摩托罗拉的薪酬和绩效管理(doc 19页)

“摩托罗拉（中国）的绩效评估”案例分析指导老师：孙泽厚教授MBA上海班学生：胡国平第一部分：摩托罗拉（中国）的绩效管理概况一、绩效管理目的通过仔细阅读相关材料，对于摩托罗拉绩效管理的目的大致概括如下：●使个人、团队业务和公司的目标密切结合；●提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；●提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；●在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。

二、相关资料收集为了更好的理解与分析摩托罗拉的绩效管理模式，通过互联网等方式收集录入了以下相关材料，以作参考：●挂在员工脖子上的尊严卡摩托罗拉员工脖子上挂着一张非常重要的卡——IDE卡，IDE的英文是Individual Dignity Entitlement。

这张卡代表了任何一名摩托罗拉员工具有的6项最基本的权利，被形象地称之为尊严卡。

它跟一张IC卡一般大小，上面非常简单地用英文写着6个问题。

这是员工每个季度要问自己、问公司的六个问题：MBA人力资源管理“摩托罗拉（中国）的绩效评估”案例分析1)您是否有一份对于摩托罗拉公司的成功有意义的工作？2)您是否了解能胜任本职工作的行为并且具备使工作成功的知识？3)您的培训是否已经确定，并得到适当的安排以不断提高您的工作技能？4)您是否了解您的职业前途，并且它会令您鼓舞，确实可行，而且正在付诸行动？5)过去的每30天来，您是否都获得中肯的意见反馈以有助于改进工作绩效或促成您的职业前途的实现？6)您个人的情况，例如性别或文化背景是否得到正确的对待而不影响您的成功？摩托罗拉有一个全球E-mail系统，到一个固定时间就会给员工发E-mail，告诉你IDE时间到了。

员工辞职也要面试摩托罗拉的人力资源管理中，有一独特之处，即员工辞职也要面试。

公司专门设计了辞职面试表格，问他们为什么离开？如果时间能倒退，摩托罗拉怎样做才能留住他们？有些员工在辞职时由于某些原因往往不会如实回答问题，所以摩托罗拉人力资源部的有关人员会过一段时间再去询问，以便将员工辞职的真实原因弄清楚。

摩托罗拉公司的人力资源管理分析一、公司简介摩托罗拉公司的英文名为MOTOROLA,INC, 创立于1928年。

1947年，摩托罗拉创始人保罗·高尔文将公司改名为“摩托罗拉公司”，并将多种无线电产品注册“摩托罗拉”商标，总部地址在美国伊利诺斯州。

摩托罗拉是美国最大的电子公司之一，世界财富百强企业，是全球通讯行业的领导者，在手提电话和无线电寻呼机领域领先全世界。

公司借助良好的管理和正确的方针政策，在许多美国公司走下坡路的同时，一直增长迅速，成为美国电子公司中的领导企业和可与日本电子公司抗衡的支柱公司。

摩托罗拉2005年的销售额为368亿美元。

公司现任董事长是爱德华·詹德、首席执行官是Greg Brown。

公司在管理体制上主要分七大分部，通讯产品部、半导体产品部、通用系统集团、信息系统集团、汽车与工业电子集团、政府电子集团以及新企业部。

摩托罗拉公司于1987年进入中国，首先在北京设立办事处，于1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，目前主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等，产品销售到中国和世界其他市场。

梁念坚先生任摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长，高瑞彬任总裁。

目前，摩托罗拉在中国大陆有1家控股公司、3家独资公司、5家合资企业、16个研发中心和25家分公司，员工10,000多人。

截止2005年12月底，摩托罗拉公司在中国投资总额约为36亿美元，是中国最大的外商投资企业之一。

其中，研发投入超过6亿美元。

二、人力资源管理分析（一）人员招聘：本土化原则和返聘制度摩托罗拉目前被认为是在华企业中本土化程度最高的跨国公司，公司的成功可以说是人才的成功。

摩托罗拉公司一直信奉“最佳员工来自本地”，因此力求从中高级管理层到员工全面实现本土化。

摩托罗拉（中国）公司的员工90%以上是中国人，管理层中72%是中国人。

他们还有一个规定：中层管理人员基本雇佣本地员工，并计划在5年之后实现高层人员中只有10%是外国人的目标。

摩托罗拉的薪酬与绩效管理摩托罗拉作为一家全球知名的通信设备制造商，一直以来都高度重视薪酬与绩效管理，这对于公司的发展和员工的激励都起着至关重要的作用。

本文将从薪酬体系、绩效评估和绩效激励等方面来探讨摩托罗拉在薪酬与绩效管理方面的做法。

薪酬体系摩托罗拉建立了一个科学合理的薪酬体系，以确保员工的工资能够体现出个人的能力和贡献。

首先，摩托罗拉会根据员工的岗位级别、工作内容和职责制定相应的薪酬水平，确保员工的工资与市场水平相符。

其次，公司会根据员工的个人表现和绩效发放绩效奖金，以激励员工不断提升自己的工作能力和表现。

此外，摩托罗拉还为一些重要岗位设立了特殊津贴或福利，以吸引和留住具有高技能和经验的人才。

绩效评估摩托罗拉注重通过绩效评估来客观地评估员工的工作表现，并将其作为薪酬决策和绩效激励的依据。

公司采用了多种评估方法，包括定量评分和定性评估等，以全面了解员工的绩效。

评估过程中，根据岗位的不同设置了不同的绩效指标，确保评估结果公正、公平。

绩效激励为了激励员工积极主动地参与工作并取得优异的成绩，摩托罗拉采取了多种绩效激励措施。

首先，公司设立了丰富多样的绩效奖励机制，如年度奖金、股权期权和福利提升等，这些奖励不仅能够满足员工的经济需求，也能够给予他们一定的荣誉和认可。

其次，摩托罗拉注重员工的职业发展和成长，为他们提供广阔的晋升空间和培训机会，以鼓励他们不断提升自己的能力和水平。

此外，摩托罗拉还注重建立一个良好的工作环境和企业文化，激励员工提高工作效率和创新能力。

总结通过对摩托罗拉的薪酬与绩效管理的分析，我们可以看到该公司在这方面已经取得了显著的成效。

公司建立了科学合理的薪酬体系，能够根据员工的能力和贡献来确定工资水平；通过绩效评估来客观公正地评估员工的工作表现；同时，通过丰富多样的绩效激励措施激励员工积极投入工作并取得优异的成绩。

这些做法不仅能够激励员工的积极性和创造力，也有助于公司持续发展和提高竞争力。

在未来，我们希望更多的企业能够借鉴摩托罗拉的薪酬与绩效管理经验，建立科学合理的薪酬体系，采取多元化的绩效评估方法，并制定有效的绩效激励措施，以提高员工的工作满意度和企业的整体绩效。

摩托罗拉的薪酬管理与绩效管理摩托罗拉公司是全球最大的半导体及电信设备制造商之一，拥有超过七十多年的历史，目前公司已经拥有全球逾一百万员工。

作为一个全球性的公司，摩托罗拉需要采取有效的薪酬管理与绩效管理机制来激励员工，提高绩效和生产力。

薪酬管理摩托罗拉公司对薪酬管理非常严格，他们通过吸引和保留人才来获得企业的成功。

摩托罗拉的薪酬管理包括以下几个方面：1. 公司实行基于业绩的薪酬制度，以鼓励员工努力工作，提高业绩。

摩托罗拉将员工的业绩与其薪酬直接挂钩，高业绩的员工获得的薪酬也相应较高。

2. 摩托罗拉承认，员工薪酬不仅仅包括月收入和奖金，还包括其他福利待遇。

例如，公司提供的免费医疗保险、健康补贴和退休计划等福利待遇有助于提高员工的工作积极性。

3. 摩托罗拉还通过确定行业领先的基本薪酬来保持竞争力。

每年，公司会对行业难以置信的薪酬水平进行审查，以保证自己的薪酬标准行业领先。

4. 摩托罗拉还鼓励员工自我提高，通过继续学习和发展来提高自己的人才价值。

公司提供免费的培训和教育计划，支持员工参加学习课程和专业技能培训。

绩效管理摩托罗拉实行的绩效管理机制是一个系统化的过程，旨在确保所有员工的表现与公司和团队的目标相一致。

该过程重点关注员工的行为表现，以及在达成业务目标方面的成果和贡献。

1. 设定目标和期望：绩效管理的第一步是为员工建立明确而具体的期望和目标。

目标应该是可衡量和可视化的，并且需要员工与其经理进行沟通和理解。

2. 定期反馈：绩效管理的关键之一是员工和经理之间的定期反馈。

摩托罗拉推行了定期的绩效评估和反馈制度，经理和员工每年至少进行一次绩效评论。

3. 奖励和奖金：在业绩评论的基础上，摩托罗拉使用奖金和奖励来鼓励员工的表现和贡献。

奖励通常是非现金形式，例如，奖牌、奖状和证书等。

4. 常年表现：除了定期反馈和奖励以外，摩托罗拉还重点关注员工的日常表现。

这些表现通常包括与同事、客户和公司价值观的符合程度等。

总结摩托罗拉的薪酬管理与绩效管理机制是一些非常有用的工具，可以促进公司的成功和员工的激励。

摩托罗拉的薪酬和绩效管理摩托罗拉是一家全球知名的通信技术公司。

作为一家高度竞争的公司，摩托罗拉非常注重其薪酬和绩效管理。

该公司采用了一系列的措施来确保薪酬和绩效管理的有效性和透明度。

首先，摩托罗拉建立了一套完整的绩效评估体系，旨在确保员工与公司目标保持一致。

这个评估体系采用了一系列的指标来衡量员工的表现，包括工作成果、能力、个人成长和价值观等。

这些指标非常具体和实际，可以准确地反映员工的表现。

其次，摩托罗拉采用了一种名为“SMART”目标设定方法的方法来确保每个员工都有一个可衡量的目标。

SMART指的是：具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可操作的（Achievable）、与公司相关的（Relevant）和有时效性的（Time-bound）。

这个方法是基于一种可重复的过程所制定的，可以确保目标的设定过程简单、具体和可操作。

除了基于SMART的目标设置外，摩托罗拉还采用了一种名为“360度评估”的评估方法。

这种评估方法不仅基于员工的自我评估，还包括对其工作的评价、部门经理的评价、同事的评价和客户的评价。

这种360度评估方法的优点在于可以增强员工对自己工作表现的认识，并在他人的反馈下进行改进。

针对公司的绩效管理体系，摩托罗拉还采用了一项名为“目标等级”的方法。

这种方法基于员工的绩效表现，将员工分为五个不同的等级，分别是“需要进一步培训”、“达到要求”、“表现出色”、“非常出色”以及“超越预期”。

通过这个等级评估，公司可以对员工的工作表现进行更好的区分和管理。

最后，摩托罗拉还制定了一套公平的薪酬政策，确保薪酬与绩效挂钩。

这个政策基于员工的绩效表现和公司的薪酬体系，确保员工收到公平和合理的薪酬。

如果某个员工表现出色，那么他的薪酬也会得到相应的提高，这可以激发员工为公司创造更大的价值。

总之，摩托罗拉的薪酬和绩效管理是基于一系列可行的方法和政策制定的。

这些方法和政策确保了公司和员工的目标保持一致，并确保了公司的工作与国际标准达到一致。

摩托罗拉中的绩效管理关键词：业绩目标，管理沟通，绩效评估，改进计划摩托罗拉公司创立于1928年，是全球无线通信，汽车通信和宽带通信领域的领导者，为客户提供无线移动通信产品和解决方案，主要业务部门有个人通信事业部、全球电信方案部、专业无线通信部、集成电子系统部和宽带通信部。

摩托罗拉企业文化的核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”，即摩托罗拉公司希望员工既有出色的工作能力，又有高尚的道德操守。

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。

由此可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位的重要性。

摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面，战略性地看待绩效管理，战略性地制定绩效管理的策略并执行策略，同时给予高度重视的做法，值得国内企业学习、借鉴。

摩托罗拉的绩效管理体系是根据平衡计分卡的原理而设计，并参照美国国家质量标准来制定。

每年年初，摩托罗拉都会把公司总的战略目标、部门的业务目标、以及个人与职业发展目标三者相结合来制定绩效目标。

制定目标时通常都强调SMART（聪明）原则：S（specific）是指目标要具体；M（measurable）是指目标要能够衡量，并要求定出完成目标达到的级别；A（attainable），是指目标是能够实现的，不能定得太高而最后实现不了；R（relevant），是指目标要跟公司的绩效和战略相关联；T（Time），是指完成目标要有具体时间期限。

每个员工制定的工作目标具体从两方面入手：一方面是战略方向，包括长远的战略和优先考虑的目标；另一方面是绩效，它可能会包括员工在财务、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为，也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力发展、过程管理法。

摩托罗拉在考虑绩效考核的时候始终把握这样一个原则：绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管要以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：●员工的任务；●员工如何对组织目标做出贡献；●员工怎样做好工作；●员工和主管怎样共同改进绩效；●员工如何考核绩效；●员工如何克服影响绩效的因素。

摩托罗拉绩效绩效评估的目的摩托罗拉职员的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，然而摩托罗拉对职员评估的目的绝不仅仅是为职员崭酬调整和晋升提供依据。

摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标紧密结合: 提早明确要达到的结果和需要的具体领导行为：提高对话质量：增强治理人员、团队和个人在实现连续进步方而的共同责任：在工作要求和个人能力、爱好和工作重点之间进展最佳的契合点。

评估目标摩托罗拉业绩评估的成绩报告表(S c o r e c a r d )是参照美国国家质量标准制左的。

各个部门依照那个质量标准，针对具体业务制立自己的目标。

摩托罗拉职员每年制左的工作目标包括两个方面，一个是战略方向，包括长远的战略和优先考虑的目标：另一个是业绩，它可能会包括职员在财政、客户关系、职员关系和合作伙伴之间的一些作为。

也包括职员的领导能力、战略打算、客户关注程度、信息和分析能力、人力进展、过程治理法。

职员制立目标的执行要求老总和下属参与。

摩托罗拉每3个月会考核职员的目标执行情形。

职员在工作中有一个联系紧密的合作伙伴，摩托罗拉称之为K eyworkpartner,他们彼此之间能够相互推动工作。

跨部门同事和同部门同事之间有紧密联系，使考核达到3 6 0度的平稳。

如何幸免误区有些人在工作中的焦点不是客户，而是如何样使他的老总中意。

这种情形也导致评估的误区，显现两种不行的情形：一个是职员业绩比较一样，然而老总专门信任他；另一种是后加入团队的职员，成绩专门好，然而没有与老总建立信任的交情。

人力资源部的细致工作就变得专门重要了。

人力资源部会花专门多精力在工作表现前2 5名和后2 5名人身上。

有时候假如那个人专门有能力，老总不重视，人力资源部会帮他找一个好老总。

论功行赏摩托罗拉年终评估在1月份进行，个人评估是每季度一次，部门评估是一年一次，年底对业务进行总结。

依照S c o r e c a r d的情形，公司年底决泄职员个人薪水的涨幅，也依照业绩晋升职员。

目录一、摩托罗拉的绩效管理案例 21. 摩托罗拉给绩效管理下的定义：22. 摩托罗拉认为的绩效管理：3（一）绩效计划3（二）持续不断的绩效沟通3（三）事实的收集、观察和记录4（四）绩效评估会议4（五）绩效诊断和提高4二、摩托罗拉绩效管理的优点 51. 节省时间52. 让每个员工充分发挥自己的潜能53. 摩托罗拉的绩效管理很好的和战略管理结合在了一起64. 使员工和管理者的关系更加和谐、融洽65. 摩托罗拉绩效考核系统强调系统性6三、摩托罗拉绩效管理的缺点 61. 指导性的行为不够充分62. 目标的设定可能存在异议63. 太注重整体战略，可能使员工看不到眼前的威胁6四、对摩托罗拉绩效管理的建议7一、摩托罗拉的绩效管理案例关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业= 产品+ 服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理= 绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。

正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。

摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。

企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共兴亡。

1. 摩托罗拉给绩效管理下的定义：绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：(1) 员工应该完成的工作；(2) 员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；(3) 用具体的内容描述怎样才算把工作做好；(4) 员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；(5) 如何衡量绩效；(6) 确定影响绩效的障碍并将其克服；从这个并不烦琐的定义里可以看出，绩效管理在摩托罗拉的地位，绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展绑在了一起，同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面，战略地看待绩效管理，战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。

摩托罗拉的薪酬与绩效管理摩托罗拉是一家全球知名的移动通信和电信设备公司，成立于1928年，总部位于美国伊利诺伊州。

它的产品包括移动电话、无线电、通信基础设施和多媒体解决方案等。

如今，摩托罗拉已成为世界上最受欢迎的移动电话品牌之一。

为了保持竞争力和市场领导地位，摩托罗拉非常重视其薪酬和绩效管理策略。

本文将深入探讨摩托罗拉的薪酬与绩效管理。

一、摩托罗拉的薪酬管理薪酬是一家公司吸引和保留人才的关键因素之一。

摩托罗拉的薪酬管理涉及到各个层面的员工和管理层，它主要基于三个要素：工作价值、市场竞争力和员工表现。

考虑这三个要素之后，摩托罗拉制定了如下的薪酬管理策略：1. 工作价值摩托罗拉认为工作价值是员工薪酬的重要组成部分，其“薪资方案”和“补偿和福利计划”均基于工作价值。

摩托罗拉采用市场竞争数据、内部相似工作的数据和内部相似市场的数据，来确定各个职位的工作价值；然后通过薪资概况比较、内部公平和能够提高员工满意度的津贴和其他福利来确定员工的具体薪酬。

2. 市场竞争力摩托罗拉的薪酬管理方案不仅仅是应对内部因素，也要考虑到外部因素。

公司会定期进行薪酬市场调查，以确保公司的工资水平与竞争对手相当，并且要与国际市场接轨。

3. 员工表现在考虑员工的薪酬时，除了工作价值和市场竞争力，员工的表现同样非常重要。

摩托罗拉采用了一种名为“绩效评估”的体系来评估员工的表现。

每年，员工都会接受绩效评估，然后基于得分以及其他因素，如员工短期和长期目标的达成情况等，来确定薪酬。

二、摩托罗拉的绩效管理绩效管理是管理层帮助员工提高表现、发展技能和管理业务的一种工具。

摩托罗拉的绩效管理体系包括以下方面：1. 目标设定摩托罗拉的绩效管理体系最重要的一个方面是目标设定。

公司将业务目标和个人目标相结合，使员工感到自己的目标与公司的目标是一致的。

摩托罗拉还为员工提供了一个让他们能更好地了解财务目标的平台。

2. 绩效评估绩效评估是评估员工表现的一个重要工具。

（绩效考核)摩托罗拉的绩效管理摩托罗拉的绩效管理:人力资源管理=绩效管理绩效管理是壹个不断进行的沟通过程，也是企业管理中壹个重要的支点。

企业于发展中，如何把握绩效管理的要点，才能让员工时刻保持壹股持续激情的干劲，这样，企业的发展才会越来越有希望。

摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面，且给予高度重视的做法，值得国内企业学习、借鉴。

管理和绩效管理，摩托罗拉有壹个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。

由此可见，绩效管理于摩托罗拉公司的地位的重要性。

正因为如此，摩托罗拉公司的绩效管理才开展的好，正因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。

摩托罗拉将绩效管理上升到了战略管理的层面，且给予高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。

企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验且应用于本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，和企业共兴亡。

摩托罗拉给绩效管理下的定义是：绩效管理是壹个不断进行的沟通过程，于这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成壹致：1.员工应该完成的工作；2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好；4.员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；5.如何衡量绩效；6.确定影响绩效的障碍且将其克服。

从这个且不烦琐的定义里能够见出，绩效管理于摩托罗拉的地位，绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展绑于了壹起，同时也将绩效管理的地位提升到了战略性的层面，战略性地见待绩效管理，战略性地制定绩效管理的策略且执行策略。

另外，定义仍特别强调了员工和主管是合作伙伴的关系，这种改变不仅仅是观念的改变，而是更深层次的观念创新，给了员工更大的自主和民主，也壹定程度上解放了管理者的思维。

随着这种观念的深入，员工和主管的关系将更加和谐，之间将会有更多的互助、互补提高、共同进步，这也正是绩效管理致力要做到的工作和完成的任务。

摩托罗拉的薪酬与绩效管理摩托罗拉公司是一家全球领先的通信技术公司，总部位于美国。

作为一家高科技公司，薪酬与绩效管理在摩托罗拉的人力资源战略中起着重要作用。

本文将就摩托罗拉的薪酬与绩效管理进行深入探讨。

首先，摩托罗拉注重薪酬与绩效管理的目标与原则。

薪酬与绩效管理的目标是确保员工的薪酬与业绩之间的关联性，并通过激励制度激发员工的工作动力和创造力。

摩托罗拉认为，通过合理的薪酬体系可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。

在薪酬与绩效管理的原则方面，摩托罗拉强调公平、公正、透明和可衡量性。

公司通过对员工工作表现的评估和考核，确保薪酬的分配公平且有依据。

此外，摩托罗拉还注重薪酬与绩效管理与公司战略和目标的一致性，以促进整个组织的发展和成长。

其次，摩托罗拉的薪酬与绩效管理体系包括多个方面。

首先，摩托罗拉设立了一套详细的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。

基本工资是根据员工的岗位等级和市场薪酬水平确定的，绩效奖金则是根据员工的工作表现和目标达成情况进行评估和发放的。

此外，摩托罗拉还通过股权激励计划，以股票形式奖励优秀的员工，既能激励员工积极工作，又能与员工的个人利益紧密相连。

其次，摩托罗拉还进行了绩效管理的评估和考核。

公司设立了一套完善的评估体系，通过360度评估、绩效面谈等方式对员工的工作表现进行评估和反馈，以便于公司对员工的薪酬进行合理分配。

此外，摩托罗拉还注重员工的职业发展与成长，通过培训和晋升机会等方式激励员工不断进取和提高自身的能力。

再次，摩托罗拉的薪酬与绩效管理还具有一定的创新性。

摩托罗拉重视员工的创新能力和创造力，并通过薪酬与绩效管理激励员工的创新思维和创业精神。

公司设立了一套创新奖励制度，对员工提出的创新想法和项目进行评估和奖励，既激励员工积极创新，又促进了公司的创新发展。

此外，摩托罗拉还注重员工的工作生活平衡，通过灵活的工作制度和福利待遇，提高员工的工作满意度和生活质量。

摩托罗拉公司的绩效管理摩托罗拉公司给绩效管理下的定义是：绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：●员工应该完成工作。

●员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献。

●用具体的内容描述怎样才算把工作做好了。

●员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效。

●如何衡量绩效。

●确定影响绩效的障碍并将其克服。

从这个并不烦琐的定义里可以看出，绩效管理在摩托罗拉公司的地位，绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展绑在了一起，同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面，战略地看待绩效管理，战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。

另外，定义还特别强调了员工和主管是合作伙伴的关系，这种改变不仅仅是观念的改变，而是更深层次的观念创新，给了员工更大的自主和民主，也在一定程度上解放了管理者的思维。

随着这种观念的深入，员工和主管的关系将更加和谐，之间将会有更多的互助，互补提高，共同进步，这也正是绩效管理致力要做到的工作和完成的任务。

同时，定义也强调了具体的可操作性：工作内容的描述要具体，衡量的标准要具体，影响绩效的障碍要具体。

只有具体的东西，才有解决的操作性，因此，具体两个字的确包含着极其深刻的内涵。

沟通也是一个特别强调的用词，没有沟通的绩效管理无法想象，没有沟通的管理也不能给我们希望。

因此，强调沟通，实施沟通在绩效管理中显得尤其重要。

这些都是摩托罗拉给我们的一些启示，是我们必须学习和吸取的地方。

在定义之外，摩托罗拉进一步强调绩效管理是一个系统，用系统的观点看等绩效管理，将绩效管理置于系统之中，使其各个组成部分互相作用，并以各自独立的方式一起工作去完成既定的目标。

摩托罗拉认为绩效管理是：●一个公司总体人力资源战略的一部分。

●评价个人绩效的一种方式。

●重点放在提高员工个人综合技能上的一种过程。

●将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。

摘要绩效管理作为企业的三大管理之一也是提高企业核心竞争力的重要途径，科学的，合理的，人性化的绩效管理对企业的发展起着至关重要的作用，作为知名企业的摩托罗拉公司之所以有今天辉煌的成就与健全的公司管理是离不开的，而绩效管理自是摩托罗拉长期以来一直采用的管理模式，为公司的发展做出了突出的成就，关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个属于自己的独到观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。

正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。

摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。

企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验并应用于本企业，根据企业的实际需要制定符合本企业发展的管理机制，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共兴亡。

关键词：绩效管理；战略管理；核心竞争力目录1 什么是企业的绩效管理2摩托罗拉给绩效管理下的定义是：3摩托罗拉公司实行绩效管理的目的：3.1绩效管理的最终目的3.2企业实行绩效管理3.3企业的管理主要分为硬件管理和软件设施管理4摩托罗拉认为绩效管理是：5摩托罗拉认为绩效管理有如下五个组成部分5.1制定有效的可行的绩效计划5.2持续不断的绩效沟通5.3事实的收集、观察和记录5.4绩效评估会议5.5绩效诊断和提高6摩托罗拉公司目前施行的绩效管理优点分析6.1避免了公司内部员工和管理人员对绩效管理的认识不足6.2领导者与员工有着良好的沟通过程和反馈机制，6.3绩效管理与战略目标相连接6.4 有合理的系统的绩效计划6.5 绩效考评客观全面7存在的问题分析7.1绩效指标设置不科学7.2缺乏创新的激励管理体系8 对策及建议8.1开展工作分析，设定可行的绩效目标，增强绩效考评的可操作性8.2建立良好的创新绩效激励体系，加强绩效压力，迅速而广泛地应用绩效成绩结论参考文献致谢1什么是企业的绩效管理绩效管理就是从员工和企业的需求分析出发，从员工和企业的系统管理出发，通过对员工的工作表现，工作业绩，能力等方面进行评估和分析，改善员工的工作行为，改善改革企业的管理方式，从而达到充分发挥员工的潜能和积极性，促进员工和企业核心竞争力的提升，更好的实现企业的各项目标的过程2 摩托罗拉给绩效管理下的定义是：绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：2.1 员工应该完成的工作；2.2 员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；2.3 用具体的内容描述怎样才算把工作做好；2.4. 员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；2.5 如何衡量绩效；2.6 确定影响绩效的障碍并将其克服。

摩托罗拉的绩效管理与薪酬摩托罗拉是一家全球知名的科技公司，以生产和销售电信设备和无线通讯产品而闻名。

为了确保公司的持续发展和员工的高绩效，摩托罗拉实施了一套有效的绩效管理与薪酬体系。

首先，摩托罗拉的绩效管理体系是以目标为导向的。

每个员工在年初设定一系列目标，并在年末进行绩效评估。

这些目标与公司的战略目标紧密相连，并根据员工的岗位和职责而定。

目标的设定是双向的，既来自上级对员工的期望，也考虑了员工的意见和个人发展目标。

通过设定明确的目标，摩托罗拉能够激励员工为实现公司目标而努力工作。

其次，摩托罗拉注重员工的个人发展与成长。

公司鼓励员工参加培训和学习机会，提升自身的技能和知识水平。

同时，公司为员工提供了广泛的晋升和发展机会。

员工可以通过参与项目、跨部门工作以及表现出色等方式展示自己的能力和潜力。

摩托罗拉的绩效管理体系将个人发展与绩效考核相结合，通过客观的绩效评估和个人发展计划，为员工的职业发展提供支持和指导。

另外，摩托罗拉的薪酬体系是基于绩效的。

公司将绩效评估的结果与薪酬体系相结合，以激励和奖励优秀的员工。

对于绩效优秀的员工，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、奖金、股票期权等。

此外，摩托罗拉还设立了一系列的福利和奖励制度，如员工股权计划、绩效奖励、健康保险等，以吸引和留住高素质的员工。

值得一提的是，摩托罗拉的薪酬体系还注重公平性与可持续性。

公司采用公平的薪酬结构，根据岗位级别、责任和绩效水平来确定员工的薪酬水平，以确保所有员工都能获得公平的待遇。

同时，公司也考虑到可持续性的因素，确保薪酬体系与公司的财务状况和业绩相匹配，以保证公司的可持续发展。

总结起来，摩托罗拉的绩效管理与薪酬体系是一套完整且有效的系统。

通过明确的目标设定、个人发展支持和公平的薪酬体系，摩托罗拉能够激励员工的工作动力和创造力，提高员工的绩效表现和工作满意度。

这种绩效管理与薪酬体系有助于加强员工的工作动力和公司的竞争力，推动摩托罗拉取得持续的成功。