研究开发组织管理情况

研究开发组织管理制度供参考研究开发组织管理制度是保障研发工作有序开展的重要保障之一，也是保证研发成果顺利实现市场化和商业化的基础性工作之一。

因此，建立完善的研究开发组织管理制度至关重要。

下面就研究开发组织管理制度进行详细阐述。

一、研究开发组织管理制度的目的研究开发组织管理制度的目的在于为研究开发工作提供保障，使其在有序、高效的状态下开展。

具体而言，其目的在于：1. 确定管理体系和职责，保证研发工作各项任务高效完成；2. 规范研发组织内各项管理制度，保证研发工作严格遵循制度，有效控制风险；3. 建立信息化管理系统，实现全程监控和数据共享；4. 优化组织和流程，提高工作效率和质量，减少浪费和遗漏；5. 推进研发成果的市场化和商业化过程，实现研发价值的最大化。

二、研究开发组织管理制度的主体内容研究开发组织管理制度的主体内容包括以下几个方面：1. 管理机构和职责的确定研发管理机构的设置应该根据组织的大小和研发的复杂程度进行科学规划。

管理机构的职责应该明确划分，确定管理层次和工作流程，以确保各项任务的有序开展。

2. 研发组织的流程和规范研究开发组织内部应该建立一整套科学完备、操作流程明确的规范，分别针对各项任务进行细化。

从需求分析、产品设计到试制样品等各个阶段都应该有相应的操作规范，并建立监控和评估体系，对各项任务完成情况及时调整。

3. 研发项目管理制度研究开发组织应该制定研究开发项目管理制度，对每个项目的启动、过程控制、成果验收等方面进行规范和管理，保证项目的顺利开展和高质量完成。

4. 数据管理制度研究开发组织需要建设信息化管理系统，做好数据安全、隐私保护等各项技术方面的工作，从而达到全程监控和数据共享的目的，为研发决策提供科学依据。

5. 成果应用和市场化管理制度研究开发工作的最终目的是实现结果的应用和市场化，所以，建立科学规范的应用和市场化管理制度十分必要。

市场化管理过程中需要重视营销管理、质量保证、售后服务等方面，提高企业市场竞争力，并使研究开发能够形成合力，更好地创造价值。

研究开发组织管理制度研究开发组织管理制度是指为了实现研发项目目标，提高研发效率，规范研发行为而制定的一系列管理规章制度。

它对研发人员的日常工作、决策、沟通等方面进行规范，以确保研发活动的顺利进行。

首先，研究开发组织管理制度应明确研发项目的目标和方向。

在制定研发项目管理制度时，必须首先明确项目的目标和方向，确定项目的范围、时间和资源等要求。

这有助于研发团队明确自己的使命和任务，提高工作效率。

其次，研究开发组织管理制度要规范研发人员的工作行为。

研发人员在日常工作中应遵循一定的工作规范和流程，比如要有明确的任务，合理安排工作时间，及时上报工作进展等。

这些规定有助于研发团队的协同工作，避免工作重复和相互压力。

除了规范工作行为，研究开发组织管理制度还应规定项目中的决策流程。

决策是研发项目中的重要环节，而规范的决策流程有助于减少决策过程中的不确定性和错误。

例如，可以设立研发项目决策委员会，审核和批准重要决策，确保决策的科学性和合理性。

此外，研究开发组织管理制度还应加强研发人员之间的沟通与交流。

沟通是一个团队合作中至关重要的环节，而规范的沟通制度能够促进信息的共享与流动，提高研发团队的协同效率。

例如，可以定期举行团队会议，让研发人员互相了解工作进展和问题，并提供必要的支持和帮助。

最后，研究开发组织管理制度应设立评估机制，定期对研发项目进行评估和审查。

评估可以帮助检查项目进展情况，发现问题，并及时调整研发策略和计划。

同时，评估结果也可以作为改进研发管理制度的依据，提升研发效率和团队绩效。

总之，研究开发组织管理制度对于保证研发项目的顺利进行和提高研发效率至关重要。

它不仅规范了研发人员的工作行为和决策流程，还加强了团队之间的沟通与交流。

通过制定评估机制，可以做到及时发现问题，并进行及时改进。

只有建立了科学、规范的研发组织管理制度，才能确保研发项目的成功。

企业研究开发的组织管理制度企业研发的组织管理制度是指企业为了有效地管理和推动研发工作而制定的一系列规章制度和管理措施。

它主要包括研发组织机构、研发目标管理、研发人员培养和评价、研发项目管理、研发资源管理等方面。

下面将重点介绍组织管理制度的相关内容。

研发组织机构是企业研发管理的基础，它决定了研发活动的协同性和高效性。

一般来说，企业研发组织机构包括研发部门、研发中心、研发小组等。

研发部门通常由一名研发经理或主管负责，他们负责领导和协调研发工作，包括制定研发策略、确定研发目标、组织资源、制订计划等。

研发中心是一个更大的组织单元，它由多个研发部门组成，负责不同研发项目的协调和管理。

而研发小组则是由少数几人组成，通常负责一个具体的研发项目。

这种分层的组织结构能够明确研发责任和权益，并提高研发工作的协调性和效率。

研发目标管理是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发成果的质量和效益。

企业在制定研发目标时，应该结合企业的战略目标和市场需求，并根据实际情况制定相应的目标。

研发目标管理主要包括目标的设定、分解、传达和检查等过程。

设定目标时，应该明确目标的具体内容、时间节点和实现方法；分解目标时，应该将目标分解为具体的任务和指标，并明确责任人和完成时间；传达目标时，应该通过各种渠道和方式向研发人员传达，确保每个人都能够理解和接受目标；检查目标时，应该定期进行目标的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保目标的实现。

研发人员培养和评价是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发人员的素质和能力。

企业应该通过培养和评价机制，不断提高研发人员的技术水平和创新能力。

研发人员培养主要包括新员工培训、技术培训、管理培训等方面。

新员工培训是为了帮助新员工尽快适应企业的研发工作，并掌握所需的技能和知识。

技术培训是为了提高研发人员的专业技术水平，包括学习新的技术和方法、了解最新的科研动态等。

管理培训是为了提高研发人员的管理能力和领导力，使他们能够更好地组织和协调研发工作。

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明本公司以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，面向社会，不断深化、挖潜、推进和普及本行业科研技术，传播先进的科技理念，使行业进一步优化，使客户受益。

经过多年的开发研究，形成科研、生产、销售一体化企业，在高新技术技术产品方面出得了可喜的成绩。

一、企业研究开发组织管理总体情况说明公司非常重视新技术、新产品的开发，坚持“走出去，请进来”的方针，科技人员不断消化吸收国内外先进的技术，不断优化改进自己的产品，保证生产的产品为最先进的技术，不断提高自主创新能力，提高研发活动的质量和效率，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。

研发项目实行项目负责人制，项目组成员可以交叉，重要成员同时参与多个项目。

项目负责人对项目全面负责，具有自主管理权。

全面负责项目的进度计划及经费预算已经确定，项目组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报研发部总负责人审批备案，并报公司领导批准。

公司重视产学研建设，多次与高校合作解决了技术难点，使研发项目顺利进行。

二、四项指标说明为不断提升企业自主创新能力，提高研发活动效率和质量，保证研究开发活动顺利开展，公司逐步建立了完善的研究开发组织管理体系。

1、制定了企业研究开发组织管理制度为规范项目、研发投入核算体系及相关知识产权的管理，我公司特制定了《研究开发组织管理制度》、《研发投入核算体系和研发费用辅助账制度》等制度。

制度明确规定了项目立项、研发、验收等的工作要求、流程及注意事项，研发费用的核算方法、流程及待办事项，以及规范了知识产权的申报、维护、管理的流程。

上述管理制度的建立为公司研究开发工作的良好运作打下了基础。

2、设立了研发机构及开展了产学研合作设立了独立的研发机构，具备先进的研发设备。

为使研发活动的人员、资金、设备得到保障，成立了研发部并与高校建立了产学研合作关系以及制定了《产学研合作管理制度》。

公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。

研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。

二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。

2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。

3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。

三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。

同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。

四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。

2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。

3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。

五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。

同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。

六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。

通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。

七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。

建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。

八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。

XXX有限公司研究开发组织管理水平
总体情况说明
XXX有限公司自成立以来，专注于XXX领域的开发，注重科技创新，为保证企业研究开发活动的顺利进行，公司建立了完善的组织管理制度。

具体说明如下：
公司制定了研究技术开发管理办法、研发投入核算管理办法，在研发的过程中编制了研发费用辅助账。

成立了内部研发中心，为了保证产学研的顺利进行，公司印发了产学研合作管理办法。

为保证了科技成果的顺利转化，印发了科技成果奖励办法、支持创新创业管理办法等制度，建立了开放式的创新创业平台。

为提升科技人员的专业水平，提高员工的积极性，印发了技术人员培养进修管理办法、员工技能培训管理办法、引进优秀人才管理办法、技术研发人员绩效考核办法等制度。

研究开发组织管理水平证明文件汇总如下：
研究开发组织管理水平证明文件汇总表。

公司于2016年设立研发中心，由主管研发的副总经理负责，下设硬件开发、软件开发、评测三个模块，研发中心配备了先进的研发设备和检测仪器，拥有研发实验室、老化室，研发中心有研发人员10人，其中大专以上10人，具有高级职称5人，致力于电能质量领域用电与配电技术的研发。

公司制定了《研发项目管理制度》、《研发投入财务核算制度》、《产学研合作管理制度》、《研发人员培训与晋升制度》、《员工创新提案和激励制度》和《研发人员绩效考核与激励制度》等管理制度，充分发挥了研发人员的积极性和创造性。

近两年来，先后立项10个，形成科技成果20项，申请专利20件，获得新技术/新工艺7个。

公司研究开发与技术创新组织管理体系健全，发展规划和目标明确，运作管理规范，研发效率高，并与武汉纺织大学、北京理工大学建立了良好的产学研合作关系，为公司的持续发展提供了具有竞争力的技术保障。

研究开发组织管理水平证明材料研究开发组织管理水平是衡量一家组织创新能力和市场竞争力的重要标尺。

通过探索其管理水平并对其进行证明，可以帮助企业提高其管理水平以及加强其市场竞争力。

1. 组织架构一个良好的管理文件体系是一个高效组织的基础，其反映了组织架构的完整性和管理流程的规范化。

该文件体系应包括管理手册，流程文档，职责分离清单以及操作规范等文件。

此外，该组织的职责和团队职能也应在管理文件中得到体现，并与实际情况相符合。

2. 人员管理人员管理是一个研发组织的核心，它涵盖了招聘、任命、绩效管理、员工培训以及员工福利等内容。

一家高效的研发组织应该有一个严格的人员管理制度，包括明确的工作职责、目标、绩效评估和激励机制，以及透明的晋升渠道和离职程序。

3. 绩效和目标管理研发组织应该拥有与组织目标相一致的目标和绩效管理制度。

该管理制度应该对员工个人目标和组织目标进行分类，并确保这些目标能够实现。

另外，该制度还应该使用衡量其业务成功的相关指标来判断其绩效，以提高组织的效率和效益。

4. 创新和知识管理研发组织的主要目标是推动新技术、新产品和新服务的开发。

该组织应该拥有一个完整的创新管理制度，该制度包括对工作流程的创新和新技术的推进等内容。

此外，该组织还应该拥有一套有效的知识管理系统，该系统将知识转化为可操作的技能和技巧，并推广和分享其研究和技术成果。

5. 项目管理研发组织的核心业务是项目管理。

因此，该组织应该拥有一个完整的项目管理制度，该制度涵盖项目目标、时间表、项目负责人、工作流程和预算管理等细节要素。

该组织也应该具备一个透明的项目评估和评估程序，以评估其项目效果和质量，并将这些反馈信息合理利用到提高其研发效能。

通过以上这些方面，我们可以推测出一个研究开发组织的管理水平是否能实现其推进技术领导者的性质。

因此，组织管理水平证明材料是一个非常重要的参考，快速提高他们的管理水平的关键是理清这些工作流程，落地推进，在细节方面不断实现优化。

研究开发组织管理制度摘要本文主要研究了研究开发组织的管理制度，包括组织结构、人员管理、项目管理、质量管理等方面。

首先分析了研究开发组织的特点和发展趋势，然后对研究开发组织的管理制度进行了深入的分析和探讨，提出了相应的管理制度和措施，希望能够为研究开发组织的管理提供借鉴和参考。

关键词：研究开发；组织；管理制度；人员管理；项目管理；质量管理第一部分研究开发组织的特点和发展趋势研究开发组织是指专门从事科学研究和技术开发的机构和企业，其主要任务是进行技术创新和产品研发。

研究开发组织具有以下几个特点：1、技术密集。

研究开发组织的主要任务是进行技术创新和产品研发，因此其工作内容和要求都是技术密集的。

2、风险高。

研究开发过程中存在很高的技术和市场风险，因此需要组织具有较强的应变能力和风险管理能力。

3、创新性强。

研究开发组织注重创新性和实践性，需要不断进行技术创新和产业升级。

4、团队合作。

研究开发工作需要多学科、多领域的综合合作，因此组织需要具备较强的团队合作能力。

研究开发组织的发展趋势主要有以下几点：1、多元化发展。

随着科技的不断进步和社会的快速发展，研究开发组织需要不断进行技术创新和产业升级，实现多元化的发展。

2、国际化发展。

全球化的发展趋势使得研究开发组织需要面向国际市场，不断拓展国际合作和国际市场。

3、智能化发展。

随着人工智能、大数据、物联网等新兴技术的不断发展，研究开发组织需要加强技术研发和应用，实现智能化的发展。

第二部分研究开发组织的管理制度1、组织结构。

研究开发组织的组织结构是指组织内部的组织关系、权责关系和工作流程等，其主要目的是为了实现组织内外的有效沟通和协作。

研究开发组织的组织结构应该具有以下几个特点：（1）扁平化。

研究开发组织应当实行扁平化的管理结构，减少层级，提高信息流通的效率。

（2）灵活性。

研究开发组织应当具有灵活的组织结构，能够根据项目需求和组织发展需要快速调整。

（3）跨学科。

研究开发组织应当建立跨学科的组织结构，多学科、多领域的合作，实现资源共享和协同创新。

XX有限公司研究开发的组织管理水平的情况说明1、制定了研究开发项目立项报告结合公司的发展战略制产品研发方向，对于每个项目的研发，公司事先都会进行充分的调研和进行项目可行性分析，主要包括:市场可行性调研、技术可行性调研、经济及成本可行性调研、知识产权调研等。

在调研过程中，充分利用资源共享的平台，与各职能部门及分支机构进行信息的交流，并咨询相关专家的意见。

通过调研，我们会根据前期调研情况对预研项目进行全面可行性论证，通过论证，由技术部门牵头，编制项目立项报告，最后由公司组织技术、行政、市场、财务等部门共同讨论通过该项目的立项。

2、建立了研发投入核算体系公司建立了完善的研发经费核算体系。

一是制定了完善的管理制度。

公司研发经费主要来自于企业自筹，每年年初，技术部门会同财务部结合公司的研发计划共同编制科技研发经费预算计划，对经费的筹集、使用都严格按照计划执行，年终要对科技经费预算计划进行检查和专门审计，确保了科技经费有计划的开支。

二是严格执行会计核算制度。

公司严格按照《会计准则》、《国家高新技术企业认定管理办法》和有关税法规定，建立研究开发费用辅助核算帐目，对“人员人工费”、“直接投入”“折旧费及长期待摊费用”“设计费”“无形资产摊销”等项目进行归集。

3、开展了产学研合作的研发活动公司注重产学研合作，当前公司积极与多个高校和研究院合作接洽，目前已经承接XX学院、XX大学，广州XX大学等多所高校，工业设计系毕业设计和工业设计展的设计成果转化落地工作，同时与佛XX研究院接洽中，为以后3D打印产业模式探索，新材料、新技术转移与市场化奠定基础。

由于公司成立时间短，相关合作计划正在调研之中。

公司积极参加一系列相关的学术交流活动，根据公司的发展需要，将不断建立与国内大专院校、国外及港澳台科技合作机制。

包括:委托由有关大学代为我公司培训技术人才，提供相关技术支持，合作开发项目等方面的合作。

4、设有研发机构并具有相应的设施和设备(1).研发组织架构(2).人力资源投入情况XX有限公司截止2020年12月31日，公司有员工XX人，其中具有大学专科以上学历的科技人员XX人，占企业当年职工总数的XX%；其中主要科技研发人员XX人，占企业当年职工总数的XX%.(3).设施和设备投入情况公司研发部门拥有比较完善和精良的软硬件设备，先后购置了用于开发应用的组装电脑、笔记本电脑、显示器、不同型号和工艺的工业级3D打印机等设备和对应的3D打印材料，同时组建多台用于研发测试的服务器集群，为公司新产品、新技术的开发和测试提供了有力保障，其中95%以上产品测试在公司内部可以独立完成。

研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实国家高新技术产业发展项目管理暂行办法;有效进行“技术创新”工作;实施公司“科技兴企”的重要决策;提高企业研发项目管理水平;缩短产品研发周期;提高产品设计质量;降低产品研发成本;促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化;提高公司的核心竞争力;根据我公司具体情况;特制定本制度..第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目..第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作;新产品的研究;技术管理;以及公司的技术发展的总体把握..管理公司产品整体技术的发展轨迹;以及产品的研发进度;同时对研发的成本进行控制..一、管理权限：受总经理委托;行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限;并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务..二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门;对所承担的工作负责..第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉;是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段;它对企业产品发展方向;产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用..为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理;加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作;既要讲求经济效益;又要讲求社会效益和资源环保效益..二、程序1、研发部根据公司长期发展规化;调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.;为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上;在每一季度初发布提出研究方向和重点任务..2、各相关部门根据产品研究重点结合本公司生产经营需要;再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势;向研发部提出科技研究开发项目申请表和项目开发可行性分析报告..3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选;根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目;其实施技术难度大;开发创新新材料、新工艺、新设备、新技术内容较多的项目;总体技术水平达到部分国际领先水平以上..B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新;总体技术水平达到国内先进水平..C类：为公司改进创新项目;创新技术在公司内部具有良好的推广价值;在技术上有一定创新和技术难度;总体技术水平达到公司领先水平..4、项目产品经专家评议和筛选后;研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发..5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求;销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前四季度除外和在每年的12月10日之前;产品生产单位的技术副总经理总工程师提交下个季度和下个年度的产品研发项目建议表..6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议;提出建议上报公司企质办;经评审通过后;转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发..7、为充分发挥聘请专家的作用;公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作..所聘专家必须具备下列基本条件：1、从事相关领域或专业工作满5年；2、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；3、熟悉相关领域和专业的最新发展动态..8、项目承担单位必须具备必要的科研实施条件;有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度..9、项目承担单位必须明确指定项目组长;中途不得随意变更..研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发..第五条项目管理一、计划管理：1、年度计划的编报和审批..编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案..总项目的年度计划;由研发部于上年度的12月份编制;报告董事会审查后下达..需跨年度的项目;与申报新立项目一起报送..2、年度计划的实施和检查..研发部和各相关部门;按批准的年度计划组织实施;并经常进行监督、管理;帮助解决存在的问题..每半年由技术副总经理总工程师负责组织有关部门对提交上来的年度产品研发项目建议表进行评审;对评审通过的项目上报总经理批准..3、年度计划的调整;应报原批准部门审批..二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位;确保研制工作的资金流保持通畅..2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制;经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等..产品试验经费由技术副总经理总工程师审查;报总经理批准..3、产品研发经费按单项预算拨给;单列帐户;实行专款专用;由研发部门掌握;财务部门监督;不准挪作它用..4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情;项目完成后;公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组;每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定;发放方式按集团公司规定执行..5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行..三、物资管理：对于每一项目所需要的物资;要列入企业物资供应计划;并保证科技研发项目所需物资的充足..用于项目研发的物资;任何部门和个人不得截留或挪用..四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组;并设定一名组长;由主要领导担任;相关部门人员参加..第六条专利申请1、在注重知识产权的时代;专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断;可以延缓同行的进入时机;并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业..公司必须重视专利申请工作;专利申请工作由专利工作组负责..2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司;项目小组的所有相关保密资料必须存档保存文本、光盘、软盘等..此项工作由产品研发部门负责人负责..3、产品研发部门;对每项技术研发必须要提出申报专利申请;并提供相关资料和文件..4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作..第七条项目的实施1、新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理总工程师审核批准的产品研发项目任务书..由检测部门进行检测;产品检测并经过会签有关部门、审核技术部门负责人、批准技术副总经理总工程师后才能进行样试 ..2、产品应采用国家标准;在充分满足使用需要的基础上;做到标准化、系列化和通用化..3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产;样试和小批试制的产品必须经过严格的检测;具有完整的试制和检测报告..样试;批试均由技术副总经理总工程师主持召集有关单位进行鉴定..个别产品变化很小的新品;经检测部门审核、技术副总经理总工程师签字;可以不进行批试;在样品试制后直接办理成批投产的手续..4、新产品移交生产线由公司技术副总经理总工程师主持各有关部门参加的鉴定会;多方听取意见;对新产品从技术、经济上作出评价;确认项目产品没有问题后;提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见;报总经理批准..5、批准移交生产线的新产品;必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料..第八条项目检查1、科研项目立项后;立项小组确认项目承担人和参加人;对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；2、项目跟踪检查内容：1项目进展情况;项目是否按项目计划中预订的计划进行；2项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作;是否变更项目负责人或项目参加人；3已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；4经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；5有无不符合项目管理办法的行为和情况..3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料;记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况;收藏有关文字、配方和经费开支等材料..项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表;提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告;定期向总经理办公室汇报..4、在项目执行情况的同时;项目小组要经常检查落实科技计划实施情况;加强项目管理;建立项目档案..在切实做好日常管理工作的同时;尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件..对于项目负责人提交的项目检查表进行审核;并签署审核意见..第九条项目变更与解除项目在执行过程中;遇到下列情况之一;项目小组可以提出变更或解除项目申请：1、项目小组所需资金长期不落实的；2、经认证;项目所选技术路线、方案已无实用价值;或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化;致项目无法进展的..第十条科技成果鉴定、评审和结题1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收..根据项目申请书内项目完成时间的协议;项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室..项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式..2、科技开发项目按计划、合同完成后;由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请..符合鉴定或审评条件的;由研发部组织相关专家进行鉴定或审评..3、合同完成后;承担单位及时联系有关结题验收事宜;填写结题申请;与研究技术文件一并上报;并由研发部组织人员对项目进行验收;验收合格后同意项目结题..第十一条附则一、本制度由公司技术中心负责解释；二、本制度自批准发布之日起执行..研发投入核算管理办法第一条为了加强研发经费的管理;加速公司的科学研究和新技术的推广应用;促进公司经济效益的提高;根据国家的有关规定;结合本公司的实际特制定本办法..第二条企业研发费用;指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用;包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用..2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用..3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用..4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用..5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费;设备调整及检验费;样品、样机及一般测试手段购置费;试制产品的检验费等..6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用..7、通过外包、合作研发等方式;委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用..8、与研发活动直接相关的其它费用;包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发报信费用等..第三条公司应当明确研发费用的开支范围和标准;严格审批程序;并按照研发项目或者承担研发任务的单位;设立台账集核算研发费用..企业依法取得知识产权后;在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其它相关费用支出;从管理费用据实列支;不应纳入研发费用..企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理;但同时承担生产任务的;要合理划分研发与生产费用..第四条公司综合管理部是研究开发经费的归口管理部门;具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作..第五条研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目;实行专款专用;严格管理;不得挪做它用..第六条研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行;各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用;并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制;合理使用..第七条研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的;必须签订科研项目外委技术合作研究合同;该合同须由公司总经理审批后才能生效拨款..第八条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导;项目负责人要按内控制度授权的规定执行;并按照不同的项目进行核销..第九条公司建立研发准备金制度;根据研发计划及资金需求;提前安排资金;确保研发资金的需要;研发费用按实际发生额列入成本费用..第十条公司在年度财务会计报告中;按规定披露研发费用相关财务信息;包括研发费用支出规模及其销售收入的比例;集中收付研发费用情况等..第十一条各项目承担单位对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报报公司研发项目评审组..公司财务部门、研发项目评审组按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细;核对记录由财务部门、研发项目评审组负责人共同签字认可..第十二条各项目承担单位对于因研究开发工作需要;购置2000元以上设备、仪器者;须列入单位固定资产;并经单位资产管理部门签收后方可到财务报销;项目完成后办理有关转资手续..第十三条对于研究开发经费的使用情况;公司将组织适时审查;如发现经费使用不当的;要追究项目负责人的责任;并视具体情况;收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪的行为;追究当事人的法纪责任..第十四条按每个项目计算实际成本;研究开发项目的成本科目规定如下：1、差旅费：用于项目调研发生的差旅费；2、情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费；3、检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用；4、外委技术协作费：在研究开发项目中;某项工作需要委托其他单位协作或咨询所支付的费用；5、运输费：研究项目本身直接发生的运输费；6、管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等；7、研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费..第十五条本办法由公司综合管理部负责解释；第十六条本办法自批准发布之日起执行..公司科技成果奖励办法第一条总则为加强公司科研开发和技术创新能力;促进科技进步;充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性;根据有关政策;结合公司实际情况;制定本办法..第二条奖励范围1围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的..2围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的..3利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的..4对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的..5对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造或者获得发明奖的..6通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果..7科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的..8科技成果获得国家或省、市立项的..9围绕科技成果;给公司带来经营性或管理性资质的..第三条奖励标准1获得国家级科技进步奖;给予30000元奖励；获得省部级科技进步奖;给予20000元奖励..2获得国家级科技创新奖;给予30000元奖励；获得省部级科技创新奖;给予20000元奖励..3获得国家、省各项基金的;获得基金数额扣除相关费用后按10%给予奖励..4对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良或革新;给公司带来实际经济效益的;给予1000元奖励..5对公司经营发展有重大影响并给公司带来经济效益的发明创造给予3000—5000元奖励；获国家发明奖的给予10000元奖励；获省、市级发明奖的给予 5000元奖励..6获得国家级重点新产品认证的给予5000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予3000元奖励;获得市级重点新产品认证的给予1000元奖励..7通过国家技术鉴定的给予10000元奖励;通过省部级技术鉴定的给予5000 元奖励..8科技成果获得国家立项的给予3000元奖励；获得省立项的给予1000元奖励;获得市级立项的给予500元奖励..第四条奖励申报程序凡符合本办法第二条所规定条件的集体或个人须填写科技成果奖励申请表并附相关材料报公司综合办公室研究后;报公司总经理审批..第五条奖励分配办法1符合本办法第二条所规定条件的个人;奖励归个人所有..2符合本办法第二条所规定条件的集体;奖励给集体;由该项目主要负责人决定奖励分配比例并予以实施..第六条附则1有关奖励中区分一、二、三等级的;上述奖励金额为最高级别奖励;每差一级;国家级差别1000元;省部级差别500元;市级差别200元..2同种科技成果或技术同时获得多种不同级别荣誉各项奖励、基金、按其中最高金额进行奖励..第七条参与推荐、评审活动的单位及个人;应当对所涉及的技术内容及评审情况严格保密;不得以任何方式泄漏技术内容和评审情况;不得剽窃成果内容..第八条申报公司科技进步奖要严肃认真;实事求是..对于弄虚作假或剽窃他人成果的;经查实;追回荣誉证书和奖金;并给予通报批评或处分..1本办法自发布之日起执行..2本办法解释权归公司办公室..技术研发人员绩效考核及奖励制度第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理;加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质;特制定本制度..第二章考核实施第二条绩效考核原则..结果考核与行为考核相结合;以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合;以价值评估为主..第三条绩效考核流程..考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节;循环进行..考核周期为一年..第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作;研发人员尽可能回避.. 第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估;形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种..第三款考核会议要形成纪要;考核结果要形成书面材料;由研发组保存;作为面谈、考核之用..第四款绩效考核结果报请总经理批准执行..不足的原因或改进提高的机会;帮助员工寻求解决的办法;并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划;纳入下一阶段的绩效目标中;从而进入下一轮的绩效考核循环..第十条被考核人如对结果不清楚或者持有异议;可以采取书面形式向考核管理人员申诉..员工以书面形式提交申请书..申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由..受理的申诉事件;由考核管理负责人对申诉内容进行调查;然后与当事人进行协调、沟通..第十一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容..第十二条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩;具体有以下标准：第一款年度绩效考核得分在95分以上的;薪资等级上调两个等级;但不超过本职位薪资等级的上限..第二款年度绩效考核得分在80分到95分含的;薪资等级上调一个等级;但不超过本职位薪资等级的上限..第三款年度绩效考核得分在60分到80分含的;薪资等级不变..第四款年度绩效考核得分在60分以下的;薪资等级降一个等级;但不低于本职位薪资等级的下限..第十三条年度绩效考核得分在80分含以上的员工;有资格享受公司安排的提升培训..年度绩效考核得分在70分含以上的员工;可以申请相关培训;经公司批准后参加..年度绩效考核得分在60分含以上的员工;必须参加由公司安排的适职培训..第十四条公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次;根据项目所属档次给予一定额度奖励..第五章奖励办法第十九条项目分档及项目负责人提取比例标准第一款根据项目的可行性报告和项目立项批复含立项、市场分析等、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次..第二款根据项目组人员的实际配置等情况确定项目负责人提取奖金具体的比例..第二十条项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况;由项目负责人及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交公司审查批准后交财务兑现..第六章附则第二十一条本制度由本公司总经理办公会讨论通过..第二十二条本制度由本公司综合管理处负责解释..第二十三条本制度自公布之日起执行..科技创新管理办法第一条为促进公司发展战略的全面实施;构筑企业科技开发主体;合理地组织人力、物力、财力;推动科技创新体系的高效运行;全面提高公司综合竞争能力;根据上级有关政策、法规;特制定本办法..第二条科技创新管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规..2.科技创新项目管理、科技创新成果管理..3.科技创新经费的使用和管理..4.申报上级科技和创新科技计划项目;争取国家有关的优惠政策和资金补助..5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励..。

研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。

第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。

第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

研究开发的组织管理制度一、打算管理：1、年度打算的编报和审批。

编报年度打算的根据是经批准的项目打算书或实施方案。

总项目的年度打算，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。

需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。

2、年度打算的实施和检查。

研发部和各相关部门，按批准的年度打算组织实施，并常常进行监督、管理，关心解决存在的问题。

每半年由技术副总经理〔总工程师〕负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。

3、年度打算的调整，应报原批准部门审批。

二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度打算准时将研发款项拨付到位，确保研制工作的`资金流保持通畅。

2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目嘉奖等。

产品试验经费由技术副总经理〔总工程师〕审查，报总经理批准。

3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门把握，财务部门监督，不准挪作它用。

4、为鼓舞和激发产品研发人员的研发热忱，项目完成后，公司规定的项目嘉奖必需全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。

5、产品研发成果按销售量提成的嘉奖和其它嘉奖按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。

三、物资管理：对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应打算，并保证科技研发项目所需物资的充分。

用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担当，相关部门人员参与。

申请，与讨论技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。

企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明韩孚生化公司以原药为基础、以创新为核心、以服务为动力作为发展战略，不断深化和挖潜，在农业保护制剂方面拥有雄厚的技术力量和积淀，在农作物的栽培管理方面也有着丰富的经验和实践。

公司以“用针对性的种植方案使农民增产增收”为宗旨的作物解决方案为手段，推进和普及作物栽培管理种植技术，传播先进的作物栽培管理理念，使农民增产增收，使客户受益。

经过多年的开发研究，形成科研、生产、销售一体化企业，在高新技术是产品方面出得了可喜的成绩。

1、企业研究开发组织管理总体情况说明公司非常重视新技术、新产品的开发，坚持“走出去，请进来”的方针，科技人员不断消化吸收国内外先进的技术，不断优化改进自己的产品，保证生产的产品为最先进的技术，不断提高自主创新能力，提高研发活动的质量和效率，公司逐步建立健全了研究开发组织管理体系。

研发项目实行课题负责人制，课题组成员可以交叉，重要成员同时参与多个课题，。

课题负责人对课题全面负责，具有自主管理权。

全面负责课题的进度计划及经费预算已经确定，课题组未经批准不的擅自变更，如遇特殊情况需要上报中心主任审批备案，并报公司领导批准。

公司与和四川大学合作，完成2，4-D新技术研发，在3000吨/年的基础上已经扩产到10000吨/年，经过缩合、氯化研发，解决了技术难点，随着连续萃取技术和回收三氯酚技术的推进，整个项目达到了世界先进水平，攻克了后氯化的难关。

杀菌素和华东理工大学合作，开发出工业化生产杀菌素发酵工艺；吡唑盐、灭幼脲、氟虫脲产品的技术也得到了根本提升，使我公司的原药都处于领先地位。

2、四项指标说明公司主要致力于（主要从事）生物及新药合成技术（产品）的研究（研发），为不断提升企业自主创新能力，提高研发活动效率和质量，保证研究开发活动顺利开展，公司逐步建立了完善的研究开发组织管理体系。

1、制定了企业研究开发组织管理制度为规范项目、研发投入核算体系及相关知识产权的管理，我公司特制定了《企业项目组织管理制度》、《研发经费管理办法》、《企业知识产权管理制度》（《企业专利管理制度》等）。