便利店市场定位(罗森讲师专用)

试论便利店的经营管理定位
便利店是一种小型零售店，通常经营的商品种类比较杂乱，如零食、饮料、烟酒、日
用品等。

它的定位在于为周边居民提供便利的购物和日常生活用品，满足他们对生活所需
的基本需求。

因此，便利店的经营管理定位主要有以下几个方面：
1.物品的品种和质量
便利店以提供一定的特色商品为主要卖点，不仅要满足顾客的基本需求，还要有一定
的区别度和挑战性，比如引进一些新颖的进口商品，或者是满足某些特定的消费群体的需
求等。

同时，便利店还要注重物品的质量和服务的质量，提高消费者的购买满意度。

2.店面的选址和布局
便利店的选址需要考虑到周边居民的购物需求和交通情况，比如在住宅小区或商业区
附近开设店面。

同时，店面的布局和设计应该合理，方便顾客购物和寻找所需商品。

3.服务的质量和效率
4.市场推广和销售策略
针对消费者不同的购买需求和消费行为，便利店需要采取不同的市场推广和销售策略。

比如推出促销活动、优惠券、积分礼品等激励消费者的购物热情，从而提高销售量。

同时，便利店还可以通过线上平台以及社交媒体等形式拓展市场，提高品牌知名度和用户黏性。

在经营管理定位上，便利店要不断提高自身的竞争力和服务质量，把握市场需求和发
展趋势，实现经营目标的同时，也要关注社会责任和行业的规范化发展。

罗森营销策划书罗森便利店作为日本较为知名的商家，在我国的发展也很不错，为了更好的占领便利店市场，罗森已经开始了扩张，试图在中部地区也建立起自己的领域。

但是，罗森便利店这么久以来的经营，是否还满足现阶段的发展呢?今天，我们就来看看罗森便利店营销策略分析，从哪些方面改善经营?(一)满足顾客需求，突出差异化1.以顾客要求为导向性，加强已有产品的开发设计罗森的生鲜一直是其吸引住诸多的顾客的广告牌宝物。

经调研发现，绝大多数顾客对其独家代理蛋糕烘焙点心，关东煮等特色小吃表示很赞，可是方便系列产品款式太少，升级很慢，白米饭量少不足吃，味儿稍差，价钱稍贵。

当今罗森方便的升级时间是以一个月为周期时间，何不能够减少升级周期时间，例如二周一更，每两个星期保存市场销售前三的口感，取代产品能够引入新开发设计的口感。

这里推荐便利店使用连锁店管理系统，可以更清晰的了解门店业绩，数据化的展示热销款熟食。

2.根据群众消费力，有效标价27%上下的顾客体现罗森的产品价格略贵，尤其是方便系列产品。

不一样的地域便利店已有生鲜的价钱的精准定位，与本地的消费水平和消费力拥有紧密联络，便利店能够采用不一样的地区标价法，就近原则购置产品，找寻高性价比的经销商。

(二)创新营销，推广形象1.在做好平时运营服务的另外，自主创新营销方式大家都知道，大家对便利店的精准定位一直是考虑顾客的便捷性要求，做好平时运营服务就可以，这类思维定式有时也会让便利店固步自封，技术专业全方位的运营服务虽然关键，但新奇趣味的营销推广暴点可以保持顾客的神秘感，满意度，激起消费冲动。

2.推行区域性新媒体营销，营造企业形象近年来，愈来愈多的公司高度重视新媒体平台的经营，以做到有效营销。

回过头看罗森，尽管也涉足社交网络服务平台，但其对新媒体的作用却并不高度重视，欠缺了解，并沒有了解到互联网媒体在营销推广宣传策划，品牌文化建设中至关重要的功效。

(三)服务的整体性，职工的专业能力1.服务的整体性便利店内出示的服务必须尽量多元化，考虑顾客的多层面要求，使之变成一个综合性的家居生活便捷中心，为顾客出示提款，转帐，信用卡预支现金，查询余额等服务。

试论便利店的经营管理定位便利店的经营管理定位应该注重创新与差异化。

便利店数量庞大，同质化竞争非常激烈，如何在激烈竞争中脱颖而出成为关键。

便利店管理者可以通过引入新的产品和服务，通过差异化的运营策略，赢得消费者的关注和信赖。

将便利店打造成社区文化中心，提供书籍、音乐和艺术品等文化产品，吸引消费者在店内享受文化氛围。

又如，开设24小时便利店，在夜间提供商品和服务，满足消费者的日常需求。

通过创新与差异化，便利店可以在市场中寻找自己的独特定位，实现竞争优势。

便利店的经营管理定位应注重细分市场和精细化服务。

市场细分是指将市场根据不同特征和需求进行分类，以便为不同细分市场提供专属的产品和服务。

不同消费者有不同需求，在经营管理过程中，便利店需要将消费者细分为不同的群体，了解他们的喜好和需求，提供符合其偏好的商品和服务。

通过提供精细化服务，便利店可以获得深层次的消费者满意度，提高顾客保持率和忠诚度。

便利店的经营管理定位应注重渠道布局和供应链管理。

便利店通常位于人口密集的地区，为消费者提供便于进出和购买商品的便利。

便利店的经营管理定位需要充分考虑渠道布局问题。

便利店管理者应当深入了解当地人口结构和消费习惯，选择合适的定位地点，在覆盖范围内建立良好的渠道网络。

便利店还需要建立高效的供应链管理系统，确保商品的快速上架和补货，提供及时有效的商品供应。

通过优化渠道布局和供应链管理，便利店可以提高销售效率和运营效益。

便利店的经营管理定位应注重营销策略和品牌建设。

便利店在激烈的竞争中需要通过有效的市场营销活动来吸引消费者的关注和购买。

便利店管理者应精心设计营销策略，根据不同的节日、季节等时机，开展促销活动，提供特价商品和礼品，增加消费者购买的欲望。

便利店也应注重品牌建设，树立良好的品牌形象和口碑。

通过提供高品质的商品和优质的服务，便利店可以逐渐树立起自己的品牌形象，吸引更多的消费者。

便利店的经营管理定位应注重创新与差异化、细分市场和精细化服务、渠道布局和供应链管理、营销策略和品牌建设等方面。

罗森便利店选址策略集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）课程论文论文题目：罗森便利店选址策略作者：陈伟学院：经济管理学院专业：工商管理年级：2012级学号：课程：《物流与供应链管理》指导老师：夏德建成绩：论文提交日期：2014年6月20日目录摘要：本文主要介绍罗森便利店的主要状况以及其选址策略。

众所周知，便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态，在我国于20世纪90年代中期开始出现，现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱，并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。

在便利店行业，国际上流传着这样一句话：选址正确是成功的一半。

由此可见便利店的选址是何等的重要。

所谓立地是指商店的店址确定，总结国际上便利店经营的成功经验(特别是日本的经验)，便利店的立地条件是保证经营成功的关键。

关键词：便利店；罗森；开设；选址策略；结论Abstract:T his paper mainly introduces Lawson convenience store main status and its location selection strategy. As is known to all, a convenience store is developed in the 1970 s a new type of commercial retail formats, in the mid - 1990 - s began to appear in our country, has now been large and medium-sized cities in our country many specific consumers to accept and love, and gradually become a rookie in the development of China's retail industry. Doing the rounds in the convenience store industry, international sentence: site selection right is half the battle. This shows how important they are to the right of the convenience store's location. Site refers to the store store locations to determine, summarizes the successful experience of the convenience store on international business (especially the experience of Japan), convenience stores, the site conditions is the key to ensure business success.Keyword:Convenience stores ；open location ；strategy ；conclusion rosen一、便利店简介及发展史（一）起源及现状便利店是位于附近，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型。

试论便利店的经营管理定位便利店是一种小型商店，通常营业时间长，并提供日常生活所需的食品、饮料、日用品等商品。

在现代社会中，便利店已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

便利店作为零售业的重要形式，其经营管理定位对于店铺的成功与否至关重要。

本文将试论便利店的经营管理定位，探讨其对店铺经营的影响。

便利店的经营管理定位需要根据所在地区的消费水平和消费习惯来制定。

不同地区的居民消费水平和消费习惯存在差异，对便利店的商品结构、价格定位、促销活动等方面都会产生影响。

便利店需要根据所在地区的特点来进行精准定位，满足居民的实际需求，提供符合当地消费水平和习惯的商品和服务。

便利店的经营管理定位需要根据目标客户群体来制定。

不同类型的便利店面向的客户群体也存在差异，有的便利店主要面向上班族、学生，有的主要面向居家人群。

便利店需要根据目标客户群体的特点来制定经营管理定位，提供符合他们需求的商品和服务，吸引更多目标客户，提高店铺的盈利能力。

便利店的经营管理定位需要根据竞争对手的情况来制定。

在同一地区存在着多家便利店时，店铺需要根据竞争对手的特点来制定经营管理定位，以区别于竞争对手，提供独特的商品和服务，吸引更多消费者，提高店铺的竞争力。

便利店的经营管理定位需要根据当地法律法规和行业标准来制定。

不同地区存在着不同的法律法规和行业标准，便利店需要遵守当地的法律法规和行业标准，制定符合法律法规和行业标准的经营管理定位，保障店铺的合法经营，并为消费者提供安全、放心的商品和服务。

便利店的经营管理定位对店铺的成功与否有着至关重要的影响。

店铺需要根据所在地区的消费特点、目标客户群体、竞争对手的情况，以及当地的法律法规和行业标准来制定经营管理定位，满足消费者的实际需求，提高店铺的盈利能力和竞争力。

希望通过本文的探讨，能够对便利店的经营管理定位有一定的启发和指导作用。

罗森便利店活动促销方案介绍罗森便利店是全球知名的连锁便利店品牌，提供方便快捷的购物体验和多样化的商品选择。

为了吸引更多的顾客和增加销售额，在2019年底，我们计划开展一系列活动促销方案。

本文将详细介绍我们的促销策略和目标。

目标我们的目标是通过活动促销方案实现以下目标：1. 吸引更多的顾客光顾罗森便利店。

2. 增加销售额。

3. 提高顾客忠诚度，促进重复购买行为。

方案1. 打折促销活动我们将运用打折促销活动吸引顾客。

具体方案如下：- 每周三至周五，特定商品以低于市场价的价格销售，吸引潜在顾客到店购买。

- 指定时间段内，会员可享受更大幅度的折扣优惠，提高顾客消费频率。

2. 限时特价优惠我们将针对特定商品设定限时特价优惠活动。

具体方案如下：- 每周末，选取畅销商品推出限时特价，提高销售量。

- 晚间特惠：每天晚上特定时间段内，销售指定商品享受限时特价优惠。

这样的活动不仅能够增加晚间的店内客流量，也可以提高顾客的消费意愿。

3. 会员积分活动我们将通过会员积分活动来增加顾客忠诚度和重复购买行为。

具体方案如下：- 会员注册即可获得初始积分，购买商品时可享受积分累加，积分可用于换购特定商品或获得折扣。

- 特定时间段内购物额度达到一定数额的会员将获得双倍积分的奖励。

4. 礼品赠送活动我们将定期推出赠品活动，以吸引更多顾客光顾罗森便利店。

具体方案如下：- 每月设定一款特定商品，指定购买数额即可获赠相应的精美小礼品。

- 特定时段内，购买指定商品即可获赠日常生活用品。

5. 线上推广活动我们将通过线上推广活动提高罗森便利店的知名度和吸引力。

具体方案如下：- 结合社交媒体平台，发布与活动促销相关的内容，提高品牌曝光率。

- 与合作方在线上平台进行联合促销，推出联合活动，吸引更多的顾客。

预期效果通过上述活动促销方案，我们预期实现以下效果：1. 增加至少15%的店内客流量。

2. 提高销售额，目标增长率为10%。

3. 提高会员数量和顾客忠诚度。

罗森便利店各种职位的简写以下是罗森便利店常见职位的简写和对应职责，让我们一起来了解一下吧！1. 店员（CL）：店员是罗森便利店最重要的岗位之一。

店员负责服务客户、销售商品、收银、保持店面整洁以及处理货物等日常操作。

店员需要友好、细心、有良好的沟通能力和团队合作精神。

2. 收银员（CA）：收银员主要负责收银结算，包括扫描商品、计算价格、接受付款等工作。

收银员需要快速、准确地操作收银机，并能与客户友好地沟通。

3. 商品陈列员（DA）：商品陈列员负责整理、陈列和保持商品货架的清洁有序。

他们需要定期盘点商品库存，确保商品的及时补充和上架。

4. 仓管员（WO）：仓管员负责仓库内货物的收发、出库和调拨工作。

他们要确保产品按时送达店铺，并负责仓库的整理和清扫。

5. 网店管理员（OM）：网店管理员负责罗森便利店的在线销售平台运营和管理。

他们需要上传商品信息、处理订单、解答客户的疑问以及处理售后服务。

6. 网点经理（SM）：网点经理负责店铺的日常运营管理，包括人员调度、业绩管理、库存控制等。

他们需要确保店铺达到销售目标，并监督员工履行工作职责。

7. 培训师（TR）：培训师负责新员工的培训和辅导工作，包括介绍工作流程、培养销售技巧、传授服务理念等。

他们需要制定培训计划，并跟进培训效果。

8. 人事专员（HR）：人事专员负责员工招聘、录用、培训和福利管理等工作。

他们需要合理安排员工的工作时间表，确保店铺始终有足够的员工配备。

9. 市场推广员（SMR）：市场推广员负责促销和宣传活动的策划和执行。

他们负责提升店铺的知名度和吸引力，吸引更多顾客消费。

10. 区域经理（RM）：区域经理负责管理多个罗森便利店，他们需要监督店铺经营状况、制定销售策略、协调店铺间的资源共享，并向总部反馈店铺情况。

罗森便利店提供了众多不同的岗位选择，适合个人的技能、兴趣和工作经验。

无论是从事实际操作的店员还是从事管理工作的区域经理，每个职位都有其独特的职责和挑战。

试论便利店的经营管理定位便利店是一种小型零售店铺，通常经营包括食品、饮料、烟酒、日常用品等多种商品。

便利店因其便捷、快速、24小时营业等特点而受到广大消费者的喜爱。

便利店的经营管理定位对于店铺的经营成功至关重要。

在这篇文章中，我们将探讨便利店的经营管理定位，并对其进行较为详细的论述。

便利店的经营管理定位应该明确其经营目标。

便利店通常以“便捷、快捷”为经营宗旨，因此其经营目标应该是为消费者提供便捷、快捷的购物体验，并保证商品的新鲜和品质。

便利店还应该注重销售额和利润的增长，确保店铺的经营能够持续盈利。

在经营目标的基础上，便利店可以通过制定具体的经营策略和营销方案来实现目标，并进一步明确其经营管理定位。

便利店的经营管理定位应该注重产品和服务的优化。

便利店的商品种类应该多样化，以满足消费者的多样化需求。

便利店还应该注重商品的品质和新鲜度，确保消费者能够买到优质的商品。

在服务方面，便利店应该注重提高员工的服务意识和服务水平，为消费者提供周到的服务，建立良好的顾客关系，从而增加顾客的忠诚度和店铺的口碑。

通过不断优化产品和服务，便利店可以提升自身的竞争力，取得更大的市场份额。

便利店的经营管理定位应该注重店铺形象的打造。

店铺的形象包括店面设计、装修风格、陈列布局等多个方面，它直接关系到消费者对店铺的第一印象和消费体验。

便利店应该注重店铺形象的打造，使得店铺看起来整洁、美观、时尚，能够吸引更多的消费者。

便利店还应该注重店铺的卫生和环境整洁，保持店内的清洁和整齐，为消费者营造一个舒适的购物环境。

店铺形象的打造可以提升店铺的品牌价值和知名度，从而吸引更多的消费者，增加销售额。

便利店的经营管理定位应该注重营销和促销策略的制定。

便利店可以通过举办促销活动、推出会员制度、进行在线营销等多种方式来吸引顾客和增加销售额。

在制定促销策略时，便利店可以根据不同的消费者群体和商品特点，采取不同的促销手段，以达到最大化的销售效果。

通过科学合理的营销和促销策略，便利店可以提高销售额，增加顾客的忠诚度，促进店铺的发展。

便利店发展定位分析报告便利店是一种以便利为主要经营特色的零售店铺，其经营范围以快速消费品、方便食品、日用品、小型家电等为主。

随着现代生活节奏的加快和人们对便利性的需求不断增长，便利店行业得到了快速发展。

在这个竞争激烈的行业中，便利店需要通过准确定位来找到自己的定位和竞争力。

本报告将对便利店的发展定位进行分析。

便利店的发展定位主要包括消费定位和地域定位两个方面。

一、消费定位消费定位是指便利店针对特定消费群体的服务和产品定位。

便利店的消费定位可以分为以下几个方面：1.快捷性：便利店以快速、方便的购物体验为核心，提供24小时服务，满足消费者随时随地购买商品的需求。

2.小额消费：便利店通常以小规模购物为主要特点，提供价格相对较低的商品，满足消费者零散商品的购买需求。

3.品种丰富性：便利店经营的商品种类应该丰富多样，覆盖食品、饮料、日用品、杂志报纸、小型家电等多个品类，以满足不同消费者的多样化需求。

4.高品质：便利店应注重提供高品质的商品和服务，包括便利店的整体形象、店内布局、货品陈列等方面。

5.差异化：便利店需要通过差异化的经营特色来吸引消费者，比如提供特色的熟食、独特的商品品牌等。

二、地域定位地域定位是指便利店在特定地理区域内的布局和服务定位。

地域定位的重要性在于充分了解目标消费群体、竞争对手和区域特点，从而做出针对性的定位和经营策略。

1.人口密集区域：便利店应优先选择人口密集地区作为开店地点，如商业中心、居民区等地方。

2.大学校园附近：大学校园中的学生是便利店的主要消费群体之一，因此在大学校园附近开设便利店是一个不错的选择。

3.交通枢纽：便利店在交通枢纽附近的开店可以吸引过往的顾客，比如火车站、地铁站、机场等。

4.商业中心：商业中心是便利店的另一个重要开店地点，因为商业中心通常有较高的人流量和购物需求。

5.社区便利店：社区便利店是为了满足社区居民的日常购物需求而设立的，因此在社区内提供便捷的购物环境是社区便利店的主要目标。

罗森哈尔滨开店计划1. 引言罗森是一家日本连锁便利店品牌，成立于1973年，目前已在全球多个国家开设了数千家门店。

罗森以提供便捷、多样化的商品和服务而闻名，深受消费者喜爱。

本文将探讨罗森在哈尔滨开设门店的计划，并详细阐述其相关内容。

2. 市场分析2.1 哈尔滨市概况哈尔滨市是中国黑龙江省的省会城市，也是东北地区的重要经济、文化和交通中心。

哈尔滨市人口众多，消费能力较强，市场潜力巨大。

该地区的经济发展迅速，人们对于便捷、高品质的生活方式的需求也在不断增加。

2.2 便利店市场概况随着人们生活节奏的加快和生活方式的改变，便利店在中国市场的需求日益增长。

便利店以其方便、快捷和多样化的商品和服务，满足了人们购物、休闲和社交等多方面的需求。

目前，中国便利店市场发展迅速，竞争激烈，但市场空间依然巨大。

2.3 哈尔滨市的便利店市场在哈尔滨市，便利店市场的竞争相对较少，尤其是国际连锁便利店品牌的门店数量有限。

目前，哈尔滨市的便利店主要以国内品牌为主，但在服务质量、商品种类和购物体验等方面存在一定的不足。

因此，引入国际知名品牌的便利店将会满足消费者对于高品质生活的需求，提高市场竞争力。

3. 罗森哈尔滨开店计划3.1 目标罗森哈尔滨开店计划的目标是在哈尔滨市建立一家高品质、便捷的连锁便利店，满足消费者对于方便、快捷购物的需求，提供多样化的商品和服务，并成为哈尔滨市便利店市场的领军品牌。

3.2 地点选择在选择开店地点时，需要考虑以下因素：•人流量：选择位于商业中心、居民区或学校附近的地点，以确保有足够的人流量。

•竞争状况：避免选择与现有便利店过于接近的地点，以降低竞争压力。

•租金成本：选择租金适中的地点，以确保经营成本的可控性。

3.3 店面设计罗森便利店以其简洁、现代的店面设计而闻名，为消费者提供舒适、愉悦的购物环境。

在哈尔滨开店时，需要根据当地消费者的喜好和文化特点进行店面设计，以适应当地市场需求。

3.4 商品供应链罗森便利店以其多样化的商品供应而著名，为消费者提供从食品、饮料到日用品等全方位的商品选择。

试论便利店的经营管理定位便利店是一种以提供小规模零售商品和服务为主的零售店铺。

便利店的经营管理定位主要包括目标市场、产品定位、服务定位、价格定位和营销定位等方面。

本文将从这些方面分别分析便利店的经营管理定位。

目标市场是决定便利店经营管理定位的重要因素之一。

便利店的目标市场主要是便捷、迅速满足消费者的日常生活需求的人群。

这包括上班族、学生、周边住户等。

便利店的经营管理定位应以迎合这些人群的需求为主，提供方便、快捷的购物体验。

产品定位是便利店经营管理定位的核心之一。

便利店经营的产品主要包括食品、日用品、饮料、熟食等。

便利店的产品定位应以满足消费者日常生活所需为主，同时注重产品的品质、新鲜度和选择性。

便利店可以根据目标市场的需求特点，推出特色食品、健康食品等，以吸引更多消费者。

服务定位是便利店经营管理定位的关键之一。

便利店的服务应主要体现在快捷、便利、贴心等方面。

便利店可以提供24小时营业、送货上门、在线支付等服务，为消费者提供更加便捷的购物方式。

便利店还可以设立休息区、储物柜、充电站等服务设施，提高顾客的购物体验。

价格定位是便利店经营管理定位的重要方面之一。

便利店的产品价格应根据该区域的消费能力、竞争对手的定价等因素确定。

便利店可以通过合理的价格策略来吸引消费者，如定期促销、打折活动等。

价格定位既要保证利润的最大化，又要满足消费者的需求，找到适合的平衡点。

营销定位是便利店经营管理定位的关键之一。

便利店可以通过积极推广、增加宣传活动等方式来提高其知名度和影响力。

便利店还可以与周边企业、学校等建立合作关系，提供定制化的服务，吸引更多的目标市场消费者。

便利店的经营管理定位应根据目标市场的需求，提供方便、快捷、贴心的服务，同时注重产品的品质和选择性。

便利店可以通过合理的价格定位和营销定位来吸引更多的消费者。

南宁职业技术学院商学院毕业设计报告项目名称：上海华联罗森便利店的盈利模式专业：物流管理班级： 10物流管理04班学生姓名：宁惠莹学号：1003060420指导教师：卢永鹏日期： 2013年 04月08日诚信宣言我是2010级物流管理专业毕业生＿＿＿＿，学号是＿＿＿＿，我的毕业设计是本人在老师的指导下所写，以本人名誉担保绝非抄袭。

立此为据，以示诚信。

宣誓人：2013年月日目录摘要 (4)一、LOWSON简介 (4)二、我国便利店的现状 (5)三、罗森的市场定位 (5)四、罗森便利店的特点 (5)（1）辐射范围小，距目标客户群众近 (5)（2）24小时营业，满足客户夜间需求 (6)（3）店面面积小，减轻房租压力 (6)（4）店内商品以食品为主，集中于品质好、口碑好的知名品牌 (6)（5）公司统一定价、统一配送，缩减管理和运输成本 (6)（6）采用电子收款机结账，方便、快捷 (7)（7）罗森保持自身特色，稳定客户群 (7)五、罗森便利店的扩张 (8)六、罗森便利店加盟商的出现 (9)参考文献 (10)摘要便利店是一种为满足消费者应急性便利性需求而产生而产生的零售业态，便利店最早起源于美国。

1995年第一家真正意义上的便利店正式登陆中国。

经过十年的发展，便利店在华南和华东发展迅猛，但其中存在问题不少，毛利率普遍偏低，不过，在上海，这样的情况却有所不同。

从全国范围看，上海的便利店经营是目前最成功的,排名前三的便利店有7-11、全家、罗森。

关键词：罗森便利店、特点、盈利模式、加盟一、LOWSON简介日本罗森株式会社成立于1975年4月，通过20多年的艰苦创业，目前在日本全国已拥有近8000家的优良店铺，成为唯一店铺覆盖全日本的便利连锁企业。

2000年7月，在东京和大阪证券交易所同时上市成功，公司以优良的经营业绩赢得了广大股民的信赖和支持。

华联（集团）有限公司是以资产为纽带，以商品经营为主业，以国内外市场为拓展目标的商贸流通集团，是国家重点企业和上海是人民政府重点扶持的大型国有企业集团，据2国家权威统计数据显示，2002年华联集团在全国企业500强中，名列第54位，蝉联商业第一位。