技术革新与班组创新

第1篇一、前言在过去的一年里，我国石油系统各班组在集团公司和上级领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，认真贯彻落实各项决策部署，以安全生产为核心，以提高效益为目标，以科技创新为动力，以队伍建设为基础，全面提升班组管理水平，取得了显著的成绩。

现将本年度班组工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产（1）加强安全教育培训。

全年组织开展了各类安全培训20余次，参加培训人员达200余人次，提高了员工的安全意识和技能。

（2）强化现场安全管理。

严格执行安全生产规章制度，加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。

（3）开展安全生产月活动。

以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题，组织开展了安全生产月活动，提高全员安全意识。

2. 生产管理（1）优化生产计划。

根据市场情况和生产需求，合理编制生产计划，确保生产任务按时完成。

（2）提高生产效率。

通过技术改造、工艺优化等措施，提高生产效率，降低生产成本。

（3）加强设备管理。

严格执行设备维护保养制度，确保设备运行正常，提高设备利用率。

3. 科技创新（1）开展技术攻关。

针对生产中的难点问题，组织开展了技术攻关，取得了一定成果。

（2）推广应用新技术。

积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高生产效率和产品质量。

（3）开展节能减排。

通过技术改造和工艺优化，降低能源消耗，实现节能减排。

4. 队伍建设（1）加强思想教育。

深入开展“两学一做”学习教育，提高员工的政治觉悟和思想素质。

（2）开展技能培训。

组织开展了各类技能培训，提高员工的业务水平和操作技能。

（3）加强党风廉政建设。

严格落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律教育，营造风清气正的工作氛围。

三、工作亮点1. 安全生产实现零事故。

通过加强安全管理，严格执行安全生产规章制度，全年未发生任何安全事故。

2. 生产任务超额完成。

在确保安全生产的前提下，全年生产任务超额完成，为企业创造了良好的经济效益。

3. 技术创新取得显著成果。

创新创效---建设美丽空港经发公司“创新创效型”班组建设方案一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。

为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。

现制定如下活动方案：一、指导思想以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。

二、活动目的创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。

三、实施方案创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。

（一）“创新创效型”小组成员组长：孙红英副组长：曹国良（蝴蝶兰生产项目）、张董琰、朱少华（绿地养护）组员：徐华峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、张寅骅（二）技术创新动员和组织广大员工围绕园林绿化技术创新工作，大力开展“创造一项新工艺，推广一项新技术”的“两个一”活动，充分发挥基层员工的作用，积极引导广大员工参与新技术的研究推广，鼓励广大员工争取做技术带头人。

开展技术培训、技术咨询、信息交流，加强与高等院校、科研院所和园林绿化行业相关部门的合作，促进科技成果转化为现实生产力。

（三）管理创新创新管理思想，不断根据市场和社会变化，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。

绿地养护和蝴蝶兰生产项目通过责任到人，引导员工加强目标控制，严格岗位标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序成本，提高岗位效益，为企业加强管理奠定良好的基础。

加强班组建设提升团队执行力——某煤矿班组建设典型经验介绍一、强化技能训练，提高班组员工素质班组的强弱，取决于员工素质的高低。

为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。

1、坚持练内功、强技能。

积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。

一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。

二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。

三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。

2、坚持练真功、长本领。

我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。

同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。

3、坚持练硬功、求实用。

我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。

二、推行精细管理，增强班组质量意识班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。

我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。

1、实施“零度容忍”管理。

我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。

2024年五型班组工作总结范文5篇篇1一、引言2024年，我们五型班组在公司的领导下，以团结、奋进、创新、务实的精神，认真贯彻落实公司的各项方针政策，通过不断学习和实践，班组建设取得了显著成果。

本文将对我们班组在过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和参考。

二、班组建设成果1. 团队凝聚力显著增强通过一系列团队活动和团队培训，班组成员之间的感情得到了加深，彼此之间的合作更加默契。

在团队任务面前，大家能够齐心协力、共同面对，充分发挥团队的力量。

2. 创新能力不断提升在班组长的带领下，班组成员积极投身于技术创新和改进中。

在过去一年中，班组共完成了多项技术革新和工艺改进，有效提高了生产效率和产品质量。

同时，班组还注重培养成员的创新意识，鼓励大家在工作中大胆尝试新方法、新思路。

3. 安全记录持续保持班组始终把安全生产放在首位，严格遵守公司的安全规章制度。

通过加强安全教育和培训，提高成员的安全意识。

在过去一年中，班组未发生任何安全事故，安全记录持续保持。

4. 生产效率稳步提升班组针对生产过程中的瓶颈问题，积极寻求解决方案。

通过优化生产流程、引入先进设备和技术，生产效率得到了稳步提升。

同时，班组还注重提高成员的操作技能和业务水平，为生产效率的提升提供了有力保障。

三、存在的问题1. 人员流动率较高由于多种原因，班组人员流动率一直处于较高水平。

这给班组的工作带来了一定的困难和挑战。

一方面，新员工的培训成本较高；另一方面，老员工的离职也导致了一定的知识流失。

2. 沟通协调有待加强在日常工作中，班组成员之间的沟通协调仍需进一步加强。

有时会出现信息不畅、理解不深的情况，导致工作效率受到一定影响。

因此，需要继续加强团队成员之间的沟通和协调工作。

3. 技术创新能力有待提高尽管班组在技术创新方面取得了一定成果，但仍有较大的提升空间。

需要继续加强技术学习和创新能力的培养，以适应日益激烈的市场竞争环境。

技术革新总结篇一：技术革新工作总结技术革新工作总结安装公司李振兴去年以来，安装公司领导对技术革新改造工作十分重视，多次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。

一年来，我结合工作队的实际情况，共进行各种规模的技术改造、技术革新3项，为公司节约费用2万多元，有力的提高了工作效率。

在技术革新方面主要完成三项：1、改进电缆标志桩（1）原来生产的水泥电缆标志桩，是“1”字长方体，埋在地里经常被偷，尤其是荒郊野外，丢失严重，带来很多安全隐患。

在公司领导的要求下，我做了改进，将原来的“1”字长方体改成倒“⊥”型长方体，现在埋在地里再也没有被人偷走这种现象。

（2）改进前生产水泥标志桩的设备模型，一次只能挤压成4块，我通过革新改造，一次挤压成5块，用的原材料和以前一样，效率比原来提高了25%。

（3）改进前水泥标志桩用的加强筋，习惯上用的是成品∮5螺纹钢，价格贵成本高，我通过节约挖潜，改成了废旧钢绞线做加强筋，达到的效果和原来一样，即实用又经济。

通过以上三项技术对标志桩的革新技改，粗略计算为公司每年多创造利润一万多元。

2、线路施工放线器具的改进（1）线路放线“牵引板”的改进改进前用的牵引板，在使用过程中，存在着放线阻力大，摆动不稳，在放线过程中经常被卡住，影响放线速度和导线质量，职工经常不满意。

孙经理看到后，马上提出改进方案，亲自安排我设计改造，我运用以前学过的知识和专长，进行了更深一步原因分析，并结合实际反复试验最终找到了原因。

通过焊接支撑架和加配重铁，消除了防线时阻力大、经常被卡住现象，提高了放线速度和质量，得到了公司领导和技术人员的肯定。

（2）35KV线路圆柱铁塔放线“紧箍器”的改进略总之，在今后的工作中，我要带头刻苦钻研技术，大胆提出合理化建议，搞好技术革新；外勤队设备比较多，要想把这些设备管理好并且安全可靠的运行，就必须熟练掌握相应的专业知识和技能，所以，我是一边工作、一边学习、实践，又借助高级工、外出培训的机会，来不断充实自己的专业知识，经过几年的刻苦学习和实践，现在工作起来得心应手。

辛苦一年的车间班组长工作总结7篇篇1==========一、引言在过去的一年里，作为车间班组长，我深刻体会到班组长的职责和重要性。

在这个岗位上，我不仅需要管理好整个车间的生产活动，还需要关心每一位员工的成长和发展。

通过这一年的努力，我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。

下面，我将对这一年来的工作进行详细总结。

二、主要工作内容1. 生产管理在过去一年中，我始终把生产管理作为工作的重点。

通过制定合理的生产计划，优化生产流程，我成功地提高了车间的生产效率。

同时，我积极与员工沟通，了解他们的需求和困难，尽力解决他们在工作中遇到的问题。

2. 质量控制在质量控制方面，我严格执行公司的质量标准，确保每一件产品都符合质量要求。

通过定期的组织质量检查和培训，我提高了员工的质量意识，减少了次品率，为公司节省了大量成本。

3. 安全管理安全是生产的基石。

在过去的一年里，我始终把安全管理放在首位。

我定期组织安全培训，提高员工的安全意识。

同时，我加强对车间的安全检查，及时消除安全隐患，确保了车间的安全生产。

4. 团队建设作为班组长，我深知团队建设的重要性。

在过去的一年里，我注重培养员工的团队合作精神和凝聚力。

通过团队活动和团队讨论，我增强了员工之间的沟通和理解，提高了整个团队的工作效率。

三、工作成绩与亮点1. 生产效率显著提高通过优化生产流程和制定合理的生产计划，车间的生产效率有了显著提高。

在同行业相比，我们的生产周期缩短了XX%，大大提高了公司的竞争力。

2. 产品质量稳步上升在质量方面，我们严格执行公司的质量标准，并定期组织质量检查和培训。

经过一年的努力，车间的次品率降低了XX%，产品质量得到了稳步提升。

3. 安全管理成效显著在安全管理方面，我们始终把安全放在首位。

通过加强安全培训和安全检查，车间的事故率降低了XX%，确保了车间的安全生产。

4. 团队建设取得显著成果在团队建设方面，我们注重培养员工的团队合作精神和凝聚力。

第1篇一、前言2023年，在矿领导的高度重视和班组成员的共同努力下，我们掘进班组紧紧围绕安全生产、技术创新、人才培养等方面，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。

现将2023年度工作总结如下：二、安全生产方面1. 安全生产责任制落实到位：班组认真贯彻落实安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制落实到每一个岗位、每一个环节。

2. 安全教育常抓不懈：通过开展安全生产教育培训、事故案例学习等形式，不断提高班组成员的安全意识和安全技能。

3. 隐患排查治理：严格执行隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保安全生产无事故。

4. 现场安全管理：加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保现场作业安全。

三、技术创新方面1. 优化掘进工艺：针对掘进过程中遇到的问题，我们不断优化掘进工艺，提高掘进效率。

2. 推广应用新技术、新工艺：积极推广应用新技术、新工艺，提高掘进效率和质量。

3. 开展技术革新：鼓励班组成员开展技术革新，提高设备性能和作业效率。

四、人才培养方面1. 加强班组队伍建设：通过开展各类培训，提高班组成员的业务技能和综合素质。

2. 培养技术骨干：选拔优秀青年员工，进行重点培养，为班组发展储备人才。

3. 开展师徒结对活动：组织经验丰富的老员工与新员工结对，传授工作经验，促进新员工快速成长。

五、具体工作总结1. 安全生产：2023年，班组共完成掘进任务XX米，未发生任何安全事故，安全生产形势稳定。

2. 掘进效率：通过优化掘进工艺，掘进效率较去年同期提高了XX%，为矿井生产做出了积极贡献。

3. 技术创新：成功推广应用新技术、新工艺XX项，为矿井节省成本XX万元。

4. 人才培养：培养技术骨干XX名，选拔优秀青年员工XX名，为班组发展储备了人才。

六、存在问题及改进措施1. 问题：部分设备老化，影响掘进效率。

改进措施：积极申请设备更新，提高设备性能，确保掘进效率。

2. 问题：部分班组成员安全意识不强。

2024年铁路车间年度工作总结范本一、工作概述本年度，铁路车间全体员工精诚合作，奋发进取，在公司的正确领导和全体职工的共同努力下，圆满完成了各项年度工作任务。

在完成日常维修保养的基础上，我们通过技术革新、管理优化以及团队协作等多种手段，不断提高工作效率与质量。

下面，我们对年度工作进行总结如下：二、技术创新1. 车间技术革新本年度，我们积极推进信息化建设，引入了一系列先进设备和工艺，提高了维修工作的效率和质量。

通过无人机巡检、红外线热成像等高科技手段，提前发现和预防了一些潜在的故障问题，有效减少了维修时间和成本。

2. 资源共享与整合我们与外部高校和研究机构合作，积极参与科技项目的研发与创新。

通过资源共享和整合，推动了技术的快速发展，提高了车间的维修技术水平。

三、管理优化1. 内部管理我们加强了内部管理，完善了各项制度和流程。

通过制定维修计划、检修记录等标准化操作流程，规范了工作流程，减少了差错和纰漏。

同时，我们还加强了员工培训和技能提升，提高了员工的综合素质和工作技能。

2. 客户服务我们注重客户需求，提升了客户满意度。

通过开展客户满意度调查和反馈，及时解决客户的问题和需求，精心组织各项服务活动，使得车间逐渐建立了良好的客户口碑。

四、安全生产1. 安全管理铁路车间将安全生产作为首要任务，推行全员参与的安全管理制度，建立了健全的安全管理体系。

通过加强安全教育和培训，严格执行安全制度和操作规程，有效预防了生产事故的发生。

2. 风险防控我们注重风险防控工作，在维修作业中加强了风险评估和控制。

通过对设备进行定期检查和维护，确保了设备的正常运行，减少了安全隐患。

在维修作业中，我们严格按照操作规程进行操作，确保了员工的人身安全。

五、团队协作1. 激励机制我们建立了激励机制，对表现突出的员工给予表彰和奖励，激励全体员工积极投入工作。

通过个人和集体奖励的方式，调动了员工的工作积极性和创造性。

2. 员工交流我们鼓励员工间的交流与合作，组织定期的技术交流与培训活动，提供了一个共享经验和学习的平台。

深化“五小”活动着力创新创效深化“五小”活动着力创新创效在当前激烈的市场竞争中，国有企业在认真搞好改革改制、市场开发的同时，应紧密结合企业生产经营和发展方向，组织职工把立足点放在创效上，在创造效率、效果、效益上动脑筋、出主意、想办法，开展以提高质量、降低消耗和进行设备改造、技术革新为主要内容的职工“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动。

努力探索“五小”活动的开展，对加强国有企业职工队伍建设，促进国有企业发展有积极的促进作用。

立足企业加强管理多方指导开展“五小”活动，要注重联系实际，注重活动的广泛性和时效性，积极组织领导，建立一套从上到下层层负责的管理制度，确立目标，明确责任，多方引导，坚持扶持，全面动员，才能使企业全体职工人人参与，满腔热情地投身于“五小”活动中去。

建立机构，落实责任，发挥促进作用。

企业要设立“五小”活动领导小组，以生产经营为龙头，以基层管理人员为骨干，定期组织，统一规划，坚持目标管理。

一是落实“五小”活动责任制。

每年年初在制订企业目标任务计划时，与有关职能部门联系，确立“五小”活动内容和目标，与车间部门订出责任书，确定课题组，分解活动，指标到人。

二是实行管理人员分级负责制。

企业要设立专人分管“五小”活动的落实，基层各级管理组织要积极组织协调督促活动的开展，及时反映活动中存在的问题，结果与本人的绩效挂钩。

三是开展讲评制。

对“五小”活动要一月一小结，组织讲评，做到有奖有罚。

要通过严抓，“短期行为”，使“五小”之花遍及企业各个角落。

加大宣传，开展教育，发挥鼓动作用。

企业要注意利用各种宣传载体，营造深厚的舆论氛围，在大张旗鼓地通过厂报、广播、电视、黑板报、橱窗等宣传工具广泛宣传开展“五小”活动的目的意义、内容的同时，积极对“五小”活动中的先进典型集中组织人员写稿照相，进行重点宣传，典型引路，在“讲（讲精神）、选（选先进）、树（树典型）、学（学标兵）”上下功夫，使获得成果的有功人员橱窗里有影、广播上有声、厂报上有名，进而带动企业全体职工积极参与，走进“五小”活动中来。

QC活动、技术发明、革新区别和流程一、QC活动、技术革新不同点1.组织原则不同行政班组一般是企业根据专业分工与协作的要求，按照效率原则，自上由下地建立的，是基层的行政组织；QC小组通常是根据活动课题涉及的范围，按照兴趣或感情的原则，自下而上或上下结合组建的群众性组织，带有非正式组织的特性。

2.活动目的不同行政班组活动的目的是组织职工完成上级下达的各项生产经营任务与技术经济指标；而QC小组则是以提高人的素质，改进质量，降低消耗和提高经济效益为目的，组织起来开展活动的小组。

3.活动方式不同行政班组的日常活动，通常是在本班组内进行的；而QC小组可以在行政班组内组织，也可以是跨班组、甚至是跨部门、跨车间组织起来的多种组织形式，以便开展活动。

QC小组与传统的技术革新小组也有所不同。

技术革新指生产技术上的改进，如工艺规程、工装、机械结构、电气、设备机器部件等的，改进侧重于专业技术进行攻关；而QC小组不仅活动的选题要比技术革新小组广泛得多，而且在活动中强调运用全面质量管理的理论和方法，强调活动程序的科学化、规范化。

二、技术革新与技术发明的区别三、三者执行流程1.QC活动流程创新型没有现状调查阶段。

2.技术革新流程3.技术发明或项目研发流程四、个人建议1.QC活动与技术革新是有区别的，建立制度和流程是不同的。

2.没有技术革新和小改小革这样区分，只有技术发明和技术革新的说法。

3.技术革新可按照取得的利益和效益分级别。

4.大型项目和产品研发需要建立标准流程，至于公司的研发项目可以从平常的技术革新项目提取出来扩展内容。

5.QC活动的范围、目的、方式与班组活动不同，其中的技术内容可以从技术革新活动中增加进去。

职工技术创新竞赛创新型班组主要事迹介绍一、班组概况简述创新型班组是公司技术研发的中坚力量，承担着多项重要项目的研发与实施任务。

班组由XX名成员组成，平均年龄XX岁，拥有本科及以上学历。

班组成员专业背景丰富，涵盖了机械、电子、自动化等多个领域。

自成立以来，班组始终坚持创新驱动，为公司的发展作出了突出贡献。

二、创新成果展示在技术创新方面，班组取得了一系列显著的成果。

他们成功研发出XX项专利技术，为公司节省了大量成本。

其中，最具代表性的创新成果是XX技术，该技术不仅提高了产品性能，还极大地降低了生产成本，成为公司的核心竞争力之一。

三、技术难题攻克在项目实施过程中，班组遇到了一系列技术难题。

面对挑战，班组成员齐心协力，攻克了一个又一个难关。

例如，在解决XX技术难题时，班组成员连续多日加班加点，最终成功实现了技术突破，确保了项目的顺利实施。

四、生产效率提升班组注重生产效率的提升，通过技术改进和管理优化，显著提高了生产效率。

与传统的生产方式相比，班组创新的技术和方法使生产效率提高了XX以上，为企业创造了更大的价值。

五、团队协作文化班组非常重视团队协作文化的建设，通过多种方式增强团队凝聚力。

他们定期组织团队活动，增进成员之间的了解与信任。

在工作中，班组成员相互支持、密切配合，共同攻克难题，形成了良好的团队协作氛围。

六、培训与传承为了提高团队整体实力和传承优秀经验，班组定期开展内部培训和技术交流活动。

邀请行业专家和资深工程师为成员授课，分享最新的技术动态和成功案例。

同时，鼓励成员参加外部培训和学术交流活动，不断提升自身能力。

通过培训与传承，班组培养了一批技术精湛、创新能力强的优秀人才。

七、荣誉与认可班组的优异表现得到了公司和社会的高度认可。

他们荣获了多项荣誉和奖项，如“全国五一劳动奖状”、“XX省技术创新先进集体”等。

同时，多名班组成员获得了“全国五一劳动奖章”、“XX省优秀科技工作者”等个人荣誉。

这些荣誉不仅是对班组过去成绩的肯定，更是对未来发展的激励。

班组建设创新管理班组创新管理班组是企业最根底的单元组合，是各项规章制度最基层的执行组织，是企业创造财富的源泉，也是企业管理水平和执行力的最终表达。

班组建设的好坏，决定企业的平安生产，决定企业开展的兴衰成败。

随着科技的开展，企业不断引进国内外先进技术和装备，不断的进行技术创新，如何让职工熟练掌握、操作、运行维护先进的设备和工艺，是我们平安、高效的生产的前提。

大学生受过先进的理论知识教育，有着丰富的生产实践经验，有着操作先进机械设备的能力，有着发现问题和总结经验的思考能力，有着勇于开拓创新的精神，因此组建一支高素质、高学历、爱岗敬业、责任心强的综合性队伍是开展的必然所在。

也是为进一步落实公司整体规划，实现公司稳步开展，向更高水平迈进的目标，做好人才储藏，实施人才战略，公司将对新分的大学生进行长期的规划，以到达开展人才，稳定人才的目的。

而80后的大学生受过先进的理论知识教育，有着丰富的生产实践经验，有着操作先进机械设备的能力，有着发现问题和总结经验的思考能力，有着勇于开拓创新的精神，她们通过扎实的理论知识学习，不断提高业务素质和工作能力，定时开展技术学习，积极开展劳动竞赛，实现班组成员人人熟练操作技能,人人懂得维修相关设备,人人具备技术员、班长综合素质,成为真正的岗位能手、技术标兵，成为适应现代化开展要求的高素质劳动者。

我们在这批80后大学生中挑选了综合素质较高、业务操作水平突出，素以“敢打硬仗能打硬仗关键时刻顶得住”的工作作风，有扎实的业务技能和出色的工作成绩的10名平均年龄26岁，均具有大专以上学历的骨干，组建了这支年轻富有朝气积极向上；高效善于学习精于执行；顽强敢打硬仗团结奋进的团队---大学生运行班组。

该班组的10名成员主要负责煤矸石发电公司2台240t/h锅炉和2台55MW汽轮发电机组的运行与维护、协助检修进行设备缺陷治理时的平安措施的执行以及验收工作。

是近几年煤矸石发电公司大学生员工中的佼佼者。

浅谈班组创新创效的四个有效途径《广西工人报》（2010年09月28日07版）张仁元一、班组创新创效的有效途径之一就是创新工作思路一是充分认识到班组创新创效的重大意义和作用，进一步增强班组创新创效的责任感和紧迫感，坚定信心，明确责任，牢记使命，在推动班组创新创效的进程中，加强修养，升华心灵，挑战自我，勤奋学习，苦练内功，并把知识和干劲运用到班组创新创效的实践之中，争当本岗位的土专家、小能人和小诸葛，勇当创新创效的排头兵。

二是大力营造“岗位成才、创新创效”的良好环境，鼓励班组从小改小革入手，坚持有所为有所不为，把班组自主创新定位在小改小革上，不求大，不求多，不厌其小，不畏其繁，出实招，见实效。

三是对技术革新项目进行公开招标。

对技术革新项目与工艺改进项目的要求、完成时间、达到标准等进行规定，对奖励金额明码标价，标以班组、个人或攻关小组的方式参加，竞标人都要有详细的实施方案，并通过绘图、讲解等方式，阐述自己的设计方案，说明改进后的工艺优点等，最终确定最优化的设计方案，建立和完善相应的创新创效激励机制，给予创新成果和创新者应有的地位和待遇，从而激发职工的主人翁意识，激励职工积极投身创新创效实践之中，形成“急企业之所急、想企业之所想，人人都动脑、个个能创新”的良好氛围,在创新创效实践中提高自身的技术水平和实际操作的技能，为科技兴企奉献才智。

四是搭建一个可供员工展示创新成果的平台，比如举办图文并茂的成果展示、组织召开创新成果发布会等，然后尝试在一定范围内进行成果拍卖，让社会对员工创新成果的价值作出评判，切实加强对班组员工创新成果的保护，使之感到搞创新创效有甜头、有奔头。

二、班组企业创新创效的有效途径之二就是制订目标措施一是从“加快转化”入手，加快对班组自主创新成果的重视和推广，把成果转化、市场创效作为班组自主创新的终极目标，能在班组内部转化的先转化，能在本单位推广的先在本单位内部进行推广，能推向市场产生最大效益的力求推向市场。

先进班组工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，我班组以高度的责任感和使命感，积极响应公司号召，充分发挥团队协作精神，努力完成各项任务。

本总结旨在回顾过去一年的工作成果和经验教训，梳理工作中的亮点和不足，以便更好地规划未来工作方向和提高工作效率。

二、工作内容及成果在过去的一年中，我们主要完成了以下工作：1. 安全生产方面：我们始终坚持安全第一的原则，严格执行公司安全生产规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识。

全班组全年无一起安全事故发生，安全生产形势持续稳定。

2. 生产经营方面：我们紧紧围绕公司生产经营目标，积极投入到各项工作中。

通过合理分工、密切配合，圆满完成了年度生产任务，为公司的发展做出了贡献。

3. 技术创新方面：我们不断学习和掌握新技术、新工艺，积极开展技术革新和合理化建议活动。

通过引进先进技术和优化工艺流程，提高了生产效率，降低了成本。

4. 团队建设方面：我们注重团队协作和沟通，定期开展团队活动，增强班组成员之间的凝聚力和向心力。

同时，我们积极开展岗位培训和技能竞赛，提高班组成员的业务水平。

成果：1. 全年完成生产任务A项目X个，B项目Y个，超额完成公司下达的生产任务。

2. 在安全生产方面，全班组获得公司“安全生产先进集体”荣誉称号。

3. 在技术创新方面，我们申报了X项专利，其中Y项获得授权。

4. 在团队建设方面，班组成员业务水平显著提高，多人获得公司“优秀员工”荣誉称号。

三、经验教训及改进方向在总结过去一年的工作过程中，我们也发现了一些问题和不足之处：1. 沟通方面：在团队协作过程中，有时存在沟通不畅的情况，导致工作效率受到影响。

我们需要进一步加强沟通，确保信息畅通。

2. 执行力方面：部分成员在执行任务时，执行力不够强，导致任务完成不及时。

我们需要加强执行力建设，确保任务按时完成。

3. 技能水平方面：虽然我们班组的技能水平有了显著提高，但仍需继续学习和掌握新技术、新工艺，以适应公司发展的需要。

班组内务公开
打造五型一流班组
为了将本班组打造成一流班组，通过“五步走”精心打造“安全型、和谐型、高效型、专业型、创新型”的“五型班组”，不断提升现场管理水平，积极努力的完成车间下达的任务。

一、安全型，班组是安全生产的执行层，抓好班组安全建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力不断提高，这是班组建设的长期安全生产工作战略。

班组建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，强力宣贯三位一体开工确认、手指口述安全确认、安全不放心人排查、定置化管理、现场交接班等一系列班组管理制度，党员安全岗、群监、青监、安全协管有机推进，形成齐抓共管的合力。

二、和谐型，班组是否具有凝聚力，关系到班组战斗力的强弱。

机施创建“和谐型”班组就是通过各种传统沟通手段，构建班组成员之间的和谐的人际关系。

三、高效型着力提高班组成员的业务水平。

保证班组每月至少有8次培训，确保培训时间足够充足。

让每位员工都成为培训师，都成为技术“大拿”。

拥有过硬的技术才能提高检修质量，成为一个高效型班组。

四、专业型，建立完善对班组成员的考核、奖励的机制，有制度可依据，奖惩结合，完善班组建设。

不规矩不成方圆，制度完善的班组才是一个专业型班组
五、创新型，提升班组职工创新能力。

从增强班组创新活力着手，激励职工在完成本职工作的前提下自觉、自愿、自动地发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，开多种形式的岗位练兵、服务竞赛、合理化建议活动，通过建立攻关团队、创新小组等多种形式，进行技术革新、专利发明、攻关小组活动，增强职工创新意识，激发职工创新激情，提升班组管理的效能和效率。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国动车段各班组在上级领导的正确指导下，紧紧围绕安全生产、技术创新、服务提升等核心工作，以提升动车组运行质量和旅客出行体验为目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。

现将本年度班组工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高班组职工安全意识。

（2）积极开展安全隐患排查治理，确保动车组安全运行。

（3）强化应急演练，提高应对突发事件的能力。

2. 技术创新（1）加大技术改造力度，提高动车组设备性能。

（2）鼓励职工开展技术创新，提升班组整体技术水平。

（3）加强与主机厂、科研机构的合作，引进先进技术，提高动车组运行效率。

3. 服务提升（1）优化服务流程，提高旅客出行体验。

（2）加强班组文化建设，提升职工综合素质。

（3）积极开展志愿服务活动，树立良好企业形象。

4. 团队建设（1）加强班组内部沟通，形成团结协作的良好氛围。

（2）开展职工技能培训，提高班组整体业务水平。

（3）关注职工成长，激发团队活力。

三、取得的成绩1. 安全生产方面：本年度，我班组未发生任何安全事故，确保了动车组安全运行。

2. 技术创新方面：共完成技术创新项目5项，有效提升了动车组设备性能。

3. 服务提升方面：旅客满意度达到95%以上，获得上级领导及旅客的一致好评。

4. 团队建设方面：班组职工综合素质不断提高，团队凝聚力显著增强。

四、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分职工安全意识有待提高，部分设备老化，影响动车组运行效率。

2. 改进措施：（1）加强安全教育培训，提高职工安全意识。

（2）加大设备更新改造力度，提高动车组设备性能。

（3）加强班组内部沟通，形成团结协作的良好氛围。

五、展望未来在新的一年里，我班组将继续秉承“安全第一、质量至上、服务至上”的理念，以更高的标准、更严的要求，为我国动车事业发展贡献力量。

具体措施如下：1. 深入推进安全生产，确保动车组安全运行。

第1篇班组年度生产业绩总结在过去的一年里，我们班组全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕年度生产目标，以饱满的热情、严谨的态度，全力以赴投入到各项生产工作中。

现将本年度班组生产业绩总结如下：一、生产任务完成情况1. 生产总量：本年度，我班组共完成产品总量XX万吨，较去年同期增长XX%，超额完成了公司下达的生产任务。

2. 产品合格率：通过加强过程控制和质量检验，本年度产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点，产品质量得到了显著提升。

3. 生产效率：通过优化生产流程和操作方法，本年度人均生产效率提高XX%，生产效率较去年同期增长XX%。

二、技术创新与改进1. 技术革新：本年度，我班组共完成技术革新项目XX项，其中XX项达到国内先进水平，有效提高了生产效率和产品质量。

2. 设备维护：加强设备维护保养，降低设备故障率，本年度设备故障率较去年同期下降XX%，设备运行稳定，保障了生产任务的顺利完成。

三、安全管理1. 安全培训：加强安全教育培训，提高员工安全意识，本年度共组织安全培训XX 次，参与人数达到XX人。

2. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，全年未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。

四、团队建设与个人成长1. 团队协作：加强团队协作，提高团队凝聚力，本年度班组内部协作默契，共同完成了各项生产任务。

2. 个人成长：通过岗位技能培训和个人自学，本年度班组员工整体素质得到提升，共有XX名员工获得专业技术职称。

五、存在的问题与改进措施1. 问题：在生产过程中，部分员工对新技术、新工艺的掌握程度还不够熟练，影响了生产效率。

2. 改进措施：加大技术培训力度，开展专项技能培训，提高员工对新技术的掌握和应用能力。

总结：过去的一年，我班组在生产任务、技术创新、安全管理、团队建设等方面取得了显著成绩。

在新的一年里，我们将继续发扬优点，改进不足，为实现公司年度生产目标做出更大贡献。

具体措施如下：1. 强化质量管理：持续提升产品质量，确保产品合格率达到公司要求。

技术革新个人总结技术革新工作总结安装公司李振兴去年以来，安装公司领导对技术革新改造工作十分重视，多次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。

一年来，我结合工作队的实际情况，共进行各种规模的技术改造、技术革新3项，为公司节约费用2万多元，有力的提高了工作效率。

在技术革新方面主要完成三项：1、改进电缆标志桩（1）原来生产的水泥电缆标志桩，是“1”字长方体，埋在地里经常被偷，尤其是荒郊野外，丢失严重，带来很多安全隐患。

在公司领导的要求下，我做了改进，将原来的“1”字长方体改成倒“⊥”型长方体，现在埋在地里再也没有被人偷走这种现象。

（2）改进前生产水泥标志桩的设备模型，一次只能挤压成4块，我通过革新改造，一次挤压成5块，用的原材料和以前一样，效率比原来提高了XX%。

（3）改进前水泥标志桩用的加强筋，习惯上用的是成品∮5螺纹钢，价格贵成本高，我通过节约挖潜，改成了废旧钢绞线做加强筋，达到的效果和原来一样，即实用又经济。

通过以上三项技术对标志桩的革新技改，粗略计算为公司每年多创造利润一万多元。

2、线路施工放线器具的改进（1）线路放线“牵引板”的改进改进前用的牵引板，在使用过程中，存在着放线阻力大，摆动不稳，在放线过程中经常被卡住，影响放线速度和导线质量，职工经常不满意。

孙经理看到后，马上提出改进方案，亲自安排我设计改造，我运用以前学过的知识和专长，进行了更深一步原因分析，并结合实际反复试验最终找到了原因。

通过焊接支撑架和加配重铁，消除了防线时阻力大、经常被卡住现象，提高了放线速度和质量，得到了公司领导和技术人员的肯定。

（2）35KV线路圆柱铁塔放线“紧箍器”的改进略总之，在今后的工作中，我要带头刻苦钻研技术，大胆提出合理化建议，搞好技术革新；外勤队设备比较多，要想把这些设备管理好并且安全可靠的运行，就必须熟练掌握相应的专业知识和技能，所以，我是一边工作、一边学习、实践，又借助高级工、外出培训的机会，来不断充实自己的专业知识，经过几年的刻苦学习和实践，现在工作起来得心应手。

车间班组长工作中遇到的难题与解决方案2023年，随着制造业的进一步发展壮大，车间班组长的工作难度也在逐步增加。

在车间工作中，班组长往往需要负责管理组员的工作情况，安排生产任务、检查产品质量，并解决各种突发问题。

然而，随着生产环境的变化和不断出现的新技术，车间班组长的工作中也会遇到一些困难和挑战。

本文将探讨车间班组长在工作中遇到的难题及其解决方案。

一、生产环境变化造成的困难随着生产技术的进步和市场需求的变化，许多厂家不断地改变其生产流程和设备设置。

这种情况对车间班组长来说，在安排生产计划、管理生产任务时会带来许多困难。

如果班组长无法及时了解到生产环境的变化，他们可能会安排不合理的生产任务或者缺乏应对某些生产问题的能力，从而导致不必要的生产延误和损失。

解决方案：在这种情况下，班组长需要主动去了解生产环境的变化，密切关注生产计划的变化和机器设备的更新。

在了解情况的基础上，他们需要对生产流程进行适当的调整，重新规划制度，确保生产任务得以正常完成。

二、科技革新对工作带来的挑战随着智能制造和物联网技术的应用，车间生产的设备和流程正在不断更新。

这种技术进步为车间管理和生产标准提出了更高的要求，这就要求车间班组长具有更多的技术和专业知识。

如果班组长缺乏足够的技术知识，就可能无法对生产过程进行有效的管理，难以适应新工作模式和流程。

解决方案：与生产环境的变化一样，班组长需要密切关注科技进步的最新发展。

学习新技术和流程,提升技能和知识水平。

班组长还应该与相关专业人员积极沟通，了解各类设备的特点和用途，做到心中有数，保证生产进度和产品质量的高水平。

三、人员素质和管理能力的不足车间班组长需要管理一支生产团队，他们必须具有高超的管理能力和足够的人员素质。

如果班组长难以与员工有效沟通，无法分配任务或者忽略严重的生产质量问题，就会导致不必要的生产损失和困难。

解决方案：班组长需要以身作则，提高自主管理和追求卓越的意识，同时要尊重工人的工作价值和贡献。