浅谈企业战略管理会计应用

浅谈管理会计在企业中的应用管理会计是一种运用财务数据和信息来帮助企业做出管理决策的会计学科。

它在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过管理会计的应用，企业能够更好地进行成本控制、绩效评价和经营决策。

本文将从不同的角度来探讨管理会计在企业中的应用。

一、成本控制成本控制是企业经营管理中十分重要的一环，它关系着企业的生存和发展。

管理会计在成本控制方面发挥着重要作用。

通过管理会计系统，企业能够对其生产成本和经营成本进行详细的核算和分析，从而找出成本的构成和分布规律，及时发现成本过高的项目和环节，并采取有效的控制措施。

管理会计能够为企业提供详细的成本数据和分析报告，帮助企业管理者更好地了解和控制成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

二、绩效评价在现代企业管理中，绩效评价是一个非常重要的环节。

管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务数据，为企业提供全面的绩效评价报告。

企业能够通过管理会计手段，对其生产、销售、研发、人力资源等各个方面的绩效进行评价，发现问题和瓶颈，并进行针对性的改进和优化。

绩效评价报告也能够为企业的激励体系和员工考核提供科学依据，帮助企业更好地激励和管理员工，提高企业整体的绩效水平。

三、经营决策管理会计在企业的经营决策中起着至关重要的作用。

企业的经营决策需要依据大量的数据和信息，而管理会计正是提供这些数据和信息的重要渠道。

管理会计能够为企业管理者提供财务和非财务的数据报告，帮助他们全面了解企业的运营和经营状况，及时发现并解决问题，制定合理的经营战略和计划。

通过对各种决策方案的分析和比较，管理会计能够为企业提供科学的决策依据，帮助企业管理者做出正确的决策，降低经营风险，提高企业的经营效益。

四、资源优化管理会计还可以帮助企业实现资源的优化配置。

通过管理会计的应用，企业能够充分了解自身的资源配置情况，包括资金、人力、物资等各种资源，及时发现资源使用效率低下的环节，并进行调整和优化。

管理会计还能够帮助企业评估投资项目的可行性，为企业的投资决策提供依据，帮助企业实现资源的最大化利用，提高企业的效益和竞争力。

战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。

本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。

通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。

深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。

然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。

探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。

在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。

【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。

战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。

通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。

战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。

通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。

战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。

1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。

在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。

战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。

通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。

企业战略管理会计应用分析
企业战略管理会计是一种以战略为导向的管理会计方法，旨在帮助企业制定和实施战略，并对战略的实施效果进行评估和反馈。

这种方法的应用可以帮助企业更好地理解自身的竞争优势和劣势，从而制定更具竞争力的战略，并通过有效的资源配置和绩效评估来实现战略目标。

企业战略管理会计可以帮助企业识别并分析核心竞争力。

通过对企业内外部环境的分析，包括产业竞争、顾客需求、技术创新等因素的考虑，企业可以确定自身的核心竞争力所在，并将资源和能力集中在关键领域，提升企业的竞争力。

企业战略管理会计可以帮助企业进行资源配置和绩效管理。

企业在制定战略时需要考虑资源的有限性，如何优化资源的配置是一个关键问题。

通过战略管理会计方法，企业可以根据各项业务活动的贡献度和竞争优势来对资源进行评估和配置，并通过绩效评估来衡量资源的使用效果，进而不断优化资源的配置，提高绩效。

企业战略管理会计也可以帮助企业实施战略和进行战略控制。

企业在实施战略时需要进行有效的控制和监督，以确保战略目标的达成。

通过战略管理会计方法，企业可以建立起战略控制系统，对关键绩效指标进行监测和评估，及时发现问题，并及时采取措施进行调整和改进，确保战略的有效实施。

战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计是指在企业战略规划和管理中，以会计为核心的经营管理方法。

它主要包括战略成本管理、绩效评估、客户利润分析等技术和方法。

下面将通过案例分析，介绍战略管理会计在企业应用的具体实践。

一、战略成本管理战略成本管理是指根据企业战略目标，对成本进行计划、控制和优化。

在这个过程中，采用了ABC成本管理、成本控制、财务分析等技术和方法。

下面以汽车制造企业为例进行介绍。

某汽车制造企业在实施战略成本管理时，首先采用了ABC成本管理技术。

通过ABC成本管理，确定了各项产品和服务的成本构成，发现其中一部分产品成本较高，而市场销售较少。

该企业针对这类产品，制定了部分生产线的停产计划。

这一举措既降低了成本，又释放了产能，减少了浪费，从而提高了整体利润率。

另外，该企业还采用了成本控制技术，建立生产线的成本计划和成本控制指标，限制各项成本的增长，避免成本的激增。

通过综合运用这些技术和方法，使得企业的生产成本逐渐降低，生产效率提高。

这些举措使得该企业在面对市场竞争时具备坚实的成本优势。

二、绩效评估绩效评估是通过对企业绩效进行评估，从而实现管理和控制的目的。

采用绩效评估可以及时发现问题，制定并评估解决方案，优化企业经营决策。

下面以IT企业为例进行介绍。

某IT企业通过绩效评估系统，针对每个部门和员工设定了绩效目标，追踪员工绩效表现，发现问题并及时加以解决。

在这个过程中，该企业针对高绩效员工，制定相对应的奖励措施，激励员工的积极性。

同时，该企业也对各个部门的绩效表现加以分析，从而发现了管理上的不足之处，制定了相应的政策和方案。

这些举措使得该企业的绩效评估体系更加成熟，管理效率得到了进一步提高。

三、客户利润分析客户利润分析是指通过对客户的价值和贡献进行分析，确定企业的利润结构，为企业的市场营销活动提供依据。

下面以银行为例进行介绍。

某银行采用了客户利润分析技术，对各类客户的业务收入、成本和利润进行分析。

试论战略管理会计在企业中的应用摘要:战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一，是企业的新型管理会计，有着传统会计管理不具备的优越性。

作为企业战略管理的有效手段，战略管理会计能够提高企业经营管理水平，帮助企业实现战略管理目标，增强企业在市场中的竞争力，对企业的发展有着积极深远的影响。

关键词:战略管理会计企业应用随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已不能适应企业管理的需要，战略管理会计的诞生弥补了传统管理会计的不足，它能够为企业的管理者谋求长远发展，收集与企业发展有关的外部信息和非财务信息，帮助管理层做出正确的战略决策，促进企业的稳步发展。

如何把战略管理会计更好地应用到企业中去，已经成为企业实现长远利益的关键。

战略管理会计是一种新型的管理会计体系。

它以促使企业良性循环并不断发展为目的，从战略的高度进行分析和思考，协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，为企业战略管理即提供本企业与战略相关的内部信息，也提供顾客和竞争对手的外向型信息。

它是在传统管理会计远远不能满足战略决策所需要的信息情况下应运而生的，是适应企业战略管理要求的产物，是企业会计工作的演进和深化。

企业要运用战略管理会计来实现战略目标，就要加快企业的战略管理，从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。

战略管理会计与传统管理会计相比有下面几个特征。

1.全面性战略管理会计收集信息使之搜集与整合的信息不仅仅是财务信息，其涉及面广，考虑多种因素，还增加了多项应该考虑的重要非财务信息。

2.外向性传统的管理会计的比较单一核算是针对于企业内部的相关信息做出的。

而战略管理会计注重企业外部环境的变化，扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度，并根据企业所在行业以及市场的动态的关注和充分分析与掌握企业的外部环境从而制定企业相关决策。

3.长期性战略管理会计针对于企业的长期战略计划与决策，从长远利益来分析评价企业的资本投资，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，更注重企业的长远发展和持续经营。

企业战略管理会计应用分析随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略管理和会计应用的需求也日益增加。

战略管理会计是一个高度技术性和文化性纠葛在一起的和谐的体系。

战略管理会计是在战略指引下进行的会计工作，是战略的延伸。

企业通过战略管理会计实现了战略和财务的有机结合，以实现企业发展战略利益为目标。

本文将对企业战略管理会计的应用进行分析。

一、企业战略管理会计的基本概念企业战略管理会计是战略管理与会计手段相结合的一种现代管理方法，旨在为企业管理者提供有关企业战略决策的会计信息和服务。

企业战略管理会计将会计手段和工具与战略管理理论相结合，通过对企业内外部环境的认知、对企业核心竞争力的分析、对战略目标的确定以及对战略实施和控制的策划和管理，实现企业的战略目标和经济目标，提供有力的支持和保证。

1. 成本控制：企业战略管理会计通过对成本的分析和控制，使企业能够更好地把握产品成本、生产成本和分配成本等各个层面的成本，并且在企业的战略目标和经济目标下，合理地控制成本。

2. 绩效评价：企业战略管理会计通过绩效评价，能够对企业内部各个方面的经营绩效进行评价和控制。

战略管理会计的绩效评价还能够使企业能够根据员工的绩效，合理地激励员工。

3. 预算管理：企业战略管理会计对企业的预算管理进行应用，使得企业在预算内能够更好地合理设置预算，监督预算实施和控制预算。

4. 策略规划：企业战略管理会计通过对战略规划的应用，能够使企业在内、外部环境的变化和市场竞争的加剧下，更好地制定和实施战略规划。

5. 决策支持：企业战略管理会计能够为企业制定各项决策提供依据，加强对决策的支持，加快决策速度。

1. 实现战略目标：企业战略管理会计的应用能够使企业更好地把握自身的战略目标，明确自己的定位和发展方向，同时能够使企业实施战略管理，更好地实现公司整体战略目标。

2. 提高经济效益：企业战略管理会计能够通过对企业的各方面成本和绩效的分析和评价，提高企业的效益。

战略管理会计在企业中的应用及实践意义研究论述【摘要】本文主要探讨了战略管理会计在企业中的应用及实践意义。

首先介绍了战略管理会计的概念和特点，然后分析了它在企业战略制定、绩效评价、决策支持和风险管理中的应用。

通过对战略管理会计在企业中的实际应用效果进行分析，总结了其在提升企业竞争力和决策效率方面的重要作用。

还展望了战略管理会计的未来发展趋势，指出了其在面对不确定性和复杂性的挑战中的重要作用。

通过本文的研究，有助于进一步深化对战略管理会计的理解，引导企业更好地应用该方法，促进企业的持续发展和创新。

【关键词】战略管理会计、企业、应用、绩效评价、决策支持、风险管理、实际应用效果、未来发展趋势、研究背景、研究目的、研究意义、概念、特点、结论总结。

1. 引言1.1 研究背景随着市场的快速变化和企业战略的多样化，传统会计方法难以满足企业管理的需要。

战略管理会计以其灵活性和前瞻性，逐渐受到企业管理者的青睐。

战略管理会计不仅可以帮助企业制定合理的战略目标，还可以帮助企业评估绩效、支持决策以及管理风险。

本文旨在探讨战略管理会计在企业中的应用及实践意义，分析其对企业管理的重要性和影响。

通过对战略管理会计的概念、特点以及在企业战略制定、绩效评价、决策支持和风险管理中的应用进行深入研究，揭示战略管理会计对企业管理的积极作用，为企业的发展提供理论支持和实践借鉴。

1.2 研究目的研究目的是探讨战略管理会计在企业中的应用及实践意义，分析其对企业战略制定、绩效评价、决策支持和风险管理的影响。

通过深入研究战略管理会计，可以帮助企业更好地理解其内部运作机制，优化资源配置，提高绩效表现，降低风险，并制定更有效的战略计划。

本研究旨在为企业提供更全面的管理工具和方法，促进企业的可持续发展和竞争力提升。

通过对战略管理会计的实践案例分析和总结，探讨其在不同行业和规模的企业中的应用效果，为企业未来的战略管理决策提供参考依据。

通过研究战略管理会计的发展趋势，可以帮助企业更好地把握未来发展方向，抢占市场先机，实现长期可持续经济增长。

随着世界经济的一体化,企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。

自从它产生以来,由于社会经济的飞速发展,越来越突显其日见重要的经济地位。

一、战略管理会计的含义和特点(一)战略管理会计的涵义及其本质战略管理会计兴起于二十世纪80年代。

该词的首创者是西蒙斯(Sim mo nds)被公认为战略管理会计之父,他在1981年将管理会计和战略联系起来,他将战略管理会计定义为“企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。

B rom wich和Bhimani在一份CIM A研究报告中将战略管理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息,监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”而CIM A的正式术语将战略管理会计定义为“这样的一种管理会计形式,它不仅重视内部产生的信息,还重视非财务信息和与外部相关的信息”将战略管理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息,同时也强调内部信息”。

可见战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的眼光来看待内部的信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定战略规划。

战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息的支持系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现。

(二)战略管理会计的特点1.战略管理会计具有明显的外向性、整体性战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。

因此,由于外部环境是不断变化的,这就要求战略管理会计在做决策时也要考虑外部环境的变化性,在以确定的战略目标下,为适应外部环境动态变化的需要而调整自身经营和管理状况。

会计学专业毕业论文1万字范文会计是一门理论性和实践性都很强的学科，会计专业实践教学是要将会计理论知识应用到会计工作中的教学活动。

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但是，传统管理会计已不能满足战略管理的需要。

于是战略管理会计被广泛应用。

本文主要在对战略管理会计文献研究的基础上，结合我国企业的实际情况，对战略管理会计的概念及运用中存在的问题进行分析，进而提出了我国企业应用战略管理会计的策略。

关键词：战备管理会计;企业;应用一、战略管理会计含义战略管理会计是一种新型的管理会计体系。

它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。

它要求管理会计要从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。

不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。

二、战略管理会计运用存在的问题(一)理论研究中存在的问题1.理论系统不完善，知识普及度低我国早在很久以前就引入了战略管理，那段时间主要是一些国外的企业和国企在运用战略管理，而现在我国一些比较大的、有强烈创新意识的企业也慢慢使用战略管理。

我国的战略管理会计是在上世纪90年代开始引进的，到今天只有近二十年的时间，因此战略管理会计现在还没有一个严密的理论建立，阻碍了我国战略管理的进步。

2.理论与实践不符，研究成果缺乏实用性在研究战略管理会计的同时，由于研究人员没有实践的经验，导致了战略管理会计的各种方法和分析只是理论方面，缺乏一定的实践的方法和基础。

尤其是研究者的一些设计过于专业让人难以理解，并且他们一般都是应用数学模型分析，数据资料成本多，却没有实际的价值。

企业对战略管理会计的研究与应用摘要：本文对战略管理会计的相关基本概念及在我国企业中的应用现状做出了概述说明，并针对战略管理会计在我国企业中研究与应用现状中存在的问题提出了建议。

关键词：战略管理会计；研究应用；建议中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)02-0111-01一、战略管理会计的含义和特征战略管理会计是一种新型的管理会计体系。

它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。

它不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。

与传统管理会计相比，战略管理会计有如下特征。

第一，外向性。

战略管理会计扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度。

而传统的管理会计则只是针对于企业内部的相关信息做出单一的核算。

第二，全面性。

战略管理会计收集信息涉及面广，考虑多种因素，增加了多项应该考虑的重要非财务信息。

第三，权变性。

战略管理是一种动态管理，这种权变管理思想必然要求战略管理会计在变动的外部环境条件下进行各项决策分析，以进一步提高会计信息战略相关度。

第四，长期性。

战略管理会计更注重企业的长远发展和持续经营。

它主要针对于企业的长期战略计划与决策，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，从长远利益来分析评价企业的资本投资。

第五，过程控制。

战略管理会计主要通过过程的控制将企业生产经营的各个环节和企业整体目标相联系，以过程的控制来保证战略目标的实现，提高了控制的有效性，有利于发挥企业的整体优势。

二、战略管理会计在我国应用的意义1.扭转了企业经营理念，充分发挥企业管理会计的作用战略管理会计的实施将扭转企业以往只注重短期利益，只关心自身经营模式的现状，使企业经营者能够以战略的高度指导企业经营，从长远的利益出发制定经营决策，充分将管理与会计核算相结合，并使企业能够良性竞争，自然而然地实现优胜劣汰。