关于战略管理会计基本架构的思考

管理会计理论框架的研究综述20世纪20年代，随着泰罗的科学管理被引入到会计中来，管理会计才逐渐脱离财务会计成为一门独立的学科。

但是管理会计理论严重落后于实务，这主要表现管理会计迄今仍没有一套完整的能够解释、指导并可以应用于管理会计实践的理论体系。

无论是中国还是西方,管理会计研究素来都是侧重于企业内部控制的方法研究,而不重视企业的外部环境和管理会计理论结构的研究，使得管理会计至今仍未形成一个完整的理论体系。

一、关于管理会计理论的思想基础和发展阶段管理会计理论的产生离不开其所处的环境，管理会计的环境一般是指与管理会计产生、发展、应用密切相关，决定着管理会计思想、理论、组织、法规纪律及日常工作等方面的客观历史条件及其特殊情况的总称。

正如余绪缨教授（2001)指出，管理会计是在变革的环境中不断创新和发展的，管理会计理论框架的研究离不开对管理会计的经济和管理理论的研究。

(一）管理会计的主要经济管理思想管理会计的管理思想渊源丰富，众多学者对此进行了广泛的研究，具体归纳如下：1.泰勒的发展科学管理理论，弗雷德里克?泰勒是公认的“科学管理之父”他的主要观点是通过提高效率来提高生产率，并通过科学方法的应用来增加工人的工资。

他的原理强调应用科学，蔡建平湖南长沙，创造集体的协作和合作，达到最大的产出量和培养工人的能力。

2. 法约尔的发展行政管理理论，亨利?法约尔将管理要素看成计划、组织、指挥、协调和控制各种职能，强调对工人的科学选用以及劳动者与管理者之间的协作。

3. 行为科学理论，雨果?芒斯特伯格把心理学应用于工业和管理，沃尔特?迪尔?斯科特把心理学应用于广告、市场和人员管理，考察人的心里因素对工作的影响程度，寻求在什么样的心里条件下，才能从每个人的工作中获得最大和最令人满意的产出。

4. 社会系统论，切斯特?巴纳德（1938)对管理人员采用一种社会系统的方法进行了分析，重点集中在管理工作的主要因素方面，包含对决策和领导非凡见解，指出了管理人员的任务在一个正式组织中维护好一个协作系统。

管理会计的概念框架一、管理会计的定义和目标管理会计是一种将会计理论与企业管理实践相结合的学科，它通过提供信息、分析数据、制定计划和控制活动等方式，为企业决策者提供支持和帮助，以实现企业的战略目标。

管理会计的目标是帮助企业决策者做出更加科学、合理、有效的决策，提高企业的经济效益和竞争力。

二、管理会计的信息来源管理会计的信息来源主要包括以下几个方面：财务信息：包括财务报表、财务分析报告等，反映企业的财务状况和经营成果。

非财务信息：包括市场信息、技术信息、人力资源信息等，反映企业的外部环境和内部运营情况。

内部管理信息：包括企业内部的计划、预算、报告等，反映企业的内部管理和控制情况。

三、管理会计的分析工具管理会计的分析工具主要包括以下几个方面：财务分析：通过分析财务报表、财务比率等指标，了解企业的财务状况和经营成果。

战略分析：通过分析企业的战略环境、竞争优势等指标，了解企业的发展方向和战略目标。

业绩分析：通过分析企业的业绩指标、绩效评价等指标，了解企业的业绩表现和运营效率。

四、管理会计的应用领域管理会计的应用领域主要包括以下几个方面：战略管理：通过提供战略决策支持，帮助企业制定更加科学、合理的战略规划。

预算管理：通过制定预算计划和监控预算执行情况，帮助企业实现预算目标和成本控制。

成本管理：通过分析成本结构和降低成本措施，帮助企业提高经济效益和竞争力。

绩效管理：通过制定绩效评价标准和激励措施，帮助企业提高员工绩效和组织绩效。

五、管理会计的职业道德和规范管理会计的职业道德和规范主要包括以下几个方面：诚信原则：管理会计人员应该保持诚实守信的品质，不泄露企业机密和个人隐私。

保密义务：管理会计人员应该严格遵守保密义务，不得泄露企业的商业秘密和财务信息。

职业操守：管理会计人员应该遵守职业道德规范，不得利用职权谋取私利或损害企业利益。

遵守法律法规：管理会计人员应该遵守国家法律法规和企业内部规章制度，不得违反相关规定。

战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。

本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。

通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。

深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。

然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。

探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。

在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。

【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。

战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。

通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。

战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。

通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。

战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。

1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。

在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。

战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。

通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。

管理会计报告框架的构建6篇第1篇示例：管理会计报告框架是企业管理者用于监控企业绩效和决策的一种重要工具。

它包括了企业的财务信息、成本信息、预算信息等内容，通过这些信息的分析和对比，帮助管理者更好地了解企业的运营状况并做出相应的决策。

一个完善的管理会计报告框架能够为企业的管理者提供准确、及时的信息，帮助他们制定正确的战略方针和决策，提高企业的竞争力和盈利能力。

构建一个完善的管理会计报告框架需要考虑以下几个关键要素：第一，确定报告的目标和受众。

在构建管理会计报告框架时，首先需要明确报告的目标是什么，是为了监控企业绩效、评估部门绩效还是支持决策制定？还需要确定报告的受众，不同的受众可能对报告的内容和格式有不同的需求，例如高管可能更关心企业整体绩效，而部门经理可能更关心部门的运营状况。

第二，确定报告的内容和指标。

在确定报告的内容和指标时，需要考虑到企业的特点和经营模式。

一般来说，管理会计报告包括财务信息、成本信息、预算信息等内容，其中财务信息主要反映企业的经济状况和盈利能力，成本信息反映企业的生产成本和经营效率，预算信息则帮助管理者制定预算和控制成本。

在确定具体的指标时，需要确保指标与企业的战略目标和经营活动相一致，能够真实反映企业的运营状况。

设计报告的格式和结构。

一个好的管理会计报告框架需要具备清晰的格式和结构，能够让管理者快速地获取信息并做出决策。

一般来说，报告的格式应该简洁明了，结构应该分层次、分类别呈现，包括总体概况、细分指标、趋势分析等内容。

还可以通过图表、表格等形式来直观地展示报告内容。

第四，制定报告的流程和时点。

一个完善的管理会计报告框架需要建立起相应的流程和时点，确保报告的及时性和有效性。

一般来说，报告的制定流程应该包括数据收集、分析、编制、审核和发布等环节，每个环节都需要明确责任人和时限。

也需要确定报告的发布时点，一般来说，报告应该在每个会计期末或者每个季度结束后及时发布，让管理者能够及时了解企业的运营状况。

战略管理与战略管理会计浅探战略管理和战略管理会计是现代企业经营管理的重要理论和实践领域，很多企业在进行战略规划和实施中都会运用这两个领域的知识与方法。

下面将对战略管理和战略管理会计的概念和基本内容进行浅探。

一、战略管理战略管理是指企业在确定自身目标、资源和能力的基础上，分析和评估外部环境以及内部资源，从而制定出一系列方案和策略，以提高企业的核心竞争力和长期发展能力的管理过程。

它主要包含了战略规划、战略实施和战略评估三个方面。

1.战略规划战略规划是指企业根据自身情况和市场需求，制定出一系列长远目标和计划，对企业的未来发展进行有针对性的规划和安排。

它主要包括市场调研、竞争分析、内部资源评估、SWOT分析等。

2.战略实施战略实施是指将制定好的战略转化为具体行动计划，通过资源配置、组织管理等方式达成企业使命、愿景和目标的过程。

它主要包括资源配置、组织架构、变革管理、绩效评价等。

3.战略评估战略评估是指对企业战略执行过程中的效果进行监测和评价，以及调整和改进现有战略的过程。

它主要包括绩效评价、风险评估、市场反馈等。

战略管理会计是将会计手段和思维方法运用于战略管理中的一种专业领域。

它主要是指将会计信息和财务分析与战略管理理论结合起来，为企业决策提供有价值的信息和分析工具，以实现战略管理的目标。

1.战略成本管理战略成本管理是指在战略实施过程中，通过对成本控制手段的运用，来实现战略目标的过程。

它主要包括成本核算、成本分析和成本控制等。

战略投资管理是指企业在战略规划和实施过程中对资本投资的管理和控制，以最大化地实现企业战略目标。

它主要包括资本预算、投资风险评估和投资回报评估等。

总之，战略管理和战略管理会计在企业的长远发展过程中，扮演着重要的角色。

它们的理论和方法不仅可以提高企业的核心竞争力和长期发展能力，还可以为企业决策提供重要的指导意义。

浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径管理会计是一种以为管理者决策和控制提供信息支持的会计学科。

随着经济环境的不断变化和企业管理方式的不断革新，管理会计也在不断发展和演变。

未来，管理会计将朝着更加智能化、数据化和战略性的方向发展，构建新的路径和趋势。

本文将从新趋势和构建路径两个方面进行探讨。

一、新趋势1. 智能化管理会计随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断普及和应用，管理会计也在向智能化方向发展。

智能化管理会计将通过数据挖掘、机器学习等技术，实现自动化的数据分析和报告生成，为管理者提供更加准确、及时的决策支持。

智能化管理会计还可以通过智能算法分析企业内部和外部的环境，提出更加科学的管理决策建议。

数据化管理会计是管理会计发展的另一重要趋势。

传统的管理会计主要依靠财务数据进行决策和控制，而数据化管理会计则将更多的关注点放在非财务数据上，如客户满意度、员工绩效等。

数据化管理会计通过建立多维度的数据分析模型，将不同类型的数据进行整合和分析，为管理者提供更加全面和深入的决策支持。

3. 战略性管理会计未来，管理会计将越来越向战略性方向发展。

传统的管理会计主要关注企业内部的成本管理和效率控制，而战略性管理会计则更加关注企业外部的市场竞争和战略定位。

战略性管理会计将从财务角度、市场角度和内部流程角度多方位分析企业的竞争优势和劣势，为企业制定更加符合市场需求的战略决策提供支持。

二、构建路径1. 提升数据技术能力要实现智能化、数据化的管理会计，企业首先需要提升自身的数据技术能力。

这包括引进先进的数据分析工具和软件，建立完善的数据采集和存储系统，培养专业的数据分析人才等。

只有具备了强大的数据技术能力，企业才能更好地应对未来管理会计的发展趋势。

2. 强化战略思维未来的管理会计将更加注重战略性决策支持，这就要求企业管理者必须具备更加深入的战略思维。

管理者需要深入了解市场竞争环境，分析企业的核心竞争力，并制定符合市场需求的战略规划。

试析企业管理会计与战略管理的结合随着企业竞争环境的日益激烈，传统的企业管理方式已经不能适应当下企业发展的需要，更多的企业开始逐步引入新的管理模式，如战略管理和管理会计。

然而，这两种管理方式究竟如何结合，才能更好的促进企业的发展呢？本文将从以下几个方面对企业管理会计与战略管理的结合进行探讨。

一、企业管理会计与战略管理的基本概念企业管理会计是指通过会计信息系统收集各类数据，然后加以分析和评估，从而为企业经营决策提供可靠的经济依据的一种管理方法；而战略管理则是指企业在根据内外环境的变化和自身资源的限制，制定并实施长期目标和短期策略的一种管理方法。

两者的区别在于，企业管理会计更加重视数据分析和考察企业过去发展情况，而战略管理则更加重视未来的规划和实施。

二、企业管理会计与战略管理的关系企业管理会计与战略管理虽然不同，但它们的目标是一致的，即为企业的长远发展提供支持和保障。

因此，在企业决策中，战略管理与企业管理会计可以相互依赖、相互支持，以共同实现企业的长远目标。

具体而言，这种结合应该表现在以下几个方面。

1、制定全面的战略计划为了实现企业的长远目标，企业管理者需要制定全面的战略计划。

而在制定战略计划时，企业需要准确地掌握自身的资源状况、市场环境以及行业趋势等信息，这些信息正是由企业管理会计提供的。

因此，企业需要充分利用企业管理会计提供的信息，更加准确地制定战略计划，确保企业的长远发展方向正确。

2、实现战略目标在企业实施战略计划的过程中，需要通过各种手段，实现预定的战略目标。

而实施的过程中，又需要及时地了解和掌握企业的财务状况、成本结构、利润情况等重要信息，以确保企业在实施过程中的稳定与顺利，这也是企业管理会计的重要职责。

因此，企业需要借助企业管理会计提供的信息及时调整战略目标，以确保企业的长远发展。

3、分析研究财务状况企业管理会计主要关注于企业的财务状况，为管理者提供各种数据和信息。

而在具体的分析研究过程中，需要集成各种经济学、财务学等分析证明手段，以分析研究企业的财务状况，并为战略管理的决策提供依据。

203对管理会计基本指引、应用指引的思考周馨瑶作者简介：周馨瑶（1996－），女，汉族，新疆乌鲁木齐人，硕士研究生，新疆财经大学，研究方向：公司财务与会计。

（新疆财经大学新疆乌鲁木齐830012）摘要：针对财政部发布的《管理会计基本指引》和管理会计应用指引系列，结合我国管理会计应用的实际情况，展现改革开放以来我国政府的政策引导与企业内在的自发创新相结合的宝贵经验。

通过解读和简要评价管理会计指引体系的重点内容与形成特征，围绕具体“落地”的内在要求以及未来发展的“升华”需求，对管理会计指引体系进行探讨。

关键词：管理会计；应用指引；基本指引一、引言在我国，管理会计主要是依靠高校教师等理论方面的研究人员以及哥哥中高层实践方面的研究者共同的努力成为逐渐被重视和发扬光大的学科。

在这个发展过程中，企业对于管理会计的认识以及学习不断的进步。

管理会计主要是运用信息支持系统以及控制系统针对企业的总体的规划，远期目标等运用一系列的管理活动来实现企业商业价值的增值的最终目标。

中国的管理会计是真正的从本土出品的产物，西方管理会计的引入使得中国的管理会计范式被需要。

在我国，早期对于管理会计中西方的管理会计的运用，比如具有代表性的“本量利”，主要是以一些民营企业的实践经验为基础，运用的都是很不具有整体性不具有完整性的方法，但是依然很有效果。

接下来，管理会计的应用在国有企业中逐渐发展起来并最终赶上了早期刚开始的民营企业。

所以说，管理会计在民营企业中的运用以及发展是自主的，而管理会计在国有企业的发展主要是依靠政府的指引，一般来说，都是先选取部分企业作为试点企业，现在试点企业展开管理会计的运用，并通过发现问题提出对策等最终形成出具体的规范体系的运用感受。

政府基于的在管理会计方面的指导建议和企业自己的摸索是我国的管理会计发展最大的特点和优点。

建设中国特色的管理会计需要知道的几个观念，首先财务会计会慢慢的向财务会计转变。

目前国外的会计从业者中管理会计的从业人员远远的多于财务会计人员，在我国这种比例则刚好相反，我国目前的会计从业者还主要以财务会计为主，所以在我国会计从业者的结构还有很大的改变空间，其次，随着科技的发展人工智能的进步，财务会计的繁琐机械的工作必然会一步一步的被计算机等人工智能取代。

战略管理会计1.战略管理会计概述对战略管理会计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都反映出战略管理会计的一些基本特征，即重视外部环境和市场、注重整体等。

战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。

具体说，它是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。

战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。

战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标，以企业的全局为对象，将视角更多的投向影响企业经营的外部环境。

2.战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：1、战略管理会计提供更多的非财务信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。

这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。

2、运用新的业绩评价方法传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。

战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。

而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。

3、战略管理会计运用的方法更灵活多样战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。

管理会计体系框架引言：管理会计体系是指企业内部用于监督和管理经营活动的一套制度和方法。

在当今复杂多变的商业环境下，企业需要一个有效的管理会计体系来帮助其做出决策、监控和评估绩效，并提供有效的内部控制。

本文将介绍管理会计体系的框架，包括其基本构成和各部分的作用。

一、管理会计体系的基本构成管理会计体系由四个基本构成部分组成，分别是战略规划、预算管理、绩效评估和成本控制。

1.战略规划：战略规划是管理会计体系的基础，它确定了企业的长期目标和发展方向。

战略规划需要与企业的使命和愿景相一致，并考虑外部环境、竞争对手和市场需求等因素。

在战略规划中，管理会计体系需要提供定量的数据和分析，以帮助企业制定战略目标和相应的行动计划。

2.预算管理：预算管理是管理会计体系的核心，它通过制定预算和控制预算执行，实现企业战略目标的落地。

预算管理需要根据战略规划制定长期和短期预算，包括资金预算、销售预算、成本预算等。

预算管理的关键是确保预算的合理性和可操作性，并通过预算执行的监控和反馈，及时调整企业的经营策略。

3.绩效评估：绩效评估是管理会计体系的重要环节，它用于衡量和评估企业的绩效。

绩效评估可以通过制定关键绩效指标(KPIs)来测量企业在不同方面的表现，如财务绩效、市场绩效和运营绩效等。

管理会计体系需要提供准确的数据和分析工具，帮助企业进行绩效评估，并及时反馈结果，以便进行绩效改进。

4.成本控制：成本控制是管理会计体系的基础，它用于帮助企业控制和降低成本，提高企业的利润能力。

成本控制需要对企业的各项成本进行管理和监控，包括直接成本、间接成本和固定成本等。

管理会计体系需要提供准确的成本数据，并进行成本分析，以帮助企业识别成本问题和采取相应的控制措施。

二、管理会计体系各部分的作用1.战略规划的作用：- 确定企业的长期目标和发展方向；- 提供决策依据，指导企业的战略选择；- 为预算管理和绩效评估提供基础数据。

2.预算管理的作用：- 确定企业的预算目标和资源分配；- 监控预算执行情况，及时调整经营策略；- 提供预算执行结果的反馈和报告。

财务战略的组织架构与管理体系改革1. 引言财务战略的组织架构与管理体系改革是企业在迎接市场变革和发展需求的过程中不可或缺的一部分。

随着经济全球化的不断发展以及市场竞争的日益激烈，企业必须不断优化其财务战略的组织架构和管理体系，以适应快速变化的商业环境，提高竞争力。

2. 组织架构改革组织架构是企业内部各部门以及人员之间的组织关系和权责分配体系。

在财务战略中，组织架构改革旨在实现财务部门与企业战略的有效对接，促进财务资源的合理配置和优化运作。

2.1 财务部门与战略部门的协同合作传统上，财务部门常常是企业的“成本中心”，只注重财务核算和报表分析，缺乏对企业战略的深入理解和参与。

而在组织架构改革中，财务部门需要与战略部门进行紧密的协同合作，积极参与和贡献于企业战略的制定和执行过程。

2.2 财务内部流程的优化财务战略的组织架构改革还包括对财务内部流程的优化。

通过对财务流程的全面分析和优化，可以提高工作效率，减少重复劳动，降低错误率，从而为企业提供更可靠、准确的财务信息和决策支持。

3. 管理体系改革管理体系是财务战略实施过程中的重要保障，它涉及到企业财务管理的各个方面，包括财务规划、预算控制、风险管理等。

3.1 财务规划与预算控制财务规划与预算控制是财务战略管理的基本环节之一。

在管理体系改革中，企业应该建立科学的财务规划和预算控制机制，确保财务资源的合理配置，避免资金浪费和风险。

3.2 风险管理风险管理是财务管理的重要内容之一。

在管理体系改革中，企业应该建立健全的风险管理体系，明确风险的辨识、评估和控制流程，提高对风险的应对能力，保障企业的长期稳定发展。

4. 改革实施过程财务战略的组织架构和管理体系改革是一个复杂的过程，需要经过以下几个主要阶段：4.1 规划阶段在规划阶段，企业应该确定组织架构改革的目标和方向，制定改革的总体规划和实施计划，并明确改革的重点和优先事项。

4.2 实施阶段在实施阶段，企业根据规划阶段确定的目标和计划，对组织架构和管理体系进行改革。

战略管理的组织结构设计战略管理是一个涉及多个领域和方面的复杂过程，它需要组织结构的支持来保证战略目标的实现。

组织结构对于战略管理至关重要，它关系到战略管理的实施、决策流程、信息流通、资源配置等多个方面。

如何设计好组织结构，成为实现战略管理的关键因素之一。

I. 战略管理的核心概念战略管理是企业管理的重要组成部分，它是一个以战略为导向的管理模式。

战略管理的核心概念包括战略目标、战略规划、战略实施和战略评估。

其中，战略目标是企业制定战略的基础。

战略规划包括战略分析、定位和制定战略方案。

战略实施是针对制定的战略方案进行执行和监督。

战略评估是对战略实施过程和效果进行评价和检验，以及对战略目标和战略方案的调整。

II. 组织结构的重要性组织结构是企业中组织的形式和结构关系的总称。

它反映了企业的机构构架、职权、职责、交互关系和决策流程等方面的内容。

一种良好的组织结构可以建立有效的管理和协作机制，帮助企业达成战略目标。

优秀的组织结构有利于企业进行信息交流、决策制定、资源配置和风险管理等方面的工作，从而增强企业的竞争力和生存能力。

III. 组织结构设计的原则组织结构设计需要遵循以下原则：一、原则上要以实现企业战略目标为出发点。

组织结构要与战略目标相互适应，明确战略实施的方向和要求。

二、要充分考虑企业内部和外部的环境因素。

企业的环境因素包括行业发展、消费趋势、科技变革等多个方面，组织结构设计要考虑到这些因素的影响。

三、要充分考虑企业的规模和经营特点。

企业的规模和经营特点会对组织结构的设计产生很大的影响，需要具体情况具体分析。

四、要充分考虑人力资源的因素。

人力资源是企业的核心资源，组织结构的设计需要根据人力资源的特点和需求来确定。

IV. 组织结构的设计方法组织结构的设计方法主要包括以下几种：一、以职能为基础的组织结构设计法。

职能是企业组织的基础，职能变动会影响到整个组织结构的完整性和稳定性。

这种设计法以职能为核心，对组织进行分工和职能划分，从而实现工作的协调性。

浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。

战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。

一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。

（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。

随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。

企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。

在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。

如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。

然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。

2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。

自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。

如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。

所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。

3、对外部环境的战略观念重视不足。

外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。

在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。

因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。

而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。

（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。

1、如何构建管理会计的理论框架构建我国管理会计理论框架的应注意的问题，构建一套适合我国国情的管理会计理论框架是一项复杂的系统的长期的工作,需要许许多多会计理论和实务工作者的共同努力,笔者认构建我国的管理会计理论框架必须做好以下几方面的工作:1 加强对管理会计基础理论的研究管理会计理论框架是由管理会计的一系列基础要素构成的,包含管理会计的本质、目标、职能等不同的要素。

因此,构建我国的管理会计理论框架必须加强对管理会计基础理论的研究。

一方面,必须充分吸收西方的先进的管理会计理论。

由于西方发达国家对管理会计研究的比较的早,理论方面比较成熟。

因此必须吸收西方先进的管理会计理论如作业管理理论、质量成本理论、人力资本理论和战略评价理论,加强对西方先进管理会计理论的研究。

另一方面,必须对西方先进管理会计理论进行消化,结合我国的实际情况,对西方先进的管理会计理论进行创新。

探索出一套适合我国国情的管理会计理论框架体系。

2 加强对管理会计理论的实践应用研究管理会计理论来源于实践,来源于前人的成果的总结、延续和发展。

离开实践,管理会计理论就会变得无本之源。

从国内外的研究经验来看,管理会计的危机不仅表现在理论研究方面,更重要的是表现在管理会计理论和实践的脱节。

1987年,美国管理大师卡普兰教授在其著作5相关性的消失:管理会计的兴衰6一书中指出:今后管理会计理论的研究必须改梁易撤,必须从实际出发,在理论和实际结合上,花大功夫,否则就误入歧途。

目前我国的管理会计实务的研究过多的应用数学模型,在实际中不太适用而且难以理解。

因此,笔者认为有必要加强对管理会计理论的实践应用研究。

一方面,定期召开全国性的或者是国际性的管理会计实务研讨会。

通过研讨会,相互交流在管理会计实务研究的最新理论成果。

2006年6月由上海财经大学主办的管理会计在中国的发展及实务应用国际研讨会在上海胜利召开,这次研讨会的成功举办,很好地为我国国内管理会计研究同行搭建了一个经验交流和问题讨论的平台,必将推动国内外学术与实物界对管理会计研究和应用,对管理技术在我国的理论发展和实务的应用将产生深远的影响。

战略管理的思考与应用【引言】随着企业竞争的日益激烈，战略管理已成为企业发展的重要组成部分。

如何深入理解和应用战略管理已成为企业管理者不可忽视的问题。

本文将从概念理解、战略决策、实施和评估四个方面对战略管理进行深入探讨，以期为管理者提供帮助和指引。

【概念理解】战略管理是指企业按照自身发展战略规划，以提高企业在市场上的竞争力和业绩为目标的管理活动。

而战略管理的核心是战略决策，即根据企业核心价值观、使命、愿景等因素，制定并实施长期计划，获得可持续的竞争优势。

【战略决策】战略决策是战略管理的核心，它包括以下几个要素：（1）确定企业愿景、使命和目标。

企业愿景是指企业期望达到的未来状态，是企业长期发展的精神支柱和方向指引。

使命是企业为了实现愿景而制定的使命宣言，其内容应当简洁、明确、有价值。

目标是业务和经济绩效方面的指标，对企业发展有明确的指导作用。

（2）分析外部环境。

外部环境是指企业所处行业的竞争状况、政治、经济、社会、技术等因素。

通过对外部环境的分析，企业可以更好地理解行业趋势和变化，把握机遇和威胁。

（3）分析内部资源和能力。

企业内部资源和能力是企业实现战略目标的核心要素。

通过对企业内部资源和能力的梳理和分析，企业可以了解自身的强项和劣势，并有针对性地调整战略方向。

【实施】战略决策后，企业需要落实并执行战略计划。

实施阶段需要注意以下几点：（1）组织和资源配置。

企业要针对战略目标，合理配置组织架构、人力、财力等资源。

（2）实施计划和控制。

企业需要根据战略计划制定详细的实施计划，并建立有效的控制机制，不断检查和调整计划执行进度和效果。

（3）推广和沟通。

企业战略的实施需要通过宣传、推广和沟通等手段，使员工、客户和社会更好地了解和接受企业的战略。

【评估】战略管理的最终目的是提高企业的绩效和竞争力。

评估是检查和反思战略管理过程和结果的重要手段。

评估要求企业进行数据分析，评估战略实施效果和对整个业务的影响。

【结语】在当今激烈的市场竞争环境下，有效的战略管理已成为企业发展的重要保障。

战略管理会计的方法
战略管理会计是一种将战略管理与会计相结合的方法，旨在帮助组织实施战略目标和决策。

下面列举了几种常见的战略管理会计的方法：
1. 目标成本管理：这种方法通过确定产品或服务的目标成本，并以此为基础进行成本分析，帮助管理层确定产品或服务的定价策略和成本控制策略。

2. 价值链分析：这种方法通过分析组织的价值链，识别和评估不同环节的价值创造和成本，以及与其他竞争对手的差距，帮助管理层优化价值链、提高竞争力和降低成本。

3. 制约性指标管理：这种方法通过识别和管理限制组织绩效的因素，帮助管理层优化资源配置、制定战略优先级，并监控和评估绩效指标的达成情况。

4. 财务预测与规划：这种方法通过建立财务模型和预测，帮助管理层预测和规划未来的财务绩效，评估不同决策方案的潜在影响，并为战略决策提供支持。

5. 绩效评估与奖励：这种方法通过建立和使用绩效评估指标和奖励机制，激励员工实现组织的战略目标，促进组织的战略执行和绩效改善。

这些方法各有其特点和适用范围，在实际应用中可以根据组织的需求和背景选择合适的方法来支持战略管理和决策。

企业战略管理的框架与方法随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要对自己的战略进行调整，切实地进行战略管理，以便更好地适应市场环境变化，提升自身的竞争优势。

企业战略管理的框架与方法是实现这个目标的关键，本文将重点讨论这个问题。

一、企业战略管理的框架企业战略管理的框架就是指企业在制定和实施战略时所应考虑的维度和要素。

一般而言，企业战略管理的框架可以分为三个方面：外部环境、内部环境和战略决策。

具体细分如下：1、外部环境外部环境将影响企业的经营和发展，而且这个影响是难以预测的。

因此，企业需要通过对外部环境的研究，了解市场变化、行业趋势、政策导向等信息，以便制定相应的战略。

2、内部环境内部环境包括企业自身的资金、人员、技术、管理、文化、品牌等各个方面。

这些因素将直接影响企业的战略制定和执行。

因此，企业需要对内部环境有全面而深入的了解，以便发现问题，加以解决。

3、战略决策在分析了外部环境和内部环境之后，企业需要制定战略，并根据战略制定实施方案和目标。

其中，战略决策的过程需要考虑到战略的选择、目标的制定、资源的配置、风险的控制等多个方面。

二、企业战略管理的方法企业战略管理的方法是指在战略制定和实施中使用的工具和技术。

企业在实施战略管理时，可以使用如下方法：1、 SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行深入的研究和分析，为企业提供了制定战略的决策依据。

2、五力模型分析法五力模型分析法是由麦肯锡公司的迈克尔·波特所发明的，其目的在于分析市场竞争环境。

该模型以供应商、购买者、替代品、竞争者和进入障碍为维度，为企业提供了评估市场环境和制定战略的工具。

3、价值链分析法价值链分析法用于分析企业内部各环节的产出价值和成本，进而确定企业能否保持竞争优势和制定何种战略。

价值链分析法可以帮助企业发现如何优化或改进内部生产和供应的关键点。

4、三角锥式战略选择法三角锥式战略选择法是将企业的战略选择维度分为三个，即客户需求、产品生产和成本控制。