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招聘部主管年度工作计划第一章前言一、工作计划的背景和重要性招聘部主管作为公司人力资源部门的核心人物之一，负责公司的招聘工作。
招聘工作的质量和效率直接关系到公司的发展和竞争力。
因此，制定一份全面、合理的年度工作计划对于招聘部主管来说至关重要。
二、工作计划的目的和意义本工作计划的目的是为招聘部主管提供一份能够指导其工作的全面规划，以确保其在招聘过程中能够高效、高质量地完成各项任务。
同时，该计划还将着重考虑公司的战略目标和发展需求，以帮助招聘部主管制定符合公司发展需要的招聘策略和方案。
第二章工作目标一、年度工作目标的确定1. 完成公司指定的招聘任务2. 提高招聘工作的效率和质量3. 提升公司的人才储备水平4. 提高员工参加招聘活动的参与度5. 加强公司与各渠道的合作关系6. 提升招聘员工的专业素质和业务能力二、年度工作目标的分解1. 完成公司指定的招聘任务：根据公司的发展需求和人员计划，确定每个部门的招聘需求，并制定招聘计划，确保按时招聘到合适的人才。
2. 提高招聘工作的效率和质量：优化招聘流程，提高工作效率；建立招聘评估体系，提升招聘质量；引入招聘技术和工具，提高招聘的科学性和准确性。
3. 提升公司的人才储备水平：建立人才储备库，定期与各渠道保持联系，做好候选人的推荐工作，为公司的人才需求提供即时的人选。
4. 提高员工参加招聘活动的参与度：加强对员工的宣传和培训，提高员工对招聘工作的重视和参与度；鼓励员工参与招聘活动，增加员工的参与感和归属感。
5. 加强公司与各渠道的合作关系：与各高校、招聘网站等渠道保持密切联系，建立良好的合作关系，拓宽公司的招聘渠道。
6. 提升招聘员工的专业素质和业务能力：组织定期的培训和交流活动，提升招聘员工的专业知识和技能，提高其招聘的能力和水平。
第三章工作计划一、年度工作计划的制定原则1. 全面性原则：将工作计划分解为具体的、可操作的目标和任务。
2. 合理性原则：根据公司的实际情况和发展需求制定工作计划。
招聘主管述职报告ppt篇一：招聘经理年度工作总结PPTXX年度工作总结及XX年度工作计划所属公司：xxx公司所属部门：人力行政部姓名：xxx 本报告是对招聘工作进行的汇总与分析，旨在总结前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。
本报告汇总和分析的对象为XX年（XX0416-XX1231）总经理获批的招聘计划完成情况，通过入职情况、招聘计划、用人部门沟通情况、初试复试工作、招聘渠道分布等多项工作指标进行说明。
本报告计算使用的原始数据来源于每日更新的《XX初筛简历库》《XX招聘面试安排表》、经公司领导批准的《XX年度招聘计划》以及《人员需求申请表》。
一、招聘时间：XX年04月16日-XX年12月31日二、本年度招聘情况：（1）期间入离职人员统计数据：（2）引进与留用情况：注：本数据仅以可追查数据作为统计依据。
三、招聘渠道人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才和要求，选择不同的招聘渠道。
好的招聘渠道应该具备三个特征：1. 招聘渠道的目的性。
即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果。
2. 招聘渠道的经济性。
指在招聘到合适人员情况下所花费的成本是否最小。
3. 招聘渠道的可行性。
指选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。
1、目前招聘渠道针对公司招聘岗位类型需求,我公司目前采用公司外部招聘和公司内部选拔两种形式。
本年度的招聘渠道主要通过在智联招聘、猎聘等站发布用工需求的络招聘。
其次，通过公司内部招聘选拔。
再次，员工推荐或朋友介绍。
2、招聘渠道的扩大公司外部：1、校园招聘会：作为人员储备的重要渠道，校园招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分学校招聘会，我公司所需人才专业范围局限，作为未来。
另外，参加校园招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、人才交流中心：这种渠道主要针对我公司产品事业部，这些机构一般建有人才资料库，供企事业用人单位查询条件基本相符的人员资料，同时，针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。
