【范文】浅谈企业如何留住优秀员工-人力资源管理师二级论文

如何让优秀员工留在企业中发挥长处企业的核心资源是人力资源，而优秀员工则是企业中最宝贵的财富。

但如何让优秀员工留在企业中发挥长处，则是每个企业需要解决的问题。

本文将从完善企业文化、提供良好的晋升机会以及给予足够的薪酬福利等几个方面来探讨如何让优秀员工留在企业中发挥长处。

完善企业文化企业文化对于员工的吸引力和留存率有着重要的影响。

在这个快节奏的社会中，员工所追求的不仅仅是物质上的需求，更多的是精神层面的寄托和归属感。

因此，企业的文化建设就成了重中之重。

首先，企业应该以人为本，注重员工的感受和需求。

从工作氛围、企业环境、生活保障等方面入手，提供优质的服务，并且充分尊重和重视员工的忠诚度和归属感。

其次，企业应该发展具有代表性的企业文化，比如企业的理念、信仰、价值观等，以此来塑造企业的形象和吸引优秀的员工。

一个有着较好企业文化的公司，能够吸引那些志同道合的人加入，也是让员工内心有了认同感，从而有着强烈的凝聚力。

提供良好的晋升机会提供良好的晋升机会也是让优秀员工留在企业中发挥长处的重要因素之一。

每个人都希望自己可以得到企业的认可，并且获得一个更好的职位。

因此，如果企业能够给员工提供良好的晋升机会，那么就能够吸引和留住更多的优秀员工。

而如何提供这些机会呢？一方面是要设定良好的绩效评估标准，帮助员工了解自己目前的工作表现情况，以及努力的方向和目标。

另一方面则是要给予员工更多的学习和能力提升的机会，如派遣员工参加外培、内训、跨部门交流等等，让员工能够不断积累经验、提升能力，从而实现个人职业生涯的发展。

给予足够的薪酬福利薪酬福利是留住优秀员工的重要保障之一，而薪酬福利的多寡、公正性、可持续性等因素也是影响员工离职率的重要因素。

很多企业在制定薪酬福利政策时，往往会考虑到先进者、优秀人才等小团队，而忽略了普通员工的薪酬待遇。

但实际上，优秀员工的离职背后可能会隐藏着大量的普通员工离职。

因此，企业需要全方位的考虑薪酬福利的分配和安排。

浅析企业如何留住人才写作提纲1、中心思想：通过分析人才流失的原因，进一步阐明人才流失的和企业制度，企业领导的能力以及企业的环境等等一系列的关系。

从而为企业如何留住人才指明方向。

2、写作安排2.1第一部分：留人要树立新观念。

要想留住人才为企业服务并为企业创造效益，必须改变原有的观念和体制。

从选人才到发现人才进而留住人才等一系列问题要从观念、体制上进行革新，才能留住人才。

2.2第二部分：企业应从员工的角度去考虑，为员工创造良好的工作环境，让员工在生活上无后顾之忧，在事业上有足够的发展空间。

使员工和企业融为一体，一心一意的为企业打拼。

员工有了归属感和事业成就感，自然会更好努力的工作。

2.3第三部分：良好的平台和企业领导卓越的领导能力是吸引员工和留住人才的关键所在。

企业应为员工提供良好的平台，使员工融入到企业当中。

员工可以充分发挥自身的潜力，事业成就感倍增，进而成为企业不可或缺地一部分。

论文课题内容1、选题的背景及意义：在当今经济全球化，市场竞争日益激烈，而企业的竞争最重要的是人才的竞争，企业要生存、谋发展，企业就必须认真考虑如何留住人才。

通过本文，使企业明晰人才流失的原因，让企业从内部检查自身存在的问题，从此改变用人管理体制。

为企业指明留住人才的道路。

2、研究内容：分析企业人才流失的原因，阐述人才流失与企业制度、企业领导层的能力以及企业环境等一系列的关系，从而为企业如何留住人才指明方向。

3、研究方法：深入企业调研，查阅相关资料，综合分析。

4、拟解决的关键问题及措施和建议：树立留人的新观念，企业以人为本，为员工创造良好的工作环境，使员工的归属感和事业成就感；良好的平台和企业领导卓越的领导能力是吸引员工和留住人才的关键的所在。

浅析企业如何留住人才【摘要】：人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。

要留住优秀人才应在建立新理念的基础上。

靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。

如何留住好员工范文在现代企业中，留住好员工一直是人力资源管理中最重要的问题之一、好员工是企业的核心竞争力，他们的离职不仅会造成人力资源流失，还会导致企业业绩下滑、培训成本增加等一系列问题。

因此，留住好员工对于企业的长期发展非常重要。

本文将结合实际情况，从提供良好的工作环境、提供发展机会、建立激励机制和加强企业文化等方面，探讨如何留住好员工。

首先，在提供良好的工作环境方面，企业需要关注员工的工作条件和职业发展机会。

良好的工作环境包括舒适的办公环境、合理的工作时间安排、公平的薪酬制度和尊重员工的管理风格等。

此外，企业还应该不断提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的专业能力和职业素养。

通过提供良好的工作环境和发展机会，员工能够感受到企业对他们的关心和重视，从而增加员工的忠诚度和留存率。

其次，建立激励机制也是留住好员工的关键之一、激励机制包括多种形式，如提供丰厚的奖励和福利，开展员工表彰活动，建立良好的晋升机制等。

员工在工作中表现优异时，能够及时得到奖励和认可，通过晋升机制能够实现职业发展。

这些激励措施能够激发员工的积极性和工作热情，提高员工的满意度和留存率。

此外，加强企业文化也能帮助留住好员工。

企业文化是企业的精神和价值观念的集合体，它能够激发员工的归属感和认同感。

建立积极向上、团结进取的企业文化，通过组织员工活动、举办企业文化培训等方式，凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度。

员工在积极的企业文化氛围中工作，能够更好地融入企业，增加留存率。

最后，建立良好的沟通机制也是留住好员工的重要手段。

员工在工作中遇到问题或者有疑虑时，能够及时找到合适的人员交流沟通，从而解决问题。

企业应该有完善的沟通渠道，如开展定期的员工会议、建立员工关怀机制等。

通过良好的沟通机制，员工能够得到及时的反馈和帮助，增加对企业的信任和忠诚。

综上所述，留住好员工需要企业进行多方面的努力。

提供良好的工作环境和发展机会、建立激励机制、加强企业文化以及建立良好的沟通机制等都是留住好员工的有效手段。

浅议企业如何留住员工论文摘要:在知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。

人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。

人才竟争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使我国人才流失加剧，国有企业无疑是重灾区，人才即将面临着更大的流失。

为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。

因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。

论文关键词:人力资源管理薪酬管理职业生涯设计一、造成企业人才流失的主要原因(一)不遵守诚实守信原则。

在社会主义市场经济条件下,遵守契约,言而有信,是每一个经济主体得以在市场竞争中立足的基本条件。

没有良好的信誉,就没有良好的企业形象;而没有良好的企业形象,企业就不能生存和发展。

但在实际工作中,一些企业往往不遵守诚实守信原则,对职工的承诺经常不兑现,有时甚至工资奖金都拖欠。

长此以往,必然造成人才流失。

(二)缺乏企业文化。

在一些企业内,官僚主义盛行,领导与职工少有沟通,相互之间隔绝,领导不了解员工们的情况及内心真实想法,而人才则觉得受到不受重视,没有一个良好的发展作用的环境。

这样就造成了领导与人才的对立,这些郁郁寡欢的人才们也就另寻他处;另外,一些企业的人际关系复杂,人缘、地缘、亲缘、血缘、学缘等各种关系混杂。

当有好事时,这些关系便万箭齐发、能量强大,纷纷占有晋升、调薪、培训、疗养等机会,而不是圈子里的人,即使有很强的才能、较好的业绩,也别想得到。

在这样的环境下,很多人才就会心态失衡,想换换环境了。

(三)对员工的培养不够。

人的素质的提高,一方面,需要在工作中认真钻研和探索,另一方面,也需要有计划、有组织地培训。

虽然企业可以通过招聘获得自己需要的人才,但培训仍被视为21世纪企业最主要的竞争武器。

人才管理员工的态度与留住优秀员工的方式在当今竞争激烈的人才市场中，企业需要正确的态度来管理员工，并制定有效的方法来留住优秀员工。

本文将探讨人才管理员工的态度以及留住优秀员工的方式，并提出相关建议。

一、人才管理员工的态度1. 尊重和信任：一位优秀的人才管理员工必须尊重员工的价值和意见，并给予他们足够的信任和自由度。

这样做可以激发员工的工作热情和创造力。

2. 激励和奖励：通过适当的激励和奖励措施，可以增强员工的工作动力和满意度。

例如，提供绩效奖金、晋升机会和培训计划等。

3. 沟通和反馈：建立良好的沟通渠道，及时反馈员工的表现和意见。

这有助于员工明确自己的工作目标，并发现问题及时解决。

4. 培养与发展：为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和职业素养。

这不仅有助于员工个人成长，也提高了企业的竞争力。

二、留住优秀员工的方式1. 薪酬福利：合理的薪酬福利体系对于吸引和留住优秀员工至关重要。

企业应根据员工的实际贡献和市场价值，制定公正的薪酬政策。

2. 职业发展：员工希望在工作中获得成长和进步的机会，企业应提供良好的职业发展通道和培训计划，帮助员工实现个人目标。

3. 工作环境：舒适的工作环境有助于员工的工作效率和满意度。

企业可以提供现代化的办公设施、灵活的工作时间和良好的团队氛围等。

4. 员工关怀：关怀员工的身心健康和个人生活，可以增强员工对企业的归属感。

例如，提供健康保险、员工旅游和员工家属活动等福利。

5. 员工参与：鼓励员工参与企业决策和项目计划，增强他们的主动性和参与感。

这不仅提高了员工的满意度，也有利于企业的创新和发展。

三、相关建议1. 建立完善的人才管理制度：制定明确的员工管理政策和流程，确保人才的公平评价和晋升机会。

2. 定期进行员工调研：通过调研了解员工的需求和意见，及时作出调整和改善。

3. 培养领导者：将员工培养成优秀的领导者，能够有效地管理团队和激励员工。

4. 加强团队建设：通过团队活动和培训，增强员工之间的协作和凝聚力。

人力资源管理总结吸引和留住优秀员工的个方法在当今竞争激烈的职场环境中，吸引和留住优秀员工对于任何组织来说都是至关重要的任务。

人力资源管理的目标之一就是为组织提供有竞争力的员工队伍。

以下是几种吸引和留住优秀员工的有效方法。

1. 提供具有竞争力的薪酬和福利制度员工往往是因为工资待遇而选择加入或者留在一家组织。

因此，提供具有竞争力的薪酬和福利制度是吸引和留住优秀员工的关键。

通过与市场薪酬进行比较和调研，组织可以确保员工的薪酬处于公平和合理的水平，并提供额外的福利如健康保险、年度奖金、培训和发展机会等。

2. 创建良好的工作环境和公司文化优秀员工倾向于在积极、合作和支持性的工作环境中工作。

为了吸引和留住这些员工，组织应该努力创造一种积极的公司文化，倡导合作和奖励。

此外，建立平等、开放和透明的沟通渠道，提供员工参与决策的机会，也是吸引和留住优秀员工的重要因素。

3. 提供职业发展和晋升机会优秀员工常常渴望在职业生涯中获得成长和晋升的机会。

为了吸引和留住这些员工，组织应该提供职业发展计划和培训机会，帮助他们提升技能和知识，拓宽视野。

此外，建立明确的晋升渠道和激励机制，可以激发员工的动力和积极性。

4. 建立正面的管理和领导风格优秀员工往往希望能够在一个积极、有魅力和能力的领导下工作。

组织应该培养和提拔具备良好管理和领导能力的人才，为员工提供支持和指导，并分享组织的目标和愿景。

同时，建立公正和透明的绩效评估机制，激励员工的奋斗和创新。

5. 提供工作与生活的平衡在当代社会，员工对于工作与生活的平衡越来越重视。

为了吸引和留住优秀员工，组织可以提供弹性工作制度，如远程办公、灵活作息时间等。

此外，组织还可以提供额外的福利，如员工休假、家庭支持计划等，维护员工的身心健康。

总结起来，吸引和留住优秀员工需要组织在多个方面做出努力。

除了提供具有竞争力的薪酬和福利制度外，还应该创造积极的工作环境和公司文化，提供职业发展和晋升机会，培养正面的管理和领导风格，以及关注工作与生活的平衡。

如何留住优秀的员工人才是企业最宝贵的资源之一，而留住优秀的员工更是各企业争相追逐的目标。

优秀员工的离职对企业来说是一种损失，不仅意味着遗失了有经验、能力强的员工，还需要耗费时间和资源去招聘和培养新人。

因此，为了留住优秀员工，企业需要采取一系列的措施和策略。

一、提供良好的工作环境优秀的员工在工作环境上有很高的要求。

为了留住他们，企业需要提供一个令人满意的工作环境。

这包括提供舒适的办公设施，合理的工作空间，适当的职业发展机会以及良好的人际关系。

员工日常需要的一些支持工具和资源也应该及时提供。

二、给予合理的薪酬和福利薪酬是吸引和留住人才的关键因素之一。

要留住优秀员工，企业需要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。

这不仅包括基本工资，还应考虑到个人的实际贡献和业绩进行合理的奖励。

此外，企业还可以提供弹性工作制度、优秀员工的培训及发展计划等福利措施，使员工感受到自己的价值和成长空间。

三、建立良好的沟通渠道沟通是企业与员工之间建立良好关系的基础。

企业应该建立起一个开放的沟通氛围，鼓励员工提出意见和建议，及时解决员工关切和困难。

定期的团队会议、项目讨论和个人面谈等方式可以帮助企业与员工保持紧密的联系，加深相互之间的了解和信任。

四、提供晋升和发展机会优秀的员工渴望在工作中得到认可和成长。

企业需要提供良好的晋升和发展机会，使员工在工作中不断进步。

通过制定明确的职业发展规划、提供培训和学习机会、安排挑战性的项目等方式，激发员工的工作动力和积极性。

五、建立和谐的团队文化团队文化对于留住优秀员工至关重要。

企业需要树立正面积极、合作互助的团队价值观，培养和维护良好的团队氛围。

通过举办团队建设活动、奖励优秀团队等方式，加强团队凝聚力和向心力，增强员工的归属感和忠诚度。

六、关注员工的个人需求和福利企业应该关注员工的个人需求和福利，并提供适当的支持。

这包括灵活的工作时间安排、开展员工关怀活动、提供心理健康支持等。

企业可以定期进行员工满意度调研，了解员工需求和意见，及时采取措施改善工作环境和福利待遇。

人才管理留住优秀员工提升企业竞争力人才管理：留住优秀员工提升企业竞争力人才是企业发展的核心资源，优秀的员工对于企业来说尤为重要。

然而，随着市场竞争的加剧，各行各业都面临着员工流动性增加的问题。

为了保持竞争力，企业应该重视人才管理，努力留住优秀员工。

本文将探讨一些留住优秀员工的方法，以提升企业的竞争力。

第一，建立积极的企业文化。

企业文化是员工归属感和认同感的体现。

一个积极向上、具有凝聚力的企业文化能够吸引和留住优秀员工。

例如，企业可以倡导开放和透明的沟通氛围，给员工提供发展空间和机会，鼓励员工创新和承担责任。

只有员工感受到企业对他们的重视和支持，他们才会更愿意留在企业，并为企业的发展贡献自己的力量。

第二，提供具有竞争力的薪酬福利制度。

薪酬福利是员工留下来的一大因素。

企业应该根据员工的贡献和市场需求，为他们提供具有竞争力的薪酬待遇。

此外，还可以提供其他福利，如股权激励、培训发展、健康保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。

当员工感受到企业给予他们公平的回报时，他们更有动力留在企业，并努力为企业创造价值。

第三，提供良好的职业发展机会。

人才是渴望成长和发展的。

如果一个企业无法提供良好的职业发展机会，员工很可能会选择离开。

因此，企业应该为员工提供晋升和成长的机会，制定个性化的职业发展计划，并提供培训和学习的机会。

同时，企业也可以建立导师制度，让资深员工与新人进行经验交流和指导，提升员工的能力和责任心。

第四，重视员工的工作生活平衡。

员工的工作生活平衡对于留住优秀员工至关重要。

企业应该关注员工的个人需求，灵活安排工作时间和休假，提供健身设施和员工活动，以帮助员工平衡工作和生活。

这样不仅可以提高员工的工作效率和满意度，也能增强员工对企业的忠诚度和归属感。

第五，建立有效的员工关系管理系统。

建立良好的员工关系是留住优秀员工的基础。

企业应该建立有效的员工沟通机制，定期进行员工满意度调查，收集员工的反馈和意见，并及时解决员工关注的问题。

浅议企业如何留住员工的论文浅议企业如何留住员工的论文论文关键词:人力资源管理薪酬管理职业生涯设计论文摘要:在知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。

现阶段，我国国有企业的优秀人才大量流失，人才安全状况令人堪忧。

人才竟争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使我国人才流失加剧，国有企业无疑是重灾区，人才即将面临着更大的流失。

“今天你跳了吗?”这句话已成为时下流行的一句问候语，尽管就业形式自从本世纪初就一直很不乐观，但是“跳槽”现象的“盛行”，只能说明一个问题“你留不住我”。

以我多年的工作经验，目睹国有企业近几年的人才流失，很多时候这种现象是令人心痛。

有专家指出，20%的人才创造80%的效益，可以想象这样的损失对国有企业的重创程度。

面对目前石油行业的竞争加剧，求生存谋发展，就要招徕人才、留住人才、培养人才、升华人才，在我看来，国有企业人才流失，可以做以下几方面的努力。

一、人才开发与培训很多国有企业的职工自从开展教育培训以来，取得了重大成绩，达到了前所未有的规模。

就拿中原油田培训中心的国际化人才部来讲，201X年累计培训446人，16个班级。

对这些人来说，无论是岗位技术还是个人素质，都有了很大的提高。

但与此同时中原油田人才的年流失率还有3%。

为什么企业在努力做好人才开发与培训时，人才还会流失呢? 目前，国有企业的人才开发和培训大都缺乏长远的规划，短期在岗培训多，长远开发培训少;培训的针对性不强，培训质量不高，理论培训多，实际操作培训少。

在人才流失率较高的情况下，又不注重在职中高级管理人员和青年技术人员的培训和开发，优秀的管理和技术人才青黄不接，必然对企业的经济效益和长远发展产生影响。

其中青年一代的培训就陷人了盲区，很多时候培训的资历、工作的年限、学历等都成为决定受培对象的绝对因素。

这样使很多在岗的年轻人看不到自己在企业里面的机遇，感受不到自己被认可。

有种前途渺茫的感觉，其中不少人选择“跳槽”。

企业在进行人才开发与培训的时候，不能因为害怕人才经过培训和开发后离开企业，就在人才培训和开发上停滞不前。

如何留住员工范文企业如何留住员工留住员工的方法多种多样。

总结一下主要有五种途径：1.在情感上加深与员工的关系。

人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。

往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。

2.给员工留下发展和学习空间。

员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。

这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。

3.给予员工合理的报酬。

当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。

这是员工离开的主要原因。

4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。

要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。

5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。

五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。

奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。

企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。

企业如何留住新员工？“流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。

新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。

新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。

然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。

那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢？一、新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀”；企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。

因此，企业要想有效控制新员工，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是合格人员，而并非“优秀”人员。

內容摘要近年来我国经济发展迅速，中小型企业也跟着快速发展。

在中小型企业的生存与发展过程中，人才是企业生存和发展的最重要资源。

目前，企业人才流失现状较为严重，所以中小型企业的人才流失一直是企业领导者最为头痛的问题之一。

导致企业人才流失的因素很多，如个人因素、工作条件、社会保障、工作待遇、企业文化等。

但这些因素概括起来不外乎两类，即内部环境因素与外部环境因素。

如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。

鉴于以上因素，中小型企业想要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，对企业文化、工作生活坏境、职业生涯管理、薪酬福利待遇各方面上做出改变，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。

这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。

关键词：中小型企业人才流失对策目录一、中小型企业人才流失分析‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧1 （一）中小型企业人才流失内部原因‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧11、企业管理体制的不完善‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧12、员工福利待遇低、保障制度不完善‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧13、缺乏良好的企业文化‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧2（二）中小型企业人才流失的外部原因‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧21、劳动力市场供求情况‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧22、企业所在客观环境的好坏‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧23、我国某种不良社会情况‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧3二、中小型企业人才流失的对策‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧3（一）树立唯才是用的用人观念‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧3（二）建立科学合理的激励制度‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧3（三）以优厚的薪酬福利待遇留住人才‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧4（四）加强企业文化建设‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧4三、总结‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧4参考文献‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧5浅谈中小型企业如何保留人才一、中小型企业人才流失原因分析人才是企业生存和发展的基础，然而在近几年来中小型企业中人才的流失率却普遍上升，使得企业在竞争中面临严峻考验。

解决员工离职率高的问题如何留住优秀人才在当今竞争激烈的人才市场，各行各业都面临着员工离职率高的问题。

离职不仅对企业造成人力资源和财务的浪费，还影响企业的声誉和长期发展。

因此，解决员工离职率高的问题，尤其是如何留住优秀人才成为每个企业不可回避的挑战。

本文将探讨几种解决离职率高问题的方法和策略，旨在帮助企业更好地留住优秀人才。

一、提供良好的工作环境和发展机会1. 创造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。

企业应该鼓励员工之间的合作和交流，提供一个良好的团队合作环境，形成积极向上的企业文化。

2. 提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是留住优秀人才的一个重要手段。

企业应该根据员工的能力和表现提供有竞争力的薪酬福利，例如薪资待遇、奖金制度、丰富的福利待遇等。

3. 提供发展机会和职业规划优秀人才渴望在一个具有发展空间和潜力的企业中工作。

因此，企业应该提供培训机会、晋升机会和职业规划，帮助员工不断发展和进步。

二、建立良好的管理制度和沟通渠道1. 建立有效的绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是激励员工努力工作和留住优秀人才的重要手段。

通过建立科学的绩效评估体系和奖励制度，可以激发员工的工作热情和参与感。

2. 加强内部沟通和反馈机制良好的内部沟通和反馈机制能够增强员工的归属感和满意度，减少员工离职率。

企业应该建立定期的团队会议、员工座谈会等沟通平台，及时了解员工的需求和反馈。

3. 维护公平公正的管理制度公平公正的管理制度对于留住优秀人才至关重要。

企业应该建立完善的员工管理制度，明确权责，确保管理的公平性和透明度。

三、重视员工的个人价值和需求1. 关注员工的个人发展和成长企业应该关注员工的个人发展和成长，为员工提供学习和成长的机会。

例如，通过组织培训、派遣参加行业交流会议等方式，拓宽员工的知识和技能。

2. 理解并满足员工的个人需求企业应该理解并满足员工的个人需求，关心员工的家庭、生活等方面的困扰，为员工提供贴心的关怀和支持。

如何留住优秀员工导读：1、公平公正环境，让优秀员工有幸福感2、适当保护优秀员工，帮助他们融入团队3、使命驱动，让优秀员工更优秀4、目标激励，让优秀员工有成就感有的公司业务收缩，很多优秀员工离开了，感觉很可惜，但是细想下来，作为管理者，下属员工有更好的去处，更好地发展，对他们个人来说也不错。

对于中小企业来说，他们人才偏少，好不容易培养出几个来，因为给不了更好的发展或者更好的待遇，他们就离开了。

有的管理者交流时互相吐槽，感觉自己辛辛苦苦培养出来的优秀人才，为什么就离开了呢？今天说说企业如何留住优秀人才。

01公平公正环境，让优秀员工有幸福感每个人都渴望一个好的工作环境，优秀的人才更是如此。

优秀的人才往往希望通过工作平台获得个人成长，同时获得个人收益，让自己有美好的未来和幸福的现在。

从人性出发，大部分人工作是为了更好的生活。

要员工好好工作，前提是企业能提供员工基础的生活所需，让员工不为生活琐事所累，员工才会全力投入工作。

人们的幸福感是比较出来的。

有人做过调查，给你两个选择，工作一是月薪10000，你的周围同事月薪都是6000-8000，工作二是给你12000，但是周围同事都是15000-20000。

从理性上分析，12000比10000要高，应该选择12000的工作，但是大部分人选择了工作一。

这就是人性的选择，“宁做鸡头，不做凤尾”。

大锅饭时代，很多宁愿一块受穷，也不愿有人因为多干活去获得更高收入。

人性是不希望别人比自己更好的，幸福是通过与比自己更差的人比较获得的。

优秀员工能力强，但是往往需要承担更多、更重要的工作。

如果公司环境崇尚平均主义，多劳不多得，少干也没事。

在这种环境中，优秀员工往往会心生不满，感觉个人价值无法得到体现，个人幸福感也无法建立起来。

积怨多了，就容易产生离职的想法。

所以作为管理者，一定要为员工创造公平公正的环境，让优秀人才能够脱颖而出，让优秀人员获得价值感、尊重感、幸福感，这样他们才能越来越有干劲，也能带动其他员工往好的方向努力，让优秀人员成为标杆和榜样，这样的企业才有活力、才有朝气。

尊重员工是企业留住优秀员工的关键第一篇：尊重员工是企业留住优秀员工的关键尊重员工是企业留住优秀员工的关键随着全球经济的持续好转，企业管理人员的挑战之一是如何留住优秀人才。

但人们在工作环境中真正注重的是什么？到底有哪些不同之处能使员工继续留在公司工作？中国经理人表示，表达出对全体员工的尊重是建立快乐企业文化的最重要的元素。

最近对 80 多个国家和地区的 17，000 受访者提出哪些因素最有可能创造快乐的工作氛围时，有69％的中国员工表示对同事的尊重是最重要的因素。

同事取得成功时主动表示祝贺（49％）和鼓励知识与技能的交流（47％）分别排在第二和第三个重要的因素。

另有 30％的受访者提出当同事进入或离开办公室时总是和他们打招呼也十分重要。

在中国就业市场好转的情况下，这次调查结果应该为某些经理人敲响了警钟，他们忽略了可以采取简单、实用而且成本为零的各种措施来确保员工不会在休假回来时提交辞呈。

“由于工作压力和工作时间的延长进一步影响了人们的个人生活，中国员工比以往任何时候都更加了解他们在一天中花费很长时间来共事的人的性格对工作满意度的重要性。

除了加薪和物质奖励之外，一些简单的措施，如表达对所有员工的尊重、重视对员工的优秀表现表示祝贺以及通过鼓励知识与技能的交流来帮助同事取得进步等，都有助于建立更加人性化并且健康的工作环境，才能使员工不会轻易放弃工作。

”第二篇：企业如何留住优秀员工文章来源莲山课件 w ww.5 Y k 公文企业如何留住优秀员工在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。

可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大作强，离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀的员工。

优秀员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。

我们意识到保留优秀员工的重要性，因此尝试着在工作中施以技巧：雇员所接受到的监督和管理的质量对于雇员的保留是至关重要的。

员工离开经理或主管的情形比他们离开公司或工作岗位本身的情形更经常地出现。

人力资源小企业如何吸引和留住优秀员工在当今竞争激烈的市场环境中，吸引和留住优秀员工对于人力资源管理来说至关重要。

尤其是对于小企业来说，面临着资源有限和竞争力不足的挑战，更需要采取有效措施来吸引和留住优秀员工。

本文将探讨人力资源小企业如何吸引和留住优秀员工。

一、提供有竞争力的薪酬和福利待遇薪酬和福利待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。

小企业虽然资源有限，但可以通过灵活的薪酬制度和福利政策来提高员工的满意度。

例如，可以将薪酬与绩效挂钩，给予出色表现的员工额外的奖励。

此外，小企业还可以提供具有竞争力的福利待遇，如弹性工作时间、培训和发展机会、员工福利等，以吸引和留住优秀员工。

二、提供良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是人力资源管理的关键要素之一。

小企业可以通过改善工作环境和建设积极向上的企业文化来吸引和留住员工。

例如，提供舒适的办公设施和员工福利，创造积极向上的工作氛围。

同时，小企业还可以注重员工的个人发展和成长，鼓励员工创新和提升能力，激发员工的工作热情和归属感。

三、建立有效的沟通机制和员工参与良好的沟通机制和员工参与可以增强员工的归属感和参与度，提高员工满意度和忠诚度。

小企业应建立开放、透明的沟通渠道，及时与员工沟通并解决员工的问题和困惑。

此外，鼓励员工参与决策和管理过程，如设立员工参与机制、开展员工培训和团队建设活动，以提高员工的参与度和归属感。

四、提供职业发展和晋升机会职业发展和晋升机会是吸引和留住优秀员工的关键因素之一。

小企业可以提供具有发展潜力的岗位和职业规划，鼓励员工不断学习和提升自己的技能和能力。

同时，为员工提供晋升和成长的机会，如设置晋升通道、提供培训和发展计划等，让员工感受到自身价值的实现和职业发展的机会。

五、重视员工关系和团队合作良好的员工关系和团队合作是小企业吸引和留住员工的关键因素之一。

小企业可以通过建立和谐的员工关系，提高员工之间的互信和合作。

同时，注重团队建设和合作精神，加强团队协作和沟通，提高员工的工作效率和满意度。

1民营企业如何吸引、保留优秀人才姓名：单位：摘要：知识经济时代,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。

但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。

企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。

民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取合适的激励措施，吸引人、留住人才、用好人才。

关键词：民营企业；人才；激励随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键.而作为生产力中重要组成部分的知识，对经济的发展起着越来越大的作用,它的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素，成为决定企业生存和发展的重要资源，同时相应拥有这样技能知识的人才将成为社会发展的核心资本。

曾经有人提出：人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源;谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中获胜。

这种理论现在正被越来越多的人所认可，也得到许多民营企业的认同。

党的十五大和全国人大九届二次会议通过的《中华人民共和国宪法修正案》，确定了“私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分”的重要地位.党的十六大和全国人大十届二次会议通过的《中华人民共和国宪法修正案》又对民营企业等非公有制经济的合法权益加以保护，指出：国家保护个体经济、私营经济等非公有制经济的合法的权利和利益。

国家鼓励、支持和引导非公有制经济的发展，并对非公有制经济依法实行监督和管理。

国家今后也将陆续出台有利于非国有经济发展的一些政策和措施,包括在企业开办、土地使用、上市融资、进出口等方面与国有企业享受同等的待遇,使大家都站在同一条起跑线上，在一个更民主、更公平的环境下进行竞争。

处在这宽松优越的政策环境下，民营企业呈现出了强大的发展势头。

企业的前进，组织的发展,归根结底都是依赖于人的推动,依赖于员工团队智囊的发挥和有效的作用。

然而当前，许多民营企业却很难吸引、留住一些企业需要的优秀人才，人才恰恰成为制约企业快速发展的重要因素.一、民营企业难以留住人才的原因（一）企业自身的问题1、企业对分配认识的误区民营企业是在国家政策的夹缝中发展起来的。

人力资源管理毕业论文浅谈员工薪酬和人才流失在当今竞争激烈的商业环境下，企业如何留住优秀员工成为了一个至关重要的问题。

而员工薪酬作为一种重要的激励手段，对于员工的吸引力和留存率有着直接的影响。

本文旨在探讨员工薪酬与人才流失之间的关系，并提出相应的解决方案。

第一部分：员工薪酬与企业竞争力对于员工来说，薪酬是选择一家企业的重要考虑因素之一。

相比于其他激励手段，薪酬更直接反映了员工对企业的价值认可以及企业对员工的回报。

因此，科学合理的薪酬制度能够吸引并留住优秀人才，提高企业的竞争力。

首先，公司应该根据各级岗位的市场价值，进行薪酬的测算和制定。

合理的薪酬结构能够根据岗位的特点和重要程度将薪资进行区分，更好地激发员工的积极性和工作动力。

同时，还应该考虑到员工的个人贡献和绩效表现，通过绩效奖金和提成等方式进行激励，建立与业绩挂钩的激励机制。

其次，公平公正的薪酬分配能够增强员工的认同感和归属感。

企业应该建立透明的薪酬系统，明确薪资的评定标准和发放规则，并及时与员工沟通，解答员工的疑虑和不满。

同时，还应该根据员工的工作年限和能力成长情况，提供个性化的薪酬调整机制，确保员工的薪酬与业绩的正相关性。

第二部分：员工薪酬与人才流失虽然薪酬是吸引和留住员工的重要因素之一，但仅仅依靠高薪酬并不能完全避免人才流失的问题。

员工流失是一个综合性的问题，除了薪酬之外，还受到工作环境、职业发展和企业文化等多种因素的影响。

首先，员工薪酬的不公平会导致员工流失。

如果员工发现自己相同工作量和表现的同事薪酬却要比自己高，会感到不公平和不满，这种情况下员工的流失风险就会显著增加。

因此，企业在制定薪酬政策时应该注重公平正义，确保薪酬的合理性和透明度。

其次，缺乏激励机制也是员工流失的一个重要原因。

如果员工觉得自己的努力和贡献得不到公平的回报，缺乏长期的职业发展规划和晋升机会，那么他们就可能选择离开当前的企业。

因此，企业应该建立完善的员工激励体系，提供培训和晋升的机会，激发员工的工作动力和职业发展愿望。