“留人”不能只靠一个 “钱”
企业的发展前景 企业是否在前进 有无前卫的领导 员工个人的潜力 科学的金钱待遇
员工跳槽的个人原因
一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导； 三、 工资收入低，福利差； 四、 不受尊重、没有民主管理； 五、 “跳板哲学”：学到了东西就该走了； 六、 同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间,升职无望； 十、 无法得到更富于挑战性的工作。
通过企业文化留人留心的方法举例
鼓励冒尖的原则 赞扬和精神奖励 树立主人翁精神 尊重员工的意见 加强情感的交流 加强内与外沟通 良好的工作环境 加强员工的培训 鼓励变革与创新 强调团队的精神
“鼓励冒尖”的原则
培养一个优秀的人才梯队可以使部门内部 造成必要的竞争气氛。对那些在自己工作岗位 上倾心入迷、才华横溢的尖子人物，除了使用 传统的、一般的赞赏、表扬、荣誉、物质奖励 等手段以外，更要给予他们强有力的鼓励和支 持，通过赋予他们更大的权力和责任，给他们 以更多的用武之地，更多的晋升、晋级、内部 调动的机会，从而发挥每人的自觉性和首创性， 充分发挥和挖掘潜能，以实现自身的人生价值， 给他们更大的舞台委以重任，发挥他们的专业 优势。
企业留才的四个思路
3、制度激励
通过完善管理流程和管理制度来吸引、安抚和 稳定人才。这是具有根本性、长期性和全局性的措 施，可通过举贤任能制度、良好的沟通机制、培训 学习的制度、目标管理的制度、公平的绩效管理制 度和奖惩制度等予以实现。
4、感情激励
通过情感交流和心理沟通，努力做到政治上爱护人 才，工作上支持人才，生活上关心人才，人格上尊 重人才，心理上满足人才。中层经理与人才用感情 的纽带连接在一起，让下属充分感受到组织的温馨 ，人才一般是不会轻易离去的。
