管理干部应该如何如何高效领导下属

培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。

因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。

本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。

一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。

下面是几个培养领导力的重要方法。

首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。

他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。

其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。

激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。

中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。

另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。

他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。

在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。

最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。

作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。

只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。

二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。

他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。

以下是几个培养执行力的方法。

首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。

他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。

其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。

他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。

另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。

在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。

最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。

优秀企业中层管理干部的标准主要包括以下几个方面：1.领导力：优秀中层管理干部应具备强烈的领导力，能够激发员工的积极性，推动团队向共同目标努力。

他们应该能够清晰地传达公司的愿景和目标，并确保每个团队成员都理解并致力于实现这些目标。

2.沟通能力：中层管理干部需要具备优秀的沟通能力，包括与上级、下属、同事以及外部伙伴进行有效沟通。

他们应该能够清晰地表达想法和期望，倾听他人的意见，并在必要时进行调解。

3.战略眼光：优秀中层管理干部应具备战略眼光，能够预测未来的趋势和挑战，并为公司制定相应的发展策略。

他们应该能够理解并解读公司的长期规划，并将其转化为具体的行动计划。

4.决策能力：在面对复杂问题时，优秀中层管理干部应具备果断的决策能力。

他们应该能够收集和分析信息，权衡各种因素，并做出明智的决策。

5.团队协作能力：中层管理干部需要懂得如何建立并维护一个高效的团队。

他们应该能够识别并培养团队成员的潜力，鼓励团队成员相互合作，共同解决问题。

6.学习能力：优秀中层管理干部应具备持续学习的能力，不断吸收新知识，提升自我。

他们应该能够鼓励团队成员一起学习，以适应不断变化的市场环境。

7.诚信与正直：在处理工作和人际关系时，优秀中层管理干部应以诚信和正直为原则。

他们应该能够以身作则，为公司树立良好的形象。

8.抗压能力：中层管理干部通常需要处理大量的工作和压力。

他们应该具备出色的抗压能力，能够在压力下保持冷静，并做出明智的决策。

这些标准并不是绝对的，不同的公司和行业可能会有不同的需求和期望。

然而，这些标准提供了一个基本的框架，可以帮助我们理解什么是优秀企业中层管理干部。

高效团队管理=带好队+用好人--明阳天下拓展培训判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。

当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时，这就是管理无能的表现。

美国当代最成功的企业家、通用电气的前CEO杰克·韦尔奇曾说：“最伟大的领导人、一流的管理者，都懂得如何带好队伍用好人。

”——这就是答案。

要实现高效的团队管理，就必须掌握这一技术。

1、带好队想集团董事局主席柳传志说过：“我的工作只有三项：搭班子，做战略，带队伍”，他把搭班子放在三项工作的首位。

何谓搭班子?我想就是建设团队。

何一个组织想获得成功，仅仅依靠优秀的个人是不行的，必须依赖自己的最近、最直接的领导班子，通过他们带领下属完成总经理的战略部署，因为“管理是让别人干活的艺术”。

如毛泽东固然伟大，是几百年才出来的一位天才，但是没有刘少奇、朱德、周恩来、任弼时等人的鼎力支持，中国获得解放恐怕也会大打折扣。

所以说，团队力量远大于一群人的简单相加。

对于领导来讲，应该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。

对于下级来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的能力。

究其原因，山雀鸟之所以能够群体学会继续穿破铝制封装就在于：在年幼时期，他们就开始习惯群体行动，数量约八到十只的编队方式，以一个不变的队形在乡间成群飞行，并能够维持大约两三个月之久;而红知更鸟是排他性较强的鸟类，势力范围内是不允许其它雄鸟侵入，遭遇威胁之际，才会发出警告叫声，彼此没有太多交集，基本上是以敌对方式来沟通。

因此集体行动、团队合作的山雀鸟彼此学习互助，较彼此采敌视态度的红知更鸟，更快的能够拥有加速学习的效应，从而使自己拥有更多生存空间与进化。

无论什么车总会出现问题的，无论你有多名贵，就像团队一样，无论你有多大名气，有多大能量，团队工作中总会出现这样或那样的问题。

团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。

基层管理人员的几个管理工作方法管理人员是指基层管理人员。

1.管理人员的重要作用管理人员是一个企业最基层的管理干部。

管理人员一般直接面对员工，与员工朝夕相处，是员工心中各方面的楷模。

管理人员的举止言谈直接影响员工思想、部门的工作。

工作安排及要求要通过管理人员向下传达执行，公司的价值理念、宏观战略也要通过管理人员向员工贯彻。

而管理人员对于上级和公司的要求及理念，还要融会贯穿，发挥自己的工作能力，用自己的工作作风直接影响员工，更为主要的是要带着员工、保质、保量、低消耗、低本钱、平安的完成各项生产任务，完成公司的产能方案。

所以说管理人员，肩负着承上启下的重担，是企业不可无视、不能缺少，必须重视，一定存在的关键工作岗位。

2.管理人员考虑问题首先要站在高一层面上来考虑由于目前公司人员还不是很多、规模还不是很大，除了生产线人员多一点外，其他部门只有几个到十几个人不等，管理人员根本是直接面对员工，根本是管理人员的职务领导员工。

在讲述了部门建立及中、基层管理人员在企业中的重要性及地位，分析了管理人员的现状后，则管理人员要有那些根本素质要求呢？下面将分几个方面做以简述：〔1〕.看问题的基准点要高中、基层管理人员走上中、基层管理岗位，就不能再将自己当成一个普通员工，看问题、处理问题时，就要从心里把自己看成一个带着基层员工完成各项任务的管理者，就要从一个管理者的角度来看问题及处理问题。

在分析问题和处理问题时，首先要想到这样做是否符合公司的宏观要求？是否符合部门的要求？是否符合公司部门的规章制度及标准要求？以上的提法，听起来很空洞，而实际上是必须的。

这些只是每个人在头脑中的意识，做起来容易忽略，也不好检验，但是，只有每个人都存在这样的意识，才能使自己的眼界拓宽，才能在处理问题时考虑全面，处理得当，才能做到换位思考。

在这里我要提到的是，目前有些人如不能将意识得到提高，就采用一个方法；我是经理此事将如何考虑和处理。

〔2〕.工作态度端正态度端正，对于不同的企业，有不同的标准，但最起码的是要敬岗、敬业，要完成好本岗位的工作。

优秀企业中层管理干部标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：优秀企业中层管理干部标准在一个企业中，中层管理干部起着连接高层和基层的重要作用。

他们需要协调上下级之间的关系，负责具体的执行和管理工作，是企业中的中流砥柱。

作为企业中层管理干部，要具备一定的素质和能力，才能胜任这一重要岗位。

下面将从领导力、沟通能力、团队协作、创新意识等方面，对优秀企业中层管理干部的标准进行详细阐述。

优秀中层管理干部应该具备卓越的领导力。

领导力是管理干部的核心竞争力，决定了整个团队的发展方向和效率。

一个优秀的中层管理干部应该清晰地定位自己的责任和角色，能够激励团队成员积极工作，达成目标。

他们应该具备坚定而果断的决策能力，能够在面对挑战和困难时果断作出决策，指导团队迅速应对。

优秀的中层管理干部还应该善于赢得团队成员的尊重和信任，建立起良好的人际关系，形成稳固的团队基础。

优秀中层管理干部应该具备优秀的沟通能力。

作为连接上下级的桥梁，中层管理干部需要与各方保持良好的沟通和协调。

他们应该能够清晰地表达自己的观点和目标，引导团队理解和接受，有效传达上级的指示和要求。

优秀的中层管理干部还应该善于倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的想法，从而有效地解决问题和化解矛盾。

优秀的沟通能力能够确保团队内部的信息畅通，促进协作和合作，实现团队目标的共同努力。

优秀中层管理干部应该具备良好的团队协作能力。

团队协作是团队高效运转的关键，也是中层管理干部需要具备的重要素质。

一个优秀的中层管理干部应该能够激发团队成员的合作意识和团队精神，促进团队内部的相互理解和信任。

他们应该善于分工和配合，合理安排工作任务，协调各方资源，确保团队整体运转的顺畅和高效。

优秀的中层管理干部还应该重视团队建设和培养，不断提升团队成员的能力和素质，为企业的长期发展打下坚实的基础。

优秀中层管理干部应该具备创新意识和能力。

在一个快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。

一个优秀的中层管理干部应该具备敢于挑战和突破传统，善于提出新思路和新方法的创新意识。

管理干部管理能力提升管理干部管理能力提升随着社会的快速发展和企业的不断壮大，对管理干部的要求也越来越高。

作为企业的中坚力量，管理干部的管理能力对于企业的发展起着至关重要的作用。

因此，提升管理干部的管理能力成为了一个非常迫切的任务。

一、从专业能力出发要想提升管理干部的管理能力，首先需要从专业能力入手。

一个优秀的管理干部必须具备扎实的专业知识和技能，只有掌握了这些知识和技能，才能更好地带领团队，推动企业发展。

因此，管理干部应该不断学习，不断提升自己的专业素养。

可以通过参加培训班、阅读相关书籍和杂志、参加行业研讨会等方式，不断更新知识，提高自己的专业能力。

二、注重团队管理能力管理干部的工作核心是团队管理。

一个优秀的管理干部必须具备良好的团队管理能力。

要想提升团队管理能力，首先需要建立积极向上的团队文化。

通过鼓励员工，激发他们的工作热情和创造力，加强团队凝聚力和向心力。

同时，要注重员工的培训和发展，帮助他们提升个人能力，进而提升团队整体的工作效能。

此外，要善于沟通和协调，保持与下属的良好关系，提高团队合作和协调能力。

三、强化决策能力和执行力管理干部在工作中需要时刻面临各种决策问题，因此要想提升管理干部的管理能力，就必须加强决策能力和执行力。

决策是管理干部的一项重要任务，需要他们站在全局的角度思考问题，以全局的利益为出发点做出明智的决策。

同时，决策也需要及时、准确地执行。

只有将决策付诸实施，才能体现出管理干部的管理能力和执行力。

因此，管理干部需要学会权衡利弊，做出明智而果断的决策，并且能够推动团队有效地落实执行。

四、加强人际关系和沟通能力一个优秀的管理干部必须具备良好的人际关系和沟通能力。

随着企业的发展，管理干部需要与各个层级的员工、其他部门的同事以及外部合作伙伴进行频繁的沟通和协调。

因此，要想提升管理干部的管理能力，就需要加强人际关系和沟通能力的培养。

可以通过多参与社交活动，交流经验和观点，积极参加各类团队建设活动来提高自己的人际关系和沟通能力。

“干部管理”如何管一、管理干部要“四从严”——从严教育、从严要求、从严管理、从严监督【观点来源】5月19日，在全国干部监督工作会议上，中组部部长李源潮要求各级组织人事部门在党委（党组）领导下，把整治用人上不正之风、提高选人用人公信度，作为提高组织工作满意度的重点工程来抓，切实加强对领导班子和领导干部的管理和监督。

要坚持从严教育、从严要求、从严管理、从严监督，改变目前干部管理中存在的失之于宽、失之于软的现象。

要及时调整那些不负责任、不讲原则的干部，使干部不敢懈怠；积极配合纪检监察机关严厉查处腐败分子，使干部不敢腐败；加强对贯彻执行民主集中制情况的监督检查，使干部不敢专权；严格执行领导干部问责制，使干部不敢失责。

二、要使干部做到“四个不敢”——不敢懈怠、不敢腐败、不敢专权、不敢失责【观点来源】仲祖文在《人民日报》发表文章《要使干部做到“四个不敢”》；“四个不敢”是中组部针对目前干部监督管理中存在的“失之于宽、失之于软”的现象提出的，对进一步加强领导班子和领导干部监督工作提出了更高更严的要求，意义非同凡响。

加强对领导班子和领导干部的监督，是组织部门的重要职责。

组织部门必须忠实履行职责，坚持从严教育、从严要求、从严管理、从严监督，切实改变目前干部管理中存在的失之于宽、失之于软的现象，使领导干部不敢懈怠、不敢腐败、不敢专权、不敢失责。

及时调整那些不负责任、不讲原则的干部，使干部不敢懈怠。

一些小事之所以会酿成大祸，与一些干部工作不负责任、得过且过、敷衍了事、形式主义、官僚主义严重有直接关系。

有职者不能忠于职守，有权者不能秉公用权，是对人民的犯罪。

要加强对干部的考查考核，严格执行述职述廉、诫勉谈话和函询等制度规定，做好巡视、离任审计等工作，严格警示、教育混日子的干部。

对于工作懈怠、不负责任、不讲原则的干部，要运用组织手段加以调整，让逃避事责者失去权力，让玩忽职守者丢掉职位，使之对职务、权力和责任心存敬畏，不敢有丝毫懈怠。

如何做一个合格的管理干部作为一个管理者，__称职？面对这个问题有很多答案，或强调专业出类拔萃，或强调管理左右圆通，都有其一定道理。

那么，在聚龙集团，从哪些方面强调基本的管理素质呢？我们总结下来，认为管理干部首先要扮演好四个角色——运动员、教练员、宣传员、服务员。

一、当好“运动员”就是说要拥有具体做事的能力，不见得面面俱到，但至少术业有专攻。

所谓管理干部，只不过在“运动员”的角色上又添加了一些管理内容而已，并没有完全脱离运动员的身份，仍然要按照运动员的标准要求自身，关键是周遭的工作环境更是按这样的标准在衡量我们的管理干部。

你只有多干、带头干、干得水平高，才能服众，才能更好地领导你的团队，才能更好地争取周遭的资源，才能有所作为；反之，难以服众，团队成员配合度差的这种情况虽然不合规矩但反映一定人的通性。

在印度尼西亚土地考察过程中，其中有个小的工作就是用?头向下挖一米深的坑来观察土质情况。

在董事长参加的考察活动中，他总是少不了要亲自参与到这个挖坑工作中，并不是剪彩模样的去挖那第一下，是不断地加入到轮替队伍中，并且比多数同事挖得多。

简单地总结这件事情叫做身先士卒；更深一层次地去看，他是在自觉地确认自己运动员的身份，不是身先士卒，是做士卒的一员。

所以，越是“董事长”，越是“运动员”。

第二，当好“教练”意味着你要对下属的成长和工作成果负责。

上下级关系不仅是任务分配和结果接受的关系，也是教练和球员的关系。

在一场足球赛后的新闻发布会上，赢的主教练会表扬球员，而输的主教练往往会说“主要责任在我”。

推动成功是管理干部应该具备的基本素质，也是激发下属工作热情的基础。

我们主张管理干部为自己的成绩邀功，反对管理干部为自己的成绩负责。

优秀的教练员，善于挖掘队员潜力，能在提高队员能力上苦下工夫。

员工能力的提供，固然是员工自己的事情，也是培训部的责任，但管理干部的角色必不可缺。

我们的管理干部要对照教练员的工作来反省，我们是否和员工经常谈心，分析他的潜力和不足，告诉他应该从哪些方面改善自己；我们是否针对员工自身成长，和他一道制定职业发展规划，一起探讨如何把自身职业发展和本职工作结合起来；我们是否对员工有针对性地训练计划与措施，是否通过辅导员工具体工作以提高他的工作能力和工作效率。

班组长管理经验分享作为领导者，生产干部就不能采取“一视同仁”的态度和方法去领导所有人，而应当在保证公平的前提下进行区别对待，对不同性格的人使用不同的领导方法，充分发掘员工性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，尽可能地发挥他们的特点，激发他们的工作热情，提高他们工作的积极性，实现生产现场“人尽其才”的作业状态。

班组长管理经验分享1、要合理安排工作时间，善于区分重要工作和一般工作。

作为一名班组管理员，我们在平时工作中应该把时间和精力集中在重要工作的管理，而不是样样都要自己去做。

工作中应该合理制定生产计划，计划尽可能周全、详尽，并将生产计划分清主次。

紧急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。

再根据其性质、难易程度合理分派给班组每个员工，这样就能够做到有条不紊。

2、善于分配工作。

员工效率高不高，跟分配工作有密切关系。

我们个人的精力和智慧与一个班组团队成员的智慧是不可比拟的。

作为班组管理员只有把上级领导分配出去的工作妥妥帖帖，合理地分配给员工后，才可能高效率、高质量地按时完成班组生产任务，我们班组管理员也才可能有更多时间和精力做一些更重要，更有班组创新创意的工作。

3、激发员工的干劲。

员工是生产班组乃至公司最宝贵的人力资源，只有这个资源才是取之不尽，用之不竭的。

作为班组管理员我们从员工进厂一开始就要善于发现、挖掘、利用员工，使之发挥最大的效用。

身为一名班组管理员，如果你了解了员工的本性，也就知道如何激励他们。

只有这样员工才可以帮助我们更快走进他们的心灵，领导他们、开发他们，鼓励他们，提高生产效率，降低生产成本、用人成本、管理成本。

4、增强班组成员凝聚力。

班组成员的凝聚力对于整个生产班组行为、班组效能有着重要作用。

平时工作我们会发现，有的班组成员关系融洽，完成任务就快;相反有的班组成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于班组任务完成。

通过这几年工作经历，我个人认为班组凝聚力是取得高效率的前提条件之一。

无人权财权事权的三无干部该如何管理下属在管理层中，无人权、财权和事权的干部通常被视为缺乏能力和责任心的"三无干部"。

他们不具备领导和管理下属所需的权力、资源和责任。

如何管理这些干部，使其在组织中发挥作用，是一项具有挑战性的任务。

本文将从三个方面探讨无人权财权事权的三无干部该如何高效管理下属。

一、建立明确的权责边界对于无人权的干部，明确的权责边界是至关重要的。

他们缺乏授权的能力，因此需要明确他们的职责范围和权力边界。

通过明确的工作职责，可以避免干部越权行事，同时也可以使下属明确工作目标，提高工作效率。

在财权和事权方面，干部需要清晰地了解他们的经费和资源使用权限，以及获得决策的边界。

建立明确的决策程序和审核机制，以保证财务和事务的透明和合规。

同时，提供必要的培训和指导，提高干部在财务和事务管理方面的专业能力。

二、激励和监督机制激励和监督机制对于管理三无干部非常重要。

由于他们缺乏权力和责任，他们可能缺乏积极性和责任心。

因此，需要建立激励和监督机制来促进他们的工作动力和责任感。

激励机制可以通过正向激励和表彰来实现。

例如，根据工作绩效给予奖励和晋升的机会，以鼓励他们积极主动地履行职责。

同时，建立有效的绩效评估体系，及时发现问题并提供必要的培训和支持，帮助干部提升能力。

监督机制可以通过对工作过程和结果的监测来实现。

建立透明的工作流程和绩效评估机制，及时了解干部的工作进展和成果。

同时，建立监督和沟通渠道，让干部能够及时反馈问题和困难，以便及时解决。

三、培养领导和管理能力无人权财权事权的三无干部缺乏领导和管理能力，因此提升他们的能力非常重要。

可以通过以下几种方式培养他们的领导和管理能力：1. 提供培训和教育机会。

组织内外的培训和教育课程可以帮助干部提升专业和管理技能。

通过参加管理培训课程、学习和分享经验，干部可以增加对管理工作的认识和理解，提高领导能力。

2. 提供角色模型和导师。

安排有经验和能力的干部担任他们的角色模型和导师，帮助他们解决问题和发展能力。

管理干部工作表现一、背景介绍管理干部是组织中重要的角色，他们负责协调、指导、激励和评估员工，以实现组织的目标和战略。

管理干部的工作表现直接影响到组织的绩效和员工的士气。

二、表现分析1. 领导能力：管理干部需要有出色的领导能力，能够激发员工的热情和积极性，建立良好的团队氛围，促进团队成员之间的合作和沟通。

2. 决策能力：管理干部需要具备优秀的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，确保组织的稳定和发展。

3. 沟通能力：管理干部需要具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地传达信息，与员工进行有效的沟通和互动。

4. 培训和指导能力：管理干部需要具备培训和指导能力，能够为员工提供必要的培训和支持，帮助他们成长和发展。

5. 团队建设能力：管理干部需要具备团队建设能力，能够协调和平衡团队成员之间的关系，确保团队的高效运作。

6. 解决问题的能力：管理干部需要具备解决问题的能力，能够在遇到困难和挑战时，迅速找到解决方案，并采取有效的行动。

7. 职业素养：管理干部需要具备高尚的职业素养，能够遵守职业道德规范，以身作则，树立良好的榜样。

三、影响分析管理干部的工作表现对组织和个人都有重要影响。

对于组织来说，管理干部的工作表现直接影响到组织的绩效和目标的实现。

优秀的干部能够带领团队取得卓越的业绩，提高组织的竞争力和声誉。

反之，糟糕的工作表现会导致组织内部混乱，员工士气低落，甚至影响到整个组织的稳定和发展。

对于个人来说，管理干部的工作表现也具有重要的影响。

优秀的干部能够为下属提供良好的职业发展机会和成长空间，同时也有利于个人的职业发展。

反之，糟糕的工作表现会导致下属的士气低落，甚至离职，对个人职业发展产生负面影响。

四、建议和展望为了提高管理干部的工作表现，我们建议组织提供定期的培训和发展机会，以帮助干部提升技能和能力。

同时，组织也应该建立有效的绩效评估体系，对干部的工作表现进行客观、公正的评价。

展望未来，随着组织的发展和变化，对管理干部的素质和能力要求也将不断提高。

基层管理人员如何进行有效管理随着单位的持续发展与行业间竞争的日益激烈，每个基层管理人员都需要知道如何很努力好自己的下属。

下面为您精心推荐了基层管理人员有效管理的技巧，希望对您有所帮助。

基层管理人员有效管理的方法首先，基层管理者要掌握正确的管理方法。

我们经常听到管理人员抱怨：现在的职工不那么好管了，工作不那么容易开展了，棘手的问题也越来越多，有时为了安排好工作，真是要费尽心机，想起来就头痛和恼火。

面对这种情况，管理者一定要多检讨一下自己的工作方法，多开动脑筋，运用工作技巧，如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨，不仅不利于问题的解决，只会让职工认为你工作无能、从而产生反感甚至工作消极的情绪。

所以在日常的工作中就必须清楚地了解属下每一位职工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求你的职工，更不要刻意地去挑职工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。

只要方法运用得当了，管理起来才能得心应手。

其次、基层管理者对待职工要有真爱。

爱心管理是单位对职工实行人性化管理的必然要求，在对待职工时不要总是摆出一付高高在上的姿态，让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟。

在平时的工作和生活中要尽可能地多给职工以体贴、关爱，对他们出现的困难要及时伸出援助之手，决不可袖手旁观，人都是有感情的，哪怕你的一点点关心和爱护，都会让职工感受到无穷的温暖，这样无疑会加大他们与你之间的亲和力和凝聚力。

如果职工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里，才会有被重视、被鼓舞的感觉，工作起来才会真正发自内心、才愿意为这个集体全力以赴。

再者、基层管理者要以身作则。

作为管理者你的工作态度将直接影响到属下职工的工作表现和潜能的发挥，在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，要不断地提升自身素质，给职工树立一个优良的工作行为典范，这样才能带动职工努力工作、共同进度、共同提高。

z M T P企业中层干部高效管理能力打造集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#MTP企业中层干部高效管理能力打造---高级研修班当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。

因此，在公司的舞台上：中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗中层管理干部在面对各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决呢中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队本课程是专门为中国企业中层管理干部所开发的课程，它以很强的实用性和可操作性特点，秉持学术研究的态度紧密结合当前企业中层干部的管理能力现状而精心研制，使您的中层管理干部成为企业真正的铁骨脊梁！【课程目标】1 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；2 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！【课程对象】企业内部中层管理干部（经理/主管）【讲授方式】60/40原则（60%专家理论讲解，40%学员互动研讨）；理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；★课程时间◆ 2天（12小时），依据企业方或培训机构要求而定；◆为保证教学效果，本课程每班人数不得超过40人以上；【课程大纲】第一部分：企业管理的基本认知与理论阐述◆企业核心竞争力与管理；◆企业中层管理者的基本心态与意识剖析；◆企业中层管理者必备的五项管理技能详解；◆小组破冰讨论：中层管理干部在企业管理工作实践中存在着哪些难处第二部分：企业中层干部的角色定位与管理职责◆企业中层干部需扮演好的八大角色◆企业中层干部在组织中的功能与定位◆企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责◆案例：某民营企业行政部王经理的一天工作纪实（王经理角色有哪些错位）第三部分：企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务◆企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用；◆企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图◆企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成；◆企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧；第四部分：企业中层干部如何高效激励下属，提升部门绩效◆下属缺乏工作积极性的原因剖析◆如何掌控下属的满意度与需求◆对下属行之有效的六种非金钱激励方式◆企业中层干部如何运用企业现有激励机制激励下属◆如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态◆案例：杭州松下家电事业部生产一部李经理激励下属的故事分享第五部分：企业中层干部如何高效培育下属，提升部门绩效◆中层管理干部培训下属的责任◆中层管理干部培训下属的要点与原则把握◆中层管理干部如何培育新进员工◆中层管理干部如何对下属岗位进行现场工作指导◆短片：老鹰与小鹰。

管理者高效执行的六个关键一、打造员工理念与行为的组织忠诚1、打造组织忠诚度员工要有组织忠诚，如果不具有组织忠诚，就不会有凝聚力，更不会有激情，而且会不可避免地出现工作倦怠。

在职场，有很大比例的员工和领导患有轻度或中度的职业倦怠症，说明组织忠诚受到了影响。

所以，领导要重视企业文化的力量，企业文化不是老板一句话就能够形成的，而是透过员工的行为所体现的，文化对企业而言非常重要。

【案例】联想的狼性文化2003年，联想集团CEO杨元庆写了一篇文章，给联想的全体员工，这篇文章的题目叫做《狼性的呼唤》。

1984年，联想起家时的文化是家文化、情文化，叫做以情动人、以情留人，联想是一个大家庭，员工亲如兄弟。

1996年联想开始国际化，到2003年时，7年时间里杨元庆与柳传志一直在探讨企业的发展问题，终于探讨出了结果：改造企业文化！杨元庆的文章狼性足，2004年春节一过，3月11日联想宣布裁员10%，中关村最后的堡垒被打破了，联想上下群情激愤，有员工激动地写下文章《联想不是我的家》，许多员工看了以后抱头痛哭。

2004年是联想文化碰撞到极点的一年，同年4月柳传志召集所有干部开会，干部们神情憔悴，柳传志不无担忧地说：“我什么都不怕，就怕大家的心散了。

”由此可以看出，当时联想的文化经受了很大的考验。

2004年6月，杨元庆在胸前挂了一块牌子，牌上写着：“请叫我元庆”。

在联想内部推动了直呼其名的文化，这是联想开放式文化的初显。

终于，同年12月8日，联想收购了IBM的全球PC业务，这无疑是蛇吞象的举动，多数人并不看好。

但是实践证明，联想做得不错，国际化初战告捷，联想的告捷在很大程度上要归功于文化的融合，归功于联想与IBM文化的对接。

文化是一个企业的根本，但是许多企业忽视了企业文化建设，导致员工的信仰和追求以及员工的使命感不明确，难以点燃员工心中的激情。

所以，领导者应该思索如何实现企业与员工间的零距离，现在大多数企业都是只注重纸质合同的严谨性，而忽视了企业与员工心灵内在的契约。

领导干部如何处理和员工的关系近几天的座谈会给我很多感触，浏览网页时突然看到“唇齿相依，唇亡齿寒”这一词语，其意思是：一般用来形容两者相互依存、利害交织、荣辱与共的密切关系。

事实上，管理干部和员工之间的关系也可以说应该是这样的。

我结合实际工作，为大家整理了一些关于管理干部如何处理与员工的关系的一些经验信息，希望能够给大家带来一些好的启发。

什么是“员工关系”？一篇文章上这样说：从管理学的社会属性来看，两者是管理与被管理的关系，而从自然属性来看两者是分工协作的关系。

在良性的组织氛围中，绝大部分员工能够科学、主动的看待管理与被管理的关系。

而这种状态取决于企业的人性化代表即管理者对待员工的态度，如果管理干部的管理方针更偏重于其社会属性所指的安排与指挥，缺乏主动性协调，那么组织氛围就会偏移良性发展轨道;反之，如果管理干部从公平、团结、协作服务出发，那么管理干部与员工之间就能够建立一种唇齿相依的关系。

管理干部如何树立正确的管理理念呢？这是关键话题，绝大多数情况下担任管理职务的人，内心都有一种“权势意识”，认为手下的员工就是被管理者，而所做出成绩也是自身的能力表现。

可是，有句俗话叫“水能乘舟也可覆舟”，话语虽简单但道理深厚，形象地说明了管理干部与员工之间应该是相互依赖的“鱼水关系”。

现代管理知识应用体系让我们节省了大量的自我摸索总结的过程，信息网络能够让人们直接获取知识和经验。

但是在同等条件下不同的管理者所收获的工作结果却有天壤之别，在分析诸多管理过程和结果后，我发现原因不在于人的学历，而在于不同的管理心态和思想素质。

想要建立良性和谐的员工关系，管理干部就必须树立以下几种心态。

一是团队至上之心。

一个人成就家业，一个团队成就一番事业。

管理干部个人能力再突出也需要将团队放在最重要的位置，维护团队就是维护自己，让每一名成员都甘愿为团队的工作努力，激发出团队战斗力的管理干部才算是一个优秀的管理者。

二是恪守诚信之心。

言行一致说到做到，管理干部的一言一行都被员工视为企业的“风向标”，如果管理干部是朝令夕改的管理风格，那么员工对企业也就失去了信任的基础，管理干部也就失去了群众基础。