机关职能部门考核办法

机关职能部门绩效考核管理办法一、考核原则:公开、透明、客观、公正。

二、考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核和新一轮考核目标的确立，均要求双方进行良好的互动沟通。

确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。

三、考核内容细则1、考核对象：行政条线办公室职能人员，司机、保安、保洁员、食堂员工等另行制定办法。

2、考核的内容分为：例行工作项目、专项工作、工作技能和态度、关键绩效指标(KPI) 、加减分五部分组成。

(1 )例行工作：根据岗位职责确定的常规性的工作项目，对工作完成情况设定分阶段的绩效标准，并对不同的工作绩效标准设定加减分值。

其中行政中心主管常规性工作比例为40 ％，事业部/子公司主管常规性工作比例为50 ％，基层员工常规性工作比例为60 ％；（2 ）专项工作：指体系制度建设、整体推进的项目式工作、阶段改善性方案实施等工作。

其中行政中心主管专项工作比例为40 ％，事业部/子公司主管专项工作比例为30 ％，基层员工专项工作比例为20 ％；（3 ）工作技能和态度：包括学习能力、发展潜力、对工作熟悉程度、工作配合度、团队精神、执行力等，所有员工比例为20 ％；（4）关键绩效指标（KPI ）：暂不列入，根据绩效实施情况适时导入，条件成熟的业务单元经集团行政管理中心同意可以先行导入，并适当调整以上考核内容的权重。

（5）加减分项目：O合理化建议被采纳，加1分；©获得与岗位相关的证书，初级资格证书加1.5分，高级资格证书加2 分；©3 直接下属提前转正加 2 分，晋级加5 分，不能按期转正扣2分，降级扣5 分；©获得集团公司公开表彰加2分，被惩处按奖惩制度规定扣分，如无扣分规定，每次扣2〜5分；©部门职能计划内工作和上级临时安排工作延期，每天扣0.5分，单项工作累计扣分一般不超过2分。

担当人能力范围内的工作多次催促无果，可以扣10分。

职能部门绩效考核管理办法职能部门绩效考核管理办法第一章总则第一条目的：为推进集团战略顺利实施，科学评价职能部门及员工的业绩，促进职能部门绩效改进，切实为业务发展提供支持与服务，特制定本办法。

第二条适用范围：本规定适用于各职能部门，包括战略投资部、财务管理部、经营管理部、人事行政部、市场推广部、信息技术部以及其他经总经理办公会明确的参照本办法执行的部门。

第三条管理职责（一）总经理办公会1、审定职能部门绩效考核管理办法的内容；2、审定职能部门年度绩效考核的结果。

（二）分管高管1、负责职能部门绩效考核管理工作的指导和监督；2、负责绩效考核申诉的最终处理意见；3、负责审签职能部门绩效考核结果的应用。

（三）集团公司副总经理1、指导所分管职能部绩效考核工作的开展；2、负责所分管职能部门年度绩效考核结果的反馈；3、审定并处理所分管职能部门绩效考核结果的申诉。

（四）人事行政部1、制订并组织实施职能部门绩效考核管理办法；2、收集、统计绩效考核结果，建立绩效考核档案；3、受理绩效考核申诉；4、执行绩效考核结果。

（五）职能部门负责人负责本部门绩效考核工作的开展和推动，对绩效考核结果进行反馈，受理员工申诉意见并反馈最终处理意见。

第四条年度绩效考核、年度综合测评结果作为职能部门员工岗位晋升、培训发展、薪酬兑现等的重要依据。

第二章绩效考核的内容第五条职能部门绩效考核的内容分为部门绩效考核和个人绩效考核两部分。

第六条部门绩效考核结果与部门负责人绩效考核结果、部门员工年度绩效等级评定挂钩，个人绩效考核结果与年度绩效等级评定、员工个人绩效奖金挂钩。

1、每年年初，人事行政部组织各职能部门制定年度绩效考核计划，明确年度重点工作内容，提取日常职责指标。

并制定《职能部门季度绩效考核评分表》。

2、人事行政部以季度为周期，收集部门绩效考核数据，反馈绩效考核结果。

3、《职能部门季度绩效考核评分表》采取上级评分方式，由分管高管对部门负责人进行评分，由高管会确定最终结果。

XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。

第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。

（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。

第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。

第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。

第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。

其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。

第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。

（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。

每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。

评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。

机关办公室考核细则第一章总则为了加强机关办公室工作的管理与监督，提高工作效率和服务质量，制定本考核细则。

第二章考核内容机关办公室的考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作热情、责任心和团队合作精神等。

2. 工作效率：包括任务完成的及时性、准确性和主动性等。

3. 服务质量：包括对来访人员的服务态度、回访的及时性和问题解决的能力等。

4. 保密工作：包括对涉密文件和资料的保护，以及保密规定的遵守等。

第三章考核具体办法考核办法分为定期考核和突击考核两种形式。

1. 定期考核：每季度进行一次，主要由上级领导或专职考核人员根据考核内容进行评分。

2. 突击考核：不定期进行，主要由上级领导或专职考核人员突然赴办公室进行考核，对工作态度、工作效率、服务质量等进行实地考察，并给出相应的评分。

第四章考核结果与处罚措施根据考核结果，对办公室的综合评分进行排序，评分高的给予表扬和奖励，评分低的采取相应的处罚措施。

1. 表扬奖励：对于评分较高的办公室，可以给予奖金、荣誉称号或其他适当的奖励，以激励其继续努力。

2. 处罚措施：对于评分较低的办公室，可以采取警告、扣减绩效奖金等处罚措施，以促使其改进工作。

考核结果应当进行公示，以便对外界展示办公室的工作成绩。

也方便上级领导和社会监督对办公室工作进行评估和监督。

公示应当包括办公室的综合评分、具体评价以及表彰或处罚情况等内容。

公示的形式可以通过内部公告、网上公示等途径进行。

第六章考核的定期评估与改进根据考核结果和公示反馈，定期进行评估，查找问题和不足，并制定相应的改进措施。

评估结果应当及时反馈给办公室相关人员，并帮助他们改进工作，提高综合素质和工作水平。

本细则自颁布之日起施行，机关办公室负责人须负责宣布并组织实施，同时应根据实际情况制定相应的实施细则。

考核细则的具体内容，根据机关办公室的工作任务和特点进行调整和补充，以确保其适用性和有效性。

机关办公室的工作考核细则不仅是对办公室工作的监督和管理，也是对办公室人员综合素质和工作能力的考验。

机关各部门目标考核实施办法（试行）为进一步深化学院管理体制改，推进管理重心下移，加强目标考核管理，做好机关各部门目标考核工作，根据《XX学院院系两级管理实施办法》，结合学院实际，特制定本办法。

一、考核原则严格按照目标考核体系对机关各部门的目标完成情况进行考核评价，考核中：（一）坚持共性目标与业务目标考核相结合，以业务目标考核为主，突出实绩的原则。

（二）坚持定性与定量考核相结合的原则。

（三）坚持公开、公平、公正的原则。

二、考核内容、方法及考核等级确定（一）考核内容考核内容包括部门完成年度业务工作目标和共性目标情况两个方面，重点考核部门的工作实绩、管理及服务水平等。

（二）考核方法考核由学院考核组（T1）、院领导（T2）、大会测评（T3）三块组成，权重分别为40%、40%、20%。

1、学院考核组测评（T1）学院成立机关各部门考核组，由学院领导担任正、副组长，成员由院领导、有关系主任、总支书记和X委组成。

考核组深入到各部门，采取听、看、议、评等方法进行实地考核。

按考核原则，根据考核指标体系及完成工作指标的情况，对机关各部门进行共性目标（H1）和业务目标（L1）考核，其权重分别为30%和70%。

共性目标考核和业务目标考核内容及量化打分标准详见附表1、附表2。

2、院领导测评（T2）由院领导对机关各部门进行共性目标（H2）和业务目标（L2）考核，其权重分别为30%和70%。

共性目标考核和业务目标考核内容及量化打分标准详见附表1、附表2。

3、大会测评（T3）学院召开年度述职大会，由参会人员对机关各部门进行测评。

量化测评打分测评表见附表3。

（三）考核等级确定1、考核总分（T）考核总分（T）由学院考核组考核（T1）、院领导考核（T2）和大会测评（T3）构成。

学院考核组考核得分占40%，院领导测评得分占40%，大会测评占20%。

①学院考核组测评得分为：T1=0.3H1＋0.7L1（注：H1=0.2A1 0.15B1 0.15C1 0.15D1 0.2E1 0.15F1，L1=0.3W1 0.2Y1 0.2（Q11 Q21） 0.2V1，其中A1、B1、C1、D1、E1、F1为学院考核组对机关各部门共性目标测评分，W1、Y1、Q11、Q21、V1为学院考核组对机关各部门业务目标考核测评分。

机关部门考核制度范本一、总则第一条为了更好地实现机关部门的管理目标，提高工作效率，确保工作任务的完成，制定本考核制度。

第二条考核应坚持公平、公正、公开的原则，对部门内所有工作人员的工作绩效进行全面、细致、客观、真实的评价。

第三条考核分为平时考核和年度考核，平时考核主要对部门内工作人员的日常工作表现进行评价，年度考核则是对一年来的工作成果和绩效进行总结和评价。

二、考核内容第四条考核内容包括：工作任务完成情况、业务能力、团队协作、工作态度、廉洁自律等方面。

第五条工作任务完成情况：根据部门职责和岗位说明书，对工作任务的完成情况进行评价，包括任务的难度、完成质量、完成时间等。

第六条业务能力：对部门内工作人员的业务知识、技能水平、解决问题能力等进行评价。

第七条团队协作：评价部门内工作人员在团队工作中的配合意识、协调能力、支持力度等。

第八条工作态度：评价部门内工作人员的责任心、积极性、出勤情况等。

第九条廉洁自律：评价部门内工作人员的遵纪守法意识、职业道德、廉洁自律情况等。

三、考核程序第十条平时考核由部门负责人进行，对部门内工作人员的日常工作进行观察和记录，定期或不定期地进行点评和指导。

第十一条年度考核由部门负责人组织，采取民主评议的方式进行，部门内工作人员互评，结合领导评价和自我评价，形成综合评价。

第十二条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

第十三条考核结果作为部门内工作人员奖惩、晋升、培训等方面的依据。

四、考核的组织与管理第十四条部门负责人是考核工作的第一责任人，负责组织、实施和监督考核工作。

第十五条考核工作应尊重事实，客观公正，不得有任何形式的不正之风。

第十六条考核结果应及时反馈给被考核人，对其中的疑问和不公正情况，被考核人可提出申诉，部门负责人应认真调查和处理。

五、附则第十七条本考核制度自发布之日起执行。

第十八条本考核制度由部门负责人负责解释。

最新机关职能部门绩效考核管理办法随着社会的发展和进步，机关职能部门在社会管理中扮演着重要的角色。

为了提高机关职能部门的绩效和效率，确保政府决策的有效实施，应当建立一套科学的绩效考核管理办法。

本文将介绍最新的机关职能部门绩效考核管理办法，并说明其重要性和实施的基本原则。

一、背景与意义机关职能部门绩效考核管理办法的出台，是为了推动机关职能部门转变工作方式，提高工作效率和质量，以适应中国经济社会发展的新要求。

通过科学合理的绩效考核体系，可以激发机关职能部门工作人员的积极性和创造力，提高工作效能，增强部门的服务意识和能力。

二、绩效考核管理办法的基本原则1. 客观公正原则绩效考核管理办法应当坚持公平公正，避免主观因素的干扰，确保考核结果具有客观性和真实性。

2. 科学合理原则考核指标、考核方法和考核标准应当科学合理，能够全面客观地反映机关职能部门的工作情况和绩效水平。

3. 目标导向原则绩效考核管理办法应当以工作目标为导向，鼓励机关职能部门制定明确的工作目标，并通过绩效考核激励措施来促使其实现。

4. 激励约束原则绩效考核管理办法既要激发机关职能部门工作人员的积极性和创造力，又要对工作不力或出现问题的情况进行适当的约束和警示。

三、绩效考核管理办法的主要内容1. 绩效考核指标绩效考核指标应当围绕机关职能部门的工作任务和目标，涵盖工作完成情况、工作效率、服务质量等方面。

2. 绩效考核方法绩效考核方法可以采用定性与定量相结合的方式，应当注重对工作过程和工作成果的综合评估。

同时，可以充分运用现代信息技术手段，提高考核的科学性和准确性。

3. 绩效考核标准绩效考核标准应当根据机关职能部门的工作特点和实际情况进行制定，以确保考核结果的科学性和公正性。

标准制定要与相关部门进行充分讨论和研究，取得广泛的共识和认可。

4. 绩效考核结果应用绩效考核结果应当及时反馈给机关职能部门，为部门决策和工作调整提供依据。

同时，考核结果也可以作为评优评先、奖惩等方面的依据。

职能部门执行力考核办法方案一：月周期考核为促使总部各职能部门对于工作计划的认真落实，特制定以下办法：对于计划内容的可完成难度情况，设定计划要素系数分别为：A.工作效率：根据工作过程中工作效率，确定效率系数。

① 各种工作情况效率系数如下：② 跨月完成的事务，由主管根据完成的进度把握效率系数。

B.工作难度：根据工作过程中脑力劳动的程度，确定工作难度系数。

各种工作情况难度系数如下表：C.工作质量：根据工作完成的质量确定其工作完成的质量指数。

工作完成的各种情况的质量指数如下：工作完成情况因员工主观因素造成工作无效因员工不可克服因素造成工作无效没有按要求完成，但有一定效果按照要求完成，达到预定效果有创造性，比预定效果好或比预定的效益大工作质量指数0 0.1～0.5 0.6～0.9 1.0 1.1～1.2设定执行奖金：经理级别800元，低于 0.4分的奖金取消。

权数主管级别每分为400元，低于0.4分的奖金取消专员级别每分为200元，低于 0.4分的奖金取消绩效薪资计算公式为：绩效薪资=难度系数×质量指数×效率系数×权数1、具体操作：所有后勤管理人员的工作计划与每月的3号之前上交行政部（例如3月份的工作计划必须与3月3号之前上交行政部），如若迟交则处于50元的罚款，如若未交则处于100元的罚款。

2、行政部与每月的4号之前将后勤管理人员的工作计划将于直接上级，6号之前各上级需将评定好的计划难度系数回复行政部。

3、每月3号前，各部门负责人需将直接下级的完成情况给予打分并将结果回复行政部。

附加：月计划表方案二：周周期考核后勤行政办公人员的绩效薪资从工作时间、工作时效、工作难度、工作质量四方面综合评价。

1.工作时间：实际完成工作的时间。

2.工作效率：根据工作过程中工作效率，确定效率系数。

① 各种工作情况效率系数如下：② 跨月完成的事务，由主管根据完成的进度把握效率系数。

3.工作难度：根据工作过程中脑力劳动的程度，确定工作难度系数。

机关部门考核工作方案一、背景为了提高机关部门工作效率和质量，对机关部门的工作进行定期的考核是必不可少的。

机关部门考核工作旨在监督和评估机关部门的工作能力和水平，发现和纠正工作中存在的问题，促进机关部门的改进和提高。

本方案是为建立规范的机关部门考核体系而制定的。

二、考核内容机关部门考核内容包括但不限于以下内容：1.工作计划的制定和实施情况。

包括工作计划的制定是否符合部门职责和工作要求，工作计划的实施情况是否达到预期目标等。

2.工作成果质量。

对部门的工作成果进行评估，包括成果的完整性、准确性、可靠性、实效性等。

3.工作效率和工作态度。

对工作效率和工作态度进行评估，是否按时完成工作任务、是否积极主动、服务态度是否良好等。

4.资源利用情况。

对部门所使用的资源进行评估，包括财务、人力、物资资源的使用情况，是否合理、节约等。

三、考核方法机关部门考核方法包括定期考核和不定期考核两种。

1.定期考核定期考核是根据考核计划的要求，在规定时间内对机关部门进行考核。

定期考核的时间一般为半年或一年。

定期考核的流程包括：•考核计划的制定：制定考核计划，根据考核内容制定考核指标和考核要求；•通知和准备：通知被考核部门，并要求被考核单位按照考核要求和指标做好准备工作；•实施考核：根据考核计划和考核指标进行考核，并将考核结果上报给上级机关；•分析考核结果：对考核结果进行分析和评价，得出考核结论。

2.不定期考核不定期考核是针对特定事件或重要工作进行的考核。

比如，在重要会议前对会场设备进行检查和测试，以评估会议期间设备是否正常运作；在特定时间对某个职能部门的工作进行考核，以评估其在特定时间内的能力、水平和效率等。

四、考核结果处理考核结果应当得出定量的考核结论，并按照考核指标进行分类汇总。

在考核结果出炉后，机关部门需要按照考核结果制定改进方案，并对考核结果进行反馈。

具体操作步骤如下：1.考评小组审核考评小组负责审核考核结果。

对于涉及机关部门工作中存在问题的考核结果，应当尽快向上级主管部门或相关职能部门反馈。