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2023年机关各部门安全考核扣分办法为了提高机关各部门的安全管理水平，确保机关工作环境的安全与稳定，2023年开始，我们将对机关各部门进行安全考核，并制定相应的扣分办法。
本文将详细介绍2023年机关各部门安全考核的扣分办法，以便于各部门对照检查自身安全管理情况，及时改进提升。
一、人员安全扣分1. 人员安全意识不强，未参加安全培训或未按要求参加安全知识考核，扣分5分；2. 使用单位设备时不按规定操作或违反工作纪律，造成事故的，扣分10分；3. 未按规定佩戴或使用个人防护装备，扣分5分；4. 未按规定进行身体健康检查，扣分5分；5. 未按规定提交个人安全情况报告，扣分3分；6. 发生安全事故后不按规定向上级报告，扣分5分；7. 发生安全事件后未进行事故调查或未按规定上报调查结果，扣分5分；8. 发生严重人身伤害或死亡事故后，未按规定实施相关救助措施，扣分10分；9. 未按规定参加安全演练或演练不达标，扣分5分；二、场所安全扣分1. 场所围墙、大门、道路等防护设施未及时维修和管理，存在安全隐患的，扣分5分；2. 场所清洁度差，存在杂物堆放、路面积水等不良现象，扣分3分；3. 场所卫生管理不到位，存在卫生死角、脏乱等问题，扣分3分；4. 场所疏散通道被堵塞，存在风险，扣分5分；5. 消防设施未定期维护检查，存在故障或无法正常使用的，扣分10分；6. 场所安全保卫设施未按要求配备或使用不当，扣分5分；7. 对于外来人员没有进行身份核查和登记，扣分3分；8. 对于重点人员没有进行安全防范措施，扣分10分；9. 对于外部场所进出未做有效的监控和管理，扣分5分；三、信息安全扣分1. 机关内部网络安全防护措施不到位，存在网络攻击风险，扣分10分；2. 未按要求备份和保护重要信息资料，扣分5分；3. 对于外部网络攻击未及时报告，扣分5分；4. 在网络使用过程中，未按规定使用防火墙、杀毒软件等安全工具，存在安全隐患，扣分5分；5. 未按规定定期更换网络密码，扣分5分；6. 无授权使用他人账号、密码等行为，扣分5分；7. 未对重要数据进行合理的加密和保护，扣分5分；8. 对外发布的信息未经审核或存在不准确、误导等问题，扣分3分；9. 未落实信息泄漏风险评估和应急预案，扣分10分；四、装备设备安全扣分1. 未按规定进行定期设备维护和检修，扣分5分；2. 未配置和使用标准的防护设备，或设备调试不合格，扣分5分；3. 未按规定对设备进行定期安全检查和测试，扣分5分；4. 未及时修复设备存在的安全漏洞和风险，扣分10分；5. 未按规定使用设备，或发现设备异常未及时上报，扣分5分；6. 设备存放不当，导致设备损坏或丢失，扣分5分；7. 设备使用管理责任不明确，扣分3分；8. 设备个性化设置不当，存在安全隐患，扣分5分；9. 设备质量问题导致工作中断或损坏，扣分10分；五、应急能力扣分1. 未定期组织安全培训和练习，缺乏应急响应能力，扣分10分；2. 应急预案存在不完善或过时的，扣分5分；3. 应急物资和设备管理不到位，扣分5分；4. 应急演练情况未及时上报，扣分3分；5. 应急救援能力不足，扣分10分；通过以上的扣分办法，机关各部门可以自行检查、评估与改进自身的安全管理情况。
考核扣分说明为了确保团队的高效运行和员工的个人成长，我们制定了以下考核扣分说明。
本说明主要涵盖以下七个方面：迟到早退、工作失误、沟通协作、任务完成度、工作态度、创新能力和技术水平。
1.迟到早退：迟到或早退5分钟以内，扣1分。
迟到或早退5-10分钟，扣2分。
迟到或早退10分钟以上，扣3分。
连续三次迟到或早退，需进行书面警告。
2.工作失误：低级工作失误但未造成重大影响，扣2分。
工作失误导致轻微损失或延误，扣3-5分。
工作失误导致重大损失或严重影响，扣5-10分。
3.沟通协作：未能及时提供或更新信息，影响团队协作，扣2分。
在团队会议中消极或不合作，扣3分。
对同事的请求或询问态度不友善或不配合，扣3分。
4.任务完成度：未能按时完成工作，延误时间在1天以内，扣2分。
未能按时完成工作，延误时间在1-3天，扣3-5分。
未能按时完成工作，延误时间在3天以上，扣5-10分。
5.工作态度：对待工作不认真、不积极，扣2分。
在工作中表现出消极情绪或不负责任的态度，扣3分。
消极怠工或挑衅领导或同事，扣5-10分。
6.创新能力：提出创新性的想法或解决方案，得到上级或同事的认可，加3-5分。
在项目或工作中展示出创新的思维方式或方法，加5-8分。
7.技术水平：在技术问题上表现出较高的专业素养和技能，加2-3分。
在技术项目中表现出色，成功解决复杂问题，加5-8分。
技术能力不足导致项目延误或失败，扣5-10分。
若在一年内累积扣分达到10分以上者，需进行绩效面谈并制定改进计划。
文件编号：TP-AR-L8866There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________机关各部门安全考核扣分办法正式样本机关各部门安全考核扣分办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1、对机关各部门安全考核的目的是进一步提高全员安全意识，落实安全生产责任制，强化责任意识，促进公司安全生产工作的开展。
2、本部门所属人员发生安全生产工伤事故，轻伤事故一人次扣1分，重伤以上事故一人次否决部门安全奖。
3、基层单位发生工伤事故，机关各部门有直接责任的，按照基层单位同比扣分。
4、对领导批转的整改通知，不及时处理的，一次扣2分。
造成事故的，按《事故责任追究办法》执行。
5、机关各部门应按照“五同时”的要求，在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，并要在工作记录或会议纪要上反映，没有按照要求进行的，扣2分。
6、各部门应在分工的范围内，经常对有关人员进行安全教育，或通知安全部门进行安全教育，未认真进行的扣1分。
7、有二级机构的部门，应组织完善安全管理制度并保证贯彻执行，贯彻不好的扣2分，没有制度的扣4分。
8、机关各部门人员到基层单位工作，应模范遵守公司的规章制度，遵守基层单位的管理规定，否则一人次扣2分。
机关各部门安全考核扣分办法一、绪论为了建立健全机关各部门的安全管理制度，强化安全责任，加强安全防范工作，确保人员和财产的安全，特制定本《机关各部门安全考核扣分办法》。
二、考核内容机关各部门的安全考核内容包括以下几个方面：1.人员安全管理2.财产安全保护3.信息安全管理4.应急管理和预防措施5.安全培训和宣传三、考核标准1.人员安全管理（1）落实人员进出制度，严格落实身份验证、通行证管理及门禁制度的部门，得2分；未能有效执行这些制度的部门，每次扣0.5分。
（2）监督和管理保安人员、外协人员、临时工作人员、兼职人员等，以确保岗位安全，安检工作完备的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
（3）建立人员考勤制度，及时、准确地记录和统计人员考勤情况的部门，得2分；未能有效执行这些制度的部门，每次扣0.5分。
2.财产安全保护（1）建立健全财产安全制度、规章制度及安全管理办法，且有效落实的部门，得2分；未制定或未执行这些制度和办法的部门，每次扣0.5分。
（2）建立财产安全台账，及时记录和报告财产损失情况，并采取补救措施的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣1分。
3.信息安全管理（1）保密工作责任制以及信息系统安全管理制度健全且有效执行的部门，得2分；未制定或未执行这些制度和办法的部门，每次扣0.5分。
（2）周期性进行信息系统风险评估和安全检查，采取有效的安全防护措施，且有记录的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
4.应急管理和预防措施（1）建立健全安全事故应急预案，并进行演练和评估的部门，得2分；未制定或未执行这些预案的部门，每次扣1分。
（2）定期开展安全事故隐患排查和消除工作，且有记录的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
5.安全培训和宣传（1）定期开展安全教育培训，且有培训记录的部门，得2分；未能做到这些的部门，每次扣0.5分。
（2）开展安全宣传活动，提高员工的安全意识和防范能力的部门，得2分；未开展相应活动的部门，每次扣0.5分。
部门扣分规则
部门扣分规则可以根据具体部门的工作特点和要求进行制定，以下是一个示例：
部门扣分规则
1. 考勤纪律（10分）
迟到、早退每次扣1分
请假未提前报备每次扣分
旷工每次扣2分
2. 工作态度及协作（20分）
对工作不认真负责、马虎大意，每次扣2分
不服从上级安排，消极怠工，每次扣2分
团队间不协作，出现推诿、扯皮现象，每次扣2分
3. 业务能力及质量（30分）
工作完成不及时、质量差，每次扣3分
工作出现严重失误，每次扣5分
不能按时提交工作报告或报告内容不完整、数据不准确，每次扣2分
4. 培训及会议（10分）
培训及会议缺勤每次扣2分
培训及会议上玩手机、聊天等不认真听讲，每次扣1分
5. 工作环境及资料管理（20分）
办公区域卫生差，每次扣1分
重要资料、文件管理不善，导致丢失或泄露，每次扣5分
未按规定使用办公设备，每次扣2分
6. 其他（10分）
违反公司其他规章制度，视情况扣1-5分
发现违规行为隐瞒不报，每次扣2分
以上扣分规则仅供参考，具体扣分标准应根据部门实际情况进行调整。
同时，为了确保规则的执行和公平性，应明确扣分责任人、扣分记录和定期公布扣分情况。
部门扣分规则部门扣分规则是为了管理和规范各个部门的工作表现，确保组织的运转顺利。
合理的扣分规则可以促使员工更加认真负责地履行职责，提高工作效率和质量。
下面是我们部门的扣分规则，希望大家能够认真遵守。
一、迟到早退1.迟到：每次迟到扣1分，连续3次迟到扣5分。
2.早退：每次早退扣1分，连续3次早退扣5分。
3.不按时打卡：每次不按时打卡扣1分，连续3次不按时打卡扣5分。
二、工作不认真负责1.工作疏漏：出现工作疏漏情况，扣2分。
2.不按要求完成工作：不按照要求完成工作，扣2分。
3.粗心大意：因粗心大意导致工作出错，扣1分。
三、不遵守规章制度1.违反办公室纪律：如大声喧哗、私自吸烟等，扣1分。
2.违反保密规定：泄露公司机密或客户信息，扣5分。
3.不按要求着装：不按照公司规定的着装要求，扣1分。
四、团队协作不力1.不配合其他部门：不积极配合其他部门的工作，扣2分。
2.不共享信息：不及时共享重要信息，扣2分。
3.不积极参与团队活动：不积极参与团队建设和活动，扣1分。
五、工作态度不端正1.懒散怠工：工作态度不端正，敷衍塞责，扣3分。
2.不遵守工作时间安排：不按照工作时间完成工作，扣2分。
3.对上级指示不听从：对上级指示不积极配合，扣2分。
六、不按时提交工作报告1.每次延迟提交工作报告，扣1分。
2.连续3次延迟提交工作报告，扣5分。
以上是我们部门的扣分规则，希望大家能够严格遵守，做到自律、自省，提高工作质量和效率。
同时，我们也会根据大家的表现进行奖惩，以激励大家更好地发挥自己的能力和潜力。
让我们共同努力，共创辉煌！。
部门人员业务考核及扣分标准(一)、行政人事部行政人事部部长(副部长)岗位业务考核及扣分标准(共60分)1、及时了解、掌握国家的法律、法规、政策条令，为公司决策提供科学、合法、合理的依据，最大化地维护公司与员工的利益，若未尽到职责，每次扣5分。
2(协助总经理搞好各部门之间的综合协调，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，若未尽到职责，每次扣5分。
3(负责公司各项规章制度的制定、修订及检查监督，并对公司决定的事项进行催办，查办和落实，若未尽到职责，每次扣5分。
4(建立人事档案资料库，规范人才招聘、培养、使用、考查选拔工作程序，按规范程序对招聘、培养、提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，若未尽到职责，每次扣5分。
5(负责总务管理，制定相关制度，加强对车辆、宿舍、食堂、水电、办公用品、部分固定资产、卫生、环境的管理，若未尽到职责，每次扣5分。
6(负责本部门的行政管理和日常事务管理，带领所属员工认真完成本部室、分管范围的各项工作，如无正当理未完成的，每次扣5分。
7(负责公司各种印章的管理与合理使用，如出现印章保管及使用不当每次扣5分。
8(负责车辆的派遣、计划与管理，车辆安排、管理不当或者出现管理漏洞，每次扣3分。
9(负责安排公司物资采购，物资采购安排不当或者管理不当，每次扣3分。
10(负责起草决议、通知等文件，并以公司名义进行发布，若出现失误，每次扣3分。
11(负责绩效考核的落实与监督，若未尽到职责，每次扣3分。
12(负责做好本部门的安全管理工作，若出现事故或损失，每次扣3分。
13(负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，并及时将抽查结果予以公布。
若未尽到职责，每次扣3分。
14(负责带领公司创建企业文化，塑造良好的企业形象，打造优良的工作环境，凝集员工的信任感、归属感、荣誉感，引导员工为企业的蓬勃发展而努力。
若未尽到职责，每次扣4分。
15.负责做好公司布置的其它工作，若未尽到职责，每次扣3分。
部门评价扣分制度模板一、前言为了进一步完善我部门的管理体系，提高工作效率和质量，确保部门目标的顺利实现，根据公司相关规定，结合我部门实际情况，特制定本扣分制度。
本制度作为部门考核的重要依据，旨在激发员工工作积极性，提高团队整体素质，促进部门持续发展。
二、扣分项目及标准1. 工作绩效（30分）（1）工作目标完成情况：未完成月度工作目标的，每项扣除5分；未完成季度工作目标的，每项扣除10分；未完成年度工作目标的，每项扣除20分。
（2）工作质量：工作质量不符合要求的，每发现一次扣除3分；导致客户投诉的，每投诉一次扣除5分。
2. 团队合作（20分）（1）沟通协作：未按要求参加部门会议、培训等活动，每次扣除2分；不配合其他同事工作，造成工作被动的，每次扣除3分。
（2）团队氛围：发表负面言论，影响团队和谐的，每次扣除2分；不尊重同事，发生争吵的，每次扣除3分。
3. 职业素养（20分）（1）工作态度：迟到、早退、擅自离岗的，每次扣除2分；工作期间闲聊、玩游戏等严重影响工作行为的，每次扣除3分。
（2）职业操守：违反公司纪律、规定，造成不良影响的，每次扣除5分；泄露公司机密的，扣除10分。
4. 学习与成长（10分）（1）业务能力提升：未完成业务培训、考核的，每次扣除2分；业务知识掌握不熟练，导致工作失误的，每次扣除3分。
（2）个人成长：未完成自我提升计划的，每次扣除2分；不积极参与部门各项活动的，每次扣除3分。
5. 创新与改进（10分）（1）工作创新：未提出有效创新建议的，每次扣除2分；创新实施效果不明显的，每次扣除3分。
（2）流程优化：未参与流程优化工作的，每次扣除2分；优化方案实施后效果不明显的，每次扣除3分。
三、扣分执行与申诉1. 扣分由部门负责人或指定人员负责执行，对扣分有异议的，可在接到扣分通知后2个工作日内向部门负责人提出申诉。
2. 申诉成立的情况下，扣分责任人应及时更正扣分，并向被扣分人说明原因。
3. 申诉不成立的情况下，被扣分人应接受扣分结果，并在后续工作中进行改进。
机关各部门安全考核扣分办法范文一. 综合管理类1. 没有建立健全的安全管理制度，扣分5分。
2. 没有制定或执行安全预案，扣分5分。
3. 安全培训不到位或没有进行安全演练，扣分5分。
4. 安全防范设施不完善或未按要求定期检修，扣分5分。
5. 未按时上报安全事故、隐患和突发事件，扣分5分。
6. 未按规定开展安全检查和评估，扣分5分。
7. 无责任人负责安全工作，扣分5分。
8. 安全责任制未落实到位，扣分5分。
9. 公文、契约、重要文件未按规定进行备份和妥善保管，扣分5分。
10. 未建立安全档案和事故案例库，扣分5分。
二. 人员管理类1. 安全培训、教育和考核制度不完善，扣分5分。
2. 工作人员安全意识不强或日常工作中存在安全违规行为，扣分5分。
3. 未按规定配备必要的安全防护用品和设备，扣分5分。
4. 人员动态管理和安全人员配备不及时、不到位，扣分5分。
5. 招聘入职人员未进行安全背景调查，扣分5分。
6. 未对员工进行安全知识培训和技能培训，扣分5分。
7. 未建立或未执行人员安全岗位责任制，扣分5分。
8. 人员内部存在安全信息泄露行为，扣分5分。
9. 工作人员违反安全规定或操作不当导致事故发生，扣分5分。
10. 未建立安全责任清单和过失责任追究机制，扣分5分。
三. 办公环境类1. 办公区域消防设施不符合要求，扣分5分。
2. 办公区域存在尘埃、杂物堆积和危险品存放不当，扣分5分。
3. 办公设备使用不合规或存在安全隐患，扣分5分。
4. 办公场所毒害、放射性、化学等有害物质未进行标识和防护处理，扣分5分。
5. 办公区域缺乏安全疏散标志和逃生通道，扣分5分。
6. 未建立办公区域安全巡查制度，扣分5分。
7. 办公区域无法正常供电或存在安全隐患，扣分5分。
8. 办公区域清洁卫生管理不到位，扣分5分。
9. 办公区域存在无关人员进入和停留，扣分5分。
10. 未建立办公室保密工作制度，扣分5分。
四. 信息管理类1. 未建立信息资料备份和管理制度，扣分5分。
考核扣分整改情况汇报
近期公司进行了一次全面的考核评估，对各个部门进行了综合评分，并针对存在的问题进行了整改要求。
作为部门负责人，我将在此向公司汇报我们部门在考核中的扣分情况以及整改措施的落实情况。
首先，我们部门在考核中被扣分的主要问题集中在工作效率、团队合作和沟通协调等方面。
在工作效率方面，由于一些重要项目的延迟和进度不及时，导致了部分扣分。
在团队合作和沟通协调方面，存在着一些内部沟通不畅、合作不够紧密的情况，也给我们的考核带来了一定的影响。
针对这些问题，我们已经采取了一系列的整改措施。
首先，我们对项目进度进行了全面的排查和分析，找出了延迟的原因并制定了相应的解决方案。
同时，我们加强了团队内部的沟通和协作，定期召开项目进展会议，加强了团队成员之间的交流和合作，提高了工作效率和协作能力。
在工作效率方面，我们加强了对项目进度的监控和管理，确保项目能够按时完成，提高了工作效率和执行力。
在团队合作和沟通协调方面，我们建立了更加有效的沟通机制，加强了团队之间的协作和配合，提高了团队的整体合作能力。
通过这些整改措施的落实，我们相信在下一次的考核中能够取得更好的成绩。
我们将继续努力，不断提高工作效率和团队合作能力，为公司的发展贡献我们的力量。
总之，我们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作态度，全力以赴，努力将公司各项工作做到更好，为公司的发展贡献自己的力量。
希望公司能够对我们的整改工作给予认可，并在今后的工作中继续给予我们支持和指导。
感谢公司的关心和支持！
谢谢！。
下级部门考核扣分情况汇报
为进一步全面、准确地掌握我局机关10个科室全年工作任务
完成情况严格按照局考核相关要求结合20_年度卫生局制定的各
个科室重点工作目标考核细则认真细致地按照程序逐项进行考核。
一方面是听取科室负责人对全年工作的汇报另一方面是查看相关资料同时按照细则逐项核对科室完成情况进行综合评价如实打分确保考核工作不走过场。
现将考核情况报告如下:
一、各科室目标责任书完成情况及排名扣分情况
1、人事科得97分。
目标责任书指标八项内容其中七项工作任务高标准完成任务其中一项是人事档案管理不规范未分类未装订
成册扣除3分建议参照县委组织部、县人事局人事管理模式规范人事档案管理。
2、办公室得96.5分。
目标责任书指标共九项内容七项均完成任务。
其中三项工作完成的不尽理想第一项做好机关学习和宣传工作总分值10分扣除2分原因是平时对机关干部职工学习抓得不够深入宣传力度不够大。
第二项是机关考勤、卫生等后勤保障工作总分值10分扣除1.5分原因是局机关卫生制度、卫生标准虽已出台但是办公室在协调、督促卫生工作方面应加大力度后勤保障工作中应更加规范和到位。
机关各部门安全考核扣分办法1、对机关各部门安全考核的目的是进一步提高全员安全意识，落实安全生产责任制，强化责任意识，促进公司安全生产工作的开展。
2、本部门所属人员发生安全生产工伤事故，轻伤事故一人次扣1分，重伤以上事故一人次否决部门安全奖。
3、基层单位发生工伤事故，机关各部门有直接责任的，按照基层单位同比扣分。
4、对领导批转的整改通知，不及时处理的，一次扣2分。
造成事故的，按《事故责任追究办法》执行。
5、机关各部门应按照五同时的要求，在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，并要在工作记录或会议纪要上反映，没有按照要求进行的，扣2分。
6、各部门应在分工的范围内，经常对有关人员进行安全教育，或通知安全部门进行安全教育，未认真进行的扣1分。
7、有二级机构的部门，应组织完善安全管理制度并保证贯彻执行，贯彻不好的扣2分，没有制度的扣4分。
8、机关各部门人员到基层单位工作，应模范遵守公司的规章制度，遵守基层单位的管理规定，否则一人次扣2分。
9、外来施工或参观学习等人员，牵头部门应保证其遵守公司各项管理规定，发现其违反一人次，扣牵头部门2分。
10、各部门应按照《安全生产责任制》的要求，完成安全生产工作，未完成的每少一项扣2分。
11、无故不参加公司组织的安全活动的一次扣2分。
安全生产常识不会的每人次扣1分。
12、发生事故扣部门奖金后，对责任人员追究按照《事故责任追究办法》执行。
13、安全考核占机关各部门奖金的30%，满分100分，80分为否决线，每扣1分扣安全奖的5%。
14、安全考核每月进行一次，由安全部门牵头组织实施。
1/ 1。
100分）完善安全管理制度、完善安全生产责任制、设置安全组织机安全生产基础建设构及安全管理人员、建立安全生产台帐.出现不符合情况，每项扣0.5分。
安全定期组织安全专项活动、定期开展安全生产检查和隐患排管理加强安全生产控制查、组织安全生产例会、督促落实安全教育培训。
出现不符合情况，每项扣0.5分. 完善应急处置预案、编制应急演练计划、定期开展危险源评完善安全应急管理价控制活动。
出现不符合情况，每项扣0。
5分。
完善设备管理制度、制定设备操作规程、落实设备购置、报完善设备基础管理废及大修审批程序、建立设备台帐、编制设备管理计划。
出现不符合情况，每项扣0。
5分. 设备定期组织设备管理检查、定期组织设备盘点。
出现不符合情加强设备使用控制管理况，每项扣0。
5分。
定期汇总设备报表、落实故障停机率考核、组织落实车辆成完善设备数据分析本考核，完善设备运营分析。
出现不符合情况，每项扣0.5分. 按规定进行合同审、建立合同台帐、或法律纠纷案件卷宗。
合同管理出现不符合情况,每项扣0。
5分。
法律按规定建立健全法律纠纷案件预防机制；发生法律纠纷案件事务案件管理后，未按规定组织落实相关人员及时处理；出现不符合情况，每项扣0.5分。
内部发文、收文格式内容,要达到公司公文规范性要求，出规范公文格式现不符合情况，每项扣0。
5分。
公文档案公文处理时间要符合公司相关要求、并及时建立公文电子档公文处理案。
出现不符合情况，每项扣0.5分. 对部门报送稿件进行初步审核，并及时完成上报.出现不符稿件报送合情况，每项扣0。
5分。
信息宣传按期对各部门投稿、中稿稿件进行统计，出现不符合情况，稿件统计每项扣0.5分。
建立健全部门管理小组,定期研究信访工作；设置专兼职信机构健全，信息畅通访工作信息员，职责明确，联系畅通;出现不符合情况，每项扣0.5分. 信访落实动态排查上报制度,遇有重要、紧急、异常信访信息及管理开展信访隐患排查调处和上报工作时上报；出现不符合情况,每项扣0.5分。
考核扣分的情况汇报在企业管理中，考核是一种常见的管理手段，通过对员工的工作表现进行评估，以便对其进行奖惩和激励。
而扣分则是考核中常见的一种惩罚方式，用来惩戒员工的不良行为和工作表现。
在实际工作中，考核扣分的情况是一个重要的管理指标，它直接关系到员工的工作态度和绩效水平。
下面我们就来详细汇报一下考核扣分的情况。
首先，我们对员工的考核扣分情况进行了统计和分析。
通过对各部门员工的考核记录进行梳理，我们发现扣分情况主要集中在以下几个方面，迟到早退、工作效率低、工作质量差、不遵守规章制度、不服从管理安排等。
这些都是影响工作效率和企业形象的不良行为，需要引起足够重视。
其次，我们对扣分情况进行了原因分析。
迟到早退可能是由于员工对工作的不重视或者生活习惯不良所致；工作效率低可能是由于工作方法不当或者工作动力不足所致；工作质量差可能是由于工作态度不端正或者技术水平不过关所致；不遵守规章制度和不服从管理安排可能是由于员工对企业规章制度的认识不够深刻或者对管理者的指挥不服从所致。
这些都需要我们深入挖掘原因，找出根源，有针对性地进行改进和提升。
再次，我们针对扣分情况制定了改进措施。
针对迟到早退，我们将加强考勤管理，严格执行考勤制度，加大迟到早退的惩罚力度；针对工作效率低和工作质量差，我们将加强员工培训，提高员工的工作技能和业务水平；针对不遵守规章制度和不服从管理安排，我们将加强规章制度的宣传和教育，增强员工的自觉性和纪律性。
我们相信通过这些改进措施的实施，可以有效地减少扣分情况的发生，提高员工的工作表现和绩效水平。
最后，我们将对改进措施进行跟踪和评估。
我们将建立健全的考核扣分制度，对员工的工作表现进行及时、全面的评估，对改进措施的实施效果进行跟踪和评估，及时发现问题和不足，及时进行调整和完善。
我们相信通过这样的持续改进和优化，可以有效地提高员工的工作积极性和绩效水平，为企业的发展壮大提供有力支持。
综上所述，考核扣分的情况是一个直接关系到企业管理和员工绩效的重要指标，需要我们高度重视。
