兄弟国际案例分析

国际经济合作案例分析国际经济合作是指各国为了共同发展和互利互惠而进行的经济合作活动。

在当今全球化的背景下，国际经济合作案例层出不穷，其中涉及的合作形式和合作方也日益多样化。

本文将以几个具体案例为例，分析国际经济合作的形式、动因和效果，以期为读者提供深入了解国际经济合作的视角。

首先，我们来看一下中国和非洲国家的合作案例。

中国和非洲国家之间的合作可以追溯到上世纪50年代，但近年来，随着“一带一路”倡议的提出，中非合作进入了新的阶段。

中国在基础设施建设、资源开发、医疗卫生等领域与非洲国家展开了广泛的合作。

这种合作形式不仅给非洲国家带来了实实在在的利益，也为中国企业拓展国际市场提供了新的机遇。

同时，这种合作也受到了一些质疑和批评，比如在环保和劳工权益方面存在的问题。

然而，不可否认的是，中非合作为双方带来了实实在在的经济效益，也为国际经济合作提供了一个成功的案例。

其次，我们可以看看欧美国家之间的合作案例。

欧美国家之间的合作可以说是国际经济合作的典范。

在经济全球化的大背景下，欧美国家之间的合作日益紧密，不仅在贸易、投资等传统领域有合作，还在科技创新、环保、教育等新兴领域展开了广泛的合作。

这种合作形式不仅为欧美国家带来了经济增长和就业机会，也为全球经济的稳定和繁荣作出了积极贡献。

然而，随着国际形势的变化和各种挑战的出现，欧美国家之间的合作也面临着一些新的问题和挑战，比如贸易摩擦、数据安全等。

因此，如何进一步加强欧美国家之间的合作，成为了当前国际经济合作的一个重要议题。

最后，我们来看看新兴市场国家之间的合作案例。

新兴市场国家之间的合作在近年来呈现出了蓬勃的发展势头。

比如，金砖国家合作机制的建立，为金砖国家之间的合作提供了一个重要平台。

金砖国家之间的合作不仅在贸易、投资等传统领域有合作，还在金融、基础设施建设等新兴领域展开了广泛的合作。

这种合作形式不仅为金砖国家带来了经济增长和就业机会，也为新兴市场国家在国际事务中发挥更加重要的作用。

华谊兄弟IPO案情树立及分析思路从传媒公司业务成长需求、资本运作管理、治理结构规范、产权制度完善的角度，分析公司上市的动因、约束、程序、结果，并透过公司上市融资的现象，分析公司发展进程中业务成长需求拉动、资本运作管理外部和内部约束等驱动因素促使公司上市决策，上市准备和上市后持续的与资本市场互动中对公司规范治理结构、加强内部控制、创新业务运作流程、完善产权制度、提升战略和风险管理水平的促进作用。

案例分析思路应当是开放性的和可辩论的，不要求面面俱到，不要求一致的结论。

（一）公司上市动机分析（1）筹资需求。

寻求上市的公司其最主要的目的便是从资本市场上募集资金，以支持公司制订的各项战略规划，满足公司的长期发展需求，华谊兄弟也不例外。

从一个注册资本仅为100万的广告公司发展到如今拥有6家全资或控股公司和1家参股公司，股本为1.68亿元的创业板上市企业，华谊兄弟对于资本的纯熟运用可谓功不可没。

王忠军自1998年投资英达的情景喜剧《心理诊所》初涉影视圈，经历了投资《荆轲刺秦王》和《鬼子来了》的失利，终于在1999年作为联合投资方与冯小刚开展了第一次合作：投资后者2000年的贺岁电影《没完没了》，该部电影大获成功之后，华谊兄弟逐渐开始走上比较成熟的商业化、产业化道路。

2001年的电影《大腕》促成了华谊兄弟和美国八大电影公司之一的哥伦比亚电影公司（简称“哥伦比亚”）的合作，而正是通过这次合作，华谊兄弟逐渐形成了大投入、大产出的投资策略，正如华谊兄弟的招股书中明确提到的：“以国产商业大片为主的高端定位是华谊的方向”。

正是王忠军的大制作思路，在为华谊兄弟赢得票房的同时还赢得了口碑，对华谊兄弟的电影业务收入作出了重大贡献，例如冯小刚工作室出品的两部大制作《集结号》和《非诚勿扰》，在财务报告期内累计实现票房分帐收入18896.5万元，约占期内华谊传媒电影业务收入的40%和总营业收入的18%。

但同时，大制作意味着高投入，需要密集的资本去推动。

《注会经济法》课程考查论文关于雷曼兄弟破产案件的案例分析摘要雷曼兄弟公司是一家全球性的金融服务公司，同时也是美国国库券市场的主要理商。

它参与的业务包括投资银行，股票，固定收益销售，研究和交易，投资管理，私人股本和私人银行业务。

雷曼兄弟作为美国第四大投资银行，具有悠久的历史和辉煌的战绩，在业界享有盛誉。

其中CEO Richard Fuld 在1993即成为雷曼的最高领袖，它多次带领雷曼避免破产的命运，一次次走向辉煌。

这一次雷曼兄弟走向破产对整个金融界都是不小的冲击。

所有人在震撼的同时，也有必要冷静下来分析其由往昔的辉煌逐步走向毁灭的原因，同时得到了我国在发展资本市场时的一点启示。

关键字：雷曼兄弟、破产原因、启示雷曼兄弟公司由德国移民亨利、埃马努埃尔和迈尔于1850年在美国亚拉巴马州哥马利城创建，目前已拥有158年历史，其主要业务投资银行、私人投资管理、资产管理等。

雷曼兄弟公司总部现设在美国纽约，在英国伦敦和日本东京设有地区总部。

1929年美国经济大萧条时期，雷曼兄弟公司是大力推广新型融资方式的先行者之一，曾帮助大量急需资金的公司成功融资。

20世纪60、70年代，雷曼兄弟公司开始拓展其在全球的业务。

2000年，雷曼兄弟公司股票价格首次达到每股100美元。

2002年，雷曼兄弟公司开设财富和资产管理分支业务。

至2005年，该分支业务管理下的资产总值达1750亿美元。

2007年，雷曼兄弟公司净收入、净利润和每股收益连续4年创历史新高。

2007年夏，美国次贷危机爆发后，雷曼公司因持有大量抵押贷款证券，资产大幅缩水，公司股价在次贷危机后的一年之内大幅下跌近95%。

该公司财报显示，截至2008年第三季度末，总股东权益仅为284亿美元。

距统计，截至2008年5月，雷门兄弟公司拥有资产达6390亿美元，持有1105亿美元高级无担保票据，1260亿美元次级无担保票据和50亿美元初级票据。

曾为美国第四大投资银行的雷曼兄弟控股公司15日向法庭提交破产保护申请。

风险管理雷曼兄弟案例分析-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII目录1.雷曼兄弟简介 (1)2.雷曼兄弟破产过程 (1)3.雷曼兄弟破产原因分析 (2)3.1 自身原因 (2)3.2 外部原因 (6)4.应对措施及建议 (7)1.雷曼兄弟简介雷曼兄弟控股公司是美国第四大投资银行。

作为一家全球性的投资银行，雷曼兄弟公司具有158年的历史。

其雄厚的财务实力，以及“全球最具实力股票债券承销交易商”的名号可以追述到一个世纪前。

雷曼公司的业务能力一直受到众多世界知名公司的广泛认可。

它不仅担任这些跨国公司和政府的重要财务顾问，同时拥有多名业界公认的国际最佳分析师。

由此，它在很多业务领域都居于全球领先地位，包括股票、固定收益、交易和研究、投资银行业务、私人银行业务、资产管理以及风险投资。

这一切都有助于雷曼兄弟稳固其在业务领域的领导地位。

《商业周刊》评选雷曼兄弟公司为2000年最佳投资银行，《国际融资评论》授予其2002年度最佳投资银行称号，其整体调研实力也高居《机构投资者》排名榜榜首。

这样一家信誉名声都响彻业界的全球性多元化投资银行，于北京时间2008年9月15日，在次级抵押贷款市场危机加剧的形势下，丢盔弃甲。

根据美国破产法，美国第四大投资银行雷曼兄弟控股公司向美国联邦破产法庭递交破产保护申请。

以资产衡量，这是美国金融业最大的一宗公司破产案。

2.雷曼兄弟破产过程表 1罗列了自 2007年夏天美国的次贷危机爆发以来，金融市场上所发生的一些重大事件和雷曼兄弟是如何一步步走向破产的。

表1 雷曼兄弟破产过程3.1自身原因1. 进入不熟悉的业务，且发展太快，业务过于集中。

作为一家顶级的投资银行，雷曼兄弟在很长一段时间内注重于传统的投资银行业务（证券发行承销，兼并收购顾问等）。

进入20世纪90年代后，随着固定收益产品、金融衍生品的流行和交易的飞速发展，雷曼兄弟也大力拓展了这些领域的业务，并取得了巨大的成功，被称为华尔街上的“债券之王”。

金融学15个经典案例分析1. 雷曼兄弟破产案- 时间：2008年- 概要：犯罪行为、债务危机和监管失灵导致了雷曼兄弟的破产。

这个案例揭示了金融机构的风险管理和监管的重要性。

2. 英国巴林银行破产案- 时间：1991年- 概要：由于信贷问题和管理失误，英国巴林银行破产。

这个案例对金融监管体系、合规程序以及企业风险管理提出了挑战。

3. 贝尔恩斯·斯坦金（Bear Stearns）的故事- 时间：2008年- 概要：由于次贷危机的爆发和市场对其信誉的担忧，贝尔恩斯·斯坦金经历了一系列事件。

这个案例探讨了金融机构的信誉风险和市场恐慌的影响。

4. 亚洲金融危机- 时间：1997年- 概要：亚洲多个国家的货币贬值和金融市场动荡引发了一场严重的金融危机。

这个案例强调了金融体系的相互依赖性和全球市场的连锁反应。

5. Enron丑闻- 时间：2001年- 概要：由于涉嫌欺诈和会计操纵，Enron公司破产。

这个案例揭示了公司治理、审计和道德风险管理的重要性。

6. 长期资本管理公司破产- 时间：1998年- 概要：由于投资策略的失误和金融风险的高度集中，长期资本管理公司濒临破产。

这个案例强调了投资组合的多样性和风险管理的重要性。

7. 美国次贷危机- 时间：2007年- 概要：由于次贷危机爆发，美国房地产市场崩溃，引发了一场全球金融危机。

这个案例对房地产市场、信用风险和金融监管提出了警示。

8. 中国A股市场的股灾- 时间：2015年- 概要：中国股市经历了一波大规模的股灾，引发了市场恐慌和大幅下跌。

这个案例对投资者情绪、市场波动性和政府干预提出了反思。

9. 东南亚金融危机- 时间：1997年- 概要：东南亚多个国家的金融体系陷入困境，货币贬值和股市暴跌。

这个案例对外汇市场、国际资本流动和金融体系稳定性提出了挑战。

10. 美国银行业危机- 时间：2008年- 概要：由于次贷危机的爆发，许多美国银行陷入危机，需要政府救助。

市场主体退出难典型案例：Lehman Brothers破产案背景Lehman Brothers是一家成立于1850年的美国投资银行和金融服务公司，总部位于纽约。

在其创立的160年间，Lehman Brothers成为了全球金融业的巨头之一，涉及投资银行、证券交易、资产管理、房地产等多个领域。

然而，在2008年全球金融危机爆发时，Lehman Brothers遭遇了巨大的困境。

由于其大量投资于次贷抵押贷款和高风险资产，Lehman Brothers在房地产泡沫破裂后遭受了巨额亏损，导致其资本严重不足，无法继续运营。

过程1.2007年：Lehman Brothers开始受到次贷危机的冲击，其投资组合中的次级抵押贷款开始出现违约。

2.2008年3月：Lehman Brothers公布了2007年的亏损，这是其自1850年以来首次公布年度亏损。

3.2008年6月：Lehman Brothers公布了第二季度亏损，市场对其财务状况的担忧进一步加剧。

4.2008年9月：Lehman Brothers面临了巨大的现金流压力，无法满足债务偿还和运营资金需求。

9月15日，Lehman Brothers宣布申请破产保护，并在美国联邦破产法庭提出了破产申请。

5.破产申请后，Lehman Brothers的资产被拍卖，以偿还债权人的债务。

然而，由于其投资组合中的资产质量低劣，拍卖所得的金额远远不够偿还其巨额债务。

结果1.全球金融市场震荡：Lehman Brothers破产引发了全球金融市场的剧烈震荡。

股市暴跌，多家金融机构遭受重创，投资者信心受到严重打击。

2.就业市场动荡：Lehman Brothers的破产导致数以万计的员工失去了工作。

不仅是Lehman Brothers的员工，还有与其有业务往来的其他公司的员工也受到了影响。

3.政府干预：Lehman Brothers破产后，美国政府出台了一系列救助措施，以稳定金融市场。

雷曼案例分析实践报告The Lehman Brothers case is a complex and fascinating study that has had a significant impact on the global financial market. 雷曼兄弟案件是一个复杂而迷人的研究对象，对全球金融市场产生了重大影响。

From a financial perspective, the Lehman Brothers' collapse in 2008 highlighted the serious risks associated with subprime mortgage lending and the securitization of these mortgages. 从金融角度来看，2008年雷曼兄弟的倒闭突显了次级抵押贷款和这些抵押贷款的证券化所带来的严重风险。

The company's aggressive investment and expansion strategies ultimately led to its downfall, as it became overleveraged and exposed to a downturn in the housing market. 公司的激进投资和扩张战略最终导致了其垮台，因为它变得过度杠杆化，暴露于房地产市场的下行风险。

From an ethical standpoint, the Lehman Brothers case raises questions about the accountability of financial institutions and theethical standards that govern their operations. 从伦理角度来看，雷曼兄弟案件引发了人们对金融机构的问责制度和规范经营的伦理标准的质疑。

案例分析1.1995年，日本机动车出口近400万辆，其中32％来自丰田汽车公司。

丰田的出口占国内生产的38％。

此外，丰田的海外生产从1985年的15.2万辆增加到1995年的125.33万辆，约占其汽车总量的三分之一强。

1995年底，丰田拥有14.3万雇员，其中海外的为7万人。

丰田在其三大主要市场——北美、欧洲和亚洲——都建立了自己的生产体系。

1995年底，丰田在25个国家设有35个海外制造业子公司，其中三分之一设在亚洲。

1995年，其在中国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、中国台湾和泰国的子公司共生产了37.092万辆汽车约占其海外总产量的三分之一。

丰田在这一地区的零部件企业内部交易由设在新加坡的丰田汽车公司协调。

丰田在泰国生产柴油发动机，在菲律宾生产变速器，在马来西亚生产操纵装置。

在印度尼西亚生产汽油发动机。

1995年，设在这些国家的子公司间的零配件出口约占其世界零部件出口的20％，其对非东盟国家市场的出口占5％。

丰田还计划在亚洲实现各类车型专门化生产，以服务当地市场和向区域或世界市场出口。

这一计划包括在印度尼西亚生产用于各种目的的车型，在泰国生产小型汽车。

小行汽车用于向亚洲、南美和中东出口。

要求:1、分析丰田公司对东南亚投资的动因。

（1）利用东南亚地区的劳动力和原材料以及地区优势（2）开辟和拓展其在东南亚地区的市场，增加市场份额（3）可以绕开东南亚地区国家的贸易壁垒，降低生产成本2、试用某种国际投资理论分析丰田公司在东南亚的投资行为。

答：国际生产折衷理论。

国际生产折衷理论认为，一个企业要从事国际直接投资必须同时具有3个优势：所有权优势，内部化优势，区位优势。

①丰田公司有能拥有一种当地竞争者所没有的优势，这种比较优势能够克服国外生产所引起的附加成本和政治风险。

②内部化优势是指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权在内部化过程中所拥有的优势。

丰田企业将拥有的资产通过内部化转移国外子公司，可以比通过交易转移给其他企业获得更多的利益。