关于印发公司机关部门绩效考评办法和工作标准的通知

通知公司绩效考核标准说明一、背景介绍公司作为一个组织机构，为了更好地管理和激励员工，通常会制定一套绩效考核标准。

这些标准旨在评估员工在工作中的表现和贡献，帮助公司更好地分配资源、提升效率和实现目标。

本文将详细说明公司绩效考核标准的相关内容，以便员工更好地理解和应对。

二、绩效考核标准的重要性绩效考核标准是公司管理体系中至关重要的一环。

通过设立明确的标准和指标，可以帮助员工清晰了解公司对其工作表现的期望，激励员工提升工作质量和效率。

同时，绩效考核也是评定员工是否符合晋升、加薪等条件的重要依据，对于公司和员工双方都具有重要意义。

三、公司绩效考核标准的内容1. 工作目标公司绩效考核标准首先会明确员工的工作目标，包括但不限于完成任务指标、提升团队合作能力、个人成长等方面。

这些目标应当具体明确、可衡量，并与公司整体战略目标相一致。

2. 工作质量工作质量是评价员工表现的重要指标之一。

公司通常会根据员工完成的任务质量、错误率、客户满意度等方面来评估其工作表现。

3. 工作效率除了质量外，工作效率也是衡量员工表现的重要因素。

公司会关注员工完成任务所花费的时间、资源利用情况等，以评估其在单位时间内的产出。

4. 团队合作在团队合作中展现出色表现同样是公司重视的方面。

良好的团队合作能够提升整体团队绩效，因此公司通常也会将团队合作能力纳入绩效考核范畴。

5. 创新能力随着时代的发展，创新已成为企业发展的关键驱动力之一。

因此，公司也会关注员工的创新能力和创造性思维，在绩效考核中给予相应权重。

四、绩效考核流程为了保证绩效考核的公平性和客观性，公司通常会建立完善的绩效考核流程。

该流程包括但不限于以下环节：制定年度绩效目标：明确员工在一定时间内需要完成的任务和目标。

定期跟踪评估：定期对员工进行评估，及时发现问题并给予指导。

绩效面谈：与员工进行面对面沟通，共同总结过去一段时间的表现，并制定改进计划。

绩效奖励：根据评估结果给予奖励或激励措施，同时也可能采取惩罚措施。

集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。

考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。

（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。

（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。

第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。

第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。

绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。

绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。

（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。

（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。

第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。

集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。

第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。

第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。

第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。

监事会主席、监事。

总经理、副总经理。

党委书记、党委副书记、纪委书记。

第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。

第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。

第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。

机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。

当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。

达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。

目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。

1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长。

2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。

关于下发公司《绩效考核办法》的通知公司各部门：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，现将公司《绩效考核办法》下发你们，望各部门认真贯彻实施。

注：各种考核表格见附件。

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的30％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％.（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司考核小组考核部门负责人。

2、部门负责人考核部门所属员工，并由行政部报考核小组最终审定；第 1 页共6 页3、财务部门人员由集团公司负责考核，日常业务由行政部（考核小组）考核。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导初评后报行政部，以考核小组最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；第 2 页共6 页D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资（当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人）。

重要通知关于公司员工绩效考核标准的更新尊敬的公司全体员工：为了推动公司运营更加高效有序，我们对公司员工绩效考核标准进行了全面更新。

本通知将详细介绍新的绩效考核标准并说明实施步骤。

一、绩效考核标准的调整目的公司一直致力于提升企业竞争力和行业地位，而提升企业竞争力需要不断改进绩效管理，完善激励机制。

本次调整的目的是：充分反映每个员工的实际工作量和工作质量激励员工持续提升自身能力水平推动企业内部资源的合理分配二、具体绩效考核标准1. 工作量从往年总结来看，员工工作量和绩效成正比。

因此，我们将根据每个职位特点重新设定“任务量”指标，合理分配工作任务。

同时，在满足任务完成质量前提下，鼓励员工精益求精、不断追求更高效能。

2. 工作质量除了“工作量”，我们还将根据不同岗位性质对“工作质量”指标进行重新制定。

这一指标重点关注员工职务任务完成的质量、符合政策规定、遵守公司制度，以及对其他事项的整改能力等方面。

3. 能力水平我们认为，在保证上述两项基础指标达标的前提下，以及规范和诚信经营等构建优质的企业文化环境中，鼓励员工持续发挥自身价值、不断提高自身能力水平将能有效促进企业可持续发展。

因此，我们特别设置能力水平指标，在计算员工总得分时按一定权重比例计入。

三、具体实施步骤以上新绩效考核标准将于下个月起正式执行，请各部门按照以下步骤进行：部门领导与每个岗位的员工进行双向沟通：明确目前现状以及异常情况并收集相关数据。

根据新制定的指标体系贯彻“以人为本”的管理思想,制定符合企业战略规划和部门发展需要的目标责任书。

部门领导会同人事行政部门压缩到各岗位并公布结果,评估优良表现者给予物质奖励并协同培训等后勤支持服务.正式实施后半年进行统计分析,及时反馈各方意见,优化制度.针对不同级别、不同层面职务，具体内涵均可由各部门自行拓展，但内涵必须与敲定原则构建理念一致，且实现过程应精益求精、完美呈现。

尊敬的各位领导和员工们，在新一期绩效考核工作中更要充满激情，坚定信心。

公司绩效考核管理制度通知范文7篇（精选）在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度通知范文7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度通知范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

中铁五局集团建筑工程有限责任公司文件建人资〔2014〕919号关于印发《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》的通知公司所属各单位、直管项目部:为贯彻落实股份公司和集团公司精细化管理有关要求，促进公司各项生产经营管理工作有效开展和客观、公正地评价员工的工作绩效，结合公司实际，特制定《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》，并经公司2014年11月27日第五次总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。

附件：1.中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法2.公司机关一般员工绩效考核评分表3.项目部一般员工绩效考核评分表（工程部、安质部、物机部）4.项目部一般员工绩效考核评分表（项目其它部门）5.分公司本部一般员工绩效考核评分表6.绩效考核结果汇总表7.绩效考核申诉表8.绩效约谈记录表2014年12月17日抄送：公司副三总师以上领导；公司各系统各部门，存档（2份）。

中铁五局建筑公司办公室2014年12月17日印发附件1：中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法第一章总则第一条为建立完善公司绩效考核制度, 促进各项生产经营管理工作有效开展和客观、公正地评价员工的工作绩效，结合公司实际，特制定《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》(以下简称：本办法)。

第二条绩效考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则；2.刚性考核原则；3.多角度考核原则；4.公平、公正、公开原则。

第三条本办法适用于公司一般员工(机关部门负责人以下，分公司及项目部班子成员以下在岗员工)的绩效考核。

第二章绩效考核组织领导第四条机构设置为加强对绩效考核工作的组织领导,公司层面成立绩效考核领导小组，全面负责公司绩效考核的组织管理工作。

组长由公司主要领导担任，副组长由系统领导担任，组员由人力资源部及各系统主责部门负责人担任。

领导小组下设绩效考核办公室（简称：考核办），考核办设在人力资源部，具体负责一般员工绩效考核日常管理有关工作。

各分公司、项目部成立本单位的绩效考核小组, 全面负责本单位一般员工的绩效考核管理工作。

关于印发绩效考评工作领导小组成员及办公室成员、联络员的通知根据自治区绩效管理要求，为加强我中心绩效管理及考评工作的领导，确保完成绩效工作任务，经研究决定，机构改革后对中心绩效考评工作领导小组成员及办公室成员、联络员进行调整。

调整后的领导小组成员名单如下：组长：韦周凡党组书记、主任副组长：杨义党组成员、副主任黄汉全党组成员、副主任（具体负责）江垣德党组成员、副主任成员罗朝东办公室主任范军灿人事部部长张秀云机关党委专职副书记黄志华产业发展部部长黄晓斌科技推广部部长李曼莎安全监理部部长叶长青试验鉴定部部长李建茂标准与信息化部部长黄荣忠离退休人员工作部部长领导小组主要负责统筹、指导和考评中心机关绩效、设区市绩效、延伸绩效工作。

调整后的中心绩效办成员名单如下：主任：罗朝东办公室主任副主任：何波涛办公室副主任吴军人事部副部长工作人员：唐宁一（专）办公室一级主任科员曾慧（兼）办公室四级主任科员傅国东（兼）办公室四级主任科员联络员：曾慧办公室四级主任科员黄琳人事部一级主任科员周林艳科技推广部四级主任科员蔡怡莹产业发展部四级主任科员范雨杭产业发展部一级主任科员（延伸绩效联络员）孙晓玲标准与信息化部一级主任科员（粮食安全生产联络员）李志农安全监理部一级主任科员黄春试验鉴定部一级主任科员李晟标准与信息化部一级主任科员岑雪梁机关党委三级主任科员中心绩效办主要负责绩效考评日常工作。

具体为：组织编制年度绩效考评指标、组织实施绩效过程管控和绩效评价、协调指导和监督检查；配合农业部做好农机购置补贴的延伸绩效考评工作；配合自治区绩效办做好区中心绩效、专项绩效、设区市绩效考评工作；配合农业农村厅做好考核；指导中心各部室绩效联络员做好其处室、单位绩效管理及各项日常工作，全面完成绩效任务目标。

联络员主要做好本部门绩效管理对接、协调、督促本部门指标设置、指标任务落实，收集考评指标佐证材料上传录入系统，总结本部门绩效管理工作等。

（本资料来源网络，仅供参考。

关于公司年终绩效考核通知
尊敬的全体员工：
为了全面总结公司本年度的工作成绩，激励员工持续提升工作业绩，公司决定进行年终绩效考核。

以下是关于公司年终绩效考核的通知事项：
一、考核时间安排
公司年终绩效考核将于本月底开始，具体考核时间安排将由人力资源部门另行通知，请各位员工密切关注公司内部通知渠道。

二、考核内容和标准
考核内容：主要包括员工在本年度的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的表现。

考核标准：根据员工的具体岗位和职责制定相应的考核标准，评分将以定量化和定性化相结合的方式进行。

三、考核流程
自评阶段：员工将首先进行自我评估，对自己在本年度的工作表现进行客观评价，并撰写自评报告。

部门经理评定：部门经理将根据员工的实际表现和自评报告，对员工进行评定，并填写部门经理评定表。

综合评定：人力资源部将汇总员工的自评报告和部门经理评定表，进行综合评定，形成最终的年终绩效考核结果。

四、考核结果公布
公司将在考核结束后及时公布员工的年终绩效考核结果，优秀者
将给予相应奖励，不足者将提供必要的改进计划和辅导措施。

五、奖惩机制
奖励措施：对于在年终绩效考核中表现优秀的员工，公司将给予
奖金、晋升、荣誉证书等奖励。

惩罚措施：对于在年终绩效考核中表现不佳或存在严重问题的员工，公司将根据情节轻重采取警告、降级甚至解雇等惩罚措施。

希望各位员工能够认真对待本次年终绩效考核，客观评价自己的
工作表现，不断提升个人能力和团队合作精神。

公司将以公平公正的
态度对待每一位员工，共同创造更加美好的明天！
特此通知。

人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。

职能部门绩效考核方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】绩效考核管理及实施办法一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

二、考核范围三、总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。

四、考核原则1、公平、公正原则。

绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。

工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。

绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。

考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。

六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。

其中考核的核心是KPI工作绩效。

（一）部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；（二）职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。

关于年度绩效评定安排的通知各位员工：根据公司年度绩效评定工作安排，现将相关事项通知如下：一、评定时间年度绩效评定将于本月底开始，具体评定时间为每周一至周五的上午9:00-12:00、下午2:00-5:00。

请各部门提前安排好员工的评定时间，确保评定工作的顺利进行。

二、评定标准工作业绩：根据各岗位的职责要求和工作目标完成情况进行评定，包括工作成果、工作态度、工作效率等方面。

能力素质：考核员工的专业能力、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面表现。

岗位胜任度：评估员工在当前岗位上的胜任程度，是否达到岗位要求并具备发展潜力。

三、评定流程自评阶段：员工需按照自评表格对自己的工作进行全面客观的评价，并提出自身存在的问题和改进计划。

主管评定：主管根据员工的实际表现和自评情况进行评定，并填写主管评定表。

部门汇总：部门负责人对部门内员工的评定结果进行汇总，并形成部门绩效报告。

绩效面谈：根据评定结果，进行员工与主管之间的绩效面谈，明确优点和不足，并制定个人发展计划。

四、注意事项请各部门严格按照评定流程和时间节点进行操作，确保评定工作的公平公正性。

员工在自评和面谈过程中要实事求是，客观反映自身情况，以便更好地改进和提升。

主管在评定过程中要客观公正，注重事实依据，避免主观臆断和偏见影响评定结果。

绩效评定结果将作为晋升、奖金分配、培训等决策的重要依据，请各部门领导重视并认真执行。

希望各位员工能够积极配合年度绩效评定工作，真实客观地展现自己在工作中的表现，共同推动公司业绩持续增长。

祝各位取得优异成绩！特此通知。

HR部门日期：XXXX年XX月XX日。

关于员工绩效考核评分标准的通知尊敬的各位员工，根据公司管理要求和工作需要，为了提高员工的工作绩效和工作效率，我们决定对员工的绩效进行评估和考核。

为此，特发布以下员工绩效考核评分标准的通知。

一、考核原则1. 公平公正原则：评分标准适用于全体员工，不论职位、年龄、性别、工作年限或其他差异，评估结果应对所有人一视同仁。

2. 客观公正原则：评分标准需明确、量化，依据实际工作表现评估，避免主观偏见或个人喜好对评价结果产生影响。

二、评分标准1. 工作态度与出勤情况（占比20%）工作态度与出勤情况是每个员工基本的职业素养要求。

评分依据主要包括：- 出勤率- 准时上班与下班- 服从安排和执行能力- 工作积极性和主动性- 与同事的合作关系2. 工作能力与业绩指标（占比40%）工作能力与业绩指标是评估员工工作表现的主要依据。

评分依据主要包括：- 业务知识与技能- 工作态度和执行力- 工作效率和完成质量- 与工作相关的创新和改进- 实现业绩目标的能力和成果3. 团队合作与协作能力（占比20%）团队合作与协作能力是企业中不可或缺的重要素质。

评分依据主要包括：- 能够与团队成员和其他部门合作- 提供协助和支持他人完成任务- 积极参与团队讨论和会议- 解决团队冲突和问题的能力4. 职业素养与专业发展（占比20%）职业素养与专业发展直接关系到员工个人职业生涯的发展。

评分依据主要包括：- 遵守公司规章制度和职业道德准则- 持续学习和提升专业技能- 注重个人形象与仪容仪表- 良好的职业操守和保守公司机密能力三、评分标准的具体操作与细则1. 评分周期与频次评分周期为一年，具体评分时间为每年年末。

考核结果将会作为员工绩效考核的重要参考，并用于岗位晋升、奖惩措施及薪酬调整等决策的参考依据。

2. 评分方法与流程采用360度评估方式，评分由员工的直接上级、同事以及下级进行评价。

员工本人也需参与自我评估，并进行综合评分。

评估结果将会匿名进行统计和分析，确保评价结果的客观性和真实性。

关于印发《某某公司机关全员绩效考核管理办法》的通知公司各单位、机关各科(部)室:经公司研究，制定了《某某公司机关全员绩效考核管理办法》，现印发给你们,望认真贯彻执行。

二〇一一年十一月七日某某公司机关全员绩效考核管理办法根据上级和公司《关于全员业绩考核工作的实施意见》(唐煤公司企发[2011]5号文) 要求，经公司研究，决定对机关全体人员进行绩效考核，具体实施办法如下：一、实行机关绩效考核的重要意义机关是企业的生产经营管理指挥中心，机关人员的素质，决定着整个企业的工作效率和工作质量，代表着企业的形象。

对机关人员进行全员绩效考核，将考核结果与个人工资、奖金、选拔任免、评选先进挂钩，可有效提高机关人员工作效率和工作质量，是加强企业管理的有效模式和必然趋势，有利于促进工作落实，提高工作效率，有利于提升全员业务素质和整体管理水平，有利于激发全体干部职工干事创业、创先争优的积极性。

二、考核的组织机构公司成立机关全员绩效考核领导小组，总经理、党委书记任组长；公司班子其他成员任副组长；相关职能科室负责人为成员。

办公室设在人劳部，人劳部长任办公室主任，具体负责日常考核工作。

三、考核的范围机关科（部）室的所有工作人员，后勤服务单位实行年薪制的在册职----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------工。

四、考核的内容及方法（一）对科（部）室副科级以上人员的考核考核主要分为三个层次：一是由公司班子成员考核打分，二是科室内部民主测评，三是公司考核组综合打分。

为便于考核，采用百分制量化考核，其中：公司班子成员的分数占30分，科室内部测评占10分，公司考核组考核分数占60分。

考核内容由共性部分、岗位职责履行及任务完成情况、民主评议三部分组成，每部分根据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分标准见附表。

公司员工绩效考核细则调整通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，经公司领导班子研究决定，对公司员工绩效考核细则进行了调整。

现将调整内容通知如下：一、考核指标调整为了更加贴近公司的发展战略和业务需求，我们对员工的考核指标进行了调整。

在过去主要以完成任务量和时间节点为主的考核方式上，我们将更加注重员工的工作质量、创新能力、团队合作精神等方面的表现。

具体调整如下：工作质量：将更加注重员工完成工作的准确性、规范性和效率性，对于出色完成工作并取得良好成果的员工将给予更高的评价和奖励。

创新能力：鼓励员工提出创新性的想法和解决方案，对于能够为公司带来新机遇和突破的创新者将给予特别表扬和奖励。

团队合作：强调团队协作精神和团队目标达成能力，倡导员工之间相互支持、共同成长，对于团队合作出色的员工将得到额外加分。

二、考核流程调整为了使考核流程更加公平、透明和规范，我们对考核流程进行了调整。

具体调整如下：考核周期：原先的考核周期为半年一次，现调整为季度一次，以便更及时地反馈员工表现并进行调整。

考核方式：除了传统的主管评定外，还将引入360度全方位评价制度，包括同事评价、下属评价等多维度评价方式，以全面了解员工在工作中的表现。

考核结果公示：考核结果将向全公司公示，以增加考核的透明度和公正性，同时也激励员工争取更好的成绩。

三、奖惩机制调整为了更好地激励优秀员工、惩罚不良表现，我们对奖惩机制进行了调整。

具体调整如下：奖励措施：对于在考核中表现优秀的员工将给予相应奖金、晋升机会或其他激励措施；同时设立年度优秀员工奖项，以示鼓励。

惩罚措施：对于在考核中表现不佳或存在违纪违规行为的员工将采取相应惩罚措施，包括降级、停薪留职等处理方式。

四、执行时间及注意事项以上调整内容将于本月起正式执行，请各位员工务必严格按照新的绩效考核细则执行，并不断提升自身素质和能力，以适应新形势下的要求。

同时也欢迎各位员工就新政策提出宝贵意见和建议，共同推动公司发展。

中共山西省委组织部、山西省人力资源和社会保障厅关于印发《事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】中共山西省委员会,山西省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2013.03.28•【字号】晋人社厅发[2013]27号•【施行日期】2013.05.01•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中共山西省委组织部、山西省人力资源和社会保障厅关于印发《事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法》的通知（晋人社厅发〔2013〕27号）各市、县（区、市）党委组织部、政府人力资源和社会保障局，省委各部委、省直各单位人事（干部）部门：现将《事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法》印发给你们，请积极组织实施，认真贯彻执行。

中共山西省委组织部山西省人力资源和社会保障厅2013年3月28日事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核（以下简称考核或事业单位工作人员考核）工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。

第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。

第二章考核内容和标准第五条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。

德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。

XX公司员工绩效薪酬考核办法第一章总则第一条目的意义根据F集团全员绩效考核的有关要求，为充分调动员工工作积极性，增强工作责任心，促进企业各项工作有力推进，不断提高企业整体管理水平，进一步深化人力资源管理体系改革，不断提升企业和员工整体绩效，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条指导思想围绕房地产、建工“双轮驱动”的发展战略目标，立足于提高公司整体绩效，自上而下逐级传递组织压力，通过科学评定集团直属各单位（以下简称“单位”）、集团总部各部室（以下简称“部室”）和员工的绩效，进一步激发员工工作的创造性，增强员工敬业精神、执行意识、服务观念，提升员工素质，弘扬公司文化，引导员工将个人利益与公司利益统一起来，尊重员工对个人职业生涯发展的追求，促进公司快速健康持续发展。

第三条基本原则（一）支撑公司实现战略目标的原则。

（二）评价性目的与发展性目的相一致的原则。

（三）兼顾行为评价与结果考核相统一的原则。

（四）定性与定量相结合，注重指标的可评价性原则。

（五）单位（部室）考核与个人考核并重，引导关注单位（部室）绩效达成的原则。

（六）繁简适度，注重可操作性的原则。

第四条适用范围本办法适用于集团全体员工（不含由F集团管理的公司领导班子及成员、调研员、助理调研员）。

长期借调、挂职人员绩效考核结果反馈于劳动关系所在单位（部室）。

第五条考核周期与绩效考核资料归档（一）单位（部室）和员工绩效考核周期公司各单位（部室）和员工统一实施半年考核、年度考核和项目节点业绩考核。

（二）绩效考核资料归档每个单位（部室）均需针对本单位、部室的考核对象，建立半年（年度）绩效考核登记台账，详细记录每个单位（部室）和每位员工半年（年度）绩效完成情况的考核结果。

第二章单位（部室）绩效考核的内容和方式第六条单位（部室）绩效考核的内容单位绩效考核按集团《（房地产项目公司、项目部）经营责任考核管理办法》下达的单位年度（半年）经营责任制内容进行考核。

部室绩效考核由四部分内容组成：履行日常职责、完成关键任务、内部基础建设、协作与服务等四类指标。