新乡市事业单位工作人员平时考核实施方案

事业单位平时考核工作实施办法一、考核目的和原则事业单位平时考核工作的目的在于全面了解员工在日常工作中的表现、能力和素质，并根据考核结果进行奖励或者处罚。

平时考核的实施应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。

二、考核内容和权重1. 工作业绩（权重40%）：该项考核主要以完成工作任务的质量和数量为基础，包括工作成果、工作效率、工作态度等方面。

2. 能力素质（权重30%）：该项考核主要评估员工在本岗位所需的专业技能、管理能力、学习进取精神等方面的表现。

3. 行为表现（权重20%）：该项考核主要评价员工在工作中的纪律性、团队合作、沟通能力等素质和行为表现。

4. 自我发展（权重10%）：该项考核主要评估员工在自我学习、自我提升方面所做的努力和成效。

三、考核方法1. 绩效考核：通过定期制定考核指标和考核标准，采用自评、上级评、同事评、下级评等方式对员工的工作进行评价和打分。

2. 能力测试：根据事业单位的具体工作性质，进行专业知识测试、技能操作测试等，以评估员工在本岗位上的能力水平。

3. 考勤管理：通过对员工的出勤情况进行记录和统计，评估员工的工作纪律性和工作态度。

4. 面谈与观察：通过定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况和心态，并结合工作中的观察，综合评估员工的综合素质和表现。

四、考核结果处理1. 考核结果评定：根据考核得分和权重，计算员工的综合得分，并按照一定的比例将员工划分为优秀、称职、基本称职和不称职等不同等次。

2. 奖励与激励：对于绩效优秀的员工，给予适当的奖励和激励措施，如工资调整、晋升、奖金等。

3. 教育与培训：对于工作表现不佳的员工，提供相关的培训和教育机会，帮助其提高能力和素质。

4. 处罚与改进：对于多次考核不称职的员工，依据事业单位的规定和管理制度，进行相应的处罚和整改。

五、评估与改进1. 考核结果的公示：对于每一次考核的评估结果，应当公示在事业单位内部，确保考核的公开性和透明度。

平时考核工作实施办法为加强日常管理和监督，全面客观准确评价工作实绩，有效整治懒政怠政、为官不为，更好地履职尽责、廉政勤政，为年度考核奠定基础，根据市委组织部、市人社局《关于印发洛阳市公务员平时考核实施细则（暂行）的通知》（人社[2017]1号）和《公务员平时考核工作实施办法（试行）》文件精神，结合我单位实际，制定本实施办法。

一、考核对象平时考核的对象为单位的在编工作人员。

二、考核内容平时考核以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为依据，考核在德、能、勤、绩、廉、等方面的日常表现，重点评价工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。

平时考核指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，考核个人工作数量、质量、进度、效率以及成效和业务能力等方面。

三、考核标准平时考核以月为周期，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

考核标准按考核的具体内容确定，具体是：（一）“优秀”。

主要具备：1.思想政治素质高；2.精通业务，工作能力强；3.工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4.按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，完成工作质量好、效率高；5.清正廉洁。

（二）“合格”。

主要具备：1.思想政治素质较高；2.熟悉业务，工作能力较强；3.工作责任心强，工作积极，工作作风较好；4.按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，工作质量较好、效率较高；5.廉洁自律。

（三）“不合格”。

主要存在以下情形：1．月度内迟到、早退累计10次以上，或有旷工行为的；2．上班时间从事上网炒股、聊天、打游戏等与工作无关的事项，经批评教育仍不改正的；3．工作效率低、办事推诿扯皮，或在规定时间内没有完成工作任务，或违反工作程序及工作承诺时限、服务态度不好等，造成严重后果的；4．执行公务中利用职权吃、拿、卡、要、报，或为他人谋取不正当利益等，造成不良影响的：5．在公共场所有酗酒、滋事等不文明行为，造成不良影响或被有关部门处理的：6．严重违及单位制度纪律的；7．其它规定中，适用确定为“差”等次情况的。

事业单位工作人员年度考核方案一、背景和目的在事业单位中，工作人员的年度考核是对其工作表现的全面评价，是激励和管理的重要手段，也是促进工作人员能力发展和提升的重要途径。

本年度考核方案旨在完善事业单位工作人员的考核机制，确保考核过程公正、公平，并为工作人员提供有力的发展和提升机会，从而提高工作效率和组织绩效。

二、目标和内容1. 目标通过年度考核，旨在：（1）全面了解工作人员的工作表现、工作态度和工作成果，判断其能力与工作目标之间的契合程度；（2）发现工作人员的潜能和创新能力，为其个人发展提供合适的机会和培训措施；（3）建立公平公正的激励体系，激发工作人员的积极性和工作热情。

2. 内容年度考核内容包括工作绩效、工作能力、工作态度和职业道德等方面的评估。

具体考核指标包括但不限于以下几个方面：（1）工作目标的完成情况：工作人员所负责工作的完成情况，包括任务量、工作质量、工作进度等。

（2）工作能力的发展和提升：衡量工作人员在本职工作中的专业素养、专业技能和相关知识的运用等。

（3）工作态度和团队协作：评估工作人员对工作的态度和积极性，以及在团队合作中的贡献和支持程度。

（4）职业道德和社会责任：关注工作人员在工作中是否遵守职业道德，是否具备良好的职业操守和社会责任感。

三、考核流程与方法1. 考核流程（1）考核前期准备：明确考核目标、指标和权重，制定评分标准和考核表，确定考核周期和考核对象。

（2）考核过程：工作人员和上级领导根据考核指标及评分标准自评；上级领导对下属进行评估，并与下属进行双向讨论和确认；上级领导综合评估考核结果。

（3）考核结果反馈与总结：将考核结果及意见反馈给工作人员，针对考核结果进行总结和汇报。

2. 考核方法（1）自评：工作人员根据考核指标和评分标准，对自己的表现进行自我评估。

（2）领导评估：上级领导结合工作人员的自评结果和工作表现进行评估，根据实际情况给予评分。

（3）双向讨论与确认：工作人员和上级领导进行双向沟通，讨论考核结果，并修正、确认评分。

事业单位考核工作实施方案•相关推荐事业单位考核工作实施方案（精选10篇）通过编写工作方案，可以对可能发生的问题进行提前的预想。

在开展工作前，领导会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，快来参考工作方案是怎么写的吧，以下是小编帮大家整理的事业单位考核工作实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

事业单位考核工作实施方案篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止x年x月x日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度x年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

河南平时考核实施方案实施方案目的：为了确保河南省平时考核的顺利进行，提高考核的公平性和科学性，制定本实施方案。

一、考核内容1.为了全面评估人员的综合素质，考核内容包括岗位技能、工作态度、责任意识、团队合作等方面。

二、考核指标1.岗位技能：根据不同岗位的职责要求，制定相应的考核指标，包括专业知识、技能操作等方面。

2.工作态度：考核人员的工作积极性、主动性、责任心等方面。

3.责任意识：考核人员对工作任务的完成情况、工作质量等方面的责任意识。

4.团队合作：考核人员的团队协作能力、沟通能力等方面。

三、考核方法1.个人面试：对考核人员进行面试，考察其专业知识、工作态度、责任意识等方面。

2.实际操作：对考核人员进行实际操作，考察其岗位技能和能力。

3.综合评估：根据面试和实际操作的结果，综合评估考核人员的综合素质。

四、考核周期1.定期考核：每年进行一次平时考核，以评估人员在一年内的工作表现。

2.临时考核：根据需要，可以对特定人员进行临时考核。

五、考核结果和奖惩措施1.考核结果：根据考核指标和考核方法，得出每个人的考核结果。

2.奖励措施：对考核结果优秀的人员给予奖励，如表彰、奖金等。

3.惩罚措施：对考核结果不合格的人员进行相应的纪律处分。

六、考核管理机制1.成立考核小组：由相关部门负责人和专业人员组成的考核小组，负责具体实施和管理考核工作。

2.建立考核档案：对每个人的考核结果按规定进行记录和归档，作为对其工作表现的参考依据。

七、监督与评估1.监督机制：建立考核监督机制，确保考核过程的公平、公正和透明。

2.评估反馈：及时对考核工作进行评估和反馈，不断改进和提升考核质量。

八、附则1.本实施方案自发布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和修订。

2.本实施方案由河南省考核管理办公室负责解释和补充说明。

以上为河南平时考核实施方案，希望能够确保考核的公平性和科学性，提高管理水平和工作质量。

事业单位工作人员考核实施方案为健全完善机关事业单位工作人员考核评价机制，客观准确地评价我单位工作人员平时表现和工作实绩，为年度考核提供依据，提高机关事业工作人员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，根据《平时考核实施办法》和《单位工作人员考核实施暂行办法》，按照组织部《单位工作人员平时考核工作方案》的统一部署，结合我机关事业工作人员考核的实际，制定本方案。

一、指导思想坚持贯彻领导关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，以我机关事业工作人员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在机关事业工作人员绩效考核的基础作用，提高年度考核结果的准确性，努力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化干部队伍，激励全街广大干部队伍在“践行三高四新、奋力迈向北强”战略中展示新时代新担当新作为。

二、组织领导成立机关事业工作人员平时考核工作领导小组，主要负责机关事业工作人员日常考核工作的业务指导综合管理和监督检查。

由XX任组长，XX任第一副组长，XX任常务副组长，其他领导班子成员为领导小组成员。

领导小组下设办公室，由XX兼任办公室主任，办公室成员由综合办、基层办有关人员组成。

三、平时考核周期、对象平时考核自2022年1月1日起实施，一个季度为一个考核周期。

原则上分别在每年第一、二、三季度末进行。

年度考核在平时考核的基础上汇总进行。

考核对象为XX机关事业非领导职务工作人员（科级以下）和一般工作人员（包含政府雇员、纳入编外管理的三年过渡期大中专毕业生、参照事业编待遇的退役士官）。

四、平时考核内容平时考核立足我街机关事业工作人员的岗位职责和所承担的工作任务,采取定性与定量相结合的方式，科学设置考核指标，制定评价标准，对工作人员德、能、勤、绩、廉等方面日常表现进行综合性评鉴。

（一）共性指标由“德”、“勤”、“廉”三个方面内容组成，包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。

事业单位工作员年度考核方案年度考核方案一、考核目标本年度考核旨在全面评估事业单位工作员在工作中的表现和专业素质，确定其工作成绩、工作潜力及继续培养的方向。

二、考核内容1. 业绩考核：评估工作员在本年度内所完成的工作任务和目标的实现情况。

2. 能力考核：评估工作员在专业知识、技能和团队合作能力等方面的表现。

3. 自我评价：工作员对自己在本年度内的工作表现进行自我评价。

4. 上级评价：主管领导对工作员在本年度内的工作表现进行评价。

三、考核方法1. 考核评分：分别对各个考核内容进行评分，形成总体评分结果。

2. 考核材料：工作员需提交本年度的工作报告、工作备忘录、工作成果等相关材料作为评价依据。

3. 考核面谈：根据考核评分和考核材料，进行与工作员的面谈，进一步了解其工作情况和解答相关问题。

4. 综合评定：根据考核评分、考核材料和考核面谈的结果，综合评定工作员的绩效水平。

四、考核结果和奖惩措施1. 考核等级：根据综合评定结果，将工作员分为优秀、良好、合格、待提高四个等级。

2. 奖励措施：对获得优秀等级的工作员给予奖励，如奖金、荣誉称号等。

3. 激励措施：对获得良好等级的工作员给予激励，如晋升机会、培训机会等。

4. 补救措施：对获得合格等级的工作员进行补救培训，提供进一步提高的机会。

5. 处罚措施：对获得待提高等级的工作员进行相应的处罚，如降低薪资、责任追究等。

五、考核周期本年度考核周期为一年，从年初至年底。

考核结果将在下一年度开始前公布。

六、考核流程1. 制定年度考核方案并公布。

2. 工作员准备考核材料并提交。

3. 进行考核评分和面谈。

4. 综合评定工作员的绩效水平。

5. 公布考核结果。

6. 根据考核结果进行奖惩措施。

七、绩效考核管理1. 绩效考核结果将作为工作员的重要参考依据，影响晋升、岗位调整、培训安排等方面。

2. 根据考核结果，制定个性化的绩效改进计划，帮助工作员提高工作能力和专业素质。

3. 定期进行绩效考核跟踪，及时调整和优化考核要求和方法。

事业单位工作人员平时考核实施方案为进一步加强事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责、勤政廉洁，根据《事业单位人事管理条例》、《事业单位工作人员考核暂行规定》、《河南省事业单位工作人员考核暂行办法》和《中共××市××区委组织部、××市××区人力资源和社会保障局关于印发<××市××区事业单位工作人员平时考核实施细则（试行）>的通知》(召人社〔2017〕38号)有关要求，遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，结合我局实际，制定方案如下:一、组织领导为加强对教育体育局所属事业单位工作人员平时考核工作的组织领导与监督管理，指导全局事业单位工作人员平时考核工作，经局党组研究，决定成立区教育体育局平时考核工作委员会。

委员会主任由党组书记、局长担任,其它局班子成员任副主任，下设办公室（设在人事股），办公室主任由分管组织人事副局长担任，办公室职责是负责局所属事业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。

各事业单位要成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。

二、考核对象—1 —本实施方案适用于全区教育系统事业单位中管理人员（八级以下）、专业技术人员和工勤人员的平时考核。

三、考核内容和指标平时考核以事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核工作人员履职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容。

考核指标由共性指标和个性指标构成。

（一）共性指标共性指标权重占30%，满分100分，内容包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律和出勤情况等方面。

1、政治品质（20分）：主要指贯彻执行党的路线、方针、政策的信念，政治方向和政治鉴别力，宗旨意识、政治立场是否坚定。

新乡市******事业单位工作人员平时考核实施方案（草案）为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《新乡市事业单位工作人员平时考核实施细则》（试行）等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。

一、指导思想实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。

以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。

二、考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。

平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。

（二）坚持注重实效、客观公正的原则。

平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。

考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。

（三）坚持分级分类、科学考评原则。

按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。

（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。

通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。

三、组织领导1、考核委员会主任：××委员：××、××、××、××考核委员会负责单位员工平时考核工作的组织实施，各科室负责人协助委员会考核。

事业单位考核方案和考核细则一、引言为了提升事业单位的工作效率和服务质量，建立科学、公正、有效的考核制度是非常重要的。

本文将针对事业单位考核方案和考核细则进行详细介绍，旨在帮助事业单位实现良好的绩效管理和工作评估。

二、考核目标事业单位考核的目标是全面评估组织内各部门和个人的工作绩效，以促进组织的发展和员工的个人成长。

具体目标包括：1.促进工作质量和效率的提升；2.激励员工积极工作，发挥潜力；3.保证公平、公正的评估；4.提供改进和发展的方向。

三、考核指标体系为了全面、客观地评估事业单位的绩效，需要建立一个科学合理的考核指标体系。

考核指标体系应包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况：评估工作目标的完成程度，包括任务完成情况、工作质量等；2.组织管理能力：评估领导者对组织的管理能力，包括目标制定、资源分配、协调能力等；3.团队合作能力：评估团队成员之间的合作能力，包括协作能力、沟通能力等；4.服务质量与效果：评估事业单位服务的质量和效果，包括对公众的满意度、成果评估等；5.创新能力：评估事业单位的创新能力，包括创新意识、创新成果等；6.自我学习与发展：评估员工自我学习和发展的能力，包括持续学习的态度、专业能力提升等。

四、考核流程事业单位考核的流程应该具有科学性和透明性，充分考虑各方的利益和意见。

一般包括以下几个步骤：1.目标设定：制定考核期间的目标和任务，明确工作重点；2.考核指标确定：根据考核目标和绩效要求，确定相应的考核指标；3.数据收集：收集和整理相关的工作数据和绩效指标；4.绩效评估：根据考核指标对各部门和个人的绩效进行评估；5.绩效反馈：向各部门和个人反馈其绩效评估结果；6.绩效改进：针对不足之处提出改进措施，并进行跟踪和评估。

五、考核结果的应用考核结果的应用是事业单位考核的重要环节，合理利用考核结果可以促进绩效的改进和组织发展。

主要的应用方式包括：1.激励与奖励：根据绩效评估结果，对优秀的个人和团队给予相应的激励和奖励；2.发展规划：根据绩效评估结果，为员工制定个人发展规划，提供培训和学习机会；3.绩效改进：针对不足之处提出改进措施，并进行跟踪和评估；4.选拔与晋升：根据绩效评估结果，对适合的员工进行选拔和晋升。