40-64-40连续梁施工计划横道图
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5C30钢筋混凝土承台m3310.56C40钢筋混凝土盖梁m3209.57C30钢筋混凝土台帽m366.78C40钢筋混凝土墩柱m385.099C25片石混凝土台身m31488.5610C25片石混凝土基础m3905.1611C50主梁板钢筋砼m32680.612C30混凝土防撞护栏m353.7614C40混凝土抗震挡块、垫石、楔块m3 4.815铺装层m2360016C30混凝土桥头搭板m384.1617C20砼搭板垫层m315.218搭板水泥稳定碎石基层 20cm m2280.5519防撞栏杆m 64020盆式橡胶支座个2021桥面伸缩装置80型m 4822仿青条石饰面m2423.224预制砼后张法预应力钢绞线t 106.516(三) K25+640跨线桥1挖基坑土方m36362桥台回填砂卵石m3302.963人工挖孔桩Φ1800m 206C30预制混凝土人行道板m39.037C40混凝土墩柱m314.728人行道块料铺设m21179人行道栏杆m 5010C30混凝土台帽m325.211C25片石混凝土台身m3612.4812C25片石混凝土基础m3368.2213C15砼垫层m321.2514C40主梁板砼m3275.4115C30混凝土防撞护栏m319.2216C50钢纤维混凝土m3 1.5817C40混凝土垫石、楔块m30.5518C30混凝土防震挡块m311.4219铺装层m228020C30混凝土桥头搭板m325.221C20搭板砼垫层m3 5.0422搭板水泥稳定碎石基层 20cm m28423防撞栏杆m 10024盆式橡胶支座个625桥面伸缩装置40型m 2026级配碎石反滤层m379.5627仿青条石饰面m2207.48洛阳路桥建设集团公司绵阳市二环路十五合同段项目部 工程部制。
龙海二路(西二大道)中段市政 ( 排水 )工程施工进度计划横道图
编制日期:2011年 月 日
监理单位:惠州远顺工程监理有限公司施工单位:惠阳建筑工程总公司 总 监:
项目负责人:
龙海二路(西二大道)中段市政 ( 道路 )工程施工进度计划横道图
编制日期:2011年 月 日
建设单位:惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理业主代表:
监理单位:惠州远顺工程监理有限公司 总 监:
项目负责人:
龙海二路(西二大道)中段市政 ( 路灯、绿化 )工程施工进度计划横道图
编制日期:2011年 月 日
建设单位:惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理业主代表:
建设单位:惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理
监理单位:惠州远顺工程监理有限公司施工单位:惠阳建筑工程总公司
业主代表:
总 监:项目负责人:。
(完整版)施工总进度计划横道图一、项目概述本施工总进度计划横道图旨在为某工程项目提供一份全面、系统的施工进度安排。
该工程项目的范围包括主体结构、机电安装、装饰装修等各个阶段,涉及多个施工班组及专业分包商的协同作业。
为确保工程按期、保质完成,特制定本横道图,以明确各施工阶段的起止时间、关键节点及相互之间的逻辑关系。
二、编制依据1. 工程合同文件:包括工程承包合同、施工图纸、设计文件、技术规范等。
2. 工程现场踏勘报告:对施工现场的实际情况进行详细描述,为施工进度安排提供依据。
3. 施工组织设计:明确施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 相关法律法规及行业标准:确保施工进度安排符合国家及行业标准。
三、施工进度安排1. 主体结构施工阶段:包括基础、主体结构、屋面等部分,起止时间为第1个月至第6个月。
2. 机电安装阶段:包括给排水、电气、暖通、消防等系统,起止时间为第5个月至第10个月。
3. 装饰装修阶段:包括内外墙涂料、地面铺装、门窗安装等,起止时间为第8个月至第12个月。
4. 竣工验收阶段:包括工程自检、监理验收、竣工验收等,起止时间为第12个月至第13个月。
四、关键节点1. 基础施工完成:第1个月。
2. 主体结构封顶:第4个月。
3. 机电安装完成:第10个月。
4. 装饰装修完成:第12个月。
5. 竣工验收合格:第13个月。
五、逻辑关系1. 主体结构施工完成后,方可进行机电安装。
2. 机电安装施工过程中,应与装饰装修施工同步进行,以确保工程进度。
3. 各施工班组及专业分包商应按照施工进度计划进行作业,确保工程按期完成。
六、注意事项1. 施工进度计划应根据现场实际情况进行调整,确保工程进度不受影响。
2. 各施工班组及专业分包商应加强沟通协调,确保施工进度顺利进行。
3. 工程项目负责人应定期对施工进度进行检查,发现问题及时解决。
七、资源分配与调配为确保施工进度计划的顺利实施,需要对各项资源进行合理分配与调配。
施工总进度横道图或施工网络计划图一、工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。
2、实事求是,量力而行,最大限度的发挥我公司的优势,采取先进、成熟的技术措施,在提前完工的情况下,保证该工程达到优良水平。
3、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。
二、施工进度安排根据合同要求,本工程计划在施工队伍进场后,立刻着手准备工作,包括临时电源的引入,通讯系统的安装,办公室、食堂、库房、宿舍等临时设施的建设,并同时进行临时道路的规划,以及测量控制点的引测和施工测量放样等工作,以确保主体工程顺利进行。
1、现场建立强有力的领导班子项目经理部包括项目经理统管全局,对工程质量、进度、成本负全责;项目副经理一人负责协助项目经理组织施工生产,负责工程总体部署和总体计划的管理,合理组织生产,满足施工生产中所需工、料、机的提供,满足合同要求,争创优良和文明安全工地;项目部总工程师一人,主持本项目部质量体系的建立和顺利运行,在项目经理领导下贯彻项目部质量目标;项目部内设技质组、工程组、物资设备组、合同组、财务组、办公室等五部门一室分管各自工作;项目部下设土建作业队、绿化作业队及综合施工队等专业施工队。
2、施工指导思想和计划安排的说明本工程施工的总体指导思想为:把握关键工序和关键部位、专业施工、发挥机械优势、各个击破、平行安排,确保建设单位招标文件的工期、质量要求得到满足。
本工程交叉施工多,协调难度大,在计划安排上总体把握,防止影响工期。