浅谈战略管理会计

浅谈企业财务战略管理摘要：在全球经济危机背景下，中国不少企业都面对着或多或少的生存发展危机，如果需要实现对这种巨大障碍的突破，则企业一定首先突破自身的桎梏，实现多层面的转型升级。

所以从财务角度出发，对企业的战略管理进行再审视则十分必要。

本文意在通过对企业财务战略管理体系理论的阐述出发，重点论述如何切实把握财务战略管理的有效实施。

关键词：绩效管理企业管理会计实现途径在当今世界经济格局中，中国依然是体量十分巨大经济体系。

但是中国经济可持续高质量地发展还是有赖于合理地整调经济结构，不断深化市场经济体制，实现市场经济的决定性作用。

在这一前提下，社会资源的优化配置和企业的转型升级是顺遂经济形势的大方向。

随着企场业管理体制的创新和企业多元化体制的形成，财务管理的优势就显得比较突出，企业财务战略作为财务管理的重要组成部分，旨在合理调度企业资源，以期资源合理流动达到均衡状态，为实现企业战略目标打下基础。

1企业财务战略管理体系1.1财务战略管理的价值观念（1）竞争观念。

市场经济的关键核心就竞争，企业在市场充分竞争状态下生存，不但赢得相对公平的发展机会，也从中遇到发展的威胁。

企业实施财务战略管理的状态下，其管理者（特别是财务管理者），始终要把竞争意识、竞争观念、竞争精神树立在日常企业运营与决策中，不断增加抓机遇应风险的能力，在竞争过程中扬长避短积极实现财务战略管理目标。

（2）风险观念。

在市场经济条件下，任何主体的经济利益都没有完全的确定性，这就使得经济损失成为不可避免的风险。

企业管理者的风险观念如何，对未来市场的不确定因素预估判断是否准确都会影响到企业财务战略管理目标的实现。

只有在适当的条件下采取适当的财务战略管理，采取各种积极防范措施，才不至于在遭遇风险时显得被动。

（3）信息观念。

信息是企业的资源财富，获得、评估、使用信息是企业确立自身战略目标的基础。

在现代化、全球化的今天，企业的财务战略管理是否以“快速”“准确”“全面”的信息为导向，决定了财务战略管理实现的可能性。

企业战略论文3000字(2)企业战略论文3000字篇3浅谈建筑企业战略管理会计【摘要】在全球经济一体化背景下，各国间的经济快速的发展。

面对这一经济形式，国家提出了“一带一路”的建筑发展战略目标。

而战略性管理会计在建筑企业中的应用，将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理，将建筑-经营有机的进行整合，为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。

本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。

【关键词】建筑企业;战略管理;战略管理会计对于建筑企业而言，有效的来制定相应的战略计划，并据此来进行管理，将更有利于保证建筑企业的长期利益。

而战略管理会计在建筑企业中的应用，是对原有管理会计不足的一种完善与提升。

这样的会计管理方法，更符合企业发展的要求，其将企业内外部因素相结合，对建筑企业的资源进行了更为合理的分配，更加灵活的、全面的为建筑类企业提供了相应的参考数据，为建筑企业的战略决策制定提供了准确的依据。

但是作为管理会计中的新兴型领域，在实施的过程中依然存有许多的不足，有待人们进一步的去完善、改进。

一、建筑类企业实施战略管理会计的必要性“一带一路”的建设指导思想提出后，为我国的建筑类企业创造了更大的发展空间，同时也提高了对于该类企业的管理要求。

在这样的大环境下，建筑类企业要想在当今的市场经济中走的更远，谋得更好的发展，首先应加强自身的内部管理，以战略的角度来重新审视自身的发展。

这便要求企业应以更为科学的方法来进行企业管理，借以调控、整合好企业的内外部资源，以增强自身在市场竞争中的优势。

而将战略管理会计应用到建筑类企业的管理中，可转变原有该类企业，只考虑短期效益，而忽略长远利益的弊端性经营行为，是非常有利于该类企业长远而稳定发展的。

同时还将外部的国际环境因素考虑进企业的经营发展中，以帮助企业确定准确的未来发展方向。

就这一角度而言，战略管理会计在企业中的应用，完善了其原有的管理机制，整合了内外部资源，加强了自身的控制，为企业在市场未来的经营发展争取到了更大的空间，是顺应时代发展的一种必要性管理方法。

战略管理会计1.战略管理会计概述对战略管理会计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都反映出战略管理会计的一些基本特征，即重视外部环境和市场、注重整体等。

战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。

具体说，它是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。

战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。

战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标，以企业的全局为对象，将视角更多的投向影响企业经营的外部环境。

2.战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：1、战略管理会计提供更多的非财务信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。

这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。

2、运用新的业绩评价方法传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。

战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。

而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。

3、战略管理会计运用的方法更灵活多样战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。

浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。

战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。

一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。

（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。

随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。

企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。

在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。

如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。

然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。

2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。

自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。

如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。

所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。

3、对外部环境的战略观念重视不足。

外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。

在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。

因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。

而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。

（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。

战略管理中的会计视角战略管理是一个组织中非常关键的领域，它涉及到制定和实施长期目标和计划，以实现组织的使命和愿景。

在战略管理中，会计视角是一个重要的角度，它提供了许多关键的信息和工具，帮助组织评估和优化其战略决策。

本文将从会计视角探讨战略管理，并详细列出相关步骤和方法。

1. 理解会计视角：会计视角是从财务和会计信息的角度来审视组织的战略决策和行动。

它强调组织的财务健康，包括财务报表、成本管理和预算控制。

会计视角具有客观、量化和可衡量的特点，能够提供有关组织财务状况和经营绩效的关键数据。

2. 确定战略目标：在战略管理中，首先需要明确组织的战略目标。

这些目标可以是增加市场份额、提高产品质量、降低成本等。

会计视角可以帮助组织定量化和具体化这些目标，将其转化为财务指标，例如销售额、净利润、资产回报率等。

3. 进行财务分析：会计视角为组织提供了进行财务分析的工具和方法。

通过对财务报表的分析，组织可以评估其财务状况和经营绩效。

例如，通过对利润表的分析，可以确定组织的盈利能力和经营效益；通过对资产负债表的分析，可以评估组织的资产风险和财务稳定性。

4. 进行成本管理：成本管理是战略管理中的一个重要环节，它可以帮助组织优化资源配置和降低成本压力。

会计视角提供了成本计算和控制的工具和方法。

通过成本管理，组织可以识别和分析各项成本，并采取措施降低和控制成本，以提高竞争力和利润率。

5. 进行预算控制：预算控制是战略管理中的另一个重要步骤，它可以帮助组织实现战略目标并监控实施过程。

会计视角提供了编制和执行预算的方法和工具。

通过预算控制，组织可以将战略目标转化为具体的预算指标，并根据实际情况进行监控和调整，以确保战略的有效实施。

6. 进行绩效评估：绩效评估是战略管理的一个重要环节，它用于评估组织的战略成果和效果。

会计视角通过财务指标和绩效报告提供了一种评估组织战略绩效的方法。

通过绩效评估，组织可以了解战略的成果和潜在问题，并采取相应的措施进行调整和优化。

会计学专业毕业论文1万字范文会计是一门理论性和实践性都很强的学科，会计专业实践教学是要将会计理论知识应用到会计工作中的教学活动。

下文是店铺为大家整理的关于会计毕业论文1万字的内容，欢迎大家阅读参考!会计毕业论文1万字篇1浅谈企业战略管理会计运用存在的问题和对策摘要：近年来，随着全球经济一体化进程加快，企业生产经营的内外环境发生了根本变化，所面临的国内外竞争市场的挑战也越来越大。

但是，传统管理会计已不能满足战略管理的需要。

于是战略管理会计被广泛应用。

本文主要在对战略管理会计文献研究的基础上，结合我国企业的实际情况，对战略管理会计的概念及运用中存在的问题进行分析，进而提出了我国企业应用战略管理会计的策略。

关键词：战备管理会计;企业;应用一、战略管理会计含义战略管理会计是一种新型的管理会计体系。

它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。

它要求管理会计要从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。

不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。

二、战略管理会计运用存在的问题(一)理论研究中存在的问题1.理论系统不完善，知识普及度低我国早在很久以前就引入了战略管理，那段时间主要是一些国外的企业和国企在运用战略管理，而现在我国一些比较大的、有强烈创新意识的企业也慢慢使用战略管理。

我国的战略管理会计是在上世纪90年代开始引进的，到今天只有近二十年的时间，因此战略管理会计现在还没有一个严密的理论建立，阻碍了我国战略管理的进步。

2.理论与实践不符，研究成果缺乏实用性在研究战略管理会计的同时，由于研究人员没有实践的经验，导致了战略管理会计的各种方法和分析只是理论方面，缺乏一定的实践的方法和基础。

尤其是研究者的一些设计过于专业让人难以理解，并且他们一般都是应用数学模型分析，数据资料成本多，却没有实际的价值。

浅谈管理会计促进经济高质量发展作者：陈玲来源：《今日财富》2021年第27期企业经济发展有助于推动我国国民经济水平的持续提升，要想维持企业始终处于经济高质量发展态势，与以管理会计工作高质量开展为前提。

综合当前我国企业发展角度分析，发现多数管理会计在企业应用中存在着较为明显的问题，例如，财务人员对管理会计的认识度较低、财务人员应用管理会计的能力低下、企业环境无法满足于会计管理的实际需求，从而导致了管理会计的应用工作存在着一定的局限性，从而引发了理论与实际连接不当的问题。

鉴于此，本文立足于企业经济发展现状，阐明企业如何借助管理会计实现经济高质量发展。

管理会计起源于1911年泰罗所发表的《管理科学原理》，并且在上世纪20年代开始逐渐应用广泛，并且伴随着企业的改善和经营管理的需求不断的应用与发展。

我国管理会计应用于上世纪，自上世纪70年代我国引进管理会计后，各大企业开始相继进行财务工作与管理会计的融合。

纵观现阶段管理会计工作的开展，具体分为管理控制会计与经营决策会计两大类，只有做到对管理会计的高效开展，才能为企业经济高质量发展提供支撑。

一、管理会计在企业应用中存在的问题在企业发展过程中，必须将管理会计内容及作用进行充分的实践与检验，没有实践检验的会计理论是残缺的躯壳，没有经过理论指导的会计只是徒有皮囊。

综合当前我国企业发展来看，我国多部分学者都发现了企业在管理会计应用过程中所出现的问题，并且普遍认为财务人员对管理会计工作的认识度较低，很多大型企业的财务人员应用管理会计的整体能力较为低下，在实际工作过程中也无法将理论与实际进行紧密结合，因此导致了企业的整体环境无法满足于管理会计的理论模型，从而制约了管理会计的整体发展。

会计主要分为财务会计和管理会计，综合当前人们的思想分析，对会计工作的认识度只是简单的停留在财务会计层面，因此制约了管理会计的发展。

随着我国经济的不断发展与国民经济水平的不断提升，企业在不断的发展与完善过程中逐渐提升对于管理会计的重视度，并且管理会计能够从根本上提升企业的管理水平以及企业决策的整体科学性，因此，加强管理会计的应用工作势在必行。

试论我国战略管理会计存在的问题与对策【摘要】战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。

战略管理会计具有很多优势，但其在我国的应用存在许多问题。

应当大力普及战略管理会计知识，营造一个适合战略管理会计运用的良好环境，加强会计教育，提高人员素质，建立中国管理会计师组织，总结战略管理会计应用的成功案例，在实践中应用和推广战略管理会计。

【关键词】战略管理会计存在的问题对策具有战略性的管理会计，通常被称为战略管理会计（Strategic Management Accounting，简称SMA），它是会计学一个新的分支，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。

但是目前，SMA在我国的应用仍属探索阶段，人们对SMA还没有一个清晰的认识。

战略管理会计最早由英国学者西蒙斯（Simmonds）于1981年在《战略管理会计》一文中提出，他认为SMA就是未来管理会计发展的方向，首次强调学习曲线与长期成本形态在衡量竞争优势中的重要性和了解竞争者成本结构的重要性，认为管理会计应多注重外在环境，并协助企业衡量其竞争地位。

继Simmonds之后，威尔逊（Wilson）等人在《战略管理会计》一书中提出更加明确的定义：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法。

它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。

”一、我国应用战略管理会计时存在的问题战略管理会计在我国的总体应用水平较差，主要表现在以下几个方面。

1、战略管理会计理论普及程度不高目前我国财会人员的素质普遍不高，受过大学专业教育的不及10%，在素质相对高一些的国有企业及县以上集体企业的600万会计人员中，大专文化水平以上的也只有18.2%。

战略管理会计理论的普及没有达到满意的程度，而且我国企业现有的中高级职称的会计人员由于年龄偏大且知识结构趋于老化，很难将现代管理科学应用于实践。

2、战略管理会计的应用对企业环境要求较高目前，国外管理会计已经发展到一个较高的水平，而国内企业的管理会计水平远远没有达到财务会计水平，更谈不上参与企业决策并在企业中发挥重要的作用。

浅谈战略管理会计的特点及方法摘要：战略管理会计是近年来发展的一种企业战略管理与管理会计相结合的管理信息系统。

本文简述了战略管理会计的特点和主要方法。

关键词：战略管理会计特征方法战略管理会计（strategic？management？accounting以下简称sma）是近年来发展的一种企业战略管理与管理会计相结合的管理信息系统，它以企业价值最大化为目标，运用多种灵活的方法，收集、加工、整理、提供和分析有关企业战略管理相关的各种信息，借此来帮助企业管理层确立战略目标，进行战略制定、战略实施和战略评价，以保持和发展企业持久的竟争优势。

本文简述了战略管理会计特点和主要方法。

一、sma的含义和目标1、战略管理会计的基本含义对sma概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都确认战略管理会计是指会计人员运用专门方法，为企业提供自身和外部市场及竟争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理当局制定，实施战略计划以取得竟争优势的一种外向型和具有长远意义的会计信息管理系统。

2、战略管理会计的目标企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。

战略管理会计的具体目标主要包括：确定战略目标；编制战略规划；实施战略规划；评价战略管理业绩。

二、sma的特征1、战略管理会计注重长远目标，可持续的发展战略战略管理会计放眼长期经济利益，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。

战略管理会计以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。

它的信息分析完全基于整体利益，注重企业持久竞争优势的取得和维持。

2、注重整体性和全局利益从战略的角度来看，必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体最佳才是最优的管理对策。

sma必须从整体和全局利益上去分析和评价企业的战略管理活动。

3、外向型的信息系统sma拓展了会计对象的视野范围，更多地关注企业所处的整个行业市场和宏观经济状况等外部环境，是一种外向型的信息系统。

sma 通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位，关注影响企业的外部环境的变化，从而帮助企业管理者制定长期发展战略。

战略管理会计论文题目一、最新战略管理会计论文选题参考1、战略管理会计方法体系研究2、浅探战略管理会计在我国的应用3、战略管理会计发展的理论研究4、企业战略管理与战略管理会计基本理论问题5、对战略管理会计发展的研究6、战略管理会计在我国企业中的应用分析7、战略管理会计在我国的应用研究8、浅谈战略管理会计研究的发展趋势9、战略管理会计基本问题研究10、关于战略管理会计基本架构的思考11、战略管理会计与价值链会计的比较研究12、基于战略管理会计的内部报告体系构建13、推进我国战略管理会计的研究与应用14、战略管理会计中的业绩评价问题15、战略管理会计及其挑战16、战略管理会计中的文化管理17、战略管理会计浅探18、战略管理会计在我国企业应用研究19、战略管理会计论述20、论战略管理会计在我国的具体应用二、战略管理会计论文题目大全1、企业风险管理框架对战略管理会计的贡献2、企业实施战略管理会计的绩效评价体系析3、战略管理会计在我国国有企业中的应用初探4、我国战略管理会计研究动态分析5、用波特战略理论探讨战略管理会计6、传统管理会计与战略管理会计对比分析7、战略管理会计浅析8、试论战略管理会计对企业投资决策的影响9、试论战略管理会计10、战略管理会计的特点与方法11、战略管理会计及其在我国的应用12、战略管理会计中价值链在竞争对手分析的应用13、浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用14、企业价值链分析与战略管理会计15、对战略管理会计相关问题的再认识16、战略管理会计基本内容体系构建初探17、战略管理会计的产生及发展18、战略管理会计应用研究19、企业开展战略管理会计的条件与对策探讨20、基于VBM的战略管理会计研究三、热门战略管理会计专业论文题目推荐1、战略管理会计在企业营销管理中的应用研究——基于香港K机械工程有限公司广州销售部的案例2、战略管理会计的理论框架研究3、现代企业战略管理会计研究4、战略管理会计及其应用探讨5、现代企业战略管理会计研究6、战略管理会计产生的理论背景分析7、战略管理会计在我国企业中的应用初探8、战略管理会计业务流程再造——基于价值链的视角9、浅析战略管理会计10、论战略管理会计对传统管理会计的突破11、战略管理会计在中国的应用12、浅谈战略管理会计及其在我国的应用13、战略管理会计——管理会计发展的必然选择14、从战略管理到战略管理会计15、企业2.0时代战略管理会计主题探析16、略论战略管理会计与传统管理会计17、我国战略管理会计研究现状综述18、战略管理会计研究的主要问题19、战略管理会计的进一步完善20、刍议战略管理会计的信息披露问题四、关于战略管理会计毕业论文题目1、战略管理会计2、战略管理会计3、战略管理会计4、价值管理的新方法:基于价值流的战略管理会计5、战略管理会计:发展与挑战6、试论战略管理会计7、简论《孙子兵法》在“战略管理会计”中的应用8、现代管理会计与战略管理会计9、战略管理会计的兴起与发展10、战略管理会计方法研究11、战略管理会计在我国企业应用之研究12、对战略管理会计若干重要问题研究13、战略管理与战略管理会计研究14、战略管理会计概念和实务研究15、论战略管理会计对现代会计的突破16、战略管理会计在我国的应用条件研究17、战略管理会计理论框架研究18、战略管理会计理论与功能框架研究19、从战略管理会计角度谈企业集团预算模式20、战略管理会计的体系内容五、比较好写的战略管理会计论文题目1、基于核心竞争力的战略管理会计研究2、战略管理会计在我国应用中存在的问题及对策3、争议战略管理会计与战术管理会计4、战略管理会计基本问题研究5、战略管理会计研究对象的定位与检验6、战略管理会计在我国企业的应用研究7、价值链分析在战略管理会计中的应用8、创建战略管理会计环境体系初探9、管理会计的困境与战略管理会计发展10、基于价值链的战略管理会计研究11、基于价值链的战略管理会计研究12、全面预算管理的本质、缺陷及与战略管理会计的结合13、论战略管理会计的战略管理方法14、战略管理会计离我们有多远15、战略管理会计:企业竞争的现实需要16、平衡计分卡——完善战略管理会计的工具17、战略管理会计的内容体系浅议18、顾客价值会计研究——基于战略管理会计与价值链的分析19、关于建立和完善战略管理会计的思考20、刍议战略管理会计与战术管理会计。

成长型企业的战略管理会计分析案例案例背景：公司是一家快速发展的成长型企业，主要经营电子产品制造和销售业务。

在竞争激烈的市场环境下，该公司需要进行战略管理会计分析来支持其决策过程，并帮助实现战略目标。

一、经营战略分析根据公司战略规划，该公司的主要经营战略是追求市场份额的增长，通过不断推出新产品来满足客户需求。

公司制定了一个5年内的增长目标，希望未来3年内实现市场份额的增长40%。

在经营战略分析中，战略管理会计可以通过收集和分析市场数据，评估竞争状况，分析客户需求等信息，帮助公司确定市场规模和增长潜力，并制定相应的产品开发和销售策略。

二、成本管理分析对于成本管理分析来说，对公司来说主要包括两个方面的内容：成本控制和效益提升。

1.成本控制：公司通过实施精细成本管理来降低产品制造成本，提高产品竞争力。

通过分析各生产环节的成本结构和费用结构，确定关键的成本项，并采取相应的控制措施，比如优化生产流程、提高生产效率、减少不必要的支出等，从而降低制造成本。

2.效益提升：通过战略管理会计分析，公司能够识别高效率和高效益的业务活动，采取相应的措施来提高业务活动的效率，减少资源浪费。

比如通过分析产品销售渠道的效益，公司可以调整销售策略，提高市场渗透率和销售收入，从而提升效益。

三、绩效评估分析绩效评估分析是战略管理会计的核心内容之一，通过对公司整体和各个部门的绩效进行评估，帮助公司了解公司战略目标的实现情况，并及时采取相应的措施进行调整。

对于该公司来说，绩效评估分析应包括市场份额的增长情况、产品的销售收入、成本控制情况等指标。

通过与目标比较，可以评估企业在市场份额和销售收入方面的实际表现，进而确定是否需要调整销售策略和成本控制措施。

四、战略决策支持分析在战略决策支持方面，战略管理会计可以提供大量的数据和信息，帮助公司制定战略决策。

比如，通过对竞争对手的分析，公司可以评估其市场份额、产品质量和价格等方面的竞争优势，进而制定相应的产品定价和营销策略。