社会组织部门及岗位职责
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事业单位岗位设置及职责介绍事业单位是指由国家机关、团体、企事业单位或者其他社会组织组建的,以提供具有公益性服务为主要职能的单位。
在事业单位中,不同的岗位承担着不同的职责,本文将对事业单位岗位的设置及职责进行介绍。
一、行政管理岗位行政管理岗位是事业单位中最常见的岗位之一,主要负责整个单位的日常运行和管理工作。
包括但不限于以下职责:1. 协助领导制定制度和规章制度,组织实施并监督执行;2. 组织协调各部门之间的沟通与协作,保持良好的内外部关系;3. 负责单位内部文件和资料的管理与归档,确保文件的安全和完整性;4. 组织召开会议、培训及其他相关活动,并进行记录和整理;5. 开展员工考核和绩效评估工作,推动单位的发展和进步。
二、财务会计岗位财务会计岗位是事业单位中承担财务管理和会计核算工作的重要岗位,主要职责包括:1. 负责事业单位的资金管理、收支核算和财务报表的编制;2. 组织进行预算编制和执行工作,确保单位资金的合理利用;3. 监督和审计单位的财务活动,确保财务记录的准确和合规;4. 负责与税务、银行等相关部门的协调与沟通工作;5. 参与事业单位的项目评审和投资决策,提供财务方面的意见和建议。
三、人力资源岗位人力资源岗位在事业单位中承担着招聘、培训和绩效管理等重要职责,具体包括:1. 负责招聘工作,制定招聘计划、发布招聘信息、面试评估等;2. 组织和实施员工培训计划,提升员工的专业能力和素质;3. 协助管理者进行绩效考核,制定绩效评估标准和方案;4. 管理员工的档案和人事信息,保护员工的隐私;5. 处理员工的离职手续,包括解聘、退休等。
四、技术支持岗位技术支持岗位主要在科研机构和技术类事业单位中存在,职责如下:1. 提供科研和技术项目的技术支持和咨询服务;2. 负责科研设备的维护和管理,确保科研工作的正常进行;3. 参与科研项目的立项和执行,为科研人员提供技术指导;4. 开展科技创新和知识产权保护工作,提高单位的创新能力;5. 参与制定科研标准和规范,推动技术创新与发展。
社会福利院岗位职责职能范本社会福利院是为了保障社会弱势群体的生活权益,提供基本公共服务的重要机构。
岗位职责是社会福利院正常运转的基础,岗位职能则是对社会福利院工作内容的具体要求和实践指导。
下面将详细介绍社会福利院不同岗位的职责职能:1. 院长:院长是社会福利院的最高行政负责人,主要职责包括:- 制定和执行社会福利院的发展规划和工作计划;- 组织并主持院务会议和其他重要工作会议;- 负责院务管理、财务管理和人员管理;- 与有关政府部门和社会组织保持密切联系,协调解决相关问题;- 提出改进社会福利服务的意见和建议;- 负责社会福利院的日常工作汇报和监督。
2. 部门主任:部门主任是社会福利院不同部门的负责人,主要职责包括:- 负责制定本部门的工作计划和组织实施;- 组织并指导本部门的工作人员履行职责;- 监督和评估本部门的工作进展和效果;- 负责本部门与其他部门的协调和合作;- 提出本部门工作相关建议和改进措施。
3. 社工师:社工师是社会福利院的核心职业,主要职责包括:- 进行社会工作评估,了解群体需求和问题;- 为社会福利对象提供个案管理和咨询服务;- 协助社会福利对象解决生活中的问题;- 开展社会工作宣传和培训活动;- 参与社会福利工作的规划和实施。
4. 护理人员:护理人员是社会福利院中特殊需求群体的主要照顾者,主要职责包括:- 提供日常照料和护理服务,包括生活起居、饮食、卫生等方面;- 监测和记录特殊需求群体的健康状况;- 协助医护人员进行疾病防控和康复治疗;- 给予特殊需求群体情感支持和心理抚慰。
5. 教育培训人员:教育培训人员是社会福利院中重要的职能岗位,主要职责包括:- 制定和组织实施特殊需求群体的教育培训计划;- 开展生活、劳动、文化艺术等方面的教育培训活动;- 促进特殊需求群体的自我发展和社会融入能力;- 协助特殊需求群体就业和创业。
6. 心理咨询师:心理咨询师是为了促进特殊需求群体的心理健康和发展,主要职责包括:- 进行个体和集体心理评估;- 提供心理咨询和辅导服务;- 开展心理健康宣传和培训活动;- 协助特殊需求群体解决心理问题;- 参与特殊需求群体心理健康工作的规划和实施。
民政部工作人员的岗位职责和要求民政部作为中央政府的部门之一,负责统筹和协调民政工作,承担着保障社会福利、促进社会事业发展的重要职责。
为了确保民政部的工作能够高效有序地进行,工作人员需要具备一定的职责和要求。
本文将探讨民政部工作人员的岗位职责和要求。
一、岗位职责1.协助部门领导开展日常工作:民政部的工作人员首先要服从领导的指挥,协助部门领导开展日常工作。
这包括接待来访人员、处理来信来访、组织开展调研和会议等工作。
工作人员需要具备良好的协作能力和组织能力,能够高效地安排和协调各项工作。
2.参与政策研究和制定:作为民政部工作的一员,工作人员需要参与政策研究和制定。
他们要对相关领域的政策进行研究,了解社会需求和问题,提出合理的政策建议,并参与具体政策的制定和完善工作。
因此,工作人员需要具备深厚的专业知识和较高的政策分析能力。
3.负责具体项目的实施和监督:民政部承担着许多社会事业和福利项目的实施和监督工作,工作人员要负责具体项目的推进和落实。
他们需要制定项目计划和工作方案,组织项目实施,监督项目进展,并及时解决项目中出现的问题。
因此,工作人员需要具备较强的执行力和问题解决能力。
4.加强社会组织管理和指导:民政部是社会组织管理的主管部门,工作人员需要加强社会组织的管理和指导。
他们要负责社会组织的注册登记、年检审查和监管工作,指导社会组织的运行和发展,提供必要的支持和服务。
因此,工作人员需要具备较强的组织管理和沟通协调能力。
二、要求1.政治素质高:作为一名民政部工作人员,政治素质是重要的基础要求。
他们要坚定党的领导,忠诚于党和国家,坚决维护党的方针政策的正确性和统一性。
同时,他们还要具备较高的政治敏锐性和辨识能力,能够正确判断事物的性质和发展趋势。
2.专业知识扎实:民政部工作人员需具备扎实的专业知识。
他们需要了解法律法规、行政管理和社会福利等相关知识,掌握专业技能和工作方法。
此外,不断学习和提升自己的能力也是工作人员的要求之一。
本文将介绍关工委岗位工作职责。
关工委,也称共青团关工委,是由共青团组织成立的青少年关爱组织,是一个重要的社会组织。
关工委的主要工作是关注、引导、服务青少年发展,帮助青少年健康成长。
关工委拥有多项工作职责,主要包括以下几个方面:一、关工委的岗位工作职责1.青少年关爱工作。
关工委是一个重要的青少年关爱组织,其主要工作就是关注青少年的成长和发展,为他们提供各种服务和帮助。
在这方面,关工委的工作职责主要有以下几个方面:–参与青少年教育工作,指导青少年正确走向;–组织开展各种青少年活动和社会实践活动,加强青少年学习和交流;–组织青少年参与志愿服务活动,提高其社会责任感和公民意识;–关注青少年心理健康,开展相关服务和辅导工作;–制定青少年发展规划,帮助青少年树立正确的人生观和价值观。
2.青年培训工作。
作为共青团的下属组织,关工委负责青年的培训和发展工作,其工作职责主要包括以下几个方面:–组织开展各种青年培训和学习活动,提高青年的知识和能力;–开展针对特定群体的培训工作,例如青年创业培训、青年领袖培训等;–对青年志愿者进行培训和指导,提高其志愿服务的质量和效果;–关注青年就业问题,开展相关培训和指导工作。
3.组织发展工作。
关工委作为一个社会组织,也需要进行组织发展工作,其工作职责主要包括以下几个方面:–制定组织发展规划,确定工作目标和策略;–招募和培养优秀的组织骨干,提高组织工作水平;–开展宣传和推广工作,扩大组织影响力;–筹集资金和资源,支持组织开展各项工作。
二、总结综上所述,关工委的工作职责涵盖了青少年关爱、青年培训和组织发展三个方面,是一个重要的社会组织,发挥着十分重要的作用,成为青少年成长发展的重要支持力量。
希望本文可以帮助您更全面地了解关工委岗位工作职责。
各类岗位及各职务人员任职资格条件超全随着社会的不断发展和经济的快速发展,各种岗位和职位也越来越多,每个岗位和职位都需要具备不同的能力和技能。
无论是政府机关、企事业单位还是社会组织,每个岗位和职位都有其独特的职责和要求。
以下是各类岗位和职务人员的任职资格条件,以供大家参考。
一、政府机关岗位及职务1.领导干部作为政府机关的最高领导,需要拥有卓越的政治能力和专业素质,同时还需要具备较高的道德素质和领导才能。
具体资格条件依据不同职务而异,如行政级别、政治面貌等。
2.政府管理人员政府管理人员需要具备扎实的专业知识和管理能力,在政策制定、实施和评估等方面具备实践能力和创新能力,同时,还需要持有相关的行政管理、经济管理、法律管理等相关学位。
3.行政助理行政助理需要具备较高的组织、协调和沟通能力,同时需要具备出色的文字表达和表达能力。
对于一些重要的行政决策,还需要具备较高的政治素质和决策能力,了解国家政策和实践。
4.行政执法人员行政执法人员需要具备扎实的法律、法规和相关法律知识,充分掌握行政执法程序和方法。
同时,还需要具备出色的思维能力、观察能力、分析能力和判断能力,具备较高的沟通和谈判能力。
5.审计人员审计人员需要拥有较高的审计知识和技能,熟悉审计规则和审计流程。
还需要具备较高的沟通、协调和团队合作能力,了解国家相关审计政策。
二、企事业单位岗位及职务1.高管人员高管人员需要具备较高的战略规划和决策能力,熟悉企业所处的行业和市场。
同时,还需要具备较高的商业素养、沟通和协调能力,具备较高的领导才能和管理能力。
2.财务会计人员财务会计人员需要具备较高的财务和会计知识和技能,熟悉企业财务和会计法规。
同时,还需要熟练掌握电子会计等先进技术和软件,具备较高的沟通和协调能力,保证企业可持续性发展。
3.市场营销人员市场营销人员需要具备较高的市场营销知识和技能,熟悉市场营销规则和流程。
同时,要具备较强的沟通和协调能力,能够根据市场情况进行产品广告宣传和销售策略规划。
残疾人联合会岗位职责残疾人联合会是一个为残疾人服务和维权的社会组织,负责协调和推动残疾人事务相关工作。
下面是残疾人联合会的岗位职责:1. 会长/主席会长/主席是残疾人联合会的最高领导人,负责组织和领导联合会的各项工作。
其主要职责包括:- 制定和执行联合会的工作计划和年度预算;- 组织和主持联合会的重要会议和活动;- 代表联合会与政府、媒体和其他组织进行联络和合作;- 向会员和社会公众宣传和推广联合会的宗旨、目标和重要工作成果。
2. 秘书长秘书长是残疾人联合会的执行负责人,负责协调和推进联合会的具体工作。
其主要职责包括:- 组织和协调联合会的日常工作,并向会长/主席汇报;- 负责起草联合会的文件、文件、决议、公告等工作;- 协调联合会内部各工作部门的工作,推动各项工作任务的落实;- 向政府、媒体和其他组织反映和传达残疾人的诉求和要求。
3. 社会工作专员社会工作专员是残疾人联合会的重要工作人员,负责开展残疾人服务和维权工作。
其主要职责包括:- 组织和实施残疾人的法律援助和权益保护工作;- 开展残疾人教育、就业和生活服务工作,提升残疾人的自我管理和自我发展能力;- 采集、整理和发布残疾人信息,为残疾人提供指导、帮助和支持;- 协调和促进残疾人与社会的融合,加强残疾人与正常人的交流和互动。
4. 策划专员策划专员是残疾人联合会的重要工作人员,负责策划和组织联合会的重要活动。
其主要职责包括:- 进行各项工作的规划和策划,制定活动方案和推广计划;- 确定活动的目标和预算,并监控活动的执行情况;- 负责活动的宣传、推广和报道工作,提高人们对残疾人事务的关注度和认识度;- 参与和推进相关政策的制定和落实,促进残疾人事务的发展和进步。
5. 宣传专员宣传专员是残疾人联合会的宣传推广工作人员,负责协调和推动联合会的宣传活动。
其主要职责包括:- 设计和制作联合会的宣传材料和文宣,包括标语、海报、宣传册等;- 利用社交媒体、传统媒体和其他宣传渠道发布联合会活动和服务信息;- 协助组织和推广联合会的各项公益活动,提升联合会声誉和知名度;- 参与和推进残疾人相关政策的制定和落实,促进残疾人权益的保障和提高。
理事长/会长副理事长/副会长秘书长/副秘书长各部门负责人部门设置通常为:业务部、生产部、经营部、财务部、人力资源部、办公室、秘书处、会员部、研发部、培训部.不同业务类型、不同规模的社会组织在部门设置上会有很大的不同.它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个具体化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴.岗位是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级等性质所组成,必须归属于一个人。
职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。
1)根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;2)根据岗位工种确定岗位职务范围;3) 根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;4)明确岗位环境和确定岗位任职资格;5)确定各个岗位之间的相互关系;6)根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
1)可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;2)有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;3)提高内部竞争活力,更好地发现和使用人材;4)组织考核的依据;5)提高工作效率和工作质量;6)规范操作行为;7)减少违法行为的发生.普通的《职责手册》有三种类别。
类别一:行为规范与形象规范。
类别二:工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。
类别三:相关职业操守手册。
岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位职工参预设定岗位目标,并努力激励他实现这个目标。
因此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位职工承担,让岗位职工认识到这个岗位中所发生的任何问题,并由自己着手解决掉,他的上级仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的,而不是为他上级做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。
在这个岗位上各阶段工作的执行,应该由岗位上的职工主动发挥创造力,靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。
机构专职书记岗位职责概述机构专职书记是政机关、企事业单位、社会组织等组织机构中的员干部,负责的工作、组织管理工作以及其他相关工作。
机构专职书记是的基层组织中的重要职务,担负着领导、管理和服务的责任。
本文将对机构专职书记的职责进行详细阐述。
负责的工作机构专职书记是组织机构中的工作的负责人,他应当贯彻的路线方针政策,组织落实的工作任务,推动组织机构的建工作。
具体职责如下:- 组织的组织建设,包括员的发展、教育和管理工作;- 推进风廉政建设,加强纪检和监察工作,建立反腐倡廉机制;- 组织召开的组织生活会、员大会等会议,统筹安排重要议题的研究讨论;- 负责组织机构内部务公开工作,保证内民主生活的开展。
负责组织管理工作机构专职书记是组织机构中的领导者和管理者,负责组织管理工作的推进和落实。
具体职责如下:- 负责制定和完善组织机构的规章制度、工作流程和管理办法;- 配合机构领导履行职责,确保决策的科学性、有效性;- 推进机构的组织结构和人员配备的优化和调整;- 统筹安排和协调机构内部各部门的工作,解决工作中的问题和矛盾。
负责其他相关工作除了负责的工作和组织管理工作,机构专职书记还负责其他与机构任务相关的工作。
具体职责如下:- 研究、制定和贯彻机构的发展战略和目标;- 协助机构领导推进机构的重大工作项目,加强组织协调与合作;- 代表机构与外部门和社会各界进行沟通和联系,维护机构的形象和利益;- 推动机构的改革和创新,提升机构的综合实力和竞争力。
职责的要求机构专职书记的职责是非常重要的,因此对机构专职书记的能力和素质有一定的要求。
首先,机构专职书记应具备较高的政治素质和性修养,坚持的领导,忠诚于的事业,始终为和人民的利益而努力。
其次,机构专职书记应具备较好的组织管理能力和决策能力,能够有效地组织和管理机构内部的各项工作,做出正确的决策和判断。
再次,机构专职书记应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神,能够与各方进行有效的沟通和协商,解决工作中的问题和矛盾。
社会组织岗位职责社会组织岗位职责是指在一个社会组织中所承担的特定职责和任务。
社会组织包括非营利组织、慈善机构、志愿者组织等,它们致力于推动社会公益事业的发展和服务社会大众的需要。
不同的社会组织岗位职责也有所不同,下面将介绍几个常见的社会组织岗位职责。
1. 项目经理:项目经理是负责规划、组织和管理社会组织的具体项目的人员。
他们需要对项目进行全面的规划和制定项目计划,明确项目的目标和任务,并懂得合理利用资源,确保项目能够按时、高质量地完成。
2. 策划专员:策划专员主要负责社会组织的策划工作,包括制定组织发展战略、项目策划、推广策划等。
他们需要根据组织的情况和需求,进行市场调研和分析,制定相应的策略和方案,以提供决策参考。
3. 资金筹措专员:社会组织的发展和工作离不开资金的支持,资金筹措专员的主要职责就是为组织筹措资金。
他们需要根据组织的需要和项目要求,进行市场调研,寻找潜在的捐助者或合作伙伴,与他们进行沟通和合作,争取资金支持。
4. 志愿者协调员:志愿者是社会组织中非常重要的一部分,志愿者协调员的主要职责是负责志愿者的招募、培训、管理和考核等工作。
他们需要与志愿者保持良好的沟通和合作,了解志愿者的需求和能力,安排合适的志愿者工作,确保他们能够发挥作用。
5. 公关专员:公关专员负责社会组织的对外宣传和形象塑造工作。
他们需要与媒体、政府、其他组织等进行沟通和合作,策划和组织各类宣传活动,提高组织的知名度和影响力。
6. 法务专员:法务专员是社会组织的法律顾问,负责组织的法律事务。
他们需要了解和熟悉相关法律法规,为组织提供法律咨询和建议,制定和审核合同、协议等文件,处理与社会组织相关的法律纠纷。
7. 项目志愿者:社会组织的项目志愿者是直接参与项目实施的人员。
他们根据组织的安排和要求,承担特定的任务和责任,为项目的顺利进行提供支持和帮助。
项目志愿者需要具备相应的专业知识和技能,积极参与工作,认真完成任务。
总结起来,社会组织岗位职责包括项目经理、策划专员、资金筹措专员、志愿者协调员、公关专员、法务专员和项目志愿者等。
民政局社会岗位设置方案一、岗位设置背景随着我国社会经济的快速发展,社会事务日益复杂,民政局在社会治理和服务民生方面的任务越来越重。
为了更好地履行民政职责,提高服务质量,优化人力资源配置,结合我国实际情况,制定民政局社会岗位设置方案。
二、岗位设置原则1.合理分工:根据民政局工作性质和任务,合理设置岗位,明确各岗位职责,实现岗位之间的有效衔接。
2.突出重点:聚焦民政事业发展重点,加大对关键岗位的投入,提高关键岗位的待遇和吸引力。
3.灵活配置:根据工作需要和人员实际情况,适时调整岗位设置,实现人力资源的合理流动和优化配置。
4.培养与激励:注重人才培养和激励机制,激发工作人员的工作积极性和创造力。
三、岗位设置方案1.局领导岗位(1)局长:负责民政局全面工作,主持局务会议,协调全局工作。
(2)副局长:协助局长开展工作,分管具体业务,协调相关部门。
2.业务部门岗位(1)社会救助科:负责社会救助政策的制定和实施,包括最低生活保障、特困供养、临时救助等。
(2)养老服务科:负责养老服务工作的规划、管理和指导,包括养老机构、居家养老、社区养老等。
(3)儿童福利科:负责儿童福利政策的制定和实施,包括孤儿、困境儿童、留守儿童等。
(4)社会事务科:负责社会事务管理,包括婚姻登记、收养登记、地名管理、殡葬管理等。
(5)社会组织管理科:负责社会组织登记、管理和监督,包括社会组织培育、社会组织评估等。
3.职能部门岗位(1)办公室:负责局内部事务管理,包括文秘、档案、人事、财务、后勤保障等。
(2)政策法规科:负责政策法规的研究、制定和宣传,协助局领导处理相关法律事务。
(3)计划财务科:负责全局财务预算、决算和资金管理,指导下属单位财务工作。
4.基层岗位(1)社区工作者:负责社区民生事务,协助社区治理,服务社区居民。
(2)农村社会工作者:负责农村民生事务,协助农村社会治理,服务农村居民。
四、岗位管理与考核1.岗位管理:各岗位工作人员实行岗位责任制,明确岗位职责,签订岗位目标责任书。
社会治理专员岗位职责岗位概述社会治理专员是负责社会治理相关工作的专业人员,主要负责协助政府机关进行社会治理工作,维护社会稳定与和谐,促进社会发展。
他们在实践中负责制定和执行社会治理政策、整合资源,协助解决社会矛盾和问题。
本文将详细介绍社会治理专员的岗位职责。
岗位职责1. 负责政策研究与分析社会治理专员需要深入研究国家和地方政策文件,了解各类社会问题背后的原因和影响,收集整理有关社会治理的相关信息和数据,进行分析和评估。
并根据研究结果,提出相应的建议,协助相关部门制定和完善社会治理政策。
2. 组织协调社会资源社会治理专员负责整合社会资源,协调政府、企业、社会组织等各方力量参与社会治理工作。
他们需要发掘社会治理中的潜在资源,并建立起相应的合作与沟通机制,实现各方共同参与和推进社会治理工作的目标。
3. 参与专项调研与项目管理社会治理专员需要参与相关领域的专项调研工作,掌握社会治理的最新动态和实践经验,并将其应用于实际工作中。
此外,他们还需规划和管理社会治理项目,制定项目计划和流程,推动社会治理项目的有效实施,确保项目进展和成果。
4. 促进社会参与和民主决策社会治理专员需要与公众建立有效的沟通渠道,倾听和反映公众意见,广泛征求社会各界的参与和建议。
他们还要组织社会治理相关的座谈会、研讨会等活动,推动社会参与,促进民主决策,确保社会治理的公正与合理。
5. 研究和指导案件处理工作社会治理专员需要研究和指导各类社会矛盾与问题的处理工作,包括但不限于纠纷调解、矛盾排查与预警等。
他们需了解相关法律法规,协助政府部门做好矛盾处理的工作,维护社会稳定与和谐。
6. 参与培训和宣传工作社会治理专员需要参与社会治理相关知识的培训和学习,不断提高自身的综合素质和专业水平。
他们还需进行社会治理政策的宣传工作,加强公众对社会治理工作的认知和理解,提高社会治理的效果和影响力。
职业要求1. 具备较强的政策研究与分析能力,能够独立完成研究报告和政策建议等工作;2. 具备良好的组织协调能力和团队协作精神,能够推动各方参与社会治理工作;3. 具备较强的沟通和表达能力,能有效倾听和反映公众声音,开展有效的社会参与工作;4. 具备较强的案件处理和决策能力,能独立指导和解决社会矛盾和问题;5. 具备良好的学习能力和职业道德,能够不断提高自身素质和专业能力;6. 具备一定的统计和数据分析能力,能够处理和利用大量的社会治理数据。
依法治旗岗位职责依法治旗是指在国家治理中,依照法律法规和宪法规定来管理和处理事务。
作为一个社会主义国家,法治是中国特色社会主义的基本原则之一,也是现代化国家建设的必然选择。
依法治旗岗位职责是指各级干部、公务员、社会组织和公民等依法履行自己的职责,推动全社会依法行政和依法治国。
在依法治旗的过程中,不同的岗位有着不同的职责和义务。
以下是一些常见的依法治旗岗位职责:1. 政府部门:政府部门是法律法规的制定和执行者,负责管理和服务社会公共事务。
政府部门应当依法行政,推动法律法规的制定和修订,保障公民的合法权益,维护社会稳定。
2. 法律机关:法律机关是依法行使审判、检察、执法等职权的机构。
法律机关应当独立公正地审判案件,保障公民的诉讼权利,打击犯罪行为,维护社会的法律秩序。
3. 公安机关:公安机关是依法维护社会治安和公共安全的机构。
公安机关应当依法打击犯罪活动,维护社会治安,保障公民的人身安全和财产权益。
4. 司法机关:司法机关是依法实施审判活动的机构。
司法机关应当独立公正地审理案件,保障公民的合法权益,维护社会的法律秩序。
5. 社会组织:社会组织是协助政府履行公共事务的重要力量。
社会组织应当依法办事,履行社会责任,推动社会公益事业的发展。
6. 公民:公民是国家的主体,享有各项权利和义务。
公民应当依法行使自己的权利,履行法定义务,积极参与社会管理和公共事务,推动社会的法治进程。
依法治旗的实践过程中,各级岗位都应当严格遵守法律法规,依法行使职权,维护法律的尊严和权威。
同时,还应加强法律意识和法治素养的培养,提高依法行政和依法治国的能力和水平。
总之,依法治旗是一项长期的社会建设任务,需要全社会的共同努力。
各级岗位应当积极履行自己的职责,推动依法行政和依法治国的进程,为国家的法治化进程做出贡献。
只有在法治的基础上,才能够建立公平正义的社会秩序,实现社会主义现代化的目标。
民办非营利社会组织管理制度1. 引言本文档旨在为民办非营利社会组织的管理制度提供指导。
民办非营利社会组织是指以社会公益为宗旨、独立自主运行的组织。
为确保其合法合规运营,建立一套完善的管理制度是必要的。
2. 组织管理架构2.1 董事会- 董事会是民办非营利社会组织的决策机构,负责制定组织发展战略、批准预算等重要决策事项。
- 董事会应由多个具备相关专业知识和经验的成员组成,选举产生或提名委任,任期一般为一定年限。
- 董事会应定期召开会议,形成决议并记录在会议纪要中。
2.2 行政部门- 行政部门负责组织的日常管理工作,包括人事管理、财务管理、办公室运营等。
- 行政部门应设立合理的岗位职责,明确各个职位的职责和权限范围,并进行分类和分工。
2.3 监督机构- 监督机构是对民办非营利社会组织运作过程进行监督和审查的机构。
- 监督机构的成员应来自独立的第三方机构,保证其中立性和客观性。
- 监督机构应定期进行检查和评估,对组织的运营情况进行监督。
3. 组织章程及相关制度- 民办非营利社会组织应拥有一份完善的组织章程,明确组织的宗旨、结构、运行机制等。
- 组织章程应经董事会审批通过,并定期进行修订和更新。
- 组织应制定相关制度,包括财务管理制度、人事管理制度、项目管理制度等,以规范组织运作。
4. 财务管理- 民办非营利社会组织应建立健全的财务管理制度,包括预算管理、会计核算、审计等。
- 财务管理应符合相关法律法规的要求,保证财务透明和合规运营。
- 组织应定期进行财务报告,向董事会和监督机构进行公开。
5. 人事管理- 民办非营利社会组织应确保人事管理公平、透明,根据岗位需求招聘合适的人员。
- 组织应建立健全的招聘、考核和晋升制度,明确员工的权益和责任。
- 组织应提供员工培训和发展机会,提高员工的专业素养和能力。
6. 项目管理- 民办非营利社会组织应建立有效的项目管理制度,包括项目立项、实施、监督等环节。
- 项目管理应注重项目目标的明确,合理分配资源,确保项目的顺利进行。
所负责社会组织管理工作全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:社会组织管理工作是指对社会组织进行规范、监督和支持,并最终实现组织健康、可持续发展的过程。
作为社会组织管理者,承担着促进社会组织健康发展、服务社会的责任和使命。
本文将从社会组织管理的概念、重要性、管理职责、管理工作内容等方面进行阐述,以期为社会组织管理者提供参考和指导。
一、社会组织管理的概念社会组织是指在社会中自愿组织起来并为社会目标提供服务的组织,包括非营利组织、志愿者组织、慈善机构等。
社会组织管理是指对这些组织进行管理和领导的过程,旨在实现组织目标,提高组织效率,维护组织声誉,促进组织成长和发展。
社会组织管理具有复杂性、多样性和挑战性,需要具备较高的管理水平和素质。
1. 促进社会组织健康发展。
好的管理可以帮助社会组织建立规范的管理制度和流程,保障组织的正常运转和发展。
2. 提高组织效率。
有效的管理可以提高组织的工作效率和绩效,更好地为社会服务。
3. 维护组织声誉。
优秀的管理可以增强组织形象和声誉,吸引更多的人才和资源参与组织的发展。
4. 促进组织成长和发展。
科学的管理可以制定长远规划和战略,引领组织朝着良好的方向稳健成长。
1. 制定组织发展战略。
管理者需要明确组织的愿景和目标,制定战略规划,引领组织朝着正确的方向发展。
2. 设计管理制度。
建立完善的管理机构和制度,包括组织架构、职责分工、工作流程等,确保组织内部协调运作。
3. 激发团队活力。
管理者需要激励团队成员,激发他们的工作热情和创新潜力,共同实现组织目标。
4. 导航组织发展。
管理者需要不断监测和评估组织的运行状况,调整和优化管理措施,引导组织持续稳健发展。
1. 组织结构管理。
包括设立组织机构、设置岗位职责、明确权责关系等。
2. 人力资源管理。
包括招聘选用、培训发展、绩效考核、激励保障等。
3. 财务管理。
包括编制预算、核算财务数据、控制成本、风险防范等。
4. 项目管理。
包括设立项目目标、分配资源、监督实施、评估总结等。
社会组织正式结构名词解释引言在一个社会中,人们通过组织来达成共同的目标和利益。
社会组织是为了实现某种特定目的而组织起来的人群,它们可以是非营利性的,也可以是营利性的。
社会组织的正式结构是指组织在日常运作中所采用的一种组织结构,用于规范和指导组织的工作。
正文1. 组织社会组织是指由一群人基于某种共同利益或目标而组成的团体。
它们可以是不同形式的,例如社团、协会、俱乐部、基金会等。
社会组织通常都有自己的运作机构和管理制度,通过组织内部的协商和合作来达成共同的目标。
2. 正式结构正式结构是社会组织中为了实现组织目标而建立的一种层次化和规范化的结构。
它是通过将组织划分为不同的部门,明确各个部门的职责和权力,从而实现协调和有效的分工合作。
3. 名词解释3.1 组织架构组织架构是指整个社会组织的结构框架,包括各个部门、职位和岗位的划分及其之间的关系。
组织架构通常呈现为一个层次结构,有多层级的管理层。
3.2 部门部门是组织架构中的一个基本单位,是对某一特定职能或任务进行划分和组织的单位。
每个部门都有自己的职责和权限,在组织内部进行专业化的工作。
3.3 职位职位是指组织中个体所担任的工作岗位。
每个职位都有明确的职责和权限,可以根据不同的专业领域和职位级别进行划分和安排。
3.4 岗位岗位是指组织内部各个职位的实际工作位置,它是职位的具体体现。
不同的岗位可能有不同的工作地点和工作条件。
3.5 职责和权限职责是指在组织中担任某个职位时所应承担的工作任务和责任。
权限是指在组织中拥有的决策和执行的权力范围。
3.6 协作和合作协作和合作是指组织中各个部门和个体之间共同努力、相互配合以实现组织目标的过程。
协作和合作需要通过有效的沟通和协调来实现。
3.7 分工分工是指将组织中的工作任务划分给不同的个体或部门负责的过程。
分工可以根据不同的职能和专业领域进行,以实现工作的高效率和专业性。
3.8 制度制度是指组织中为了规范和指导工作而制定的一系列规则和程序。
社区综合岗位职责
社区综合岗位是一项具有非常重要作用的工作,主要是负责管
理社区综合服务中心,为社区居民提供综合服务,并促进社区的协
调和发展。
该岗位的职责可以概括为以下几个方面。
首先,社区综合岗位需要负责社区综合服务中心的日常管理工作。
这包括管理服务中心的人员、物资和财务,定期制定规章制度、工作计划和月度工作报告,以确保社区综合服务中心的规范运作和
高效管理。
其次,社区综合岗位需要为社区居民提供综合服务。
这包括:
提供居民的身体健康方面的咨询、居民政策宣传、社区法律咨询和
调解等服务,居民培训,社区公共场所的管理等。
目的是在方便居
民生活的同时,促进社区居民的共同发展和进步。
再次,社区综合岗位需要积极协调社区内的各种资源,促进社
区的协调和发展。
这包括协调社区居民之间的关系、处理各类群体
间的矛盾纠纷、加强居民组织的建设等。
最后,社区综合岗位需要积极与其他社会组织、部门和单位合作,促进社区建设发展。
这包括参与社区活动、合作社区工作、协
助社区管理等。
总之,社区综合岗位的职责非常广泛,要求社区综合工作者在
日常工作中具备协调、管理和服务等多种技能,成为一个能够为社
区居民创造更好未来的引领者和服务者。
社会组织人事管理制度一、引言社会组织在现代社会中发挥着重要作用,而良好的人事管理制度是社会组织成功运作的基石之一。
本文将围绕社会组织人事管理制度展开论述,旨在探讨该制度的重要性以及构建一个高效、公正和可持续发展的人事管理制度的关键要素。
二、概述社会组织人事管理制度是指用于管理社会组织中的人力资源的一系列制度和规定。
其目的在于确保人力资源的合理配置和最大化利用,提高组织的整体绩效和员工的工作满意度。
一个健全的人事管理制度不仅能够促进组织良性发展,还能够激发员工的积极性和创造力,为社会组织的发展提供动力。
三、招聘与选拔1. 岗位需求分析:社会组织应当全面评估自身的发展需求,明确各岗位的职责和要求,并制定相应的招聘计划。
2. 招聘渠道广泛:社会组织可以通过多种渠道招聘,如招聘网站、人才市场、校园招聘等,以吸引更多的人才应聘。
3. 公正选拔:社会组织应当建立公正的选拔机制,通过面试、笔试、综合评估等方式,综合考察应聘者的能力和素质,确保选拔过程的公平性和有效性。
四、人员培训与发展1. 培训需求评估:社会组织应当根据岗位职责和个人发展需求,对员工的培训需求进行评估,以确定培训的重点和内容。
2. 培训计划制定:社会组织应当制定全面的培训计划,包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等,以提高员工的专业素质和综合能力。
3. 发展机会提供:社会组织应当为员工提供广阔的发展机会,如晋升、职称评定、学术交流等,激发员工的学习动力和发展潜力。
五、绩效考核与激励机制1. 绩效考核指标明确:社会组织应当明确绩效考核的指标和标准,与组织的目标和工作计划相衔接。
2. 定期绩效评估:社会组织应当定期进行绩效评估,包括员工自评、上级评估、同事评估等,以全面了解员工的工作表现和发展情况。
3. 激励机制完善:社会组织应当建立完善的激励机制,包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等,以激发员工的工作热情和积极性。
六、员工关系管理1. 有效沟通机制:社会组织应当建立畅通的沟通渠道和平台,与员工进行定期沟通,及时解决问题和反馈。
社会组织管理科岗位职责共3篇民政局社会组织管理岗位主要职责社会组织管理科岗位职责共1组织人事科职责【篇1:组织人事处工作职责】组织人事处工作职责组织人事处是在校委领导下,贯彻、执行国家、上级主管部门和学校颁布的有关人事干部、劳动、工资等方面的法律、法规、政策和规定的行政职能部门,主要职责如下:1、参与校内管理体制改革,积极开展校内机构设置、干部人事分配制度改革的调研。
拟定和完善人事工作规章制度,依法行政。
2、负责学校机构设置、人员编制管理,各类人员的岗位设置、聘任、考核、管理工作。
3、负责校内中层干部及后备干部的考查、考核,并向校委提出培养、调整、使用意见。
4、负责学校师资队伍的引进、培养、使用、管理工作和教师资格认定工作。
5、负责学校各类人员的调配、奖惩,教职工的培训、职称评定等工作。
6、负责制定校内津贴分配方案,负责教职工工资管理、工龄审核、福利、抚恤、办理退休手续、考勤管理等,协助相关部门做好社会保险的相关工作。
7、负责各类人事统计报表和学校人事档案工作,做好全校人事信息的材料收集、汇总、统计、管理和利用工作。
8、配合学校抓好职业道德和工作作风建设,不断提高工作效率和服务质量。
9、承担与学校人事工作有关的其他工作和完成上级交办的工作任务。
一、组织人事处主任工作职责本职位在分管领导下进行工作:1、按照党和国家的组织人事工作方面的方针、政策和校委的决议,提出具体实施计划和措施;提出人事制度单项、综合改革方案,经校委批准同意后,认真贯彻执行;2、定期召开处室会议,传达和贯彻上级布置的各项工作任务。
总结经验,督促检查本处岗位责任制执行情况;3、主管编制、干部人事工作。
根据学校发展总体规划和总编制数,拟定校内机构设置、制定各处室的编制和专业技术岗位设置方案,报校委审定;领导本处工作人员承办的录用、选拔、考核、奖惩、晋升、退休退职、政审、人事档案管理和信息采集等工作,提出干部、师资使用意见;统筹考虑用人计划,做好干部调配工作;4、负责把本处各项工作落实到各职位,并检查、督促、协调各项工作;5、根据省、市委有关文件精神,会同有关部门认真落实知识分子政策、干部政策;6、深入教职工、调查研究,及时处理各类报告、文件、表报,做好来信来访接待工作;7、负责本处的政治、业务学习,提高本处工作人员的思想政治素质和业务技能水平,加强对本处干部的考察和培养;并对本处工作人员升迁任用提出建议;8、负责完成校领导交办的其他工作;9、按照校委要求,认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》,做好科级干部的考察工作;10、及时完成学校临时交办的其它工作任务。
社会组织部门及岗位职责一、部门设置理事长/会长副理事长/副会长秘书长/副秘书长各部门负责人部门设置通常为:业务部、生产部、经营部、财务部、人力资源部、办公室、秘书处、会员部、研发部、培训部。
不同业务类型、不同规模的社会组织在部门设置上会有很大的不同。
二、岗位职责它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个具体化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。
岗位是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级等性质所组成,必须归属于一个人。
职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。
岗位工作内容及承担的责任范围1、确定职责1)根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;2)根据岗位工种确定岗位职务范围;3)根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;4)明确岗位环境和确定岗位任职资格;5)确定各个岗位之间的相互关系;6)根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
2、作用意义1)可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;2)有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;3)提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;4)组织考核的依据;5)提高工作效率和工作质量;6)规范操作行为;7)减少违法行为的发生。
3、职责手册一般的《职责手册》有三种类别。
类别一:行为规范与形象规范。
类别二:工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。
类别三:相关职业操守手册。
4、制定原则首先要让职工自己真正明白岗位的工作性质。
岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位职工参与设定岗位目标,并努力激励他实现这个目标。
因此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位职工承担,让岗位职工认识到这个岗位中所发生的任何问题,并由自己着手解决掉,他的上级仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的,而不是为他上级做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。
在这个岗位上各阶段工作的执行,应该由岗位上的职工主动发挥创造力,靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。
职工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力,以求工作成果的绩效实现最大化。
因此,社会组织应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外,也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
其次,社会组织在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,以便发挥岗位上的职工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。
丰富的岗位职责的内容,可以促使一个多面手的职工充分的发挥各种技能,也会收到激励职工主动积极工作的意愿的效果。
第三,在社会组织人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后,可以获得转换到其他岗位的工作的权利。
通过工作岗位转换,丰富了社会组织职工整体的知识领域和操作技能,同时也营造社会组织各岗位职工之间和谐融洽的社会组织文化氛围。
统一割裂任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。
不明确自己的岗位职责,就不知道自己的定位,就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。
我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解,虽然这种认识在社会上带有普遍性。
我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵,以便把握好自己的定位。
在深刻理解岗位职责内涵,把握好自己的定位的基础上。
对社会组织职工来说,明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准,就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情,职工就有了明确的目标和义务。
对社会组织来说,社会组织也有了绩效考核的依据,也明确了应该为职工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给职工的劳动保护、培训教育条件等。
这可以看作是一种交换,这种交换中包含着社会组织与职工的利益往来。
社会组织依靠职工的智力和体力实现发展目标,职工依靠社会组织得到的物质报酬和自身发展。
社会组织和职工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。
需要注意的是,人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。
在一般情况下,有的人特别是管理人员,往往重视了权与利而忽视了责,这样就容易有活让人家干,甚至自己的活也让人家干,自己当球类健将,当裁判,当管人的人,既不尽职又不担责,那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式,管理的结果是导致人心涣散、管理混乱;有的人特别是一般工作人员和众多的职工,又往往重视了责与利而忽视了权,有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态,对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心,甚至认为与己无关,那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起,应付对付凑付着过日子。
当然,也有既不要钱、又不要命,不计较报酬,不在乎名利,不管自己权益的人,只知道把工作干好,只是很少,凤毛麟角,确实是楷模、榜样、一种境界。
科学发展,和谐建设,有必要重新认识自己的定位,深化岗位职责的内涵。
5、构建方法1)下行法下行法是一种基于组织战略,并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。
具体来说,就是通过战略分解得到职责的具体内容,然后通过流程分析来界定在这些职责中,该职位应该扮演什么样的角色,应该拥有什么样的权限。
利用下行法构建工作职责的具体步骤为:第一步:确定职位目的根据组织的战略目标和部门的职能定位,确定职位目的。
职位(设置)目的,说明设立该职位的总体目标,即要精练地陈述出本岗位为什么存在,它对组织的特殊(或者是独一无二)贡献是什么。
通过职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。
职位目的一般编写的格式为:工作依据+工作内容(职位的核心职责)+工作成果。
第二步:分解关键成果领域通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。
所谓关键成果领域,是指一个职位需要在哪几个方面取得成果,来实现职位的目的。
第三步:确定职责目标确定职责目标,即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。
因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果,因此,从成果导向出发,应该明确关键成果领域要达成的目标,并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。
第四步:确定工作职责我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果,那么在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动,承担什么样的职责,才能达成这些目标。
因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动(任务),所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定,也就是说,确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。
在确定责任时,职位责任点应根据信息的流入流出确定。
信息传至该职位,表示流程责任转移至该职位;经此职位加工后,信息传出,表示责任传至流程中的下一个职位。
该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。
以某社会组织的招聘工作为例,职工招聘的工作流程可以分为四个环节:(1)招聘计划的制定、审核与审批;(2)招聘费用的预算、审核与审批;(3)招聘工作的实施。
其中一般人员的招聘,人力资源部与部门负责人参加;关键职工的招聘,高层管理人员、人力资源部和(部门负责人)参加;(4)招聘工作的反馈与检查在招聘计划过程中:人力资源部招聘专员制定招聘计划,然后上报人力资源部负责人审核,这样招聘专员制定招聘计划的职责就算完成;计划的审核职责归属人力资源部负责人。
审批完成后,进入招聘流程的下一个环节。
可以看出,基于流程的职责分析,明确界定了每项职责中职位应该扮演什么样的角色,以及拥有什么样的权限。
要想明晰地表达出职位在各项职责中扮演的角色及权限,在职责描述是就要准确规范地使用动词,就像上例中的“制定”、“审核”和“审批”等。
第五步、进行职责描述职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果,因此,通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后,我们就可以将两部分结合起来,对职责进行描述了,即:职责描述=做什么+工作结果。
2)上行法上行法与下行法在分析思路上正好相反,它是一种自下而上的“归纳法”。
具体说,就是从工作要素出发,通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类,形成工作任务,并进一步根据工作任务的归类,得到职责描述。
虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法,但在实际工作中更为实用、更具操作性。
利用上行法撰写职责的步骤是:第一步:罗列和归并基础性的工作活动(工作要素),并据此明确列举出必须执行的任务;第二步:指出每项工作任务的目的或目标;第三步:分析工作任务并归并相关任务;第四步:简要描述各部分的主要职责;第五步:把各项职责对照职位的工作目的,完善职责描述。
6、职责范本确定职工责任需要有明确的岗位职责规定。
岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。
一份完整的岗位职责应该包括如下内容:部门名称:直接上级: (此处输入上级领导头衔)下属部门:部门性质:管理权限:管理职能:主要职责:举例:人力资源部岗位职责部门名称:人力资源部直接上级:分管副总负责人下属部门:人事科、劳动工资科部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限:受分管副总负责人委托,行使对社会组织人事、劳动工资管理权限,并承担执行社会组织规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能:负责对社会组织人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责。
主要职责:1)坚决服从分管副总负责人的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2)严格执行社会组织规章制度,认真履行其工作职责;3)负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4)负责制定社会组织人事管理制度。
设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;5)负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6)负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制,做好社会组织各部门有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;7)负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8)编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好职工的合理流动和安排;9)制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10)负责做好社会组织职工劳动纪律管理工作。