课程大纲与讲师简介[001]
- 格式:pdf
- 大小:204.48 KB
- 文档页数:3
培训课程大纲模板导言:培训课程大纲是一个培训项目的核心文档,它为培训师和学员提供了一个清晰的指南,以确保培训的目标和内容得到有效传达和实施。
本文将介绍一个通用的培训课程大纲模板,以帮助培训师们更好地规划和组织培训活动。
一、课程概述1.1 课程背景在这一部分,介绍培训课程的背景和目的。
解释为什么这个课程对于学员来说是重要的,并概述课程将涵盖的主要内容。
1.2 学习目标明确课程的学习目标和预期结果。
这些目标应该是明确且可衡量的,以便学员和培训师都能够评估学习的成果。
二、课程大纲2.1 模块一:基础知识介绍在这个模块中,学员将学习所需的基本概念和背景知识。
这些知识将为后续的学习和实践奠定基础。
2.2 模块二:实践技能培养这个模块将重点培养学员的实践技能。
通过案例分析、角色扮演等活动,学员将有机会应用他们所学的知识,提高解决问题和应对挑战的能力。
2.3 模块三:案例研究与讨论在这个模块中,学员将参与案例研究和小组讨论,以加深对所学知识的理解和应用。
培训师将提供一些实际案例,并引导学员进行分析和讨论。
2.4 模块四:实践项目这个模块将为学员提供一个实践项目,以便他们能够将所学的知识和技能应用到实际情境中。
学员将在培训师的指导下完成项目,并进行反馈和评估。
三、培训方法3.1 授课方式在这一部分,介绍培训课程的授课方式。
例如,讲座、小组讨论、案例分析、实践项目等。
解释每种授课方式的优势和适用场景。
3.2 学习资源列出培训课程所需的学习资源,例如教材、参考书籍、在线资料等。
提供相关资源的名称和简要介绍,以方便学员进一步学习和参考。
四、评估与证书4.1 学习评估说明培训课程的学习评估方式和标准。
这可以包括考试、作业、实践项目等。
解释评估的目的和方法,并提供评估标准和要求。
4.2 证书颁发介绍培训课程完成后的证书颁发流程和要求。
解释获得证书的条件和程序,并提供相关联系方式以便学员咨询和申请证书。
五、培训师简介在这一部分,介绍培训师的背景和资质。
培训课程大纲一、课程介绍本培训课程旨在提高参训人员的技能和知识,使其能够在工作中更加有效地应对各种挑战。
通过本课程的研究,参训人员将了解并掌握以下内容:二、课程内容1. 内容1:介绍相关法律背景和概念- 重点说明:涉及到的法律背景和相关概念,为学员提供必要的基础知识。
2. 内容2:案例分析与讨论- 重点说明:通过分析和讨论真实案例,帮助学员理解法律运用的具体情况和实践经验。
3. 内容3:实践操作演练- 重点说明:通过实践操作演练,让学员在模拟场景中应用所学知识,提高实际操作技能。
4. 内容4:法律问题解答和讨论- 重点说明:回答学员在研究过程中遇到的法律问题,加深对知识点的理解和运用。
5. 内容5:其他相关内容- 重点说明:根据学员的需求和实际情况,提供其他相关的法律知识和技能培训。
三、培训目标通过本培训课程的研究与实践,参训人员将达到以下目标:- 对相关法律背景和概念有全面的了解和掌握;- 能够分析和解决实际案例中的法律问题;- 具备一定的实践操作能力和技巧;- 能够主动提出法律问题并进行讨论和解答。
四、培训方法本培训课程将采用以下方法进行教学:- 讲授法律理论知识;- 案例分析与讨论;- 实践操作演练;- 法律问题解答和讨论。
五、评估方式为了评估培训效果,我们将采用以下方式进行评估:- 课程考试;- 案例分析报告;- 实践操作演练评估。
六、课程安排本培训课程将分为若干个模块进行授课,具体的课程安排将根据参训人员的需求和实际情况进行调整。
七、参训要求参训人员需具备一定的法律背景知识或相关工作经验,以便更好地理解和应用所学内容。
八、总结通过本培训课程的学习,参训人员将获得更全面、深入的法律知识和实践经验,提高工作效率和能力,为个人职业发展打下坚实基础。
同时,也希望参训人员在课程学习中能积极互动、分享经验,共同推动互相成长。
课程大纲及讲师简介课程大纲:1.证券客户营销的3个阶段A.坐商-被动接受B.营销-主动出击C.产品销售-创新业务2.高净值客户财富管理A.什么是财富管理B.资产配置战略C.流动性资产D.防御性资产E.投资性资产3.高净值客户需求分析A.客户为什么会购买B.客户如何购买C.影响客户购买的6大关键点D.客户心中不解的6个问号E.财富家族4种类型客户4.正确的高净值客户销售观念A.正确的销售观念B.销售行为与购买行为C.改变客户心中的“价值天平”D.调整客户心中的“优先顺序”E.建立客户心中的“情感共鸣”F.两种销售模式5.高净值客户产品销售6个步骤A.建立亲密的关系(1)缘故法(2)转介绍法(3)机构开拓法(4)实战案例分享B. 获取销售机会(1)成功电话约访(2)亲和接触开场C.成功挖掘客户需求(1)SPIN(2)需求训练D. 描述产品利益(1)专业化呈现(2)FABE(3)促成的4种方法E. 克服销售障碍(1)认识自我--自信(2)预演未来—剧本(3)异议处理—公式(4)实战案例分享F. 五心服务,成就自己(1)服务的方法(2)服务的五心6.金融产品专业化销售,化销售于无形授课讲师简介:张成凯先生,南开大学双学士,首都师范大学硕士,现任九州证券天津分公司总经理。
曾先后担任平安保险北京分公司(寿)营销团队区域总经理、平安保险北京分公司(寿)培训主管、九州证券私人银行部负责人,具有15年的营销经验。
课程大纲及讲师简介
课程大纲
第一章 公司估值的方法和案例
第一节 基础的公司估值方法及案例
1、成本法
2、收益法
3、市场法
第二节 进阶的公司估值方法及案例
1、初创企业和互联网企业估值法及案例
2、资金投入前/后估值法及案例
3、金融机构估值法及案例
4、房地产企业估值法及案例
第二章 并购中的企业估值
第一节 并购交易中不同类型企业的估值方法选取(辅以相关案例)
1、市盈率(P/E)估值法
2、市盈率相对盈利增长比率(PEG)估值法
3、市净率(P/B)估值法
4、企业价值倍数(EV/EBITDA)估值法
5、净资产价值(NAV)估值法
6、股利贴现(DDM)估值法
7、股权自由现金流(FCFE)估值法
8、公司自由现金流(FCFF)估值法
第二节 并购估值中的行业背景和潜在影响因素分析(辅以相关案例)
1、行业背景分析
2、行业发展环境分析
3、行业规模及产业链分析
4、行业竞争状况分析
5、基于战略的行业并购整合和价值创造
第三节 并购标的的估值分析(辅以相关案例)
1、标的企业成长性分析
2、标的企业盈利能力分析
3、标的企业的财务风险和运营指标分析
4、海外标的估值时的调整项目
5、标的企业估值时的其他考虑因素
6、并购交易中并购估值的公允价值分析
7、从并购整合看并购标的估值
8、并购估值案例讲解
授课讲师简介
郭颖,美国福特汉姆大学工商管理硕士。
现任平安银行投资银行事业部并购重组业务执行副总经理,具有丰富的海外工作经验,曾协助贝恩资本、德勤等工资完成并购组织工作。
课程大纲及讲师介绍课程大纲:1.我们在哪里?✓证券行业20余年来的变革✓证券行业“靠天吃饭”的情形将一去不复返2.我们要去哪里?✓竞争对手在行动✓通道业务与非通道业务——双轮驱动✓我们的目标——打造综合投融资服务平台3.我们怎么去?✓引子——目标确定,运用管理工具进行分解✓目标难度分解法✓引入TQC全面质量管理,运用当中的问题梳理的工具✓运用TQC全面质量管理中的解决问题的思路和工具✓引入会议管理中的《会议考成表》,工作分配及有效达成的工具 4.如何招聘到合格的营销人员✓招募与甄选的重要性✓招聘的几种常用方法及流程✓甄选的意义与方法✓防止新人短期内脱落的良策5.提升绩效的关键——培训与辅导✓把握培训内容的三个维度✓日常培训工作中常见的六个问题✓培训与训练的差别及过程中关注的要点✓团队成员分类进行差异化管理✓绩效辅导的内容——KASH✓绩效辅导常用的四种形式✓绩效辅导的要点6.问管理要业绩——日常管理✓如何带动营销团队的工作热情✓激励=激发+鼓励✓例会经营的关键因素✓高效的工作日志及范本✓营销团队业绩目标与计划的设定、落实和督导✓营销活动量管理工具✓过程管理及结果管理✓金融产品销售策划✓团队营销竞赛活动策划✓组织活动营销的三要素✓变“服务会”为“营销会”7.结语✓团队管理三大基本原则授课讲师简介:管春阳先生,香港国际金融学院MBA,现任中信证券股份有限公司经纪业务首席培训师,是香港金融管理学院两岸证券研究专家、上海交通大学海外教育学院特约讲师、复旦大学商学院特约讲师、同济大学特约讲师、华东理工大学特约讲师、上海国际金融学院特约讲师。
课程大纲与讲师简介课程大纲:一、整合资源:创造性解决问题1. 解决问题:变革时代,如何整合资源创造性解决营销、服务与管理的问题?2.研讨:如何在公司不事先给出给资源(人、财、物)的情况下,实现客户开发?3.案例分享:某券商业务团队如何发现问题、分析问题、解决问题,实现一次六方共赢的业务开发与服务?小结:成功营销策划的五大要素A. 发现合作各方的真实需求B. 审视自身的独有优势C. 寻找契合点D. 基于对方角度设计解决方案E. 动态调整实施过程中的各项关键因素二、变革团队:创建高绩效业务团队1. 树立愿景:A. 成功法则:个人愿景(现场演练:冥想――30年之后,我怎样生活?)B. 个人使命:从平凡到卓越C. 价值观:协调客户、公司、员工、伙伴的准则2. 调整心态:A. 改变心智模式:“积极心态的力量”B. 超越自我C. 扩大舒适圈(现场演练:“拥抱生命”)3. 自我价值实现:“帮助他人成功而成就自己”4. 以营业部为事业平台:建立关系网络5. 进入“财富圈”例证:无论何种出身的客户经理,都能成为优秀的客户经理三、变革领导力:如何调动上下左右各方力量实现目标1. 对上级、平级、下属的领导力A. 对上级:如何赢得信任并获得更多资源?B. 对平级:如何避免产生破坏性的对立关系?C. 对下级:如何使下属全力以赴、业绩出众,而不是拉帮结派、勾心斗角?2. 团队修炼:通过深度汇谈解决问题的能力A.“深度汇谈”方法的演练B. 如何通过开会解决问题?C. 群策群力的管理艺术3. 自我管理的四象限A. 我们的时间管理模式,决定我们能否成功B. 将时间用在“重要而不紧急的事情”C. 从“自我管理”到“团队管理”四、提升执行力:如何化腐朽为神奇?1. 营业部团队执行力的“五大盲点”2. 团队执行力的“七把飞刀”3. 对团队骨干的辅导与授权4. 以结果为导向5. 奖惩措施的创新应用五、创新营销服务模式1. 进入客户的“圈子”A. “客户流”分析B. 客户分级、分类、分群C. 最具前景的“群”a. 研究“客户群”的特性b. 组织培训服务“群”的销售团队c. 持续改进,直至成功2. 构建客户“生态圈”A. 从“证券经纪业务的商业生态系统”建立客户连接B. 建立客户平台(人人做到“将营业部作为我的事业发展平台”)C. 创建更广泛的“客户价值联盟体”案例:券商与投资顾问机构合作3. 成功开发并服务客户的三个秘密A.进入客户的内心世界B.“让客户做决定”(永远把握自己的主动权)C.营销的最高境界:让客户传播我们,“老带新”授课讲师简介:刘义林先生,中国证券业协会面授培训高级讲师,安信证券网络金融部执行总经理,江西师范大学硕士,曾任职于君安证券、国泰君安证券、联合证券,有20多年证券行业从业经历。
课程大纲及讲师简介课程大纲第一章 会计信息解读技巧第一节 现行会计准则简介第二节 会计信息质量要求与信息失真第三节 会计粉饰定律与识别的总体原则第二章 财务报表粉饰手法与识别第一节 三大财务报表的关系与区别1、资产负债表2、利润表3、现金流量表第二节 财务报表粉饰手法与识别(辅以相关案例) 1、资产类科目解析及常见粉饰的识别(1)、货币资金(2)、应收账款(3)、预付款项(4)、存货(5)、其他应收款(6)、长期应收款(7)、投资性房地产(8)、固定资产(9)、在建工程(10)无形资产(11)开发支出(12)商誉(13)长期待摊费用2、负债类科目解析及常见粉饰的识别(1)短期借款(2)预收账款(3)应付职工薪酬(4)应交税费(5)其他流动负债(6)长期应付款(7)专项应付款(8)预计负债3、损益类科目常见粉饰的剖析(1)营业收入(2)营业成本(3)销售费用(4)管理费用(5)财务费用(6)资产减值损失(7)投资收益(8)营业外收入4、现金流量表科目解析及常见粉饰的识别(1)经营活动产生的现金流量(2)投资活动产生的现金流量(3)筹资活动产生的现金流量(4)间接法编制的现金流量表5、特别会计事项及粉饰识別(1)企业合并(2)合并报表(3)金融工具(4)关联方披露(5)非经常性损益(6)政府补助(7)会计政策、会计估计变更及差错更正第三节 快速发现财务异常的方法1、了解财务粉饰目的意图2、结合业务与财务进行分析3、了解企业的核心数据4、合理预期5、建立数据分析模型6、财务异常的特征发现7、财务核查切入口8、非财务数据分析9、外部数据分析授课讲师简介:林小驰先生,北京大学光华管理学院会计专业博士,现任中信证券股份有限公司研究部财务与估值组首席分析师,是中央财经大学、北京第二外国语大学、北京工商大学客座导师。
擅长讲授财务报表分析与舞弊识别、公司估值模型构建、比特币原理与投资实务、基础会计、会计准则讲解与应用、财务管理、公司估值理论、税法与税收筹划、EXCEL在证券研究中的高级运用等。
课程大纲与讲师简介课程大纲第一章财务报表分析概论第一节财务报表基础知识概论第二节财务报表分析的含义、目的及作用第三节财务报表分析的数据及信息来源第二章财务报表分析技术第一节横截面分析第二节时间序列分析第三节比率分析第四节质量分析第三章企业基本面分析(企业三个层次宏观/行业/内部)第一节企业宏观环境分析第二节行业/产业环境分析第三节资源与能力分析第四章财务报表分析的框架第一节公司的目标第二节以价值为核心的财报分析第三节公司财报的生成过程第四节公司财报的分析过程第五章企业战略、行业与财报之间的关系第一节企业战略、行业与财报之间的关系逻辑关系第二节不同行业的财务特征体现第三节不同战略的财务特征体现第六章财报之间的逻辑关系第一节三大活动的逻辑关系第二节标准财报之间的逻辑关系第三节以现金活动为基础的财报之间的逻辑关系第七章投资活动分析第一节投资活动现金流所包含的战略含义第二节从投资活动分析公司战略和未来第三节公司投资活动的决策标准第八章筹资活动分析第一节筹资渠道分析第二节如何分析公司现金缺口第三节如何通过外源筹资解决现金缺口第四节筹资活动分析的五大内容第九章资产和资本分析第一节标准资产负债表的结构分析及缺陷第二节资产负债表的重构第三节资产结构分析第四节资本结构分析第五节从资产结构、资本结构和营运资本看公司的流动性风险第十章资产资本项目质量分析第一节资产质量分析理论第二节主要资产资本项目质量分析第十一章利润结构分析第一节标准利润表结构分析及缺陷第二节利润表的重构第三节利润表结构分析第十二章经营利润项目质量分析第一节新收入准则概述第二节主要项目质量分析第三节特别关注的问题第四节利润质量恶化的主要表现第十三章经营活动现金流量分析第一节营经活动现金流量的五种状态第二节销售收现率与现金购销比率第三节净利润现金比率第十四章财务报表综合分析第一节财务报表综合分析概述第二节财务指标综合分析第三节股东权益回报分析第四节沃尔综合评分法分析第十五章具体案例实操分析讲师简介牛良孟,西南财经大学会计学专业本科毕业,现任平安证券投行内核与质量管理部执行副总经理,曾任职于信永中和会计师事务所、五洲松德联合会计师事务所、中山证券,财务审计工作经验丰富。
讲师培训课程大纲一、课程背景和目标本课程旨在为培养优秀讲师并提升其教学技巧和专业素养。
通过系统化的讲师培训,学员将掌握高效的教学方法、管理技巧和沟通能力,从而提高教学效果和学员满意度。
二、培训内容1. 讲师角色定位- 讲师的定义与特征- 讲师的角色定位与职责- 如何建立良好的师生关系2. 教学理论与实践- 教学理论概述- 教学目标的设定与达成- 教学方法与教学手段的选择- 教学资源的准备与应用3. 教学设计与准备- 教学设计原则- 教学内容的组织与结构- 教学与评估的有效衔接- 教材选用与设计4. 课堂管理与控制- 教学环境的创设与管理- 学员纪律的维护- 课堂秩序的管理与维护- 处理学员问题和矛盾的技巧5. 激励与引导学员- 激发学员学习兴趣的方法- 激励学员参与互动的技巧- 倾听和引导学员的需求与反馈- 激发学员的学习动力和创造力6. 教学评估与反思- 教学评估的重要性与方法- 教学反思的意义与技巧- 学员评估与满意度调查- 不断改进教学的实践三、课程安排1. 培训时间:3天(共18学时)- 第一天:讲师角色定位、教学理论与实践- 第二天:教学设计与准备、课堂管理与控制- 第三天:激励与引导学员、教学评估与反思2. 培训方式:以讲授为主、案例分析与讨论为辅、实践操作为辅- 讲授:培训师通过PPT和教案讲授相关知识和技巧- 案例分析与讨论:学员通过小组讨论与案例分析,加深理解与应用- 实践操作:学员通过模拟教学、角色扮演等方式进行实践演练四、培训评估与证书1. 培训评估方式:学员通过课程参与度、小组演练、学习成果考核等多种形式进行综合评估。
2. 证书颁发:培训结束后,符合通过标准的学员将获得本课程结业证书。
五、学员要求1. 教育背景:本科及以上学历,教育、心理学等相关专业背景优先。
2. 教学经验:具备一定的教学经验,有师范院校、职业院校、企业内讲师背景者优先。
3. 个人素质:善于沟通,具备良好的表达能力和影响力;具备团队合作精神和良好的学习态度。
提升项目领导力发展体系跨部门协作—无边界管理与群策群力年以上的部门经理,或所带团队成员20人以上的职业经理人。
张习宁MTP特训营理者;其他组织、机构中的高层管理者;有多年管理经验、有潜力成为高管的中层管理者炼金字塔”高级研修班卓越影响力打造成为知人善任的新晋管理者非人力资源经理的朱世杰人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理目标导向的执行力体系构建心理学在管理中的应用李宣漫.doc项目管理实战专业项目管理卓越的流程体系建设总裁的领军之道导类常程导类常规课程︵散课杨天颖︶非财务经理的成本分析与控制非财务经理的财务管理工作技能及职业竞争力系列经典课程非财务经理的全面预算管理职业竞争力职场思维导图公文写作金字塔原理招聘与面试技巧首席面试官关键人才管理刘阳HR如何有效支持业务伙伴任职资格与员工能力发展任职资格在中国的最佳实践HR经典课程H R 类薪酬体系设计与管理企业劳资法务实用指导胜任力模型构建人才测评及应用心理咨询技术在H R工作中的应用绩效管理实战基于量化的培训体系构建战略人力资源管理卓越绩效管理体系设计如何构建和谐的劳动关系新劳资法在管理中的运用企业年度培训计划制定与实施崔连斌绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问培训项目设计与管理培训管理员学习体系课程设计与开发课程设计与开发于加朋课程设计与开发李文德TTT—内部讲师授课技巧训练王竟冬TTT-内部讲师授课技巧训练杜杰TTT—内部讲师授课技巧训练朱世杰TTT—内部讲师授课技巧训练课程设计与开发(高级班)培训效果评估工具的开发与运用崔连斌胡丽企业大学运营的“三驾马车”学习路径图微咨询项目朱春雷SSESPI机构简介经典核心品牌塑造与管理水平营销营销管理训练体系销售教练与管理顾问式销售:建立高价值成交的执行体系高效客户拜访策略销售—找到大客户销售中的制胜策略销售团队建设与管理客户关系的建立与维护销售计划及目标制定营销的革命AMA营销决策指南刘必荣客户关系管理与客户忠诚度维护吴宏晖服务营销——让销售额与满意度并肩提高年度经营计划制定经销商管理培训韩秀超渠道建设与管理鲍英凯双赢谈判技巧张译行动销售科特勒机构介绍赢在微创新金错刀舒薇.doc从市场需求到产品规划产品需求分析与需求管理产品管理与研发管理体系研发质量管理研发项目管理集成产品开发流程由内而外的顾问式销售陈南宏客户服务的管理与投诉处理技巧产供研管理训练体系TPM全面生产维护5S可视化与生产现场改善OJT在岗培训与员工激励班组长个人成长与团队建设研发项目管理研发人员思维与技术创新强化训练IPD集成产品开发管理研发人员的选育用留-研发绩效管理TCM全面成本控制高效仓储管理与工厂物料配送降低采购成本与供应商谈判技巧供应商开发与管理供应链管理。
2018年陈永信老师营销管理系列课程推荐1、课程名称《营销葵花宝典销售箴言》主讲老师:陈永信授课时长:1天授课对象:营销精英,营销主管,销售总监,总裁,总经理课程收获:拓展营销思路,提升营销技能,学习如何实现单人空白市场一年销量暴增达到公司销量50%以上,传授落地营销实战经验,实现销售业绩倍增。
少讲理论,分享干货。
诗歌方式总结,易学易懂易记易操作。
课程大纲:1目前营销中存在的问题:市场启动难,客户开发难,产品销售难2如何面对客户的拒绝?3如何和客户沟通?如何和客户快速建立信任关系?4客户说不需要怎么办如何引爆客户需求?解读快速成交秘诀如何说服客户立即购买?5如何实现销售目标的达成突破及超越?6总结如何才能成为营销冠军?营销冠军应具备哪些素质和技能?2、课程名称《总裁营销运营之道》主讲老师:陈永信授课时长:1天授课对象:营销总监,营销主管,总经理,董事长课程收获:解决企业营销难题,实现由卖好到好卖的转变,打造高效率营销团队。
讲述如何带领新团队用5个月时间实现同行业知名企业7~8年不能实现的销量。
授课方式理论结合实践深入浅出。
内容简介:目前企业存在现状与困惑营销总裁应该具备哪些思维?销售和营销的区别是什么?总裁系统思维的六大模块企业如何制定有效的营销战略?如何设计最佳营销模式将卖好变成好卖?如何让营销团队轻松实现业绩突破?如何设计产品卖点?如何塑造品牌给消费者构建良好印象?如何快速启动市场?如何实现销量的持续增长?销售成功的四大关键是什么?_?如何打造爆品引爆客户需求?如何经营团队?如何分钱分名分利分权分天下?如何修炼领导魅力做好收心工程?3、课程名称《营销心经~客户谈判攻心策略》主讲老师:陈永信授课对象:业务人员,区域主管,营销总监,市场部人员课程收获:提升业务沟通谈判技巧,少讲理论分享干货。
诗歌方式总结,易学易懂易记易操作。
授课时长:一天课程大纲:什么是沟通?为什么沟而不通?销售问话的两种方式是什么?_?如何问对问题(O_O)?沟通的技巧如何处理客情关系?五种类型人格分析如何塑造产品价值?4、课程名称:《一剑封喉的销售秘笈》主讲老师:陈永信授课时长:一天授课对象:业务人员,区域主管,营销总监,市场部人员课程收获:快速掌握营销技能,市场启动方法,分享销量持续增长的秘诀提升业务沟通谈判技巧,少讲理论分享干货。
蘭德咨询推荐师资一、洪兵(仅在北京授课)1.简介:洪兵,我国资深战略研究专家,先后担任军事科学院历代战略研究室主任和军事战略研究室主任,战略学博士生导师,中国孙子兵法研究会副会长,北京大学国际MBA、清华大学、北京大学全球领导力项目、长江商学院、上海交通大学等著名院校特邀战略教授。
洪兵教授多年从事专业战略研究工作,主持过国家和军队多项重大战略课题研究,具有深厚的战略理论功底和丰富的战略研究经验,在国内外战略领域具有很高的知名度。
个人出版的专著有:《走出战争迷宫》、《国家利益论》、《剖析“美国利益”》、《中国战略原理解析》、《孙子兵法与经理人统帅之道》,并在2006年出版了《孙子兵法与统帅之道》VCD教材,在名家论坛节目播出,取得了较高的收视率。
洪兵教授是国内极少能把孙子兵法与现代商战完美结合的专家,从道的层面解读商业竞争的最高境界。
是北京大学国际MBA、清华继续教育学院、北京大学全球领导力项目、长江商学院、上海交通大学最受欢迎的战略课程主讲教授。
由洪兵教授主持开发的东方战略系列课程包括:孙子兵法与统帅之道、毛泽东战略思想以及东方战略现地教学课程。
课程通过与各总裁班学员对接后,引起了很好的反响。
2.课程介绍:课程一:《孙子兵法与统帅之道》课程大纲1.前言:从战略高度领会《孙子兵法》精髓2.孙子与《孙子兵法》介绍(上)3.孙子与《孙子兵法》介绍(下)4.计篇:战争“妙算”与战略筹划5.作战篇:战略资源的准备与转化6.谋攻篇:追求“全胜”战略意境7.形篇:确立“先胜而后求战”的战略立足点8.势篇:战势奇正与战略造势9.虚实篇(上):掌握战略主动权10.虚实篇(下):战略攻防对抗艺术11.军争篇:灵活选择战略途径12.九变篇、行军篇:战略应变与文武之道13.地形篇:战略空间与战略眼光14.九地篇:战略协同与战略修养15.火攻篇、用间篇:战略决策与战略信息16.东方战略的基本范畴与体系框架17.东方战略的神奇与魅力课程二:《全胜之道--洪兵谈孙子兵法与现代企业管理应用》二、史永翔:1.简介:中国著名企业管理顾问中国顶级实战派管理专家最具人气的企业管理教授外资跨国企业高级经理人背景曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人现担任:顶峰效益管理顾问有限公司——总裁国际经理人联合会(IMU)中国区――专家委员会主任兼首席专家中国效益管理网 CEO苏州经理人协会会长中国国家发改委国际合作中心中外经理人研究室副主任、首席专家中国清华大学研究院EMBA,客座教授人民大学商学院EMBA 客座教授中山大学EMBA《名家论坛》特约专家史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。
附件3培训课程大纲及师资介绍一、第一期:动员会(2个半小时)参加人员:企业高层领导:总经理或技术副总、技术总监或研发部负责人时间:2010年8月3日(周二) 8:30-11:30地点:厦门市虎园路2号厦门科技培训中心103会议室目的:使企业领导层充分了解TRIZ在发达国家知名企业中的应用现状,以及TRIZ能给企业带来的利益、作用及研发效率的提高,加强企业对创新的认识和理解。
要求:1、企业总经理、技术副总务必到场(将决定本企业研发人员是否可以参加后续解题培训)2、参会前需将企业目前遇到的实际研发问题根据专家组指定的格式填写要求进行提交(见附件2技术问题描述表)。
参加人员:公司领导已参加动员会企业的技术总监或研发部负责人、核心研发骨干时间:2010年8月5日(周四)-7日(周六)地点:厦门市虎园路2号厦门科技培训中心目的:使研发技术人员学会利用不同的TRIZ解题工具,对其技术问题进行深入分析,使企业对技术问题有深入的理解,为后续解题做好铺垫。
要求:1、技术人员至少具备三年实际工作经验2、参加培训人员保持固定并全程参与3、TRIZ专家通过3天的培训,从所有参训的题目中选出能够参加下一阶段解题辅导的题目。
参加人员:已参加第二期培训且所提交技术难题属于TRIZ 范畴的企业技术总监或研发部负责人、核心研发骨干时间:2010年8月24日(周二)-28日(周六)地点:厦门市虎园路2号厦门科技培训中心目的:让技术研发人员学会几种主要的TRIZ解题工具,在TRIZ 专家带领下,参训人员分别利用每种工具对其带来的技术问题进行求解,并产生初步解决方案。
再由TRIZ专家的辅导参训人员对初步解决方案进行细化,最终得到实际解决方案。
要求:1、参加第二期培训的技术人员,项目通过专家组筛选。
2、参加培训人员保持固定并全程参与3、通过5天专家组解题培训并考核的项目,其解题费用视项目情况由科技局全部或部分承担,并将推荐创新基金项目申报。
讲师介绍及课程大纲一、老师介绍赵玉平●中央电视台《百家讲坛》栏目当红国学大师;●中央电视台《心理访谈》总策划、中国教育电视台客座嘉宾、日本东京大学中国国学访问主讲人;●运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》中国第一人;●同易中天教授一起被权威机构评选为“2009中国十大国学专家”;●北京邮电大学在职教授。
现任法国雷恩商学院DBA班、清华大学、浙江大学和复旦大学总裁班主讲人。
赵老师自幼酷爱古典文学,具有深厚的管理理论功底和丰富的管理实践经验,主要从事领导行为理论、管理心理以及中国古代管理思想的研究。
2011年,他登陆CCTV10《百家讲坛》主讲《向诸葛亮借智慧》及《向司马懿学管理》系列节目,获得广大听众一致好评。
先后为北京人民政府、上海市政府、深圳市人民政府、中国移动、中国电信、中石油、核工业部、诺基亚等多家政企单位提供咨询和培训。
二、学习人员●企业高层管理人员参与学习,特邀企业董事长(总经理)。
三、为什么学习本课程?读史使人明智,知古可以鉴今。
在中华民族五千年的文明史当中,从庞大帝国的管理、跨洲际的远征,到宏伟工程的组织实施,无一不体现着管理的思想和智慧。
这些思想和智慧,散落在浩如烟海的历史当中,等待今天的我们去传承和发扬。
历史不会重复它的事实,但是历史会反复重复它的规律。
本课程所做的正是剥茧抽丝,探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧,在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。
赵老师在课程中融合了中国古代典籍中耳熟能详的故事和人物,以独特的眼光,妙语解读历史背后的领导智慧,在修身、选人、用人、授权等方面提出了一系列真知灼见。
课程内容深入浅出、旁引博证,在赵老师风趣幽默的语言背后展示了一幅关于领导智慧与韬略的精彩画卷!四、课程大纲进度一引导案例:传统文化中的管理思想中国人管理智慧的行程思想文化核心:2816东方管理心理:道与术的结合团队进步的基础进度二自我修养重要活动与日常活动之矛盾管理者的核心工作领导者的素质支撑企业界精英的个性因素和谐的组织人际关系仁者无敌幸福常向止中求案例:谢安断屐每临大事有静气静态休息恢复身体能量!进度三权力篇案例:《西游记》权力概念权力的种类优秀团队的执行力案例:执行力训练习惯的养成树立权威的策略进度四激励篇向梁山学习如何管住英雄需求与人性公平理论用人策略进度五风格篇领导者做什么领导风格成功管理者的素质特征像成功者那样去行动察人策略穆桂英大破天门阵的奥妙结束语。
课程大纲与讲师简介
课程大纲:
第一部分:理论框架
第一章:估值框架
第二章:股利贴现法估值
第三章:自由现金流估值
第四章:可比公司法估值
第五章:先前交易法估值
第六章:分类加总法估值
第七章:剩余收益法估值
第八章:私人公司估值
第九章:PE估值-投资前/投资后估值
第十章:足球图之估值最终目的- 如何找到谈判底线
第二部分:实务分享
案例1:高盛高华、UBS、中金、中信证券等贴现现金流法介绍案例2:对跨国水处理化学品公司5亿美元的收购案例
案例3:对跨国汽车零配件公司3亿美元的收购案例
案例4:国际投行的可比公司法估值体系总结
案例5:长江证券和泰和新材的分类加总法估值案例
案例6:摩根斯坦利对正兴车轮的剩余收益法估值案例
案例7:巴克莱投行的杠杆收购估值分析
授课讲师简介:
王钊先生,Hi-Finance CEO,美国哥伦比亚大学数理金融系硕士,获得美国特许金融分析师(CFA),美国金融风险管理师(FRM),美国注册另类投资分析师(CAIA)资格,先前任职于于The Jordan Company、全国工商联并购公会、花旗集团和Cypress投资银行(纽约)。
课程大纲与讲师简介
课程大纲
课程简介:估值建模是证券市场中对上市公司投资、研究、分析的必备工具。
本课程对财务模型构建中涉及到的估值、建模要点进行串讲,举例讲解中外资本市场通用的估值方法,学员在本课程中,从空白的EXCEL表格开始,完成所有单元格勾稽关系完备的经营模型、财务模型、估值模型的构建。
本课程为动手实操课程,全部课程操作在EXCEL中完成,强调建模的操作规范和提高建模效率的技巧。
课程时长:2天
阶段主题内容及知识点
第一部分估值理论简介●企业价值与股权价值
●账面价值与内在价值
●相对估值方法常见陷阱
PE的常见陷阱:浪莎股份
PB的常见陷阱:北辰实业
PS的常见陷阱:百盛国际
EV/EBITDA的常见陷阱:中国国航
第二部分EXCEL建模基本操
作●EXCEL常用公式
●EXCEL常用快捷键●模型内的数据格式
第三部分经营模型构建●收入增长率预测
●毛利率预测
●从经营模型到财务模型
第四部分财务模型构建●财务模型构建的步骤
●利润表预测
管理费用、销售费用预测
公允价值变动、投资收益预测
所得税费用
新增项目:其他收益
跳过项目:财务费用、资产减值
●流动资产、流动负债预测
难点:应收账款、其他应收款、存
货原值及减值准备的预测
预收款、应付款预测
跳过项目:货币资金、短期借款
●非流动资产预测
难点1:固定资产折旧的预测
难点2:长期股权投资的预测
难点3:开发支出的预测
●非流动负债及权益预测
难点1:预计负债的预测
难点2:新发股票与配股的处理
难点3:股权激励
●编制间接法现金流量表
难点1:从资产负债表及利润表倒
推现金流量表的理论基础
难点2:运营资金变化的计算
难点3:资本性支出的计算
难点4:短期借款的预测
●资产负债表配平
配平错误的处理1:循环引用
配平错误的处理2:公式错误
配平错误的处理3:输入错误
第五部分估值模型构建●自由现金流计算:调整利润并得出公司
自由现金流
●终值计算:永续增长模型VS退出倍数
模型
●折现率的确定:WACC与CAPM的运用第六部分估值结果与校验●多种估值方法下的价格区间
●估值结果的敏感性分析
●估值结果的情境分析
讲师简介:
林小驰先生,北京大学光华管理学院会计专业博士,现任中信证券股份有限公司研究部财务与估值组首席分析师,是中央财经大学、北京第二外国语大学、北京工商大学客座导师。
擅长讲授财务报表分析与舞弊识别、公司估值模型构建、比特币原理与投资实务、基础会计、会计准则讲解与应用、财务管理、公司估值理论、税法与税收筹划、EXCEL在证券研究中的高级运用等。