路，20XX-20XX年开展了“XXXXXXXXXXXXX研发”、“XXXXXXXXXX研发”等XX个研发项目，相关产品及核心技术共申请了XX件专利，其中获得授权XX件发明专利，XX件实用新专利，另有XX件正在对接申请中。

为了保障公司研发活动正常且高效运转，不断提高公司自主创新能力，公司建立了完善的研发管理体系。

一、制定了研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账公司为确保研发项目的管理有章可循，保证项目开发的合法性、规范性、准确性，制定了《研发项目管理办法》、《研发费用核算管理办法》，财务部编制研发费用辅助账核算，利于每个项目成立研发小组，下达项目开发计划书，并按照管理章程实现对项目研发过程的控制和考核。

二、设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作公司于20XX年XX月成立“XXXXXXXXXXXXXX中心”，现已建设成为“XXXX市（XXXX）XXXXXXXXXX工程技术研究中心”。

研发中心拥有XXXXXXXXXXXXX、XXXXXXXXX、XXXXXXXXXXX、XXXXXX等齐全的试制、检测设备，满足产品开发及检测需求。

公司积极与高校开展技术交流活动并与“XXXXXXXXXXXX”签署了多项产学研合作协议，依托高校的技术支持对公司的科研活动进行指导，实现优势互补。

三、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台为激发员工的创新意识，鼓励综合型人才积极投身创新创业活动，公司成立开放式创新创业平台，制定了《开放式创新创业平台管理制度》并定期召开“员工创业项目可行性研讨会”，筛选优秀创业项目给予支持。

组织管理水平资料（一）研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。