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旅行社财务管理解读(ppt 37页)

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旅行社经营管理3：第八章-旅行社财务管理PPT课件

旅行社经营管理3：第八章-旅行社财务管理PPT课件
• 普通股、优先股、商业信用、融资租赁、 发行债券、银行借款
• 2．选择不同筹资方式考虑的因数有：
• 资金成本、筹资风险、用资期限、资金灵 活性、筹资方便度、使用限制
筹资方式比较
考虑因数 资金成本 筹资风险 用资期限 资金灵活性 筹资方便度 使用限制
顺序
各种筹资方式
低→高
商业信用、银行借款、发行债券、融资租赁、优先股、普通股
• （六）资金成本
• 资金成本是指旅行社在筹集资金过程中支 付的资金筹集费和使用资金过程中支付资 金占用费。
• （七）股东筹资和负债筹资的比较 • 1．股东筹资的影响 • 2．负债筹资的影响 • （七）股东筹资和负债筹资的比较 • 1．股东筹资的影响
• （八）筹资方案的选择 • 1．公司的筹资方式有：
• （二）资本金制度 • 1．资本金的概念 • 2．资本金的构成 • （1）国家资本金 • （2）法人资本金 • （3）个人资本金 • （4）外商资本金
• 3．资本金筹集方式、筹集期限 • 本金筹集方式： • ①国家投资。 • ②各方集资。 • ③发行股票。 • 形式: • ①现金投资。 • ②实物投资。 • ③无形资产投资。
• （三）资本公积金制度 • 1. 资本公积金的概念 • 2. 资本公积金内容 • ( 1 )资本溢价 • ( 2 )股票溢价 • ( 3 )接受捐赠资产 • ( 4 )资产重估增值 • ( 5 )资本汇率折算差额
• （四）留存收益 • 1. 盈余公积金 • 2．未分配利润 • (五)负债融资 • 1．短期负债融资 • （1）商业信用。 • （2）短期借款。 • 2．长期负债融资 • ( 1 )长期借款
• 3．信用政策的决定 • （1）信用期限。 • （2）信用标准。 • （3）现金折扣政策。 • 4．应收账款的收款期控制 • ( 1 )哪些欠款尚在信用期内,其占欠款总额

第八章旅行社的财务管理

第八章旅行社的财务管理

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第八章旅行社的财务管理
第五节 旅行社的财务分析
二、旅行社的财务分析 1.增减分析法 （1）资产负债表增减分析
将连续两期或数期资产负债表编制 成一份底表或比较资产负债表 （2）损益表增减分析
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第八章旅行社的财务管理
第一节 旅行社的资产管理
3.债权资产的管理——应收帐款
（1）制定和执行正确的信用政策
（2）选择适当的结算方式
（3）做好催收工作 （4）建立坏账准备金
•差额计入
备抵法：当年坏账-准备金>0管理费用
当年坏账-准备金<=0直接冲减
无坏账准备金直接计入管理费用
4.存货资产的管理
i.分解法：订目标归口分解落实到人制 定措施，修订指标
ii.额定法：确定合理定额制定成本费用标准
iii.预算法：经营费用划分为变动、半固定、半 变动、固定费用按各部门业务量分别制定预 算（作为费用控制标准 ）
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第八章旅行社的财务管理
第二节 旅行社的成本费用管理
（2）日常控制 i.建立成本控制信息系统：
盘亏及毁损：原价-累计折旧-赔偿营业外支出 盘盈：原价-估计折旧营业外收入 出售、清理报废：变价净收入-净值>0营业外收入
变价净收入-净值<0营业外支出
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第八章旅行社的财务管理
第二节 旅行社的成本费用管理
一、旅行社的成本与费用 1.旅行社的营业成本：接待旅游者而发生
的直接费用 2.旅行社的费用： （1）营业费用：组织经营活动发生的费用 （2）管理费用：组织和管理业务经营费用 （3）财务费用：经营期间发生的财务费用
了营业收入？ 8.已知年初购入设备花费120万元，预计使

第十章 旅行社资本运营与财务管理的.ppt

第十章 旅行社资本运营与财务管理的.ppt
旅行社、营业收入分析与管理 （一）确认营业收入的原则 按照国家的有关规定，旅行社在确认营业收入时应实行 权责发生制。根据权责发生制，旅行社在符合以下两种 条件时，可确认其获得了营业收入。 (1) 旅行社已经向旅游者提供了合同上所规定的服务。 (2) 旅行社已经从旅游者或者组团社处收到价款或取得 了收取价款权利的证据。
成本降低额(率)，核算出实际成本及实际降低额。 (2) 按照部门接待旅游者数量变动、产品结构变动、成
本变动三方面进行因素替代分析，找出各因素的影响 程度。 (3) 将信息反馈给有关部门，采取措施，扭转不利因素 影响。
旅行社经营与管理
四、成本费用的控制 （一）制定成本费用标准 旅行社在经营过程中需要付出大量的成本费用，以获得
利润总额的计算公式如下：利润总额=营业利润+投 资净收益+营业收支净额
旅行社经营与管理
（二）利润的管理 利润管理是旅行社财务管理的一项重要任 务，其主要内容是通过利润预测，制定并 实施利润计划，以实现旅行社的经营目标。 目标营业利润的计算公式如下： 目标营业利润=预计营业收入一目标营业 成本一预计营业税金一预计期间费用
旅行社经营与管理
（三）实行责任成本制 （四）进行重点控制 （五）检查与考核 旅行社管理者应定期对各部门控制其成本费用情况及整
个旅行社的成本费用控制情况进行检查和考核。在检 查与考核过程中，旅行社管理者应着重做好以下几项 工作： (1) 检查成本计划的完成情况，查找和分析产生成本差 异的原因。 (2) 评价各部门和个人在完成成本计划过程中的成绩和 缺点，给予应有的奖励和惩罚。 (3) 总结经验，找出缺点，提出办法，为进一步降低经 营成本提供资料总结和推广先进经验，为修订标准提 供可靠的参数，把成本控制的科学方法标准化。

《旅行社的财务管理》课件

《旅行社的财务管理》课件
分享成本控制的技巧和策略，以提高旅行社的盈利能力。
利润管理
利润管理的重要性和意义
探讨利润管理的重要性和意义，以及如何最大化利 润。
利润分析的基本方法和实施步骤
介绍利润分析的基本方法和实施步骤，以便更好地 理解旅行社的盈利能力。
税务管理
税收管理的基本框架
探讨税务管理的基本框架，包括税收规定和报税义 务。
税务合规的策略和方法
分享税务合规的策略和方法，以确保合法遵纪。
总结与展望
总结财务管理的基本内容
回顾和总结财务管理的基本内容，强调核心要点。
展望旅行社财务管理的未来发展趋势
展望旅行社财务管理的未来发展趋势，包括数字化、智能化和可持续发展。
预算管理
预算编制的基本原则
讨论预算编制的基本原则，包括预测、灵活性和监 控预算的重要性。
预算执行的管理方法
介绍预算执行的管理方法，如控制支出、监控预算 执行情况和调整预算。
现金管理
现金管理的重要性及其作用
探讨现金管理的重要性，以及它在旅行社中的作用。
现金流量表的制作和分析
详细介绍现金流量表的制作和如何通过分析来改善 现金流。
《旅行社的财务管理》 PPT课件
这份PPT课件将为你介绍旅行社的财务管理。你将了解旅行社的背景、预算管 理、现金管理、应收账款管理、成本管理、利润管理、税务管理以及未来发 展趋势。
背景介绍
旅行社的业务模式以及市场规模
探索旅行社的业务模式，了解旅游市场的规模和机会。
财务管理在旅行社中的重要性
探讨财务管理在旅行社中的关键作用以及如何优化财务关知识
介绍应收账款的管理知识，包括账款的核查、催收和减少坏账的方法。
2
应收账款的管理方法和解决问题的策略

旅游企业财务管理PPT课件

旅游企业财务管理PPT课件

《公司法》规定：公司筹办时必须达到法定数量 的资本金，且资本金投入企业之后，除破产清算 外不得随意收回或增减。资本金的数量一般应等 同于企业在工商管理部门注册的资本金。 150万 国际： 30万 国内： 外商投资： 400万 第一家外商独资旅行社：日航国际旅行社 500万 第一家外商控股旅行社，中旅途易 5000万
四、财务关系
（一）企业与投资者和受资者之间的关系。
投资者 企业
受资者
（二）企业与债权人、债务人及往来客户之间 的关系。 债权人 企业 债务人
（三）企业与国家的关系。
企业
税款
国家
（四）企业内部各部门之间的关系。
（五）企业与员工之间的关系。 企业 工资 奖、津 员工 代收 财务 领款
五、财务管理与其他相关学科的关系
一、课程简介
（一）什么是财务管理？
聚财、 用财、发财、理财
（二）学习的目的和作用
1、未来管理者必备的一门知识。
2、个人理财。 3、开拓知识面。 4、增强竞争力。
二、教学安排
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 总论 筹资管理 投资管理 流动资产管理 长期资产管理 成本费用管理
第七章 旅游企业的收入管理
第一章 总论
第一节 财务管理及其主要内容
一、财务管理的产生与发展：
19世纪后期： 财务管理逐渐成为独立的业务活动
20世纪以后： 财务管理学逐渐成为一门独立的经济管理学科。
财务管理学在我国：
新中国成立才开始建立
建国初期： 1979年经济体制改革后：
1993年7月1日：《企业财务管理通则》
行业的财务管理制度 各企业内部财务管理规定
特点： 第一，它是典型的合资公司。 第二，资本总额分为等额股份。

旅行社财务管理

旅行社财务管理
（二）旅行社财务管理的内容 1.资金管理 （1）筹资和投资管理 （2）各项资产管理 2.成本与费用管理 3.营业收入、税金和利润管理 4.财务分析 主要是通过各类财务报表对旅行社的业务经营活动及其所
取得的财务成果进行考核、分析与评价。
二、旅行社财务管理的目标
(—) 旅行社管理目标 旅行社的一切经济活动是以赢利为目标的，其出发点和归宿点均是赢利。旅行 社始终面临竞争，始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。旅行社必须 生存下去才可能赢利，只有不断发展才能求得生存。因此旅行社管理目标可以 概括为生存、发展和赢利。
1.根据财务预测的信息提出问题； 2.确定解决问题的备选方案 3.分析、评价、对比各种方案； 4.拟定择优标准，选择最优方案。 财务决策的方法有很多，其中主要的方法是数学微分法、
损益决策法、线形规划法和概率法等。
（三）财务计划方法
财务计划是在一定计划时期内以货币形式反映生产经营活动所需要的 资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的计划。财务计划 是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息的基础来编制的，是财 务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。
三、旅行社财务管理的任务
（一）积极筹集资金，组织资金供应 （二）合理使用资金，增加企业盈利
(三)妥善分配利润，协调各方关系 （四）实行财务监督，提供经济信息
四、旅行社财务管理的原则
（一）系统原则 财务管理从资金筹集开始，到货币资金收回为止，几个部分，这几个部分互 相联系，互相作用组成一个完整的系统。
（二）平衡原则 平衡原则要求旅行社在财务管理中不仅要追求资金占用和资金来源 的静态平衡，而且还应力求使企业资金的收支在数量上和时间上保持 动态的协调平衡。旅行社只有实现了资金收支的动态平衡，才能保证 企业资金周转的顺利进行，企业财务管理目标也才能更好地得以实现。

旅行社财务管理PPT课件

• 外部筹资额＝新增销售额×资产销售 百分比-新增销售额×负债销售百分比 -预测年度留用利润增加额。
2024/6/2
10
资金成本
个别资金成本的计算
资金成本率＝用资费用/（筹资总 额—筹资费用）×100%
综合资金成本的计算
加权平均资金成本=∑（某种资金 占总资金的比重×该种资金的成 本）
2024/6/2
2024/6/2
21
旅行社财务分析的内容
(1)分析旅行社权益的结构，研究旅行社资产状况 与负债的适应情况，评价企业偿债能力。
(2)分析旅行社资产的分布情况和周转使用情况， 评价旅行社资产的营运能力。
(3)分析旅行社利润目标的完成情况及不同时期获 利水平的变动情况，评价旅行社的获利能力， 预测旅行社的发展前景。
11
旅行社投资管理
流动资产管理 固定资产管理
2024/6/2
12
流动资产管理
债权资产管理 货币资产管理
2024/6/2
13
固定资产管理
固定资产折旧 固定资产修理与盘盈盘亏和清理
2024/6/2
14
旅行社的业务核算与损益管理
旅行社结算业务的种类 旅行社收入的管理 成本费用管理 利润管理
2024/6/2
(4)分析旅行社资金实力的变动情况，评价旅行社 财务状况，研究财务状况变动的原因
2024/6/2
22
旅行社财务分析的依据
资产负债表
损益表
2024/6/2
23
旅行社财务状况分析与评价
偿债能力的 分析与评价
旅行社营运能力 的分析与评价
获利能力的 分析与评价
2024/6/2
24
小结与练习
本章小结 关键概念 思考与练习 知识拓展

旅行社财务管理

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第二节 逻辑代数的基本定律 和逻辑函数的化简
用卡诺图表示逻辑函数的具体方法是: 根据变量数画空白格卡诺图; 将逻辑函数展开成与或表达式，然后将缺少变量的与项配项，
直到每一与项都是最小项为止; 在空白格卡诺图上，与函数最小项对应的方格填入1，其余的
方格填0或不填 例10-5用卡诺图表示逻辑函数
3. 核算组团成本 组团成本核算是考核旅行社在经营中的成本开支，从中发现不合理的支 出，并采取切实的措施予以纠正，以达到降低成本和增加企业经济效益 的目的。组团成本中绝大部分为旅行社从各旅游服务供应部门采购旅游 服务的费用，亦称为营业成本或直接成本。旅行社在核算其组团成本时， 检查重点是所采购的旅游服务是否按照采购合同上双方同意的价格进行 结算的。
图10-6所示圈1的技巧，10-7用卡诺图化简
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表 真值表1
返回
图10-1 卡诺图
返回
图10-2 Y=AB+BC+AC的卡诺 图
返回
图10-3 卡诺图中两个相邻的合 并
返回
图10-4 卡诺图中四个相邻的合 并
返回
图10-5 卡诺图中8个相邻1合并
返回
（二）接待收入核算
1. 审核结算通知单 结算通知单是接待旅行社向组团旅行社收取接待费用的凭证，由旅游者 的全程陪同填写并由接待的地方陪同签字。结算通知单转交给财务部门 后，由财务部门根据接待计划、变更通知等有关文件对结算通知单的内 容进行逐项审核。审核的重点是组团社名称、计划号码、旅游者人数、 等级、抵离时间、活动项目、计价标准等与接待计划和变更通知是否一 致；各项费用计算是否正确；填写项目是否齐全；有无陪同人员的签字 确认。
反变量，如图10-5所示

旅游管理——旅行社的财务管理PPT课件

旅行社对债权资产的管理主要采取以下措施： （1）制定和执行正确的信用政策； （2）选择适当的结算方式； （3）做好应收账款的催收工作； （4）建立坏账准备金。
.
9
旅行社对拖欠款的管理
康辉采取了下列措施，以加强对拖欠款的管理： 1．总经理亲自过问客户的挂帐和催讨事宜，要求各营业部门每月向 总经理报告一次，检察他们催讨欠款的工作效果。 2．将催讨欠款同各营业部门的经济利益挂钩。凡在经营中获得利润 但是未能将欠款收回的部门，根据欠款金额的比例缓发该部门应获得 的奖金，以后视其收回欠款的数额按比例补发。
旅行社财务管理
.
1
学习要点
➢ 明白旅行社资本金的筹集方法与管理 ➢ 理解旅行社成本费用的控制 ➢ 如何控制和管理旅行社的应收帐款 ➢ 掌握旅行社利润的管理和分配 ➢ 掌握旅行社财务分析的基本内容与基本方法
.
2
一、旅行社财务管理概述
(一)财务管理在旅行社管理中的地位
1.经商就是理财，理财促进经商； 2.理财就是加强财务管理，不断地增收节支，改善经营管理，获
（1）能在短期内变成现金；
（2）能够产生比银行存款多的利息；
（3）市场风险小。
3.债权资产
主要指旅行社的应收账款。旅行社在经营中存在大量的代收 款项，而且在旅行社流动资金中所占比重较大，所以应加强管理。
.
8
旅行社拖欠款的管理
旅行社之间相互欠款已经成为中国旅行社行业的老问题、大问 题。在目前的买方市场条件下，旅行社无法采用“先付款，后接待” 的经营方式，不能一概拒绝旅游中间商的延期付款要求，信用条件 过紧会影响旅行社的业务，信用条件过宽虽然能使旅行社获得较多 的客源，但是却会导致更大的坏账风险，一旦对方赖帐或破产，则 会使被拖欠的旅行社蒙受重大的经济损失。我国不少旅行社都吃过 这种苦头。

《旅行社的财务管理》课件


04
旅行社的财务风险管理
旅行社的财务风险识别
资金风险
旅行社的资金流入流出是否正常，是否存在 资金链断裂的风险。
投资风险
旅行社的投资项目是否符合公司战略，是否 存在投资失败的风险。
税务风险
旅行社是否遵守税收法规，是否存在偷税、 漏税等风险。
信用风险
旅行社的客户是否存在违约行为，是否会对 公司造成损失。
流动资产的管理策略
合理规划和控制流动资产规模，优化流动资产结构，加强应收账款 和存货的管理。
旅行社的固定资产管理
固定资产的定义
01
固定资产是指使用年限较长、单位价值较高，并在使用过程中
保持原来物资形态的资产，如房屋、车辆、旅游设施等。
固定资产的管理目标
02
确保固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，降低固
国际会计准则的遵循
在全球范围内运营的旅行社需要遵循国际会计准则，以确保财务 信息的合规性和可比性。
全球化资源整合
旅行社可以通过全球化发展，实现资源的优化配置和整合，提高 财务管理效率和盈利能力。
旅行社财务管理的创新发展
管理模式创新
旅行社财务管理需要不 断创新管理模式，以适 应市场变化和业务发展 需求，提高财务管理效 果。
与供应商建立长期合作关系， 争取更优惠的价格。
控制营销成本
制定合理的营销策略，减少不 必要的广告投入。
减少运营成本
合理利用资源，降低办公费用 等。
旅行社的收入与成本分析
收入分析
分析旅行社的收入来源 ，了解各业务板块的盈
利情况。
成本分析
分析旅行社的成本构成 ，找出成本控制的关键
点。
利润分析
通过收入与成本的对比 ，评估旅行社的盈利能
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（三）营运资金的流动
资金不断的处于运动状态。流动资产在 资金循环和周转的过程中，经过购、产、 销三个阶段，占用形态不断变化，即按 照“现金-应付帐款-组合产品-应收帐款现金”的顺序流动，循环往复，川流不 息。因此通过货币转化为服务再转化为 货币的循环中不断地使价值增大。
2020/6/13
13
旅行社经营管理
二、旅行社成本费用的构成与核算
• （一）旅行社成本费用构成
1．营业成本 营业成本是指为了组织接待客人而发 生的直接费用，包括已计入营业收入 额的客房、餐费、交通费、文娱费、 行李托运费、票务费、门票费、专业 活动费、签证费、陪同费、劳务费、 宣传费、保险费和机场费等代收费用。
2020/6/13
17
2020/6/13
5
旅行社经营管理
第一节 旅行社财务管理概述
三、旅行社财务管理的原则
（一） 风险与收益均衡原则
（二） 权利与责任均衡原则
（三） 成本效益原则 （四） 收支时间均衡原则
五 六
2020/6/13
资本周转效率原则
资本合理配置原则
6
旅行社经营管理
第二节 旅行社的资金管理
一、资金的时间价值
2020/6/13
4
旅行社经营管理
第一节 旅行社财务管理概述
二、旅行社财务管理的目标
• （一）旅行社经营管理目标
生 存
Title in here
Tit发le in展
获 利
here
• （二）旅行社财务管理目标
• 1．以利润最大化为目标 • 2．资本利润率最大化或每股收益最大化 • 3．旅行社价值最大化
四、旅行社成本费用的控制
• 旅行社成本费用控制主要包括：
制定成本费用标准
日常控制
检查与考核
2020/6/13
22
旅行社经营管理
第四节 旅行社营业收入与利润管理
一、旅行社营业收入的管理
（一）旅行社营业收入的构成 旅行社的营业收入，是指旅行社 在一定时期内，由于向旅游者提 供服务而获得的全部收入。
（一）成 本费用管 理的原则
1．利润中心原则 2．薄利多销原则 3．分级定额原则 4．计划预估原则 5．款到计利原则
2020/6/13
15
旅行社经营管理
第三节 旅行社成本费用管理
（二）成本费用管理的方法
1．全员理财 2．全过程管理 3．财务稽核
2020/6/13
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旅行社经营管理
第三节 旅行社成本费用管理
2020/6/13
23
旅行社经营管理
第四节 旅行社营业收入与利润管理
旅行社的营业收入主要由以下几个部分构成：
（1）综合服务费收入 （2）房费收入 （3）城市间交通费收入 （4）专项附加费收入
（5）单项服务收入
2020/6/13
24
旅行社经营管理
第四节 旅行社营业收入与利润管理
（二）旅行社营业收入的管理
• 1、确认营业收入的原则
• 按照国家的有关规定，旅行社在确认营业收入时应实 行权责发生制。根据权责发生制，旅行社在符合以下 两种条件时，可确认其获得了营业收入：
旅行社已经向旅游者提供了合同上所规定服务；
旅行社已经从旅游者或者组团旅行社处收到价款或 取得了收取价款权利的证据。
利息额
利息率
2020/6/13
9
旅行社经营管理
第二节 旅行社的资金管理
二、旅行社营运资金管理
• （一）营运资金的概念
营运资金是指旅行社长期资本金投放于 流动资产上面的数额，是用于旅行社经 营活动方面的资本金，它在数量上等于 流动资产减去流动负债的差额。
2020/6/13
10
旅行社经营管理
第二节 旅行社的资金管理
（二）营运资金的特点
• 1．流动资产的特点
1
2
3
回收期较短 ，变现能力 强
占用数量 波动较大
占用形态经 常变动
2020/6/13
11
旅行社经营管理
第二节 旅行社的资金管理
• 2.流动负债的特点
（1）融资速度快，财务弹性高 （2）筹资成本低，但偿债风险大
2020/6/13
12
旅行社经营管理
第二节 旅行社的资金管理
2．按成本费用与业务量的关系 可分为固定成本、变动成本
（三）旅行社成本核算
1．单团核算 2．部门批量核算
2020/6/13
20
旅行社经营管理
第三节 旅行社成本费用管理
三、旅行社的成本费用分析
（一）单位成本分析 （二）部门批量成本分析
2020/6/13
21
旅行社经营管理
第三节 旅行社成本费用管理
• 1.资金时间价值的含义
资金的时间价值又称货币时间价值， 是指数量相同的货币资金在不同时点 的价值不相同。
2020/6/13
7
旅行社经营管理
第二节 旅行社的资金管理
（二）资金时间价值的特点
增值性
时点性
单纯的 时间性
2020/6/13
8
旅行社经营管理
第二节 旅行社的资金管理
（三）资金时间价值的表示方法
第二节 旅行社的资金管理
（四）营运资金管理原则 1、合理确定营运资金的数量 2、合理安排流动资金与固定资金的比例关系 3、挖掘资金潜力，节约使用资金
三、旅行社筹资与投资管理
（一）筹资管理 （二）投资管理
2020/6/13
14
旅行社经营管理
第三节 旅行社成本费用管理
一、旅行社成本费用管理的原则和方法
旅行社财务管理解读(ppt 37页)
第六章 旅行社财务管理
第一节 旅行社财务管理概述 第二节 旅行社资金管理 第三节 旅行社成本费用管理 第四节 旅行社营业收入与利润管理 第五节 旅行社结算管理
2020/6/13
பைடு நூலகம்
2
旅行社经营管理
第一节 旅行社财务管理概述
（二）旅行社财务管理的内容
• 1、旅行社的资产管理 • 2、旅行社成本费用的管理 • 3、旅行社营业收入与利润的管理 • 4、旅行社的财务分析 • 5、旅行社的结算管理
统一负担的费用，包括人工、办公差旅费以 及摊销的费用等。
（3）财务费用是指旅行社为筹集资金而发生 的费用。包括经营期间发生的利息净支出、 汇兑净损失、金融机构手续费、加息及筹资 发生的其他费用。
2020/6/13
19
旅行社经营管理
第三节 旅行社成本费用管理
（二）旅行社成本分类
1．按成本费用功能 可分为代收代付成本、费用成本
旅行社经营管理
第三节 旅行社成本费用管理
2．旅行社的费用
营业费用 管理费用 财务费用
2020/6/13
18
旅行社经营管理
第三节 旅行社成本费用管理
（1）营业费用是指旅行社各营业部门为组织 经营活动而发生的各项费用，包括人工、能 源、折旧及物耗等费用。
（2）管理费用是指旅行社管理部门为组织和 管理业务经营所发生的费用，以及由旅行社