2018年初招聘计划方案年前工作1. 清楚明确公司2018年业务及生产规划，根据公司的年度规划做出每个部门的人力需求。
2.盘点设备及生产工具的差额，督促负责采购的部门年前按照规划进度完成采购。
3.盘点宿舍房间食堂桌凳数量的差额，宿舍最好是在年前租好、水电设备安装好并打扫干净；食堂的桌椅补充好，如果空间不够，可以将员工用餐的时间错开。
4.年前将2018年的福利制度惊醒宣讲，将明年的福利告知，组长负责联系本组的员工的返厂工作，按照员工返厂的比例给予组长相应的奖励。
5.动员公司全体员工介绍品德良好，技能过硬的亲戚，朋友等到公司工作，有被推荐人被公司录用的，公司按照制度给予推荐人奖励。
6.回访因个人或不可避免的原因（家人、小孩等）离职的员工，邀请他们再次到工厂工作。
7.确定好年后招聘小组的成员名单、责任分工、返厂时间等。
8.选择确认好公司将与之合作的招聘网站及线下推广企业、做好费用预算。
9.春节放假期间专人负责老员工返程车票问题。
年后工作1.招聘小组于工厂开工前3日返回工厂上班，食堂提前3日供应工作餐（可能有些员工因为火车票的原因提前返厂）2.及时帮助新老员工解决返厂车票问题。
3.所有组长及部门负责人在工厂开工前1天到公司报道，提前3天报告本组、本部门的人员情况。
根据各部门各组汇报上来的请款，确定工厂各部门的人力差额。
4.指定1人负责办公室人员招聘（线上联系），4人负责车间员工现场招聘（苏溪、杨梅岗、荷叶塘、后宅），2名司机负责接送，1人负责安排登记分配宿舍等后勤工作并负责未到老员工回访，1人负责调度协调。
5.行政部给新员工发放工厂《员工手册》，3天之后回收新员工签名确认已阅读并认可，同时与新员工签订劳动合同。
6、主管、组长、机修、人事行政须协同合作，及时解决新员工工作初期可能工作和生活问题。
