工艺管理部关键绩效考核指标210288

工艺部考核标准
作为一家工艺部门的重要担当，我们需要不断提高自身的业务水平和工作素质，以保证公司产品和服务的质量和竞争力。

为此，我们应该严格遵守以下考核标准：
一、质量考核
1. 检查产品质量：工艺师应该对所有生产出来的产品进行仔细检查，严格控制各项参数，确保产品质量符合国家相关标准。

2. 不良品率控制：工艺部门要做好不良品的处理工作，同时通过详细分析不良品率的原因，提出改进措施，以达到不断控制和减少不良品率的目的。

3. 逐步降低废品率：工艺部门需要在生产流程中逐步降低废品率，切实减少生产成本和资源浪费，提高公司经济效益。

二、效率考核
1. 提升工作效率：工艺师要提高自身的工作效率，协调生产和计划部门的工作，使生产线保持正常运转，同时还要对加工生产流程进行不断改进，提高生产效率。

2. 保障生产进度：为了确保公司生产计划的准确性和及时性，工艺部
门需要严格监控生产进度，确保及时地完成各项生产任务。

三、团队合作
1. 主动配合其他部门的工作：工艺部门不仅要做好本部门的工作，同
时还要积极配合其他部门的工作，建立良好的部门间协作和沟通机制。

2. 提供技术支持：工艺部门是提供技术支持的重要角色，需要帮助其
他部门解决产生的技术问题，共同提高公司整体技术水平。

综上所述，工艺部门应该时刻关注和提升自己的业务水平和工作素质，使自己成为公司不可或缺的重要部门之一，为公司的发展和壮大做出
贡献。

北京技术有限公司管理文件GYB-HONKON工艺部绩效考核管理办法工艺部制：编审核：代：管准：批版A 本：版受控状态：发放号码：实施 2013-04-01发布30 –2013-03技京北布发司公限有术文件编号北京技术有限公司管理文件A/0 修订/版本工艺部绩效考核管理办法1/4 次页目的1.为完善绩效考核体系，保障公司各项目标的有效落实，实现工作培养人、业绩考核人、发展吸引人、事业凝聚人的用人理念，特制定本考核办法。

范围2.本制度适用于公司工艺部门所有员工。

定义3.，即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入）IndicatorPerformance Key （KPI端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理关键是企业绩效管理的基础。

是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，指标，绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

考核作用：4.作为本部门职员的试用、转正、任免、异动、训练辅导之参考。

4.1作为每月绩效考核工资发放之标准。

4.2作为年终奖金发放之标准。

4.3作为个人晋升之标准。

4.4考核方式：5.20月度考核——工艺部在职人员、试用期满一个月的新进人员、调动当月在职满5.1日前将上月本部门员工考核、评定成10天的调动人员均应参加月度考核。

工艺部须于每月绩交人力资源部绩效考核专员审核，以便发放薪资的核算。

调动当年在职满个月的新进人员、3转正后在职满年终考核——工艺部在职人员、5.2+年度内每月绩效考核平均得分 = 年度绩效考核分数个月的调动人员均应参加年度考核。

310% * 年终述职得分+ 60% * 年度内绩效考核平均分即，年度工作计划完成情况。

+年终述职+ 。

* 30%）100%*年度工作计划工作数/年度工作完成分（年度已完成工作数考核办法：6.绩效考核分为三部分：6.1；40%指标，比重KPI 、a；30%关键任务完成情况，比重、b文件编号北京技术有限公司管理文件A/0 修订/版本工艺部绩效考核管理办法2/4 次页。