招聘人员计划书ppt

实际支出监控与调整
预算执行情况跟踪
定期对招聘活动的实际支出进行统计和分析，确保预算在合理范围 内。
预算调整
根据实际情况，如招聘效果、市场变化等因素，对预算进行适时调 整。
成本控制
通过优化招聘流程、提高招聘效率、降低招聘成本等措施，确保实际 支出不超出预算范围。
07
总结回顾与未来规划
年度招聘工作成果总结
面试安排及后续跟进
面试安排
根据企业需求，制定面试流程、确定面试时间和地点，并通 知候选人。
后续跟进
对面试结果进行评估，与候选人保持沟通，并就入职事宜进 行协商。
06
年度招聘预算与控制
招聘渠道费用预算
招聘网站费用
根据选择的招聘网站、职位发布数量及时长，预算相关费用。
社交媒体推广费用
在主流社交媒体平台上进行招聘广告投放，预算推广费用。
招聘过程中的问题
总结招聘过程中遇到的问题，如信息发布不及时、简历筛选标准不明确、面试 安排不合理等。
改进措施制定
针对问题提出改进措施，如优化招聘流程、提高信息发布效率、建立统一的简 历筛选标准、加强面试官培训等。
下一年度招聘工作计划
制定明确的招聘目标
根据企业战略和业务发展需求，制定 下一年度的招聘目标，包括招聘人数 、岗位需求、到岗时间等。
员工内部推荐机制建立
内部推荐政策宣传
宣传渠道选择
通过企业内网、公告板、员工手册等渠道，确保信息全面覆盖。
政策内容解读
详细阐述内部推荐政策、流程、奖励措施等，让员工充分了解。
互动环节设置
在政策宣讲会上设置互动环节，解答员工疑问，消除顾虑。
员工参与度提高措施
1 2
激励机制设计

03
招聘实施与管理
招聘信息发布
确定招聘职位
明确所需招聘的职位及人数，制定详细的职位描 述和要求。
选择招聘渠道
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、 招聘会等。
招聘信息发布
撰写吸引人的招聘信息，突出公司优势、职位特 点及福利待遇。
简历筛选与面试安排
简历筛选
根据职位要求和简历质量，对收到的简历进行筛选，挑选出 符合要求的候选人。
总结与反思
根据数据分析结果，总结招聘工作的得失，找出问题并制定改进措施。
招聘团队建设与培训
团队建设
加强团队内部沟通与协作，提升招聘团队的专业度和凝聚力 。
培训与发展
针对团队成员的技能和知识短板，提供培训和发展机会，提 升团队整体素质。
05
招聘风险与应对措施
招聘风险识别与预防
招聘渠道单一
过度依赖某一招聘渠道，如招 聘网站或猎头公司，可能导致 信息获取不全，错失优秀人才
招聘渠道效果评估
01
统计不同招聘渠道的简历数量、面试人数和录用人数，评估各
渠道的效果。
招聘周期评估
02
分析从职位发布到候选人面试、录用的整个招聘周期，找出瓶
颈并优化。
招聘质量评估
03
通过新员工表现、离职率、员工满意度等指标，评估招聘的质
量。
招聘数据分析与总结
数据分析
对招聘过程中收集的数据进行深入分析，如招聘渠道效果、招聘周期、招聘质量 等。
分析公司发展战略
结合公司发展战略和业务发展目标，分析未来人 才需求和趋势。
进行人才需求预测
根据业务发展速度、市场变化等因素，预测未来 人才需求，提前做好人才储备。
制定人才引进策略

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0 2002/1/5
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创新 招聘 培养 留存
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企业校园招聘计划书
创新
招聘
ENTERPRISE CAMPUS RECRUITMENT
PLAN
培养
.
X
X
留存
目录
工作概述 具体工作 校企合作 未来计划
工作概述
Introduction of campus recruitment training project Introduction of campus recruitment training project
创新 招聘 培养 留存
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03 04

工作计划的定义：对未来一段时间内的工作目标、任务 、时间、资源等方面的规划与安排 提高工作效率与质量
优化资源配置与利用
工作计划的重要性 明确目标与方向 提升个人职业素养
个人工作计划与公司战略的关系
个人工作计划是公司战略的分 解与细化
个人工作计划的实现有助于公 司战略的实现
个人工作计划与公司战略的协 同作用
招聘渠道与拓展
招聘渠道分析
内部招聘
利用公司现有员工资源，通过 内部推荐、内部竞聘等方式选 拔人才，有利于提高员工士气 和激励，同时降低招聘成本。
校园招聘
通过校园招聘会、实习生计划等 方式吸引优秀应届毕业生，补充 新鲜血液，扩大公司人才储备。
网络招聘
利用招聘网站、社交媒体等网络平 台发布招聘信息，吸引海量应聘者 ，提高招聘效率。
积极拓展各种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、内部推荐等，以便更广泛地吸引潜在候选人。
未来工作目标及实现途径
提升招聘效率
通过优化招聘流程和提升筛选 简历的准确性，提高招聘效率
。
加强候选人体验
为候选人提供更好的服务和体 验，增加公司的美誉度和吸引
力。
降低招聘成本
通过精准的招聘策略和合理的 招聘流程设计，降低招聘成本
。
与团队成员的协作与沟通计划
与HR团队协作
与人力资源部门的同事密切合 作，共同制定招聘计划，分享 信息和资源，以便更好地完成
招聘任务。
与部门负责人沟通
与部门负责人保持良好沟通，及 时了解部门需求和业务情况，为 招聘工作提供更好的支持和帮助 。
与候选人沟通
为候选人提供及时、准确的反馈和 沟通，解答疑问，了解需求，以提 高候选人对公司的信任度和满意度 。

TALENT RECRUITMENT PL AN
TALENT RECRUITMENT PLAN
人才招聘计划
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PA R T - 0 2
02 经费预算
TALENT RECRUITMENT PLAN
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90%
80%
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XXX
时间：20XX-XX
目录
C ATA L O G
01 公司介绍
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02 经费预算
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TALENT RECRUITMENT PLAN
03 计划目的
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计划目的
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PA R T - 0 3

强调团队合作精神，培养员工之间的协作能力。
职业素养
提升员工的职业素养，包括职业道德、职业心态、职业礼仪等。
入职培训内容与形式
课堂讲授
通过讲解、演示等方式传授相关知识和技 能。
VS
案例分析
通过分析实际案例，让员工了解工作中可 能遇到的问题和解决方法。
入职培训内容与形式
角色扮演
让员工扮演不同角色进行模拟演练，提高应对能力。
招聘渠道与方法
要点一
招聘渠道
内部渠道（员工推荐、内部晋升等）、外部渠道（网络招聘、 猎头公司、人才市场等）。
要点二
招聘方法
面试法、笔试法、情境模拟法、心理测试法等。其中，面试 法是最常用的招聘方法之一，可以通过面对面的交流了解候 选人的综合素质和应对能力。笔试法则可以测试候选人的专 业知识和文字表达能力。情境模拟法可以模拟实际工作场景， 考察候选人的实际操作能力和问题解决能力。心理测试法则 可以了解候选人的性格特点和职业倾向。
01
02
03
定义
根据组织目标和员工特点， 对岗位进行合理设置和规 划的过程。
原则
因事设岗、整分合原则、 最少岗位数原则等。
方法
工作扩大化、工作丰富化、 工作满负荷等。
人力资源规划
• 人力资源规划定义：根据组织的发展战略和经营目标，对 组织未来的人力资源需求和供给进行预测和计划的过程。
人力资源规划
02 人员配置原理及实践
人员配置定义及作用
人员配置定义
根据组织目标和任务，对人力资 源进行合理、有效的分配和组合， 实现人岗匹配、人事相宜的过程。
提高组织效率
将合适的人放在合适的岗位上， 能够最大限度地发挥员工的潜能， 提高组织整体效率。

多重淘汰式10天补偿式补偿式page11结合式通知被录取人员10天甘特图活动内容招聘需求分析招聘渠道选择日期1号2号3号4号5号6号7号8号9号10号page12应聘者筛选人员录用活动存在交叉总工期为95天人员招聘活动项目成本管理项目成本估算项目成本预算项目成本控制page13根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的一项项目成本管理工作
• 招聘物资费用：各种宣传费用、场地租用设施 费用预计1500元，
• 各种公共关系费用 ： 2000元。 总估算成本：4600元
活动预算:考虑到因意外导致成本增加，成本
预 算为4800元。
第14页/共25页
招聘活动成本控制
基本内容：活动实施过程中依据活 动成本预算，努力将活动实际成本控 制在项目预算范围之内的管理工作。 包括不断度量项目实际发生的成本、 分析和度量实际成本与项目预算的差 异。
第12页/共25页
招聘活动成本估算：
• 主要任务是确定整个项目过程中所需 的人、机、料、费等成本要素及其费 用。
• 主要内容：对整个活动过程的估算
第13页/共25页
招聘活动基本估算成本有：
• 工作人员：2~3名招聘工作负责人员，活动时 间为两天，人员工资预算为600元。对外出公 差人员进行差旅费、食宿费报销预计500元。
析，与录用人员签订劳动合同，防止人员的流失。
第21页/共25页
• 5.项目风险的监控：
确
确
定
定 风
具
险
项
的
目
控 制
风
责
险
任
确 定 行 动 时 间 安 排
确
定
实
跟

2021/6/24
________公司人力资源部 年月日
13
招聘广告的编写
招聘广告的主要组成部分： 一般来讲，招聘广告主要是写给求职者看的， 主要有：公司名称、企业简介、岗位名称、招 聘名额、职位描述、职位要求、联系方式等几 个环节组成。
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14
招聘广告范例（一）
《哈尔滨师范大学招聘启事》 一、学校简介
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招聘者个人素质的要求
良好的个人品质与修养。 招聘者所拥有的品质不仅反映其个人修养，更代表着组织文化的 特征，招聘者要热情、公正、认真、诚实。招聘者是否热情反映 出招聘者对应聘者的关心程度，能够给应聘者示范和信心，对企 业吸引人才很有益处。招聘者一旦存有私心，就可能任人为亲， 任人为友，影响企业招聘工作的有效进行。招聘需要审阅大量履 历表，会见众多求职者。作为企业对外窗口，招聘者还需具备很 强的形象意识，必须认真尽职，不能因工作压力大而马虎行事。 招聘和录用工作敏感性很强，政策性也越来越强，招聘如果缺乏 诚实的品质，应聘者就会丧失对招聘者及整个企业的信任。
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28
忽略情商、或者忽略深层能力和素质
团队运作目标的确立
高效的团队对所要达到的目标有清晰的了解，坚信这 一目标包含着重大的意义和价值。并以此激励着团队 成员把个人目标与团队目标结合在一起，愿意为团队 目标作出承诺。为此，在团队建立之前与之初，都有 必要强调招聘工作的重要意义，认识到人员招聘是以 不断满足组织经营管理需要、提高组织效率、提高组 织核心竞争力、促进组织发展为根本目的的，明确 “招聘合适的人并将其安排在合适的岗位上使其发挥 作用是任何组织用人的一大目标”。
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02
做好面试记录和评分，确保评估 的准确性
候选人评估方法论述
01
评估方法
02
基于简历和面试表现的综合评估
参考其他招聘团队成员的意见和建议
03
候选人评估方法论述
• 利用在线测评工具或心理测试辅助评估
候选人评估方法论述
评估标准
1
与职位要求的匹配程度
2
个人能力和潜力的展现
3
候选人评估方法论述
对公司和团队文化的适应性 薪资和福利要求的合理性
深入探讨
针对职位相关技能和经验进行深入交 流
面试流程设计及注意事项
行为面试
通过行为面试技巧了解候选人过去的行为和决策
薪资谈判
在面试后期进行薪资和福利的沟通和确认
面试流程设计及注意事项
注意事项 保持面试过程的公正性和客观性 避免提出具有引导性或歧视性的问题
面试流程设计及注意事项
01
注意倾听和观察候选人的非言语 表现
人力资源审核
人力资源部门对员工在试用期间的表现和相 关材料进行审核，确保符合转正条件。
部门经理审批
部门经理对员工的工作表现和职业发展潜力 进行评估，提出审批意见。
转正决策通知
最终审批结果通知员工，包括转正、延长试 用期或不予录用等决定。
05 招聘效果评估及改进
招聘数据统计分析
招聘渠道效果分析
对比不同招聘渠道的简历数量、质量、面试率、录用率等指标， 评估各渠道效果。
02 招聘渠道与策略
线上招聘渠道介绍
01
02
03
招聘网站
如前程无忧、智联招聘等 ，提供广泛的职位发布和 简历筛选服务。
专业论坛
针对特定行业或职位的论 坛，聚集了大量专业人才 ，便于精准定位。