变更索赔成功案例-某工程孤石静态破碎变更索赔单价调整报告(附计算及施工方案)

关于报送某工程施工标赶工费用变更索赔的函某水电站工程监理处：根据招标文件，本工程主要控制性关键节点工期如下：工程计划开工时间：2008年9月25日；导流明渠具备过水条件：2010年9月30日；本合同工程完工日期：2010年12月31日。

总工期为828天。

在导流明渠工程C2标施工中，由于：⑴、开工时间延后，⑵、2#齿槽吊渣，⑶、2010年雅鲁某布江水位暴涨，⑷、3#路未通导致翻渣，⑸、炸药供应，⑹、“4.7事件”，⑺、石方开挖量增加，⑻、永久施工缝止水连接等非承包人原因，导致本标段合同工期延后，对合同进度计划造成影响。

根据工期延误分析，如果不采取赶工措施，导流明渠具备过水条件将于2011年2月25日才能实现，比合同进度计划要求的于2010年9月30日完成要晚148天；本合同工程完工日期将延期至2011年5月3日才能完成，比合同进度计划要求的于2010年12月31日完成要晚123天。

根据合同相关规定，在施工过程中发生非承包人原因造成工期延误时，承包人可要求发包人相应延长合同规定的工期。

我部在本标段施工中，发包人从整个工程大局出发，不同意承包人顺延工期，决定进行赶工，要求承包人把确保2010年9月30日导流明渠具备过水条件作为控制目标。

遵照业主、监理的指示，承包人编制上报了《关于上报导<流明渠CII标左岸土石方开挖施工进度计划>的函》（文件编号：某086号）、《关于上报导流明渠CII标土石方开挖赶工方案的函》（文件编号：某183号）、《关于上报2009年度“大干第四季度、实现年度目标”活动实施方案的函》（文件编号：某153号）等赶工措施和修订进度计划，调整了本标段的施工进度计划，改变施工组织，加大资源投入进行赶工。

通过赶工，导流明渠具备过水条件于2010年9月25日实现，比延期计划提前153天，比合同进度计划提前5天。

可见，赶工资源投入比投标时大幅增加，赶工工期比延期工期大幅缩短，为发包人原定于2010年9月30日实现导流明渠具备过水条件目标创造了必要的条件，实现了赶工目的。

例题1某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。

在合同中规定：(1)工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。

(2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。

(3)人工费为160元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500 元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。

施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，[注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！]计划工期为150天。

在工程施工中发生了如下几项事件：事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。

TF ，事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。

事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000 3m 增加到4000 3m ,使其作业时间延长10 天。

该工作原综合单价为55 元/ m³m [因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费]。

[ TFe =30 ]事件4：F 为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。

事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。

关于上报左岸大坝2013年期间主材价差调整报价书的函某水电站工程建设监理中心：按照业主所下发2013年价格指数及合同文件相关条款，我部对大坝标2013年期间价差调整项目进行了详细的统计和计算，现特此上报大坝标2013年期间价差调整报价书。

请审批！附件：大坝标2013年期间价差调整报价书某水电站工程项目部二○一四年十二月十日编制说明一、项目概述由于在本合同实施期间，因物价波动的影响导致承包商造价增加，按照合同文件通用条款第37款、专用条款第37.1款及相关文件之规定，我部对左岸大坝标2013年期间价差项目进行了详细的统计和计算，按照业主所下发文件及合同文件相关要求和条款，现特此申请对左岸大坝标2013年期间价差项目进行报价，增加费用总价为7357063.39元。

二、编制依据1、《某水电站左岸大坝土建及金属结构安装工程》（合同编号：ZM2010/C02-L）合同文件；2、《主标合同价格调整指数测算报告》。

三、变更成立分析1、根据合同专用条款第37.1条之规定：“在本合同实施期间，由于物价波动的影响发包人只对本合同《工程量清单》中的单价承包项目进行价格调整（工程量清单备注栏中注有“总价承包”的项目不进行价格调整）。

调整的因素只为单价承包项目中的人工费（含机上人工）、材料费（发包人提供的材料除外）和施工机械使用费中的折旧费；单价承包项目中的其他工程只对人工费进行调整。

”、“价格调整开始时间从2012年1月起，每半年调整一次。

”2、根据变更管理办法第1条之规定：“改变合同中任何一项工作的标准或性质属于变更项目”。

四、工程量计算根据月进度支付申请报表（2013年12月）及取费费率表对各分项工程年度产值进行了统计，详见报价书中附表-左岸大坝标分项工程年度完成产值汇总表。

五、单价编制说明（一）单价编制依据：1、根据合同文件通用条款第37款、专用条款第37.1款之规定，我部分包对各分项工程年度产值进行了统计，参照合同文件规定计算公式（()1-∑+=∆ontniniOii FFBAPP）对左岸大坝标2012年期间价差调整项目费用进行计算；（二）税金：套用合同对应税金比例。

工程造价变更管理与索赔谈判实务案例近年来，随着工程建设的不断发展，工程造价变更管理与索赔谈判成为建筑行业中备受关注的问题。

在工程建设过程中，由于各种原因，工程造价往往会发生变更，而变更管理的不当会给项目进展带来不必要的困扰。

同时，工程索赔谈判也成为施工方与业主之间的一项重要议题。

本文将通过实际案例，探讨工程造价变更管理与索赔谈判的实务问题。

案例一：某市政工程项目某市政工程项目在施工过程中，由于设计方案变更，导致工程造价发生了较大的变动。

施工方认为设计方案变更是由于设计方的原因造成的，因此提出了索赔要求。

在索赔谈判中，施工方首先提交了相关的证据，包括设计方案变更的书面文件、施工方对变更造成的额外费用的详细计算等。

设计方在接到索赔要求后，也对索赔要求进行了认真的审核，并提供了相关的解释和证据。

在双方的充分沟通和协商下，最终达成了变更费用的合理分配方案，双方签订了变更合同，解决了纠纷。

案例二：某建筑工程项目某建筑工程项目在施工过程中，由于施工方的原因，工程进度出现了延误。

业主方认为施工方应承担延误责任，并要求施工方进行赔偿。

在索赔谈判中，业主方提供了相关的证据，包括施工方延误的时间节点、工期计划的变动等。

施工方在接到索赔要求后，进行了详细的调查和分析，并提供了相关的解释和证据。

在双方的充分沟通和协商下，最终达成了赔偿金额的协议，双方签订了索赔协议，解决了纠纷。

案例三：某装修工程项目某装修工程项目在施工过程中，由于业主方的要求变更，导致工程造价发生了较大的变动。

施工方认为业主方的要求变更是由于业主方的原因造成的，因此提出了索赔要求。

在索赔谈判中，施工方首先提交了相关的证据，包括业主方要求变更的书面文件、施工方对变更造成的额外费用的详细计算等。

业主方在接到索赔要求后，也对索赔要求进行了认真的审核，并提供了相关的解释和证据。

在双方的充分沟通和协商下，最终达成了变更费用的合理分配方案，双方签订了变更合同，解决了纠纷。

工程合同变更和索赔案例某建筑工程公司（以下简称甲方）与一家施工单位（以下简称乙方）签订了一份工程施工合同。

合同规定了工程的范围、质量标准、工期要求以及相应的违约责任。

在施工过程中，由于地质条件出现异常，导致了原计划的施工方案无法继续执行，必须进行设计变更。

这种情况下，甲方提出了设计变更的要求。

根据合同条款，任何由甲方提出的设计变更都需要经过双方协商一致，并对工程进度、成本等因素进行调整。

乙方在接到变更请求后，及时响应并提出了自己的变更方案和成本预算。

在多轮协商后，甲乙双方就新的设计方案、延长的工期以及增加的费用达成了一致，并签订了书面的变更协议。

在执行新方案的过程中，乙方发现实际的工程量比预期的要多，而且由于材料价格上涨，实际成本也超出了预算。

因此，乙方向甲方提出了索赔请求，要求补偿额外的工程成本。

甲方对乙方的索赔请求进行了审查，并委托第三方专业机构进行了评估。

最终，确认乙方的索赔是合理的，并按照合同约定进行了赔偿。

这个案例中，几个关键点值得我们注意：1. 合同的灵活性：面对不可预见的情况，合同中的变更条款为双方提供了解决问题的途径，保证了项目的顺利进行。

2. 协商的重要性：在合同变更过程中，甲乙双方通过协商而非对抗的方式，找到了双方都能接受的解决方案。

3. 索赔的合理性：乙方提出的索赔请求是基于实际发生的成本增加，而非主观臆断。

这一点在甲方的审查和第三方评估中得到了验证。

4. 合同的执行力：无论是变更协议还是索赔结果，都需要严格按照合同条款执行，确保双方的权益不受侵害。

通过上述案例的分析，我们可以看到，工程合同的变更和索赔管理是一个复杂但至关重要的过程。

它不仅需要合同双方具备良好的沟通和协商能力，还需要对民法典和工程管理有深入的理解。

在实际工作中，每一个工程项目都可能面临各种各样的挑战，而一个明确、公正、可执行的合同，将是项目管理中最有力的工具。

变更与索赔管理施工案例分析施工合同中的变更与索赔管理是任何建筑项目中都必不可少的环节。

本文将通过分析一个施工案例，探讨变更与索赔管理的重要性以及如何高效应对相关问题。

案例背景：某大型建筑项目的施工合同中，包含了详细的工程范围、工期和报酬等各项约定。

然而，在项目进行中，由于无法预见的客观原因，施工队伍面临了一系列变更要求和索赔事宜。

本案例主要涉及项目中的变更与索赔管理，以及当事方如何解决相关问题。

变更管理：变更管理是指在施工过程中，根据实际情况对原合同进行修改的过程。

在该案例中，施工队伍面临了地质情况变化、设计要求变更等多种原因导致的变更要求。

首先，施工队伍需要及时识别并记录变更要求。

他们通过与设计师和业主密切合作，了解整个项目的变更需求。

他们将变更要求与原始合同进行比较，确定变更内容涉及的工作范围、工期和成本。

接下来，施工队伍需要编制变更通知书。

变更通知书是正式的文件，详细描述了变更内容、原因以及预期影响。

同时，该通知书需要包含变更工作的价格和时间调整等信息，以保证变更工作的合理性。

最后，当变更通知书得到业主的批准后，施工队伍将按照新的变更要求进行工作。

同时，他们还需要及时更新工程进度计划、成本预算和风险管理计划。

索赔管理：索赔管理是指当施工合同出现争议或纠纷时，施工队伍通过法律手段寻求补偿的过程。

在该案例中，施工队伍面临了一系列索赔事宜，如原合同中未考虑到的额外工作、项目延误等。

首先，施工队伍需要收集相关证据。

他们通过记录和整理施工现场信息、保留实物证据等方式，确保索赔请求具备合理性和可辨识性。

同时，他们还需要详细分析合同条款和法律规定，以确定索赔的法律依据。

接着，施工队伍将正式提交索赔申请。

在提交索赔申请之前，他们需要准备索赔声明书，提供详细的索赔理由和计算依据。

在该案例中，施工队伍将索赔请求提交给业主，并与业主进行进一步的协商和洽谈。

最后，施工队伍需要跟进索赔请求。

他们与业主进行多次会谈，并就索赔金额和时间进行协商。

案例〔一〕背景资料:某施工单位与建设单位签订了某工程项目施工承包合同，合同工期390天。

施工前施工单位向工程师提交了施工项目管理实施规划，其中施工进度计划如下图。

施工进度计划〔单位：天〕在施工过程中出现了如下事件：〔1〕因地质勘探报告不祥，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A 持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。

〔2〕基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B 持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。

〔3〕结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致工作E 持续时间延长30天，增加施工人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元。

〔4〕因不可抗力发生导致已施工完毕的工作D 持续时间延长15天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费0.5万元；并同时导致施工单位的机械设备损坏和人员伤害，使工作C 持续时间延长15天，增加机械修理费0.8万元、伤员医疗费1.5万元、人员窝工补偿费5万元、机械闲置补偿费1万元。

针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。

问题：1．按照图示的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工？2．对于施工过程中发生的事件，分别说明施工单位是否有理由提出工期和〔或〕费用补偿要求？3．施工单位可以获得的工期补偿是多少天？4．如果施工单位应该获得的费用补偿项目除直接费用外还应增加税费8%，则施工单C F ①130 ④ E 140 ⑤D 100 100位应得到的补偿费用是多少？答案：1、答：关键线路：①→③→⑤→⑥[或：B、E、G]计算工期：390天，按此计划该工程可以按合同要求完工。

2、答：事件〔1〕：有理由提出工期和费用补偿要求，因为图纸未标明的地下障碍物属于建设单位风险的范畴。

事件〔2〕：没有理由提出工期和费用补偿要求，因为基坑边坡支撑失稳属于施工单位施工方案有误，应由承包商承担风险。

西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程变更报价书合同名称：某西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程合同编号： -SG-2012-47变更项目名称：混凝土工程合同工期外配合比调整变更报价书承包单位：中国某建设总公司项目经理：编制日期：2014年 12月 28日混凝土工程配合比调整变更报价书一、编制原则1、依据合同原则2、实事求是原则二、编制依据1、《某西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程施工招标文件》；2、《某西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程施工投标文件》；3、《某西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程施工施工合同文件》（合同编号 -SG-2012-47）（以下简称《合同文件》）；4、施工组织设计。

三、变更项目基本情况我公司承建的西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程（合同编号： -SG-2012-47），自2012年开工以来，由于受到地质结构复杂、地下渗水（涌水）丰富、基础处理、设计变更等各种因素的影响，工程施工工期滞后一年，工程窝工严重，工程施工成本大幅增加，为适应工程特殊地质要求，通过反复试验确定了适应特殊地质条件的混凝土施工配合比，并经监理工程师批准实施。

批准的混凝土配合比较原投标混凝土配合比相差较大，先申请给予补偿。

四、立项理由1、本工程变更适用于《通用合同条款》第15.1条变更的内容与范围：除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。

（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作。

本项目使用以上第（4）款。

2、本工程变更处理原则适用于《专用合同条款》第15.4.3条变更的估价原则：上述成本加利润计算方法为：成本构成中数量按照《水电建筑工程预算定额》（2004版）的人工、材料、机械台时（班）定额量，并按投标报价较定额消耗水平的调整幅度进行调整后的数量，单价采用投标报价文件中所填报的人工预算单价、材料预算价格、机械台时（班）费单价，利润取费费率标准按照投标利润取费费率。

某建设有限公司某水电站项目部文件承包[2015]变更01★关于某水电站厂房工程施工期内停工损失补偿的报告致：四川某电力开发有限责任公司并四川某水利水电咨询有限责任公司某水电站工程项目监理部：我公司于2013年5月24日与四川某电力开发有限责任公司签订了《某县某水电站引水隧洞、压力管道及厂房枢纽土建工程施工合同》（合同编号：HYZ-002），我公司于2013年5月25日组织首批机械设备、材料和人员进入施工现场。

本工程合同工期为268天，同时合同约定开工令发出时间为2013年5月25日前，厂房完工日期为2014年3月31日。

本工程实际工期为2013年6月7日至2015年1月15日。

在施工期内，由于多种因素导致施工现场间歇性全线停工。

其中主要停工原因是：1、进场后前承包人未退场停工；2、超标洪水影响厂房暂停施工。

根据本工程施工合同条款“42发包人违约”和“47工程风险”的规定，现将《某水电站厂房工程施工期内停工损失补偿的报告》呈报贵部，请予审批。

二〇一五年十二月十八日主题词：停工损失补偿报告某建设有限公司某水电站工程项目部2015年12月18日印拟稿：校核：签发：某水电站厂房工程施工期内停工损失补偿的报告我公司于2013年5月24日与四川某电力开发有限责任公司签订了《某县某水电站引水隧洞、压力管道及厂房枢纽土建工程施工合同》（合同编号：HYZ-002），我公司于2013年5月25日组织首批机械设备、材料和人员进入施工现场。

本工程合同工期为268天，同时合同约定开工令发出时间为2013年5月25日前，厂房完工日期为2014年3月31日。

本工程实际工期为2013年6月7日至2015年1月15日。

在施工期内，由于多种因素导致施工现场间歇性全线停工。

1、进场后前承包人未退场造成停工厂房工程根据监理工程师要求，我公司于2013年5月28日组织首批人员进场，进场后因前承包人未退场，不能按期移交施工工作面及临建设施，造成进场后工程停工至2013年6月7日，停工10天。

变更索赔成功案例-某工程混凝土配合比变化引起的费用增加变更索赔报告西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程变更报价书合同名称：某西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程合同编号： -SG-2012-47变更项目名称：混凝土工程合同工期外配合比调整变更报价书承包单位：中国某建设总公司项目经理：编制日期：2014年 12月 28日混凝土工程配合比调整变更报价书一、编制原则1、依据合同原则2、实事求是原则二、编制依据1、《某西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程施工招标文件》；2、《某西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程施工投标文件》；3、《某西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程施工施工合同文件》（合同编号-SG-2012-47）（以下简称《合同文件》）；4、施工组织设计。

三、变更项目基本情况我公司承建的西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程（合同编号：-SG-2012-47），自2012年开工以来，由于受到地质结构复杂、地下渗水（涌水）丰富、基础处理、设计变更等各种因素的影响，工程施工工期滞后一年，工程窝工严重，工程施工成本大幅增加，为适应工程特殊地质要求，通过反复试验确定了适应特殊地质条件的混凝土施工配合比，并经监理工程师批准实施。

批准的混凝土配合比较原投标混凝土配合比相差较大，先申请给予补偿。

四、立项理由1、本工程变更适用于《通用合同条款》第15.1条变更的内容与范围：除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。

（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作。

在严谨的合同条款中，寻找变更索赔突破口1.案例背景（1）案例项目情况简介××（49.5MW）风电项目升压站建安工程位于××山脉北段，海拔为3400m。

本工程承包范围包括土建施工及电气安装施工（电气一二次设备由甲方负责采购）。

其中:①土建施工主要包括：中控楼，35kv配电室、检修间及油品库房、设备间、消防水泵房、室内外装修、室内外设备基础、接地工程、升压站围墙、道路硬化及电缆沟施工、地下污水、室内外消防、生活给排水系统施工等;②电气安装施工主要包括：2台110kV主变压器、110kV GIS、35kV 开关柜、防雷接地工程、一二次电缆等设备安装施工、调试、试验。

××（49.5MW）风电项目升压站建安工程合同工程造价总额1697.8万元。

分析报价见下（2）变更的必要性：①在工程施工过程中发现原招标清单工程量与施工蓝图存在很大的差异,对整个项目的创效造成很大难度。

主要体现在以下几个方面：A．分项工程漏项;（暖通工程、生活太阳能热水系统、生产用房照明、动力配线等分项工程）B．工程量不足;C．招标工程比施工蓝图要求标准程度低；（中控楼外装修标准档次提高）。

②工程施工期间正处于雨季高峰期，受连续雨天天气影响造成2012年7月份升压站站址东北侧山体出现大面积山体滑坡、站内生产区出现深度达2m大面积淤泥地质。

我项目部在清理滑坡土石方及场地内淤泥地质换填的施工中，投入大量人力机械，因此而产生的费用大大增加了施工成本。

③因当地村民阻工、其他施工单位阻工堵路、业主设备运输堵路造成的我项目部施工材料无法及时运至现场造成现场停工。

④现场发生技术变更的项目较多，但现场变更多为单个工序发生变更，比较繁琐但变更涉及的费用不高。

2.情况分析（1）合同条款中的相关规定；（本节内容均为招标文件、合同、招标技术条款原文摘抄）①特殊说明：综合楼所属宿舍、办公室、会议室、餐厅、主控制室、培训室、活动室等所配置的电暖器由承包方负责采购安装。

关于某工程窝工变更索赔的报告我部中标承建的某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程，自进场组织施工以来，由于开工时间延迟、基坑渗水、开挖工期延长、不得不进行冬季施工等原因，导致我部施工成本大大增加。

本着实事求是的原则，对本合同段的开挖人工机械设备窝工进行分析，请贵部审核批准：1编制原则（1）根据施工过程中实际发生的事实为依据进行工期分析；（2）根据投标文件承诺和实际发生事实（费用）据实进行计算。

2编制依据（1）某西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程施工合同（合同编号：XZDB-SG-2012-47）；（2）某西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程招投标文件；《关于2014年某水电站工程建设计划的通知》（某工程[2014]1号）；（3）（4）我部跟业主、监理往来文件（施工组织设计、施工方案、进度计划、施工月报、工程例会会议纪要）；（5）现场施工实际情况；（6）相关法律法规。

3影响事件原因分析我部投标工期为：2012年3月10日开工，2012年3月31日II 期开挖全部完成，2012年6月30日完成本标段混凝土灌注桩施工，然后继续厂房开挖，基础处理工期为91天。

实际施工过程中，根据设计工程地质资料，左岸坝段结构物下部主要由冲积含砾粗中细砂层、冲积含块石砂卵砾石层、冲积中细砂层以及冰水堆积韩块石砂碎卵砾石层等组成，级配差，且与地表潜水、承压水贯通，水量丰富，渗透压力非常大，致使基础施工过程中基础渗水严重，给我部开挖带来了极大的不便，施工难度极大。

我部于2012年5月20日移交灌注桩施工平台。

由于基坑抽排水量大幅度增加、设计变更增加灌注桩、提供图纸延误、施工工艺改变等因素的影响，直至2013年3月2日才具备厂房开挖条件（厂房1#、2#机组），导致我部开挖人员、设备自2012年8月20日至2013年3月2日一直处于窝工状态（基础处理工期91天，停滞费用由我部承担），窝工195天。

工程项目合同变更和索赔案例咱先来讲个合同变更的案例。

就说有个盖大楼的项目，甲方一开始要求大楼的外立面用某种特定的大理石瓷砖，合同里也都写得明明白白的。

乙方呢，按照这个要求就开始做各种准备，材料都订好了，施工计划也安排得妥妥当当。

结果啊，在工程进行到一半的时候，甲方不知道哪根筋搭错了，突然说要把外立面的大理石瓷砖换成那种玻璃幕墙，说这样更现代化、更符合他们新的审美。

这可把乙方给整懵了。

乙方就想：“大哥，你这不是折腾人嘛。

”但是没办法啊，谁让甲方是给钱的呢。

于是就涉及到合同变更了。

乙方就开始算账，之前订的大理石瓷砖已经付了一部分定金，这部分钱要是浪费了可不行。

还有呢，换成玻璃幕墙的话，施工工艺完全不一样，这就得重新安排工人培训，而且工期肯定也会受到影响。

乙方就和甲方坐下来谈。

乙方拿着详细的成本清单和新的工期计划说：“您看，您这一变，我们得多花这么多钱，而且工期得延长这么多天。

”甲方一开始还不太乐意，觉得乙方是不是想多要钱。

但是乙方拿出证据，把每一项费用的增加都解释得清清楚楚，什么材料的差价、工人的额外工时费、设备的租赁调整等等。

最后呢，甲方也认识到自己这临时变卦确实给乙方造成了不小的麻烦，就同意了合同变更，并且按照乙方提出的合理价格和工期调整方案重新签订了合同变更协议。

再讲个索赔的案例。

有个修公路的项目，合同里规定了甲方要在工程开始后的某个时间点之前，把施工场地周边的一些障碍物清理干净，好让乙方的大型设备能顺利进场施工。

可是呢，到了时间，甲方那边不知道是协调出了问题还是咋的，那些障碍物还在那堆着呢。

乙方就着急了呀，设备进不来，工人在那干等着，每天都是成本啊。

乙方的项目经理就去找甲方理论：“您看您这事儿办的，我们这一大帮人在这闲着，设备也进不来，就像一群士兵没了武器一样啊。

这一天的损失可不小呢。

”然后乙方就开始整理索赔的资料。

把每天的人工成本、设备闲置成本、因为延误可能导致后续工程受影响的潜在损失等等，都详细地列了出来。

⼯程变更的费⽤索赔值的计算（及案例分析）⼯程变更的费⽤索赔值的计算(案例分析)在索赔事件中，⼯程变更的⽐例很⼤，⽽且变更的形式较多。

⼯程变更的费⽤索赔常常不仅仅涉及变更本⾝，⽽且还要考虑到由于变更产⽣的影响，例如所涉及的⼯期的顺延，由于变更所引起的停⼯、窝⼯、返⼯、低效率损失等。

⼀、⼯程量变更⼯程量变更是最为常见的⼯程变更，它包括⼯程量增加、减少和⼯程分项的删除。

它可能是由设计变更或⼯程师和业主有新的要求⽽引起的，也可能是由于业主在招标⽂件中提供的⼯作量表不准确造成的。

1.对于固定总价合同。

⼯作量作为承包商的风险，⼀般只有在业主修改设计的情况下才给予承包商以调整价格。

2.对于单价合同，业主提供的⼯程量表上的数字仅为参考数字。

⽽实际⼯程款的结算是按照实际完成的⼯程量的数量与合同单价计算的，所以对⼯程量的增加可以直接作为⽉进度款列⼊结算帐单中。

对于单价合同，承包商必须对所报单价的准确性承担责任。

⼀般单价是不许调整的，但在国际⼯程中，有些合同规定，当某⼀分项⼯程量变更超过⼀定范围时，允许对该分项⼯程的单价进⾏调整，这种调整主要针对合同单价中的固定费⽤。

因为固定费⽤并不随⼯程量的增加或减少⽽变化。

⼀般⼈们将现场管理费和总部管理费作为固定费⽤，⽽精确的分析是困难的。

例如FIDIC⼟⽊⼯程施⼯合同中的特殊条款规定，当某⼀分项⼯程的变更超过合同价格的2％，同时该分项⼯程量的增加或减少超过原⼯程量清单中⼯程量的25％时，应调整该分项的合同单价。

⼀般⼯程量增加，该分项的单价降低，反之，⼯程量减少，则该分项的单价上升。

⽽新单价也仅适⽤于超过部分的⼯程量。

《案例39》例如：某分项⼯程量为400 m3混凝⼟，合同单价为200元/ m3，报价中的管理费30元/ m3。

合同规定，⼯作量超过25％即可调整单价。

现实际⼯作量为600 m3，则：调整后单价中管理费＝30元/ m3×400m3/600 m3＝20元/ m3 则调整后单价应为：200＋（20－30）＝190元/ m3在⼯程量增加25％范围以内⽤原价，即200*400*（1＋25％）＝100，000元超过部分采⽤新价格：190*（600－400*1.25）＝19，000元则该分项⼯程实际总价格为：100000＋19000＝119000元3.按照FIDIC合同规定，业主可以删除部分⼯程，但这种删除仅限于业主不再需要这些部分⼯程的情况。

某工程孤石解小控制爆破单价调整变更索赔报告致：某前期工程监理部根据工程招标工程量清单，我部投标期间就“一般石方开挖”单价进行投保报价。

工程进场后，对施工现场进行详细补充勘察，发现施工现场非“一般石方”，而全部为“巨石、孤石”。

原投标施工方案不能满足工程实施施工需要，我部根据协调会议精神，重新编制上报了《某业主营地孤石控制爆破施工方案》，并得到批复实施。

现根据施工方案工艺重新编制上报孤石控制爆破单价报告，望给予批复。

一、编制依据根据通用合同条款：15.1 变更的范围和内容：除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。

（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变己批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作。

根据以上规定，本项目使用于15.1第（2）、（4）款。

二、编制原则根据合同专用条款约定：15.4.1 发生第15.1款第（2）和第（3）的变更项目需要调整合同价格时，按以下原则确定其单价或合价：（1）本合同《工程量清单》已有的项目的，采用其单价；（2）本合同《工程量清单》中有类似于变更工程综合单价的，可参照类似项目综合单价进行调整后确定，类似项目即为：发生设计变更或新增项目与原清单计价表中的项目仅为材料费发生变化，调整办法为在原投标综合单价的基础上调整材料费价差。

材料耗量按：投标人单价分析表中的耗量为准，但不得超出2015年《四川省建设工程工程量清单计价定额》的规定耗量，若超过则按定额耗量。

（3）本合同《工程量清单》表中没有相同或类似项目的综合单价的确定：在原投标的项目综合单价中材料费和人工费均不同的项目，该项目需重新组综合单价。

组价方法：采用2015年《四川省建设工程工程量清单计价定额》的相关规定套用相应定额并按投标报价相应折扣确定该项目的综合单价。

关于某工程冬季施工费用增加的变更索赔报告我公司承建的西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程（合同编号：XZDB-SG-2012-47），自开工以来，受开工时间延迟、地质结构复杂、地下涌水渗水丰富、合同项目施工内容变更增加、交叉施工干扰增加等诸多因素影响，施工工期、项目和强度等较合同发生较大变化。

现申请就冬季施工增加费用给予补偿。

1 编制依据（1）某西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程施工合同（合同编号：XZDB-SG-2012-47）；（2）某西藏某河某水电站左副坝、厂房、泄洪闸土建及金属结构安装工程招投标文件；（3）《关于2014年某水电站工程建设计划的通知》(某工程[2014]1号)及施工过程中的相关往来文函及记录；（4）下发的设计图纸及相关设计变更通知。

2 编制原则（1）根据施工过程中实际发生的事实为依据进行工期分析；（2）根据投标文件承诺和实际发生事实（费用）据实进行计算。

3 工期滞后原因分析左副坝、泄洪闸和厂房坝段的土建及金属结构安装工程自2012年开工以来，由于受到自然环境和社会环境等因素等各种因素的影响，工程整体工期滞后较多。

到目前为止，实际工期滞后合同工期约15个月。

造成工程工期滞后主要有以下几个方面的原因：（1）主体工程开工时间滞后按照合同施工进度计划，本工程II期开挖全部完成开始进行主体工程灌注桩施工时间为2012年3月31日，而根据《分部工程开工申请表》（某[2012]分开01号），本标段混凝土灌注桩监理下发开工时间为2012年5月16日，主体工程开工时间滞后约46天。

（2）基坑渗水影响我部在厂房、泄洪闸及挡墙灌注桩和混凝土浇筑过程中，根据设计工程地质资料，左岸坝段结构物下部主要由冲积含砾粗中细砂层、冲积含块石砂卵砾石层、冲积中细砂层以及冰水堆积韩块石砂碎卵砾石层等组成，级配差，且与地表潜水、承压水贯通，水量丰富，渗透压力非常大，致使基础施工过程中基础渗水严重，给我部施工带来了极大的不便，施工难度极大。

施工监理中的工程变更与索赔处理实例工程变更与索赔是施工监理过程中常见的问题，涉及到合同履行中的权益和责任。

本文将通过一个实例来介绍施工监理中的工程变更与索赔的处理方式。

实例描述：某工程项目的监理过程中，施工方因为进度延误，向业主提出了工程变更请求。

经过评估和协商，工程变更被认可，但与此同时，施工方提出了索赔要求，认为工程变更造成了额外的费用支出。

一、工程变更处理在项目监理过程中，发生工程变更是常见的情况。

对于变更的处理，应当遵循以下步骤：1. 评估变更内容：监理人员需要对变更请求进行详细评估，确定变更的必要性和可行性。

同时，评估变更对工期、成本和施工质量的影响。

2. 变更协商与协调：监理人员应组织业主、设计人员和施工方进行协商，就变更方案达成共识。

协商内容包括变更的范围、工期调整和费用调整等。

3. 变更合同签署：协商一致后，应及时签署变更合同。

变更合同应明确变更的内容、工期和费用调整等相关事项，确保各方权益得到保障。

以上是工程变更处理的基本流程，确保变更过程合理、透明和公正，维护各方的利益。

二、索赔处理施工方提出索赔是变更后常见的需求。

索赔处理应遵循以下步骤：1. 验证索赔要求：监理人员需要仔细审查索赔要求的合理性和合同约定。

核实索赔要求是否与工程变更有关，并评估索赔金额的合理性。

2. 协商与调解：监理人员应组织相关方进行协商和调解，就索赔事项达成共识。

协商内容包括索赔金额、索赔事由和索赔依据等。

3. 索赔合同签署：协商一致后，应及时签署索赔合同。

索赔合同应明确索赔的内容、金额和支付方式，确保各方权益得到保障。

以上是索赔处理的基本流程，确保索赔过程符合法律法规和合同约定，维护各方的权益。

结论：在施工监理中，工程变更与索赔处理是重要的环节。

通过评估和协商，变更事项可以得到合理处理，并签署变更合同。

同时，对于变更所导致的额外费用，可以进行索赔处理，经过协商和签署索赔合同，确保各方的权益得到保障。

实例只是施工监理中的一部分问题，实际情况可能更加复杂。